بعد أن نشرته «أم القرى»... ما هو نظام الرياضة الجديد؟

«الشرق الأوسط» تغوص في فصوله ومواده... والنفاذ بعد 180 يوماً

نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
TT

بعد أن نشرته «أم القرى»... ما هو نظام الرياضة الجديد؟

نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)

اعتمدت السعودية إطارها التشريعي الجديد للرياضة، بعد أن نشرت الجريدة الرسمية «أم القرى»، اليوم الجمعة، نظام الرياضة الجديد، إيذاناً ببدء مرحلة تنظيمية جديدة للقطاع الرياضي، تقوم على تحديث القواعد القانونية، وتوضيح الاختصاصات، وتعزيز الحوكمة، بما ينسجم مع التحولات المتسارعة التي تشهدها الرياضة السعودية على المستويات التنظيمية والاقتصادية والاستثمارية.

وصدر المرسوم الملكي بالموافقة على نظام الرياضة بالصيغة الجديدة، استناداً إلى مواد النظام الأساسي للحكم، ونظامي مجلس الوزراء ومجلس الشورى، وبعد الاطلاع على قرارات مجلس الشورى ومجلس الوزراء ذات الصلة، وما رُفع من الجهات المختصة في شأن مشروع النظام، ليصبح النظام نافذاً وفق المدد النظامية المحددة، ومرجعاً شاملاً ينظم عمل الكيانات الرياضية واللجنة الأولمبية، والاتحادات، والأندية، والأنشطة المرتبطة بالقطاع الرياضي داخل المملكة.

ونصّ القرار على منح الكيانات والأفراد الذين تنطبق عليهم أحكام النظام مهلةً لتصحيح أوضاعهم بما يتفق مع أحكامه، خلال سنة من تاريخ نفاذه، مع جواز تمديد هذه المدة لمدة مماثلة بقرار من وزير الرياضة.

كما حدّد النظام النسبة التي لا يجوز أن تتجاوزها حصة الشريك أو المساهم الأجنبي في الشركة المنصوص عليها في الفقرة (1) من المادة السابعة والأربعين، وذلك وفق ما تقرره الجهة المختصة، وبالتنسيق مع اللجنة الوزارية الدائمة لفحص الاستثمارات الأجنبية، وبما ينسجم مع القرارات السابقة الصادرة في هذا الشأن.

وأكد القرار عدم الإخلال بالأنظمة ذات الصلة، مع تنسيق وزارة الرياضة مع المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية وهيئة التأمين، لوضع ما يلزم من إجراءات وترتيبات لتسجيل اللاعبين والمدربين في التأمينات الاجتماعية، وإيجاد المنتجات التأمينية المناسبة لهم، وإصدار القرارات اللازمة في هذا الشأن، كل بحسب اختصاصه.

وبيّن النظام الذي سيكون نافذاً بعد 180 يوماً أن المقابل المالي المنصوص عليه في المادة الثالثة والتسعين من مشروع النظام يُحدَّد بالاتفاق مع وزارة المالية ومركز تنمية الإيرادات غير النفطية، وذلك إلى حين صدور حوكمة ممارسة فرض المقابل المالي للخدمات والأعمال المقدمة من الجهات التي من صلاحيتها وضع هذا المقابل والعمل به.

وشمل القرار إعداد وزارة الرياضة مشروع لائحة تنظّم العلاقات التعاقدية بين النادي أو الاتحاد واللاعبين والمدربين، بما يكفل حقوق أطراف العلاقة وواجباتهم، دون إخلال بالأحكام الأخرى ذات الصلة، ورفعها لاستكمال الإجراءات النظامية اللازمة لاعتمادها.

وراعى النظام اختصاص اللجنة الوطنية للحواجز المشكّلة بقرار مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، فيما يتصل بالجوانب ذات العلاقة، ضمن الإطار التنظيمي المعتمد.

وأُعدّ مشروع المرسوم الملكي بذلك، وصيغ بصيغته النهائية تمهيداً لتنفيذه وفق ما ورد فيه.

ويستكمل القرار في صفحاته اللاحقة تأكيد الإطار التنفيذي للنظام، حيث نصّ على التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لإقرار الإعفاءات الجمركية والضريبية المرتبطة بالأنشطة الرياضية، والدعم اللازم لتمكين الكيانات الرياضية، إلى جانب إقرار الحوافز التنظيمية التي تسهم في تنشيط القطاع الرياضي، على أن يتم ذلك وفق الإجراءات النظامية المعتمدة ورفع ما يلزم عنها للجهات المختصة.

وفي سياق متصل، تضمّن النظام اعتماد الهيكل التعريفي والتنظيمي لقطاع الرياضة، من خلال تحديد المصطلحات الأساسية الواردة فيه، وفي مقدمتها تعريف النظام ولوائحه التنفيذية، ووزارة الرياضة، والوزير، والنشاط الرياضي، وما يندرج تحته من ممارسات بدنية أو ذهنية منظمة أو تنافسية، سواء أكانت تمارس على مستوى الهواية أو الاحتراف، وبشكل فردي أو جماعي.

كما شمل النظام تعريف الكيانات الرياضية المعتمدة، بما فيها اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، والاتحادات الرياضية، والأندية، والرابطات، ومراكز التحكيم الرياضي، واللجان ذات العلاقة، إضافة إلى تحديد مفهوم المسابقات الرياضية والفعاليات والمنشآت والمراكز والمعاهد والأكاديميات والمدارس الرياضية، ضمن إطار قانوني موحد يهدف إلى تنظيم القطاع وتطويره.

وأكّد النظام في مواده الأولى أن وزارة الرياضة هي الجهة المختصة بالإشراف على شؤون الرياضة في المملكة، والعمل على تنمية الحركة الرياضية، وزيادة قاعدة الممارسين، ودعم اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين، وتطوير البنية التحتية، وتحفيز البحث والدراسات العلمية في المجال الرياضي، وتعزيز مشاركة القطاع الخاص والقطاع غير الربحي في منظومة الرياضة.

ونصّ النظام على تعزيز الشراكة بين الوزارة والجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، لتشجيع منسوبي تلك الجهات على ممارسة الرياضة، باستخدام الوسائل المتاحة، وبما يتوافق مع أحكام النظام ولوائحه التنفيذية.

كما أولى النظام عناية خاصة بدعم الأشخاص ذوي الإعاقة، من خلال تمكينهم من ممارسة النشاط الرياضي، والمشاركة في المسابقات والفعاليات، والعمل على تهيئة المنشآت الرياضية بما يضمن سهولة الوصول والاستخدام، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة.

وفي الجانب الإعلامي، حدّد النظام الأطر المنظمة للإعلام الرياضي، ونصّ على أن كل من يباشر نشر محتوى رياضي أو يمارس نشاطاً إعلامياً في المجال الرياضي، يلتزم بالإسهام في نشر ثقافة الروح الرياضية، والامتناع عن كل ما من شأنه إثارة الكراهية أو التعصب أو الإساءة، مع خضوع المخالفات للإجراءات النظامية المعتمدة.

