بوتين يتدارك أخطار «حصان طروادة» في الساحة الإعلامية

تقليص حصة الشريك الأجنبي في الإعلام الروسي.. ومواجهة التكتلات الإعلامية الغربية

إلينا كابايفا رئيس مجلس «الوكالة الوطنية للإعلام» في روسيا
إلينا كابايفا رئيس مجلس «الوكالة الوطنية للإعلام» في روسيا
TT

بوتين يتدارك أخطار «حصان طروادة» في الساحة الإعلامية

إلينا كابايفا رئيس مجلس «الوكالة الوطنية للإعلام» في روسيا
إلينا كابايفا رئيس مجلس «الوكالة الوطنية للإعلام» في روسيا

خريطة الإعلام الروسي وما صدر من تشريعات تحدد حصة الشريك الأجنبي في المطبوعات وقنوات الإعلام في روسيا، تفسر ما يجري من سباق محموم ومنافسة ضارية حول تملك «الوكالة الوطنية للإعلام» لأهم أجهزة الإعلام الروسية وأكثرها انتشارًا. فما هي «الوكالة الوطنية للإعلام»؟ وما هو دور الكرملين في تحديد توجهاتها وتعيين القائمين عليها؟ وماذا يعني ما صدر من تشريعات عن مجلس الدوما بشأن تقليص حصة الشريك الأجنبي؟
بداية، نقول إن الوكالة الوطنية للإعلام تأسست في عام 2008 بهدف تقرير الكثير من المهام، ومنها الحفاظ على التراث الثقافي وتنوير وتعليم الشباب والتنسيق الإعلامي الفعّال بين السلطة والمجتمع وأوساط رجال الأعمال.
وتملك هذه «الوكالة الإعلامية» عددا من أكبر وأضخم المؤسسات الإعلامية الروسية، ومنها «القناة الأولى» (التلفزيون الروسي في موسكو بنسبة 25 في المائة، و«الخامسة» (أكبر القنوات التلفزيونية في سان بطرسبورغ بنسبة 72.4 في المائة)، و«رين تي في REN TV بنسبة 68 في المائة» (المعارضة)، وإذاعة «آر سي إن RCN»، «جهاز الخدمات الإخبارية الروسية بنسبة 100 في المائة»، و«لايف نيوز تي في - LIFE NEWS TV»، وصحيفة «أزفيستيا» بنسبة 73.2 في المائة، وصحيفة «مترو» في سان بطرسبورغ، و«نيوز ميديا - NEWS MEDIA - بنسبة 49.99 في المائة»، وغيرها من المطبوعات والإذاعات المحلية. ومن اللافت أن الكثيرين من أهم مؤسسي هذا الصرح الإعلامي الضخم محسوبون على الرئيس فلاديمير بوتين لما تربطه بهم من علاقات صداقة وعمل قديمة. ويكفي أن نشير إلى أسماء بعضهم ومنهم أكبر رموز هذه المؤسسة جينادي تيمتشينكو المياردير الروسي المولود لأب ينتمي إلى المؤسسة العسكرية السوفياتية وقضى بعض سنوات عمره في ألمانيا الاتحادية، فيما تلقى تعليمه الجامعي في المعهد العسكري للميكانيكا في ليننغراد، والمدرج حاليا ضمن قوائم الحظر التي أقرتها واشنطن والاتحاد الأوروبي ضد روسيا بسبب الأزمة الأوكرانية.
أما المدير العام لهذه المؤسسة الإعلامية فهو ألكسندر أوردجونيكيدزه رجل الأعمال المعروف الذي سبق وشغل عددا من المواقع القيادية في مؤسسات الطاقة والتعدين، وحتى تحول إلى النشاط الإعلامي من موقعه كمدير عام لقناة «رين تي في»، أما رئيس مجلس مديري المؤسسة فهي إلينا كابايفا بطلة الجمباز الأوليمبية التي استقالت في العام الماضي من مجلس الدوما، للتفرغ لهذا المنصب الجديد، ما ألهب الأجواء وكان مصدرا للكثير من الإشاعات.
وقد أثار الإعلان عن تأسيس هذا الصرح الإعلامي الضخم في حينه الكثير من اللغط الذي ارتبط بما قيل حول رغبة الكرملين في أن يكون بديلا لـ«الإمبراطوريات الإعلامية» التي كان شكلها اللوبي اليهودي في تسعينات القرن الماضي إبان سنوات حكم الرئيس الأسبق بوريس يلتسين وتملكها في حينه مليارديرات ذلك الزمان ومنهم فلاديمير جوسينسكي أول رئيس للمؤتمر اليهودي الروسي وبوريس بيريزوفسكي، وآخرون.
على أن ما سبق وشهدته الساحة الإعلامية من فوضى وارتباك في المفاهيم والتوجهات الإعلامية، وأسفر عمليا عن تراجع لدور الدولة ومكانتها، يمكن أن يكون وراء فكرة تشكيل «الوكالة الوطنية للإعلام»، برعاية غير مباشرة من جانب الكرملين. وفي هذا الإطار كانت التشريعات التي أقرها مجلس الدوما في نهاية العام الماضي حول تقليص حصة الشريك الأجنبي في المؤسسات الإعلامية الروسية حتى 20 في المائة، بهدف الحد من النفوذ والهيمنة الغربية في الساحة الداخلية الروسية والسيطرة على «تحركات الطابور الخامس» ومحاولات تنفيذ الخطط التي كانت ولا تزال تضمرها واشنطن في إطار ما يسمى «الثورات الملونة»، و«حرب المعلومات» في بلدان الفضاء السوفياتي السابق. ويقضي القانون الصادر بهذا الشأن بحظر تملك المستثمرين الأجانب والهيئات والمؤسسات الدولية لأكثر من 20 في المائة من أسهم الشركات والمؤسسات الإعلامية الوطنية الروسية. وأعلن مجلس الدوما عن أن القانون سوف يسري اعتبارا من يناير (كانون الثاني) 2016.
