«أونر إكس9 ـ 5جي» و«ريلمي 9 برو»... هاتفان مميزان من الفئة المتوسطة

«الشرق الأوسط» تختبر مزاياهما التصويرية المتقدمة وقدرات الشحن السريع... في تصميم أنيق وسعر معتدل

«أونر إكس9 ـ 5جي» و«ريلمي 9 برو»... هاتفان مميزان من الفئة المتوسطة
TT

«أونر إكس9 ـ 5جي» و«ريلمي 9 برو»... هاتفان مميزان من الفئة المتوسطة

«أونر إكس9 ـ 5جي» و«ريلمي 9 برو»... هاتفان مميزان من الفئة المتوسطة

تستمر الشركات المصنعة للهواتف الجوالة بإطلاق المزيد من الابتكارات في هواتف الفئة المتوسطة التي أصبحت تقدم مزايا بالغة التقدم بسعر معتدل، من بينها شاشات كبيرة وشحن سريع وقدرات تصويرية متقدمة في تصاميم أنيقة. ومن تلك الهواتف «أونر إكس9 5جي» Honor X9 5G و«ريلمي 9 برو+» realme 9 Pro+ اللذان اختبرتهما «الشرق الأوسط» قبل إطلاقهما في المنطقة العربية، ونذكر ملخص التجربة.

«أونر إكس9 ـ 5جي»
يقدم هاتف «أونر إكس9 5جي» شاشة واضحة للغاية يبلغ قطرها 6.81 بوصة لتقديم تجربة بصرية عالية الجودة مع رفع وضوح الصورة والحصول على تجربة مشاهدة أفلام بألوان واقعية أو لدى معاينة الصور واللعب مع الأصدقاء.
> تصميم متميز. ويدعم الهاتف تقنية «أونر رام توربو» Honor RAM Turbo التي تحول جزءا من السعة التخزينية المدمجة إلى ذاكرة للعمل بنحو 2 غيغابايت إضافية (من خلال ضغط التطبيقات التي تعمل في الخلفية، وبالتالي تشغيل المزيد منها في الخلفية دون المساومة على كفاءة الأداء)، وذلك بهدف الحصول على أداء أسرع وتجربة استخدام أفضل لدى تحميل التطبيقات والمحتوى وتصفح الإنترنت.
كما يدعم الهاتف نمط «الكتاب الإلكتروني» للحصول على تجربة قراءة غامرة وبتركيز أكبر، حيث يمكن لمن يفضل القراءة لفترات مطولة الاستمتاع بتجربة أكثر راحة على الأعين، وذلك بتغيير الشاشة إلى اللونين الأبيض والأسود لدى تفعيل هذا النمط. ويدعم الهاتف أيضاً ميزة خفض نسبة الضوء الأزرق المنبعث لتخفيف إجهاد العين، مع ضبط الشاشة لإظهار ألوان أكثر دفئا بهدف الحصول على تجربة مريحة خلال الاستخدامات المطولة. ولدى استخدام الهاتف وبطاريته مشحونة بالكامل، فيمكن تصفح الشبكات الاجتماعية وإجراء محادثات صوتية لنحو 15 دقيقة مع بقاء مستوى البطارية عند 100 في المائة، وهو يدعم الشحن السريع بقدرة 66 واط لشحن بطاريته من 0 إلى 50 في المائة في نحو 15 دقيقة فقط، أو إلى 85 في المائة في نحو 30 دقيقة. تصميم الهاتف أنيق، وخصوصاً أن مستشعرات الكاميرات موجودة في حلقة خلفية تضفي لمسة جمالية إضافية.
