حسابا ترمب على «تويتر»... بين الرئيس الرصين والمغرد الغاضب

الرئيس الأميركي: لا أستخدم موقع التواصل الاجتماعي إلا مضطرًا

حساب دونالد ترمب الخاص الموثق  -  حساب رئيس الولايات المتحدة الرسمي
حساب دونالد ترمب الخاص الموثق - حساب رئيس الولايات المتحدة الرسمي
TT

حسابا ترمب على «تويتر»... بين الرئيس الرصين والمغرد الغاضب

حساب دونالد ترمب الخاص الموثق  -  حساب رئيس الولايات المتحدة الرسمي
حساب دونالد ترمب الخاص الموثق - حساب رئيس الولايات المتحدة الرسمي

خلال الأسبوع الذي تلا تنصيب الرئيس الأميركي دونالد ترمب رسميًا كان له 48 تغريدة عبر حسابه الشخصي، وهو عدد يكاد يكون متساويًا مع تغريداته في الأسبوع الذي سبق التنصيب (54 تغريدة)، إلا أن تسلمه حساب رئيس الولايات المتحدة الرسمي الذي كان يستخدمه سلفه باراك أوباما كشف نوعًا من التباين بين شخصية ترمب على حسابه الأصلي، والرئيس ترمب، رئيس الولايات المتحدة.
ويبدو أن الاختلاف بين نمط تغريدات حسابه الشخصي والحساب الرسمي هو أن تغريدات الأخير تتسم بالإيجابية والرسمية أكثر من السلبية، وبالطابع العام أكثر من الخاص، وبالدفاع أكثر من الهجوم، وحتى ما حمل منها في طياته هجومًا أو استهدافًا لأشخاص، فلم يعد ترمب الرئيس يستهدف أشخاصًا بعينهم بل سياسات أو مؤسسات أو دولا أو معاهدات سابقة في ذلك الحساب، على خلاف تغريداته الغاضبة على حسابه الخاص التي ما زالت تهاجم الإعلام وشخصيات ودولا معينة.
وفي الوقت الذي ورث فيه ترمب عن سلفه أوباما نحو ثلاثة عشر مليون متابع للحساب الرسمي التابع للبيت الأبيض فإن لديه في حسابه الشخصي المتمسك به ما يقارب ضعف هذا العدد، علاوة على أرشيف من 35 ألف تغريدة بالمقارنة مع 60 تغريدة فقط عبر حساب البيت الأبيض بعد أن تم تصفير العداد بمجرد أن غادر الرئيس السابق. ومعظم التغريدات الستين في الحساب الرسمي تكرار لتغريدات الأسبوع الأخير في الحساب الشخصي، وهذا ما يفسر عدم تخلي ترمب عن حسابه الشخصي على «تويتر» للحساب الرسمي الذي يديره البيت الأبيض.
ولكن من الملاحظ أن الأسلوب الذي درج عليه الحساب الرسمي بدأ يصيب الحساب الشخصي بالعدوى؛ فقد لوحظ أن ترمب بدأ يفرط في استخدام الوسائط المتعددة المصاحبة للتغريد من فيديوهات وتسجيلات لأنشطته وزياراته الرسمية، بأسلوب مشابه لما يتبعه البيت الأبيض، وكأنه قد بدأ يشرك مساعدين له في إدارة حسابه الشخصي، إذ إنه من غير المعقول أن يقضي بنفسه وقتًا في تحميل فيديو أو تسجيل لفعالية، بذاتها، في زحمة انشغاله بمهامه كرئيس للولايات المتحدة.
ومن اللافت أن التغريدات الأخيرة تضمنت مواد من هذا القبيل كزيارة ترمب للبنتاغون، ووزارة الأمن الداخلي، ومقر الاستخبارات الأميركية، وغيرها من الزيارات ذات الطابع الرسمي. ففي تغريدته عن زيارة البنتاغون اكتفى ترمب بجملة من ثلاث كلمات عبارة عن تهنئة للوزير ماتيس، ولم يضمنها على غير العادة أي لوم لأحد أو هجوم على أحد، أو انتقاد لأحد. وفي التغريدة التي سبقتها أرفق معها بيان البيت الأبيض عن ذكرى المحرقة (الهولوكوست) في محاولة لاستمالة اليهود على ما يبدو.