وقد كشفت تداعيات الأزمة الأوكرانية واشتعال الحرب الإعلامية التي اندلعت في أعقاب هذه الأزمة، عن حاجة روسيا إلى سياسة إعلامية جديدة تراعي المتغيرات التي تموج بها المنطقة في ظل تصاعد الضغوط الغربية ومحاولات الإدارة الأميركية استخدام منظمات المجتمع المدني، والصحف والقنوات الإعلامية ذات التوجهات المعارضة كـ«حصان طروادة» لتفجير المجتمع من الداخل. ولذا كان من الطبيعي أن يثير ما اتخذته وتتخذه موسكو من قوانين وإجراءات لضبط ساحاتها الإعلامية، حفيظة الدوائر الغربية التي عادت إلى مخططاتها التي سبق وأعلنت عنها في مطلع القرن الحالي من خلال «صناديقها» مثل «صندوق سورس»، وممثليها في بلدان الفضاء السوفياتي السابق.
ونذكر بهذا الصدد بعض الرموز الإعلامية التي ترفع لواء المعارضة في روسيا ومنها إذاعة «صدى موسكو»، وقناة «دوجد» التي تبث برامجها عبر «يوتيوب» وشبكات «الإنترنت» وغيرها في روسيا وأوكرانيا، ودول الجوار القريب وكذلك في إسرائيل، إلى جانب صحيفة «نوفايا جازيتا» (الصحيفة المستقلة) المعارضة، و«فيدومستي» التي كانت تصدر عن المؤسسة الإخبارية الأميركية التي تصدر عنها صحيفة «وول ستريت جورنال»، ومؤسسة «إف تي» البريطانية التي تصدر «فاينانشيال تايمز».
ونتوقف عند قناة «دوجد» (المطر) التي تبث برامجها على مدى الأربع والعشرين ساعة والتابعة للمؤسسة الإعلامية التي تحمل الاسم نفسه، لنشير إلى أن هذه القناة ومنذ انطلاقتها الأولى في أبريل (نيسان) 2010 في موسكو «قناة إخبارية» ناطقة بالروسية اتخذت توجها انتقاديا للسلطات في الكرملين، مؤيدا لكل توجهات المعارضة، وبوقا دعائيا لفصائلها وأنشطتها في الداخل والخارج. ومن اللافت أن هذه القناة حققت أيضا أكبر قدر من الانتشار بعد زيارة الرئيس السابق ديمتري ميدفيديف لها في عام 2011، وهو الذي عُرف عنه «المرونة المفرطة» مع فصائل المعارضة التي حرص طويلا على مغازلتها، بتخصيصه الكثير من وقته للأحاديث الصحافية معها وغيرها من القنوات والصحف الناطقة باسمها مثل صحيفة «نوفايا غازيتا»، فضلاً عن وقوفه وراء إصدار مجلس الدوما للقوانين التي اعتبروها في حينه «تنازلاً أمام المعارضة» بعد مظاهرات «ساحة بولوتنايا» في نهاية عام 2011 قبل رحيله عن الكرملين.
ونذكر أن هذه القناة أثارت الكثير من الجدل حول ما طرحته من أفكار لإجراء استطلاع للرأي حول مدى جدوى «عدم استسلام ليننغراد» أمام هجوم جحافل الفاشية خلال الحرب العالمية الثانية وصمودها لمدة تقترب من الألف يوم. وقد تسبب ذلك في ضجة هائلة أعقبتها مقاطعة «شبكات الكابل» في روسيا لنقل برامج القناة، ودفعت النيابة العامة لروسيا الاتحادية إلى رفع الدعوى ضدها للتحقيق في مدى مشروعية مناقشة مثل هذه الموضوعات. وكانت «دوجد» طرحت في الذكرى السبعين لفك حصار ليننغراد، تساؤلاتها حول مدى صحة قرار القيادة السوفياتية وإصرارها على عدم تسليم المدينة التي كانت تحمل اسم لينين زعيم ثورة أكتوبر (تشرين الأول) والذي اعتبرته سببا في هلاك ما يزيد على المليون نسمة لقي معظمهم حتفه بسبب الجوع. ورغم اعتذار القناة عن فكرتها، وسرعة إصدار قرارها حول التراجع عن استمرار قياس الرأي العام حول هذا الشأن، فإن الهجوم ضدها ظل كاسحا، بسبب ما وصفه الكثيرون بتجاوزها اللاأخلاقي تجاه ذكرى وآلام الملايين من أبناء الشعب السوفياتي، وتجاهلا لبطولاته وصموده الأسطوري ضد جحافل النازية الهتلرية إبان سنوات الحرب العالمية، وحتى عاد الرئيس فلاديمير بوتين و«رأف» بحالها، ورفع يده عن ملاحقتها، لتعود إلى سابق عهدها من الجدل ومناوأة السلطة في إطار ما سبق وأُنيط بها من مهام.. وهو ما يمكن تناوله بالمزيد من التفاصيل في تقرير لاحق.



