ليستيف.. «الأب الروحي» للإعلام الروسي المعاصر

أهم رموز حقبة البيريسترويكا والانفتاح على الشاشة الفضية

ليستيف في «حقل العجائب» و بعد تصوير هذه الحلقة  الأخيرة له من برنامج «ساعة الذروة» سقط ليستيف ضحية جريمة قتل لم تكشف  ملابساتها حتى الآن
ليستيف في «حقل العجائب» و بعد تصوير هذه الحلقة الأخيرة له من برنامج «ساعة الذروة» سقط ليستيف ضحية جريمة قتل لم تكشف ملابساتها حتى الآن
TT

ليستيف.. «الأب الروحي» للإعلام الروسي المعاصر

ليستيف في «حقل العجائب» و بعد تصوير هذه الحلقة  الأخيرة له من برنامج «ساعة الذروة» سقط ليستيف ضحية جريمة قتل لم تكشف  ملابساتها حتى الآن
ليستيف في «حقل العجائب» و بعد تصوير هذه الحلقة الأخيرة له من برنامج «ساعة الذروة» سقط ليستيف ضحية جريمة قتل لم تكشف ملابساتها حتى الآن

في البحث عن أسماء الشخصيات التي ساهمت في صياغة الهوية الحديثة للإعلام الروسي، والانتقال به من إعلام «سوفياتي خاضع لرقابة حزبية وأمنية صارمة» إلى إعلام حر متنوع منفتح على كل القضايا، تطفو كثير من الأسماء على السطح. إلا أن اسم الإعلامي الروسي فلاديسلاف ليستيف يبقى محافظًا على مكانته المحورية في عملية الانتقال تلك، لدرجة يمكن معها منح هذا الإعلامي، الذي أوقفت رصاصات غادرة حياته لكنها لم توقف نهجه المهني، لقب «الأب المؤسس» للإعلام الروسي، نظرًا لدوره المحوري في بث روح جديدة في عمل تلك المؤسسة.
تعود بداية صعود فلاديسلاف ليستيف مهنيًا إلى الثاني من أكتوبر (تشرين الأول) عام 1987. عندما بثت قناة التلفزيون السوفياتية الرئيسية التابعة للمؤسسة العامة للإذاعة والتلفزيون، حينها، الحلقة الأولى من برنامج «فيزغلياد»، أي (نظرة - وجهة نظر)، الذي غير نظرة المواطنين السوفيات لمعنى مصطلح «تلفزيون» وشكل رمزًا من رموز حقبة البيريسترويكا والانفتاح.
في ذلك البرنامج، كان ليستيف واحدا من أربعة شبان يقدمون فقرات متنوعة ما بين الفن والسياسية، بما في ذلك مشاهد من أفلام وأغان أجنبية شهيرة لم يسبق أن عرضتها شاشات التلفزة السوفياتية لأسباب أيدلوجية سياسية متصلة بطبيعة النظام السياسي حينها. حيث كان المواطن السوفياتي يعيش في حالة عزلة عن العالم الخارجي، ولديه تعطش كبير لمشاهدة أسلوب الحياة في العالم من حوله.
واللافت في الأمر أن القرار بإطلاق ذلك البرنامج تم اتخاذه على أعلى مستويات في اللجنة المركزية للحزب الشيوعي، والهدف هو إبعاد الشباب السوفيات عن الاستماع لمحطات الإذاعة الأجنبية، لكن فريق العمل تمكن من تقديم برنامج نوعي حين أخذ يبحث في القضايا السياسية المحظورة، بما في ذلك السياسة الداخلية.
ومع أنه لا يمكن اتهام التلفزيون السوفياتي في تلك المرحلة بشح البرامج الترفيهية، لكنها كلها كانت ضمن حدود معينة، غير بعيدة عن «البروبغاندا» لأسلوب الحياة السوفياتي في شتى المجالات. أما برنامج «فيزغلياد» فقد كان الأول من نوعه الذي خرج تدريجيًا عن تلك الأطر، وطرح فقرات متنوعة جديدة مقابل تناوله مسائل لم تكن متاحة لأي برنامج تلفزيوني آخر حينها. لذلك حظي ذلك البرنامج باهتمام ومتابعة واسعين، والأمر ذاته بالنسبة لمقدميه وبينهم فلاديسلاف ليستيف.
