«الوليد للإنسانية»: الذكاء الاصطناعي ينتقل بالعمل الخيري من الاستجابة إلى الاستباقية

الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود: «نريد ذكاءً اصطناعياً شاملاً ومتاحاً للجميع»

تم تطوير منصة «Atlai 2.0» بالذكاء الاصطناعي لتوفير بيانات بيئية آنية والانتقال من الاستجابة إلى الاستباقية في مواجهة الأزمات (مؤسسة الوليد للإنسانية)
تم تطوير منصة «Atlai 2.0» بالذكاء الاصطناعي لتوفير بيانات بيئية آنية والانتقال من الاستجابة إلى الاستباقية في مواجهة الأزمات (مؤسسة الوليد للإنسانية)
TT

«الوليد للإنسانية»: الذكاء الاصطناعي ينتقل بالعمل الخيري من الاستجابة إلى الاستباقية

تم تطوير منصة «Atlai 2.0» بالذكاء الاصطناعي لتوفير بيانات بيئية آنية والانتقال من الاستجابة إلى الاستباقية في مواجهة الأزمات (مؤسسة الوليد للإنسانية)
تم تطوير منصة «Atlai 2.0» بالذكاء الاصطناعي لتوفير بيانات بيئية آنية والانتقال من الاستجابة إلى الاستباقية في مواجهة الأزمات (مؤسسة الوليد للإنسانية)

تحوّل الذكاء الاصطناعي من مجرد تقنية ناشئة إلى أداة حاسمة تعيد تشكيل القطاعات كافة، من الصحة والتعليم إلى البيئة والعمل. ومع هذا التحول المتسارع، يبرز سؤال أساسي: كيف يمكن استثمار هذه التكنولوجيا في القضايا الإنسانية والمجتمعية، بحيث تكون أداة للتمكين لا مجرد وعود نظرية؟

هذا السؤال كان محور حديث خاص أجرته «الشرق الأوسط» مع الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود، الأمين العام لمؤسسة الوليد للإنسانية، التي أوضحت أن الذكاء الاصطناعي قادر على إحداث نقلة نوعية في طريقة تعامل المؤسسات الخيرية مع التحديات المعقدة، من المناخ إلى العدالة الاجتماعية. وأكدت الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود أن «الذكاء الاصطناعي أداة قوية لمعالجة بعض من أكثر تحديات العالم إلحاحاً. من خلال تحسين الفهم، وتعزيز تحليل البيانات، والتنبؤ بالتأثيرات، يمكن لهذه التكنولوجيا أن تغيّر بشكل جذري طريقة تعاملنا مع هذه القضايا».

الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود الأمين العام لمؤسسة الوليد للإنسانية متحدثة إلى «الشرق الأوسط» (مؤسسة الوليد للإنسانية)

من الاستجابة إلى الاستباقية

أحد الأمثلة البارزة هو منصة «Atlai 2.0» التي طورتها مؤسسة الوليد للإنسانية في المملكة العربية السعودية. المنصة، المدعومة بالذكاء الاصطناعي، تجمع بيانات آنية حول المناخ والبيئة لتوفير رؤية شاملة عن الأوضاع العالمية. ووفق الأميرة لمياء، فإن هذه القدرات تتيح الانتقال من نموذج العمل التقليدي، القائم على ردّ الفعل، إلى نهج استباقي يساعد المجتمعات على الاستعداد للأزمات البيئية قبل وقوعها.

وتضيف: «قد نرى مستقبلاً استخدام نماذج تنبؤية للتنبؤ بالكوارث المناخية قبل وقوعها، ما يسمح لنا بالانتقال من نموذج تقليدي يعتمد على الاستجابة، إلى دعم المجتمعات للاستعداد لمثل هذه الحوادث».

قيم أخلاقية وثقافية في قلب الابتكار

تؤكد الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود أن اعتماد أي تقنية جديدة لا بد أن يتم وفق إطار أخلاقي واجتماعي متين. تقول: «قبل أن نبدأ رحلتنا مع الذكاء الاصطناعي، سألنا أنفسنا كيف يمكن للابتكار أن يخدم مهمتنا الإنسانية. نحن ننظر إلى الابتكار بوصفه أداة تمكين، لكن يجب أن يكون شاملاً ومتاحاً للجميع».

