جورج صليبي: الحلقات التي يتخللها عنف لها جذورها لدى المشاهد لذلك يتابعها

الإعلامي اللبناني أكد أن برنامجه الحواري «الأسبوع في ساعة» رصين ولا ينقصه الاستفزاز

جورج صليبي
جورج صليبي
TT

جورج صليبي: الحلقات التي يتخللها عنف لها جذورها لدى المشاهد لذلك يتابعها

جورج صليبي
جورج صليبي

يعد الإعلامي جورج صليبي واحدا من أهم المحاورين السياسيين في الإعلام المرئي في لبنان. فبرنامجه التلفزيوني «الأسبوع في ساعة» والذي يعرض على شاشة الجديد «نيو تي في»، يحصد مشاهدة عالية من قبل شرائح لبنانية مختلفة ومنوعة، إذ تجد في شخصيته عنوانا للإعلامي الرصين والهادئ والذي لديه قدرة على تقديم مادة حوارية غير مبتذلة.
وما لا يعرفه كثيرون هو أن جورج صليبي بدأ حياته المهنية عام 1990 في العمل الإذاعي، وبالتحديد في إذاعة «صوت لبنان»، فقدم برامج فنية وثقافية مختلفة بينها «ضيف الأحد» و«الوجه الآخر» و«برلمان الشباب» الذي يعتز به كثيرا. وبعد مرور تسع سنوات على تجربته هذه، قرر ولوج الإعلام المرئي من بابه العريض، فانتقل إلى العمل التلفزيوني من خلال تقديم نشرات الأخبار والبرامج الحوارية السياسية على قناة «الجديد». ويتذكر جورج صليبي بداياته فيقول: «كانت فترة مهمة في حياتي المهنية، زودتني بركائز العمل الإعلامي عامة، ولطالما جذبتني الإذاعة ككل أكثر من أي مجال إعلامي آخر، خصوصا وأنها كانت تلعب دورا أساسيا في الحياة اليومية عند اللبناني في تلك المرحلة، بحيث شكلت مصدر معلومات يرافقه أينما كان لمتابعة الأحداث الحالية في لبنان». وعما إذا ما زال يشعر بالحنين لتلك الفترة أجاب: «طبعا أحن إليها كونها تجربة أغنتني كثيرا ولكن برأي أن لكل مرحلة طابعها وهويتها اللذين يتركان أثرهما». وعن الفرق الذي لمسه بين محاورة الفنانين وأهل السياسة قال: «الفنانون يعيشون نجوميتهم أكثر من السياسيين، كما أن الحوار الفني لا يتطلب الجدية التي نلتزمها مع أهل السياسة فمواضيع الفن تصب في خانة التسلية والمرح، بينما الثانية تتناول مواضيع شائكة وحساسة».
أما أول عمل أطل فيه على الساحة الإعلامية فهو البرنامج الإذاعي «في الصالات»، والذي كان يتناول فيه مواضيع الأفلام السينمائية، فكان أسبوعيا ولا يتعدى وقته النصف ساعة. ويرى جورج صليبي أنه ليس في استطاعته اختيار شخصية إعلامية واحدة تصلح لتكون مثلا أعلى يحتذى، وأوضح قائلا: «لكل زمن رجالاته ولكل حقبة وجوهها الإعلامية الخاصة بها، ولكن يأتيني في ذاكرتي الآن الإعلامي عادل مالك فهو من الإعلاميين اللبنانيين الذين تركوا أثرا كبيرا في المرئي عندما كانت محطة (تلفزيون لبنان) وحدها على الساحة».
ويؤكد أنه لم يحص يوما عدد ساعات عمله ويقول: «أنا في حالة دوام مستمر إذ إن عملي يتطلب مني إضافة إلى وجودي في (نيو تي في)، تحضيرات لبرنامجي الأسبوعي (الأسبوع في ساعة) والتي أقوم بها مرات كثيرة في البيت ولذلك يمكن القول إنه صار جزءا لا يتجزأ من حياتي اليومية ككل».
أما كاتبه المفضل الذي تأثر بأعماله فهو الشاعر والصحافي اللبناني أنسي الحاج ويصفه بالقول: «أجده شخصا استثنائيا لن يتكرر وأنا من الناس الذين يستمتعون بقراءة كتاباته أكثر من مرة وبينها (الرسولة بشعرها الطويل حتى الينابيع) ومجلد (كلمات) المؤلف من ثلاثة أجزاء فهو يتمتع بفلسفة وعمق فكريين لا نجدهما إلا نادرا».
أما عن فريق العمل الذي يساعده في برنامجه التلفزيوني، فيصفه بالمحترف وتتوزع مهماته على ثلاثة أشخاص (ميان صبح وصبحي أمهز وشربل مخلوف) الذين يقومون بالريبورتاجات وإجراء الأبحاث وتحضير مواد كل حلقة، وهو من محبذي عمل الفريق وليس الفرد.
