لماذا تُخطئ كاميرات المراقبة المُزودة بالذكاء الاصطناعي باستمرار؟

الرؤية الحاسوبية تُفسر السلوكيات العادية بشكل روتيني على أنها تهديدات

لماذا تُخطئ كاميرات المراقبة المُزودة بالذكاء الاصطناعي باستمرار؟
TT

لماذا تُخطئ كاميرات المراقبة المُزودة بالذكاء الاصطناعي باستمرار؟

لماذا تُخطئ كاميرات المراقبة المُزودة بالذكاء الاصطناعي باستمرار؟

في العام الماضي، حلَّلت هيئة النقل في لندن كاميرات بيانات مراقبة لدائرة تلفزيونية مغلقة مُزودة بالذكاء الاصطناعي، في محطة مترو ويلسدن غرين، حيث تم تشغيل البث عبر أنظمة آلية، من أكتوبر (تشرين الأول) 2022 إلى سبتمبر (أيلول) 2023.

نصف التنبيهات خاطئة

وكان الهدف هو الكشف عن التهرُّب من دفع أجرة النقل، والحركات والإيماءات العدوانية، ومخاطر السلامة. لكن النظام الذي أصدر أكثر من 44000 تنبيه - لم يكن مصيباً في الرصد حيث ظهر أن نصف التنبيهات تقريباً كانت إما خاطئة أو مُضلّلة، كما كتب كولاول سامويل أديبايو(*).

فقد أدَّت حالات تعقب الأطفال لآبائهم عبر حواجز التذاكر، إلى إطلاق إنذارات حول التهرُّب من دفع الأجرة، كما واجهت الخوارزميات صعوبة في التمييز بين الدراجات الهوائية القابلة للطي والدراجات العادية.

رصد فوري.. مقابل خلل عميق

كان التأثير فورياً؛ إذ واجه الموظفون أكثر من 19000 تنبيه فوري تتطلب مراجعة بشرية، لا بسبب وجود مشكلات حقيقية، ولكن لأن الذكاء الاصطناعي لم يستطع التمييز بين المظهر والقصد؛ إذ إن النظام التقني وبتدريبه على رصد الحركة والوضعية، لا على السياق، كشف عن خلل أعمق في جوهر كثير من أدوات الذكاء الاصطناعي اليوم.

سلوك بشري عادي يتحول إلى تهديد

ومع انتشار الذكاء الاصطناعي في الحياة اليومية - من المتاجر إلى المطارات - فإن عجزه عن تفسير سبب تحركنا، بدلاً من مجرد كيفية تحركنا، يُهدد بتحويل السلوك البشري العادي إلى إنذارات كاذبة.

حدود ما يمكن للكاميرات «رؤيته»

تتفوق معظم تقنيات الذكاء الاصطناعي في رصد الأنماط، مثل: تجاوز الحدود، ودخول منطقة معينة، وكسر الروتين. لكن الفروق الدقيقة والغموض والاختلاف الثقافي تُعيقها.

يقول توان لي آنه، الرئيس التنفيذي لشركة Advanced Technology Innovations (ATIN) ومقرها فيتنام: «في البيئات الديناميكية أو المزدحمة، يتمثل أحد أكبر التحديات في حجب الأشخاص أو الأشياء عن الرؤية... فعندما يتداخل الأشخاص أو يتحركون بسرعة في الإضاءة الخافتة، قد يدمجهم النظام في شخص واحد، أو الأسوأ من ذلك: أن يُكررهم. ومن السهل على الكاميرات أن تُغفل الأحداث الرئيسية أو تُخطئ في تصنيف ما يحدث بالكامل».

الذكاء الاصطناعي يرى الفعل لا السبب

لهذا النقص في السياق عواقب وخيمة؛ فقد يكون الشخص الذي يركض يمارس الرياضة، أو يهرب من الخطر، أو يطارد حافلة، لكن الذكاء الاصطناعي لا يرى إلا الفعل نفسه، لا السبب.

