تسلل حتى الساعة الثانية فجراً بعمر 13 عاماً... بيل غيتس يتحدث عن بداياته مع البرمجة

الملياردير الأميركي بيل غيتس (رويترز)
الملياردير الأميركي بيل غيتس (رويترز)
TT
20

تسلل حتى الساعة الثانية فجراً بعمر 13 عاماً... بيل غيتس يتحدث عن بداياته مع البرمجة

الملياردير الأميركي بيل غيتس (رويترز)
الملياردير الأميركي بيل غيتس (رويترز)

كشف الملياردير الأميركي بيل غيتس عن أن أطفاله الثلاثة لم يكونوا ليفلتوا من العقاب على ما فعله عندما كان في الثالثة عشرة من عمره، مثل التسلل خارج المنزل بهدف البرمجة حتى بعد الساعة الثانية فجراً، وفقاً لشبكة «سي إن بي سي».

كان مبرر الملياردير المستقبلي للتسلل بسيطاً: فلم يكن أحد يملك جهاز كمبيوتر ضخماً ومكلفاً في منزله في ذلك الوقت، وأراد أن يقضي المزيد من الوقت في فهم التكنولوجيا. وكان والداه مشغولين للغاية بحياتهما المهنية - كان والده محامياً، ووالدته ناشطة مدنية - فلم يلاحظا أن ابنهما المراهق كان يتسلل خارج المنزل، على حد قوله.

وأوضح: «لقد استفدت بالتأكيد من القليل من المعاملة غير المشروطة».

لقد حالفه الحظ في إبرام اتفاق مع شركة محلية في منطقة سياتل منحته وقتاً غير محدود لاستخدام الكمبيوتر، وقضى ما يقرب من أربعة أشهر يركز بشكل كبير على تعلم البرمجة، وفقاً لمذكراته الجديدة «Source Code»، التي نُشرت في وقت سابق من هذا الشهر. كانت التجربة لا تقدر بثمن بالنسبة لتطوره بوصفه مبرمجاً ماهراً، كما أكد.

وأفاد غيتس: «كنا أطفالاً ... لم يكن لدى أي منا أي خبرة حقيقية في الكمبيوتر»، مضيفاً: «من دون تلك الفرصة المحظوظة من وقت الكمبيوتر المجاني - دعنا نسميها أول 500 ساعة - ربما لم تكن الساعات الـ9500 التالية قد حدثت على الإطلاق».

مع تزايد كفاءة غيتس في البرمجة، بدأ يفكر في التطبيقات الواقعية المحتملة لمهاراته الجديدة، مثل كتابة برامج لأجهزة الكمبيوتر الشخصية، الفكرة التي أطلقت «مايكروسوفت»، وهي لحظة أساسية ربما لم يختبرها أبداً، إذا كان قد مكث في غرفة نومه كل ليلة، كما أوضح.

«لماذا إضاعة الوقت؟»

في المذكرات، كتب غيتس عن بعض الحريات التي منحها له والداه المنفتحان، حيث سمحا له بقضاء ساعات في القراءة والتفكير في غرفته وسمحا له بالذهاب في رحلات لمدة أسبوع في الجبال حول سياتل دون إشراف من شخص بالغ.

في سن الثالثة عشرة، بدأ في ركوب حافلة عبر المدينة لمدة 20 دقيقة بانتظام إلى أحد المكاتب للقيام ببعض أعمال البرمجة في وقت متأخر من الليل، دون علم والديه. يتذكر أنه فكر: «لماذا أضيع وقتي هنا بينما أستطيع الجلوس أمام الكمبيوتر؟».

لقد كلفت شركة محلية «Computer Center Corp»، غيتس وأصدقاءه من نادي الكمبيوتر في مدرسة ليكسايد في سياتل، بما في ذلك المؤسس المشارك لـ«مايكروسوفت»، بول ألين، بتحديد الأخطاء في أكواد البرمجة الخاصة بها. وكتب غيتس أن الشركة أعطتهم وقتاً غير محدود لكتابة واختبار أكوادهم الخاصة، بما في ذلك الوصول للأجهزة بعد ساعات العمل في المقابل.

وتابع: «لم يتساءل أحد عن سبب خروج طفل بمفرده في ذلك الوقت». كان غيتس يمشي أحياناً لمدة 45 دقيقة إلى المنزل إذا فاتته الحافلة الأخيرة في الساعة الثانية صباحاً: «أعيد كتابة التعليمات البرمجية في رأسي، وأتجاهل طلاب جامعة واشنطن الذين يتدفقون من الحانات والمقاهي».

لقد اكتشف والداه الأمر في النهاية، وأفاد: «قالا لي، (مرحباً...عليك أن تنام. لا يُفترض بك أن تفعل مثل هذه الأشياء)».

أما بالنسبة لأطفاله الثلاثة، الذين أصبحوا الآن بالغين، فأشار غيتس إلى أنه يعتقد أنه سيكتشف الأمر إذا تسللوا للخارج في منتصف الليل، وهو سلوك لن يوافق عليه أبداً، بصفته أباً».

وقال: «لقد كنت بالتأكيد والداً أكثر ملاحظة، بمساعدة كبيرة من (زوجته السابقة ميليندا فرينش غيتس)... جميع أطفالي أصبحوا جيدين للغاية. لذا، أعتقد أن هناك مسارات متعددة للنجاح».