ويستخدم الهاتف معالج «سنابدراغون 695» ثماني النوى (نواتان بسرعة 2.2 غيغاهرتز و6 نوى بسرعة 1.8 غيغاهرتز)، و8 غيغابايت من الذاكرة و256 غيغابايت من السعة التخزينية المدمجة، ويقدم شاشة تعرض الصورة بدقة 2388x1080 بكسل وبتردد 120 هرتز وبكثافة 385 بكسل في البوصة. وتبلغ دقة الكاميرات الخلفية 48 و2 و2 ميغابكسل وتبلغ دقة الكاميرا الأمامية 16 ميغابكسل. ويعمل الهاتف بنظام التشغيل «آندرويد 11» ويدعم استخدام شريحتي اتصال وشبكات «واي فاي a وb وg وn وac» و«بلوتوث 5.1» وتقنية الاتصال عبر المجال القريب NFC ويقدم مستشعر بصمة جانبيا، وتبلغ شحنة بطاريته 4.800 ملي أمبير – ساعة. وتبلغ سماكة الهاتف 8.1 مليمتر ويبلغ وزنه 189 غراما، وهو متوافر بألوان الأسود أو الفضي بأسعار 1.099 و1.199 و1.299 ريالا سعوديا أو 293 و320 و346 دولاراً أميركيا (لإصدار 128 غيغابايت الجيل الرابع للاتصالات، و128 و256 غيغابايت الجيل الخامس للاتصالات).
> مقارنة مع «آيفون 13 برو». ولدى مقارنة الهاتف مع «آيفون 13 برو»، نجد أن «أونر إكس9 5جي» يتفوق في قطر الشاشة (6.81 مقارنة بـ6.1 بوصة)، وعدد نوى المعالج (8 مقارنة بـ6)، والذاكرة (8 مقارنة بـ6 غيغابايت)، ودقة الكاميرات الخلفية (48 و2 و2 مقارنة بـ12 و12 و12 ميغابكسل) والأمامية (16 مقارنة بـ12 ميغابكسل)، ودعم إصدار تقنية «بلوتوث» (5.1 مقارنة بـ5.0)، وشحنة البطارية (4.800 مقارنة بـ3.095 ملي أمبير – ساعة)، وسرعة الشحن (66 مقارنة بـ23 واط)، والوزن (189 مقارنة بـ204 غرامات)، وتقديم مستشعر البصمة. ويتعادل الهاتفان في تردد عرض الصورة (120 هرتز) ودعم تقنية الاتصال عبر المجال القريب NFC، بينما يتفوق «آيفون 13 برو» في دقة الشاشة (2532x1170 مقارنة بـ2388x1080 بكسل)، وكثافة العرض (460 مقارنة بـ385 بكسل في البوصة)، والسماكة (7.7 مقارنة بـ8.1 مليمتر).