تعالج معظم الأنظمة مقاطع بصرية موجزة دون مراعاة الوقت، أو ديناميكيات الحشود، أو الصوت. ويشير لي آنه إلى أنها «يمكنها تحديد ما يحدث (مثل شخص يركض)، ولكن دون تحديد السبب». ويضيف: «هذا النقص في التفكير السببي يخلق نقاطاً عمياء».

في الممارسة العملية، أدى هذا إلى خلط كاميرات المتاجر بين حركات الوصول والسرقة، وإلى ممارسة التمييز في أنظمة النقل العام للركاب ذوي البشرة الملونة بشكل غير متناسب، وخلط أجهزة مراقبة الرعاية الصحية بين الإيماءات الروتينية وعلامات الاستغاثة، ما يؤدي أحياناً إلى تفويت الالتفات إلى حالات طوارئ حقيقية.

يجادل لي آنه بأن الحل يكمن في تدريب الذكاء الاصطناعي على رؤية المشهد بأكمله. ويضيف: «عندما تجمع مصادر بيانات متعددة وتسمح للنموذج بالتعلم من الأنماط بمرور الوقت، تقترب من نظام يفهم النية... هنا يمكن لهذه التقنية أن تتوقف عن ارتكاب الأخطاء نفسها وتبدأ في أن تصبح مفيدة حقاً».

أنماط زائفة وعواقب حقيقية

تعكس هذه المشكلة ما يُطلِق عليه ساجي بن موشيه، الرئيس التنفيذي لشركة «لومانا»: «فخ مطابقة الأنماط». فالذكاء الاصطناعي المُدرّب على تصنيف البكسلات (نقاط الصورة) غالباً ما يرصد تفاصيل سطحية دون أي معنى حقيقي.

ويضيف: «أحد الأمثلة الكلاسيكية على ذلك جاء من مشاريع التعرف على الصور العسكرية؛ عندما درب الخبراء النظام على اكتشاف الدبابات باستخدام صور التُقِطت صدفة بالقرب من الأشجار. وما حدث هو أن النظام تعلم اكتشاف الأشجار، وليس الدبابات. وقد نجح النظام بشكل رائع في الاختبار، لكنه فشل في الميدان».

وتصمم شركة «لومانا» ذكاءً اصطناعياً للفيديو لتجنب هذه المشكلات. وتتتبع «نماذج التعلُّم المستمر» الخاصة بها الحركة بمرور الوقت وفي السياق.

فرق شاسع بين الرؤية... والفهم

ويقول بن موشيه: «هناك فرق شاسع بين الرؤية والفهم». يستطيع الذكاء الاصطناعي حالياً اكتشاف هوية الشخص، لكنه لا يعرف ما إذا كان في حالة من الضيق أو التشتت أو ينتظر وصول سيارة. وعندما تعمل الأنظمة بناءً على هذه الرؤية غير المكتملة، فإننا نخاطر بحالة «أتمتة سوء الفهم» على نطاق واسع.

تبلغ المخاطر ذروتها في المدارس والمستشفيات والملاعب الرياضية، وهي أماكن تعتمد فيها السلامة على التصنيف الدقيق، وقد تؤدي النتائج الخاطئة إلى تفاقم المشكلة أو إغفال التهديدات.

فهم القواعد الفيزيائية

لماذا يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى الفيزياء، وليس فقط البكسلات؟ يجادل الخبراء بأن الفهم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد رؤية ثنائية الأبعاد. يجب أن يتعلم الذكاء الاصطناعي نفس القواعد الفيزيائية والمكانية التي يستوعبها البشر في طفولتهم: الجاذبية، والحركة، والسبب، والنتيجة.

