مجموعة عبدالله فؤاد و«ديفيدند جيت كابيتال» يستحوذان على النسبة الأكبر في مركز الحكماء التخصصي للعيون

مجموعة عبدالله فؤاد و«ديفيدند جيت كابيتال» يستحوذان على النسبة الأكبر في مركز الحكماء التخصصي للعيون
TT

مجموعة عبدالله فؤاد و«ديفيدند جيت كابيتال» يستحوذان على النسبة الأكبر في مركز الحكماء التخصصي للعيون

مجموعة عبدالله فؤاد و«ديفيدند جيت كابيتال» يستحوذان على النسبة الأكبر في مركز الحكماء التخصصي للعيون

أعلنت مجموعة عبدالله فؤاد وشريكها مجموعة ديفيدند جيت كابيتال الاستحواذ على النسبة الأكبر في مركز الحكماء التخصصي للعيون وهو مركز فريد من نوعه وذلك لشموليته على تخصصات العيون الدقيقة في السعودية.
وتم تأسيس مركز الحكماء التخصصي للعيون عام 2009، وهو معتمد من اللجنة الدولية المشتركة لجودة الخدمة الصحية "جيه سي اي" وهي أكبر جهة اعتماد لمؤسسات الرعاية الصحية بالولايات المتحدة الأميركية.
وقال فيصل بن عبدالله فؤاد ابوبشيت، رئيس مجلس ادارة مجموعة عبدالله فؤاد، "إن عملية الاستحواذ تندرج في إطار رؤية وخطة استراتيجية تتبناها المجموعة لتوسيع وتنويع نطاق انشطتها ومحفظتها الاستثمارية وبما يساعد على تعزيز مكانة المجموعة كدعامة اقتصادية قوية تخدم الاقتصاد الوطني وتساهم بشكل فعال في تحقيق رؤية المملكة 2030."
من جهته قال خالد الحمادي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ديفيدند جيت كابيتال "نحن متحمسون للإعلان عن هذا الاستحواذ الذي يدشن عمليات ديفيدند جيت كابيتال في السعودية ويزودنا بوصول مباشر إلى القطاع الصحي وتمكين المجموعة من الوصول بشكل أفضل إلى السوق المحلي في المملكة عبر تنفيذ استراتيجيتنا بتنويع محفظتنا الاستثمارية".
وأضاف: "كما يتماشى هذا الاستثمار مع استراتيجيتنا لتوسعة وجودنا الإقليمي بواسطة الشراكة والاستحواذ على مراكز وشركات رائدة ومرموقة وتتمتع بسمعة قوية في السوق السعودي. كما سيضيف استحواذ مركز الحكماء التخصصي للعيون إلى المزيد من الاستثمارات الكبيرة للمجموعة وخبرتها التشغيلية في القطاع الصحي في المملكة."
وقال الدكتور أحمد بن عبدالرزاق الصالح العضو المنتدب والمدير العام لمركز الحكماء التخصصي للعيون، "بدعم ومساندة من مجموعة عبدالله فؤاد و مجموعة ديفيدند جيت كابيتال، نحن نؤمن بقوة قدرتنا على تحقيق المزيد من النمو والتوسع في مركز الحكماء التخصصي للعيون وتنفيذ خطتنا الواضحة المشتركة للتوسع في المملكة،  وعلى مدى الثلاثة عشر اعوام الماضية، قمنا بتوسعة المركز وقاعدة الطاقم الطبي، والخدمات بشكل عام، ونحن على ثقة اننا سنواصل تقديم أفضل الخدمات في المركز ونتطلع للاستفادة من مجموعة عبدالله فؤاد و ديفيدند جيت كابيتال كشركاء استراتيجيون لنا “.