كما تضمّن النظام تنظيم آليات جمع البيانات والمعلومات والإحصاءات المتعلقة بقطاع الرياضة، بالتنسيق مع الهيئة العامة للإحصاء والجهات الحكومية ذات العلاقة، وإنشاء قاعدة بيانات شاملة تُحدّث بانتظام، وتتاح معلوماتها للمستثمرين والباحثين وصناع القرار، وفق ضوابط يحددها النظام ولوائحه.

ويأتي اعتماد النظام بصيغته الشاملة ليؤسس مرحلة تنظيمية جديدة لقطاع الرياضة في المملكة، تقوم على الوضوح التشريعي، وتكامل الأدوار، وتعزيز الحوكمة، بما يدعم مستهدفات التنمية الرياضية، ويرفع كفاءة الأداء المؤسسي، ويواكب التحولات المتسارعة التي يشهدها القطاع على المستويين المحلي والدولي.

ويمضي النظام في فصوله التالية إلى تنظيم الكيانات الرياضية بصورة أكثر تفصيلاً، حيث خصّص الباب الثاني للأحكام المتعلقة باللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، محدداً طبيعتها بوصفها كياناً رياضياً غير حكومي يتمتع بالشخصية الاعتبارية، ولا يسعى لتحقيق الربح، ويمثل المملكة في المحافل الأولمبية والبارالمبية إقليمياً ودولياً، ويعمل وفق نظامه الأساسي المعتمد.

ونصّ النظام على أن تتولى اللجنة دعم ورعاية الحركة الأولمبية والبارالمبية في المملكة، وممارسة اختصاصاتها وفق ما يرد في نظامها الأساسي، على أن يتم إقرار هذا النظام من خلال جمعيتها العمومية، وبما ينسجم مع الأنظمة المعمول بها. كما حدّد اختصاصات اللجنة، وفي مقدمتها تنظيم النشاط الأولمبي والبارالمبي، وتمثيل المملكة خارجياً، والإشراف على المشاركات في الدورات والألعاب الإقليمية والقارية والدولية، وتنظيم البطولات، واستضافة الفعاليات، بعد التنسيق مع وزارة الرياضة.

ومنح النظام اللجنة صلاحيات تنظيمية وإدارية لتنفيذ مهامها، من بينها إصدار اللوائح المنظمة لأعمالها، واللوائح والضوابط الفنية والإدارية والمالية المتعلقة بالمنافسات الأولمبية والبارالمبية، وتشكيل اللجان الدائمة والمؤقتة، وإنشاء الأكاديميات الرياضية، وتحديد المقابل المالي للعضوية والخدمات التي تقدمها، إضافة إلى تأسيس الشركات أو المساهمة فيها، وتملك العقارات والمنقولات واستثمار الأموال، وفق ما تقرره اللوائح، وبعد أخذ موافقة الوزارة.

وفي إطار حماية الهوية والرموز، شدد النظام على عدم جواز استخدام اسم أو شعار اللجنة أو عَلَمها أو أي من علاماتها إلا بعد الحصول على موافقتها، كما منع استخدام اسم أو شعار أو علم الحركة الأولمبية والبارالمبية إلا وفق الضوابط المعتمدة.

وتناول النظام إمكانية فصل اللجنة إلى لجنتين مستقلتين؛ إحداهما للحركة الأولمبية، والأخرى للحركة البارالمبية، وذلك بقرار من الجمعية العمومية يحدد الحقوق والالتزامات المنقولة إلى كل لجنة، على ألا يكون القرار نافذاً إلا بعد اعتماده من الوزير وتقييده في السجل، مع التأكيد على تمتع كل لجنة بالشخصية الاعتبارية المستقلة في حدود اختصاصها.

وفي الفصل التالي، انتقل النظام إلى تنظيم شؤون الاتحادات الرياضية، موضحاً أنها هيئات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية ولا تهدف إلى الربح، وتتولى تنظيم شؤون الرياضة على مستوى اختصاصها، والإشراف على نشاطها، والعمل على تطويرها ورفع عدد ممارسيها، وتمثيل المملكة في المشاركات الخارجية ذات العلاقة.

وحدد النظام مهام الاتحادات، وفي مقدمتها إعداد خطط تطوير الرياضة بالتنسيق مع الوزارة واللجنة، وتمثيل المملكة في الاتحادات الدولية والقارية، وتشكيل المنتخبات الوطنية وإعدادها، وتنظيم المنافسات المحلية ووضع شروط المشاركة فيها، وتنظيم المؤتمرات والندوات والدورات، وترخيص الأندية والمدربين والحكام والوكلاء، وتسجيل اللاعبين، إلى جانب أي مهام أخرى تُسند إليها وفق اللوائح.

كما ألزم النظام الاتحادات بإصدار لوائحها الإدارية والمالية والتنظيمية والفنية، وتشكيل لجانها الدائمة والمؤقتة، وتحديد المقابل المالي للعضوية أو التسجيل أو الترخيص، وتأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة الوزارة، إضافة إلى تملك العقارات واستثمار الأموال وفق الضوابط المحددة.

ويؤسس هذا الجزء من النظام لهيكلة واضحة للعلاقة بين اللجنة الأولمبية والبارالمبية والاتحادات الرياضية ووزارة الرياضة، بما يضمن وضوح الاختصاصات، وتكامل الأدوار، وتعزيز الحوكمة في المنظومة الرياضية، تمهيداً للانتقال في الصفحات التالية إلى تنظيم الأندية والروابط وبقية مكونات القطاع الرياضي.

ويواصل النظام تفصيل أحكامه عبر الانتقال إلى تنظيم الأندية والروابط، حيث خصّص الفصل الثالث للأندية، مبيّناً أنها كيانات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية، وتُنشأ إما على هيئة مؤسسات رياضية غير هادفة للربح، وإما شركات رياضية وفق أحكام نظام الشركات، وتعمل تحت إشراف الاتحاد المختص، ووفق نظامها الأساسي المعتمد.

ونصّ النظام على أن يزاول النادي أنشطته الرياضية بعد حصوله على الترخيص من الاتحاد المعني، مع التزامه بالأنظمة واللوائح المنظمة، بما في ذلك عقد تأسيسه ولوائحه الداخلية. كما حدّد مهام الأندية، التي تشمل نشر الرياضة وزيادة عدد ممارسيها، واكتشاف المواهب الرياضية وتنميتها، والمشاركة في المنافسات الرياضية، وتطوير البرامج المرتبطة بالأنشطة الرياضية، إلى جانب أي مهام أخرى تحددها اللوائح.

ومنح النظام الأندية صلاحيات تنظيمية وإدارية لتنفيذ مهامها، من بينها إصدار اللوائح الإدارية والمالية، وتنظيم شؤون العضوية وشروطها، وتحديد المقابل المالي للخدمات التي تقدمها، وتأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة وزارة الرياضة، إضافة إلى تملك العقارات والمنقولات والتصرف فيها واستثمار الأموال، وفق الضوابط المعتمدة.

