النابلي لـ («الشرق الأوسط»): انسحبت من سباق الرئاسة بسبب عودة خطاب العنف والمال السياسي

مصطفى بن جعفر يحذر من استغلال الأئمة في الحملات الدعائية

رئيس البرلمان التونسي والمرشح الرئاسي مصطفى بن جعفر («الشرق الأوسط»)
رئيس البرلمان التونسي والمرشح الرئاسي مصطفى بن جعفر («الشرق الأوسط»)
TT

النابلي لـ («الشرق الأوسط»): انسحبت من سباق الرئاسة بسبب عودة خطاب العنف والمال السياسي

رئيس البرلمان التونسي والمرشح الرئاسي مصطفى بن جعفر («الشرق الأوسط»)
رئيس البرلمان التونسي والمرشح الرئاسي مصطفى بن جعفر («الشرق الأوسط»)

أكد المرشح الرئاسي التونسي مصطفى كمال النابلي، الذي أعلن انسحابه، أن قراره المفاجئ كان قرارا شخصيا، وقال لـ«الشرق الأوسط» إن الانسحاب «ليس قرارا من فوق (في جواب عن سؤالنا بأنه تعرض لضغوط)»، وأضاف: «هناك من يبحثون عن تشويه الأحداث، فهذا قرار شخصي وذاتي نتج عن تقييمنا للأوضاع، وغياب الشفافية؛ إذ لم يعد بإمكان المواطن التونسي تحديد خياره بصفة عقلانية، هذا إلى جانب دخول خطاب العنف، والمال السياسي بصفة غير عادية».
وشدد النابلي، الذي كان رئيس البنك المركزي التونسي الأسبق، على أن الوضع لم يعد مناسبا، وقال: «الظروف التي بنينا عليها ترشحنا لم تعد موجودة، ولهذا اخترنا الانسحاب».
وأضاف النابلي في ندوة صحافية، أمس، أن ترشحه كان «محاولة لرد الجميل لبلاده»، وأنه «وجد دعما من مختلف الفئات»، وأضاف موضحا: «اعتقدت أن الظروف في البلاد ستكون عادية وبدون عنف أو خوف، وفي الأيام الأولى من الحملة الانتخابية بدت الأمور عادية، لكن بعد ذلك لاحظنا تحولا خطيرا ومفاجئا، ورأينا ما كنا شهدناه في 2012 و2013»، مؤكدا عودة خطاب العنف، وأن «التنظير له سياسيا بدا أقوى، ليس في الخطاب فحسب، بل في الممارسة الفعلية»، وذكر في هذا الصدد بالاعتداء على حسين العباسي، رئيس الاتحاد العام التونسي للشغل (أكبر نقابة للعمال في تونس).
كما بين النابلي أيضا أن «الدخول القوي للمال السياسي في الحملة أوضح أنها تتجه نحو الفساد».
من جهته، أبدى رئيس البرلمان التونسي والمرشح الرئاسي مصطفى بن جعفر، تخوفه من ظاهرة المال السياسي في الحملة الرئاسية التي يتنافس فيها 27 مرشحا، وحذر في الندوة الصحافية التي أجراها في تونس أمس من عواقب تأثير هذه الظاهرة، ومن استغلال الأئمة في الحملات الدعائية، وقال إن هذا أمر «مرفوض». كما أبدى بن جعفر قلقه من الاستقطاب الثنائي، وهي مسألة تثير جدلا في الأوساط السياسية التونسية، والقطبان المقصودان هنا هما مرشح حركة «نداء تونس» الباجي قائد السبسي، وفي المقابل الرئيس التونسي الحالي المنصف المرزوقي.
وشدد بن جعفر على أنه خلافا لما تتناقله وسائل الإعلام، فإن همّ التونسي الأول ليس الإرهاب، بل البطالة بالدرجة الأولى، ثم تحسين أوضاعه الاجتماعية. وقال في هذا الصدد: «صحيح توجد بعض المخاوف من الإرهاب، لكن بعد زياراتي لكثير من المناطق التونسية واحتكاكي بالناس، أرى أن همّ التونسي الأول هو العمل وتحسين القدرة الشرائية».
من جانبه، أكد المرشح المستقل حمودة بن سلامة قلقه الشديد من تفشي ظاهرة المال السياسي في تونس، وقال في حديث لـ«الشرق الأوسط» إنها أثرت بشكل واضح على الانتخابات التشريعية، واستفحلت أكثر في الانتخابات الرئاسية. كما أبدى عدم ارتياحه لعدد المرشحين الذي وصفه بـ«الكبير»، وقال إن «هذا سيشتت الناخبين من ناحية، ويعزز كذلك الاستقطاب الثنائي».
وأوضح بن حمودة أن المجتمع التونسي لم يعد يهتم بالبرامج الانتخابية لمرشحي الرئاسة، بقدر ما يهتم بآيديولوجياتهم، مؤكدا أن الشعب انقسم إلى قسمين: قسم يتبع التيار الليبرالي العلماني، وآخر التيارات الإسلامية، وأن كل شق يعمل على شيطنة الآخر.
وحذر بن حمودة أيضا من ظاهرة «التصويت المفيد»، وهو مصطلح أصبح شائعا في الأوساط السياسية والشعبية التونسية، وأثار جدلا في الانتخابات البرلمانية التي فسرت نتائجها على أنها كانت بالفعل نتيجة حشد العمل في اتجاه «التصويت المفيد»، وهو ما يجري اعتماده الآن في الانتخابات الرئاسية في تونس، ويجري حشد الشعب لتطبيقه.
و«التصويت المفيد» في الحالة التونسية هو إقناع المصوتين بأنه لا جدوى من منح أصواتهم لمرشح لا توجد حظوظ كبيرة أمامه للفوز، خاصة أن عدد المرشحين يفوق العشرين، وأن عددا منهم غير معروف، والدفع في اتجاه استثمار الأصوات لصالح إحدى الكتلتين، وهنا المقصود بين السبسي والمرزوقي.
كما يتفق المرشح بن حمودة في مخاوفه مع مخاوف الشارع التونسي والأوساط السياسية، حيث تطرح مخاوف مما سمي «التغول» أو «الصدام».
و«التغول» المقصود هو الاستبداد السياسي وتخوف من عودة الديكتاتورية، والحزب الواحد إذا ما فاز السبسي، لأن حزبه فاز بالأغلبية في الانتخابات البرلمانية. أما «الصدام» المقصود، فهو التخوف من فوز المرزوقي، وفي هذه الحالة ستشهد الساحة السياسية التونسية صداما حادا بين أنصار «نداء تونس»، و«أنصار المرزوقي».
وبلغ عدد المرشحين المنسحبين من سباق الانتخابات الرئاسية التونسية، التي ستجرى دورتها الأولى الأحد 23 نوفمبر (تشرين الثاني) الحالي، 4 مرشحين، وهم على التوالي: عبد الرحيم الزواري، الأمين العام السابق لحزب التجمع المنحل ومرشح الحركة الدستورية، وقد أعلن عن انسحابه يوم 30 أكتوبر (تشرين الأول) الماضي، ثم محمد الحامدي، الأمين العام لحزب التحالف الديمقراطي في الخامس من الشهر الحالي. كما قرر كل من نور الدين حشاد ومصطفى كمال النابلي أول من أمس الانسحاب من السباق.
ولئن توقع متابعون انسحاب حشاد لضعف حظوظه في المرور إلى الدور الثاني من الانتخابات الرئاسية، فقد طرح انسحاب النابلي تساؤلات وجدلا عن تفاهمات مع الباجي قائد السبسي بغرض تجميع أصوات الناخبين على أن تسند للنابلي مهمة وزارية في الحكومة المقبلة. لكن إعلان الانسحاب لا يعني الاستقالة من الترشح، بل يعني انسحاب المرشح وإيقاف حملته الانتخابية، لكن اسمه يبقى على قائمة المرشحين.