يقول بن موشيه: «أنظمة رؤية الذكاء الاصطناعي اليوم لا تمتلك حساً مدمجاً بالمنطق الفيزيائي؛ فالطفل الصغير يعرف أنه إذا دفعت كرة، فإنها تتدحرج. أما نموذج الذكاء الاصطناعي فلا يعرف ذلك، إلا إذا شاهد ملايين مقاطع الفيديو للكرات وهي تتدحرج بطرق مماثلة». لذا تتجه جهود الصناعة في هذا الاتجاه؛ إذ تبني «لومانا» نماذج منظمة للأجسام والقوى والمشاهد، بينما تستكشف «ATIN» الرؤية القائمة على المحولات والرسوم البيانية للمشاهد ثلاثية الأبعاد لالتقاط العمق والسياق في العلاقات. لكن التفسير عالي الدقة والفوري يتطلب قوة معالجة هائلة، لا يمكن تفسيره بسهولة.

بناء ذكاء اصطناعي «يفهم»

مع تسابق الشركات لأتمتة المساحات المادية، تتضح المخاطر: ما لم يتعلم الذكاء الاصطناعي السياق، فإننا نخاطر بتحويل نقاط ضعف البشر إلى نقاط ضعف آلية.

ربط الحركة بالمعنى والقصد

ويتفق بن موشيه ولي آنه على أن مستقبل الذكاء الاصطناعي لن يعتمد على كاميرات أكثر دقة أو تصنيفات أفضل، بل على التفكير المنطقي - ربط الحركة بالمعنى والوقت بالقصد. إذا كان للذكاء الاصطناعي أن يتعايش مع البشر، فعليه أولاً أن يفهمنا ويفهم عالمنا.

ويحدث التقدُّم هماً، بعدما طُورت نماذج تدمج الوقت والصوت والإشارات البيئية. لكن الثقة الحقيقية ستعتمد على أنظمة ليست أكثر ذكاءً فحسب، بل أيضاً شفافة وقابلة للتفسير ومتوافقة مع سمات التعقيد البشري.

عندما يأتي هذا التحول، لن يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على التعرف على الوجه أو تتبع الحركة، بل سيستوعب السياق الكامن وراءها. وهذا يفتح الباب أمام التكنولوجيا التي لا تراقبنا فحسب، بل تعمل معنا من أجل إنشاء مساحات عامة أكثر أماناً وعدالة واستجابة.

* مجلة «فاست كومباني»، خدمات «تريبيون ميديا»


مقالات ذات صلة

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً

تكنولوجيا نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً

ذكرت دراسة «كاسبرسكي» أن نصف موظفي السعودية تلقوا تدريباً سيبرانياً ما يجعل الأخطاء البشرية مدخلاً رئيسياً للهجمات الرقمية.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)

تقرير: مؤسس «أوبن إيه آي» يتطلع إلى تأسيس شركة صواريخ لمنافسة ماسك في الفضاء

كشف تقرير جديدة عن أن سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي»، يتطلع إلى بناء أو تمويل أو شراء شركة صواريخ لمنافسة الملياردير إيلون ماسك في سباق الفضاء.

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
الاقتصاد شعار شركة «إس كيه هاينكس» ولوحة أم للكمبيوتر تظهر في هذا الرسم التوضيحي (رويترز)

رئيس «إس كيه» الكورية: صناعة الذكاء الاصطناعي ليست في فقاعة

قال رئيس مجموعة «إس كيه» الكورية الجنوبية، المالكة لشركة «إس كيه هاينكس» الرائدة في تصنيع رقائق الذاكرة، إن أسهم الذكاء الاصطناعي قد تتعرض لضغوط.

«الشرق الأوسط» (سيول)
تكنولوجيا شكل تسارع التحول الرقمي واتساع تأثير الذكاء الاصطناعي ملامح المشهد العربي في عام 2025 (شاترستوك)

بين «غوغل» و«يوتيوب»... كيف بدا المشهد الرقمي العربي في 2025؟

شهد عام 2025 تحوّلًا رقميًا واسعًا في العالم العربي، مع هيمنة الذكاء الاصطناعي على بحث غوغل وصعود صنّاع المحتوى على يوتيوب، وتقدّم السعودية في الخدمات الرقمية.