وهنا يأتي دور الشراكات المحلية والدولية التي تساعد المؤسسة على ضمان أن تكون التكنولوجيا المستخدمة مسؤولة وفعّالة، وأن يتم تنفيذها بما يحقق الكفاءة والأثر.

المرأة في قلب التحول

جانب آخر محوري هو تمكين المرأة. فمؤسسة الوليد للإنسانية، وفق الأميرة لمياء، تحرص على إشراك النساء منذ المراحل الأولى في تطوير أي مشروع تقني، وهو ما يعكس التحول الكبير الذي تشهده المملكة في مجال دمج النساء في قطاع الذكاء الاصطناعي. وتوضح خلال حديثها مع «الشرق الأوسط» أن «المملكة تشهد صعوداً ملحوظاً للنساء في طليعة مجال الذكاء الاصطناعي بفضل سنوات من الاستثمار في التدريب والإرشاد والفرص القيادية».

وتبرز مبادرة «واعية» بوصفها أحد الأمثلة الملموسة، إذ ساعدت في تدريب أكثر من 4.300 مستفيدة من بينهم محاميات سعوديات على التعامل مع قضايا حماية البيانات والتقاضي. كما ساعدت المبادرة في دعم ما يقارب 150 قضية قانونية، وقدمت استشارات مباشرة، بالإضافة إلى تنظيم عيادات قانونية في الجامعات وبرامج توعية في القرى النائية.

تمكين المرأة عنصر أساسي في نهج المؤسسة حيث ساعدت مبادرة «واعية» آلاف المستفيدات في مجالات حماية البيانات والدعم القانوني (شاترستوك)

سد فجوة البيانات

من أبرز التحديات التي أشارت إليها الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود عند التعامل مع قضايا المناخ، هو غياب البيانات المتاحة والسهلة الوصول. وهنا يأتي دور منصة «Atlai» التي توصف بأنها أول منصة عامة لرصد إزالة الغابات بالذكاء الاصطناعي، إذ توفر بيانات آنية عبر صور الأقمار الاصطناعية وخوارزميات معالجة اللغة. وتعد الأميرة لمياء أنه «من دون بيانات متاحة، لا يمكننا اتخاذ إجراءات فعّالة وأن (Atlai) صُممت لإتاحة الوصول إلى معلومات بيئية دقيقة، ما يتيح للمجتمع العالمي المشاركة في تسريع الانتقال المناخي».

تقوم منصة «Atlai 2.0» بدمج نماذج لغوية ضخمة (LLMs) قادرة على معالجة وتحليل كميات هائلة من البيانات، ما يتيح تتبع درجات الحرارة وجودة الهواء والتصحر وإزالة الغابات بدقة عالية. وحتى الآن، أنتجت المنصة أكثر من 20.000 تقرير تنبيه، إضافة إلى 535.000 إنذار بالحرائق و1.000 إنذار بإزالة الغابات. وتتميز المنصة بتوليد تقارير آلية فور وقوع تغيّرات مناخية كبرى، إلى جانب إمكانية إعداد تقارير مخصصة تُكيَّف وفقاً للمناطق أو وفق احتياجات المستخدم.

من الطموح إلى التنفيذ

ترى الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود، الأمين العام لمؤسسة الوليد للإنسانية، أن المملكة أصبحت لاعباً محورياً في مشهد الذكاء الاصطناعي العالمي. الأرقام تدعم ذلك حيث تحتل السعودية المركز الثالث عالمياً في معدل نمو الوظائف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي لعام 2024. كما تتبوأ المركز الرابع عالمياً في عدد النماذج المتقدمة المطورة في هذا المجال. وفق تقرير نُشر في أبريل (نسيان) 2025، تصنّف السعودية ضمن سبع دول فقط قامت بنشر نماذج ذكاء اصطناعي متقدمة، إلى جانب الولايات المتحدة، الصين، فرنسا، كندا، كوريا الجنوبية.

وأطلقت المملكة هذا الشهر أيضاً من خلال شركة «هيوماين» نموذج «علّام»، وهو نموذج أساسي للذكاء الاصطناعي جرى تطويره وتدريبه بالكامل في المملكة، لا يتحدث العربية فقط بل يفهمها بكل عمقها وتنوعها.