وبدأ الرئيس يخاطب شعبه بصورة عامة أو فئات معينة فيه بصورة إيجابية من قبيل الوعود بالوقوف معهم، وبالانحياز لمصالحهم. بل إنه بدأ يشيد بالآخرين ويتحدث بنوع من الرزانة الواضحة. وإذا ما أورد اسما أو ذكر شخصية معينة فغالبًا ما يكون ذلك إيجابيًا، مثل إشادته بعمدة ميامي المناهض له سياسيًا.
أما في الحالات التي تمثل قضية من القضايا المحورية لعهده مثل الخلاف مع المكسيك، فلم يعد همه هو الهجوم على شخص الرئيس المكسيكي أو المهاجرين القادمين من المكسيك بقدر ما أصبح يخوض في صلب القضية وهي إيراد خسائر الولايات المتحدة من المعاهدة الاقتصادية مع جارتها بالأرقام. كما لوحظ في تغريداته الأخيرة أنه بدأ بتقديم ما يشبه المرافعات دفاعًا عن سعيه لإلغاء المعاهدة مع المكسيك وتبريرًا لمواقفه السابقة الأكثر تشددًا. ولم يفته أن يشيد برئيس المكسيك على إلغاء زيارته لواشنطن، وإن كانت إشادة تحمل في طياتها الهجاء إلا أن الرئيس المغرد بدأ يتجنب الشتائم المباشرة أو الألفاظ الجارحة التي اعتاد متابعوه سماعها منه.
وبعد أن كانت تغريداته تهاجم بعنف شخصيات إعلامية معينة أو مقدمي برامج تلفزيونية بالاسم، فقد تحول إلى مهاجمة وانتقاد الإعلام بصورة عامة والاعتراف بأنه في حالة حرب مع الإعلام التقليدي. وفي الوقت الذي لم يكن يخلو فيه أسبوع واحد من هجوم شرس على محطة «سي إن إن» التي يعتبرها مناوئة له، فقد أصبح الآن يلوم ما يسميه الإعلام الليبرالي بصورة عامة. وإذا ما أراد ترامب التعريض بشبكة «سي إن إن» فإنه يعمد إلى الإشادة بمحطة «فوكس نيوز» المنافسة، أو الإعلان عن مقابلات مرتقبة له مع محطات أخرى.
والأكثر لفتًا للانتباه أن المغرد الرئيس يقول: «أنا لا أحب (تويتر) ولست مغرمًا بالتغريد، ولكنني مضطر لذلك من أجل إيصال صوتي». ويضيف في مقابلة تلفزيونية أجرتها معه محطة «فوكس نيوز»: «في ظل وجود إعلام تقليدي معاد لي ويستهدفني بشراسة كان لا بد لي من اللجوء لوسيلة غير تقليدية من أجل الدفاع عن شخصي وعن سياساتي، ومن أجل تفنيد الكم الهائل من الأخبار المفبركة ضدي».
ويستمر ترمب في تبرير إفراطه في التغريد، بالقول: «لو كانت الصحافة التقليدية تتسم بالأمانة والصدق، وهو ما تفتقده فعلا، لما لجأت إلى (تويتر) على الإطلاق».
هذا التبرير هو ما يطرحه ترمب، إذ إنه يعتقد أن الإعلام يناصبه العداء، ولكن ربما هناك سبب آخر أكثر إقناعًا، فأي متابع دائم لتغريدات ترمب سواء تلك التي جاءت بعد حفل التنصيب أو قبله، وسواء تلك التي كانت قبل فوزه في الانتخابات أو بعد إعلان فوزه، فإن معظمها قد تحول إلى عناوين رئيسية في الصحف والقنوات، وهذا الأمر في حد ذاته يعتبر مبررًا كافيًا لترمب بأن يواظب على التغريد، ولكنه في الوقت ذاته يتناقض مع الزعم بأن الصحف والقنوات تناصبه العداء، وأبشع أنواع العداء هو التجاهل وليس إبراز التغريدات في صدر الصفحات الأولى والعناوين الرئيسية للنشرات الإخبارية.
ويبقى القول إن أخطر الفروق بين تغريدات ترمب قبل الرئاسة من حسابه الشخصي وتغريداته أثناء الرئاسة من حسابه الرسمي هي أن الأولى لم تكن تتحول إلى قرارات رئاسية تنفيذية في حين أن التغريدات الحالية بعضها تحول بالفعل إلى قرارات تنفيذية تمس حياة الملايين، وهنا تكمن الخطورة.