وفي الفصل الرابع، انتقل النظام إلى تنظيم الروابط، باعتبارها كيانات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية، وتُنشأ لتنظيم أعمال إدارة المسابقات الرياضية وتسويقها، وفق ما يقره الاتحاد المعني ونظامها الأساسي ولوائحه. وأكد النظام أن إنشاء أي رابطة يكون بموافقة الاتحاد المختص، مع خضوعها لإشرافه الفني والتنظيمي.

وتناول النظام اختصاصات الروابط التي تشمل إدارة المنافسات الرياضية أو الأحداث المرتبطة بها، وتسويق حقوقها التجارية، وتشكيل اللجان الدائمة أو المؤقتة، وإصدار اللوائح التنظيمية والمالية، وتحديد المقابل المالي للعضوية أو التسجيل، إضافة إلى تأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة الوزارة، وتملك العقارات والمنقولات واستثمار الأموال وفق ما تقرره اللوائح.

وفي الفصل الخامس، نظّم النظام إجراءات تأسيس الكيانات الرياضية بوجه عام، حيث أوجب تقديم طلب تأسيس الكيان الرياضي إلى وزارة الرياضة، مرفقاً به النظام الأساسي، على أن تصدر الوزارة قرارها خلال مدة لا تتجاوز ستين يوماً من تاريخ اكتمال الطلب. ويُقيّد الكيان في السجل بعد صدور قرار الموافقة، ويكتسب الشخصية الاعتبارية من تاريخ القيد.

وبيّن النظام أن لكل كيان رياضي أجهزة تنظيمية أساسية، تشمل الجمعية العامة، ومجلس الإدارة، والأمانة العامة أو الإدارة التنفيذية بحسب الحال، مع تحديد اختصاصات كل جهاز وآليات عمله. كما ألزم النظام بأن يتضمن النظام الأساسي للكيان بيانات تفصيلية، من بينها اسمه ومقره، وأهدافه، وأنشطته، وقواعد العضوية وحقوق الأعضاء وواجباتهم، والموارد المالية، وآليات التصرف فيها، واختصاصات مجلس الإدارة والجمعية العامة، وإجراءات فض المنازعات، وحالات الحل والانقضاء.

وأكد النظام ضرورة قيد البيانات الأساسية لكل كيان رياضي في السجل المعتمد، وتحديثها عند أي تعديل يطرأ عليها، بما يعزز الشفافية والحوكمة. كما نصّ على أن الموارد المالية للكيانات الرياضية تتكون من الإعانات المخصصة لها من الوزارة، إضافة إلى الموارد الأخرى التي يجيزها النظام ولوائحه.

ويأتي هذا التفصيل ليضع إطاراً قانونياً متكاملاً لتنظيم الأندية والروابط والكيانات الرياضية، بما يضمن وضوح العلاقة بين مختلف الأطراف، ويعزز الاستدامة المالية والتنظيمية للقطاع، تمهيداً للانتقال في الصفحات التالية إلى الأحكام المتعلقة بالمسابقات، والرقابة، والعقوبات، وتسوية المنازعات الرياضية.

ويستكمل النظام في هذه الصفحات تنظيم البنية الإدارية والمالية للكيانات الرياضية، حيث حدّد مصادر الإيرادات بصورة واضحة، لتشمل المقابل المالي للعضوية والتسجيل والترخيص، والمقابل المالي للخدمات المقدمة، والإيرادات الناتجة عن الأنشطة والبرامج، إضافة إلى عوائد استثمار الأصول وحقوق الملكية الفكرية، والتبرعات والإعانات والهبات، وأي موارد أخرى يجيزها النظام واللوائح ذات الصلة، بما يعزز الاستدامة المالية للكيانات الرياضية.

وأكد النظام أن الجمعية العامة تمثل السلطة العليا في كل كيان رياضي، وتتولى جميع الصلاحيات التي لا تسند صراحة إلى أجهزة أخرى، ومن أبرز اختصاصاتها انتخاب أعضاء مجلس الإدارة وعزلهم، وتعيين مراجع حسابات أو أكثر، ومناقشة التقارير المالية واعتمادها، والموافقة على الميزانية والحساب الختامي، وإقرار تعديل النظام الأساسي، والموافقة على حل الكيان الرياضي أو اندماجه، إلى جانب أي اختصاصات أخرى ينص عليها النظام أو اللوائح.

وفي المقابل، أوضح النظام أن إدارة الكيان الرياضي تُناط بمجلس إدارة يُنتخب من الجمعية العامة، على ألا يقل عدد أعضائه عن ثلاثة من ذوي الخبرة والكفاءة، مع تحديد مدة المجلس واختصاصاته وآلية اجتماعاته، ونصّ على تمثيل الكيان أمام الجهات القضائية والتحكيمية والجهات الحكومية وغير الحكومية داخل المملكة وخارجها، وفق ما يحدده النظام الأساسي.

وتناول النظام أحكام المسؤولية، حيث قرر أن عضو مجلس الإدارة أو الأمين العام أو الرئيس التنفيذي يكون مسؤولاً - بحسب الحال - عن تعويض الضرر الذي يلحق بالكيان الرياضي إذا كان ناشئاً عن مخالفة أحكام النظام أو لوائحه أو نظام الكيان الأساسي، أو عن خطأ أو إهمال أو تقصير في أداء مهامه، مع استثناء من ثبت اعتراضه كتابة على القرار المخالف من تلك المسؤولية.

كما نظم النظام دعاوى المسؤولية، محدداً الجهة التي تملك رفعها، سواء من قبل الكيان الرياضي نفسه بقرار من الجمعية العامة، أو من قبل عدد من أعضائها، مع اشتراط رفع الدعوى خلال مدد زمنية محددة، وعدم سماعها بعد مضي خمس سنوات في غير حالات التزوير أو الاحتيال أو الجرائم.

وانتقل النظام بعد ذلك إلى تنظيم أحكام تصرف الوزير في أموال الكيانات الرياضية في حالات الحل أو الانتهاء، مع التأكيد على أن أحكام هذا الفصل لا تسري على الأندية والروابط التي تتخذ شكل شركة. كما بيّن الضوابط الخاصة بتأسيس الشركات الرياضية أو تحويل الأندية والروابط إلى شركات، مشترطاً الحصول على موافقة الوزير، وتقديم الطلبات والبيانات خلال مدد زمنية محددة، واعتبار الطلب مرفوضاً إذا لم يُبت فيه خلال المدة النظامية.

وأكد النظام أن الجمعية العامة للنادي أو الرابطة التي تتخذ شكل مؤسسة رياضية تملك قرار التحول إلى شركة، مع انتقال الأصول والالتزامات والحقوق إلى الشركة، وتحمّلها جميع الالتزامات السابقة، وفق الضوابط التي تحددها اللوائح. كما نظّم أحكام التصرف في رأس مال الشركة الرياضية، ونسب التملك، والاستثمار الأجنبي، بما ينسجم مع أنظمة الاستثمار في المملكة.