وتضيف الأميرة لمياء أن «المبادرات الطموحة مثل مبادرة السعودية الخضراء تظهر كيف يُستخدم الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، عبر بيانات التربة والمياه والمناخ، لزراعة مليارات الأشجار في المواقع المثلى».

الخصوصية والثقة

من خلال منصة «واعية» التي تقدم استشارات قانونية فورية عبر واجهة سهلة الاستخدام، وضعت مؤسسة الوليد للإنسانية خصوصية المستخدم في صلب التصميم. يتم ضمان الحماية عبر تقنيات مثل التحقق الثنائي والتشفير، إضافة إلى اشتراط أن يكون جميع المستشارين القانونيين منتمين لمكاتب محاماة معتمدة.

وتنظر الأميرة لمياء إلى المستقبل بواقعية، مؤكدة أن التوسع في استخدام الذكاء الاصطناعي لا بد أن يترافق مع مرونة ورقابة أخلاقية.

وتصرح: «المرحلة المقبلة من عملنا مع الذكاء الاصطناعي تكمن في تعميق الأثر مع توسيع الوصول. نريد أن نكون قادرين على مساعدة المجتمعات على التكيف مع التحولات، بما في ذلك الوظائف التي قد تختفي نتيجة لهذه التكنولوجيا».

كما تؤكد أن قياس النجاح لا يقتصر على تتبع الإنتاجية أو عدد التقارير الصادرة، بل يشمل النتائج الواقعية من حيث تحسين حياة الفئات المهمشة وتقليص الفجوات، وتعزيز رفاه المجتمعات.

تكشف رؤية الأميرة لمياء بنت ماجد آل سعود بوضوح عن أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد شعار أو كلمة رنانة في القطاع الخيري، بل أداة حقيقية يمكن أن تعيد تعريف العمل الإنساني إذا ما استُخدمت بوعي وقيم، وأن العمل الخيري المدعوم بالذكاء الاصطناعي يمثل نموذجاً جديداً يتجاوز الوعود إلى التنفيذ، ويمنح الجميع فرصة متساوية ليكونوا جزءاً من الحل.


مقالات ذات صلة

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً رغم ارتفاع الأخطاء البشرية

تكنولوجيا نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً رغم ارتفاع الأخطاء البشرية

تكشف دراسة «كاسبرسكي» فجوة كبيرة في الوعي الأمني لدى موظفي السعودية؛ إذ تلقى نصفهم فقط تدريباً سيبرانياً ما يجعل الأخطاء البشرية مدخلاً رئيسياً للهجمات الرقمية.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا خاصية إشعارات ارتفاع ضغط الدم في «أبل ووتش» تستند إلى مستشعر نبضات القلب البصري في الساعة (الشرق الأوسط)

«أبل ووتش» تتيح خاصية التنبيه المبكر لارتفاع ضغط الدم في السعودية والإمارات

قالت شركة «أبل» إنها أتاحت خاصية إشعارات ارتفاع ضغط الدم على ساعات «أبل ووتش» لمستخدميها في السعودية والإمارات.

«الشرق الأوسط» (دبي)
تكنولوجيا أطلقت «يوتيوب» أول ملخص سنوي يمنح المستخدمين مراجعة شخصية لعادات المشاهدة خلال عام 2025

«ملخص يوتيوب»: خدمة تعيد سرد عامك الرقمي في 2025

يقدم الملخص ما يصل إلى 12 بطاقة تفاعلية تُبرز القنوات المفضلة لدى المستخدم، وأكثر الموضوعات التي تابعها، وكيفية تغيّر اهتماماته على مدار العام.

نسيم رمضان (لندن)
علوم الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم

الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم

مشروع مثير للإعجاب لا مثيل له في العالم

جيسوس دياز (واشنطن)
تكنولوجيا الأوتار الاصطناعية قد تصبح وحدات قابلة للتبديل لتسهيل تصميم روبوتات هجينة ذات استخدامات طبية واستكشافية (شاترستوك)

أوتار اصطناعية تضاعف قوة الروبوتات بثلاثين مرة

الأوتار الاصطناعية تربط العضلات المزروعة بالهياكل الروبوتية، مما يرفع الكفاءة ويفتح الباب لروبوتات بيولوجية أقوى وأكثر مرونة.