«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
TT

«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)

ذكرت تيريزا ريو، نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي»، أن سوق خدمات البث الرقمي في الشرق الأوسط تدخل مرحلة جديدة من النضج، تنتقل فيها المنافسة من استقطاب المشتركين إلى الاحتفاظ بهم، وتعزيز ارتباطهم بالمنصات، وسط ارتفاع تكاليف الإنتاج وازدياد الخيارات الترفيهية.

ريو، صرّحت خلال حوار مع «الشرق الأوسط» بأن المملكة العربية السعودية، تحديداً، «تمثل سوقاً استراتيجية للنمو طويل الأمد بالنسبة إلى (أو إس إن بلس)»، وأردفت موضحة أن «تطور تفضيلات الجمهور السعودي، وارتفاع توقعاته يدفعان المنصات إلى تبني استراتيجيات محلية تتجاوز الحملات التسويقية التقليدية».

ومن جهة ثانية، توقّعت نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» استمرار التحوّلات في صناعة البث، مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات، وذلك في ظل الضغوط المتزايدة لتحقيق التوازن بين النمو والربحية، وأكّدت أن «جودة المحتوى وتجربة المستخدم وكفاءة الاستثمارات عوامل رئيسة ستحدد مستقبل المنافسة».

السعودية «سوق استراتيجية»

تيريزا ريو وصفت السوق السعودية بأنها «إحدى أكثر أسواق الترفيه حيوية في المنطقة، مدفوعةً بجمهور شاب ومطلع على الاتجاهات العالمية، مع اهتمام متزايد بالأعمال الدرامية الكبرى وأفلام الرعب والتشويق».

واستشهدت بأداء السينما السعودية، فقالت: «إن أفلام الرعب، مثلاً، حققت إيرادات بلغت 111.4 مليون ريال (29.7 مليون دولار) خلال عام 2025، مستحوذة على 12 في المائة من إجمالي إيرادات شباك التذاكر، لتصبح ثالث أعلى الأنواع السينمائية تحقيقاً للإيرادات في المملكة».

وبالتوازي، شدّدت على أن «النجاح في السوق السعودية يتطلّب فهماً عميقاً للثقافة المحلية وبناء علاقات مستدامة مع الجمهور والمبدعين»، مضيفة أنه «لا يمكن تحقيق النجاح في السعودية بمجرد نقل تجربة إقليمية إليها وزيادة الإنفاق الإعلاني عليها».

ومن هذه النقطة انطلقت لتشرح أن «أو إس إن بلس» تنظر إلى المملكة اليوم «بوصفها سوقاً للنمو المستدام، وليس مجرد فرصة لزيادة المشتركين، ومن الحيوي إدراك أهمية الاستثمار في العلاقات المحلية، وتعزيز ارتباط المنصة بالمشهد الإبداعي السعودي».