وفي الفصل السابع، شدد النظام على التزام الكيانات الرياضية بأحكام النظام واللوائح والأنظمة السارية في المملكة، والتعاون مع وزارة الرياضة لتنفيذ برامجها وأنشطتها ومبادراتها الرامية إلى تحقيق المستهدفات الرياضية الوطنية. كما ألزم الكيانات باتخاذ التدابير الوقائية والتوعوية اللازمة لحماية صحة وسلامة الرياضيين في أثناء ممارسة الأنشطة الرياضية، وتوفير بيئة آمنة ومحفزة لهم.

ويعكس هذا الجزء من النظام توجهاً واضحاً نحو ترسيخ مبادئ الحوكمة والمساءلة والشفافية في القطاع الرياضي، وضبط العلاقة بين السلطات الإدارية والمالية داخل الكيانات الرياضية، بما يواكب التحولات الاستثمارية والتنظيمية التي يشهدها القطاع، ويمهّد للانتقال إلى الأحكام الختامية والتنظيمية المكملة في الصفحات اللاحقة.

ويخصص النظام في هذا الجزء باباً كاملاً لتنظيم شؤون الأفراد في القطاع الرياضي، مؤكداً التزام جميع الممارسين بقيم النزاهة والأخلاق الرياضية، وترسيخ مبادئ المنافسة الشريفة، ونبذ العنف والتعصب والكراهية والتمييز، وحماية الروح الرياضية بوصفها أساس الممارسة في مختلف الألعاب.

وفي الباب الثالث، تناول النظام أوضاع اللاعبين، مشترطاً لقيد اللاعب في سجل الاتحاد المختص أن يكون ممارساً للنشاط الرياضي بانتظام، وأن تربطه علاقة تعاقدية بأحد الأندية الأعضاء أو بالاتحاد نفسه، أو أن يمارس النشاط مقابل أجر، مع منح الاتحاد صلاحية فرض شروط إضافية لاكتساب صفة الاحتراف. كما أكد النظام التزام الاتحادات بحماية حقوق اللاعبين ورعايتهم، واتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان تلك الحقوق.

وانتقل النظام إلى تنظيم شؤون المدربين، محدداً شروط قيدهم، وفي مقدمتها ممارسة التدريب بشكل منتظم، وارتباطهم بعلاقة تعاقدية مع نادٍ أو اتحاد، أو ممارستهم التدريب مقابل أجر، مع منح الاتحادات صلاحية فرض شروط إضافية لمزاولة مهنة التدريب، ووضع قواعد الترخيص وتصنيف المدربين، وتحديد حقوقهم وواجباتهم.

كما أفرد النظام فصلاً مستقلاً للحكام، حيث نصّ على أن الاتحادات هي الجهة المختصة بتنظيم جميع الأحكام المتعلقة بالاستعانة بالحكام أو التعاقد معهم، وتسجيلهم، وتنظيم مهامهم، وتحديد واجباتهم وحقوقهم ومسؤولياتهم، وفق اللوائح المعتمدة.

وفي فصل «رياضي النخبة»، قرر النظام أن يصدر الوزير، وبالتنسيق مع اللجنة الأولمبية والبارالمبية والاتحادات المعنية، قائمة دوريّة برياضيي النخبة، تُدرج فيها الأسماء التي تستوفي معايير محددة، من بينها حمل الجنسية السعودية، وتحقيق نتائج أو مراكز متقدمة على المستويات الإقليمية أو القارية أو الدولية، والمشاركة في منافسات معتمدة من الجهات الرياضية المختصة.

وتناول النظام بعد ذلك تنظيم نشاط الوكلاء الرياضيين، حيث حظر ممارسة الوكالة دون الحصول على ترخيص من الاتحاد المختص، وأخضع الوكيل لأحكام النظام واللوائح المتعلقة بشروط الترخيص وضوابط ممارسة النشاط.

كما نظم النظام شؤون «المجموعات الرياضية»، باعتبارها تجمعات لأفراد يمارسون نشاطاً رياضياً بصورة منظمة أو غير منظمة، وأخضعها للمعايير والضوابط التي تحددها اللوائح، بما يضمن سلامة الممارسة وتنظيمها.

وفي باب الأحكام المشتركة، ألزم النظام جميع الأفراد في القطاع الرياضي، من لاعبين ومدربين وإداريين وحكام ووكلاء، بالالتزام بأحكام النظام ولوائحه، ومبادئ المنافسة الشريفة، والابتعاد عن كل ما من شأنه الإضرار بنزاهة الرياضة أو إثارة التعصب أو التمييز.

وانتقل النظام بعد ذلك إلى باب «الانضباط الرياضي»، حيث قرر خضوع جميع أعضاء الكيانات الرياضية ومنسوبيها والمقيدين في سجلات الاتحادات لأحكام الانضباط، ومنح الاتحادات صلاحية إجراء التحقيقات وفرض الجزاءات على المخالفين. وحدد النظام أنواع الجزاءات التأديبية، التي تشمل التنبيه، والإنذار، والإيقاف المؤقت أو الدائم، والمنع من المشاركة في المنافسات أو الأنشطة، وسحب النتائج أو الجوائز، وإلغاء الترخيص أو التسجيل، وغيرها من الجزاءات التي تقرها اللوائح.

وأكد النظام ضرورة كفالة ضمانات العدالة الإجرائية في التحقيق والانضباط، بما في ذلك تمكين الأطراف من الاطلاع على المخالفات المنسوبة إليهم، وإبداء دفوعهم، والطعن في القرارات وفق القواعد المحددة، مع النص صراحة على أن الجزاءات الانضباطية لا تخل بأي مسؤولية مدنية أو جزائية قد تترتب على الفعل ذاته.

وفي باب «التحكيم الرياضي»، أتاح النظام للكيانات الرياضية وأعضائها ومنسوبيها اللجوء إلى التحكيم للفصل في المنازعات الرياضية، وفق القواعد والإجراءات المعتمدة، وبما يشمل النزاعات ذات الطبيعة التعاقدية أو التنظيمية، على أن يكون التحكيم أحد المسارات المعترف بها نظاماً لتسوية النزاعات في القطاع الرياضي.

ويؤكد هذا الجزء من النظام توجهه إلى بناء منظومة رياضية متكاملة، لا تكتفي بالتنظيم الإداري والاستثماري، بل تمتد إلى حماية حقوق الأفراد، وضبط السلوك والانضباط، وتوفير آليات عادلة وفعالة لتسوية النزاعات، بما يعزز الاحترافية والاستدامة في القطاع الرياضي.

ويواصل النظام تنظيم بقية أبواب المنظومة الرياضية، فينتقل إلى باب الأفراد في القطاع الرياضي، حيث يفصل الأحكام الخاصة باللاعب، ثم المدرب، ثم الحكم، ويضع الإطار النظامي لتعريف كل فئة وشروط قيدها وممارستها لنشاطها.