نسيم رمضان (لندن)

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً رغم ارتفاع الأخطاء البشرية

نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
TT

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً رغم ارتفاع الأخطاء البشرية

نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)

أظهرت دراسة حديثة أجرتها شركة «كاسبرسكي» في منطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا، ونُشرت نتائجها خلال معرض «بلاك هات 2025» في الرياض، واقعاً يثير القلق في بيئات العمل السعودية.

فقد كشف الاستطلاع، الذي حمل عنوان «الأمن السيبراني في أماكن العمل: سلوكيات الموظفين ومعارفهم»، أن نصف الموظفين فقط في المملكة تلقّوا أي نوع من التدريب المتعلق بالتهديدات الرقمية، على الرغم من أن الأخطاء البشرية ما زالت تمثل المدخل الأبرز لمعظم الحوادث السيبرانية.

وتشير هذه النتائج بوضوح إلى اتساع فجوة الوعي الأمني، وحاجة المؤسسات إلى بناء منظومة تدريبية أكثر صرامة وشمولاً لمختلف مستويات الموظفين.

تكتيكات تتجاوز الدفاعات التقنية

تُظهر البيانات أن المهاجمين باتوا يعتمدون بشكل متزايد على الأساليب المستهدفة التي تستغل الجانب النفسي للأفراد، وعلى رأسها «الهندسة الاجتماعية».

فعمليات التصيّد الاحتيالي ورسائل الانتحال المصممة بعناية قادرة على خداع الموظفين ودفعهم للإفصاح عن معلومات حساسة أو تنفيذ إجراءات مالية مشبوهة.

وقد أفاد 45.5 في المائة من المشاركين بأنهم تلقوا رسائل احتيالية من جهات تنتحل صفة مؤسساتهم أو شركائهم خلال العام الماضي، فيما تعرّض 16 في المائة منهم لتبعات مباشرة جراء هذه الرسائل.

وتشمل صور المخاطر الأخرى المرتبطة بالعنصر البشري كلمات المرور المخترقة، وتسريب البيانات الحساسة، وعدم تحديث الأنظمة والتطبيقات، واستخدام أجهزة غير مؤمنة أو غير مُشفّرة.

الأخطاء البشرية مثل كلمات المرور الضعيفة وتسريب البيانات وعدم تحديث الأنظمة تشكل أبرز أسباب الاختراقات (شاترستوك)

التدريب... خط الدفاع الأول

ورغم خطورة هذه السلوكيات، يؤكد الاستطلاع أن الحد منها ممكن بدرجة كبيرة عبر برامج تدريب موجهة ومستمرة.

فقد اعترف 14 في المائة من المشاركين بأنهم ارتكبوا أخطاء تقنية نتيجة نقص الوعي الأمني، بينما أشار 62 في المائة من الموظفين غير المتخصصين إلى أن التدريب يعدّ الوسيلة الأكثر فاعلية لتعزيز وعيهم، مقارنة بوسائل أخرى مثل القصص الإرشادية أو التذكير بالمسؤولية القانونية.

ويبرز هذا التوجه أهمية بناء برامج تدريبية متكاملة تشكل جزءاً أساسياً من الدفاع المؤسسي ضد الهجمات.

وعند سؤال الموظفين عن المجالات التدريبية الأكثر أهمية لهم، جاءت حماية البيانات السرية في صدارة الاهتمامات بنسبة 43.5 في المائة، تلتها إدارة الحسابات وكلمات المرور (38 في المائة)، وأمن المواقع الإلكترونية (36.5 في المائة).

كما برزت موضوعات أخرى مثل أمن استخدام الشبكات الاجتماعية وتطبيقات المراسلة، وأمن الأجهزة المحمولة، والبريد الإلكتروني، والعمل عن بُعد، وحتى أمن استخدام خدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي.

واللافت أن ربع المشاركين تقريباً أبدوا رغبتهم في تلقي جميع أنواع التدريب المتاحة، ما يعكس حاجة ملحة إلى تعليم شامل في الأمن السيبراني.