تيريزا ريو (الشرق الأوسط)

المنافسة على وقت الجمهور

وحول مستقبل القطاع، رأت ريو أن سوق البث في الشرق الأوسط لا تزال تمتلك فرصاً للنمو، لكنها تنتقل من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة تصبح فيها القدرة على الاحتفاظ بالمشتركين عاملاً حاسماً. وأردفت من ثم «إن السؤال لم يعُد يتعلق باستعداد المستهلكين لاستخدام خدمات البث، بعدما أصبحت جزءاً من حياتهم اليومية، بل بالمنصّات القادرة على الاحتفاظ بمكانة دائمة لديهم والحصول على حصة من إنفاقهم».

أيضاً، أشارت ريو إلى أن المنافسة ما عادت محصورة بين شركات البث، بل امتدت إلى منصات التواصل الاجتماعي والألعاب الإلكترونية ومقاطع الفيديو عبر الإنترنت؛ إذ قال: «نحن الآن نتنافس على وقت الجمهور واهتماماته بقدر ما نتنافس مع منصات البث الأخرى... وبناءً عليه، فإن مجرّد امتلاك مكتبة واسعة من الأفلام والمسلسلات لم يعُد كافياً لضمان النجاح؛ إذ لا بد أيضاً من أن يقترن بسهولة اكتشاف المحتوى وتجربة استخدام تشجع المشاهد على العودة».

تحولات سلوك المشاهدين

ولفتت ريو إلى أن وسائل التواصل الاجتماعي «باتت تؤدي دوراً رئيساً في توجيه قرارات المشاهدة، إذ يصل كثير من المستخدمين إلى منصّات البثّ الآن بعدما يكونون قد تعرّفوا على الأعمال عبر (تيك توك) و(إنستغرام) و(يوتيوب)، أو من خلال توصيات الأصدقاء وصنّاع المحتوى».

وتابعت أن هذا التحوّل «بات يفرض على المنصّات تطوير استراتيجيّات تسويقيّة تبدأ قبل دخول المشاهد إلى التطبيق، مع التركيز على تسهيل الوصول إلى المحتوى المناسب».

من جهة ثانية، حذّرت ريو من أن «وفرة الخيارات قد تتحول إلى عائق أمام المستخدم، ذلك أن بعض المشاهدين يمضون راهناً نحو 15 دقيقة في تصفّح مئات العناوين، لكن من دون اتخاذ قرار». وشددت على أهمية تحليل سلوك الجمهور، بما يشمل كيفية اكتشاف الأعمال وأوقات مشاهدتها واهتماماته، لتطوير المحتوى والمنتجات وتحسين تجربة الاستخدام.

الرعب والدراما يتصدّران الاهتمامات

على صعيد موازٍ يتعلق بتفضيلات المشاهدين، قالت ريو إن «أسواق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تتنوّع وتختلف ثقافياً وديموغرافياً؛ ما يجعل التعامل معها بوصفها سوقاً موحّدة عملية غير دقيقة»، ثم تطرّقت إلى استمرار الطلب على الأعمال الدرامية الكبرى، إلى جانب تنامي الاهتمام بقصص الجريمة والرومانسية والرعب، «الذي تحوّل من نوع محدود الانتشار إلى فئة رئيسة تستقطب شرائح واسعة من الجمهور.... والأعمال المعروفة التي يفضّل المشاهدون إعادة متابعتها تحتفظ بأهميتها؛ إذ لا ترتبط قرارات الاشتراك بالإنتاجات الجديدة وحدها، بل تشمل أيضاً الوصول إلى مكتبة متنوعة من الأعمال المألوفة».


«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»
TT

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

في خطوة تعكس احتدام المنافسة على سوق الفيديو الطويل، عرضت منصّة «إنستغرام» التابعة لشركة «ميتا» أخيراً على عدد من صُنّاع المحتوى مبالغ تصل إلى 500 ألف دولار، مقابل نشر مقاطع طويلة عبر خاصّيّتها الجديدة «فيتشرز»، التي أطلقتها قبل أيام، في مرحلة اختبار أولى داخل الولايات المتحدة بعد تجربتها في البرازيل.

