«تويتر»: مضاعفة حروف التغريدات لن تغير من هويتنا

رئيس قسم إيرادات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في الشركة قال لـ «الشرق الأوسط» إن {السعودية محرك المنطقة}

رئيس قسم الإيرادات في «تويتر» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنجامين أمبن
رئيس قسم الإيرادات في «تويتر» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنجامين أمبن
TT

«تويتر»: مضاعفة حروف التغريدات لن تغير من هويتنا

رئيس قسم الإيرادات في «تويتر» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنجامين أمبن
رئيس قسم الإيرادات في «تويتر» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنجامين أمبن

استجابت «تويتر» الأسبوع الماضي أخيراً لطلب مستخدميها، وضاعفت العدد الأقصى لحروف التغريدات. يأتي هذا التعديل ضمن حزمة مبادرات تنفذها الشركة لجذب المستخدمين حول العالم، وتوفير تجربة فريدة لهم على منبر التواصل الاجتماعي. ومن المتوقع أن تجني الشركة الأرباح في ربع السنة الأخير بعد «جفاف» دام نحو أربعة أعوام، عندما طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام.
بتفاؤل أكبر من أي وقت مضى، يكشف لنا بنجامين أمبن، رئيس قسم الإيرادات في «تويتر» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، عن أسباب التحديث الأخير، وعن مشروعات الشركة للتوسع في المنطقة.
يؤكد أمبن الذي تحدث لـ«الشرق الأوسط» عبر مكالمة هاتفية من مقر «تويتر» في دبي، على أن السعودية محرك التغيير في المنطقة؛ لكن من خلال عمله مدير مبيعات سابقاً للشركة في أوروبا، يعي أيضاً أن كل دولة في المنطقة مهمة، وأن عليه التركيز على جميعها لزيادة حضور «تويتر» وتكاثف المستخدمين.
تحديات يواجهها المكتب الإقليمي في دبي الذي لا يكاد يكمل ربيعه الثاني؛ لكن المنطقة ينتمي معظم سكانها إلى شريحة الشباب، الأمر الذي يراه أمبن فرصة لا تعوض لـ«تويتر». وفيما يلي نص الحوار:
> تهانينا على زيادة عدد حروف التغريدات. الزيادة جاءت بعد إجراء تجربة معينة. لماذا اعتبرتموها ناجحة؟
- بالفعل قرار زيادة الحد الأقصى لعدد حروف التغريدة خطوة إيجابية جداً، خصوصاً في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. معظم التغريدات نصها باللغة العربية، ويعاني المغردون من مشكلات التكدس كالتي يعاني منها المغردون باللغات الإنجليزية والفرنسية والبرتغالية. الاختبار الذي أجريناه على مدار الشهر الماضي مكننا من مراقبة تغريدات المستخدمين. لاحظنا أن 9 في المائة من المغردين باللغة الإنجليزية، و5.4 في المائة من المغردين باللغة العربية، كانوا يصلون إلى حد الحروف الأقصى قبل إنهاء التغريدة، الأمر الذي دفعهم إلى التخلي عنها أو قضاء وقت طويل في إعادة صياغتها. الميزة الجديدة بددت هذه التحديات، وجعلت التغريد مريحاً للمستخدمين، ما سيحثهم على التعبير عن أنفسهم أكثر على منبرنا.
> ما زلنا في المراحل المبكرة لتقییم فاعلیة مضاعفة عدد حروف التغريدة؛ لكن ما ردود الفعل من قبل المستخدمين وخبراء التقنية إلى الآن؟