بعد أن نشرته «أم القرى»... ما هو نظام الرياضة الجديد؟

نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
TT

بعد أن نشرته «أم القرى»... ما هو نظام الرياضة الجديد؟

نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)
نظام الرياضة الجديد سيؤسس لمرحلة جديدة (وزارة الرياضة)

اعتمدت السعودية إطارها التشريعي الجديد للرياضة، بعد أن نشرت الجريدة الرسمية «أم القرى»، اليوم الجمعة، نظام الرياضة الجديد، إيذاناً ببدء مرحلة تنظيمية جديدة للقطاع الرياضي، تقوم على تحديث القواعد القانونية، وتوضيح الاختصاصات، وتعزيز الحوكمة، بما ينسجم مع التحولات المتسارعة التي تشهدها الرياضة السعودية على المستويات التنظيمية والاقتصادية والاستثمارية.

وصدر المرسوم الملكي بالموافقة على نظام الرياضة بالصيغة الجديدة، استناداً إلى مواد النظام الأساسي للحكم، ونظامي مجلس الوزراء ومجلس الشورى، وبعد الاطلاع على قرارات مجلس الشورى ومجلس الوزراء ذات الصلة، وما رُفع من الجهات المختصة في شأن مشروع النظام، ليصبح النظام نافذاً وفق المدد النظامية المحددة، ومرجعاً شاملاً ينظم عمل الكيانات الرياضية واللجنة الأولمبية، والاتحادات، والأندية، والأنشطة المرتبطة بالقطاع الرياضي داخل المملكة.

ونصّ القرار على منح الكيانات والأفراد الذين تنطبق عليهم أحكام النظام مهلةً لتصحيح أوضاعهم بما يتفق مع أحكامه، خلال سنة من تاريخ نفاذه، مع جواز تمديد هذه المدة لمدة مماثلة بقرار من وزير الرياضة.

كما حدّد النظام النسبة التي لا يجوز أن تتجاوزها حصة الشريك أو المساهم الأجنبي في الشركة المنصوص عليها في الفقرة (1) من المادة السابعة والأربعين، وذلك وفق ما تقرره الجهة المختصة، وبالتنسيق مع اللجنة الوزارية الدائمة لفحص الاستثمارات الأجنبية، وبما ينسجم مع القرارات السابقة الصادرة في هذا الشأن.

وأكد القرار عدم الإخلال بالأنظمة ذات الصلة، مع تنسيق وزارة الرياضة مع المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية وهيئة التأمين، لوضع ما يلزم من إجراءات وترتيبات لتسجيل اللاعبين والمدربين في التأمينات الاجتماعية، وإيجاد المنتجات التأمينية المناسبة لهم، وإصدار القرارات اللازمة في هذا الشأن، كل بحسب اختصاصه.

وبيّن النظام الذي سيكون نافذاً بعد 60 يوماً أن المقابل المالي المنصوص عليه في المادة الثالثة والتسعين من مشروع النظام يُحدَّد بالاتفاق مع وزارة المالية ومركز تنمية الإيرادات غير النفطية، وذلك إلى حين صدور حوكمة ممارسة فرض المقابل المالي للخدمات والأعمال المقدمة من الجهات التي من صلاحيتها وضع هذا المقابل والعمل به.

وشمل القرار إعداد وزارة الرياضة مشروع لائحة تنظّم العلاقات التعاقدية بين النادي أو الاتحاد واللاعبين والمدربين، بما يكفل حقوق أطراف العلاقة وواجباتهم، دون إخلال بالأحكام الأخرى ذات الصلة، ورفعها لاستكمال الإجراءات النظامية اللازمة لاعتمادها.

وراعى النظام اختصاص اللجنة الوطنية للحواجز المشكّلة بقرار مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، فيما يتصل بالجوانب ذات العلاقة، ضمن الإطار التنظيمي المعتمد.

وأُعدّ مشروع المرسوم الملكي بذلك، وصيغ بصيغته النهائية تمهيداً لتنفيذه وفق ما ورد فيه.

ويستكمل القرار في صفحاته اللاحقة تأكيد الإطار التنفيذي للنظام، حيث نصّ على التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لإقرار الإعفاءات الجمركية والضريبية المرتبطة بالأنشطة الرياضية، والدعم اللازم لتمكين الكيانات الرياضية، إلى جانب إقرار الحوافز التنظيمية التي تسهم في تنشيط القطاع الرياضي، على أن يتم ذلك وفق الإجراءات النظامية المعتمدة ورفع ما يلزم عنها للجهات المختصة.

وفي سياق متصل، تضمّن النظام اعتماد الهيكل التعريفي والتنظيمي لقطاع الرياضة، من خلال تحديد المصطلحات الأساسية الواردة فيه، وفي مقدمتها تعريف النظام ولوائحه التنفيذية، ووزارة الرياضة، والوزير، والنشاط الرياضي، وما يندرج تحته من ممارسات بدنية أو ذهنية منظمة أو تنافسية، سواء أكانت تمارس على مستوى الهواية أو الاحتراف، وبشكل فردي أو جماعي.

كما شمل النظام تعريف الكيانات الرياضية المعتمدة، بما فيها اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، والاتحادات الرياضية، والأندية، والرابطات، ومراكز التحكيم الرياضي، واللجان ذات العلاقة، إضافة إلى تحديد مفهوم المسابقات الرياضية والفعاليات والمنشآت والمراكز والمعاهد والأكاديميات والمدارس الرياضية، ضمن إطار قانوني موحد يهدف إلى تنظيم القطاع وتطويره.

وأكّد النظام في مواده الأولى أن وزارة الرياضة هي الجهة المختصة بالإشراف على شؤون الرياضة في المملكة، والعمل على تنمية الحركة الرياضية، وزيادة قاعدة الممارسين، ودعم اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين، وتطوير البنية التحتية، وتحفيز البحث والدراسات العلمية في المجال الرياضي، وتعزيز مشاركة القطاع الخاص والقطاع غير الربحي في منظومة الرياضة.

ونصّ النظام على تعزيز الشراكة بين الوزارة والجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، لتشجيع منسوبي تلك الجهات على ممارسة الرياضة، باستخدام الوسائل المتاحة، وبما يتوافق مع أحكام النظام ولوائحه التنفيذية.

كما أولى النظام عناية خاصة بدعم الأشخاص ذوي الإعاقة، من خلال تمكينهم من ممارسة النشاط الرياضي، والمشاركة في المسابقات والفعاليات، والعمل على تهيئة المنشآت الرياضية بما يضمن سهولة الوصول والاستخدام، بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة.

وفي الجانب الإعلامي، حدّد النظام الأطر المنظمة للإعلام الرياضي، ونصّ على أن كل من يباشر نشر محتوى رياضي أو يمارس نشاطاً إعلامياً في المجال الرياضي، يلتزم بالإسهام في نشر ثقافة الروح الرياضية، والامتناع عن كل ما من شأنه إثارة الكراهية أو التعصب أو الإساءة، مع خضوع المخالفات للإجراءات النظامية المعتمدة.

كما تضمّن النظام تنظيم آليات جمع البيانات والمعلومات والإحصاءات المتعلقة بقطاع الرياضة، بالتنسيق مع الهيئة العامة للإحصاء والجهات الحكومية ذات العلاقة، وإنشاء قاعدة بيانات شاملة تُحدّث بانتظام، وتتاح معلوماتها للمستثمرين والباحثين وصناع القرار، وفق ضوابط يحددها النظام ولوائحه.

ويأتي اعتماد النظام بصيغته الشاملة ليؤسس مرحلة تنظيمية جديدة لقطاع الرياضة في المملكة، تقوم على الوضوح التشريعي، وتكامل الأدوار، وتعزيز الحوكمة، بما يدعم مستهدفات التنمية الرياضية، ويرفع كفاءة الأداء المؤسسي، ويواكب التحولات المتسارعة التي يشهدها القطاع على المستويين المحلي والدولي.

ويمضي النظام في فصوله التالية إلى تنظيم الكيانات الرياضية بصورة أكثر تفصيلاً، حيث خصّص الباب الثاني للأحكام المتعلقة باللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، محدداً طبيعتها بوصفها كياناً رياضياً غير حكومي يتمتع بالشخصية الاعتبارية، ولا يسعى لتحقيق الربح، ويمثل المملكة في المحافل الأولمبية والبارالمبية إقليمياً ودولياً، ويعمل وفق نظامه الأساسي المعتمد.