نسيم رمضان (لندن)
الاقتصاد هاتف ذكي وشاشة كمبيوتر يعرضان شعارَي «واتساب» والشركة الأم «ميتا» في غرب فرنسا (أ.ف.ب)

تحقيق أوروبي في قيود «ميتا» على منافسي الذكاء الاصطناعي عبر «واتساب»

خضعَت شركة «ميتا بلاتفورمز» لتحقيق جديد من جانب الاتحاد الأوروبي لمكافحة الاحتكار، على خلفية خطتها لإطلاق ميزات ذكاء اصطناعي داخل تطبيق «واتساب».

«الشرق الأوسط» (بروكسل)

بـ40 ألف زائر و25 صفقة استثمارية... «بلاك هات» يُسدل ستار نسخته الرابعة

شهد المعرض مشاركة أكثر من 500 جهة (بلاك هات)
شهد المعرض مشاركة أكثر من 500 جهة (بلاك هات)
TT

بـ40 ألف زائر و25 صفقة استثمارية... «بلاك هات» يُسدل ستار نسخته الرابعة

شهد المعرض مشاركة أكثر من 500 جهة (بلاك هات)
شهد المعرض مشاركة أكثر من 500 جهة (بلاك هات)

اختُتمت في ملهم شمال الرياض، الخميس، فعاليات «بلاك هات الشرق الأوسط وأفريقيا 2025»، الذي نظمه الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز، وشركة «تحالف»، عقب 3 أيام شهدت حضوراً واسعاً، عزّز مكانة السعودية مركزاً عالمياً لصناعة الأمن السيبراني.

وسجّلت نسخة هذا العام مشاركة مكثفة جعلت «بلاك هات 2025» من أبرز الفعاليات السيبرانية عالمياً؛ حيث استقطب نحو 40 ألف زائر من 160 دولة، داخل مساحة بلغت 60 ألف متر مربع، بمشاركة أكثر من 500 جهة عارضة، إلى جانب 300 متحدث دولي، وأكثر من 200 ساعة محتوى تقني، ونحو 270 ورشة عمل، فضلاً عن مشاركة 500 متسابق في منافسات «التقط العلم».

كما سجّل المؤتمر حضوراً لافتاً للمستثمرين هذا العام؛ حيث بلغت قيمة الأصول المُدارة للمستثمرين المشاركين نحو 13.9 مليار ريال، الأمر الذي يعكس جاذبية المملكة بوصفها بيئة محفّزة للاستثمار في تقنيات الأمن السيبراني، ويؤكد تنامي الثقة الدولية بالسوق الرقمية السعودية.

وأظهرت النسخ السابقة للمؤتمر في الرياض تنامي المشاركة الدولية؛ حيث بلغ إجمالي المشاركين 4100 متسابق، و1300 شركة عالمية، و1300 متخصص في الأمن السيبراني، في مؤشر يعكس اتساع التعاون الدولي في هذا القطاع داخل المملكة.

إلى جانب ذلك، تم الإعلان عن أكثر من 25 صفقة استثمارية، بمشاركة 200 مستثمر و500 استوديو ومطور، بما يُسهم في دعم بيئة الاقتصاد الرقمي، وتعزيز منظومة الشركات التقنية الناشئة.

وقال خالد السليم، نائب الرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال في الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز لـ«الشرق الأوسط»: «إن (بلاك هات) يُحقق تطوّراً في كل نسخة عن النسخ السابقة، من ناحية عدد الحضور وعدد الشركات».

أظهرت النسخ السابقة للمؤتمر في الرياض تنامي المشاركة الدولية (بلاك هات)

وأضاف السليم: «اليوم لدينا أكثر من 350 شركة محلية وعالمية من 162 دولة حول العالم، وعدد الشركات العالمية هذا العام زاد بنحو 27 في المائة على العام الماضي».

وسجّل «بلاك هات الشرق الأوسط وأفريقيا» بنهاية نسخته الرابعة، دوره بوصفه منصة دولية تجمع الخبراء والمهتمين بالأمن السيبراني، وتتيح تبادل المعرفة وتطوير الأدوات الحديثة، في إطار ينسجم مع مسار السعودية نحو تعزيز كفاءة القطاع التقني، وتحقيق مستهدفات «رؤية 2030».


دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً

نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
TT

دراسة: نصف الموظفين في السعودية تلقّوا تدريباً سيبرانياً

نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)
نصف الموظفين في السعودية فقط تلقّوا تدريباً سيبرانياً ما يخلق فجوة خطرة في الوعي الأمني داخل المؤسسات (غيتي)

أظهرت دراسة حديثة أجرتها شركة «كاسبرسكي» في منطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا، ونُشرت نتائجها خلال معرض «بلاك هات 2025» في الرياض، واقعاً جديداً في بيئات العمل السعودية.

فقد كشف الاستطلاع، الذي حمل عنوان «الأمن السيبراني في أماكن العمل: سلوكيات الموظفين ومعارفهم»، أن نصف الموظفين فقط في المملكة تلقّوا أي نوع من التدريب المتعلق بالتهديدات الرقمية، على الرغم من أن الأخطاء البشرية ما زالت تمثل المدخل الأبرز لمعظم الحوادث السيبرانية.

وتشير هذه النتائج بوضوح إلى اتساع فجوة الوعي الأمني، وحاجة المؤسسات إلى بناء منظومة تدريبية أكثر صرامة وشمولاً لمختلف مستويات الموظفين.

تكتيكات تتجاوز الدفاعات التقنية

تُظهر البيانات أن المهاجمين باتوا يعتمدون بشكل متزايد على الأساليب المستهدفة التي تستغل الجانب النفسي للأفراد، وعلى رأسها «الهندسة الاجتماعية».

فعمليات التصيّد الاحتيالي ورسائل الانتحال المصممة بعناية قادرة على خداع الموظفين ودفعهم للإفصاح عن معلومات حساسة أو تنفيذ إجراءات مالية مشبوهة.

وقد أفاد 45.5 في المائة من المشاركين بأنهم تلقوا رسائل احتيالية من جهات تنتحل صفة مؤسساتهم أو شركائهم خلال العام الماضي، فيما تعرّض 16 في المائة منهم لتبعات مباشرة جراء هذه الرسائل.

وتشمل صور المخاطر الأخرى المرتبطة بالعنصر البشري كلمات المرور المخترقة، وتسريب البيانات الحساسة، وعدم تحديث الأنظمة والتطبيقات، واستخدام أجهزة غير مؤمنة أو غير مُشفّرة.

الأخطاء البشرية مثل كلمات المرور الضعيفة وتسريب البيانات وعدم تحديث الأنظمة تشكل أبرز أسباب الاختراقات (شاترستوك)

التدريب... خط الدفاع الأول

ورغم خطورة هذه السلوكيات، يؤكد الاستطلاع أن الحد منها ممكن بدرجة كبيرة عبر برامج تدريب موجهة ومستمرة.

فقد اعترف 14 في المائة من المشاركين بأنهم ارتكبوا أخطاء تقنية نتيجة نقص الوعي الأمني، بينما أشار 62 في المائة من الموظفين غير المتخصصين إلى أن التدريب يعدّ الوسيلة الأكثر فاعلية لتعزيز وعيهم، مقارنة بوسائل أخرى مثل القصص الإرشادية أو التذكير بالمسؤولية القانونية.

ويبرز هذا التوجه أهمية بناء برامج تدريبية متكاملة تشكل جزءاً أساسياً من الدفاع المؤسسي ضد الهجمات.

وعند سؤال الموظفين عن المجالات التدريبية الأكثر أهمية لهم، جاءت حماية البيانات السرية في صدارة الاهتمامات بنسبة 43.5 في المائة، تلتها إدارة الحسابات وكلمات المرور (38 في المائة)، وأمن المواقع الإلكترونية (36.5 في المائة).

كما برزت موضوعات أخرى مثل أمن استخدام الشبكات الاجتماعية وتطبيقات المراسلة، وأمن الأجهزة المحمولة، والبريد الإلكتروني، والعمل عن بُعد، وحتى أمن استخدام خدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي.