الخاصّيّة هذه تتيح نشر فيديوهات أفقية تصل مدتها إلى 90 دقيقة، لكن صُنّاع المحتوى وفق موقع «بيزنس إنسايدر» أواخر أكتوبر (تشرين الأول) الماضي «لا يجدون سبباً مُقنعاً لاستخدامها»، ما دام «يوتيوب» يمنحهم 55 في المائة من عائدات الإعلانات على فيديوهاتهم الطويلة.

لذا لجأت «إنستغرام» إلى المال مباشرةً، فعرضت على بعض الأسماء 50 ألف دولار، وعلى آخرين مئات الآلاف. واللافت أن هذه العروض لا تطالِب أحداً بترك «يوتيوب»، بل تكتفي، وفق ما نقله الموقع عن أحد المطّلعين على الصفقات، بأن يُنشر الفيديو على «إنستغرام» في اليوم نفسه الذي يُرفع فيه على «يوتيوب».

«ميتا» أكدت من جانبها أنها «ستموّل محتوى هذه الخاصّيّة مباشرة مع بعض صُنّاع المحتوى من دون أن تكشف عن الأرقام». في حين اعترف رئيس «إنستغرام» آدم موصيري في فيديو الإعلان عن الخاصّيّة بأنه ظل لفترة طويلة ضد فكرة الفيديو الطويل على المنصة، ثم كتب لاحقاً عبر «ثريدز» أن فريقه يدرس خيارات عدة لتمكين صُنّاع هذا النوع من المحتوى من تحقيق دخل يضمن لهم الاستمرار.

وللعلم، سبق لـ«ميتا» أن جرّبت هذا الطريق من قبل؛ ففي عام 2021 خصّصت مليار دولار لتشجيع صُنّاع المحتوى على هذا النمط الذي يحتاج إلى جهد أكبر، وشمل ذلك مدفوعات لمن يقبلون عرض الإعلانات على فيديوهاتهم، لكن النتيجة لم تكن على قدر المال المدفوع.

بحسب تحليل لمنصة «فيد آي كيو»، في أغسطس (آب) الماضي، يدفع «يوتيوب» بين دولار و10 دولارات لكل ألف مشاهدة على الفيديو الطويل، في حين أن عائد المشاهدات وحدها على «إنستغرام» يكون صفراً من دون صفقة مع علامة تجارية، ثم إن صانع المحتوى الذي يتخطّى المليون مُشترك قد يحقِّق أكثر من 50 ألف دولار شهرياً على «يوتيوب»، بينما يتقاضى نظيره على «إنستغرام» ما بين 5 إلى 15 ألف دولار عن المنشور الواحد المموّل.

حسن مصطفى، أستاذ التسويق الرقمي والذكاء الاصطناعي في فرع جامعة روتشستر للتكنولوجيا بدبّي، يقول إن «ما يحدث تحوّل حقيقي في استراتيجية المنصّات الرقمية، لكن من المبكّر اعتباره تحوّلاً نهائيّاً في سلوك الجمهور لصالح الفيديو الطويل».

وأضاف لـ«الشرق الأوسط» أن الأمر «ليس تراجعاً عن الفيديو القصير، بل محاولة للجمع بين نمطين مختلفين من المشاهدة داخل المنصة الواحدة، ذلك أن المنافسة بين (إنستغرام) و(يوتيوب) لم تعُد على عدد المشاهدات، بل تمسّ أيضاً وقت المُستخدم وعلاقته بالمنصة، والقدرة على الاحتفاظ بصُناع المحتوى والجمهور معاً».

وذكر مصطفى إلى أن «الحوافز المالية الكبيرة تعكس رغبة (إنستغرام) في تسريع تفعيل الخاصية، ولا تعني بالضرورة وجود طلب جماهيري مستدام عليها».

