أكَّد ريت ماكسويل، المدير العام لـ«جاغوار لاند روڤر» السعودية في شركة محمد يوسف ناغي للسيارات، أن الشركة تتبنى نهجاً مرحلياً ومدروساً في التحول نحو التنقل الكهربائي داخل السوق السعودية، يقوم على جاهزية البنية التحتية، وتجربة العميل، وبناء الثقة، بعيداً عن «السباق الإعلامي» في طرح الطرازات.
وقال ماكسويل إن استراتيجية الشركة في مجال الاستدامة ترتكز على مواءمة توقيت طرح المركبات الكهربائية والهجينة مع نضج السوق وجودة شبكات الشحن، موضحاً أن «جاغوار لاند روڤر» تعمل على تعزيز وعي العملاء عبر تجارب قيادة مصممة بعناية، إلى جانب تجهيز مرافق متخصصة للمركبات الكهربائية تعمل فيها فرق فنية مدرّبة وفق أعلى معايير السلامة والفحص.
وأشار إلى أن عام 2025 شهد إبرام شراكة استراتيجية مع «الفنار» لتسريع جاهزية منظومة الشحن، شملت تقييم المواقع، وتركيب حلول شحن متكاملة في نقاط البيع ذات الأولوية، وتدريب فرق ما بعد البيع، وتوفير دعم تشغيلي على مدار الساعة. وأضاف أن الشركة تركز على المدى القريب على توسيع تجارب القيادة الكهربائية ونقاط الشحن وحزم الشحن المنزلي، بينما تستهدف على المدى المتوسط توسيع محفظة الطرازات الكهربائية والهجينة بالتوازي مع توسع البنية التحتية.
وأكد ماكسويل أن رؤية الشركة للتنقل المستدام لا تقوم على حل واحد، بل على «مزيج متوازن» يضم المركبات الكهربائية بالكامل، والهجينة القابلة للشحن الخارجي، والهجينة، إضافة إلى محركات احتراق داخلي أكثر كفاءة ونظافة، بما يتلاءم مع تنوع تفضيلات العملاء في المملكة.
محفظة طرازات
وعلى صعيد المنتجات، أوضح ماكسويل أن «جاغوار لاند روڤر - محمد يوسف ناغي للسيارات» تقدم في السوق السعودية مجموعة من أكثر الطرازات حضوراً، تتقدمها عائلات «رينغ روڤر» و«ديفندر» و«ديسكڤري» و«جاغوار»، مشيراً إلى أن كل عائلة تخاطب شريحة مختلفة عبر مزيج من الحرفية البريطانية والتقنيات المعاصرة وخيارات التخصيص الراقية.
وقال إن «رينغ روڤر» تواصل ترسيخ مكانتها كعنوان للفخامة الهادئة لدى شريحة واسعة من العملاء السعوديين، بفضل مقصوراتها المتقنة وأنظمتها الهجينة المتقدمة وتجربة القيادة السلسة. في المقابل، برزت ديفندر كخيار مفضل لجيل أصغر سناً من الرجال والنساء، مع ارتباطها بثقافة المغامرة ونمط الحياة النشط، وتماهيها مع مستهدفات «رؤية السعودية 2030».
وأضاف أن الطلب على المركبات الهجينة القابلة للشحن يحظى بدعم عملي عبر شراكة «الفنار»، حيث يحصل العملاء المؤهلون على شاحن منزلي بقدرة 22 كيلوواط من «alfaCharge»، مع تركيب وتشغيل وضمان وخدمات ما بعد البيع على مدار الساعة، مما يجعل الانتقال إلى التنقل الكهربائي أكثر سلاسة.
توسّع في شبكة التوزيع
وفيما يتعلق بالتوزيع، وصف ماكسويل شبكة «جاغوار لاند روڤر» في المملكة بأنها «العمود الفقري لتجربة العميل»، مشيراً إلى استثمارات كبيرة خلال السنوات الماضية في صالات العرض ومراكز الخدمة. ولفت إلى تطوير قنوات رقمية تتيح للعملاء تصفح السيارات وتخصيصها وشرائها عبر الإنترنت، وهو خيار يلقى إقبالاً متزايداً من المهنيين والسيدات.
وأوضح أن الشركة افتتحت أخيراً صالات عرض ومراكز خدمة متقدمة في مواقع استراتيجية بالرياض، وتستعد خلال العام الحالي لافتتاح مركزَي خدمة سريعة جديدَين، إضافة إلى مركز 3S كبير في شمال غرب العاصمة، لتلبية الطلب المتنامي، خصوصاً من عملاء الأساطيل.
توطين الكفاءات
وعن الأثر المحلي، شدَّد ماكسويل على أن تطوير الكفاءات الوطنية يمثل محوراً أساسياً في استراتيجية الشركة، كاشفاً عن شراكة ممتدة مع المعهد العالي السعودي الياباني للسيارات (SJAHI) لتأهيل الشباب السعودي عبر تدريب عملي وفرص توظيف حقيقية.
وأضاف أن جميع الموظفين يخضعون لبرامج تدريب معتمدة من الشركة المصنّعة، إلى جانب برامج داخلية مثل «Train the Trainer» و«Everyday Legends»، بما يرسّخ ثقافة الأداء والابتكار. وقال: «الاستثمار في الكفاءات المحلية ليس خياراً، بل جزء من هويتنا».
أداء قياسي ومكانة تنافسية
وحول الأداء، أرجع ماكسويل النتائج القياسية في المبيعات والأرباح إلى ثلاثة عناصر رئيسية: طرازات أيقونية، وشراكة قوية مع مجموعة جاغوار لاند روفر «JLR» عالمياً، وفريق عمل يصنع الفارق. وأكد أن «رينغ روڤر» و«ديفندر» تحتلان موقعاً فريداً في فئة الـSUV الفاخرة، بفضل منظومة متكاملة تشمل المنتج والشبكة وتجربة العميل.
مستقبل بخيارات مرنة وهوية متجددة
وفي نظرته إلى المستقبل، توقع ماكسويل نمواً مستداماً خلال السنوات الخمس المقبلة، مع تعميق حضور «رينغ روڤر» و«ديفندر»، والتحول المرتقب لـ«جاغوار» إلى علامة فاخرة كهربائية بالكامل ضمن استراتيجية «Reimagine». وأشار إلى أن طرح طرازات «جاغوار» الكهربائية الجديدة سيتم وفق جاهزية السوق السعودية، من حيث العملاء والبنية التحتية، من دون أي تنازل عن التصميم أو الجودة.
وختم بالقول إن «محمد يوسف ناغي للسيارات» تسعى إلى ما هو أبعد من الأرقام البيعية، عبر الإسهام في المجتمع، ودعم مستهدفات «رؤية 2030»، وترسيخ موقعها لاعباً رئيسياً في صياغة مستقبل التنقل الفاخر في المملكة.