كيف صنعت مجوهرات عزة فهمي لغة فيلم أم كلثوم «الست»

المجوهرات كانت ضمن الحبكة السردية والبصرة للفيلم ونجحت أمينة غالي في تحقيق رؤية مروان حامد (عزة فهمي)
المجوهرات كانت ضمن الحبكة السردية والبصرة للفيلم ونجحت أمينة غالي في تحقيق رؤية مروان حامد (عزة فهمي)
TT

كيف صنعت مجوهرات عزة فهمي لغة فيلم أم كلثوم «الست»

المجوهرات كانت ضمن الحبكة السردية والبصرة للفيلم ونجحت أمينة غالي في تحقيق رؤية مروان حامد (عزة فهمي)
المجوهرات كانت ضمن الحبكة السردية والبصرة للفيلم ونجحت أمينة غالي في تحقيق رؤية مروان حامد (عزة فهمي)

قد تظن أنك تعرف كل شيء عن أم كلثوم. ولِمَ لا؟ فقد كبرنا على أغانيها وتشبعنا بالحديث عنها وبسيرها الذاتية. لكن «فيلم «الست» يفاجئنا؛ لأنه يأخذنا إلى منطقة لم تتطرق إليها السيرة من قبل. منطقة تتناول حياة امرأة تعيش بين المجد والوحدة. محاطة طوال الوقت برجال، شعراء وموسيقيين، لكنها بذكاء الأنثى، وبعد تجربة فارقة في بدايتها، ظهرت فيها منى زكي بطلة الفيلم مع الممثلة أمينة خليل في لقطة سريعة، تعلمت أن المظهر جزء من النجاح. في قلب هذه الرحلة تشارك عزة فهمي بمجوهرات تُجسّد بشكل أو بآخر طبقات نفسية وزمنية عاشتها الأسطورة.

منى زكي ولقطة من دورها في «الست» أثارت جدلاً كبيراً (المقطع الترويجي للفيلم)

لم يكن «الست» مجرد فيلم عن أم كلثوم، بل نافذة واسعة أعاد فيها المخرج مروان حامد كشف جانب إنساني كان مخفياً وراء الصورة الأيقونية المهيبة. ومن بين كل العناصر التي أشركها في صناعة هذه الحكاية، تألقت مجوهرات عزة فهمي لغةً سرديةً موازية، تضيء لحظات ومواقف، وتُعزز ملامح الشخصية كما تستحضر زمناً جميلاً بكل وهجه وعنفوانه. تخرج بعد مشاهدة الفيلم وصورة لا تفارقك لكوكب الشرق، أعمق وأكثر إنسانية. فالفيلم لم يركز على الأسطورة. فهذه تم استنزافها وأصبح الكل يحفظها عن ظهر قلب، بل كشف لنا عن جانب إنساني تجسّده وحدتها النفسية رغم كل النجاحات وحب الملايين.

منى زكي في افتتاح فيلم «الست» بالقاهرة (عزة فهمي)

إشادات بعد انتقادات

غني عن القول أن فيلم «الست» أثار موجة واسعة من الجدل قبل عرضه، وصلت حدّ التنمر على بطلته منى زكي. والسبب لا يتعدى حكماً مسبقاً على إعلان ترويجي قصير.

ثم عُرض الفيلم في الدورة الـ22 للمهرجان الدولي للفيلم بمراكش ونال استحساناً كبيراً من قِبل النقاد والجمهور على حد سواء، ثم عُرض في القاهرة فتبدّل المزاج العام، وانهالت الإشادات. فالإخراج محكم، كذلك الموسيقى وباقي المؤثرات السينمائية، بما فيها الماكياج والأزياء والمجوهرات التي شكَلت لغة بصرية آسرة.

أما منى زكي، فتألَقت على مدى ساعتين ونصف الساعة تقريباً، وهي تؤدي مشاهد عدة من دون أن تنبس بكلمة، مكتفية بعيونها للتعبير عما بداخلها، بينما نجحت الأزياء والمجوهرات التي ظهرت بها، في رسم انتقالها من فتاة قروية، بسيطة ومحافِظة إلى امرأة واثقة تكتسح الساحة المصرية ثم العالم. خلعت ملابس القروية البسيطة وارتدت أزياء من دور فرنسية مثل «ديور» و«شانيل»، ومجوهرات من «كارتييه» و«فان كليف أند آربلز» وغيرهم. أو هذا ما يبدو للوهلة الأولى.