ونصّ النظام على أن تتولى اللجنة دعم ورعاية الحركة الأولمبية والبارالمبية في المملكة، وممارسة اختصاصاتها وفق ما يرد في نظامها الأساسي، على أن يتم إقرار هذا النظام من خلال جمعيتها العمومية، وبما ينسجم مع الأنظمة المعمول بها. كما حدّد اختصاصات اللجنة، وفي مقدمتها تنظيم النشاط الأولمبي والبارالمبي، وتمثيل المملكة خارجياً، والإشراف على المشاركات في الدورات والألعاب الإقليمية والقارية والدولية، وتنظيم البطولات، واستضافة الفعاليات، بعد التنسيق مع وزارة الرياضة.

ومنح النظام اللجنة صلاحيات تنظيمية وإدارية لتنفيذ مهامها، من بينها إصدار اللوائح المنظمة لأعمالها، واللوائح والضوابط الفنية والإدارية والمالية المتعلقة بالمنافسات الأولمبية والبارالمبية، وتشكيل اللجان الدائمة والمؤقتة، وإنشاء الأكاديميات الرياضية، وتحديد المقابل المالي للعضوية والخدمات التي تقدمها، إضافة إلى تأسيس الشركات أو المساهمة فيها، وتملك العقارات والمنقولات واستثمار الأموال، وفق ما تقرره اللوائح، وبعد أخذ موافقة الوزارة.

وفي إطار حماية الهوية والرموز، شدد النظام على عدم جواز استخدام اسم أو شعار اللجنة أو عَلَمها أو أي من علاماتها إلا بعد الحصول على موافقتها، كما منع استخدام اسم أو شعار أو علم الحركة الأولمبية والبارالمبية إلا وفق الضوابط المعتمدة.

وتناول النظام إمكانية فصل اللجنة إلى لجنتين مستقلتين؛ إحداهما للحركة الأولمبية، والأخرى للحركة البارالمبية، وذلك بقرار من الجمعية العمومية يحدد الحقوق والالتزامات المنقولة إلى كل لجنة، على ألا يكون القرار نافذاً إلا بعد اعتماده من الوزير وتقييده في السجل، مع التأكيد على تمتع كل لجنة بالشخصية الاعتبارية المستقلة في حدود اختصاصها.

وفي الفصل التالي، انتقل النظام إلى تنظيم شؤون الاتحادات الرياضية، موضحاً أنها هيئات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية ولا تهدف إلى الربح، وتتولى تنظيم شؤون الرياضة على مستوى اختصاصها، والإشراف على نشاطها، والعمل على تطويرها ورفع عدد ممارسيها، وتمثيل المملكة في المشاركات الخارجية ذات العلاقة.

وحدد النظام مهام الاتحادات، وفي مقدمتها إعداد خطط تطوير الرياضة بالتنسيق مع الوزارة واللجنة، وتمثيل المملكة في الاتحادات الدولية والقارية، وتشكيل المنتخبات الوطنية وإعدادها، وتنظيم المنافسات المحلية ووضع شروط المشاركة فيها، وتنظيم المؤتمرات والندوات والدورات، وترخيص الأندية والمدربين والحكام والوكلاء، وتسجيل اللاعبين، إلى جانب أي مهام أخرى تُسند إليها وفق اللوائح.

كما ألزم النظام الاتحادات بإصدار لوائحها الإدارية والمالية والتنظيمية والفنية، وتشكيل لجانها الدائمة والمؤقتة، وتحديد المقابل المالي للعضوية أو التسجيل أو الترخيص، وتأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة الوزارة، إضافة إلى تملك العقارات واستثمار الأموال وفق الضوابط المحددة.

ويؤسس هذا الجزء من النظام لهيكلة واضحة للعلاقة بين اللجنة الأولمبية والبارالمبية والاتحادات الرياضية ووزارة الرياضة، بما يضمن وضوح الاختصاصات، وتكامل الأدوار، وتعزيز الحوكمة في المنظومة الرياضية، تمهيداً للانتقال في الصفحات التالية إلى تنظيم الأندية والروابط وبقية مكونات القطاع الرياضي.

ويواصل النظام تفصيل أحكامه عبر الانتقال إلى تنظيم الأندية والروابط، حيث خصّص الفصل الثالث للأندية، مبيّناً أنها كيانات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية، وتُنشأ إما على هيئة مؤسسات رياضية غير هادفة للربح، وإما شركات رياضية وفق أحكام نظام الشركات، وتعمل تحت إشراف الاتحاد المختص، ووفق نظامها الأساسي المعتمد.

ونصّ النظام على أن يزاول النادي أنشطته الرياضية بعد حصوله على الترخيص من الاتحاد المعني، مع التزامه بالأنظمة واللوائح المنظمة، بما في ذلك عقد تأسيسه ولوائحه الداخلية. كما حدّد مهام الأندية، التي تشمل نشر الرياضة وزيادة عدد ممارسيها، واكتشاف المواهب الرياضية وتنميتها، والمشاركة في المنافسات الرياضية، وتطوير البرامج المرتبطة بالأنشطة الرياضية، إلى جانب أي مهام أخرى تحددها اللوائح.

ومنح النظام الأندية صلاحيات تنظيمية وإدارية لتنفيذ مهامها، من بينها إصدار اللوائح الإدارية والمالية، وتنظيم شؤون العضوية وشروطها، وتحديد المقابل المالي للخدمات التي تقدمها، وتأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة وزارة الرياضة، إضافة إلى تملك العقارات والمنقولات والتصرف فيها واستثمار الأموال، وفق الضوابط المعتمدة.

وفي الفصل الرابع، انتقل النظام إلى تنظيم الروابط، باعتبارها كيانات رياضية غير حكومية تتمتع بالشخصية الاعتبارية، وتُنشأ لتنظيم أعمال إدارة المسابقات الرياضية وتسويقها، وفق ما يقره الاتحاد المعني ونظامها الأساسي ولوائحه. وأكد النظام أن إنشاء أي رابطة يكون بموافقة الاتحاد المختص، مع خضوعها لإشرافه الفني والتنظيمي.

وتناول النظام اختصاصات الروابط التي تشمل إدارة المنافسات الرياضية أو الأحداث المرتبطة بها، وتسويق حقوقها التجارية، وتشكيل اللجان الدائمة أو المؤقتة، وإصدار اللوائح التنظيمية والمالية، وتحديد المقابل المالي للعضوية أو التسجيل، إضافة إلى تأسيس الشركات أو المساهمة فيها بعد موافقة الوزارة، وتملك العقارات والمنقولات واستثمار الأموال وفق ما تقرره اللوائح.

وفي الفصل الخامس، نظّم النظام إجراءات تأسيس الكيانات الرياضية بوجه عام، حيث أوجب تقديم طلب تأسيس الكيان الرياضي إلى وزارة الرياضة، مرفقاً به النظام الأساسي، على أن تصدر الوزارة قرارها خلال مدة لا تتجاوز ستين يوماً من تاريخ اكتمال الطلب. ويُقيّد الكيان في السجل بعد صدور قرار الموافقة، ويكتسب الشخصية الاعتبارية من تاريخ القيد.

وبيّن النظام أن لكل كيان رياضي أجهزة تنظيمية أساسية، تشمل الجمعية العامة، ومجلس الإدارة، والأمانة العامة أو الإدارة التنفيذية بحسب الحال، مع تحديد اختصاصات كل جهاز وآليات عمله. كما ألزم النظام بأن يتضمن النظام الأساسي للكيان بيانات تفصيلية، من بينها اسمه ومقره، وأهدافه، وأنشطته، وقواعد العضوية وحقوق الأعضاء وواجباتهم، والموارد المالية، وآليات التصرف فيها، واختصاصات مجلس الإدارة والجمعية العامة، وإجراءات فض المنازعات، وحالات الحل والانقضاء.

وأكد النظام ضرورة قيد البيانات الأساسية لكل كيان رياضي في السجل المعتمد، وتحديثها عند أي تعديل يطرأ عليها، بما يعزز الشفافية والحوكمة. كما نصّ على أن الموارد المالية للكيانات الرياضية تتكون من الإعانات المخصصة لها من الوزارة، إضافة إلى الموارد الأخرى التي يجيزها النظام ولوائحه.