ولفت إلى أن «الجمهور أصبح أسرع في تجاوز المحتوى الذي لا يقدم له قيمة واضحة، لكنه لا يزال مستعداً لمنح وقت طويل لمحتوى يجد فيه فائدة معرفية أو متعة». وتابع أن «المشكلة ليست في أن الجمهور لم يعد يستطيع المشاهدة الطويلة، بل في أن صانع المحتوى أصبح مطالباً بتقديم سبب مقنع يجعل المشاهد يمنحه هذا الوقت».


السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
TT

السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)

نظمت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، بالتعاون مع هيئة تنظيم الإعلام، لقاء «ذكاء التأثير»، بمشاركة أكثر من 250 مؤثراً وصانع محتوى، وبحضور عدد من كبار المسؤولين، ونخبة من قيادات وطلبة الإعلام والمتخصصين، وذلك بمدينة الرياض، الأربعاء، تزامناً مع «عام الذكاء الاصطناعي 2026».

ويهدف اللقاء إلى تعزيز الوعي بالاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنيات الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، وتعريف المشاركين والحضور بالفرص التي تتيحها لتطوير العمل الإعلامي والإبداعي، ورفع مستوى المعرفة بالتحديات المرتبطة بالمحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي والتزييف العميق والمعلومات المضللة.

وتناول اللقاء التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى، بدءاً من توليد الأفكار والبحث وكتابة السيناريو، مروراً بالإنتاج والتحرير، ووصولاً إلى تحليل تفاعل الجمهور وقياس الأثر، مع استعراض حالات تطبيقية توضح كيفية الاستفادة من هذه الإمكانات في إنتاج محتوى مبتكر وموثوق يحافظ على القيم والهوية الوطنية.

واستعرض المختصون مبادئ وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في الإعلام، وأهمية الشفافية والإفصاح عند استخدام أدواته في إنتاج المحتوى أو تعديله، ومسؤولية صانع المحتوى عن التحقق من دقة المعلومات ومصادرها قبل النشر.

كما ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى، بما يشمل ضوابط النشر والإعلان الرقمي، وحماية الخصوصية، والمحافظة على حقوق المؤلف والملكية الفكرية.

المختصون ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى (واس)

وشهد اللقاء معرضاً تعريفياً مصاحباً، شاركت فيه «سدايا» ممثلةً بمكتب إدارة البيانات الوطنية وأكاديميتها، والتطبيق الوطني الشامل «توكلنا»، و«هيئة تنظيم الإعلام».

وضمّ المعرض أركاناً توعوية وتجارب تطبيقية عرّفت الحضور بمبادئ الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، ومتطلبات الامتثال وضوابط النشر الإعلامي، ومخاطر التزييف العميق وأساليب التحقق من المحتوى.

وجرى الإعلان عن برنامج تدريبي متخصص لـ«صنّاع التأثير»، يستهدف تمكين المؤثرين وصناع المحتوى من الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي، إذ يتضمن تدريباً معرفياً وتطبيقياً على الممارسات المهنية المرتبطة بإنتاج المحتوى والتحقق منه.

وحظي اللقاء بتفاعل كبير، إذ ناقش الحضور أبرز الفرص والتحديات التي يواجهها القطاع الإعلامي في ظل التطور المتسارع لتقنيات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مداخلات وأسئلة حول ضوابط استخدام الأدوات التوليدية، وآليات التحقق من المحتوى، والمسؤولية المهنية قبل النشر، وسبل تحقيق التوازن بين الابتكار والمحافظة على المصداقية.

ويأتي تنظيم «ذكاء التأثير» ضمن الجهود الوطنية الساعية لتحويل مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي إلى ممارسات عملية في البيئة الإعلامية، وتعزيز التعاون بين «سدايا» وهيئة تنظيم الإعلام في رفع الوعي وبناء القدرات، بما يسهم في تطوير محتوى رقمي مبتكر وموثوق، وتحقيق مستهدفات «عام الذكاء الاصطناعي».