المخرج مروان حامد وعزة فهمي يتوسطان أمينة وفاطمة غالي (عزة فهمي)

لم تفت المخرج مروان حامد أهمية الأزياء والمجوهرات، فكبار المخرجين العالميين يوظفونها في أدوار مهمة منذ عقود طويلة. يكفي استحضار أفلام مثل «إفطار في تيفاني»، حيث تحوّلت مجوهرات «تيفاني آند كو» جزءاً من ذاكرة السينما، أو «الرجال يفضلون الشقراوات»، حيث ارتبطت مارلين مونرو بالألماس من هاري وينستون ارتباطاً أيقونياً. لكن خصوصية «الست» أنه أعاد هذا التقليد إلى القاهرة، وجعله جزءاً من سردية محلية، متجذرة في الثقافة، لا مستوردة من هوليوود. مروان حامد هو الآخر استعملها هنا عنصراً سردياً درامياً لا مجرد إكسسوارات زينة. يزداد بريقها مع تصاعد الأحداث ويخفت وهجها عند الانكسار وجرح القلب، ويتوهّج ويتراقص في لحظات المجد والتألق.

سِوار من مجموعة «سومة» التي استوحتها المصممة من أم كلثوم منذ سنوات ولا تزال تلقى نجاحاً (عزة فهمي)

خيار حامد على عزة فهمي لكي تشاركه هذه التحفة الفنية لم يكن من باب الصدفة أو من باب المجاملة والمحاباة. كان خياره محسوباً؛ كونه يعرف أنها جزء من التراث الثقافي المصري الأصيل، فضلاً عن علاقة فنية متينة تربط الفنانة عزة فهمي نفسها بأم كلثوم؛ إذ استلهمت من أغانيها الشهيرة الكثير مما جسدته في خواتم وعقود وأساور وبروشات، مثل «أنت عمري» و«من أجل عينيك عشقت الهوى» وغيرهما من الأشعار. في عام 2014، طرحت مجموعة كاملة بعنوان «سومة» كرَّست فيها عزة حبها وإعجابها بإرث كوكب الشرق بشكل واضح.

عزة فهمي والسينما

إلى جانب كل هذا، فإن عزة فهمي نفسها، تحمل قصة كفاح تشبه قصص النساء اللواتي يتمردن على القوالب التقليدية لبناء أنفسهن، فضلاً عن أن تجاربها في السينما ليست جديدة. تعاونت سابقاً مع الراحل يوسف شاهين في فيلميه «المهاجر» و«المصير»، مقدمة مجوهرات تعكس طبيعة حقبتين مختلفتين وشخصياتهما. عملت أيضاً مع المخرج علي بدرخان في فيلم «شفيقة ومتولي»، حيث قدمت لسعاد حسني حلياً تميزت بالطابعين الغجري والفلاحي.

لهذا؛ جاءت مشاركتها في فيلم «الست» امتداداً لمسيرتها في صون التراث من جهة، ولحركة عالمية باتت فيها العلامات الفاخرة تستعمل الصورة وسيلةً لاكتساب مصداقية أكبر بصفتها رموزاً ثقافية.

عزة فهمي الأم مع بنتيها أمينة وفاطمة غالي (عزة فهمي)

فاطمة غالي، ابنة عزة فهمي الكبرى والرئيس التنفيذي للشركة، تكشف عن أن المشاركة في الفيلم جاءت بشكل عضوي، حين عرض عليها مروان حامد، صديق الطفولة ورفيق المدرسة، التفكير في المشروع. تقول: «لم أتردد لأني معجبة برؤيته الفنية، وكنت على ثقة بأنه سيُوظف هذه القطع بشكل يليق بها». وهذا ما تحقق فعلاً.

