ألبرتو فرنانديز لـ«الشرق الأوسط»: أربع خطوات لإعادة الروح إلى «الحرة»

الدبلوماسي الأميركي للإفادة من الاستقطاب الإعلامي العربي

ألبرتو فرنانديز لـ«الشرق الأوسط»: أربع خطوات لإعادة الروح إلى «الحرة»
TT

ألبرتو فرنانديز لـ«الشرق الأوسط»: أربع خطوات لإعادة الروح إلى «الحرة»

ألبرتو فرنانديز لـ«الشرق الأوسط»: أربع خطوات لإعادة الروح إلى «الحرة»

يتكلم العربية بطلاقة. يعرفه المشاهدون العرب من خلال ظهوره المتكرر على الفضائيات ناطقاً باسم الخارجية الأميركية ومحللاً سياسياً محنكاً. وبعد مسيرة مهنية حافلة شغل فيها مناصب دبلوماسية في عدد من الدول عربية، يترك ألبرتو فرنانديز كرسي الضيف في برامج الفضائيات كي يدير «شبكة الشرق الأوسط للإرسال» المشرفة على قناة «الحرة».
«الحرة» التي تأسست في عام 2004 لتكون صوتاً مختلفاً عن غيرها، بهتت صورتها في السنوات الأخيرة بين ضوضاء الفضائيات الجديدة. ومهمة فرنانديز هي إعادة الصوت واللون إلى القناة.
المهمة ليست سهلة، لكن رؤيته لإدارة «الحرة» واضحة ومفصلة مع أنه لم يكمل أسبوعه الأول بمنصبه الجديد. ويقول: «لا أعرف إن كنت سأنجح في إحداث ثورة. لكنني ملتزم جدّاً بأهدافي».
يرى فرنانديز، في حديث أجرته «الشرق الأوسط» هاتفياً، أن منصبه الجديد أكبر تحدٍّ من جميع المناصب الدبلوماسية التي شغلها «لأن السلك الدبلوماسي يتيح لمن يخوضه حرية التحرك منفرداً لإحداث تغييرات». ويضيف: «الأمر مختلف في شبكة يعمل فيها أكثر من 800 موظف والتغيير سيكون بطيئاً ويستغرق أشهراً».
الكادر الضخم ليس التحدي الحقيقي، بل مهمة إعادة القناة إلى دربها بعد فترة من ضياع البوصلة. ذلك أن «الفكرة وراء إطلاق قناة (الحرة) بعد هجمات 11 سبتمبر (أيلول) كانت توفير بديل للقنوات الأخرى آنذاك بمنهجية منبثقة من التجربة الأميركية»، بحسب قوله: ويضيف: «لكن القناة مرت بمرحلة ركود لعدد من السنوات، وفي غضون ذلك الوقت انطلقت كثير من القنوات الأخرى وأصبح المشهد الإعلامي العربي مشبعاً».
المشهد الإعلامي العربي بات مزحوماً بالفضائيات، كان هذا لا يعني أنها تخاطب الجميع. ويضيف: «الإعلام العربي وصل إلى طريق مسدود تطغى عليه الطائفية والاستقطاب السياسي والخطوط الحمراء. هناك فراغ إعلامي يجب على أحد أن يملأه، ورؤيتي أن نساعد في ملء هذا الفراغ وأريد أن توفر (الحرة) صوتاً للمشاهدين وليس صدى للقنوات الأخرى».
أولويات فرنانديز واضحة، يلخصها بأربع: «أولاً: أريد تكون القناة منبراً للأخبار الموضوعية والمنصفة من دون كلام بين السطور أو أجندة سرية. ثانيا: أسعى للتركيز على إنتاج تحقيقات استقصائية تنفرد بها القناة عن غيرها لأن معظم القنوات الأخرى مقيدة بالخطوط الحمراء». الأولوية الثالثة أن «يكون محتوى (الحرة) ليبرالياً من الأخبار إلى البرامج والتقارير. ولا أعني (ليبراليا) بالتعريف الأميركي، بل أعني المصطلح الدولي الذي يشمل حرية التعبير. ورابعاً: مهمتي تنفيذ ذلك بكل شجاعة وصراحة وعلنية مع أننا ممولون من قبل الحكومة الأميركية، لكن قناة مستقلة».