«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
TT

«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)

قالت كِندة إبراهيم، المديرة العامة الإقليمية لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، إن استراتيجية المنصة في المنطقة خلال عامي 2026 و2027 ترتكز على بناء «اقتصاد إبداعي مستدام» يحوّل المحتوى من نشاط رقمي إلى مسار مهني حقيقي، ويمنح المواهب المحلية أدوات النمو والوصول إلى الاقتصاد الرقمي العالمي.

وأوضحت إبراهيم، خلال لقاء مع «الشرق الأوسط» على هامش حفل جوائز «تيك توك» الذي نُظم أخيراً، أن المنصة «لا تنظر إلى نفسها بوصفها منصة ترفيه فحسب، بل منظومة متكاملة تتحول فيها الإبداعات إلى مهن، والاهتمامات إلى مجتمعات رقمية، والقصص المحلية إلى محتوى قادر على الانتشار عالمياً مع الحفاظ على هويته الثقافية».

وأضافت أن هذه الاستراتيجية «تقوم على الاستثمار في أدوات صناعة المحتوى، وتوسيع فرص تحقيق الدخل المستدام، وتعزيز أنظمة الأمان، وبناء شراكات تمكّن المواهب المحلية من النمو داخل المنطقة وخارجها بثقة». وأردفت أن تركيز المنصة سيظل منصبّاً على أسواق رئيسية مثل المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية ومصر، إلى جانب أسواق واعدة أخرى تشهد زخماً متزايداً في ريادة الأعمال والإبداع الرقمي.

مؤشرات نضج المنظومة

في هذا السياق، رأت كندة إبراهيم أن نتائج حفل جوائز «تيك توك» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لعام 2025 «شكّلت مؤشراً واضحاً على نضج منظومة صناع المحتوى في المنطقة، بعدما شارك أكثر من 5.7 مليون مستخدم في التصويت، مما يعكس تحول الجمهور من مجرد متلقٍّ إلى شريك فاعل في صناعة المشهد الإبداعي».