ويأتي هذا التفصيل ليضع إطاراً قانونياً متكاملاً لتنظيم الأندية والروابط والكيانات الرياضية، بما يضمن وضوح العلاقة بين مختلف الأطراف، ويعزز الاستدامة المالية والتنظيمية للقطاع، تمهيداً للانتقال في الصفحات التالية إلى الأحكام المتعلقة بالمسابقات، والرقابة، والعقوبات، وتسوية المنازعات الرياضية.

ويستكمل النظام في هذه الصفحات تنظيم البنية الإدارية والمالية للكيانات الرياضية، حيث حدّد مصادر الإيرادات بصورة واضحة، لتشمل المقابل المالي للعضوية والتسجيل والترخيص، والمقابل المالي للخدمات المقدمة، والإيرادات الناتجة عن الأنشطة والبرامج، إضافة إلى عوائد استثمار الأصول وحقوق الملكية الفكرية، والتبرعات والإعانات والهبات، وأي موارد أخرى يجيزها النظام واللوائح ذات الصلة، بما يعزز الاستدامة المالية للكيانات الرياضية.

وأكد النظام أن الجمعية العامة تمثل السلطة العليا في كل كيان رياضي، وتتولى جميع الصلاحيات التي لا تسند صراحة إلى أجهزة أخرى، ومن أبرز اختصاصاتها انتخاب أعضاء مجلس الإدارة وعزلهم، وتعيين مراجع حسابات أو أكثر، ومناقشة التقارير المالية واعتمادها، والموافقة على الميزانية والحساب الختامي، وإقرار تعديل النظام الأساسي، والموافقة على حل الكيان الرياضي أو اندماجه، إلى جانب أي اختصاصات أخرى ينص عليها النظام أو اللوائح.

وفي المقابل، أوضح النظام أن إدارة الكيان الرياضي تُناط بمجلس إدارة يُنتخب من الجمعية العامة، على ألا يقل عدد أعضائه عن ثلاثة من ذوي الخبرة والكفاءة، مع تحديد مدة المجلس واختصاصاته وآلية اجتماعاته، ونصّ على تمثيل الكيان أمام الجهات القضائية والتحكيمية والجهات الحكومية وغير الحكومية داخل المملكة وخارجها، وفق ما يحدده النظام الأساسي.

وتناول النظام أحكام المسؤولية، حيث قرر أن عضو مجلس الإدارة أو الأمين العام أو الرئيس التنفيذي يكون مسؤولاً - بحسب الحال - عن تعويض الضرر الذي يلحق بالكيان الرياضي إذا كان ناشئاً عن مخالفة أحكام النظام أو لوائحه أو نظام الكيان الأساسي، أو عن خطأ أو إهمال أو تقصير في أداء مهامه، مع استثناء من ثبت اعتراضه كتابة على القرار المخالف من تلك المسؤولية.

كما نظم النظام دعاوى المسؤولية، محدداً الجهة التي تملك رفعها، سواء من قبل الكيان الرياضي نفسه بقرار من الجمعية العامة، أو من قبل عدد من أعضائها، مع اشتراط رفع الدعوى خلال مدد زمنية محددة، وعدم سماعها بعد مضي خمس سنوات في غير حالات التزوير أو الاحتيال أو الجرائم.

وانتقل النظام بعد ذلك إلى تنظيم أحكام تصرف الوزير في أموال الكيانات الرياضية في حالات الحل أو الانتهاء، مع التأكيد على أن أحكام هذا الفصل لا تسري على الأندية والروابط التي تتخذ شكل شركة. كما بيّن الضوابط الخاصة بتأسيس الشركات الرياضية أو تحويل الأندية والروابط إلى شركات، مشترطاً الحصول على موافقة الوزير، وتقديم الطلبات والبيانات خلال مدد زمنية محددة، واعتبار الطلب مرفوضاً إذا لم يُبت فيه خلال المدة النظامية.

وأكد النظام أن الجمعية العامة للنادي أو الرابطة التي تتخذ شكل مؤسسة رياضية تملك قرار التحول إلى شركة، مع انتقال الأصول والالتزامات والحقوق إلى الشركة، وتحمّلها جميع الالتزامات السابقة، وفق الضوابط التي تحددها اللوائح. كما نظّم أحكام التصرف في رأس مال الشركة الرياضية، ونسب التملك، والاستثمار الأجنبي، بما ينسجم مع أنظمة الاستثمار في المملكة.

وفي الفصل السابع، شدد النظام على التزام الكيانات الرياضية بأحكام النظام واللوائح والأنظمة السارية في المملكة، والتعاون مع وزارة الرياضة لتنفيذ برامجها وأنشطتها ومبادراتها الرامية إلى تحقيق المستهدفات الرياضية الوطنية. كما ألزم الكيانات باتخاذ التدابير الوقائية والتوعوية اللازمة لحماية صحة وسلامة الرياضيين في أثناء ممارسة الأنشطة الرياضية، وتوفير بيئة آمنة ومحفزة لهم.

ويعكس هذا الجزء من النظام توجهاً واضحاً نحو ترسيخ مبادئ الحوكمة والمساءلة والشفافية في القطاع الرياضي، وضبط العلاقة بين السلطات الإدارية والمالية داخل الكيانات الرياضية، بما يواكب التحولات الاستثمارية والتنظيمية التي يشهدها القطاع، ويمهّد للانتقال إلى الأحكام الختامية والتنظيمية المكملة في الصفحات اللاحقة.

ويخصص النظام في هذا الجزء باباً كاملاً لتنظيم شؤون الأفراد في القطاع الرياضي، مؤكداً التزام جميع الممارسين بقيم النزاهة والأخلاق الرياضية، وترسيخ مبادئ المنافسة الشريفة، ونبذ العنف والتعصب والكراهية والتمييز، وحماية الروح الرياضية بوصفها أساس الممارسة في مختلف الألعاب.

وفي الباب الثالث، تناول النظام أوضاع اللاعبين، مشترطاً لقيد اللاعب في سجل الاتحاد المختص أن يكون ممارساً للنشاط الرياضي بانتظام، وأن تربطه علاقة تعاقدية بأحد الأندية الأعضاء أو بالاتحاد نفسه، أو أن يمارس النشاط مقابل أجر، مع منح الاتحاد صلاحية فرض شروط إضافية لاكتساب صفة الاحتراف. كما أكد النظام التزام الاتحادات بحماية حقوق اللاعبين ورعايتهم، واتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان تلك الحقوق.

وانتقل النظام إلى تنظيم شؤون المدربين، محدداً شروط قيدهم، وفي مقدمتها ممارسة التدريب بشكل منتظم، وارتباطهم بعلاقة تعاقدية مع نادٍ أو اتحاد، أو ممارستهم التدريب مقابل أجر، مع منح الاتحادات صلاحية فرض شروط إضافية لمزاولة مهنة التدريب، ووضع قواعد الترخيص وتصنيف المدربين، وتحديد حقوقهم وواجباتهم.

كما أفرد النظام فصلاً مستقلاً للحكام، حيث نصّ على أن الاتحادات هي الجهة المختصة بتنظيم جميع الأحكام المتعلقة بالاستعانة بالحكام أو التعاقد معهم، وتسجيلهم، وتنظيم مهامهم، وتحديد واجباتهم وحقوقهم ومسؤولياتهم، وفق اللوائح المعتمدة.

وفي فصل «رياضي النخبة»، قرر النظام أن يصدر الوزير، وبالتنسيق مع اللجنة الأولمبية والبارالمبية والاتحادات المعنية، قائمة دوريّة برياضيي النخبة، تُدرج فيها الأسماء التي تستوفي معايير محددة، من بينها حمل الجنسية السعودية، وتحقيق نتائج أو مراكز متقدمة على المستويات الإقليمية أو القارية أو الدولية، والمشاركة في منافسات معتمدة من الجهات الرياضية المختصة.

وتناول النظام بعد ذلك تنظيم نشاط الوكلاء الرياضيين، حيث حظر ممارسة الوكالة دون الحصول على ترخيص من الاتحاد المختص، وأخضع الوكيل لأحكام النظام واللوائح المتعلقة بشروط الترخيص وضوابط ممارسة النشاط.