ووفقا لفرنانديز ستتم تلك التعديلات على الشبكة مع الحفاظ على تقاليدها، ويشبه خطته بـ«إصلاح طائرة أثناء قيادتها في الجو».
وحول ضمان سلامة مراسلي القناة الذين طالما تعرضوا للتهديدات أثناء مهامهم الميدانية، يقول: «هامش الحرية والسلامة يختلف من مكان إلى آخر، وبالفعل الصحافة محفوفة بالمخاطر في بعض الدول، لكنها مهنة للشجعان فقط الذين يؤمنون بالحقيقة».
وحتى لو تفوقت «الحرة» على الفضائيات المنافسة بمجال التحقيقات الاستقصائية، لا تزال متأخرة في مجال التواصل الاجتماعي. ويدرك فرنانديز هذا ويرى ضرورة للتركيز على حسابات القناة على وسائل التواصل الاجتماعي، مشيراً إلى أن «المحتوى الخاص هو الذي يجذب المستهلك، الأمر الذي تفتقر له حساباتنا على مواقع التواصل الاجتماعي. وسنعمل على تغيير ذلك لزيادة قاعدة متابعينا».
وبالنسبة إلى تقليد القناة منذ انطلاقها بالتركيز على الأخبار الأميركية يقول: «سنستمر بالتركيز على الشأن الأميركي في محتوانا كالسابق، لكنني مهتم بالأخبار الأميركية التي تخاطب اهتمامات المشاهد العربي».
‪ ‬
* النسخة العراقية من القناة
ورغم حالة الركود التي مرت بها «الحرة» في الآونة الأخيرة، لا تزال «الحرة عراق» هي الأكثر مشاهدة في بيوت العراقيين. ويأمل أن يحافظ فرنانديز على المرتبة الأولى، ويقول: «المفتاح هو الاستمرارية بإنتاج المحتوى الذي جذب المشاهدين عن طريق الأخبار التي وفرت لهم بديلاً عن القنوات التي وقعت في فخ الاستقطاب والطائفية. ومهمتنا التفرد عن غيرنا بالتغطية».
وتصاحب الاستمرارية أيضاً قضايا جديدة ومهمة تستحق تسليط الضوء عليها في مناطق سيطرة الأكراد بأخبار تخاطب المشاهد الكردي أيضاً، حيث يقول فرنانديز: «هذه القضايا الراهنة تهمني شخصياً، وأعتقد أنه علينا تحسين تغطيتنا في شمال سوريا أيضاً». ويضيف: «التغطية الحالية تركز على العمليات العسكرية ضد تنظيم داعش، لكن علينا تسليط الضوء أيضاً على القضايا المرتبطة بالشؤون المدنية والعرقية وتحديات الحوكمة، بطريقة محترمة لكن بمتسع الحرية». ويتابع: «أسعى لفتح الباب لبدء حوار فارق حول واقع سوريا بعيداً عن دعاية نظام الأسد والفصائل المتطرفة إذ يجب التطرق لموضوع حقوق الإنسان في إدلب واللاذقية وغيرها، كما أريد أن نضاعف تغطيتنا لسوريا، وأدرس حالياً إطلاق برنامج مخصص لمناقشة القضايا السورية».
وكشف فرنانديز أن رغم استمتاعه بجميع مناصبه الدبلوماسية في منطقة الشرق الأوسط، فإن الوقت الذي أمضاه في دمشق رئيساً للمركز الثقافي كان المفضل لديه، حيث يقول إن «السنوات التي أمضيتُها في العاصمة السورية كانت المفضلة لديَّ، رغم وجود نظام ديكتاتوري، تعرفت فيها على كثير من المثقفين والفنانين والمفكرين من السوريين وغير السوريين».
سُئِل عن اسم القناة الذي يراه البعض مضحكاً لدى قوله بالإنجليزية، فضحك قائلاً: «(الهُرّة) نعم، قد يعتقد البعض أن الاسم مضحك، لكنها أصبحت علامة معروفة ولا يمكن محو التاريخ وتغيير الاسم». ويضيف: «لو استطعت العودة في الزمن لكنت قد غيرت اسمها، لكن علي العمل بالمتوفر لدي، ومع أنه ليس بمقدوري تغيير الاسم، فإنني آمل أن أستطيع أن أغير روح القناة».