- كما قلت. ما زال الوقت مبكراً؛ لكن نتائج الاختبار الذي أجريناه الشهر الماضي كانت واعدة وإيجابية. ما يهمنا في «تويتر» هو الحفاظ على هوية المنبر التي تعتمد على السرعة. زيادة عدد الحروف للغات التي تعاني من التكدس يضمن ذلك. ولاحظنا أيضاً خلال الاختبار، أنه رغم مضاعفة عدد الحروف، فإن 5 في المائة فقط من التغريدات تعدت حد الـ140 حرفاً السابق، و2 في المائة فقط من التغريدات وصلت إلى 190 حرفاً. لذا هوية وشكل «تويتر» لن يتغيرا بتغريدات مطولة؛ لكن التغريد للمستخدمين صار أسهل.
> وجّه مقال رأي لمحلل تقني في صحيفة بريطانية انتقادات لهذا الخطوة، بقوله: «في الوقت الذي قامت فيه (تويتر) بتعديل الحد الأقصى لحروف التغريدة، كان يتوجب عليها التركيز على تعديلات أهم، كحماية المغردين من الإساءة على المنبر، وإضافة خاصية تعديل التغريدات، والقضاء على الخطاب المتطرف، ومحاربة الروبوتات والحسابات الوهمية التي تؤثر على مجريات السياسات والقرارات المحورية في العالم» كيف ترد على ذلك؟
- سعيد جداً بذكرك هذا الانتقاد. القائمة المذكورة في هذا المقال النقدي هي في الحقيقة قائمة لجميع أولوياتنا في الشركة التي باشرنا العمل عليها، حتى قبل مخطط رفع عدد حروف التغريدة. فمنذ مطلع هذا العام باتت إحدى أهم أولوياتنا محاربة المحتوى المتطرف والعنصري على «تويتر»، وأعلنّا عن كثير من التعديلات التي ساعدتنا في محاربة هذا الخطاب. وعلى مدار العام ونصف العام الماضي، قمنا بدحض مئات ألوف التغريدات المرتبطة بالإرهاب. رفع سقف الحروف كان قراراً لتحسين منتجنا للمستخدمين؛ لكن هذا التعديل تصدرته قضايا ملحة كالتي ذكرتها أعلاه، إلى جانب القضاء على الإساءة والسلوك الذي يخل بقوانين «تويتر».
> كشفت تقارير سابقة أن «تويتر» عانت من ركود، ولم تشهد نمواً أو تحقق أهدافاً في الأرباح والإيرادات؛ لكن تقارير الربع الأخير تشير إلى تحسن، إذ أعلنت الشركة أخيراً أنها قد تحقق أرباحاً بعدما قلصت خسائرها وجذبت مزيداً من المستخدمين، علما بأنها لم تحقق أرباحاً منذ طرح أسهمها للاكتتاب العام قبل أربع سنوات، كيف استطعتم الوصول إلى ذلك؟
- قمنا بالإعلان عن إيراداتنا قبل أسبوعين. بالمختصر المفيد، كان الربع الأخير جيداً، حيث شهدنا نمواً من عدة نواح. ارتفع عدد مستخدمينا النشطين للربع في العام الرابع على التوالي. وشهدنا نمواً بنسبة 14 في المائة. لدينا اليوم نحو 330 مليون مستخدم نشط على «تويتر» حول العالم. وفي مجال الأرباح، عدنا إلى الطريق الصحيحة؛ حيث لم نعد نشهد تضاؤلاً في النمو، وإيراداتنا وصلت إلى 590 مليون دولار. تلك الأرقام الواعدة هي نتاج التعديلات الإيجابية الطارئة على «تويتر»، مثل تركيزنا على محتوى الفيديو مثلاً. نحن بالتأكيد على الطريق الصحيحة، ومتفائلون بالمستقبل.
> لنتحدث عن مستخدمي «تويتر» في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. معظمهم في منطقة الخليج. ما مشروعاتكم لجذب مزيد من المستخدمين في المنطقة من دول خارج الخليج أيضاً؟
- منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مهمة جداً لـ«تويتر»؛ حيث تشهد هذه المنطقة نمواً في مجال المستخدمين والإيرادات. السعودية بالذات هي محرك المنطقة، وتحتل مكاناً على قائمة العشر دول الأكثر استخداماً لـ«تويتر» حول العالم. السبب أن معظم سكانها من شريحة الشباب، مهيؤون لعالم التواصل والتقنية. جوهر «تويتر» أنه منبر يواكب الفعاليات أثناء حدوثها. وفي المنطقة هو صدى لمباراة كرة قدم بين الهلال والنصر مثلاً، أو المصدر لاكتشاف تعديلات أجراها الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم على وزاراته.
منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا غنية بالأحداث والفعاليات والتنوع السكاني، ما يجعلها أرضاً خصبة لزيادة المستخدمين النشطين على «تويتر». وتجارياً، لدى «تويتر» تمثيل ممتاز من الشركات الدولية والمحلية، كـ«المسافر»، و«كريم» وغيرها، ما يجعلنا حلقة وصل بين الشركات والمستخدمين، ويدر علينا الأرباح.
> إذن ما التحدي الأكبر الذي يواجهكم في هذه المنطقة؟
- قمنا بافتتاح مقرنا في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، في دبي، قبل عامين فقط؛ لكن استطعنا خلال العامين تركيز جهودنا على أسواقنا في السعودية والإمارات؛ لأنهما الأكبر، ويحركان المنطقة بأكملها؛ لكن المنطقة لا تقتصر فقط على هذين البلدين، وعلينا تخصيص مزيد من الوقت للدول الأخرى، كمصر، ودول الشام، وشمال أفريقيا. نعي أن المستخدمين في كل دولة مميزون عن غيرها، ومهمتنا توفير منبر ملائم لجميع المستخدمين النشطين والمستقبليين في المنطقة، لتنمية اعتمادهم على «تويتر» وإشراكهم بهذه التجربة.
> يرى البعض «فيسبوك» وسيلة للتواصل مع الأقرباء المسافرين وأصدقاء الدراسة، ويستخدمون «إنستغرام» لمشاركة تجاربهم وتصفح حسابات الآخرين. ما إذن الاستخدام الأهم لـ«تويتر»؟ وما جوهر المنبر؟
- «تويتر» مرآة للحدث. منبر يواكب التطورات، ويتيح الفرصة لمستخدميه لتلقي آخر الأنباء، والمشاركة في صنعها. ذكرت موقعاً للتواصل الاجتماعي يتيح الفرصة للتواصل مع أصدقاء الدراسة؛ «تويتر» يمكنك من التواصل مع الناس الذين كنت تحلم أن تشاركهم مقاعد الصفوف.
«تويتر» تجربة مختلفة لكل مستخدم، مبنية على اهتماماته الخاصة، وكل مجال وتخصص وخبر له وجود. المنبر تصدر منه تغريدات رسمية من حكام العالم، كما يتيح للمواطن العادي أيضاً التعبير عن آرائه. «تويتر» للجميع.
> انضممت إلى عائلة «تويتر» قبل خمسة أعوام. هل كنت تعتقد حينذاك أن موقع التواصل الاجتماعي سيحل مكان المؤتمرات الصحافية، وسيكون الأداة التي يستخدمها رئيس دولة عظمى (دونالد ترمب) لإدارة سياسات بلاده الخارجية والداخلية؟
- أنا في ذروة الحماس لمستقبل «تويتر» اليوم أكثر من أي وقت مضى. لدينا تركيز واضح على أولوياتنا وخططنا المستقبلية. استطعنا أن نبني شركة حقيقية ذات حضور دولي. ومن الصعب تخيل العالم من دون «تويتر» اليوم. يعود الفضل للجهود التي يبذلها الموظفون في الشركة، لتوفير منبر يصل ويربط الناس، منهم زعماء الدول. واليوم لدى أكثر من 82 في المائة من قادة العالم حسابات على «تويتر».
> خاصية توثيق الحسابات مهمة جداً على «تويتر»، وساعدتني أنا شخصياً في عملي اليومي؛ لكن لاحظت أن موظفي «تويتر» حساباتهم غير موثقة، فلماذا؟
- أتفق معك. توثيق الحسابات أمر مفيد جداً. وأصبح متاحاً للجميع منذ العام الماضي، من خلال تقديم طلب لـ«تويتر»، ندرسه ونوافق عليه إن استوفى الشروط. حسابات عائلة «تويتر» غير موثقة؛ لأننا نريد أن تكون حساباتنا الشخصية بعيدة عن عملنا ضمن الشركة.