مقالات ذات صلة

بسبب الذكاء الاصطناعي... غيتس يرى أنه لن تكون هناك حاجة للبشر في «معظم الأشياء» بعد عقد

يوميات الشرق الملياردير الأميركي بيل غيتس (أ.ف.ب)

بسبب الذكاء الاصطناعي... غيتس يرى أنه لن تكون هناك حاجة للبشر في «معظم الأشياء» بعد عقد

كشف الملياردير الأميركي بيل غيتس إنه خلال العقد المقبل، ستعني التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي أنه لن تكون هناك حاجة للبشر في «معظم الأمور» في العالم.

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
تكنولوجيا يعكس قرار إيقاف «سكايب» التطور السريع في تقنيات الاتصال والتحول نحو الذكاء الاصطناعي (أ.ف.ب)

وداعاً «سكايب»... نهاية حقبة تكنولوجية وبداية أخرى

بعد 22 عاماً على ظهوره، «مايكروسوفت» تعلن إيقاف «سكايب» تماماً في 5 مايو (أيار) 2025.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا ساتيا ناديلا الرئيس التنفيذي لـ«مايكروسوفت» يستعرض «وكلاء كوبايلوت»

«مايكروسوفت» ترسم ملامح مستقبل الذكاء الاصطناعي: من الوكلاء إلى التحليل التنبؤي

حوار عن آفاق التقنيات الثورية وتطبيقاتها الواسعة خصوصاً في السعودية التي تشهد تحولاً رقمياً

خلدون غسان سعيد (جدة)
الولايات المتحدة​ الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ساتيا ناديلا (أرشيفية - أ.ب)

مايكروسوفت تطرد موظفين من اجتماع بعد احتجاج على التعاون مع الجيش الإسرائيلي

وقف الموظفون المحتجون على بعد نحو 15 قدما منه، وكشفوا عن قمصان كتب عليها «هل يقتل كودنا الأطفال، ساتيا؟».

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
علوم الشرائح الإلكترونية الحاوية على «كيوبتات طوبولوجية»

«مايكروسوفت» تبتكر «حالة جديدة من المادة» لتشغيل الكمبيوتر الكمومي

نجحت في بناء «كيوبتات طوبولوجية» متعددة داخل نوع جديد من الشرائح الإلكترونية

كيد متز (نيويورك)

لماذا يعطي رئيس «سناب شات» موظفيه مهمة صعبة في أول يوم عمل؟

المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة «سناب شات» إيفان شبيغل (رويترز)
المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة «سناب شات» إيفان شبيغل (رويترز)
TT
20

لماذا يعطي رئيس «سناب شات» موظفيه مهمة صعبة في أول يوم عمل؟

المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة «سناب شات» إيفان شبيغل (رويترز)
المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة «سناب شات» إيفان شبيغل (رويترز)

في بعض الأحيان، يحدد يومك الأول في الوظيفة الجديدة الطريقة التي تسير بها الأمور لاحقاً.

لهذا السبب، يمنح المؤسس المشارك والمدير التنفيذي لشركة «سناب شات» إيفان شبيغل الموظفين الجدد في فريق التصميم الخاص به مهمة صعبة للغاية في يومهم الأول، وفقاً لشبكة «سي إن بي سي».

وقال شبيغل، البالغ من العمر 34 عاماً: «لدينا نقد تصميم مرة واحدة في الأسبوع لبضع ساعات... ضمن يومك الأول، عليك أن تقدم شيئاً... بالطبع، في يومك الأول، عندما لا يكون لديك سياق لما تعمل عليه الشركة... كيف من المفترض أن تتوصل إلى فكرة جيدة؟ أعني، إنه أمر شبه مستحيل».

وأوضح شبيغل أن التكتيك قد يبدو غير عادل، لكنه يضع الأساس لمهارات الإبداع والتفكير النقدي الذي سيحتاجه الموظف للنجاح في الشركة. يمكن أن يساعد الناس أيضاً على التغلب على خوفهم من الفشل بسرعة، وتشجيعهم على تحمل المزيد من المخاطر المتعلقة بالعمل.

وشرح: «لقد أصبح أسوأ مخاوفك حقيقة: نجلس هناك جميعاً معاً وننظر إلى فكرة ليست رائعة. أقصد، في بعض الأحيان تكون جيدة، ولكن في النهاية ليست كبيرة... وأعتقد أن هذا يفتح الباب للإبداع لأنه حدث بالفعل... لقد فشلت بالفعل».

أشار شبيغل إلى أن التمرين يساعد الناس على بناء الثقة والمرونة العقلية، ويعمل بمثابة نشاط ترابط للموظفين.

قد يكون التغلب على الخوف من الفشل - أو أي خوف آخر، في هذا الشأن - أمراً صعباً بشكل متوقع. يمكن أن تبدو الاستراتيجيات الفعالة سخيفة، مثل إرفاق لهجة مضحكة بالصوت داخل رأسك أو معانقة نفسك، لكنها من المحتمل أن تعمل بالفعل على تخفيف حدة قلقك.

ولتحدي مخاوفك، يمكنك تجربة المواجهة المباشرة، وفقاً لمستشار فن القيادة جوكو ويلنك.

وقال ويلنك في فبراير (شباط) 2019: «أول ما عليك أن تدركه هو أن معظم الخوف لا أساس له... إنه مبني في رأسك فقط. لذا فإن ما عليك فعله للتغلب على خوفك هو مواجهته».

ربما يكون التغلب على خوفك من الفشل خلال يومك الأول في الوظيفة أمراً شاقاً، خاصة مع جمهور من زملائك الجدد. سواء تم إلقاؤك مباشرة في موقف صعب أم لا، يمكنك تخفيف التوتر في اليوم الأول مع القليل من التحضير المسبق.