لكن الجزء الأكبر من العمل وقع على عاتق أمينة غالي، الابنة الصغرى ورئيسة قسم التصميم. هي من حملت على كتفيها مهمة ترجمة سيرة شبه ملحمية إلى لغة فنية. تستعيد أمينة التجربة وتقول إنها بقدر ما كانت ممتعة وملهمة لم تكن سهلة. لكنها ولحسن الحظ نجحت في الإمساك بروح أم كلثوم وكل حقبة عاشت فيها، من خلال تصميمات حملت تطورات اجتماعية وثقافية، وأحياناً نفسية.

حفلاتها الشهرية كانت حدثاً كبيراً (مشروع القاهرة عنواني)

التحدي والنجاح

تروي أمينة أن التجربة استغرقت عامين من البحث والعمل: «لم يكن مطروحاً بالنسبة لنا تقديم قطعة أنيقة فحسب. كان علينا درس كل حقبة وكل شخصية حسب مكانتها الاجتماعية وتطورها». فالفيلم يتتبع رحلة أم كلثوم من البدايات في كفر السنبلاوين إلى ذروة المجد، وكان لا بد من هوية بصرية تُجسد عصراً وثقافة وهالة. تستشهد أمينة بلقطة قصيرة ومتسارعة في بداية الفيلم تظهر فيها عائلة أم كلثوم في القطار وهم متجهون إلى القاهرة لأول مرة. يجلسون في الدرجة الثالثة، لكن يقررون النزول من باب الدرجة الأولى «بين الدرجة والدرجة تمر الكاميرا على وجوه نساء يضعن حلياً صغيرة وأبسط مما قد يُرى على الشاشة عادة، تتغير الصورة في الدرجتين الثانية والأولى». تشرح أمينة: «هذه اللقطة وحدها أخذت وقتاً طويلاً لنتأكد أن كل قطعة، مهما صغرت، تنطبق على الشخصية والطبقة التي تنتمي إليها».

تصاميم راعت فيها أمينة غالي محاكاة مجوهرات ظهرت بها أم كلثوم سابقاً بلغة عصرية (عزة فهمي)

مع تقدم الفيلم، تظهر المجوهرات وكأنها لغة قائمة بذاتها. الأقراط تتراقص وتتمايل مع طبقات الصوت، والعقود المرصعة بالأحجار الكريمة تتحدّث لغة القوة أو تروي وجعاً دفيناً، بينما تلمع أخرى مستلهمة من «الآرت ديكو» إيذاناً بولادة الأسطورة. كل تفصيلة كانت محسوبة. قارنت أمينة بين صور أرشيفية ومقتنيات من متاحف وصور حفلات الست وتسجيلات نادرة، محاولة فهم زمن لم تعشه، لكنه يسكن وجدانها من خلال أغانٍ عابرة للأجيال.

كانت المجوهرات مؤشراً على فترة زمنية أو حالة نفسية (عزة فهمي + وزارة الثقافة المصرية)

ما يُحسب لها أنها لم تستهدف استنساخ الأصل، سواء كان من «فان كليف أند آربلز» أو «كارتييه» أو «شوميه»، بل تقديم صياغة تحاكيه بأسلوب معاصر يعكس إرث عزة فهمي ولا يُشعِر المشاهد بالغربة التاريخية.

الهدف كان واضحاً ومتفقاً عليه منذ عام 2023، عندما بدأ الحديث عن الفيلم، أن تكون المجوهرات جزءاً من الحبكة وليس فقط للإبهار والزينة.

كانت أم كلثوم كأي امرأة تهتم بأدق تفاصيل أناقتها (عزة فهمي)

أم كلثوم وكوكو شانيل

فأم كلثوم، كما يكشف لنا حسن عبد الموجود في كتابه «أم كلثوم: من الميلاد إلى الأسطورة»، كانت امرأة وإنسانة قبل أن تكون أيقونة، وهذا يعني أنها كانت تهتم بأناقتها اهتماماً بالغاً. يروي الكاتب حكاية لقاء جرى بينها وبين كوكو شانيل في باريس، حيث كان الإعجاب بين أم كلثوم و كوكو شانيل متبادلاً، حسب ما جاء في الكتاب. استمعت شانيل لأم كلثوم باهتمام شديد، وعرفت أنها تفضل التصاميم المحتشمة والطويلة والأقمشة المرنة التي تتيح لها الحركة على المسرح، وكذلك ألوانها المفضلة من الزهري والأحمر والأبيض والأخضر بكل تدرجاتها.