ويشترط النظام في اللاعب أن يكون مسجلاً لدى الاتحاد المعني، وألا تجمعه علاقة تعاقدية رياضية مخالفة، كما يجيز للاتحاد فرض شروط إضافية لاكتساب صفة الاحتراف. وفي المقابل، يقر النظام حقوق اللاعب، ويُلزم الاتحادات باتخاذ الإجراءات اللازمة لحمايتها.

وفيما يخص المدرب، يشترط النظام قيده لدى الاتحاد المختص، وانتفاء أي علاقة تعاقدية متعارضة، ويمنح الاتحاد سلطة إصدار لوائح الترخيص والتصنيف، مع تأكيد حقوق المدرب وضمانها. أما الحكم، فيحدد النظام الأحكام المنظمة للاستعانة به أو التعاقد معه أو تسجيله، وتنظيم مهامه ومسؤولياته، بما يكفل نزاهة المنافسات.

ثم ينتقل النظام إلى رياضيي النخبة، حيث يصدر الوزير - بالتنسيق مع اللجنة والاتحادات المعنية - قائمة دورية تضم اللاعبين المؤهلين لهذه الصفة، ويشترط فيهم التمتع بالجنسية السعودية أو التمثيل النظامي، والمشاركة في منافسات معتمدة إقليمياً أو دولياً، وفق معايير دقيقة.

ويتناول النظام بعد ذلك الوكيل الرياضي، فيحظر ممارسة نشاط الوكالة دون ترخيص، ويُخضع الوكيل للأحكام والضوابط التي يحددها الاتحاد المختص، بما يشمل شروط الترخيص، ومدته، وحقوق والتزامات الوكيل.

كما يخصص النظام فصلاً لـ«المجموعة الرياضية»، ويعرفها بأنها تجمُّع من الأفراد يمارسون نشاطاً رياضياً بصورة منظمة أو غير منظمة، ويُخضعها للأحكام التي تحددها اللوائح.

وفي الأحكام المشتركة، يفرض النظام على جميع أطراف القطاع الرياضي الالتزام بأحكامه ولوائحه، وبالمبادئ الأخلاقية، ومكافحة الكراهية والتمييز والتعصب والعنف، وترسيخ اللعب النظيف وحماية القيم الرياضية.

ثم يأتي باب الانضباط الرياضي، حيث يمنح الاتحادات صلاحيات الانضباط على أعضائها ومنسوبيها، ويحدد إجراءات التحقيق، والعقوبات التأديبية التي تشمل الإنذار، والإيقاف المؤقت أو الدائم، والغرامات، وسحب الجوائز، وإلغاء التراخيص أو التسجيل. ويؤكد النظام ضمانات العدالة، وحق السماع، وبيان الوقائع، قبل توقيع الجزاءات، مع عدم الإخلال بالمسؤوليات المدنية أو الجزائية.

ويخصص النظام باباً مستقلاً لـ«التحكيم الرياضي»، فيلزم الكيانات الرياضية وأعضاءها باللجوء إلى التحكيم للفصل في المنازعات الرياضية، وفق النظام الأساسي ولوائحه، مع إتاحة الوسائل البديلة لتسوية النزاعات. كما ينظم إنشاء المركز المختص بالتحكيم الرياضي، واختصاصاته، وإدارته، وقيد قراراته.

وفي باب مكافحة المنشطات، يقرر النظام أن اللجنة السعودية للرقابة على المنشطات هي الجهة المختصة، ويحدد اختصاصاتها في الرقابة، وجمع العينات، والتحقيق، وإيقاع العقوبات، وتمثيل المملكة في المحافل الدولية، والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة، مع حظر استخدام العينات أو نتائجها لغير أغراض الرقابة.

ويعالج النظام بعد ذلك المنافسات والفعاليات الرياضية، فيُخضع تنظيمها وإقامتها للضوابط التي تصدرها اللجنة والاتحادات، ويمنع إقامة أي فعالية دون ترخيص، ويحدد مسؤوليات الجهات المنظمة، وآلية الإشراف، والتعليمات المرتبطة بإدارة المنافسات.

ثم ينتقل إلى المنشآت الرياضية، حيث ينظم التنسيق مع الجهات الحكومية المختصة بالتخطيط العمراني لتوفير المساحات اللازمة، ويشترط الحصول على ترخيص قبل إنشاء المنشآت أو تعديلها، ويحدد تصنيفها، ومعايير السلامة والتشغيل.

ويختم النظام بأبواب التدريب والتعليم الرياضي، فينظم إنشاء المراكز والمعاهد والأكاديميات والمدارس الرياضية، ويشترط الترخيص المسبق، ويحدد التزاماتها في حماية المستفيدين، وتأهيل الكوادر، والالتزام باللوائح الصحية والتنظيمية.

وبذلك، يكتمل الإطار النظامي الشامل الذي يحكم القطاع الرياضي، من الكيانات إلى الأفراد، ومن المنافسات إلى الانضباط، بما يحقق التنظيم، والحوكمة، وحماية الحقوق، وتطوير الرياضة في المملكة وفق رؤية مؤسسية متكاملة.

ويمضي النظام بعد ذلك في ترسيخ الإطار القانوني المتعلق بالرقابة والحوكمة، فيؤكد أن ممارسة النشاط الرياضي تخضع لأحكام النظام ولوائحه دون استثناء، سواء من الأفراد أو الكيانات أو الجهات المنظمة، مع منح الجهة المختصة صلاحيات واسعة في التفتيش والتحقق وجمع المعلومات، واتخاذ ما يلزم من إجراءات تنظيمية أو تصحيحية عند وجود مخالفات. ويشدد النص على أن أي نشاط رياضي يُمارس دون ترخيص، أو بالمخالفة لشروطه، أو باستخدام منشآت غير معتمدة، يُعد مخالفة صريحة تستوجب المساءلة.

ثم ينتقل النظام إلى باب العقوبات، حيث يحدد أن الجزاءات التأديبية تُفرض بحسب جسامة المخالفة وتكرارها، وتشمل الغرامات المالية، تعليق أو سحب التراخيص، الحرمان المؤقت أو الدائم من ممارسة النشاط، إسقاط العضوية، أو إغلاق المنشآت الرياضية جزئياً أو كلياً. ويؤكد النظام أن فرض العقوبة التأديبية لا يمنع من المساءلة المدنية أو الجزائية إذا ترتب على المخالفة ضرر عام أو خاص، أو مساس بالأمن أو السلامة أو الآداب العامة.

ويُفرد النظام مساحة خاصة لتنظيم التحكيم الرياضي، باعتباره وسيلة أساسية لتسوية المنازعات الرياضية، سواء بين اللاعبين والأندية، أو بين الكيانات الرياضية نفسها، على أن يتم ذلك وفق لوائح معتمدة تضمن الحياد والاستقلال وسرعة الفصل، مع مراعاة طبيعة النزاع والجهة المختصة به. كما يربط النظام بين التحكيم الرياضي والاعتراف بالقرارات الصادرة عنه داخل الإطار النظامي للدولة.