«ريلمي 9 برو+»
ويتميز «ريلمي 9 برو+» بأنه أول هاتف ذكي في الفئة المتوسطة يحتوي على مستشعر Sony IMX766 OIS كبير جدا (1/ 1، 56 بوصة) ومعدل بكسل كبير (يتم استخدام هذا المستشعر في 15 هاتفا رائدا من مختلف الشركات، وهو أكبر من مستشعر «آيفون» الذي يبلغ 1/ 1.88 بوصة، وبالتالي يستطيع تسجيل المزيد من الضوء للحصول على ألوان أفضل للصورة)، وذلك بهدف تسهيل التقاط الصور بجودة عالية جدا في كل مرة. ويدعم الهاتف ميزة تثبيت الصورة خلال التصوير لالتقاط الصور السريعة دون التأثير سلبا على تركيزها، إلى جانب دعم تقنية الذكاء الصناعي لإزالة الضجيج البصري من الصورة، وبالتالي رفع دقتها.
> مزايا التصميم والتصوير. ويستخدم الهاتف شاشة بقطر 6.4 بوصة تعمل بتقنية Super AMOLED تعرض الصورة بألوان مبهرة جدا وبتردد 90 هرتز، مع تقديم مستشعر بصمة داخل الشاشة يمكنه قياس معدل نبضات القلب، وهو يدعم تجسيم الصوتيات بتقنية Dolby Atmos من خلال سماعتين مدمجتين، إلى جانب دعم الشحن السريع بقدرة 60 واط الذي يستطيع شحن البطارية كاملة من 0 في المائة في حدود 44 دقيقة فقط. تصميم الهاتف جميل جدا، وتم توزيع الكاميرات الخلفية بشكل مميز في منطقة خاصةً لها.
ويستخدم الهاتف معالج «ميدياتيك دايمنستي 920» ثماني النوى (نواتان بسرعة 2.5 غيغاهرتز و6 نوى بسرعة 2.0 غيغاهرتز)، و8 غيغابايت من الذاكرة و256 غيغابايت من السعة التخزينية المدمجة، ويقدم شاشة تعرض الصورة بدقة 2400x1080 بكسل وبكثافة 441 بكسل في البوصة. وتبلغ دقة الكاميرات الخلفية 50 و8 و2 ميغابكسل وتبلغ دقة الكاميرا الأمامية 16 ميغابكسل. ويعمل الهاتف بنظام التشغيل «آندرويد 12» ويدعم استخدام شريحتي اتصال وشبكات «واي فاي a وb وg وn وac و6» و«بلوتوث 2.5» وتقنية الاتصال عبر المجال القريب NFC. وتبلغ شحنة البطارية 4.500 ملي أمبير – ساعة، وتبلغ سماكته 8 مليمترات ويبلغ وزنه 182 غراما، وهو متوافر بألوان الأخضر أو الأسود بسعر 1.699 ريالا سعوديا (نحو 453 دولاراً أميركيا).
> مقارنة مع «آيفون 13 برو». ولدى مقارنة الهاتف مع «آيفون 13 برو»، نجد أن «ريلمي 9 برو+» يتفوق في قطر الشاشة (6.4 مقارنة بـ6.1 بوصة)، وعدد نوى المعالج (8 مقارنة بـ6)، والذاكرة (8 مقارنة بـ6 غيغابايت)، ودقة الكاميرات الخلفية (50 و8 و2 مقارنة بـ12 و12 و12 ميغابكسل) والأمامية (16 مقارنة بـ12 ميغابكسل)، ودعم إصدار تقنية «بلوتوث» (5.2 مقارنة بـ5.0)، وشحنة البطارية (4.500 مقارنة بـ3.095 ملي أمبير – ساعة)، وسرعة الشحن (60 مقارنة بـ23 واط)، والوزن (182 مقارنة بـ204 غرامات)، وتقديم مستشعر البصمة وقراءة معدل نبضات القلب من خلاله، ومنفذ للسماعات الرأسية القياسية بقطر 3.5 مليمتر. ويتفوق «آيفون 13 برو» في دقة الشاشة (2532x1170 مقارنة بـ2400x1080 بكسل)، وكثافة العرض (460 مقارنة بـ411 بكسل في البوصة)، وتردد عرض الصورة (120 مقارنة بـ90 هرتز)، ودعم تقنية الاتصال عبر المجال القريب NFC، والسماكة (7.7 مقارنة بـ8 مليمترات).