وأوضحت أن تكريم 33 صانع محتوى ضمن 11 فئة شملت الترفيه والتعليم والتأثير الاجتماعي والرياضة والطعام والأزياء والابتكار، «يعكس اتّساع نطاق الإبداع وعمقه».

وتابعت قائلةً إن صناعة المحتوى في المنطقة «لم تعد مرتبطة بلحظة انتشار عابرة أو بنوع واحد من المحتوى، بل أصبحت منظومة حقيقية تبني مجتمعات رقمية وتسهم في تشكيل الثقافة».

واستطردت بأن «وصول 66 صانع محتوى إلى القوائم النهائية قبل بدء التصويت يؤكد وجود قاعدة واسعة ومتنوعة من المواهب في مختلف أنحاء المنطقة، وهو ما دفع (تيك توك) إلى تطوير برامج دعم جديدة لعام 2026، تشمل استثمارات أكبر في أدوات مثل (تيك توك استديو) و(تيك توك ون)، إلى جانب برامج متخصصة للمعلمين والفنانين وصناع المحتوى الرياضيين ورواة القصص».

كِندة إبراهيم، المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى "تيك توك" في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا.(الشرق الأوسط)

محركات النمو

من جهة ثانية، ذكرت كندة إبراهيم أن نمو «تيك توك» في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا تقوده ثلاثة عوامل رئيسة تتمثل في: الاكتشاف، والمجتمع، وفرص الدخل المستدام.

ولفتت إلى أن «نظام التوصية القائم على الاهتمامات، وليس على عدد المتابعين، يتيح للأصوات الجديدة الظهور بسرعة، ويسمح للاهتمامات المتخصصة من التعليم والرياضة إلى الطعام والجمال، بأن تتحول إلى حركات ثقافية واسعة تقودها المجتمعات نفسها... وأدوات مثل (تيك توك ون)، والتعاون بين صناع المحتوى، أمور تسهم في تحويل التفاعل إلى علاقات أعمق وفرص دخل حقيقية، مما يدعم بناء منظومة إبداعية أكثر استدامة في المنطقة». ومن ثم، فإن المنصة -وفق كندة ابراهيم- «تقيس هذا النمو عبر مجموعة من المؤشرات، تشمل عدد المستخدمين النشطين، ووقت المشاهدة، والتفاعل المتكرر، ونشاط صناع المحتوى، وتبني أدوات تحقيق الدخل، إضافة إلى عدد الصنّاع الذين ينشرون محتوى بشكل منتظم، وسرعة وصول المواهب الجديدة إلى مجتمعاتها».

التعليم والترفيه

ورداً على سؤال عن طبيعة المحتوى، أكدت أن الترفيه لا يزال عنصراً أساسياً في تجربة «تيك توك»، لكنه لم يعد النوع الوحيد الذي يبحث عنه الجمهور... ذلك أن المحتويين التعليمي والمعرفي، إلى جانب محتوى ريادة الأعمال والتأثير الاجتماعي، قطاعات تشهد نمواً متزايداً، خصوصاً عبر مبادرات مثل «تعلم في تيك توك».

وأوضحت أن التعليم على المنصة لا يأتي بصيغة تقليدية، بل في قالب بسيط وسريع وممتع، يمزج بين الفائدة والترفيه، وهو ما يجعل المحتوى أكثر قرباً من الناس وأكثر قابلية للمشاركة والاستمرار.

منصة متعددة الأجيال

وفيما يتعلق بالفئات العُمرية، شددت المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، على أن «تيك توك» باتت «منصة متعددة الأجيال بطبيعتها». إذ تعتمد تجربة المستخدم على الاهتمامات لا على العمر، وبالتالي، «فإن كل مستخدم يجد محتوىً يناسبه، سواءً للترفيه أو التعلّم أو التعبير عن الذات، مما يجعل التجربة أكثر شمولاً وإنسانية».

السلامة والذكاء الاصطناعي

أما عن التحديات، فقالت إن «تيك توك» تولي أولوية قصوى لبناء بيئة رقمية آمنة وشفافة، خصوصاً مع الانتشار المتزايد لأدوات الذكاء الاصطناعي. وشرحت كيف أن المنصة كانت أول جهة تطبّق تقنية «بيانات اعتماد المحتوى Content Credentials بالتعاون مع تحالف C2PA لتمييز المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي».