كانت أم كلثوم تميل لألوان الزهري والأحمر والأخضر بكل تدرجاتها (الشرق الأوسط)

أخذت مقاساتها وأوكلت لمشغلها تفصيل مجموعة على المقاس، ترسلها لها بعد شهر. بيد أن الست لم تعد خالية اليدين، فقد أخذتها كوكو شانيل في جولة في المحل اختارت منه ما يروق لها من فساتين جاهزة ومعاطف بتصاميم بسيطة وعطور ومستحضرات تجميل.

تخرج من الفيلم وأنت مشبع بصرياً بالجمال، سواء من حيث المجوهرات أو الصوت والموسيقى وباقي المؤثرات، وفي الوقت ذاته بشعور غامر بأنك تحتاج إلى مشاهدته مرة ثانية لتستوعب كل الأحداث والمشاهد.


في سنّ 12 عاماً... أصغر خرّيجة ثانوية في ألمانيا تبدأ دراسة الاقتصاد

في سنّ الـ12 بدأ مشوار الجامعة (د.ب.أ)
في سنّ الـ12 بدأ مشوار الجامعة (د.ب.أ)
TT

في سنّ 12 عاماً... أصغر خرّيجة ثانوية في ألمانيا تبدأ دراسة الاقتصاد

في سنّ الـ12 بدأ مشوار الجامعة (د.ب.أ)
في سنّ الـ12 بدأ مشوار الجامعة (د.ب.أ)

بدأت فتاة تبلغ 12 عاماً دراسة الاقتصاد في جامعة بون الألمانية، بعدما حصلت في الصيف الماضي على شهادة الثانوية العامة وهي في سن الحادية عشرة، لتصبح على الأرجح أصغر خرّيجة ثانوية في ألمانيا، وذلك بعد 6 سنوات فقط من الدراسة المدرسية.

وقالت صاحبة الإنجاز الدراسي الاستثنائي، لينا حيدر، إنها تستمتع حقاً بدراستها في الجامعة، وأضافت: «إنها ممتعة وأفضل من المدرسة»، موضحةً أنها كانت تشعر في المدرسة «بملل دائم»، بينما في الجامعة يمكنها تنظيم وقتها على نحو مستقل بصورة أكبر، كما أنّ المحتوى الدراسي أكثر تعقيداً.

ووفق «وكالة الأنباء الألمانية»، كانت لينا قد حضرت بالفعل دورات جامعية ضمن برنامج خاص للطلبة الموهوبين في أثناء مدّة المدرسة. وهي تُعدّ ذات موهبة استثنائية، إذ تتمتّع بمعدل ذكاء مرتفع جداً. ولم تستغرق دراستها المدرسية سوى 6 سنوات، إذ قفزت الصفوف من الأول إلى الخامس، ثم إلى الثامن، ثم إلى العاشر، ثم الحادي عشر، وأخيراً الثاني عشر.

وذكرت الأسرة أنّ شغفها بالمعرفة ظهر مبكراً، إذ كانت تطلب قراءة كتب تحتوي على نصوص طويلة وهي في عمر عام واحد، وبحلول عامها الثاني كانت تستطيع العد حتى عشرة، وفي سنّ الحادية عشرة قرأت بالفعل «فاوست الجزء الأول» و«فاوست الجزء الثاني»، علماً بأنّ فاوست هو الشخصية الرئيسية في الحكاية الألمانية الشعبية عن الخيميائي الألماني الدكتور يوهان جورج فاوست الذي يُحقّق نجاحاً كبيراً ولكنه غير راضٍ عن حياته.