«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
TT

«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)

ذكرت تيريزا ريو، نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي»، أن سوق خدمات البث الرقمي في الشرق الأوسط تدخل مرحلة جديدة من النضج، تنتقل فيها المنافسة من استقطاب المشتركين إلى الاحتفاظ بهم، وتعزيز ارتباطهم بالمنصات، وسط ارتفاع تكاليف الإنتاج وازدياد الخيارات الترفيهية.

ريو، صرّحت خلال حوار مع «الشرق الأوسط» بأن المملكة العربية السعودية، تحديداً، «تمثل سوقاً استراتيجية للنمو طويل الأمد بالنسبة إلى (أو إس إن بلس)»، وأردفت موضحة أن «تطور تفضيلات الجمهور السعودي، وارتفاع توقعاته يدفعان المنصات إلى تبني استراتيجيات محلية تتجاوز الحملات التسويقية التقليدية».

ومن جهة ثانية، توقّعت نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» استمرار التحوّلات في صناعة البث، مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات، وذلك في ظل الضغوط المتزايدة لتحقيق التوازن بين النمو والربحية، وأكّدت أن «جودة المحتوى وتجربة المستخدم وكفاءة الاستثمارات عوامل رئيسة ستحدد مستقبل المنافسة».

السعودية «سوق استراتيجية»

تيريزا ريو وصفت السوق السعودية بأنها «إحدى أكثر أسواق الترفيه حيوية في المنطقة، مدفوعةً بجمهور شاب ومطلع على الاتجاهات العالمية، مع اهتمام متزايد بالأعمال الدرامية الكبرى وأفلام الرعب والتشويق».

واستشهدت بأداء السينما السعودية، فقالت: «إن أفلام الرعب، مثلاً، حققت إيرادات بلغت 111.4 مليون ريال (29.7 مليون دولار) خلال عام 2025، مستحوذة على 12 في المائة من إجمالي إيرادات شباك التذاكر، لتصبح ثالث أعلى الأنواع السينمائية تحقيقاً للإيرادات في المملكة».

وبالتوازي، شدّدت على أن «النجاح في السوق السعودية يتطلّب فهماً عميقاً للثقافة المحلية وبناء علاقات مستدامة مع الجمهور والمبدعين»، مضيفة أنه «لا يمكن تحقيق النجاح في السعودية بمجرد نقل تجربة إقليمية إليها وزيادة الإنفاق الإعلاني عليها».

ومن هذه النقطة انطلقت لتشرح أن «أو إس إن بلس» تنظر إلى المملكة اليوم «بوصفها سوقاً للنمو المستدام، وليس مجرد فرصة لزيادة المشتركين، ومن الحيوي إدراك أهمية الاستثمار في العلاقات المحلية، وتعزيز ارتباط المنصة بالمشهد الإبداعي السعودي».