بدعوى لافتة... هيئة أميركية تُحمّل «إنستغرام» و«يوتيوب» مسؤولية إدمان وسائل التواصل

مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي لـ«ميتا» يظهر بصورة خلف شعار الشركة (أ.ف.ب)
مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي لـ«ميتا» يظهر بصورة خلف شعار الشركة (أ.ف.ب)
TT

بدعوى لافتة... هيئة أميركية تُحمّل «إنستغرام» و«يوتيوب» مسؤولية إدمان وسائل التواصل

مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي لـ«ميتا» يظهر بصورة خلف شعار الشركة (أ.ف.ب)
مارك زوكربيرغ الرئيس التنفيذي لـ«ميتا» يظهر بصورة خلف شعار الشركة (أ.ف.ب)

أصدرت هيئة محلفين حكماً يقضي بتحميل كل من شركتي «ميتا» و«يوتيوب» المسؤولية، في دعوى فريدة من نوعها تهدف إلى تحميل منصات التواصل الاجتماعي المسؤولية عن الأضرار التي تلحق بالأطفال المستخدمين لخدماتها، ومنحت للمدعية تعويضات بقيمة 3 ملايين دولار.

وقررت هيئة المحلفين في كاليفورنيا، بعد أكثر من 40 ساعة من المداولات على مدار تسعة أيام، أن شركتي «ميتا» و«يوتيوب» أهملتا في تصميم وتشغيل منصتيهما.

وأقرت هيئة المحلفين أيضاً أن إهمال كلتا الشركتين كان عاملاً جوهرياً في التسبب بالأذى للمدعية، وهي شابة تبلغ من العمر 20 عاماً تقول إن استخدامها لوسائل التواصل الاجتماعي في طفولتها أدى إلى إدمانها على التكنولوجيا وزاد من معاناتها النفسية.

شعار شركة «يوتيوب» (أ.ف.ب)

وأكدت القاضية كارولين بي كول أن هيئة المحلفين أبلغت المحكمة بأنها توصلت إلى حكم. ونبهت الجمهور ووسائل الإعلام بأنه ينبغي عليهم عدم إظهار أي رد فعل علني تجاه الحكم، أياً كان.

وقالت: «لا صراخ، لا ردود أفعال، لا إزعاج». وأضافت أن من يتصرف بهذه الطريقة سيتم إخراجه من قاعة المحكمة.

وكانت شركة «ميتا» وشركة «يوتيوب»، المملوكة لـ«غوغل»، هما المدعى عليهما الباقيين في القضية بعد أن توصلت شركتي «تيك توك» و«سناب» إلى تسويات قبل بدء المحاكمة.


دراسة تبحث: هل يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة تفكيرنا رغم صحة المعلومات؟

تلعب طريقة عرض المعلومات وسردها دوراً أساسياً في تشكيل الفهم وليس فقط مضمونها (شاترستوك)
تلعب طريقة عرض المعلومات وسردها دوراً أساسياً في تشكيل الفهم وليس فقط مضمونها (شاترستوك)
TT

دراسة تبحث: هل يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة تفكيرنا رغم صحة المعلومات؟

تلعب طريقة عرض المعلومات وسردها دوراً أساسياً في تشكيل الفهم وليس فقط مضمونها (شاترستوك)
تلعب طريقة عرض المعلومات وسردها دوراً أساسياً في تشكيل الفهم وليس فقط مضمونها (شاترستوك)

مع تزايد اعتماد المستخدمين على أدوات الذكاء الاصطناعي للحصول على المعلومات، يبرز سؤال أساسي: هل تستطيع هذه الأنظمة التأثير ليس فقط في ما نعرفه، بل أيضاً في طريقة تفكيرنا؟

دراسة أكاديمية حديثة نُشرت في «PNAS Nexus» تحاول الإجابة عن هذا السؤال من خلال تحليل كيفية تأثير السرديات التاريخية التي ينتجها الذكاء الاصطناعي على آراء الأفراد. وتشير النتائج إلى أن المعلومات قد تكون دقيقة من حيث الوقائع، لكنها لا تكون بالضرورة محايدة في تأثيرها.

تجربة منهجية لقياس التأثير

اعتمدت الدراسة على تجربة واسعة شملت 1912 مشاركاً، وهدفت إلى قياس تأثير التعرض لنصوص تاريخية مولدة بالذكاء الاصطناعي على آراء الأفراد. عُرضت على المشاركين ملخصات لأحداث تاريخية تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي، ثم طُلب منهم تقييم مواقفهم تجاه مواضيع مرتبطة بها. ولم يكن الهدف اختبار المعلومات المضللة، بل فهم ما إذا كان أسلوب العرض وحده حتى مع بقاء الحقائق ثابتة يمكن أن يؤثر في الحكم. والنتيجة كانت واضحة: نعم، يمكن لذلك أن يحدث. فحتى عندما لم تتغير الوقائع، أدت الاختلافات في طريقة السرد إلى تغيّر ملحوظ في آراء المشاركين. وهذا يعني أن التأثير لا يتطلب معلومات خاطئة، بل يمكن أن ينشأ من طريقة العرض نفسها.

