تشكل مقابلات العمل مصدر قلق كبير لمعظم المتقدمين للوظائف، لأن كثيرين يجهلون الاستراتيجيات التي عليهم اتباعها لاجتياز هذه المقابلات بنجاح.
وفي هذا السياق، كشفت المديرة التنفيذية السابقة لشركة «غوغل» جيني وود، والتي أمضت ما يقرب من 18 عاماً في العمل بالشركة، أتيحت خلالها لها الفرصة لإجراء مقابلات مع العديد من المرشحين للوظائف أن هناك أشياء ينبغي على الأشخاص فعلها قبل مقابلة العمل للفوز بوظيفة أحلامهم.
وقالت وود لشبكة «سي إن بي سي» الأميركية إن هذه الأشياء تتمثل في تقديم الأشخاص لأفكار لتطوير الوظيفة المتقدمين إليها، أو خطة عمل من صفحة واحدة تُحدد طرقاً مختلفة لتحسين الشركة، وكذلك كتابة الأشخاص منشورا عن الشركة على موقع «لينكد إن» قبل المقابلة.
ولفتت إلى أن هذه الأفعال تعطي إحساسا لصاحب العمل بأن المتقدم للوظيفة لديه حماس كبير للعمل في الشركة.
وأوصت وود أيضا بالقيام بتصرف آخر قالت إنها ترى أنه الأهم من بين كل ما سبق. وهذا التصرف يتمثل في كتابة بريد إلكتروني إلى الموظفين الذين سيُجرون المقابلة معك قبل 24 ساعة من إجرائها.
وقالت إن هذا البريد ينبغي أن يبدأ بسطر يعبر فيه الشخص عن حماسه للمقابلة. ثم يجب أن يتضمن 3 نقاط رئيسية، نقاط قوتك، وإنجازاً قمت به، وخطتك فيما يخص ما تظن أنك ستقدمه للشركة من خلال وظيفتك.
وأضافت وود: «إذا لم يكن لديك وقت لكتابة خطة عمل، فمن الجيد إضافة نقطتين تتضمنان إنجازاتك، مع ذكر أرقام محددة توضحهما». وتابعت: «اختتم البريد الإلكتروني بشكر الشركة والتعبير عن تطلعك للمقابلة».
وأكدت وود أن هناك أسباباً عديدة تؤكد فاعلية هذا التصرف.
وأوضحت قائلة: «أولاً، يُساعد هذا الأمر الشخص الذي سيجري المقابلة على تذكر بعض التفاصيل التي يمكن التحدث بشأنها خلال المقابلة. وثانياً، وبينما يعتقد البعض أن هذا الأمر قد يبدو مُبالغاً فيه، إلا أنني أعتقد أن هذا البريد الإلكتروني يُضفي عليك طابعاً مميزاً، ويُظهر روح المبادرة والحماس والتفكير الاستراتيجي لديك.
وسبق أن أشار نولان تشرش، موظف التوظيف السابق في «غوغل»، إلى أنه عند ذهاب الشخص لمقابلة عمل، ينبغي عليه أن يركز جيداً على الأسئلة التي سيطرحها على موظف قسم الموارد البشرية الذي يُجري المقابلة معك، إذ يجب أن تستهدف أسئلته تحقيق غرضين، هما: إظهار أنه طَموح ويريد النجاح حقاً في عمله، واهتمامه بالحصول على كل المعلومات التي يحتاجها ليقرّر ما إذا كنت تريد الوظيفة حقاً.
واقترح تشرش طرْح أسئلة، مثل: «ما الهدف الأهم للشركة خلال الأشهر الـ12 المقبلة؟»، و«ما السمة الأساسية التي ترون أنه ينبغي توفرها في الموظفين؟».
ولفت إلى أن هذين السؤالين يُظهران حماسة الشخص لمساعدة الشركة في النمو.