مقالات ذات صلة

«ديسا»… ذكاء اصطناعي يحاكي إيقاع الحوار البشري

تكنولوجيا «ديسا» نموذج صوتي يحاول جعل محادثة الذكاء الاصطناعي أقرب للبشر (ديسا)

«ديسا»… ذكاء اصطناعي يحاكي إيقاع الحوار البشري

نموذج صوتي من «بلوك» يتحدث ويستمع في الوقت نفسه ويتعلم من المحادثات دون نصوص.

عبد العزيز الرشيد (الرياض)
الولايات المتحدة​ الملياردير الأميركي إيلون ماسك (د.ب.أ)

إيلون ماسك يتعهد بمنح سهم في «سبايس إكس» لكل طفل في أميركا العام المقبل

أعلن الملياردير الأميركي إيلون ماسك عن خطط لمنح سهم من أسهم شركة «سبايس إكس» لكل طفل في الولايات المتحدة العام المقبل في خطوة قد تتجاوز قيمتها 10 مليارات دولار.

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
أوروبا إيلون ماسك وشعار شبكة «إكس» (أ.ف.ب) p-circle

ماسك يصف مدعين فرنسيين يحققون بانتهاكات تخص منصة «إكس» بـ«الشذوذ»

وجّه إيلون ماسك تقريعا شديد اللهجة للسلطات القضائية الفرنسية التي تجري تحقيقا في انتهاكات محتملة على شبكته الاجتماعية «إكس»، ما أثار إحدى منظمات حقوق المثليين.

«الشرق الأوسط» (باريس)
الاقتصاد إيلون ماسك خلال جلسة حوار في المنتدى الاقتصادي العالمي بدافوس يناير 2026 (د.ب.أ)

ماسك يسوّي نزاع الإفصاح عن أسهم «تويتر» مع هيئة الأوراق المالية الأميركية

توصل إيلون ماسك إلى تسوية في الدعوى المدنية التي رفعتها ضده هيئة الأوراق المالية والبورصات الأميركية.

«الشرق الأوسط» (واشنطن )
تكنولوجيا إيلون ماسك (رويترز)

ماسك يتوصل إلى تسوية دعوى بشأن الإفصاحات المتعلقة بـ«تويتر»

توصل إيلون ماسك إلى تسوية في دعوى رفعتها لجنة الأوراق المالية والبورصات الأميركية واتهمته فيها بالتأخر في الكشف عن مشترياته الأولية من موقع «تويتر» في 2022.

«الشرق الأوسط» (نيويورك)

«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
TT

«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)

ذكرت تيريزا ريو، نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي»، أن سوق خدمات البث الرقمي في الشرق الأوسط تدخل مرحلة جديدة من النضج، تنتقل فيها المنافسة من استقطاب المشتركين إلى الاحتفاظ بهم، وتعزيز ارتباطهم بالمنصات، وسط ارتفاع تكاليف الإنتاج وازدياد الخيارات الترفيهية.

ريو، صرّحت خلال حوار مع «الشرق الأوسط» بأن المملكة العربية السعودية، تحديداً، «تمثل سوقاً استراتيجية للنمو طويل الأمد بالنسبة إلى (أو إس إن بلس)»، وأردفت موضحة أن «تطور تفضيلات الجمهور السعودي، وارتفاع توقعاته يدفعان المنصات إلى تبني استراتيجيات محلية تتجاوز الحملات التسويقية التقليدية».

ومن جهة ثانية، توقّعت نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» استمرار التحوّلات في صناعة البث، مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات، وذلك في ظل الضغوط المتزايدة لتحقيق التوازن بين النمو والربحية، وأكّدت أن «جودة المحتوى وتجربة المستخدم وكفاءة الاستثمارات عوامل رئيسة ستحدد مستقبل المنافسة».

السعودية «سوق استراتيجية»

تيريزا ريو وصفت السوق السعودية بأنها «إحدى أكثر أسواق الترفيه حيوية في المنطقة، مدفوعةً بجمهور شاب ومطلع على الاتجاهات العالمية، مع اهتمام متزايد بالأعمال الدرامية الكبرى وأفلام الرعب والتشويق».

واستشهدت بأداء السينما السعودية، فقالت: «إن أفلام الرعب، مثلاً، حققت إيرادات بلغت 111.4 مليون ريال (29.7 مليون دولار) خلال عام 2025، مستحوذة على 12 في المائة من إجمالي إيرادات شباك التذاكر، لتصبح ثالث أعلى الأنواع السينمائية تحقيقاً للإيرادات في المملكة».