وفي سنوات شبابه، اهتم ليستيف بالرياضة، وأنهى دراسته في مدارس رياضية، وحصل على بطولة الجري للشباب. بعد ذلك، قرر الدراسة في جامعة موسكو الحكومية الشهيرة وشاء القدر أن يكون من نصيبه اختصاص «صحافة دولية».
وبعد التخرج بدأ يعمل من عام 1982 محررا في قسم البث إلى الدول الأجنبية التابع للقسم الرئيسي لـ«البروبغاندا» في المؤسسة العامة السوفياتية للإذاعة والتلفزيون.
وفي عام 1987 باشر عمله في قسم برامج الشباب في التلفزيون المركزي، الذي انطلق منه برنامج «فيزغلياد». وبعد النجاح الذي حققه في ذلك البرنامج، قرر ليستيف مع زملائه تأسيس شركة إنتاج تلفزيوني أطلقوا عليها اسم «ف ي د». لاحقا قامت هذه الشركة بإنتاج عدد كبير من البرامج الترفيهية والسياسية الجادة، التي حظيت باهتمام واسع جدًا لدى الجمهور.
في حين لا يمكن نفي حقيقة أن فلاديسلاف ليستيف كان يمتلك كاريزما فريدة من نوعها، فإنها لم تكن ستكفي وحدها كي يصعد سلم النجومية في العمل الإعلامي، ويحقق كل تلك النجاحات. الكاريزما لديه ساعدته في نجوميته إلا أن الأساس يعود إلى مهارات كامنة لديه تبلورت عمليًا ضمن سلسلة برامج أخذ يطلقها مع شركائه في شركة «ف ي د» للإنتاج التلفزيوني، ويتم عرضها على القناة الرئيسية، التي أصبح اسمها «أو آر تي» أي «قناة التلفزيون العامة». ومن أكثر تلك البرامج شهرة، كان برنامج «حقل العجائب»، الذي كان أول برنامج مسابقات تعرضه الشاشات حينها.
وحتى يومنا هذا، يبقى برنامج «حقل العجائب» المفضل لدى الملايين. فمنذ البداية، وعلى مدار سنوات عدة، ارتبط البرنامج بشخص ليستيف الذي كان يدير ذلك البرنامج، إلا أن إعداده برامج جديدة تطلبت منه تركيز جهوده عليها دفعته للبحث عن شخصية مناسبة لمواصلة العمل في «حقل العجائب». فكان يستضيف مقدم برامج جديدا كل أسبوع وينتظر نتائج تصويت المشاهدين، إلى أن وقع الاختيار على ليونيد ياكوبوفيتش، إعلامي روسي وصديق مقرب من ليستيف، وما زال ياكوبوفيتش يدير البرنامج حتى يومنا هذا.
وبعد ذلك، انتقل ليستيف من «حقل العجائب» ليطل على محبيه عبر برنامج جديد مطلع التسعينات، اسمه «ساعة الذروة» وهو مصطلح يُستخدم عادة للإشارة - في أحد معانيه - إلى «ساعة ذروة الازدحام في الطرقات». أما اختيار ليستيف لهذا التعبير اسما لبرنامجه الجديد، فيعود إلى طبيعة البرنامج الذي يستضيف في ساعات المساء شخصيات رسمية أو صاحبة نفوذ لبحث القضايا الملحة والعالقة المعقدة في آن واحد، إن كان في السياسة أو الاقتصاد أو مجالات أخرى. في برنامجه الجديد الذي رأى فيه كثيرون نسخة طبق الأصل عن برنامج الإعلامي الأميركي الشهير لاري كينغ، لدرجة تقليده في اللباس، أظهر ليستيف مهارات نادرة في إدارة الحوار مع ضيوفه من كبار الشخصيات القيادية في البلاد، فيوجه أسئلة غالبا ما تحرج الضيف دون أن يترك له مجالاً للتهرب من الإجابة بوضوح. ولم يكن ضيوف ليستيف في ذلك البرنامج شخصيات من عالم السياسة فقط، بل من عالم الفن والثقافة أيضًا، ذلك أن المعيار في تحديد ضيف البرنامج كان يعتمد بصورة أساسية على الحدث اليومي والقصة التي تشغل الرأي العام والمواطن الروسي.