وأوضحت لينا أنّ فارق العمر الكبير بينها وبين زملائها في الجامعة لا يمثل مشكلة بالنسبة إليها، فهي معتادة على التعامل مع من هم أكبر سنّاً، مشيرةً إلى أنّ اثنتين من صديقاتها اللواتي أنهين الثانوية معها تدرسان أيضاً في الجامعة نفسها، كما تعرَّفت على أشخاص جدد، وقالت: «لم أشعر حتى الآن بأنني مستبعدة».

وتُخطّط لينا للحصول على درجة البكالوريوس أولاً، ثم ربما السفر لفترة إلى الخارج، كما تهتم أيضاً بتخصّصات أخرى مثل الأحياء، وعلم اللغة الألمانية، والسياسة والمجتمع، وربما تبدأ بالفعل في حضور بعض الدورات الإضافية إلى جانب دراستها الأساسية، وفق بياناتها.


استطلاع جديد: الذكاء الاصطناعي يحقق مكاسب كبيرة في زيادة الإنتاجية والنمو

استطلاع جديد: الذكاء الاصطناعي يحقق مكاسب كبيرة في زيادة الإنتاجية والنمو
TT

استطلاع جديد: الذكاء الاصطناعي يحقق مكاسب كبيرة في زيادة الإنتاجية والنمو

استطلاع جديد: الذكاء الاصطناعي يحقق مكاسب كبيرة في زيادة الإنتاجية والنمو

كُتب الكثير عن تأثير الذكاء الاصطناعي على الوظائف، لكن أحدث استطلاع أجرته شركة«إي واي» EY حول الذكاء الاصطناعي، كشف عن نتائج مُفاجئة، كما كتبت جينيفر ماتسون(*).

تعزيز الإنتاجية وتسريح العمال

من بين 500 من كبار المديرين التنفيذيين في كبرى الشركات الأميركية الذين أفادوا بأن الذكاء الاصطناعي يُعزز الإنتاجية في شركاتهم، لم يلجأ سوى 17في المائة منهم إلى تسريح العمال أو تقليص وظائفهم. لكن الاستطلاع الجديد وجد أنهم يُعيدون استثمار هذه المكاسب في الشركة.

يقول كولم سباركس-أوستن، رئيس قسم الاستشارات في «إي واي» في الأميركتين: «يُعيد المديرون التنفيذيون استثمار مكاسب الإنتاجية في المزيد من أدوات الذكاء الاصطناعي والمزيد من الكفاءات. إن الإنجاز الحقيقي ليس في الأتمتة، بل في تضخيم الأعمال. تستخدم الشركات الرائدة الذكاء الاصطناعي لتوسيع نطاق القدرات البشرية بوتيرة لم نشهدها من قبل».

نصف المؤسسات حققت نتائج «كبيرة»

أظهر الاستطلاع الموسوم بـ«EY US AI Pulse»، وهو الرابع ضمن سلسلة استطلاعات، الذي شمل 500 من كبار صناع القرار في قطاع الأعمال الأميركي (من نواب الرئيس التنفيذي فما فوق) في مختلف القطاعات، أن جميع المؤسسات تقريباً (96 في المائة) التي تستثمر في الذكاء الاصطناعي تشهد تحسناً في الإنتاجية بفضل الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك 57 في المائة منها وصفت مكاسبها بأنها «كبيرة».

مع ذلك، من بين المؤسسات التي شهدت تحسناً في الإنتاجية بفضل الذكاء الاصطناعي، وكما ذكر أعلاه، أفاد 17في المائة فقط بأن هذه المكاسب أدت إلى تقليص عدد الموظفين؛ بينما أفادت نسبة أكبر بكثير بإعادة استثمار هذه المكاسب في قدرات الذكاء الاصطناعي الحالية (47 في المائة)، وتطوير قدرات جديدة (42 في المائة)، وتعزيز الأمن السيبراني (41 في المائة)، والاستثمار في البحث والتطوير (39 في المائة)، ورفع مستوى مهارات الموظفين وإعادة تأهيلهم (38 في المائة).