«كاسبرسكي»: المؤسسات بحاجة لنهج متكامل يجمع بين حلول الحماية التقنية وبناء ثقافة أمنية تُحوّل الموظفين إلى خط دفاع فعّال (شاترستوك)

تدريب عملي ومتجدد

توضح النتائج أن الموظفين مستعدون لاكتساب المهارات الأمنية، لكن يُشترط أن تكون البرامج التدريبية ذات طابع عملي وتفاعلي، وأن تُصمَّم بما يتناسب مع أدوار الموظفين ومستوى خبراتهم الرقمية. كما ينبغي تحديث المحتوى بانتظام ليتوافق مع تطور التهديدات.

ويؤدي تبني هذا النهج إلى ترسيخ ممارسات يومية مسؤولة لدى الموظفين، وتحويلهم من نقطة ضعف محتملة إلى عنصر دفاعي فاعل داخل المؤسسة، قادر على اتخاذ قرارات أمنية واعية وصد محاولات الاحتيال قبل تصعيدها.

وفي هذا السياق، يؤكد محمد هاشم، المدير العام لـ«كاسبرسكي» في السعودية والبحرين، أن الأمن السيبراني «مسؤولية مشتركة تتجاوز حدود أقسام تقنية المعلومات».

ويشير إلى أن بناء مؤسسة قوية يتطلب تمكين جميع الموظفين من الإدارة العليا إلى المتدربين من فهم المخاطر الرقمية والتصرف بوعي عند مواجهتها، وتحويلهم إلى شركاء حقيقيين في حماية البيانات.

تقوية دفاعات المؤسسات

ولتقوية دفاعاتها، تنصح «كاسبرسكي» أن تعتمد المؤسسات نهجاً متكاملاً يجمع بين التكنولوجيا والمهارات البشرية واستخدام حلول مراقبة وحماية متقدمة مثل سلسلة «Kaspersky Next» وتوفير برامج تدريبية مستمرة مثل منصة «كاسبرسكي» للتوعية الأمنية الآلية، إضافة إلى وضع سياسات واضحة تغطي كلمات المرور وتثبيت البرمجيات وتجزئة الشبكات.

وفي الوقت نفسه، يساعد تعزيز ثقافة الإبلاغ عن الأنشطة المشبوهة ومكافأة السلوكيات الأمنية الجيدة في خلق بيئة عمل أكثر يقظة واستعداداً.

يذكر أن هذا الاستطلاع أُجري في عام 2025 بواسطة وكالة «Toluna»، وشمل 2,800 موظف وصاحب عمل في سبع دول، بينها السعودية والإمارات ومصر، ما يقدم صورة إقليمية شاملة حول مستوى الوعي والتحديات المرتبطة بالأمن السيبراني في أماكن العمل.


تقرير: مؤسس «أوبن إيه آي» يتطلع إلى تأسيس شركة صواريخ لمنافسة ماسك في الفضاء

سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
TT

تقرير: مؤسس «أوبن إيه آي» يتطلع إلى تأسيس شركة صواريخ لمنافسة ماسك في الفضاء

سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)

كشف تقرير جديدة عن أن سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي»، يتطلع إلى بناء أو تمويل أو شراء شركة صواريخ لمنافسة الملياردير إيلون ماسك، مؤسس «سبيس إكس»، في سباق الفضاء.

وأفادت صحيفة «وول ستريت جورنال»، الخميس، بأن ألتمان يدرس شراء أو الشراكة مع مزود خدمات إطلاق صواريخ قائم بتمويل.

وأشار التقرير إلى أن هدف ألتمان هو دعم مراكز البيانات الفضائية لتشغيل الجيل القادم من أنظمة الذكاء الاصطناعي.

كما أفادت الصحيفة بأن ألتمان قد تواصل بالفعل مع شركة «ستوك سبيس»، وهي شركة صواريخ واحدة على الأقل، ومقرها واشنطن، خلال الصيف، واكتسبت المحادثات زخماً في الخريف.

ومن بين المقترحات سلسلة استثمارات بمليارات الدولارات من «أوبن إيه آي»، كان من الممكن أن تمنح الشركة في نهاية المطاف حصة مسيطرة في شركة الصواريخ.

وأشار التقرير إلى أن هذه المحادثات هدأت منذ ذلك الحين، وفقاً لمصادر مقربة من «أوبن إيه آي».

ووفقاً لصحيفة «وول ستريت جورنال»، جاء تواصل ألتمان مع شركة الصواريخ في الوقت الذي تواجه فيه شركته تدقيقاً بشأن خططها التوسعية الطموحة.