منذ عام 1991 عندما كان ليستيف رئيسًا لشركة «ف ي د» وحتى عام 1995، حين تم تعيينه مديرًا عاما للمؤسسة التلفزيونية الجديدة التي أسستها السلطات الروسية على أرضية قناة التلفزيون الرئيسية في الحقبة السوفياتية، أنتج ليستيف مجموعة من البرامج الترفيهية وبرامج المسابقات، فضلا عن برامج حوارية سياسية، شكلت كلها نوعية جديدة من الإنتاج الإعلامي في روسيا، ومن تلك البرامج «تيما» أي «موضوع»، وهو برنامج حواري سياسي، وبرنامج «ساعة النجومية» وهو برنامج مسابقات خاص للأطفال، وهناك برنامج «أحزر اللحن» الذي ما تزال القناة الروسية الأولى تعرضه حتى اليوم، فضلا عن برامج كثيرة أخرى يعود له الفضل في إطلاقها، واضعًا عبرها أسس العمل التلفزيوني لمرحلة روسيا ما بعد الاتحاد السوفياتي.
وبعد توليه منصب مدير المؤسسة التلفزيونية العامة «أو آر تي»، التي تُعرف الآن باسم «القناة الأولى»، لم يتوقف ليستيف عن الإبداع وتقديم العمل الجديد تلو الآخر لعشاقه، بينما احتفظ لنفسه بموقع مقدم برنامج «ساعة الذروة».
وفي الأول من مارس (آذار) عام 1995، بينما كان عائدًا إلى منزله بعد تصوير الحلقة المسائية من برنامج «ساعة الذورة»، تعرض فلاديسلاف ليستيف لعملية اغتيال في مدخل منزله، وفارق ليستيف المولود في العاشر من مايو (أيار) 1956 الحياة قبل أن يكمل عامه التاسع والثلاثين. نبأ مقتله كان له وقع الصاعقة على الرأس بالنسبة لملايين المواطنين الروس الذين طالما رأوا فيه رمزا للمرحلة وأحبوا رؤيته وكل ما يقدمه لهم. فأعلنت الحكومة الحداد العام في البلاد، ووجه الرئيس الروسي بوريس يلتسين كلمة عبر التلفاز على خلفية تلك الجريمة، بينما ألغت قنوات التلفزة البرامج الترفيهية.
وعلى الرغم من كل الوعود بإلقاء القبض على مرتكبي الجريمة ومن يقف خلفها، فإن التحقيقات لم تتمكن من كشف ملابسات الجريمة، وتم إغلاق ملف القضية عام 2010.
وحتى اليوم، تبقى قضية اغتيال ليستيف لغزا دون حل، لكن البعض يربط مقتل ليستيف بقرار كان قد اتخذه قبل الجريمة بأيام ويحظر بموجبه عرض الإعلانات على شاشة القناة. ويقول أصحاب وجهة النظر هذه إن رجل الأعمال بوريس بيريزوفسكي هو من خطط وقرر لاغتيال ليستيف، لأن حظر الإعلانات على القناة كان سيؤدي إلى خسائر كبيرة لشركات بيريزوفسكي، إلا أن التحقيقات لم تتوصل إلى أي دليل يدعم وجهة النظر هذه، كما فشلت في الكشف عن ملابسات أكبر وأول جريمة من هذا النوع في روسيا يسقط ضحيتها شخصية إعلامية كبيرة. رحل فلاديسلاف ليستيف في اليوم الأول من ربيع عام 1995، لكنه ما زال في الذاكرة صانع الإعلام الروسي الحديث. وتكريما له أطلق العلماء الروس اسمه على كويكب يجوب السماء متألقا.