وجورج صليبي الذي يدرس في جامعة (الأنطونية) مادة الحوار التلفزيوني، يرى أن لدى جيل اليوم جرأة أكبر من تلك التي يتمتع بها أبناء جيله، وأنها أحيانا تصل إلى حد الوقاحة، ولكن في المقابل ينقصه الجدية والرصانة لإتقان عمله ويقول «نصيحتي له األا يستخف بطريقة تنفيذ عمله وألا يستعجل الأمور ويحرق المراحل للوصول إلى النجومية، فعملنا يتطلب الجهد والمثابرة والمسؤولية وهي صفات أطلبها في شخصية أي مساعد لي، وبرأي أن الإعلامي الناجح هو الذي يستطيع إيصال الرسالة التي يرغب فيها بشكل دقيق وموضوعي للمتلقي». ويرفض جورج صليبي أن يكون لديه هاجس «المنافس الإعلامي» وأنه من الأشخاص الذين يكنون كل احترام ومودة لزميله مارسال غانم الذي يتمتع بخبرة طويلة تسبقه بعشرين عاما وبأنه لا يحب التعليق على ما يقوله البعض بأنه متأثر به، فبرأيه هناك خطوط موحدة في عالم الحوار السياسي، إن من ناحية لغة الجسد أو طريقة التفاعل وغيرها من الأمور التي قد تجعل هذا التشابه تحصيل حاصل.
أما عن أنجح الحلقات التي قدمها حسب رأيه فهي تلك التي استضاف فيها شخصيات قليلا ما تطل على الإعلام المرئي كرئيس الجمهورية اللبنانية ميشال سليمان وأمين عام «حزب الله» حسن نصر الله.
ويصف الإعلامي جورج صليبي بعض ضيوفه السياسيين بعبارات مختصرة فيقول عنهم: «النائب وليد جنبلاط يستطيع جذب المشاهد بمعلوماته وحديثه لساعات طويلة فهو شخص لا ينضب، أما الجنرال ميشال عون فلديه القدرة على تقديم حلقة حماسية بامتياز فيما الدكتور سمير جعجع يتمتع بذكاء وحضور لافتين، أما الرئيس أمين الجميل فيتميز بإطلالة جدية يرافقها دائما هيبة رجل الدولة». أما عن رأيه بالنائب وئام وهاب فيقول: «هو صاحب أعلى نسبة مشاهدة في إطلالاته فإلى جانب حضوره الأخاذ فهو يعرف كيف يتعامل مع الحوار التلفزيوني، كما أنه يتمتع بظرافة تجذب المشاهد». أما عن ظاهرة الحلقات الحوارية الساخنة التي يتخللها تبادل العنف جسدي والشتائم بين الضيوف السياسيين يقول: «لعل الضغوطات التي يعيشها الناس اليوم في ظل الأوضاع الراهنة في سوريا والانقسام السياسي اللافت على الساحة اللبنانية تسبب في انتشارها، كما أنني اكتشفت أن لديها جذورا نفسية، فالمشاهد يحب متابعتها تماما كما يتابع مباراة في المصارعة الحرة أو تلك التي تحصل بين الديوك والثيران فتحفر في أذهانهم ولا ينسونها». وعما إذا كانت طريقة طرحه الأسئلة على ضيوفه واستفزازهم يلعب دورا أساسيا في الموضوع أجاب: «استفزاز الضيف هو من أدوات الحوار السياسي في العمل الإعلامي، ولكن من الضروري على الضيف أن يضبط أعصابه ويسيطر على الوضع».
وعن إنتاجه لفيلم وثائقي بعنوان «سنوات الضوء» يحكي عن أوجه لبنان الثقافية والسياحية والفنية قال: «هي فكرة راودتني بشغف فأردت إلقاء الضوء على لبنان منذ عام 1950 إلى عام 1975 عندما كان يعرف بـ(سويسرا الشرق). وهو يتضمن لقاءات مع عدد من رموز لبنان الثقافي والفني كرئيسة مهرجانات بعلبك مي عريضة والراحل وديع الصافي، إضافة إلى إلياس الرحباني وروميو لحود وأنسي الحاج ونضال الأشقر وغيرهم من الأشخاص الذين عاصروا تلك الفترة التاريخية من لبنان». يذكر أن الفيلم ومدته 90 دقيقة عرض في أبريل (نيسان) الماضي في «معهد العالم العربي» في باريس كما عرض وبعدها في نيويورك وواشنطن ومن المتوقع أن يعرض في لبنان قريبا.