تيريزا ريو (الشرق الأوسط)

المنافسة على وقت الجمهور

وحول مستقبل القطاع، رأت ريو أن سوق البث في الشرق الأوسط لا تزال تمتلك فرصاً للنمو، لكنها تنتقل من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة تصبح فيها القدرة على الاحتفاظ بالمشتركين عاملاً حاسماً. وأردفت من ثم «إن السؤال لم يعُد يتعلق باستعداد المستهلكين لاستخدام خدمات البث، بعدما أصبحت جزءاً من حياتهم اليومية، بل بالمنصّات القادرة على الاحتفاظ بمكانة دائمة لديهم والحصول على حصة من إنفاقهم».

أيضاً، أشارت ريو إلى أن المنافسة ما عادت محصورة بين شركات البث، بل امتدت إلى منصات التواصل الاجتماعي والألعاب الإلكترونية ومقاطع الفيديو عبر الإنترنت؛ إذ قال: «نحن الآن نتنافس على وقت الجمهور واهتماماته بقدر ما نتنافس مع منصات البث الأخرى... وبناءً عليه، فإن مجرّد امتلاك مكتبة واسعة من الأفلام والمسلسلات لم يعُد كافياً لضمان النجاح؛ إذ لا بد أيضاً من أن يقترن بسهولة اكتشاف المحتوى وتجربة استخدام تشجع المشاهد على العودة».

تحولات سلوك المشاهدين

ولفتت ريو إلى أن وسائل التواصل الاجتماعي «باتت تؤدي دوراً رئيساً في توجيه قرارات المشاهدة، إذ يصل كثير من المستخدمين إلى منصّات البثّ الآن بعدما يكونون قد تعرّفوا على الأعمال عبر (تيك توك) و(إنستغرام) و(يوتيوب)، أو من خلال توصيات الأصدقاء وصنّاع المحتوى».

وتابعت أن هذا التحوّل «بات يفرض على المنصّات تطوير استراتيجيّات تسويقيّة تبدأ قبل دخول المشاهد إلى التطبيق، مع التركيز على تسهيل الوصول إلى المحتوى المناسب».

من جهة ثانية، حذّرت ريو من أن «وفرة الخيارات قد تتحول إلى عائق أمام المستخدم، ذلك أن بعض المشاهدين يمضون راهناً نحو 15 دقيقة في تصفّح مئات العناوين، لكن من دون اتخاذ قرار». وشددت على أهمية تحليل سلوك الجمهور، بما يشمل كيفية اكتشاف الأعمال وأوقات مشاهدتها واهتماماته، لتطوير المحتوى والمنتجات وتحسين تجربة الاستخدام.

الرعب والدراما يتصدّران الاهتمامات

على صعيد موازٍ يتعلق بتفضيلات المشاهدين، قالت ريو إن «أسواق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تتنوّع وتختلف ثقافياً وديموغرافياً؛ ما يجعل التعامل معها بوصفها سوقاً موحّدة عملية غير دقيقة»، ثم تطرّقت إلى استمرار الطلب على الأعمال الدرامية الكبرى، إلى جانب تنامي الاهتمام بقصص الجريمة والرومانسية والرعب، «الذي تحوّل من نوع محدود الانتشار إلى فئة رئيسة تستقطب شرائح واسعة من الجمهور.... والأعمال المعروفة التي يفضّل المشاهدون إعادة متابعتها تحتفظ بأهميتها؛ إذ لا ترتبط قرارات الاشتراك بالإنتاجات الجديدة وحدها، بل تشمل أيضاً الوصول إلى مكتبة متنوعة من الأعمال المألوفة».


«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»
TT

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

في خطوة تعكس احتدام المنافسة على سوق الفيديو الطويل، عرضت منصّة «إنستغرام» التابعة لشركة «ميتا» أخيراً على عدد من صُنّاع المحتوى مبالغ تصل إلى 500 ألف دولار، مقابل نشر مقاطع طويلة عبر خاصّيّتها الجديدة «فيتشرز»، التي أطلقتها قبل أيام، في مرحلة اختبار أولى داخل الولايات المتحدة بعد تجربتها في البرازيل.