وأضافت أن أكثر من 37 مليون صانع محتوى استخدموا أداة وسم المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي منذ العام الماضي، كما جرى وسم أكثر من 1.3 مليار فيديو بعلامات مائية غير مرئية، في خطوة تهدف إلى تعزيز الشفافية.

كذلك كشفت عن إطلاق صندوق بقيمة مليوني دولار لدعم محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي، إضافةً إلى الانضمام إلى «Partnership on AI» لتعزيز التعاون على مستوى الصناعة. وشددت على أن هدف «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا هو مواكبة الابتكار، مع الحفاظ على بيئة آمنة ومسؤولة تحترم الخصوصية، وتعزز الثقة، وتدعم الإبداع الحقيقي الذي يعكس ثقافة وقيم مجتمعات المنطقة.

هذا، وتجدر الإشارة إلى أن المنصة كانت قد نظّمت اخيراً حفل جوائزها السنوي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا احتفاءً بأبرز صنّاع المحتوى في المنطقة الذين كان لهم تأثير متميز خلال عام 2025، وتم تكريم صنّاع المحتوى الذين ساهمت قصصهم وإبداعاتهم وتأثيرهم في رسم ملامح هذا العام على المنصة وخارجها.

تنامي المنصة

للعلم، تُعدّ «تيك توك» من المنصات الرقمية المتنامية العالم. وخلال السنوات الماضية عملت على طرح المحتوى بشكل مختلف من خلال الفيديوهات القصيرة. إذ تقوم فلسفة المنصة على نموذج اكتشاف قائم على الاهتمامات لا على عدد المتابعين، مما يمنح الأصوات الجديدة فرصة الظهور والانتشار السريع، ويتيح للمجتمعات الرقمية أن تتشكل حول متابعات مشتركة، سواءً في التعليم أو الرياضة أو الطعام أو ريادة الأعمال أو الفنون.

وفي منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، تتطلع «تيك توك» لأن تكون لاعباً رئيسياً في تشكيل الثقافة الرقمية، إذ تحوّلت إلى مساحة للتعبير عن الهوية المحلية، ومسرح للأفكار الجديدة، ومنصة لإطلاق المواهب الشابة.


«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)
TT

«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)

عاد الجدل حول مستقبل التفاعل على منصة «فيسبوك» إلى الواجهة، في ظل مؤشرات أداء حديثة تُظهر استمرار تراجع معدلات التفاعل، مقارنة بمنصات اجتماعية منافسة. وهذا الأمر يدفع الآن شركة «ميتا»، مالكة المنصة، إلى الرهان على الذكاء الاصطناعي بوصفه مساراً لاستعادة التفاعل عبر تحسين أنظمة التوصية وترتيب المحتوى، وتقديم تجربة أكثر تخصيصاً للمستخدمين.

لقد أشار تقرير أجرته «سوشيال إنسايدر» (وهي شركة متخصصة في تحليل بيانات وسائل التواصل الاجتماعي وتقديم تقارير مؤشرات أداء)، خلال الشهر الحالي، إلى أن «متوسط معدلات التفاعل على (فيسبوك) بلغ 0.15 في المائة. وهي نسبة تعكس انخفاضاً تم تسجيله منذ مطلع عام 2025». وتبيّن المؤشرات التي استندت إلى تحليل بيانات نحو 70 مليون منشور عبر منصات «تيك توك» و«إنستغرام» و«فيسبوك» و«إكس» (تويتر سابقاً)، أنه لا يمكن فصل هذا التراجع عن التحولات الأوسع في سلوك المستخدمين، ولا عن المنافسة المحتدمة مع منصات تقدّم أنماطاً أكثر حيوية من المحتوى، وفي مقدمتها الفيديو القصير.