يتحول دور الذكاء الاصطناعي من نقل المعلومات إلى تفسيرها ضمن سياق سردي متكامل (أدوبي)

التحيز الكامن: تأثير غير مرئي

تسلّط الدراسة الضوء على مفهوم ما يُعرف بـ«التحيز الكامن»، وهو التحيز الذي يظهر في النصوص دون قصد مباشر، نتيجة للبيانات التي تدربت عليها الأنظمة أو لطريقة صياغة الطلبات.

وبما أن أنظمة الذكاء الاصطناعي تعتمد على كميات ضخمة من البيانات البشرية، فهي تعكس أنماطاً وسياقات موجودة مسبقاً. وعند توليد محتوى، قد تميل إلى إبراز جوانب معينة على حساب أخرى.

هذا النوع من التحيز لا يكون واضحاً، ولا يتضمن بالضرورة أخطاء أو معلومات مضللة، بل يظهر من خلال اختيار التفاصيل وترتيبها وأسلوب عرضها.

أهمية صياغة السؤال

تشير الدراسة أيضاً إلى أن طريقة طرح السؤال أو الطلب تؤثر بشكل كبير في النتيجة. فالتغييرات البسيطة في صياغة السؤال يمكن أن تؤدي إلى اختلاف في طريقة عرض الحدث نفسه، حتى لو ظلت الوقائع ثابتة. وهذا يعني أن الذكاء الاصطناعي لا يسترجع المعلومات فقط، بل يعيد بناءها استجابةً لطريقة التفاعل معه. وبالتالي، فإن العلاقة بين المستخدم والنظام تصبح جزءاً من عملية إنتاج المعرفة، وليس مجرد وسيلة للوصول إليها.

على عكس محركات البحث التقليدية التي توفر روابط متعددة، يقدم الذكاء الاصطناعي محتوى جاهزاً ومترابطاً في شكل سردي. وهذا التحول له تأثير مهم على طريقة استيعاب المعلومات.

فعندما يقرأ المستخدم نصاً متماسكاً بدلاً من مصادر متعددة، يكون أكثر ميلاً لتقبّله كتصور متكامل، وليس كوجهة نظر ضمن مجموعة من الآراء. وهذا يزيد من تأثير الخيارات السردية غير الظاهرة داخل النص.

وتشير الدراسة إلى أن هذه الأنظمة لم تعد مجرد أدوات لنقل المعلومات، بل أصبحت وسيطاً تفسيرياً يؤثر في كيفية فهم الأحداث.

الدقة لا تعني الحياد

من أبرز استنتاجات الدراسة أن الدقة لا تضمن الحياد. فحتى عندما تكون المعلومات صحيحة، يمكن لطريقة تنظيمها وعرضها أن تؤثر في تفسيرها. وهذا يتحدى فكرة شائعة مفادها أن ضمان صحة المعلومات كافٍ لضمان موضوعيتها. في الواقع، قد يؤدي التركيز على عناصر معينة، أو تقديم سياق محدد، إلى توجيه الفهم بطريقة غير مباشرة.

ومع تزايد الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لتلخيص المواضيع المعقدة، تكتسب هذه النتائج أهمية أكبر. فالمستخدمون قد يتعرضون لتفسيرات تبدو محايدة، لكنها تحمل تأثيرات ضمنية ناتجة عن أسلوب العرض. ولا يعني ذلك وجود نية للتضليل، بل يعكس طبيعة الأنظمة التي تحاول محاكاة اللغة البشرية من خلال بيانات واسعة ومعقدة.

تؤثر صياغة الأسئلة أو الطلبات بشكل كبير في طبيعة الإجابات التي يولدها الذكاء الاصطناعي

مجال بحثي يتوسع

تفتح هذه الدراسة الباب أمام مزيد من البحث حول تأثير الذكاء الاصطناعي على الإدراك البشري. فما زالت هناك تساؤلات حول اختلاف التأثير بين الأفراد، وكيف تتغير الاستجابة وفقاً للخلفية أو المعتقدات المسبقة. كما أن انتشار هذه الأنظمة قد يضاعف من تأثيرها على النقاش العام. تركز النقاشات غالباً على خطر المعلومات الخاطئة، لكن هذه الدراسة تشير إلى تحدٍّ مختلف يتعلق بتأثير المعلومات الصحيحة عندما تُعرض بطريقة معينة. وهذا يعني أن التأثير لا يأتي فقط من الخطأ، بل من طريقة عرض الحقيقة نفسها.