الخاصّيّة هذه تتيح نشر فيديوهات أفقية تصل مدتها إلى 90 دقيقة، لكن صُنّاع المحتوى وفق موقع «بيزنس إنسايدر» أواخر أكتوبر (تشرين الأول) الماضي «لا يجدون سبباً مُقنعاً لاستخدامها»، ما دام «يوتيوب» يمنحهم 55 في المائة من عائدات الإعلانات على فيديوهاتهم الطويلة.

لذا لجأت «إنستغرام» إلى المال مباشرةً، فعرضت على بعض الأسماء 50 ألف دولار، وعلى آخرين مئات الآلاف. واللافت أن هذه العروض لا تطالِب أحداً بترك «يوتيوب»، بل تكتفي، وفق ما نقله الموقع عن أحد المطّلعين على الصفقات، بأن يُنشر الفيديو على «إنستغرام» في اليوم نفسه الذي يُرفع فيه على «يوتيوب».

«ميتا» أكدت من جانبها أنها «ستموّل محتوى هذه الخاصّيّة مباشرة مع بعض صُنّاع المحتوى من دون أن تكشف عن الأرقام». في حين اعترف رئيس «إنستغرام» آدم موصيري في فيديو الإعلان عن الخاصّيّة بأنه ظل لفترة طويلة ضد فكرة الفيديو الطويل على المنصة، ثم كتب لاحقاً عبر «ثريدز» أن فريقه يدرس خيارات عدة لتمكين صُنّاع هذا النوع من المحتوى من تحقيق دخل يضمن لهم الاستمرار.

وللعلم، سبق لـ«ميتا» أن جرّبت هذا الطريق من قبل؛ ففي عام 2021 خصّصت مليار دولار لتشجيع صُنّاع المحتوى على هذا النمط الذي يحتاج إلى جهد أكبر، وشمل ذلك مدفوعات لمن يقبلون عرض الإعلانات على فيديوهاتهم، لكن النتيجة لم تكن على قدر المال المدفوع.

بحسب تحليل لمنصة «فيد آي كيو»، في أغسطس (آب) الماضي، يدفع «يوتيوب» بين دولار و10 دولارات لكل ألف مشاهدة على الفيديو الطويل، في حين أن عائد المشاهدات وحدها على «إنستغرام» يكون صفراً من دون صفقة مع علامة تجارية، ثم إن صانع المحتوى الذي يتخطّى المليون مُشترك قد يحقِّق أكثر من 50 ألف دولار شهرياً على «يوتيوب»، بينما يتقاضى نظيره على «إنستغرام» ما بين 5 إلى 15 ألف دولار عن المنشور الواحد المموّل.

حسن مصطفى، أستاذ التسويق الرقمي والذكاء الاصطناعي في فرع جامعة روتشستر للتكنولوجيا بدبّي، يقول إن «ما يحدث تحوّل حقيقي في استراتيجية المنصّات الرقمية، لكن من المبكّر اعتباره تحوّلاً نهائيّاً في سلوك الجمهور لصالح الفيديو الطويل».

وأضاف لـ«الشرق الأوسط» أن الأمر «ليس تراجعاً عن الفيديو القصير، بل محاولة للجمع بين نمطين مختلفين من المشاهدة داخل المنصة الواحدة، ذلك أن المنافسة بين (إنستغرام) و(يوتيوب) لم تعُد على عدد المشاهدات، بل تمسّ أيضاً وقت المُستخدم وعلاقته بالمنصة، والقدرة على الاحتفاظ بصُناع المحتوى والجمهور معاً».

وذكر مصطفى إلى أن «الحوافز المالية الكبيرة تعكس رغبة (إنستغرام) في تسريع تفعيل الخاصية، ولا تعني بالضرورة وجود طلب جماهيري مستدام عليها».

