د. محمد النغيمش

د. محمد النغيمش
كاتب كويتي

بوادر «تعارض المصالح»

بوادر «تعارض المصالح»

استمع إلى المقالة

عندما يُنَصِّب الأطفال حكماً منهم لمباراة كرة قدم فينحاز لأصدقائه، هنا تبدأ بواكير تعارض المصالح. حينما يختار نقابي أنشطة طلابية لا يحبها سوى ثلة من أصدقائه.

«الحنجرة العميقة» وعُشُّ الدبابير

دانت محكمة التمييز في الكويت الهيئة العامة لمكافحة الفساد (نزاهة)؛ لعدم توفيرها الحماية القانونية والشخصية اللازمة لمواطنة قدمت بلاغاً ضد مسؤولين سابقين،

عَقَبَة التَعاقُب

عَقَبَة التَعاقُب

استمع إلى المقالة

‏بعد تعثر سبل البحث عن مروحية الرئيس الإيراني الراحل إبراهيم رئيسي عقب حادثة تحطمها، سارع أحد كبار المسؤولين إلى تطمين الرأي العام بأن إدارة الدولة بخير.

صناعة «البودكاست» العربي

صناعة «البودكاست» العربي

استمع إلى المقالة

تشير الأرقام إلى انخفاض مؤشرات البحث عن كلمة «راديو» في «غوغل» مقارنة بالبحث عن «بودكاست». ورغم أنَّ مصطلح «بودكاست» قد ظهر في الغرب من دمج كلمتي «آيبود».

اختبارات المعارك

اختبارات المعارك

استمع إلى المقالة

كان يُعتَقد حتى عهد قريب بأن البنية الجسمانية واللياقة البدنية تكفيان لاختيار عناصر الجيش في أرض المعركة. غير أن حادثة شهيرة وقعت في عام 1915 إبان الحرب.

الأرقام حجر الزاوية في قراراتنا

الأرقام حجر الزاوية في قراراتنا

استمع إلى المقالة

عندما قررت بريطانيا الاكتفاء بمنح السائح الخليجي تأشيرة دخول (فيزا) فورية لا تتجاوز قيمتها عشرة جنيهات اعتباراً من فبراير (شباط) 2024، لم تفعله «لسواد عيوننا».

«تأثير الكوبرا» على قراراتنا

«تأثير الكوبرا» على قراراتنا

استمع إلى المقالة

عند مغيب يوم مشمس، دخلت إلى أحد الأحراش البريطانية التي حُفّت بالأشجار. وبينما كنت أتوغل فيها بدد الهدوء صوت خشخشة قوية بين الحشائش، التفت إلى صديقي الإنجليزي.

التهور ولُعبة «الروليت الروسية»

التهور ولُعبة «الروليت الروسية»

استمع إلى المقالة

ذكر الناشط الحقوقي الأميركي مالكوم إكس في مذكراته أنه لعب بمسدسه لعبة «الروليت الروسية» القاتلة، ليؤكد لمن حوله أنه لا يخشى في الموت لومة لائم؛ إذ تقوم فكرتها.

قفزة عظيمة أم خطى ثابتة؟

قفزة عظيمة أم خطى ثابتة؟

استمع إلى المقالة

حاول الزعيم الصيني ماو تسي تونغ أن يقفز ببلاده نحو عالم التصنيع في زمن قياسي في الخمسينات، فوقعت الدولة في أكبر مجاعة بتاريخها، راح ضحيتها نحو 30 مليون شخص.

كيف غيرت الإدارة حياتنا المعاصرة؟

شغل علماء الإدارة في الستينات تساؤل وجيه، وهو: لماذا يُكتب الفشل لخدماتنا ومنتجاتنا رُغم جودتها الفائقة والأخذ بأسباب التفوق؟ على سبيل المثال: لماذا فشلت