حاتم الشولي، المشرف على تحرير الإعلام الرقمي في قناة «الشرق للأخبار»، أرجع انخفاض التفاعل على «فيسبوك» إلى عدة عوامل. وأوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «(فيسبوك) بات يعاني من هجرة جيلَي زد وألفا، وتحوّل المنصة إلى فئة عُمرية أكبر (في سن 35 سنة)، والسبب في ذلك أساساً وجود منافسين أكثر حيوية ومنصّات تقدّم أنماطاً جديدة من المحتوى مثل (تيك توك) و(إنستغرام)، حتى إن (فيسبوك) باتت منصة الآباء والأجداد».

الشولي يشير إلى «تحول (فيسبوك) لإحراق المحتوى؛ إذ تتعرّض الحسابات العادية لنحو 1500 منشور محتمل خلال أقل من 8 ساعات، ما أدى إلى مفهوم انهيار السياق والاتجاه نحو التلوث في الكم مع إغفال النوع». ويضيف: «هو بالأساس يدخل في إطار فلسفة الاقتصاد، بتحويل انتباه المستخدمين وجعلها عملية نادرة، تتنافس عليها الشركات المعلنة، الأمر الذي أدى لتحول المنصة لسوق من الإعلانات، مع انعدام المحتوى». ويلفت إلى أن «الكمية الهائلة من المنشورات ولّدت فقراً في الانتباه، كما يقول هربرت سايمون، الذي أسس لفكرة اقتصاد الانتباه».

جدير بالذكر أن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لـ«ميتا»، كان قد ألمح إلى نية الشركة الدفع باتجاه مزيد من الأدوات والاستخدامات المعززة بالذكاء الاصطناعي، وهو ما عدّه خبراء «رهاناً لتعويض تراجع التفاعل». وكشفت «ميتا» عقب إعلانها أحدث تحديثات الأداء عن دور أنظمتها المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تحسين ترتيب المحتوى وزيادة الصلة داخل الخلاصات.

عودة إلى الشولي، فإنه يرى صعوبة في إيجاد تغيير ملموس بشكل كامل على «فيسبوك»؛ إذ يقول: «المنصة بحاجة لإعادة نظر في شكلها الحالي وطبيعة عملها... والأهم من ذلك استقطابها لجمهور الشباب؛ إذ لدى (فيسبوك) نحو 3 مليارات مستخدم نشط شهرياً، منهم 2 مليار ناشطون بشكل يومي، ولكن معدل الأعمار الأكثر نشاطاً هم الأكبر بالعمر، وهذه مشكلة عنق الزجاجة التي تعاني منه (فيسبوك) طوال السنوات العشر الماضية».

ويضيف أن «الذكاء الاصطناعي قد يؤثر في استهلاك المحتوى من قبل المستخدمين؛ لكن داخل حيز الحسابات النشطة فقط». وهو لا يعتقد بارتفاع أعداد الحسابات النشطة أكثر مما عليه الآن.

من جهة ثانية، وفق البيانات الرسمية لـ«ميتا»، أسهمت تحسينات ترتيب الخلاصات والفيديو على «فيسبوك» خلال الربع الرابع من عام 2025 في زيادة مشاهدات منشورات الخلاصة والفيديو العضوية بنسبة 7 في المائة، مع تسجيل نمو في وقت مشاهدة الفيديو على أساس سنوي داخل الولايات المتحدة. كذلك زادت المنصة من عرض المقاطع القصيرة المنشورة في اليوم نفسه بنسبة تجاوزت 25 في المائة مقارنة بالربع الثالث من العام ذاته.

وهنا ذكرت دعاء عمار، الصحافية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي وصناعة المحتوى، في لقاء مع «الشرق الأوسط»، أن «فيسبوك» لم تنجح في جذب الشرائح الأصغر سناً. ولفتت إلى التغيّر في تفضيلات الخوارزمية، قائلة: «في السابق كانت خوارزمية (فيسبوك) تعرض ما ينشره أصدقاؤك وأقاربك، أما الآن فتحاول (فيسبوك) استنساخ (تيك توك)». وأردفت دعاء عمار أن «الخوارزمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ما تشاهده على أساس اهتمامك الحالي، وليس بناء على مَن تتابعهم»، معتبرة أن هذا قلّل «الحميمية» التي كانت قبل ذلك دافعاً أساسياً للتفاعل بالتعليقات والمشاركة.

