كشف تقرير المنشآت العائلية الصادر عن شركة «كي بي إم جي» للمنشآت الخاصة، والاتحاد العالمي لمشروع «ستيب» المتخصص بالدراسات والأبحاث، من خلال استبيان لـ2.6 ألف منشأة عائلية في 80 دولة وإقليماً ومنطقة، عن أن 78 في المائة من المشاركين في السعودية أفادوا بأن الإرث العائلي في منشآتهم أُدرج بقوة في أعمالهم العائلية.
ووفق بيانات الاستطلاع، التي تمت من خلال أدوات البحث الكمي والنوعي، وتضمنت 114 مشاركاً من المملكة، حققت المجموعة نفسها درجات عالية في الاستدامة، وأفاد 77 في المائة منهم بقوة أداء الأعمال، مؤكدين أن الإرث العائلي وحده قد لا يكون كافياً.
ويعزز التقرير السنوي أهمية ريادة الأعمال عبر الأجيال بوصفها محركاً رئيسياً للأداء المستدام في المنشآت العائلية، حيث إنَّ الإرث وحده غير كافٍ لضمان التقدم على المدى الطويل من جيل إلى جيل، ويشير التقرير إلى أنَّ الإرث هو عملية وليس نتيجة نهائية، حيث ينبع مصدره من عدة عوامل مختلفة، وغالباً ما يُضَخَّم من خلال ريادة الأعمال العابرة للأجيال بين الأجيال الشابة التي تجبر أسلافهم على التواصل بصراحة حول ما يهمهم وتعزيز إرثهم التجاري وردم ما قد يبدو أحياناً أنًّه انقسام بين الأجيال.
وعلّق رئيس استشارات المنشآت العائلية و الخاصة لـ«كي بي إم جي» في السعودية، فؤاد شابرا، بقوله: «يمكن لوجهات النظر والأولويات المختلفة أن تشكل وعياً بكيفية إدراك الأجيال المختلفة لأهمية الإرث والاستراتيجيات التي يستخدمونها لبنائه والحفاظ عليه، كما أنَّ هذه الاختلافات بين الأجيال يمكن أن تثري إرث المنشآت العائلية من خلال دمج وجهات نظر وأساليب متنوعة تعكس الديناميكيات المتطورة للأعمال والمجتمع الأوسع، ومع زيادة التركيز على المتطلبات المتعلقة بالأولويات البيئية والاجتماعية والحوكمة في جميع أنحاء العالم، من المرجح أن تكون الأجيال الشابة أكثر اهتماماً بالإرث الاجتماعي والريادي لمنشآتهم العائلية».
ويشير التقرير إلى إمكانية اختلاف وجهات النظر والأولويات في تشكيل كيفية إدراك الأجيال المختلفة لأهمية إرثها والاستراتيجيات التي تستخدمها لبنائه والحفاظ عليه، كما يمكن أن تثري هذه الاختلافات بين الأجيال إرث المنشأة العائلية من خلال دمج وجهات نظر وأساليب متنوعة تعكس الديناميكيات المتطورة للأعمال والمجتمع الأوسع.