كما نظم النظام شؤون «المجموعات الرياضية»، باعتبارها تجمعات لأفراد يمارسون نشاطاً رياضياً بصورة منظمة أو غير منظمة، وأخضعها للمعايير والضوابط التي تحددها اللوائح، بما يضمن سلامة الممارسة وتنظيمها.

وفي باب الأحكام المشتركة، ألزم النظام جميع الأفراد في القطاع الرياضي، من لاعبين ومدربين وإداريين وحكام ووكلاء، بالالتزام بأحكام النظام ولوائحه، ومبادئ المنافسة الشريفة، والابتعاد عن كل ما من شأنه الإضرار بنزاهة الرياضة أو إثارة التعصب أو التمييز.

وانتقل النظام بعد ذلك إلى باب «الانضباط الرياضي»، حيث قرر خضوع جميع أعضاء الكيانات الرياضية ومنسوبيها والمقيدين في سجلات الاتحادات لأحكام الانضباط، ومنح الاتحادات صلاحية إجراء التحقيقات وفرض الجزاءات على المخالفين. وحدد النظام أنواع الجزاءات التأديبية، التي تشمل التنبيه، والإنذار، والإيقاف المؤقت أو الدائم، والمنع من المشاركة في المنافسات أو الأنشطة، وسحب النتائج أو الجوائز، وإلغاء الترخيص أو التسجيل، وغيرها من الجزاءات التي تقرها اللوائح.

وأكد النظام ضرورة كفالة ضمانات العدالة الإجرائية في التحقيق والانضباط، بما في ذلك تمكين الأطراف من الاطلاع على المخالفات المنسوبة إليهم، وإبداء دفوعهم، والطعن في القرارات وفق القواعد المحددة، مع النص صراحة على أن الجزاءات الانضباطية لا تخل بأي مسؤولية مدنية أو جزائية قد تترتب على الفعل ذاته.

وفي باب «التحكيم الرياضي»، أتاح النظام للكيانات الرياضية وأعضائها ومنسوبيها اللجوء إلى التحكيم للفصل في المنازعات الرياضية، وفق القواعد والإجراءات المعتمدة، وبما يشمل النزاعات ذات الطبيعة التعاقدية أو التنظيمية، على أن يكون التحكيم أحد المسارات المعترف بها نظاماً لتسوية النزاعات في القطاع الرياضي.

ويؤكد هذا الجزء من النظام توجهه إلى بناء منظومة رياضية متكاملة، لا تكتفي بالتنظيم الإداري والاستثماري، بل تمتد إلى حماية حقوق الأفراد، وضبط السلوك والانضباط، وتوفير آليات عادلة وفعالة لتسوية النزاعات، بما يعزز الاحترافية والاستدامة في القطاع الرياضي.

ويواصل النظام تنظيم بقية أبواب المنظومة الرياضية، فينتقل إلى باب الأفراد في القطاع الرياضي، حيث يفصل الأحكام الخاصة باللاعب، ثم المدرب، ثم الحكم، ويضع الإطار النظامي لتعريف كل فئة وشروط قيدها وممارستها لنشاطها.

ويشترط النظام في اللاعب أن يكون مسجلاً لدى الاتحاد المعني، وألا تجمعه علاقة تعاقدية رياضية مخالفة، كما يجيز للاتحاد فرض شروط إضافية لاكتساب صفة الاحتراف. وفي المقابل، يقر النظام حقوق اللاعب، ويُلزم الاتحادات باتخاذ الإجراءات اللازمة لحمايتها.

وفيما يخص المدرب، يشترط النظام قيده لدى الاتحاد المختص، وانتفاء أي علاقة تعاقدية متعارضة، ويمنح الاتحاد سلطة إصدار لوائح الترخيص والتصنيف، مع تأكيد حقوق المدرب وضمانها. أما الحكم، فيحدد النظام الأحكام المنظمة للاستعانة به أو التعاقد معه أو تسجيله، وتنظيم مهامه ومسؤولياته، بما يكفل نزاهة المنافسات.

ثم ينتقل النظام إلى رياضيي النخبة، حيث يصدر الوزير - بالتنسيق مع اللجنة والاتحادات المعنية - قائمة دورية تضم اللاعبين المؤهلين لهذه الصفة، ويشترط فيهم التمتع بالجنسية السعودية أو التمثيل النظامي، والمشاركة في منافسات معتمدة إقليمياً أو دولياً، وفق معايير دقيقة.

ويتناول النظام بعد ذلك الوكيل الرياضي، فيحظر ممارسة نشاط الوكالة دون ترخيص، ويُخضع الوكيل للأحكام والضوابط التي يحددها الاتحاد المختص، بما يشمل شروط الترخيص، ومدته، وحقوق والتزامات الوكيل.

كما يخصص النظام فصلاً لـ«المجموعة الرياضية»، ويعرفها بأنها تجمُّع من الأفراد يمارسون نشاطاً رياضياً بصورة منظمة أو غير منظمة، ويُخضعها للأحكام التي تحددها اللوائح.

وفي الأحكام المشتركة، يفرض النظام على جميع أطراف القطاع الرياضي الالتزام بأحكامه ولوائحه، وبالمبادئ الأخلاقية، ومكافحة الكراهية والتمييز والتعصب والعنف، وترسيخ اللعب النظيف وحماية القيم الرياضية.

ثم يأتي باب الانضباط الرياضي، حيث يمنح الاتحادات صلاحيات الانضباط على أعضائها ومنسوبيها، ويحدد إجراءات التحقيق، والعقوبات التأديبية التي تشمل الإنذار، والإيقاف المؤقت أو الدائم، والغرامات، وسحب الجوائز، وإلغاء التراخيص أو التسجيل. ويؤكد النظام ضمانات العدالة، وحق السماع، وبيان الوقائع، قبل توقيع الجزاءات، مع عدم الإخلال بالمسؤوليات المدنية أو الجزائية.

ويخصص النظام باباً مستقلاً لـ«التحكيم الرياضي»، فيلزم الكيانات الرياضية وأعضاءها باللجوء إلى التحكيم للفصل في المنازعات الرياضية، وفق النظام الأساسي ولوائحه، مع إتاحة الوسائل البديلة لتسوية النزاعات. كما ينظم إنشاء المركز المختص بالتحكيم الرياضي، واختصاصاته، وإدارته، وقيد قراراته.

وفي باب مكافحة المنشطات، يقرر النظام أن اللجنة السعودية للرقابة على المنشطات هي الجهة المختصة، ويحدد اختصاصاتها في الرقابة، وجمع العينات، والتحقيق، وإيقاع العقوبات، وتمثيل المملكة في المحافل الدولية، والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة، مع حظر استخدام العينات أو نتائجها لغير أغراض الرقابة.

ويعالج النظام بعد ذلك المنافسات والفعاليات الرياضية، فيُخضع تنظيمها وإقامتها للضوابط التي تصدرها اللجنة والاتحادات، ويمنع إقامة أي فعالية دون ترخيص، ويحدد مسؤوليات الجهات المنظمة، وآلية الإشراف، والتعليمات المرتبطة بإدارة المنافسات.

ثم ينتقل إلى المنشآت الرياضية، حيث ينظم التنسيق مع الجهات الحكومية المختصة بالتخطيط العمراني لتوفير المساحات اللازمة، ويشترط الحصول على ترخيص قبل إنشاء المنشآت أو تعديلها، ويحدد تصنيفها، ومعايير السلامة والتشغيل.

ويختم النظام بأبواب التدريب والتعليم الرياضي، فينظم إنشاء المراكز والمعاهد والأكاديميات والمدارس الرياضية، ويشترط الترخيص المسبق، ويحدد التزاماتها في حماية المستفيدين، وتأهيل الكوادر، والالتزام باللوائح الصحية والتنظيمية.

وبذلك، يكتمل الإطار النظامي الشامل الذي يحكم القطاع الرياضي، من الكيانات إلى الأفراد، ومن المنافسات إلى الانضباط، بما يحقق التنظيم، والحوكمة، وحماية الحقوق، وتطوير الرياضة في المملكة وفق رؤية مؤسسية متكاملة.