«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
TT

«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)

قالت كِندة إبراهيم، المديرة العامة الإقليمية لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، إن استراتيجية المنصة في المنطقة خلال عامي 2026 و2027 ترتكز على بناء «اقتصاد إبداعي مستدام» يحوّل المحتوى من نشاط رقمي إلى مسار مهني حقيقي، ويمنح المواهب المحلية أدوات النمو والوصول إلى الاقتصاد الرقمي العالمي.

وأوضحت إبراهيم، خلال لقاء مع «الشرق الأوسط» على هامش حفل جوائز «تيك توك» الذي نُظم أخيراً، أن المنصة «لا تنظر إلى نفسها بوصفها منصة ترفيه فحسب، بل منظومة متكاملة تتحول فيها الإبداعات إلى مهن، والاهتمامات إلى مجتمعات رقمية، والقصص المحلية إلى محتوى قادر على الانتشار عالمياً مع الحفاظ على هويته الثقافية».

وأضافت أن هذه الاستراتيجية «تقوم على الاستثمار في أدوات صناعة المحتوى، وتوسيع فرص تحقيق الدخل المستدام، وتعزيز أنظمة الأمان، وبناء شراكات تمكّن المواهب المحلية من النمو داخل المنطقة وخارجها بثقة». وأردفت أن تركيز المنصة سيظل منصبّاً على أسواق رئيسية مثل المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية ومصر، إلى جانب أسواق واعدة أخرى تشهد زخماً متزايداً في ريادة الأعمال والإبداع الرقمي.

مؤشرات نضج المنظومة

في هذا السياق، رأت كندة إبراهيم أن نتائج حفل جوائز «تيك توك» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لعام 2025 «شكّلت مؤشراً واضحاً على نضج منظومة صناع المحتوى في المنطقة، بعدما شارك أكثر من 5.7 مليون مستخدم في التصويت، مما يعكس تحول الجمهور من مجرد متلقٍّ إلى شريك فاعل في صناعة المشهد الإبداعي».

وأوضحت أن تكريم 33 صانع محتوى ضمن 11 فئة شملت الترفيه والتعليم والتأثير الاجتماعي والرياضة والطعام والأزياء والابتكار، «يعكس اتّساع نطاق الإبداع وعمقه».

وتابعت قائلةً إن صناعة المحتوى في المنطقة «لم تعد مرتبطة بلحظة انتشار عابرة أو بنوع واحد من المحتوى، بل أصبحت منظومة حقيقية تبني مجتمعات رقمية وتسهم في تشكيل الثقافة».

واستطردت بأن «وصول 66 صانع محتوى إلى القوائم النهائية قبل بدء التصويت يؤكد وجود قاعدة واسعة ومتنوعة من المواهب في مختلف أنحاء المنطقة، وهو ما دفع (تيك توك) إلى تطوير برامج دعم جديدة لعام 2026، تشمل استثمارات أكبر في أدوات مثل (تيك توك استديو) و(تيك توك ون)، إلى جانب برامج متخصصة للمعلمين والفنانين وصناع المحتوى الرياضيين ورواة القصص».

كِندة إبراهيم، المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى "تيك توك" في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا.(الشرق الأوسط)

محركات النمو

من جهة ثانية، ذكرت كندة إبراهيم أن نمو «تيك توك» في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا تقوده ثلاثة عوامل رئيسة تتمثل في: الاكتشاف، والمجتمع، وفرص الدخل المستدام.