ودخلت «أوبن إيه آي» بالتزامات جديدة بمليارات الدولارات، على الرغم من عدم توضيحها لكيفية تمويلها عملية التوسعة الكبيرة.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أعلن ألتمان حالة من القلق الشديد على مستوى الشركة بعد أن بدأ برنامج «شات جي بي تي» يتراجع أمام روبوت الدردشة «جيميني» من «غوغل»؛ ما دفع «أوبن إيه آي» إلى تأجيل عمليات الإطلاق الأخرى، وطلب من الموظفين تحويل فرقهم للتركيز على تحسين منتجها الرائد.

يرى ألتمان أن اهتمامه بالصواريخ يتماشى مع فكرة أن طلب الذكاء الاصطناعي على الطاقة سيدفع البنية التحتية للحوسبة إلى خارج الأرض.

لطالما كان من دعاة إنشاء مراكز بيانات فضائية لتسخير الطاقة الشمسية في الفضاء مع تجنب الصعوبات البيئية على الأرض.

تشارك كل من ماسك وجيف بيزوس وسوندار بيتشاي، رئيس «غوغل»، الأفكار نفسها.

تُطوّر شركة «ستوك سبيس»، التي أسسها مهندسون سابقون في «بلو أوريجين»، صاروخاً قابلاً لإعادة الاستخدام بالكامل يُسمى «نوفا»، والذي تُشير التقارير إلى أنه يُطابق ما تسعى «سبيس إكس» إلى تحقيقه.

الملياردير الأميركي إيلون ماسك (أ.ف.ب)

وأشارت صحيفة «وول ستريت جورنال» إلى أن الشراكة المقترحة كانت ستُتيح لألتمان فرصةً مُختصرةً لدخول قطاع الإطلاق الفضائي.

تُسلّط محادثات ألتمان الضوء على التنافس المستمر بينه وبين ماسك. فقد شارك الاثنان في تأسيس شركة «أوبن إيه آي» عام 2015، ثم اختلفا حول توجه الشركة، ليغادر ماسك بعد ثلاث سنوات.

ومنذ ذلك الحين، أطلق ماسك شركته الخاصة للذكاء الاصطناعي، xAI، بينما وسّع ألتمان طموحات «أوبن إيه آي»، ودعم مؤخراً مشاريع تُنافس مشاريع ماسك مباشرةً، بما في ذلك شركة ناشئة تُعنى بالدماغ والحاسوب.

ألمح ألتمان إلى طموحاته في مجال الفضاء في وقت سابق من هذا العام، وقال: «أعتقد أن الكثير من العالم يُغطى بمراكز البيانات بمرور الوقت. ربما نبني كرة دايسون كبيرة حول النظام الشمسي ونقول: مهلاً، ليس من المنطقي وضع هذه على الأرض».

ثم في يونيو (حزيران)، تساءل: «هل ينبغي لي أن أؤسس شركة صواريخ؟»، قبل أن يضيف: «آمل أن تتمكن البشرية في نهاية المطاف من استهلاك قدر أكبر بكثير من الطاقة مما يمكننا توليده على الأرض».


كيف تطوّر «بلاك هات» في نسخته الرابعة عن النسخ السابقة؟

TT

كيف تطوّر «بلاك هات» في نسخته الرابعة عن النسخ السابقة؟

خالد السليم نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال في الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز متحدثاً لـ«الشرق الأوسط» (تصوير: تركي العقيلي)
خالد السليم نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال في الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز متحدثاً لـ«الشرق الأوسط» (تصوير: تركي العقيلي)

منذ إطلاق نسخته الأولى في نوفمبر (تشرين الثاني) 2022، في العاصمة السعودية الرياض، عقب النجاح الذي تحقق في فعالية «آت هاك» العام الذي قبله، شهد أكبر تجمع للأمن السيبراني في المنطقة، لحظات تحوّل لافتة، رصدها الزوّار والمهتمّون، ولاحظتها التغطيات المستمرة لـ«الشرق الأوسط»، وصولاً إلى النسخة الحالية.