ولفت إلى أن «الجمهور أصبح أسرع في تجاوز المحتوى الذي لا يقدم له قيمة واضحة، لكنه لا يزال مستعداً لمنح وقت طويل لمحتوى يجد فيه فائدة معرفية أو متعة». وتابع أن «المشكلة ليست في أن الجمهور لم يعد يستطيع المشاهدة الطويلة، بل في أن صانع المحتوى أصبح مطالباً بتقديم سبب مقنع يجعل المشاهد يمنحه هذا الوقت».


السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
TT

السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)

نظمت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، بالتعاون مع هيئة تنظيم الإعلام، لقاء «ذكاء التأثير»، بمشاركة أكثر من 250 مؤثراً وصانع محتوى، وبحضور عدد من كبار المسؤولين، ونخبة من قيادات وطلبة الإعلام والمتخصصين، وذلك بمدينة الرياض، الأربعاء، تزامناً مع «عام الذكاء الاصطناعي 2026».

ويهدف اللقاء إلى تعزيز الوعي بالاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنيات الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، وتعريف المشاركين والحضور بالفرص التي تتيحها لتطوير العمل الإعلامي والإبداعي، ورفع مستوى المعرفة بالتحديات المرتبطة بالمحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي والتزييف العميق والمعلومات المضللة.

وتناول اللقاء التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى، بدءاً من توليد الأفكار والبحث وكتابة السيناريو، مروراً بالإنتاج والتحرير، ووصولاً إلى تحليل تفاعل الجمهور وقياس الأثر، مع استعراض حالات تطبيقية توضح كيفية الاستفادة من هذه الإمكانات في إنتاج محتوى مبتكر وموثوق يحافظ على القيم والهوية الوطنية.

واستعرض المختصون مبادئ وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في الإعلام، وأهمية الشفافية والإفصاح عند استخدام أدواته في إنتاج المحتوى أو تعديله، ومسؤولية صانع المحتوى عن التحقق من دقة المعلومات ومصادرها قبل النشر.

كما ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى، بما يشمل ضوابط النشر والإعلان الرقمي، وحماية الخصوصية، والمحافظة على حقوق المؤلف والملكية الفكرية.

المختصون ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى (واس)

وشهد اللقاء معرضاً تعريفياً مصاحباً، شاركت فيه «سدايا» ممثلةً بمكتب إدارة البيانات الوطنية وأكاديميتها، والتطبيق الوطني الشامل «توكلنا»، و«هيئة تنظيم الإعلام».

وضمّ المعرض أركاناً توعوية وتجارب تطبيقية عرّفت الحضور بمبادئ الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، ومتطلبات الامتثال وضوابط النشر الإعلامي، ومخاطر التزييف العميق وأساليب التحقق من المحتوى.

وجرى الإعلان عن برنامج تدريبي متخصص لـ«صنّاع التأثير»، يستهدف تمكين المؤثرين وصناع المحتوى من الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي، إذ يتضمن تدريباً معرفياً وتطبيقياً على الممارسات المهنية المرتبطة بإنتاج المحتوى والتحقق منه.

وحظي اللقاء بتفاعل كبير، إذ ناقش الحضور أبرز الفرص والتحديات التي يواجهها القطاع الإعلامي في ظل التطور المتسارع لتقنيات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مداخلات وأسئلة حول ضوابط استخدام الأدوات التوليدية، وآليات التحقق من المحتوى، والمسؤولية المهنية قبل النشر، وسبل تحقيق التوازن بين الابتكار والمحافظة على المصداقية.

ويأتي تنظيم «ذكاء التأثير» ضمن الجهود الوطنية الساعية لتحويل مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي إلى ممارسات عملية في البيئة الإعلامية، وتعزيز التعاون بين «سدايا» وهيئة تنظيم الإعلام في رفع الوعي وبناء القدرات، بما يسهم في تطوير محتوى رقمي مبتكر وموثوق، وتحقيق مستهدفات «عام الذكاء الاصطناعي».