ولفتت إلى أن «نظام التوصية القائم على الاهتمامات، وليس على عدد المتابعين، يتيح للأصوات الجديدة الظهور بسرعة، ويسمح للاهتمامات المتخصصة من التعليم والرياضة إلى الطعام والجمال، بأن تتحول إلى حركات ثقافية واسعة تقودها المجتمعات نفسها... وأدوات مثل (تيك توك ون)، والتعاون بين صناع المحتوى، أمور تسهم في تحويل التفاعل إلى علاقات أعمق وفرص دخل حقيقية، مما يدعم بناء منظومة إبداعية أكثر استدامة في المنطقة». ومن ثم، فإن المنصة -وفق كندة ابراهيم- «تقيس هذا النمو عبر مجموعة من المؤشرات، تشمل عدد المستخدمين النشطين، ووقت المشاهدة، والتفاعل المتكرر، ونشاط صناع المحتوى، وتبني أدوات تحقيق الدخل، إضافة إلى عدد الصنّاع الذين ينشرون محتوى بشكل منتظم، وسرعة وصول المواهب الجديدة إلى مجتمعاتها».

التعليم والترفيه

ورداً على سؤال عن طبيعة المحتوى، أكدت أن الترفيه لا يزال عنصراً أساسياً في تجربة «تيك توك»، لكنه لم يعد النوع الوحيد الذي يبحث عنه الجمهور... ذلك أن المحتويين التعليمي والمعرفي، إلى جانب محتوى ريادة الأعمال والتأثير الاجتماعي، قطاعات تشهد نمواً متزايداً، خصوصاً عبر مبادرات مثل «تعلم في تيك توك».

وأوضحت أن التعليم على المنصة لا يأتي بصيغة تقليدية، بل في قالب بسيط وسريع وممتع، يمزج بين الفائدة والترفيه، وهو ما يجعل المحتوى أكثر قرباً من الناس وأكثر قابلية للمشاركة والاستمرار.

منصة متعددة الأجيال

وفيما يتعلق بالفئات العُمرية، شددت المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، على أن «تيك توك» باتت «منصة متعددة الأجيال بطبيعتها». إذ تعتمد تجربة المستخدم على الاهتمامات لا على العمر، وبالتالي، «فإن كل مستخدم يجد محتوىً يناسبه، سواءً للترفيه أو التعلّم أو التعبير عن الذات، مما يجعل التجربة أكثر شمولاً وإنسانية».

السلامة والذكاء الاصطناعي

أما عن التحديات، فقالت إن «تيك توك» تولي أولوية قصوى لبناء بيئة رقمية آمنة وشفافة، خصوصاً مع الانتشار المتزايد لأدوات الذكاء الاصطناعي. وشرحت كيف أن المنصة كانت أول جهة تطبّق تقنية «بيانات اعتماد المحتوى Content Credentials بالتعاون مع تحالف C2PA لتمييز المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي».

وأضافت أن أكثر من 37 مليون صانع محتوى استخدموا أداة وسم المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي منذ العام الماضي، كما جرى وسم أكثر من 1.3 مليار فيديو بعلامات مائية غير مرئية، في خطوة تهدف إلى تعزيز الشفافية.

كذلك كشفت عن إطلاق صندوق بقيمة مليوني دولار لدعم محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي، إضافةً إلى الانضمام إلى «Partnership on AI» لتعزيز التعاون على مستوى الصناعة. وشددت على أن هدف «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا هو مواكبة الابتكار، مع الحفاظ على بيئة آمنة ومسؤولة تحترم الخصوصية، وتعزز الثقة، وتدعم الإبداع الحقيقي الذي يعكس ثقافة وقيم مجتمعات المنطقة.