وفي فصوله الأخيرة، يتناول النظام تنظيم المنشآت الرياضية من حيث الترخيص والتصنيف والاستخدام، ويمنع استغلالها في غير الأغراض المخصصة لها، أو إتاحتها دون مقابل للجهات غير المخولة، مع إلزام الجهات الحكومية بالتنسيق فيما بينها لتوفير المساحات والمرافق المناسبة لممارسة النشاط الرياضي وفق التخطيط العمراني المعتمد.

ويختم النظام بأحكام عامة وانتقالية، تؤكد سريان أحكامه على جميع الكيانات القائمة وقت نفاذه، مع منحها مهلاً لتصحيح أوضاعها بما يتوافق مع المتطلبات الجديدة، كما ينص على إصدار اللوائح التنفيذية اللازمة، ويلغي كل ما يتعارض معه من أحكام سابقة، ليؤسس بذلك إطاراً تشريعياً موحداً ينظم القطاع الرياضي السعودي على أسس الحوكمة والاستدامة والشفافية، ويضع الرياضة ضمن سياقها المؤسسي والاقتصادي والاجتماعي الحديث.

وأُغلق النظام بعد ذلك بسلسلة أحكام ختامية تؤكد منطق التشريع، وتربط كل ما سبقه بالإطار التنفيذي للدولة؛ إذ نصّ على أن النظام الأساسي للاتحادات الرياضية واللجنة الأولمبية العربية السعودية هو المرجع الأعلى المنظم للعمل الرياضي، ويلغى كل ما يتعارض معه من أحكام سابقة، بما يضمن وحدة المرجعية وعدم ازدواجية التفسير أو التطبيق.

ثم حدد النظام تاريخ النفاذ بوضوح، حيث يبدأ العمل بأحكامه بعد مضي مدة محددة من تاريخ نشره في الجريدة الرسمية، بما يتيح للجهات المعنية: الوزارة، واللجنة الأولمبية، والاتحادات، والأندية، وبقية الكيانات الرياضية، التهيؤ للانتقال من الأطر السابقة إلى الإطار النظامي الجديد دون ارتباك إداري أو فراغ تنظيمي.

وبهذا الإغلاق، لا يبدو النص مجرد لائحة تنظيمية تقليدية، بل بنية تشريعية متكاملة ترسم العلاقة بين الدولة والرياضة، وتُوازن بين الاستقلال المؤسسي للكيانات الرياضية، والرقابة النظامية التي تحمي المال العام، والنزاهة، وحقوق الأفراد، وسلامة المنافسة.

نظام يبدأ بالتعريف، ويمر بالحَوْكمة، والاختصاص، والمسؤولية، والعقوبة، وينتهي بالنفاذ، في سرد قانوني متدرج يعكس انتقال الرياضة من النشاط الهواياتي إلى قطاع منظم، له وزن اقتصادي واجتماعي وقانوني داخل الدولة.


مقالات ذات صلة

«الآسيوي» يلغي طلبات استضافة «كأس آسيا 2031» و«2035»

رياضة عالمية القرار جاء عقب تواصل من «فيفا» بشأن تعديل محتمل في رزنامة المباريات الدولية (الشرق الأوسط)

«الآسيوي» يلغي طلبات استضافة «كأس آسيا 2031» و«2035»

أبلغ «الاتحاد الآسيوي لكرة القدم» رسمياً جميع الاتحادات المتقدمة بطلب استضافة بطولتي «كأس آسيا 2031» و«2035»، بإلغاء الطلبات، وذلك في خطوة مفاجئة...

بدر بالعبيد (الرياض)
رياضة سعودية بن هاربورغ، مالك نادي الخلود (نادي الخلود)

بن هاربورغ: دعم جماهير الخلود يدفعنا لبذل كل ما لدينا

استعاد بن هاربورغ، مالك نادي الخلود، بدايات رحلة النادي مع مشروعه الجديد، كاشفاً عن التحديات الكبيرة التي واجهتهم منذ اللحظة الأولى، قبل أن تتحول تلك المخاوف إل

خالد العوني (الرس )
رياضة سعودية تجاوز الهلال نظيره الأهلي وبلغ نهائي أغلى البطولات المحلية (تصوير: محمد المانع)

نواف بن سعد : الوليد بن طلال دعم الهلال بمليارين خلال 7 سنوات

أكد الأمير نواف بن سعد، رئيس مجلس إدارة شركة نادي الهلال، أن الإيطالي سيموني إنزاغي يعد من المدربين الكبار على المستوى الدولي، مشيراً إلى صعوبة تقييمه، في ظل ما

عبد الله الزهراني (جدة )
رياضة سعودية عاش الخلود ليلة تاريخية بعد تأهله إلى نهائي كأس الملك (تصوير: نايف العتيبي)

مدرب الخلود: قاتلنا لأن تلعب المباراة في الرس... جماهيرنا سر انتصارنا

أعرب الإنجليزي ديس باكنغهام، المدير الفني للخلود، عن فخره واعتزازه بالملحمة الكروية التي قدمها لاعبو فريقه للإطاحة بحامل اللقب والعبور إلى نهائي كأس الملك.

خالد العوني (الرس)
رياضة سعودية فرحة تاريخية عاشها لاعبو الخلود بعد نهاية المباراة (تصوير: نايف العتيبي)

الخلود «الطموح» يجني ثمار التحول الكبير في الكرة السعودية

دون نادي الخلود فصلاً استثنائياً في تاريخه، بعدما بلغ نهائي كأس الملك لأول مرة، إثر فوزه على الاتحاد بركلات الترجيح.

«الشرق الأوسط» (الرياض )

سيباستيان كيل يرحل عن بوروسيا دورتموند

سيباستيان كيل (د.ب.أ)
سيباستيان كيل (د.ب.أ)
TT

سيباستيان كيل يرحل عن بوروسيا دورتموند

سيباستيان كيل (د.ب.أ)
سيباستيان كيل (د.ب.أ)

أعلن نادي بوروسيا دورتموند الألماني لكرة القدم، الأحد، توصله لاتفاق مع سيباستيان كيل، المدير الرياضي، لإنهاء تعاونهما بالتراضي.

وذكر النادي عبر موقعه الإلكتروني أنه تم التوصل إلى هذا القرار بالإجماع من قبل إدارة نادي بوروسيا دورتموند والمدير الرياضي السابق يوم الأحد الماضي.

وأوضح لارس ريكن، المدير الإداري لدورتموند: «في نقاش مفتوح جداً، توصلنا أنا وسيباستيان كيل وكارستن كرامر إلى استنتاج مشترك بأن الصيف هو الوقت المناسب لإجراء التغييرات».