يعدّ «بلاك هات» فعالية عالمية متخصصة في الأمن السيبراني، انطلقت في عام 1997، ويعد إحدى أهم المحافل العالمية لقطاع أمن المعلومات وقِبلة للمهتمين فيه، وبدأ كفعالية سنوية تقام في لاس فيغاس في الولايات المتحدة، قبل أن يجد في الرياض مستقرّاً سنويّاً لـ4 نسخ متتالية.

في النسخة الأولى من الفعالية التي ينظّمها «الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز»، الذي أنشأته السعودية لتحقيق أهدافها في تمكين مواطنيها من اكتساب الخبرات في مجال الأمن السيبراني والبرمجة لتحقيق رؤيتها الهادفة إلى تطوير كوادرها المحلية في مجالات التقنية الحديثة، إلى جانب شركة تحالف.

شهدت الفعالية مشاركة أكثر من 200 متحدث عالمي، وحضور أكثر من 250 شركة أمن سيبراني رائدة، منهم عمالقة التقنية العالميون، مثل Cisco وIBM وSpire وInfoblox، بالإضافة إلى أكثر من 40 شركة ناشئة في المجال نفسه، قبل أن تتصاعد هذه الأرقام وغيرها خلال النسخ اللاحقة.

خالد السليم نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال في الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز متحدثاً لـ«الشرق الأوسط» (تصوير: تركي العقيلي)

«الشرق الأوسط» التقت خالد السليم، نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال في الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز، الذي شرح بشكل مفصل، أنه «بدايةً من (آت هاك) في عام 2021 عندما بدأنا، وكان أول مؤتمر سيبراني يُقام في السعودية، وبعد النجاح الذي حققناه، استطعنا أن نستقطب (بلاك هات) نفسه من لاس فيغاس، الذي كان يقام منذ أكثر من 35 عاماً، وهذا هو العام الرابع لـ(بلاك هات) هنا، وكل عام يشهد زيادة في الحضور وعدد الشركات، وزيادة في ساعات المحاضرات».

ارتفاع عدد الشركات العالمية المشاركة بنسبة 27 في المائة

نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال بيّن تطور «بلاك هات» في كل نسخة عن النسخ السابقة، من ناحية عدد الحضور وعدد الشركات. وأضاف السليم: «اليوم لدينا أكثر من 350 شركة محلية وعالمية من 162 دولة حول العالم، وعدد الشركات العالمية هذا العام زاد قرابة 27 في المائة عن العام الماضي».

ابتكارات جديدة في كل نسخة

السليم وضّح أن «بلاك هات» يبتكر في كل نسخة أشياء جديدة، مثل منطقة الفعاليات التي تضمّ تقريباً 10 فعاليات جديدة، بالإضافة إلى أكثر من 12 مسرحاً مع أكثر من 300 خبير في مجال الأمن السيبراني. وحول نوعية الشركات والجهات المشاركة، دلّل عليها بأن أغلب الشركات العالمية مثل «إف بي آي»، ووزارتي الداخلية والخارجية البريطانيتين، وتابع أن كل هذه الإضافات في كل نسخة «تعتبر متجددة، وكل نسخة تزيد الأرقام أكثر من النسخة التي سبقتها».

الجهات الوطنية «تؤدي عملاً تشاركياً»

وحول مساهمة «بلاك هات» في تحقيق المستهدفات الوطنية، ومنها تحقيق السعودية المرتبة الأولى في مؤشر الأمن السيبراني للتنافسية، نوّه السليم بأن الاتحاد (الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز)، والهيئة الوطنية للأمن السيبراني، والشركات السعودية في مجال الأمن السيبراني، تؤدي عملاً تشاركيّاً.

وأردف: «عندما يكون في (بلاك هات) أكثر من 300 ورشة عمل ومنطقة الفعاليات والتدريبات العملية التي تجري فيها والتدريبات المصاحبة لـ(بلاك هات) والشركات والمنتجات السعودية التي تُطرح اليوم، كلها تُساعد في رفع مستوى الأمان في المملكة، وهذا يُساعد في المؤشرات في مجال الأمن السيبراني».

واختتمت فعاليات «بلاك هات 2025»، الخميس، بجلسات استعرضت الهجمات المتطورة، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الاستجابة للحوادث السيبرانية، كما ناقشت أحدث الاتجاهات والتقنيات التي تشكّل مستقبل الأمن السيبراني عالمياً.