هذا، وتجدر الإشارة إلى أن المنصة كانت قد نظّمت اخيراً حفل جوائزها السنوي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا احتفاءً بأبرز صنّاع المحتوى في المنطقة الذين كان لهم تأثير متميز خلال عام 2025، وتم تكريم صنّاع المحتوى الذين ساهمت قصصهم وإبداعاتهم وتأثيرهم في رسم ملامح هذا العام على المنصة وخارجها.

تنامي المنصة

للعلم، تُعدّ «تيك توك» من المنصات الرقمية المتنامية العالم. وخلال السنوات الماضية عملت على طرح المحتوى بشكل مختلف من خلال الفيديوهات القصيرة. إذ تقوم فلسفة المنصة على نموذج اكتشاف قائم على الاهتمامات لا على عدد المتابعين، مما يمنح الأصوات الجديدة فرصة الظهور والانتشار السريع، ويتيح للمجتمعات الرقمية أن تتشكل حول متابعات مشتركة، سواءً في التعليم أو الرياضة أو الطعام أو ريادة الأعمال أو الفنون.

وفي منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، تتطلع «تيك توك» لأن تكون لاعباً رئيسياً في تشكيل الثقافة الرقمية، إذ تحوّلت إلى مساحة للتعبير عن الهوية المحلية، ومسرح للأفكار الجديدة، ومنصة لإطلاق المواهب الشابة.


«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)
TT

«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)

عاد الجدل حول مستقبل التفاعل على منصة «فيسبوك» إلى الواجهة، في ظل مؤشرات أداء حديثة تُظهر استمرار تراجع معدلات التفاعل، مقارنة بمنصات اجتماعية منافسة. وهذا الأمر يدفع الآن شركة «ميتا»، مالكة المنصة، إلى الرهان على الذكاء الاصطناعي بوصفه مساراً لاستعادة التفاعل عبر تحسين أنظمة التوصية وترتيب المحتوى، وتقديم تجربة أكثر تخصيصاً للمستخدمين.

لقد أشار تقرير أجرته «سوشيال إنسايدر» (وهي شركة متخصصة في تحليل بيانات وسائل التواصل الاجتماعي وتقديم تقارير مؤشرات أداء)، خلال الشهر الحالي، إلى أن «متوسط معدلات التفاعل على (فيسبوك) بلغ 0.15 في المائة. وهي نسبة تعكس انخفاضاً تم تسجيله منذ مطلع عام 2025». وتبيّن المؤشرات التي استندت إلى تحليل بيانات نحو 70 مليون منشور عبر منصات «تيك توك» و«إنستغرام» و«فيسبوك» و«إكس» (تويتر سابقاً)، أنه لا يمكن فصل هذا التراجع عن التحولات الأوسع في سلوك المستخدمين، ولا عن المنافسة المحتدمة مع منصات تقدّم أنماطاً أكثر حيوية من المحتوى، وفي مقدمتها الفيديو القصير.

حاتم الشولي، المشرف على تحرير الإعلام الرقمي في قناة «الشرق للأخبار»، أرجع انخفاض التفاعل على «فيسبوك» إلى عدة عوامل. وأوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «(فيسبوك) بات يعاني من هجرة جيلَي زد وألفا، وتحوّل المنصة إلى فئة عُمرية أكبر (في سن 35 سنة)، والسبب في ذلك أساساً وجود منافسين أكثر حيوية ومنصّات تقدّم أنماطاً جديدة من المحتوى مثل (تيك توك) و(إنستغرام)، حتى إن (فيسبوك) باتت منصة الآباء والأجداد».

الشولي يشير إلى «تحول (فيسبوك) لإحراق المحتوى؛ إذ تتعرّض الحسابات العادية لنحو 1500 منشور محتمل خلال أقل من 8 ساعات، ما أدى إلى مفهوم انهيار السياق والاتجاه نحو التلوث في الكم مع إغفال النوع». ويضيف: «هو بالأساس يدخل في إطار فلسفة الاقتصاد، بتحويل انتباه المستخدمين وجعلها عملية نادرة، تتنافس عليها الشركات المعلنة، الأمر الذي أدى لتحول المنصة لسوق من الإعلانات، مع انعدام المحتوى». ويلفت إلى أن «الكمية الهائلة من المنشورات ولّدت فقراً في الانتباه، كما يقول هربرت سايمون، الذي أسس لفكرة اقتصاد الانتباه».