وبالتوازي، شدّدت على أن «النجاح في السوق السعودية يتطلّب فهماً عميقاً للثقافة المحلية وبناء علاقات مستدامة مع الجمهور والمبدعين»، مضيفة أنه «لا يمكن تحقيق النجاح في السعودية بمجرد نقل تجربة إقليمية إليها وزيادة الإنفاق الإعلاني عليها».

ومن هذه النقطة انطلقت لتشرح أن «أو إس إن بلس» تنظر إلى المملكة اليوم «بوصفها سوقاً للنمو المستدام، وليس مجرد فرصة لزيادة المشتركين، ومن الحيوي إدراك أهمية الاستثمار في العلاقات المحلية، وتعزيز ارتباط المنصة بالمشهد الإبداعي السعودي».

تيريزا ريو (الشرق الأوسط)

المنافسة على وقت الجمهور

وحول مستقبل القطاع، رأت ريو أن سوق البث في الشرق الأوسط لا تزال تمتلك فرصاً للنمو، لكنها تنتقل من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة تصبح فيها القدرة على الاحتفاظ بالمشتركين عاملاً حاسماً. وأردفت من ثم «إن السؤال لم يعُد يتعلق باستعداد المستهلكين لاستخدام خدمات البث، بعدما أصبحت جزءاً من حياتهم اليومية، بل بالمنصّات القادرة على الاحتفاظ بمكانة دائمة لديهم والحصول على حصة من إنفاقهم».

أيضاً، أشارت ريو إلى أن المنافسة ما عادت محصورة بين شركات البث، بل امتدت إلى منصات التواصل الاجتماعي والألعاب الإلكترونية ومقاطع الفيديو عبر الإنترنت؛ إذ قال: «نحن الآن نتنافس على وقت الجمهور واهتماماته بقدر ما نتنافس مع منصات البث الأخرى... وبناءً عليه، فإن مجرّد امتلاك مكتبة واسعة من الأفلام والمسلسلات لم يعُد كافياً لضمان النجاح؛ إذ لا بد أيضاً من أن يقترن بسهولة اكتشاف المحتوى وتجربة استخدام تشجع المشاهد على العودة».

تحولات سلوك المشاهدين

ولفتت ريو إلى أن وسائل التواصل الاجتماعي «باتت تؤدي دوراً رئيساً في توجيه قرارات المشاهدة، إذ يصل كثير من المستخدمين إلى منصّات البثّ الآن بعدما يكونون قد تعرّفوا على الأعمال عبر (تيك توك) و(إنستغرام) و(يوتيوب)، أو من خلال توصيات الأصدقاء وصنّاع المحتوى».

وتابعت أن هذا التحوّل «بات يفرض على المنصّات تطوير استراتيجيّات تسويقيّة تبدأ قبل دخول المشاهد إلى التطبيق، مع التركيز على تسهيل الوصول إلى المحتوى المناسب».

من جهة ثانية، حذّرت ريو من أن «وفرة الخيارات قد تتحول إلى عائق أمام المستخدم، ذلك أن بعض المشاهدين يمضون راهناً نحو 15 دقيقة في تصفّح مئات العناوين، لكن من دون اتخاذ قرار». وشددت على أهمية تحليل سلوك الجمهور، بما يشمل كيفية اكتشاف الأعمال وأوقات مشاهدتها واهتماماته، لتطوير المحتوى والمنتجات وتحسين تجربة الاستخدام.

الرعب والدراما يتصدّران الاهتمامات

على صعيد موازٍ يتعلق بتفضيلات المشاهدين، قالت ريو إن «أسواق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تتنوّع وتختلف ثقافياً وديموغرافياً؛ ما يجعل التعامل معها بوصفها سوقاً موحّدة عملية غير دقيقة»، ثم تطرّقت إلى استمرار الطلب على الأعمال الدرامية الكبرى، إلى جانب تنامي الاهتمام بقصص الجريمة والرومانسية والرعب، «الذي تحوّل من نوع محدود الانتشار إلى فئة رئيسة تستقطب شرائح واسعة من الجمهور.... والأعمال المعروفة التي يفضّل المشاهدون إعادة متابعتها تحتفظ بأهميتها؛ إذ لا ترتبط قرارات الاشتراك بالإنتاجات الجديدة وحدها، بل تشمل أيضاً الوصول إلى مكتبة متنوعة من الأعمال المألوفة».