وبالنسبة لرهان «فيسبوك» على الذكاء الاصطناعي، رأت دعاء عمار أن «المشكلة تكمن في أن خوارزميات الذكاء الاصطناعي مصممة لزيادة التفاعل بأي ثمن، ما قد يؤدي على سبيل المثال إلى انتشار الأخبار المضللة أو حبس المستخدم في فقاعة من المحتوى الذي يوافق مزاجه فقط؛ ما قد يخلق استقطاباً مجتمعياً حاداً». ومن ثم «التفاعل يجب أن يكون هدفاً مقيداً وليس الهدف الوحيد... والحد الفاصل هو عندما يتحوّل الذكاء الاصطناعي من أداة لتحسين التفاعل، إلى محرّك غير خاضع للمساءلة لزيادة هذا التفاعل».


«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
TT

«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)

أعلنت صحيفة «واشنطن بوست»، السبت، تنحي رئيسها التنفيذي ويل لويس من منصبه، بعد أيام من بدء تنفيذ خطة واسعة النطاق لخفض عدد الموظفين في هذه المؤسسة الصحافية الأميركية التي يملكها جيف بيزوس.

مقر صحيفة «واشنطن بوست» (إ.ب.أ)

وتسبب إعلان الخطة الأربعاء لتسريح قرابة 300 صحافي من أصل 800 بصدمة، في ظل تنامي التحالف بين مؤسس «أمازون» والرئيس الأميركي دونالد ترمب الذي يشنّ باستمرار حملات على وسائل الإعلام التقليدية منذ عودته إلى السلطة.

وفي رسالة إلكترونية أُرسلت إلى الموظفين وكشفها أحد صحافيي «واشنطن بوست» على وسائل التواصل الاجتماعي، قال ويل لويس إنه «بعد عامين من العمل على تطوير صحيفة واشنطن بوست، حان الوقت المناسب للتنحي عن منصبه».

وسيتم استبداله بجيف دونوفريو الذي يشغل منصب المدير المالي لواشنطن بوست منذ العام الماضي، بحسب الصحيفة.

قراء صحيفة واشنطن بوست شاركوا في وقفة احتجاجية أمام مبنى الصحيفة الخميس الماضي (ا.ف.ب)

وتعاني «واشنطن بوست»، المعروفة بكشفها فضيحة «ووترغيت ووثائق البنتاغون، والحائزة 76 جائزة بوليتزر منذ العام 1936، أزمة مستمرة منذ سنوات.

وخلال ولاية ترمب الأولى، حققت الصحيفة أداء جيدا نسبيا بفضل أسلوبها الصريح في تغطية الأحداث. وبعد مغادرة الملياردير الجمهوري البيت الأبيض، تراجع اهتمام القراء بها وبدأت نتائجها بالانخفاض الحاد.

وخسرت الصحيفة 100 مليون دولار في عام 2024، وفق صحيفة «وول ستريت جورنال».

في خريف عام 2024، امتنعت «واشنطن بوست» عن نشر افتتاحية تدعم كامالا هاريس في الحملة الرئاسية ضد دونالد ترمب، رغم أنها أيدت المرشحين الديموقراطيين في انتخابات أعوام 2008 و2012 و2016 و2020. واعتبر كثر ذلك محاولة من جيف بيزوس للتقرب من ترمب.

واستحوذ بيزوس الذي تُقدّر ثروته حاليا بـ 245 مليار دولار وفقا لمجلة فوربس، على صحيفة واشنطن بوست عام 2013.

وقال لويس في رسالته «خلال فترة إدارتي، اتُخذت قرارات صعبة لضمان مستقبل مستدام للصحيفة، حتى تتمكن من الاستمرار في نشر أخبار عالية الجودة وغير متحيزة لملايين القراء يوميا».

ونقل بيان «واشنطن بوست» عن بيزوس قوله إن الصحيفة لديها «فرصة استثنائية. ففي كل يوم، يزوّدنا قراؤنا بخريطة طريق نحو النجاح. تقول لنا البيانات ما هو قيّم وأين يجب أن نركز جهودنا».

وجرى الاستغناء عن عدد كبير من المراسلين الأجانب، بمن فيهم جميع من يغطون أخبار الشرق الأوسط والأحداث في روسيا وأوكرانيا.

كما طالت عمليات الصرف الجماعي أقسام الرياضة والكتب والبودكاست والأخبار المحلية والرسوم البيانية، حتى أن بعضها أُلغي في شكل شبه كامل.