جدير بالذكر أن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لـ«ميتا»، كان قد ألمح إلى نية الشركة الدفع باتجاه مزيد من الأدوات والاستخدامات المعززة بالذكاء الاصطناعي، وهو ما عدّه خبراء «رهاناً لتعويض تراجع التفاعل». وكشفت «ميتا» عقب إعلانها أحدث تحديثات الأداء عن دور أنظمتها المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تحسين ترتيب المحتوى وزيادة الصلة داخل الخلاصات.

عودة إلى الشولي، فإنه يرى صعوبة في إيجاد تغيير ملموس بشكل كامل على «فيسبوك»؛ إذ يقول: «المنصة بحاجة لإعادة نظر في شكلها الحالي وطبيعة عملها... والأهم من ذلك استقطابها لجمهور الشباب؛ إذ لدى (فيسبوك) نحو 3 مليارات مستخدم نشط شهرياً، منهم 2 مليار ناشطون بشكل يومي، ولكن معدل الأعمار الأكثر نشاطاً هم الأكبر بالعمر، وهذه مشكلة عنق الزجاجة التي تعاني منه (فيسبوك) طوال السنوات العشر الماضية».

ويضيف أن «الذكاء الاصطناعي قد يؤثر في استهلاك المحتوى من قبل المستخدمين؛ لكن داخل حيز الحسابات النشطة فقط». وهو لا يعتقد بارتفاع أعداد الحسابات النشطة أكثر مما عليه الآن.

من جهة ثانية، وفق البيانات الرسمية لـ«ميتا»، أسهمت تحسينات ترتيب الخلاصات والفيديو على «فيسبوك» خلال الربع الرابع من عام 2025 في زيادة مشاهدات منشورات الخلاصة والفيديو العضوية بنسبة 7 في المائة، مع تسجيل نمو في وقت مشاهدة الفيديو على أساس سنوي داخل الولايات المتحدة. كذلك زادت المنصة من عرض المقاطع القصيرة المنشورة في اليوم نفسه بنسبة تجاوزت 25 في المائة مقارنة بالربع الثالث من العام ذاته.

وهنا ذكرت دعاء عمار، الصحافية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي وصناعة المحتوى، في لقاء مع «الشرق الأوسط»، أن «فيسبوك» لم تنجح في جذب الشرائح الأصغر سناً. ولفتت إلى التغيّر في تفضيلات الخوارزمية، قائلة: «في السابق كانت خوارزمية (فيسبوك) تعرض ما ينشره أصدقاؤك وأقاربك، أما الآن فتحاول (فيسبوك) استنساخ (تيك توك)». وأردفت دعاء عمار أن «الخوارزمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ما تشاهده على أساس اهتمامك الحالي، وليس بناء على مَن تتابعهم»، معتبرة أن هذا قلّل «الحميمية» التي كانت قبل ذلك دافعاً أساسياً للتفاعل بالتعليقات والمشاركة.

وبالنسبة لرهان «فيسبوك» على الذكاء الاصطناعي، رأت دعاء عمار أن «المشكلة تكمن في أن خوارزميات الذكاء الاصطناعي مصممة لزيادة التفاعل بأي ثمن، ما قد يؤدي على سبيل المثال إلى انتشار الأخبار المضللة أو حبس المستخدم في فقاعة من المحتوى الذي يوافق مزاجه فقط؛ ما قد يخلق استقطاباً مجتمعياً حاداً». ومن ثم «التفاعل يجب أن يكون هدفاً مقيداً وليس الهدف الوحيد... والحد الفاصل هو عندما يتحوّل الذكاء الاصطناعي من أداة لتحسين التفاعل، إلى محرّك غير خاضع للمساءلة لزيادة هذا التفاعل».