ويمضي النظام بعد ذلك في ترسيخ الإطار القانوني المتعلق بالرقابة والحوكمة، فيؤكد أن ممارسة النشاط الرياضي تخضع لأحكام النظام ولوائحه دون استثناء، سواء من الأفراد أو الكيانات أو الجهات المنظمة، مع منح الجهة المختصة صلاحيات واسعة في التفتيش والتحقق وجمع المعلومات، واتخاذ ما يلزم من إجراءات تنظيمية أو تصحيحية عند وجود مخالفات. ويشدد النص على أن أي نشاط رياضي يُمارس دون ترخيص، أو بالمخالفة لشروطه، أو باستخدام منشآت غير معتمدة، يُعد مخالفة صريحة تستوجب المساءلة.

ثم ينتقل النظام إلى باب العقوبات، حيث يحدد أن الجزاءات التأديبية تُفرض بحسب جسامة المخالفة وتكرارها، وتشمل الغرامات المالية، تعليق أو سحب التراخيص، الحرمان المؤقت أو الدائم من ممارسة النشاط، إسقاط العضوية، أو إغلاق المنشآت الرياضية جزئياً أو كلياً. ويؤكد النظام أن فرض العقوبة التأديبية لا يمنع من المساءلة المدنية أو الجزائية إذا ترتب على المخالفة ضرر عام أو خاص، أو مساس بالأمن أو السلامة أو الآداب العامة.

ويُفرد النظام مساحة خاصة لتنظيم التحكيم الرياضي، باعتباره وسيلة أساسية لتسوية المنازعات الرياضية، سواء بين اللاعبين والأندية، أو بين الكيانات الرياضية نفسها، على أن يتم ذلك وفق لوائح معتمدة تضمن الحياد والاستقلال وسرعة الفصل، مع مراعاة طبيعة النزاع والجهة المختصة به. كما يربط النظام بين التحكيم الرياضي والاعتراف بالقرارات الصادرة عنه داخل الإطار النظامي للدولة.

وفي فصوله الأخيرة، يتناول النظام تنظيم المنشآت الرياضية من حيث الترخيص والتصنيف والاستخدام، ويمنع استغلالها في غير الأغراض المخصصة لها، أو إتاحتها دون مقابل للجهات غير المخولة، مع إلزام الجهات الحكومية بالتنسيق فيما بينها لتوفير المساحات والمرافق المناسبة لممارسة النشاط الرياضي وفق التخطيط العمراني المعتمد.

ويختم النظام بأحكام عامة وانتقالية، تؤكد سريان أحكامه على جميع الكيانات القائمة وقت نفاذه، مع منحها مهلاً لتصحيح أوضاعها بما يتوافق مع المتطلبات الجديدة، كما ينص على إصدار اللوائح التنفيذية اللازمة، ويلغي كل ما يتعارض معه من أحكام سابقة، ليؤسس بذلك إطاراً تشريعياً موحداً ينظم القطاع الرياضي السعودي على أسس الحوكمة والاستدامة والشفافية، ويضع الرياضة ضمن سياقها المؤسسي والاقتصادي والاجتماعي الحديث.

وأُغلق النظام بعد ذلك بسلسلة أحكام ختامية تؤكد منطق التشريع، وتربط كل ما سبقه بالإطار التنفيذي للدولة؛ إذ نصّ على أن النظام الأساسي للاتحادات الرياضية واللجنة الأولمبية العربية السعودية هو المرجع الأعلى المنظم للعمل الرياضي، ويلغى كل ما يتعارض معه من أحكام سابقة، بما يضمن وحدة المرجعية وعدم ازدواجية التفسير أو التطبيق.

ثم حدد النظام تاريخ النفاذ بوضوح، حيث يبدأ العمل بأحكامه بعد مضي مدة محددة من تاريخ نشره في الجريدة الرسمية، بما يتيح للجهات المعنية: الوزارة، واللجنة الأولمبية، والاتحادات، والأندية، وبقية الكيانات الرياضية، التهيؤ للانتقال من الأطر السابقة إلى الإطار النظامي الجديد دون ارتباك إداري أو فراغ تنظيمي.

وبهذا الإغلاق، لا يبدو النص مجرد لائحة تنظيمية تقليدية، بل بنية تشريعية متكاملة ترسم العلاقة بين الدولة والرياضة، وتُوازن بين الاستقلال المؤسسي للكيانات الرياضية، والرقابة النظامية التي تحمي المال العام، والنزاهة، وحقوق الأفراد، وسلامة المنافسة.

نظام يبدأ بالتعريف، ويمر بالحَوْكمة، والاختصاص، والمسؤولية، والعقوبة، وينتهي بالنفاذ، في سرد قانوني متدرج يعكس انتقال الرياضة من النشاط الهواياتي إلى قطاع منظم، له وزن اقتصادي واجتماعي وقانوني داخل الدولة.


قصف إسرائيلي لمناطق في جنوب لبنان

مركز لقوات الطوارئ الدولية (يونيفيل) في منطقة الناقورة على الحدود بين لبنان وإسرائيل (أ.ف.ب)
مركز لقوات الطوارئ الدولية (يونيفيل) في منطقة الناقورة على الحدود بين لبنان وإسرائيل (أ.ف.ب)
TT

قصف إسرائيلي لمناطق في جنوب لبنان

مركز لقوات الطوارئ الدولية (يونيفيل) في منطقة الناقورة على الحدود بين لبنان وإسرائيل (أ.ف.ب)
مركز لقوات الطوارئ الدولية (يونيفيل) في منطقة الناقورة على الحدود بين لبنان وإسرائيل (أ.ف.ب)

أوردت «الوكالة الوطنية للإعلام» الرسمية، الجمعة، أن منطقتي الوزاني وأطراف المجيدية في جنوب لبنان تعرضتا لقصف مدفعي إسرائيلي.

وألقت مسيّرة إسرائيلية قنبلة صوتية قرب مركب صيد في منطقة رأس الناقورة، من دون تسجيل إصابات، فيما أطلق زورق حربي إسرائيلي رشقات نارية باتجاه المياه الإقليمية قبالة المنطقة نفسها.


«الضبعة»... «الحلم النووي» المصري يدخل مرحلة حاسمة

جانب من أعمال إنشاء محطة «الضبعة» النووية في يونيو الماضي (هيئة المحطات النووية المصرية)
جانب من أعمال إنشاء محطة «الضبعة» النووية في يونيو الماضي (هيئة المحطات النووية المصرية)
TT

«الضبعة»... «الحلم النووي» المصري يدخل مرحلة حاسمة

جانب من أعمال إنشاء محطة «الضبعة» النووية في يونيو الماضي (هيئة المحطات النووية المصرية)
جانب من أعمال إنشاء محطة «الضبعة» النووية في يونيو الماضي (هيئة المحطات النووية المصرية)

تقف مصر على مقربة من تحقيق «الحلم النووي»، الذي راودها منذ خمسينات القرن الماضي، عقب خطوات جادة وثابتة لتنفيذ «مشروعها الاستراتيجي»، وإنشاء أول محطة لتوليد الكهرباء بالطاقة النووية في مدينة الضبعة بمحافظة مطروح على ساحل البحر الأبيض المتوسط على بعد نحو 289 كيلومتراً شمال غربي القاهرة، بتمويل وتكنولوجية روسيين. وبينما يأتي المشروع في سياق خطة مصر لتنويع مصادر الطاقة ورؤيتها الاستراتيجية لامتلاك الطاقة النووية السلمية، فإن مشروع «محطة الضبعة النووية» تتجاوز أبعاده حدود الاقتصاد، لتمتد إلى السياسة والبيئة والمجتمع.

بالتزامن مع الاحتفال بالعيد السنوي الخامس للطاقة النووية، الذي يوافق التاسع عشر من نوفمبر (تشرين الثاني) من كل عام، شارك الرئيس المصري عبد الفتاح السيسي، ونظيره الروسي فلاديمير بوتين، عبر تقنية «الفيديو كونفرانس»، في مراسم تركيب وعاء ضغط المفاعل للوحدة النووية الأولى بمحطة الضبعة النووية، وتوقيع أمر شراء الوقود النووي، ليدخل «الحلم النووي» المصري مرحلة حاسمة.

وعد الرئيس الروسي، في كلمته حينها عبر تقنية «الفيديو كونفرانس»، التعاون القائم بين مصر وروسيا في بناء المفاعل النووي «نجاحاً بارزاً»، مشيراً إلى أن «المشروع سيوفر الكهرباء اللازمة لدعم الاقتصاد المصري المتنامي».