وأضاف: «للسماح للطرفين بالاستعداد، اتفقنا بشكل متبادل على إنهاء عقد سيباستيان على الفور. أنا وسيباستيان لدينا أيضاً تاريخ طويل مشترك. لم نلعب معاً في بوروسيا دورتموند فحسب، بل فزنا معاً بالدوري الألماني عام 2002، لقد قدم سيباستيان مساهمة هائلة لنادينا، ونحن ممتنون جداً لالتزامه الكبير».

ومنذ عام 2018، قضى كيل أربعة أعوام رئيساً لقسم اللاعبين المحترفين في نادي بوروسيا دورتموند، وخلال هذه الفترة فاز النادي بكأس ألمانيا في 2021، وفي صيف 2022، تولى اللاعب السابق لبوروسيا دورتموند منصب المدير الرياضي. وخلال فترة ولايته، تأهل النادي باستمرار إلى دوري أبطال أوروبا ووصل حتى إلى نهائي أهم مسابقات الأندية الأوروبية في 2024.

وقال كارستن كرامر، المتحدث باسم إدارة بوروسيا دورتموند: «يمثل الانفصال عن سيباستيان كيل، بطبيعة الحال، تغييراً في قيادتنا الرياضية. وللدفع قدماً بالتغييرات التي نحتاج إلى البدء فيها للموسم الجديد، وأيضاً لمنح سيباستيان الوقت للتحضير للخطوات القادمة في مسيرته المهنية، فإن الانفصال في هذا الوقت هو الخطوة المنطقية. نود أن نشكر سيباستيان على التزامه وتفانيه ونجاحاته، ونتمنى له كل التوفيق في مستقبله».

وكلاعب، ارتدى كيل قميص دورتموند لمدة 13 عاماً، ولم يفز بثلاثة ألقاب للدوري فقط، ولكنه فاز بأول ثنائية للنادي، عندما فاز بالدوري والكأس في 2012، ولعب كيل 748 مباراة لبوروسيا دورتموند.

وقال كيل: «كان بوروسيا دورتموند جزءاً من حياتي، ولدي ارتباط وثيق بهذا النادي العظيم. ومع ذلك، توصلنا الآن بشكل مشترك إلى أن الوقت قد حان للمضي قدماً - سواء بالنسبة لبوروسيا دورتموند أو بالنسبة لي».

وأضاف: «توصلت أنا ولارس وكارستن إلى هذا القرار اليوم بعد نقاش بناء. أنا مدين لبوروسيا دورتموند بالكثير، وفخور بأنني كنت جزءاً من عائلة دورتموند لما يقارب 24 عاماً. خلال هذه الفترة، تمكنت من الاحتفال بالعديد من النجاحات الرائعة مع النادي وطاقمه وجماهيره الرائعة، وسيظل دائماً مصدر فخر لي أن أكون جزءاً من تاريخ النادي».

وأكد: «تم وضع الأسس، وأتمنى للنادي كل التوفيق في إعادة هيكلته واستمراره في تحقيق النجاح. بوروسيا دورتموند، الملعب الرائع، خاصة المدرج الجنوبي، سيظل دائماً يحتل مكانة خاصة في قلبي. لقد كان شرفاً كبيراً لي».


الأربعاء... عبد الغني والقرعة الافتراضية يرسمان طريق اللقب الآسيوي

الاتحاد السعودي في مباراته الآسيوية ضد الغرافة القطري (تصوير: عدنان مهدلي)
الاتحاد السعودي في مباراته الآسيوية ضد الغرافة القطري (تصوير: عدنان مهدلي)
TT

الأربعاء... عبد الغني والقرعة الافتراضية يرسمان طريق اللقب الآسيوي

الاتحاد السعودي في مباراته الآسيوية ضد الغرافة القطري (تصوير: عدنان مهدلي)
الاتحاد السعودي في مباراته الآسيوية ضد الغرافة القطري (تصوير: عدنان مهدلي)

تترقب أندية «منطقة الغرب» في بطولة «دوري أبطال آسيا للنخبة»، ملامح خريطة الطريق نحو اللقب، وذلك عندما تجرى قرعة الدور ربع النهائي، وذلك يوم الأربعاء 25 مارس (آذار) الحالي عند الساعة الثالثة مساءً بمقر «الاتحاد الآسيوي لكرة القدم» بالعاصمة الماليزية كوالالمبور.

ومع تبقي أقل من شهر على انطلاق المرحلة الختامية المجمّعة من «دوري أبطال آسيا للنخبة 2025 - 2026»، ستجرى رسمياً قرعة الدور ربع النهائي وحتى المباراة النهائية، حيث ستقام جميع المباريات السبع بنظام خروج المغلوب من مباراة واحدة خلال الفترة بين 16 و25 أبريل (نيسان) في مدينة جدة.

وسيكون عشاق كرة القدم الآسيوية على موعد مع مواجهات مثيرة عابرة للمناطق في الدور ربع النهائي؛ إذ لن يكون هناك تقسيم تقليدي بين منطقتي الغرب والشرق، بعدما تأهلت 4 أندية من الشرق من دور الـ16 في وقت سابق هذا الشهر، بينما ستحدَّد الأندية الأربعة المتبقية من الغرب الشهر المقبل.

ونجح نادي ماشيدا زيلفيا الياباني في مواصلة حلمه خلال ظهوره القاري الأول بوصوله إلى هذه المرحلة، فيما سيخوض نادي جوهور دار التعظيم الماليزي الدور ربع النهائي لأول مرة في تاريخه.

وسيُضفي النجم السعودي السابق حسين عبد الغني طابعاً خاصاً على مراسم القرعة بحضوره ضيفاً ومساعداً في سحب القرعة.

ويملك عبد الغني (49 عاماً) سجلاً دولياً مميزاً مع المنتخب السعودي بـ138 مباراة، متقاسماً المركز الخامس في عدد المشاركات، كما تُوّج بـ«كأس آسيا 1996»، وعلى مستوى الأندية، حمل شارة قيادة الأهلي السعودي والنصر، وشارك في 39 مباراة ضمن «دوري أبطال آسيا».

الأدوار النهائية للبطولة ستجري في مدينة جدة (الشرق الأوسط)

وسيوزَّع كل نادٍ على أحد المراكز الـ8 في جدول النهائيات، بما يضمن 4 مواجهات بين أندية الشرق والغرب.

وستقسَّم الأندية إلى مجموعتين وفق المنطقة، على أن يُحدد النادي الأعلى تصنيفاً في كل مجموعة بناءً على نتائجه في مرحلة الدوري.

وبما أن أندية الغرب لم تُحسم مصيرها بعد، فستوضع أسماء افتراضية لها ويحدَّد ترتيبها وفق نتائج أعلى الأندية تصنيفاً ضمن المواجهات، بينما في الشرق سيكون ماشيدا زيلفيا صاحب التصنيف الأعلى.