«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
TT

«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)

أعلنت صحيفة «واشنطن بوست»، السبت، تنحي رئيسها التنفيذي ويل لويس من منصبه، بعد أيام من بدء تنفيذ خطة واسعة النطاق لخفض عدد الموظفين في هذه المؤسسة الصحافية الأميركية التي يملكها جيف بيزوس.

مقر صحيفة «واشنطن بوست» (إ.ب.أ)

وتسبب إعلان الخطة الأربعاء لتسريح قرابة 300 صحافي من أصل 800 بصدمة، في ظل تنامي التحالف بين مؤسس «أمازون» والرئيس الأميركي دونالد ترمب الذي يشنّ باستمرار حملات على وسائل الإعلام التقليدية منذ عودته إلى السلطة.

وفي رسالة إلكترونية أُرسلت إلى الموظفين وكشفها أحد صحافيي «واشنطن بوست» على وسائل التواصل الاجتماعي، قال ويل لويس إنه «بعد عامين من العمل على تطوير صحيفة واشنطن بوست، حان الوقت المناسب للتنحي عن منصبه».

وسيتم استبداله بجيف دونوفريو الذي يشغل منصب المدير المالي لواشنطن بوست منذ العام الماضي، بحسب الصحيفة.

قراء صحيفة واشنطن بوست شاركوا في وقفة احتجاجية أمام مبنى الصحيفة الخميس الماضي (ا.ف.ب)

وتعاني «واشنطن بوست»، المعروفة بكشفها فضيحة «ووترغيت ووثائق البنتاغون، والحائزة 76 جائزة بوليتزر منذ العام 1936، أزمة مستمرة منذ سنوات.

وخلال ولاية ترمب الأولى، حققت الصحيفة أداء جيدا نسبيا بفضل أسلوبها الصريح في تغطية الأحداث. وبعد مغادرة الملياردير الجمهوري البيت الأبيض، تراجع اهتمام القراء بها وبدأت نتائجها بالانخفاض الحاد.

وخسرت الصحيفة 100 مليون دولار في عام 2024، وفق صحيفة «وول ستريت جورنال».

في خريف عام 2024، امتنعت «واشنطن بوست» عن نشر افتتاحية تدعم كامالا هاريس في الحملة الرئاسية ضد دونالد ترمب، رغم أنها أيدت المرشحين الديموقراطيين في انتخابات أعوام 2008 و2012 و2016 و2020. واعتبر كثر ذلك محاولة من جيف بيزوس للتقرب من ترمب.

واستحوذ بيزوس الذي تُقدّر ثروته حاليا بـ 245 مليار دولار وفقا لمجلة فوربس، على صحيفة واشنطن بوست عام 2013.

وقال لويس في رسالته «خلال فترة إدارتي، اتُخذت قرارات صعبة لضمان مستقبل مستدام للصحيفة، حتى تتمكن من الاستمرار في نشر أخبار عالية الجودة وغير متحيزة لملايين القراء يوميا».

ونقل بيان «واشنطن بوست» عن بيزوس قوله إن الصحيفة لديها «فرصة استثنائية. ففي كل يوم، يزوّدنا قراؤنا بخريطة طريق نحو النجاح. تقول لنا البيانات ما هو قيّم وأين يجب أن نركز جهودنا».

وجرى الاستغناء عن عدد كبير من المراسلين الأجانب، بمن فيهم جميع من يغطون أخبار الشرق الأوسط والأحداث في روسيا وأوكرانيا.

كما طالت عمليات الصرف الجماعي أقسام الرياضة والكتب والبودكاست والأخبار المحلية والرسوم البيانية، حتى أن بعضها أُلغي في شكل شبه كامل.