وقال السيسي في كلمته إنه «في ظل ما يشهده العالم من أزمات متلاحقة في قطاع الطاقة، وارتفاع أسعار الوقود الأحفوري، تتجلى بوضوح أهمية وحكمة القرار الاستراتيجي، الذي اتخذته البلاد، بإحياء البرنامج النووي السلمي، باعتباره خياراً وطنياً، يضمن تأمين مصادر طاقة مستدامة وآمنة ونظيفة، دعماً لأهداف رؤية مصر 2030».

وتقدر الطاقة الكهربائية المتوقع توليدها من محطة الضبعة النووية بنحو 4800 ميغاواط، عبر أربعة مفاعلات من الجيل الثالث من طراز VVER-1200، وهو ما يمثل 10 في المائة من إنتاج الكهرباء في مصر.

وخطت مصر أولى خطواتها الجادة نحو تنفيذ المشروع في نوفمبر 2015 بتوقيع اتفاقية مبدئية بين الرئيسين المصري والروسي لإقامة أول محطة نووية لتوليد الكهرباء، تنفذها شركة «روساتوم» الحكومية الروسية، لتتخذ مصر من يوم التوقيع عيداً وطنياً للطاقة النووية.

وبعد عامين، وتحديداً في نوفمبر 2017، تم التوقيع على العقود الرئيسية لبناء الوحدات الأربع للمحطة، بطاقة 1200 ميغاواط لكل وحدة، لتنطلق بعدها الأعمال التحضيرية والإنشائية للمشروع بتكلفة إجمالية تقدر بنحو 28.75 مليون دولار، 85 في المائة منها قرض حكومي روسي ميسّر بفائدة 3 في المائة سنوياً يبدأ سداده عام 2029، والباقي تمويل ذاتي مصري.

«تشيرنوبل» جمد الحلم

الرغبة في امتلاك الطاقة النووية السلمية «حلم راود المصريين منذ منتصف القرن الماضي»، بحسب السيسي. حيث بدأت طموحات مصر النووية بعد فترة قصيرة من اكتشاف القدرة على توليد الطاقة السلمية من الانشطار النووي. ففي أعقاب مؤتمر جنيف الأول للاستخدامات السلمية للطاقة الذرية، أنشأت مصر هيئة الطاقة الذرية (AEA) عام 1955. وبعد ست سنوات افتتحت مركز البحوث النووية في أنشاص وشغّلت أول مفاعل بحثي (من طراز WWR-S ) بقدرة 2 ميغاواط، بالتعاون مع «الاتحاد السوفياتي» آنذاك، لإجراء الأبحاث والتدريب وإنتاج النظائر المشعة.

وفي عام 1964 أعلنت مصر عن خطط لبناء أول محطة لتوليد الكهرباء النووية، واختارت مبدئياً موقع «سيدي كرير» في الساحل الشمالي أيضاً، لكن الظروف الاقتصادية والسياسية في المنطقة أرجأت المشروع.

وبعد حرب 1973، عاد الحلم النووي يراود المصريين وتم وضع خطة لبناء محطات نووية بقدرة 10 آلاف ميغاواط بحلول عام 2000، وخصصت منطقة «الضبعة» بعد مفاضلة بين أماكن عدة على سواحل البحر الأحمر والبحر المتوسط.

وشهدت الفترة بين 1983 و1968 المناقصة الدولية الثانية للمشروع وتلقت فيها مصر عروضاً من شركات أميركية وألمانية وسويدية. وكانت القاهرة على وشك توقيع العقد لكن «كارثة مفاعل تشيرنوبل» (أوكرانيا التي كانت آنذاك جزءاً من الاتحاد السوفياتي) في أبريل (نيسان) 1986 جمّدت الحلم.

وبعد هدوء المخاوف من المفاعلات النووية السلمية، قررت مصر إحياء برنامجها النووي عام 1999، وفي عام 2007 تم تشكيل هيئة المحطات النووية لتوليد الكهرباء (NPPA) كهيئة مستقلة تكون مسؤولة عن تنفيذ وإدارة المشروع النووي. وأعلن الرئيس الأسبق حسني مبارك عام 2008 عن إعادة تفعيل دراسات موقع الضبعة. لكن مرة أخرى تعطّل المشروع بفعل أحداث 2011، قبل أن يعيد السيسي إحياءه بالتوقيع على اتفاق مبدئي مع روسيا عام 2015.

عوائد اقتصادية

تدخل مصر النادي النووي بطموحات اقتصادية كبيرة، مستهدفة تعزيز أمن الطاقة وتحقيق التنمية، ويقول السيسي إن المشروع «سيعزز مكانة بلاده كمركز إقليمي للطاقة، ويحدث نقلة نوعية في مسار توطين المعرفة والاستثمار في الكوادر البشرية».

رئيس الوزراء المصري مصطفى مدبولي يشهد مراسم توقيع أمر شراء الوقود النووي في نوفمبر الماضي (مجلس الوزراء المصري)

ويعد دخول مصر إلى ميدان التطوير الصناعي والتكنولوجي للطاقة النووية من العوائد المهمة للمشروع، بحسب دراسة نشرها نائب رئيس وحدة دراسات الاقتصاد والطاقة بـ«المركز المصري للفكر والدراسات الاستراتيجية»، أحمد بيومي، العام الماضي، حيث من المتوقع أن تكون نسبة تنفيذ نحو 20 في المائة من المشروع بالتعاون مع الشركات المحلية، ومن المستهدف أن تصل نسبة المكون المحلي من 20 إلى 25 في المائة عند تشغيل المفاعل الأول في 2028، تزيد إلى 35 في المائة عند تشغيل المفاعل الرابع في 2031، كما ستتولى شركة «روساتوم» الحكومية الروسية تدريب ما يقرب من ألفي شخص من موظفي التشغيل والصيانة للعمل في المحطة.

وفقاً لهيئة الاستعلامات المصرية الرسمية، فإنه «من المتوقع أن تبلغ القيمة المضافة للمشروع في الناتج المحلي الإجمالي خلال فترة الإنشاء نحو 4 مليارات دولار سنوياً». وتوفر المحطة مصدراً ثابتاً للكهرباء يعمل على مدار الساعة، ما يقلل الاعتماد على الوقود الأحفوري ويضمن استقرار الشبكة.

ويأتي إنشاء محطة الضبعة النووية في إطار خطة مصرية لتنويع «سلة الطاقة»، بحسب أستاذ هندسة البترول والطاقة، الدكتور جمال القليوبي، الذي يوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «مصر تسعى لأن تكون لديها مصادر متعددة من الطاقة، لا تعتمد فقط على الشق الحراري واستخدام الوقود الأحفوري». وقال: «طوال 50 عاماً كان الوقود الأحفوري مصدراً لنحو 98 في المائة من الطاقة في مصر، لكن الأمر تغيّر منذ عام 2018 مع زيادة الاعتماد على الطاقة المتجددة من الرياح والشمس والهيدروجين الأخضر»، مشيراً إلى أن «محطة الضبعة مع اكتمال تشغيل مفاعلاتها قد تسهم في نحو 16 إلى 18 في المائة من الكهرباء في مصر».

وتستهدف مصر، وفقاً للتصريحات الرسمية، الوصول بمساهمة الطاقة المتجددة ضمن مزيج الطاقة إلى نحو 42 في المائة من إجمالي الطاقة بحلول عام 2030.

لا تقتصر العوائد الاقتصادية على توفير الكهرباء وتوفير جزء من فاتورة استيراد مصر للوقود الأحفوري التي تجاوزت 12 مليار دولار العام الماضي، بحسب تصريحات لوزير البترول المصري السابق، طارق الملا.

ويشير القليوبي إلى أن فاتورة استيراد الوقود لتشغيل محطات الكهرباء تبلغ نحو 50 في المائة من القيمة الإجمالية لفاتورة استيراد الوقود. وقال: «محطة الضبعة ستوفر جزءاً كبيراً من فاتورة الاستيراد، كما أن عوائدها الاقتصادية تمتد إلى مناح أخرى تتعلق بتحلية مياه البحر وإنتاج النظائر المشعة المستخدمة في عدد من الصناعات الطبية والزراعية». وأضاف: «لدى مصر خطة واضحة. خطة تؤازر الدولة اقتصادياً وتتماشى مع أهداف الدول الصناعية، عبر تحسين ملف الصناعة واستخدام الطاقة النووية في كثير من المناحي الاقتصادية».