«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»
TT

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

في خطوة تعكس احتدام المنافسة على سوق الفيديو الطويل، عرضت منصّة «إنستغرام» التابعة لشركة «ميتا» أخيراً على عدد من صُنّاع المحتوى مبالغ تصل إلى 500 ألف دولار، مقابل نشر مقاطع طويلة عبر خاصّيّتها الجديدة «فيتشرز»، التي أطلقتها قبل أيام، في مرحلة اختبار أولى داخل الولايات المتحدة بعد تجربتها في البرازيل.

الخاصّيّة هذه تتيح نشر فيديوهات أفقية تصل مدتها إلى 90 دقيقة، لكن صُنّاع المحتوى وفق موقع «بيزنس إنسايدر» أواخر أكتوبر (تشرين الأول) الماضي «لا يجدون سبباً مُقنعاً لاستخدامها»، ما دام «يوتيوب» يمنحهم 55 في المائة من عائدات الإعلانات على فيديوهاتهم الطويلة.

لذا لجأت «إنستغرام» إلى المال مباشرةً، فعرضت على بعض الأسماء 50 ألف دولار، وعلى آخرين مئات الآلاف. واللافت أن هذه العروض لا تطالِب أحداً بترك «يوتيوب»، بل تكتفي، وفق ما نقله الموقع عن أحد المطّلعين على الصفقات، بأن يُنشر الفيديو على «إنستغرام» في اليوم نفسه الذي يُرفع فيه على «يوتيوب».

«ميتا» أكدت من جانبها أنها «ستموّل محتوى هذه الخاصّيّة مباشرة مع بعض صُنّاع المحتوى من دون أن تكشف عن الأرقام». في حين اعترف رئيس «إنستغرام» آدم موصيري في فيديو الإعلان عن الخاصّيّة بأنه ظل لفترة طويلة ضد فكرة الفيديو الطويل على المنصة، ثم كتب لاحقاً عبر «ثريدز» أن فريقه يدرس خيارات عدة لتمكين صُنّاع هذا النوع من المحتوى من تحقيق دخل يضمن لهم الاستمرار.

وللعلم، سبق لـ«ميتا» أن جرّبت هذا الطريق من قبل؛ ففي عام 2021 خصّصت مليار دولار لتشجيع صُنّاع المحتوى على هذا النمط الذي يحتاج إلى جهد أكبر، وشمل ذلك مدفوعات لمن يقبلون عرض الإعلانات على فيديوهاتهم، لكن النتيجة لم تكن على قدر المال المدفوع.

بحسب تحليل لمنصة «فيد آي كيو»، في أغسطس (آب) الماضي، يدفع «يوتيوب» بين دولار و10 دولارات لكل ألف مشاهدة على الفيديو الطويل، في حين أن عائد المشاهدات وحدها على «إنستغرام» يكون صفراً من دون صفقة مع علامة تجارية، ثم إن صانع المحتوى الذي يتخطّى المليون مُشترك قد يحقِّق أكثر من 50 ألف دولار شهرياً على «يوتيوب»، بينما يتقاضى نظيره على «إنستغرام» ما بين 5 إلى 15 ألف دولار عن المنشور الواحد المموّل.

حسن مصطفى، أستاذ التسويق الرقمي والذكاء الاصطناعي في فرع جامعة روتشستر للتكنولوجيا بدبّي، يقول إن «ما يحدث تحوّل حقيقي في استراتيجية المنصّات الرقمية، لكن من المبكّر اعتباره تحوّلاً نهائيّاً في سلوك الجمهور لصالح الفيديو الطويل».

وأضاف لـ«الشرق الأوسط» أن الأمر «ليس تراجعاً عن الفيديو القصير، بل محاولة للجمع بين نمطين مختلفين من المشاهدة داخل المنصة الواحدة، ذلك أن المنافسة بين (إنستغرام) و(يوتيوب) لم تعُد على عدد المشاهدات، بل تمسّ أيضاً وقت المُستخدم وعلاقته بالمنصة، والقدرة على الاحتفاظ بصُناع المحتوى والجمهور معاً».