مسؤولية جديدة

تفرض هذه النتائج مسؤوليات جديدة على المطورين وصناع القرار والمستخدمين. فالحاجة لم تعد تقتصر على ضمان دقة المعلومات، بل تمتد إلى فهم كيفية إنتاجها وتقديمها. كما يصبح من الضروري تعزيز الوعي النقدي لدى المستخدمين عند التعامل مع المحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي.

ومع تطور الذكاء الاصطناعي، تتغير العلاقة بين المعرفة والثقة. تشير هذه الدراسة إلى أن الثقة لا ينبغي أن تُبنى على صحة المعلومات فقط، بل أيضاً على فهم كيفية صياغتها وعرضها.

وبهذا المعنى، لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة لنقل المعرفة، بل أصبح جزءاً من عملية تشكيلها. وهنا يكمن التحدي الحقيقي، ليس فقط في التأكد من صحة المعلومات، بل في فهم الطريقة التي تُروى بها.


من التبنِّي إلى التنفيذ… «الفنتك» السعودي يدخل مرحلة النضج الحاسمة

تعتمد نسبة كبيرة من المؤسسات على أنظمة تقليدية وموردين خارجيين ما يبطئ الابتكار ويزيد التعقيد التشغيلي (أدوبي)
تعتمد نسبة كبيرة من المؤسسات على أنظمة تقليدية وموردين خارجيين ما يبطئ الابتكار ويزيد التعقيد التشغيلي (أدوبي)
TT

من التبنِّي إلى التنفيذ… «الفنتك» السعودي يدخل مرحلة النضج الحاسمة

تعتمد نسبة كبيرة من المؤسسات على أنظمة تقليدية وموردين خارجيين ما يبطئ الابتكار ويزيد التعقيد التشغيلي (أدوبي)
تعتمد نسبة كبيرة من المؤسسات على أنظمة تقليدية وموردين خارجيين ما يبطئ الابتكار ويزيد التعقيد التشغيلي (أدوبي)

شهد القطاع المالي في السعودية تحولاً رقمياً سريعاً خلال فترة زمنية قصيرة. ففي أقل من عقد، انتقل الاقتصاد من الاعتماد الكبير على النقد إلى مرحلة أصبحت فيها نحو 80 في المائة من معاملات التجزئة إلكترونية. لكن هذا الإنجاز لا يمثل نهاية الرحلة، بل بداية مرحلة أكثر تعقيداً.

يرى محمد عويضة المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «ستيتش» أن قطاع التقنية المالية في المملكة دخل نقطة تحول حاسمة. ويشرح خلال حديث خاص لـ«الشرق الأوسط»: «إذا قارنَّا السعودية بأسواق كانت تُعدّ رائدة في (الفنتك) أي التكنولوجيا المالية قبل خمس سنوات، نجد أن أجزاءً من المملكة قد لحقت بها، بل وتفوقت عليها في مجال المدفوعات. لكن المرحلة المقبلة لم تعد تتعلق بالتبنّي، بل بالتنفيذ».

محمد عويضة المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «ستيتش»

ازدهار الواجهة الأمامية... وحدوده

التحوُّل الذي تحقق حتى الآن كان واضحاً للمستخدمين كمحافظ رقمية ومدفوعات سلسة وخدمات مالية أكثر سهولة. لكن خلف هذه الواجهة، لا تزال عملية التحول العميق غير مكتملة.

ويبرز الذكاء الاصطناعي مثالاً واضحاً على ذلك. فرغم الزخم الكبير حوله، فإن استخدامه في المؤسسات المالية لا يزال يتركز في تطبيقات سطحية.

