أمضى جوزيف فولر، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، الجزء الأكبر من عقد من الزمن في دراسة -والعمل مع- بعض أكثر الأشخاص نجاحاً في العالم، بدءاً من المديرين التنفيذيين في «فورتشن 500» وحتى الحائزين على جائزة «نوبل».
اكتشف فولر أن ما يميّز أصحاب الإنجازات العالية عن أي شخص آخر، ليس ثقتهم أو فطنتهم التجارية، وإنما قدرتهم على التكيف. وقال لـ«سي إن بي سي»: «إنهم ليسوا ملتزمين بمسار وظيفي حدّدوه عندما كانوا طلاباً أو عندما بدأوا وظيفتهم الأولى... إنهم منفتحون على الفرص غير المتوقعة ويتبنون التغيير بدلاً من الخوف منه».
من الرائع تحديد الأهداف المهنية وإنشاء جداول زمنية لتحقيقها. يقول فولر إن الخطر يكمن في الميل الشديد إلى تفضيلاتك، فقد تصبح منغلقاً على منعطف مفاجئ.
على سبيل المثال: قد ترفض وظيفة في شركة ناشئة صغيرة تثير اهتمامك وتدفع لك أجراً جيداً؛ لأنك خططت دائماً للعمل في شركة كبيرة ومعروفة. أو قد تميل إلى البحث عن وظيفة جديدة -حتى لو كنت راضياً عن دورك الحالي- لأنك لا تحصل على الترقية بالسرعة التي كنت تظنها.
وفي كلتا الحالتين، يقول فولر: «أنت تتجاهل ما يحفّزك أو يثير اهتمامك، وبدلاً من ذلك تسمح للتوقعات الصارمة بتوجيه حياتك المهنية... هذا النوع من العقلية العنيدة لن يأخذك بعيداً».
ويضيف فولر أنه إذا ركزت اهتمامك على مسار وظيفي معين، فإنك تخاطر بإغفال الخيارات الأخرى المُرضية لحياتك المهنية.
مهارة «مطلوبة»... لكنها «نادرة»
القدرة على التكيّف هي مهارة شخصية «يتزايد الطلب عليها» في مجموعة واسعة من الصناعات، وفقاً لبحث حديث أجرته منصة «لينكد إن».
وجدت «لينكد إن» أن الحاجة إلى موظفين يتسمون بالمرونة والقدرة على الصمود في مكان العمل هي النتيجة المباشرة للتغيرات التي طرأت على القوى العاملة بعد الوباء.
يريد أصحاب العمل توظيف الأشخاص الذين يمكنهم التكيّف بسرعة مع هذه التغييرات المستمرة، كما يقول نائب رئيس «لينكد إن»، أنيش رامان. ويشير في التقرير إلى أن «القدرة على التكيف هي أفضل طريقة للحصول على القوة في الوقت الحالي... إن بناء عضلة القدرة على التكيف هو جوهر التغيير».
ومع ذلك، يقول فولر: «إنها مهارة قد يكون من النادر العثور عليها... الناس يخشون تجربة أشياء جديدة ويخافون من الفشل. لكن لا يمكنك النمو دون تجاوز منطقة الراحة الخاصة بك».