خيار استراتيجي

يسهم مشروع الضبعة في توفير العملة الصعبة، كما يوفر نحو 6 آلاف فرصة عمل في أثناء الإنشاء، وآلاف فرص العمل في أثناء فترة التشغيل التي تمتد لـ60 عاماً. كما تعد محطة الضبعة النووية مصدراً نظيفاً وخالياً تماماً من انبعاثات الكربون، ويدعم استراتيجية مصر للطاقة 2035، بحسب هيئة الاستعلامات المصرية.

دخول مجال الطاقة النووية هو «خيار استراتيجي»، بحسب دراسة نشرها رئيس وحدة العلاقات الدولية ورئيس برنامج دراسات الطاقة بـ«مركز الأهرام للدراسات السياسية والاستراتيجية»، الدكتور أحمد قنديل، مشيراً إلى أن «الضبعة ليست مجرد محطة كهرباء»، إذ إنها تحقق أهدافاً عدة، من بينها؛ «بناء أمن طاقة مصري مستقل نسبياً عن تقلبات الأسواق العالمية للبترول والغاز الطبيعي، وتحرير جزء من الغاز المصري للتصدير أو الاستخدام الصناعي، خاصة في البتروكيماويات والأسمدة، ودعم الصناعات الثقيلة والتوجه نحو الهيدروجين الأخضر، وتوفير مصدر مستقر للكهرباء على مدى عقود».

يسهم المشروع أيضاً في تعزيز مكانة مصر الإقليمية، بحسب قنديل الذي قال: «مصر اليوم لاعب رئيسي في الغاز الطبيعي في منطقة شرق المتوسط، وقوة صاعدة في الطاقة المتجددة، وتعمل على مشروعات للربط الكهربائي مع ثلاث قارات، وحين تكتمل وحدات الضبعة، ستمتلك مصر برنامجاً نووياً سلمياً واسع النطاق، يمنحها وزناً إضافياً في معادلات الطاقة الإقليمية».

أما القليوبي فيشير إلى أن مشروع الضبعة يُدخل مصر إلى «نادي الدول الصناعية الكبرى التي تستخدم الطاقة النووية لأغراض سلمية».

أبعاد سياسية

وبينما ستسهم محطة الضبعة في تلبية احتياجات مصر من الطاقة على المدى الطويل، فإن هناك دوافع أخرى لإقدام البلاد على هذه الخطوة، من بينها «تعزيز المكانة السياسية للحكومة في الداخل وتوسيع علاقاتها الأجنبية إلى ما يتجاوز واشنطن»، بحسب مقال نشره إيريك تراجر في «معهد واشنطن لدراسات الشرق الأدنى» عام 2016.

أشار تراجر وقت ذاك إلى أن «المشروع يستهدف إعطاء أمل للمصريين وتعزيز الدعم الداخلي للحكومة، بعدّه مشروعاً قومياً»، كما أنه يأتي في إطار مساعي القاهرة لـ«توسيع نطاق التواصل الخارجي ليتجاوز علاقتها الثنائية بواشنطن، ما يُظهر مصر بصورة المنفتحة على العالم أجمع». وقال تراجر إن المشروع «يوطد علاقات مصر وروسيا».

وهو أمر أكده بالفعل الرئيسان المصري والروسي أخيراً، حيث قال السيسي إن المشروع «يعدّ برهاناً عملياً على أن شراكتنا لا تقتصر على التصريحات السياسية البراقة، بل تتجسد في مشروعات واقعية، تترجم إلى تنمية حقيقية، تعود بالنفع المباشر على شعبينا»، بينما أكد بوتين دعم بلاده «طموحات مصر التنموية في إطار الشراكة والتعاون الاستراتيجي الممتد بين البلدين». وقال: «هذه الشراكة مستمرة وتتجلى في ارتفاع حجم ومعدل التجارة بين البلدين، وتكثيف التعاون الصناعي، فضلاً عن مضي روسيا قدماً في إنشاء منطقة صناعية في المنطقة الاقتصادية لقناة السويس».

ويشير تراجر، في هذا الإطار، إلى أن المشروع يعزز نفوذ موسكو في القاهرة، ما قد يثير قلق الولايات المتحدة نظراً لاهتمام واشنطن بالاستقرار الاقتصادي في مصر وبآفاق سياستها الخارجية.

وفي هذا الإطار، يرى مستشار «مركز الأهرام للدراسات السياسية والاستراتيجية»، الدكتور عمرو الشوبكي، أن «مصر حريصة ومنفتحة على قوى وأقطاب أخرى دون المساس بالعلاقة الاستراتيجية مع واشنطن»، موضحاً لـ«الشرق الأوسط» أن «القاهرة لديها علاقات تجارية واقتصادية وسياسية مع روسيا والصين».

وبالفعل أكد عضو «المجلس المصري للشؤون الخارجية»، مساعد وزير الخارجية المصري الأسبق، السفير رخا أحمد حسن، أن «هذا المشروع يربط مصر وروسيا بعلاقات في قطاع مهم للغاية ولسنوات طويلة مقبلة». وقال لـ«الشرق الأوسط» إن «المشروع يحقق أهدافاً اقتصادية وسياسية عدة تتراوح ما بين توفير الكهرباء وتنمية الكوادر الوطنية إلى تعزيز المكانة الإقليمية والدولية».

وهنا يلفت الشوبكي إلى أن «حرص مصر على امتلاك الطاقة النووية السلمية - إضافة إلى أهميتها الاقتصادية - نابع من رغبتها في تأكيد حضورها في الملفات الكبرى». وقال: «الدول التي تمتلك وتستخدم الطاقة النووية السلمية لديها مكانة وتأثير وحضور دولي».

وتؤكد مصر حقها في امتلاك الطاقة النووية بموجب «معاهدة حظر انتشار الأسلحة النووية» التي وقّعت عليها عام 1968 وصدّقت عليها عام 1981. وتعوّل القاهرة على القيمة الاستراتيجية لمشروع الضبعة، ووفق السيسي فإن «المشروع سيضع مصر في موقع ريادي، على خريطة الاستخدام السلمي للطاقة النووية».

«المحطة النووية»... عشر سنوات على طريق التنفيذ

طوال أكثر من نصف قرن سعت مصر إلى امتلاك محطة لاستخدام الطاقة النووية للأغراض السلمية، لكن الأحداث السياسية والظروف الاقتصادية وكارثة مفاعل تشرنوبل عام 1986 وقفت في طريق «الحلم النووي» المصري لعقود، حتى أعيد إحياء المشروع بخطوات عملية لإنشاء محطة الضبعة النووية. وفيما يلي أبرز المحطات:

- 1955 أنشأت مصر هيئة الطاقة الذرية (AEA).

-1961 افتتاح مركز البحوث النووية في أنشاص وتشغيل أول مفاعل بحثي.

- 1964 اختيار موقع سيدي كرير على ساحل البحر المتوسط لبناء أول محطة لتوليد الكهرباء النووية، (لم ينفذ).

- 1983 مناقصة دولية لإنشاء المحطة.

- 1986 كارثة تشيرنوبل... توقف المشروع.

- 2007 تشكيل هيئة المحطات النووية لتوليد الكهرباء (NPPA).

- 2008 استئناف البرنامج النووي السلمي، وإعادة تفعيل دراسات موقع الضبعة.

- 2015 توقيع الاتفاق المبدئي مع روسيا (روساتوم).

- 2017 توقيع العقود النهائية للمشروع.

- 2018 بدء إعداد البنية التحتية للموقع وإنشاء الرصيف البحري التخصصي لاستقبال المعدات الثقيلة.

- 2022 أصدرت هيئة الرقابة النووية والإشعاعية (ENRRA) إذن إنشاء الوحدة النووية الأولى.

- 2024 تركيب مصيدة قلب المفاعل.

- 2025 تركيب وعاء ضغط المفاعل للوحدة النووية الأولى.