التركيز على النمو بدلاً من الإنتاجية

ووفقاً لدان دياسيو، رئيس قسم استشارات الذكاء الاصطناعي العالمية في EY: «بينما يُحسّن الذكاء الاصطناعي بشكل ملحوظ من خلال رفع مستوى الكفاءة، فإن إمكاناته التحويلية الحقيقية تكمن في رفع سقف التوقعات».

وتوظف المؤسسات، التي تنتقل من التركيز على الإنتاجية إلى التركيز على النمو، الذكاء الاصطناعي لدفع عجلة الابتكار، وخلق أسواق جديدة، وتحقيق ما كان يُعدّ مستحيلاً في السابق.

وقال دياسيو إن نتائج الاستطلاع تُظهر أن الشركات الناجحة تُعيد استثمار مكاسبها اليوم لبناء أعمال المستقبل، وليس فقط لتحسين عملياتها الحالية.

استثمار أكبر... عوائد أكبر

كما وجد الاستطلاع أن حجم استثمار الشركة في الذكاء الاصطناعي يؤثر على حجم مكاسب الإنتاجية التي حققتها في عام 2025.

* مكاسب إنتاجية

على سبيل المثال، كان كبار القادة في المؤسسات التي تستثمر حالياً 10 ملايين دولار أو أكثر في الذكاء الاصطناعي في جميع وحدات الأعمال أو الفرق، أكثر ترجيحاً من أولئك الذين يستثمرون أقل من 10 ملايين دولار بالقول إن مؤسساتهم شهدت مكاسب إنتاجية كبيرة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي خلال العام الماضي، بنسبة 71 في المائة مقابل 52 في المائة.

* عوائد مالية

وأخيراً، عند سؤالهم عن تأثير استثمارات الذكاء الاصطناعي على نتائجهم المالية، أفادت غالبية كبار القادة (56 في المائة) الذين حققوا عائداً إيجابياً على الاستثمار من استثمارات الذكاء الاصطناعي بأنها أدت إلى تحسينات ملموسة وكبيرة في الأداء المالي العام.

* زيادة ميزانية تكنولوجيا المعلومات

وأخيراً، عند سؤالهم عن تأثير استثمارات الذكاء الاصطناعي على نتائجهم المالية، أفاد غالبية كبار القادة (56 في المائة) الذين شهدوا عائداً إيجابياً على الاستثمار من استثمارات الذكاء الاصطناعي بأنها أدت إلى تحسينات كبيرة وقابلة للقياس في الأداء المالي العام. ونتيجةً لذلك، يُؤدي هذا الأداء إلى زيادة الإنفاق المُخطط له على الذكاء الاصطناعي من قِبل الشركات. فبينما يُخصص 27 في المائة من المُستطلَعين الذين يستثمرون في الذكاء الاصطناعي حالياً ربع ميزانيتهم ​​لتكنولوجيا المعلومات أو أكثر لهذا الغرض، من المُتوقع أن يتضاعف هذا الرقم تقريباً ليصل إلى 52 في المائة في عام 2026.

* مضاعفة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي

كما يُتوقع أن تتضاعف نسبة المجموعة التي تُنفق نصف ميزانيتها الإجمالية لتكنولوجيا المعلومات أو أكثر على الذكاء الاصطناعي خمس مرات، لتقفز من 3 في المائة فقط في عام 2025 إلى 19في المائة في عام 2026. ويُشير التقرير إلى أن الشركات التي تستثمر بكثافة في الذكاء الاصطناعي اليوم ستتفوق على منافسيها بفارق كبير في المستقبل.

محرك حقيقي

وأوضح ويت بتلر، نائب رئيس قسم الاستشارات في «إي واي - في الأميركتين»: «الشركات الرائدة في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي تُحقق تقدماً ملحوظاً. فحجم الاستثمار مُهم. ​​تُحقق المؤسسات التي تُخصص تمويلاً أكبر للذكاء الاصطناعي أقوى مكاسب الإنتاجية، ما يُشير إلى أن الذكاء الاصطناعي يتجاوز مرحلة التجارب ليُصبح مُحركاً حقيقياً لقيمة المؤسسة».

* مجلة«فاست كومباني»، خدمات «تريبيون ميديا».