واللافت أن ربع المشاركين تقريباً أبدوا رغبتهم في تلقي جميع أنواع التدريب المتاحة، ما يعكس حاجة ملحة إلى تعليم شامل في الأمن السيبراني.

«كاسبرسكي»: المؤسسات بحاجة لنهج متكامل يجمع بين حلول الحماية التقنية وبناء ثقافة أمنية تُحوّل الموظفين إلى خط دفاع فعّال (شاترستوك)

تدريب عملي ومتجدد

توضح النتائج أن الموظفين مستعدون لاكتساب المهارات الأمنية، لكن يُشترط أن تكون البرامج التدريبية ذات طابع عملي وتفاعلي، وأن تُصمَّم بما يتناسب مع أدوار الموظفين ومستوى خبراتهم الرقمية. كما ينبغي تحديث المحتوى بانتظام ليتوافق مع تطور التهديدات.

ويؤدي تبني هذا النهج إلى ترسيخ ممارسات يومية مسؤولة لدى الموظفين، وتحويلهم من نقطة ضعف محتملة إلى عنصر دفاعي فاعل داخل المؤسسة، قادر على اتخاذ قرارات أمنية واعية وصد محاولات الاحتيال قبل تصعيدها.

وفي هذا السياق، يؤكد محمد هاشم، المدير العام لـ«كاسبرسكي» في السعودية والبحرين، أن الأمن السيبراني «مسؤولية مشتركة تتجاوز حدود أقسام تقنية المعلومات».

ويشير إلى أن بناء مؤسسة قوية يتطلب تمكين جميع الموظفين من الإدارة العليا إلى المتدربين من فهم المخاطر الرقمية والتصرف بوعي عند مواجهتها، وتحويلهم إلى شركاء حقيقيين في حماية البيانات.

تقوية دفاعات المؤسسات

ولتقوية دفاعاتها، تنصح «كاسبرسكي» أن تعتمد المؤسسات نهجاً متكاملاً يجمع بين التكنولوجيا والمهارات البشرية واستخدام حلول مراقبة وحماية متقدمة مثل سلسلة «Kaspersky Next» وتوفير برامج تدريبية مستمرة مثل منصة «كاسبرسكي» للتوعية الأمنية الآلية، إضافة إلى وضع سياسات واضحة تغطي كلمات المرور وتثبيت البرمجيات وتجزئة الشبكات.

وفي الوقت نفسه، يساعد تعزيز ثقافة الإبلاغ عن الأنشطة المشبوهة ومكافأة السلوكيات الأمنية الجيدة في خلق بيئة عمل أكثر يقظة واستعداداً.

يذكر أن هذا الاستطلاع أُجري في عام 2025 بواسطة وكالة «Toluna»، وشمل 2,800 موظف وصاحب عمل في سبع دول، بينها السعودية والإمارات ومصر، ما يقدم صورة إقليمية شاملة حول مستوى الوعي والتحديات المرتبطة بالأمن السيبراني في أماكن العمل.


تقرير: مؤسس «أوبن إيه آي» يتطلع إلى تأسيس شركة صواريخ لمنافسة ماسك في الفضاء

سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
TT

تقرير: مؤسس «أوبن إيه آي» يتطلع إلى تأسيس شركة صواريخ لمنافسة ماسك في الفضاء

سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)
سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي» (أ.ب)

كشف تقرير جديدة عن أن سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة «أوبن إيه آي»، يتطلع إلى بناء أو تمويل أو شراء شركة صواريخ لمنافسة الملياردير إيلون ماسك، مؤسس «سبيس إكس»، في سباق الفضاء.

وأفادت صحيفة «وول ستريت جورنال»، الخميس، بأن ألتمان يدرس شراء أو الشراكة مع مزود خدمات إطلاق صواريخ قائم بتمويل.

وأشار التقرير إلى أن هدف ألتمان هو دعم مراكز البيانات الفضائية لتشغيل الجيل القادم من أنظمة الذكاء الاصطناعي.