يقول عويضة إنه «في معظم الحالات، لا يزال الذكاء الاصطناعي غير مدمج في الوظائف الأساسية مثل إدارة الاحتيال واتخاذ قرارات الائتمان والاكتتاب أو الأتمتة التشغيلية». وغالباً ما يُستخدم في واجهات المحادثة أو الخدمات البسيطة. ويرجع ذلك ليس إلى نقص الطموح، بل إلى البنية التحتية.

فالأنظمة الأساسية القديمة، إلى جانب تعدد منصات الموردين، تجعل من الصعب دمج الذكاء الاصطناعي في صلب العمليات. ومن دون بيانات موحدة وبنية حديثة، تبقى القدرات المتقدمة محدودة. وهذا يخلق مفارقة واضحة، حيث يمكن إطلاق المنتجات بسرعة، لكن يصعب توسيع نطاقها بكفاءة.

التنفيذ... التحدي الحقيقي

مع نضوج السوق، تغيَّر نوع التحدي. فالإطار التنظيمي واضح، والطلب قوي والبنية الرقمية متوفرة، لكن العائق أصبح في التنفيذ اليومي. تشير التقديرات إلى أن أكثر من 84 في المائة من المؤسسات المالية في السعودية تخطط لتحديث بنيتها التحتية خلال العام المقبل، مما يعكس إدراكاً واسعاً لطبيعة التحدي. ويظهر هذا التحدي بوضوح في مجال التمويل، حيث لا تزال أكثر من 60 في المائة من المؤسسات تعتمد بالكامل على أنظمة قديمة، بينما تتجاوز نسبة الاعتماد على الموردين الخارجيين 87 في المائة. ولا يقتصر أثر ذلك على البطء التشغيلي، بل يمتد إلى النتائج نفسها. ويشير عويضة إلى وجود «فجوة بين سرعة إطلاق المنتجات وسهولة تطويرها أو توسيعها. وفي كثير من الحالات، تفوّت المؤسسات بالفعل فرصاً تجارية لأن أنظمتها الأساسية لا تواكب النمو».

تلعب الأطر التنظيمية الواضحة والكفاءات البشرية دوراً أساسياً في دعم الابتكار وبناء قطاع مالي أكثر كفاءة ونضجاً (شاترستوك)

التجزئة... التكلفة الخفية للنمو

تمثل التجزئة أحد أبرز التحديات في هذه المرحلة. فأكثر من 73 في المائة من المؤسسات تعتمد بشكل كبير على شركاء خارجيين لإطلاق المنتجات وتحديثها. ورغم أن هذا النموذج ساعد على تسريع الابتكار، فإنه أدَّى أيضاً إلى زيادة التعقيد. ويوضح عويضة أن «الاعتماد على عدد كبير من الموردين المتخصصين يزيد من عبء التنسيق، ويبطئ التنفيذ، ويُشتّت المسؤوليات». ولا يقتصر الأمر على الكفاءة، بل يمتد إلى الحوكمة والامتثال والأمن. فعندما تكون الأنظمة مفككة، يصبح تطبيق معايير موحدة أكثر صعوبة، وتتوزع المسؤولية عبر أطراف متعددة، ما يزيد من تعقيد إدارة المخاطر. والنتيجة هي أن الابتكار يحدث في جيوب منفصلة، دون أن يمتد بشكل متكامل داخل المؤسسة.

البيانات... من عائق إلى محرك

في قلب هذه التحديات، تقف البيانات. في كثير من المؤسسات، تكون البيانات موزعة عبر أنظمة متعددة ومكررة وتُعالج يدوياً أو تصل متأخرة. وهذا لا يؤثر فقط على الكفاءة، بل يحد من الإمكانات. ويؤدي ذلك برأي عويضة إلى «تقيد كل شيء». وهذا ينعكس مباشرة على القدرة على تطبيق تقييم المخاطر في الوقت الحقيقي والتسعير الديناميكي والخدمات المالية المخصصة. كما يفسر محدودية استخدام الذكاء الاصطناعي في الوظائف الأساسية.