وستبدأ مراسم القرعة بإجراء لتحديد النادي الأعلى تصنيفاً بشكل عام، من خلال سحب كرة من وعاء يحتوي منطقتي الشرق والغرب؛ حيث ستحدد الكرة الأولى المنطقة التي ستشغل الأندية التابعة لها المراكز «إي1» و«إي2» و«بي3» و«بي4». فيما تُوزع أندية المنطقة الأخرى على المراكز «إي3» و«بي1» و«بي2» و«إي4»، وفق آلية القرعة.

ومن المقرر أن تُقام أولى مباريات ربع النهائي يوم 16 أبريل المقبل، تليها مواجهتان يوم 17 أبريل، على أن تُلعب المباراة الرابعة يوم 18 من الشهر ذاته، بينما تُقام مباراتا نصف النهائي يومي 20 و21 أبريل.

وسيُحسم لقب البطولة الأهم على مستوى الأندية في آسيا خلال المباراة النهائية يوم 25 أبريل على ملعب «مدينة الملك عبد الله الرياضية» في جدة، حيث ينتظر البطلَ مجدٌ قاري وجائزةٌ مالية قياسية لا تقل عن 12 مليون دولار.


الخليج... من حلم «الحصان الأسود» إلى مخاوف الهبوط

دونيس عبر عن استياءه من مستويات ونتائج الخليج الأخيرة (تصوير: عيسى الدبيسي)
دونيس عبر عن استياءه من مستويات ونتائج الخليج الأخيرة (تصوير: عيسى الدبيسي)
TT

الخليج... من حلم «الحصان الأسود» إلى مخاوف الهبوط

دونيس عبر عن استياءه من مستويات ونتائج الخليج الأخيرة (تصوير: عيسى الدبيسي)
دونيس عبر عن استياءه من مستويات ونتائج الخليج الأخيرة (تصوير: عيسى الدبيسي)

بعدما كان يتطلع لتقديم موسم تاريخي، تلاشت طموحات فريق نادي الخليج تدريجياً في الدوري السعودي للمحترفين، وبات هاجسه الأكبر هو تجنب التراجع أكثر نحو الوراء في جدول الترتيب، وبالتالي الدخول فعلياً في حسابات البقاء والهبوط.

كان الخليج قد حقق أفضل النتائج والمستويات في الجولات الأولى من بطولة الدوري، وأحرز فوزاً كبيراً على الشباب برباعية في بداية المشوار، ولاقى إشادة كبيرة حتى قبل نهاية الدور الأول من بطولة الدوري، لكنه بات حالياً في وضع مربك لأنصاره رغم أنه جمع 30 نقطة من 26 مباراة خاضها حتى الآن.

وبعد أن عُقدت على الفريق آمال كبيرة بأن يكون ضمن الفرق الستة الأوائل بات القلق يساور عشاقه من أن يواصل تراجعه، خصوصاً أنه حصد 6 نقاط فقط من آخر 11 مباراة، منها فوزه على الحزم، في حين كانت آخر مبارياته أسفرت عن خسارة ثقيلة من النصر بخماسية نظيفة قبل التوقف الحالي.

هذا التراجع في النتائج والمستويات جعل المدرب اليوناني دونيس يمر بمرحلة «إحباط وشبه استسلام»، خصوصاً من ناحية عطاء اللاعبين داخل الملعب.

ورداً على سؤال لـ«الشرق الأوسط» حول تقبله الضمني للوضع، خصوصاً بعد الخسارة الثقيلة من النصر في الجولة الماضية، قال دونيس: «لا يمكن تصوير ذلك بهذا الشكل، لا أحب الاستسلام، أنا مستاء مما يحصل، الأداء الفني ليس كما ينبغي من جميع اللاعبين داخل الملعب بنسب متفاوتة، لا أريد أن أذكر أسماء، ولكن الفريق في المجمل كان أقل عطاءً؛ ولذا فماذا عليّ أن أقول».

وزاد بالقول: «ما حصل غير مُرضٍ، الآن لدينا فترة توقف، وكل شخص سواء لاعب أو غيره عليه مراجعة الحسابات، نريد أن نكون أفضل ونعود بشكل يتناسب مع الفريق وآماله، وما قدمنا بداية الموسم من أداء فني نال الاحترام والتقدير».

من مباراة الخليج أمام النصر (تصوير: عيسى الدبيسي)

دونيس عُرف بأنه من النادر أن يمتدح لاعبيه حتى في حال الفوز لكونه يريد أداء فنياً عالياً مقروناً بالنتائج، ولا يرضيه الفوز دون أداء، كما أن انتقاداته الحادة للطواقم التحكيمية في عدد من المباريات كلفته كثيراً في الجانب المادي والانضباطي؛ إذ أوقف عدة مرات إلى درجة أنه تعهد قبل عدة جولات بضبط أعصابه تجاه التحكيم، إلا أنه سرعان ما عاد للانتقادات اللاذعة للتحكيم، وتحديداً بعد الخسارة من الاتحاد في جدة قبل جولتين من التوقف؛ إذ عوقب على أثرها «انضباطياً ومادياً»، فقد شهدت تلك المباراة احتجاجات كبيرة حتى من قبل إدارة النادي التي أصدرت بياناً ضد الطاقم التحكيمي والأخطاء المرتبكة التي حصلت.

دونيس أيضاً لم يتحفظ على قلقه من التراجع أكثر في جدول الترتيب، قائلاً: «كنا ننظر لمن يتقدم علينا في جدول الترتيب ونهدف للوصول لهم ومنافستهم على مركز متقدم، الآن بات علينا أن نخشى التراجع أكثر، وبتنا ننظر للأسفل خشية المزيد من التراجع».

وعلى الرغم من أن الخليج كان أقل فنياً في الموسم الماضي، فإنه حقق أكبر المفاجآت بعد أن أوقف السلسلة التاريخية لانتصارات الهلال، وألحق به أول خسارة في بطولة الدوري، في هزيمة أثرت على مسار «الأزرق» نحو المنافسة على اللقب حتى خسره في النهاية، وبعدها تراجع الخليج تدريجياً حتى أنهى الموسم في المركز 12 بعد أن جمع 37 نقطة.

وفي بقية مشواره لهذا الموسم تبقت للخليج مباريات صعبة يمكن أن يسجل فيها بصمة تاريخية، منها أمام الهلال في الجولة 28 في الدمام، وفي الجولة الأخيرة أمام الأهلي في الدمام أيضاً، وهي مباريات قد يساهم الخليج من خلالها في تغيير مسار الدوري حتى وإن كان في وضع ضعيف فنياً، ولكن يمكن أن يترك بصمة مدوية كما حصل في الموسم الماضي.

بقيت الإشارة إلى أن الخليج يحل في المركز 11 حالياً برصيد 30 نقطة، ويتوجب على الأقل تخطي الرصيد النقطي الذي حصده الموسم الماضي.

يشار كذلك إلى أن الفريق سيخوض أولى مبارياته بعد التوقف الحالي ضد الخلود في مدينة الرس في الثالث من أبريل (نيسان) حيث تقرر أن يخوض الفريق تدريباته الاعتيادية دون خوض أي مباراة ودية قبل استئناف الدوري.