كما أفادت الصحيفة بأن ألتمان قد تواصل بالفعل مع شركة «ستوك سبيس»، وهي شركة صواريخ واحدة على الأقل، ومقرها واشنطن، خلال الصيف، واكتسبت المحادثات زخماً في الخريف.

ومن بين المقترحات سلسلة استثمارات بمليارات الدولارات من «أوبن إيه آي»، كان من الممكن أن تمنح الشركة في نهاية المطاف حصة مسيطرة في شركة الصواريخ.

وأشار التقرير إلى أن هذه المحادثات هدأت منذ ذلك الحين، وفقاً لمصادر مقربة من «أوبن إيه آي».

ووفقاً لصحيفة «وول ستريت جورنال»، جاء تواصل ألتمان مع شركة الصواريخ في الوقت الذي تواجه فيه شركته تدقيقاً بشأن خططها التوسعية الطموحة.

ودخلت «أوبن إيه آي» بالتزامات جديدة بمليارات الدولارات، على الرغم من عدم توضيحها لكيفية تمويلها عملية التوسعة الكبيرة.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أعلن ألتمان حالة من القلق الشديد على مستوى الشركة بعد أن بدأ برنامج «شات جي بي تي» يتراجع أمام روبوت الدردشة «جيميني» من «غوغل»؛ ما دفع «أوبن إيه آي» إلى تأجيل عمليات الإطلاق الأخرى، وطلب من الموظفين تحويل فرقهم للتركيز على تحسين منتجها الرائد.

يرى ألتمان أن اهتمامه بالصواريخ يتماشى مع فكرة أن طلب الذكاء الاصطناعي على الطاقة سيدفع البنية التحتية للحوسبة إلى خارج الأرض.

لطالما كان من دعاة إنشاء مراكز بيانات فضائية لتسخير الطاقة الشمسية في الفضاء مع تجنب الصعوبات البيئية على الأرض.

تشارك كل من ماسك وجيف بيزوس وسوندار بيتشاي، رئيس «غوغل»، الأفكار نفسها.

تُطوّر شركة «ستوك سبيس»، التي أسسها مهندسون سابقون في «بلو أوريجين»، صاروخاً قابلاً لإعادة الاستخدام بالكامل يُسمى «نوفا»، والذي تُشير التقارير إلى أنه يُطابق ما تسعى «سبيس إكس» إلى تحقيقه.

الملياردير الأميركي إيلون ماسك (أ.ف.ب)

وأشارت صحيفة «وول ستريت جورنال» إلى أن الشراكة المقترحة كانت ستُتيح لألتمان فرصةً مُختصرةً لدخول قطاع الإطلاق الفضائي.

تُسلّط محادثات ألتمان الضوء على التنافس المستمر بينه وبين ماسك. فقد شارك الاثنان في تأسيس شركة «أوبن إيه آي» عام 2015، ثم اختلفا حول توجه الشركة، ليغادر ماسك بعد ثلاث سنوات.

ومنذ ذلك الحين، أطلق ماسك شركته الخاصة للذكاء الاصطناعي، xAI، بينما وسّع ألتمان طموحات «أوبن إيه آي»، ودعم مؤخراً مشاريع تُنافس مشاريع ماسك مباشرةً، بما في ذلك شركة ناشئة تُعنى بالدماغ والحاسوب.

ألمح ألتمان إلى طموحاته في مجال الفضاء في وقت سابق من هذا العام، وقال: «أعتقد أن الكثير من العالم يُغطى بمراكز البيانات بمرور الوقت. ربما نبني كرة دايسون كبيرة حول النظام الشمسي ونقول: مهلاً، ليس من المنطقي وضع هذه على الأرض».

ثم في يونيو (حزيران)، تساءل: «هل ينبغي لي أن أؤسس شركة صواريخ؟»، قبل أن يضيف: «آمل أن تتمكن البشرية في نهاية المطاف من استهلاك قدر أكبر بكثير من الطاقة مما يمكننا توليده على الأرض».