50 % من الموظفين يستقيلون هرباً من «المدير السيئ»... و10 سلوكيات تدل عليه

«الناس يستقيلون من المديرين وليس من الشركات» (رويترز)

هناك قول مأثور مفاده أن «الناس يستقيلون من المديرين وليس من الشركات»، وفي مرحلة ما وجد العديد من الموظفين أنفسهم في هذا الموقف، فالعلاقة مع المدير أحيانا تجعل الموظف ينتظر ساعة انتهاء العمل على أحر من الجمر، رغم أنه يحب عمله وهو محاط بزملاء رائعين.
ووجدت دراسة أجرتها مؤسسة «غالوب» على أكثر من 7000 شخص في الولايات المتحدة، ونقلتها شبكة «سي إن بي سي»، أن 50 في المائة من الأشخاص يتركون وظائفهم للابتعاد عن مديرهم من أجل تحسين حياتهم بشكل عام في مرحلة ما من حياتهم المهنية.
ولاحظت الدراسة نفسها أنه بالنسبة لمعظم العاملين، فإن المديرين يقصرون إلى حد ما عندما يتعلق الأمر بتطوير نقاط قوة موظفيهم، وتقديم ملاحظات بناءة ووضع أهداف أداء واضحة.
لكن غالباً ما يتعامل الموظفون مع سلوكيات أكثر خطورة من رؤسائهم، فما هي سلوكيات المديرين التي تثير حفيظة الموظفين؟
التمييز
«الخطيئة الرئيسية» بحسب الموظفين، هي تمييز موظف على آخر، بحسب مسح شمل أكثر من 800 موظف أجرته «Signs.com»، وهي شركة تنشئ لافتات مخصصة ومواد عرض.
وفي حين اعتبر 82 في المائة من الرجال أن هذه العادة غير مقبولة، فإن النساء يتعرضن لإهانة أكبر، حيث اعترضت عليها 92 في المائة منهن، على الأرجح لأنهن يتعرضن في كثير من الأحيان للتمييز الكامن والصريح في العمل الذي يبقيهن خارج الدوائر المتميزة.
التنمر
يوجه بعض الرؤساء تهديدات غير رسمية بطرد الموظفين، الأمر الذي يجعل منهم «سيئين»، بحسب الدراسة، مثل أولئك الذين يفضلون موظفاً على آخر. وبحسب الدراسة، قال 82 في المائة من الرجال إن هذه العادة غير مقبولة. ووافق عدد أكبر بقليل من النساء، 84 في المائة، على هذا الرأي.
مكاسب مالية... وجنسية
أيضا، يسيء بعض الرؤساء استخدام مناصبهم لكسب مكافآت مالية أو جنسية وهم أيضاً مكروهون بشدة، ووفقا للدراسة، ما يقرب من 80 في المائة من الرجال و85 في المائة من النساء يعارضون المديرين الذين استخدموا حسابات الشركة لدفع نفقات شخصية غير متعلقة بالعمل.
كما شعر أكثر من 80 في المائة من الرجال والنساء أن «أي خطوة رومانسية» يحرزها المدير تجاه زملائه غير مقبولة.
ووفقا للدراسة، ما أثار الصدمة هو أن النساء ما زلن يعتبرن أن المناورات الرومانسية التي يقوم بها بعض المديرين مقبولة أكثر من السلوكيات الأخرى، مثل ذكر الأداء الوظيفي الضعيف للموظف أمام زملائه.
إدارة الوقت
وكانت إدارة الوقت مشكلة أخرى للمديرين. أولئك الذين لديهم جداول زمنية مزدحمة أو عرضة لتجاوز أوقات اجتماعات محددة قد يرغبون في بناء بعض المساحة الإضافية للمناورة. ثلاثة أرباع الرجال و81 في المائة من النساء اعترضوا على إلغاء رؤسائهم للاجتماعات في غضون مهلة قصيرة، والتأخير العام أزعج 77 في المائة من الرجال و79 في المائة من النساء، ربما لأن مثل هذه العادات تشير إلى أن وقت الموظف ومداخلاته ليسا من الأولويات.
النظافة
تتعلق السلوكيات الأقل إهانة إلى حد ما بالخيارات التي يتخذها المديرون عادة خارج ساعات العمل، مثل النظافة العامة واستخدام الكحول، بحسب الدراسة.