في المقابل، عندما تُبنى الأنظمة على نماذج بيانات موحدة، يتغير المشهد بالكامل. ويفسر عويضة: «عندما تعمل المؤسسات على نماذج بيانات موحدة وطبقات تحكم مشتركة، يتضاعف الابتكار. يمكن تسعير المنتجات بشكل ديناميكي، وتقييم المخاطر فورياً، وإتاحة خدمات جديدة عبر واجهات برمجية دون زيادة المخاطر التشغيلية». وفي هذا السياق، لم تعد «الخدمات المفتوحة» (Open Banking) مفهوماً مستقبلياً، بل واقعاً ناشئاً، وإن كان لا يزال مقيداً بتجزئة البنية التحتية.

نجاح المرحلة المقبلة يعتمد على تكامل الأنظمة والكفاءات البشرية وليس على إطلاق منتجات جديدة فقط (شاترستوك)

التنظيم... عامل تمكين لا قيد

من أبرز نقاط القوة في السوق السعودية وضوح الإطار التنظيمي. وينوه عويضة «بتوفير الأطر الواضحة من البنك المركزي السعودي بيئة تمكّن المؤسسات من الابتكار بثقة، بدلاً من العمل بحذر ضمن تجارب معزولة». كما ساهمت مبادرات مثل «البيئات التجريبية التنظيمية» (sandbox) في تسريع الابتكار مع الحفاظ على الاستقرار.

والتحدي في المرحلة المقبلة سيكون الحفاظ على هذا التوازن أي تحقيق السرعة دون التفريط في الضوابط. فمع تطور السوق، يتغير دور الشركاء التقنيين حيث لم يعد المطلوب تقديم أدوات منفصلة، بل دعم شامل يشمل الحوكمة والامتثال والأمن والتشغيل.

وينصح عويضة «بأن يقلل الشركاء التعقيد، لا أن يزيدوه». كما يبرز هنا مفهوم الانضباط المعماري، إذ إن غياب تصميم تقني متماسك يجعل حتى أفضل الأدوات غير قادرة على تحقيق القيمة المرجوة.

الكفاءات البشرية والملكية

يشدد عويضة على أهمية وضوح المسؤوليات إذ لا يمكن للتكنولوجيا وحدها أن تقود المرحلة المقبلة. ويضيف خلال حديثه مع «الشرق الأوسط»: «تفشل التقنيات المتقدمة عندما تكون المسؤولية موزعة بين فرق أو موردين أو وظائف مختلفة». المؤسسات الناجحة هي التي تحقق تكاملاً بين فرق الأعمال والتقنية والتشغيل، مع قدرة على اتخاذ القرار بسرعة. وفي الوقت نفسه، تمثل تنمية الكفاءات في السعودية، ضمن «رؤية 2030»، ميزة استراتيجية، خاصة في مجالات البيانات والذكاء الاصطناعي.

ولا يقتصر تأثير التطور المالي على القطاع نفسه بل على «طريقة انتقال الأموال وتوزيع رأس المال وتصميم المنتجات المالية تحدد سرعة تطور الاقتصادات» كما يرى عويضة. ويتابع: «عندما تصبح الأنظمة المالية أكثر كفاءة، يتسارع الابتكار في مختلف القطاعات».

كيف تبدو مرحلة النضج؟

في المرحلة المقبلة، لن يُقاس نجاح القطاع بعدد المنتجات الرقمية، بل بمدى كفاءتها وتكاملها. يتصور عويضة بيئة يمكن فيها إطلاق منتجات مالية متوافقة خلال أسابيع بدلاً من سنوات، دون زيادة المخاطر التنظيمية أو التشغيلية. كما ستلعب الأتمتة دوراً محورياً في تقليل الأعباء التشغيلية. ويصرح: «عندما تُزال القيود، فإن أفضل المنتجات لا تُخطط دائماً... بل تظهر تلقائياً».

لم تعد قصة «الفنتك» في السعودية تتعلق باللحاق بالركب. ففي كثير من المجالات، وصلت بالفعل إلى مستويات عالمية. المرحلة المقبلة ستكون أكثر أهمية... تنفيذ فعَّال وتوسع المستدام وبناء أنظمة تدعم الابتكار المستمر.