وذكر مصطفى إلى أن «الحوافز المالية الكبيرة تعكس رغبة (إنستغرام) في تسريع تفعيل الخاصية، ولا تعني بالضرورة وجود طلب جماهيري مستدام عليها».

ولفت إلى أن «الجمهور أصبح أسرع في تجاوز المحتوى الذي لا يقدم له قيمة واضحة، لكنه لا يزال مستعداً لمنح وقت طويل لمحتوى يجد فيه فائدة معرفية أو متعة». وتابع أن «المشكلة ليست في أن الجمهور لم يعد يستطيع المشاهدة الطويلة، بل في أن صانع المحتوى أصبح مطالباً بتقديم سبب مقنع يجعل المشاهد يمنحه هذا الوقت».


السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
TT

السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)

نظمت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، بالتعاون مع هيئة تنظيم الإعلام، لقاء «ذكاء التأثير»، بمشاركة أكثر من 250 مؤثراً وصانع محتوى، وبحضور عدد من كبار المسؤولين، ونخبة من قيادات وطلبة الإعلام والمتخصصين، وذلك بمدينة الرياض، الأربعاء، تزامناً مع «عام الذكاء الاصطناعي 2026».

ويهدف اللقاء إلى تعزيز الوعي بالاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنيات الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، وتعريف المشاركين والحضور بالفرص التي تتيحها لتطوير العمل الإعلامي والإبداعي، ورفع مستوى المعرفة بالتحديات المرتبطة بالمحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي والتزييف العميق والمعلومات المضللة.

وتناول اللقاء التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى، بدءاً من توليد الأفكار والبحث وكتابة السيناريو، مروراً بالإنتاج والتحرير، ووصولاً إلى تحليل تفاعل الجمهور وقياس الأثر، مع استعراض حالات تطبيقية توضح كيفية الاستفادة من هذه الإمكانات في إنتاج محتوى مبتكر وموثوق يحافظ على القيم والهوية الوطنية.

واستعرض المختصون مبادئ وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في الإعلام، وأهمية الشفافية والإفصاح عند استخدام أدواته في إنتاج المحتوى أو تعديله، ومسؤولية صانع المحتوى عن التحقق من دقة المعلومات ومصادرها قبل النشر.

كما ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى، بما يشمل ضوابط النشر والإعلان الرقمي، وحماية الخصوصية، والمحافظة على حقوق المؤلف والملكية الفكرية.

المختصون ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى (واس)

وشهد اللقاء معرضاً تعريفياً مصاحباً، شاركت فيه «سدايا» ممثلةً بمكتب إدارة البيانات الوطنية وأكاديميتها، والتطبيق الوطني الشامل «توكلنا»، و«هيئة تنظيم الإعلام».

وضمّ المعرض أركاناً توعوية وتجارب تطبيقية عرّفت الحضور بمبادئ الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، ومتطلبات الامتثال وضوابط النشر الإعلامي، ومخاطر التزييف العميق وأساليب التحقق من المحتوى.

وجرى الإعلان عن برنامج تدريبي متخصص لـ«صنّاع التأثير»، يستهدف تمكين المؤثرين وصناع المحتوى من الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي، إذ يتضمن تدريباً معرفياً وتطبيقياً على الممارسات المهنية المرتبطة بإنتاج المحتوى والتحقق منه.

وحظي اللقاء بتفاعل كبير، إذ ناقش الحضور أبرز الفرص والتحديات التي يواجهها القطاع الإعلامي في ظل التطور المتسارع لتقنيات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مداخلات وأسئلة حول ضوابط استخدام الأدوات التوليدية، وآليات التحقق من المحتوى، والمسؤولية المهنية قبل النشر، وسبل تحقيق التوازن بين الابتكار والمحافظة على المصداقية.

ويأتي تنظيم «ذكاء التأثير» ضمن الجهود الوطنية الساعية لتحويل مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي إلى ممارسات عملية في البيئة الإعلامية، وتعزيز التعاون بين «سدايا» وهيئة تنظيم الإعلام في رفع الوعي وبناء القدرات، بما يسهم في تطوير محتوى رقمي مبتكر وموثوق، وتحقيق مستهدفات «عام الذكاء الاصطناعي».