«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
TT

«تيك توك» تركز على «دعم الاقتصاد الإبداعي» في المنطقة

"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)
"تيك توك" تأمل في أن تكون منصة اقتصاد إبداعي في منطقة الشرق الأوسط. (الشرق الأوسط)

قالت كِندة إبراهيم، المديرة العامة الإقليمية لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، إن استراتيجية المنصة في المنطقة خلال عامي 2026 و2027 ترتكز على بناء «اقتصاد إبداعي مستدام» يحوّل المحتوى من نشاط رقمي إلى مسار مهني حقيقي، ويمنح المواهب المحلية أدوات النمو والوصول إلى الاقتصاد الرقمي العالمي.

وأوضحت إبراهيم، خلال لقاء مع «الشرق الأوسط» على هامش حفل جوائز «تيك توك» الذي نُظم أخيراً، أن المنصة «لا تنظر إلى نفسها بوصفها منصة ترفيه فحسب، بل منظومة متكاملة تتحول فيها الإبداعات إلى مهن، والاهتمامات إلى مجتمعات رقمية، والقصص المحلية إلى محتوى قادر على الانتشار عالمياً مع الحفاظ على هويته الثقافية».

وأضافت أن هذه الاستراتيجية «تقوم على الاستثمار في أدوات صناعة المحتوى، وتوسيع فرص تحقيق الدخل المستدام، وتعزيز أنظمة الأمان، وبناء شراكات تمكّن المواهب المحلية من النمو داخل المنطقة وخارجها بثقة». وأردفت أن تركيز المنصة سيظل منصبّاً على أسواق رئيسية مثل المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية ومصر، إلى جانب أسواق واعدة أخرى تشهد زخماً متزايداً في ريادة الأعمال والإبداع الرقمي.

مؤشرات نضج المنظومة

في هذا السياق، رأت كندة إبراهيم أن نتائج حفل جوائز «تيك توك» لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لعام 2025 «شكّلت مؤشراً واضحاً على نضج منظومة صناع المحتوى في المنطقة، بعدما شارك أكثر من 5.7 مليون مستخدم في التصويت، مما يعكس تحول الجمهور من مجرد متلقٍّ إلى شريك فاعل في صناعة المشهد الإبداعي».

وأوضحت أن تكريم 33 صانع محتوى ضمن 11 فئة شملت الترفيه والتعليم والتأثير الاجتماعي والرياضة والطعام والأزياء والابتكار، «يعكس اتّساع نطاق الإبداع وعمقه».

وتابعت قائلةً إن صناعة المحتوى في المنطقة «لم تعد مرتبطة بلحظة انتشار عابرة أو بنوع واحد من المحتوى، بل أصبحت منظومة حقيقية تبني مجتمعات رقمية وتسهم في تشكيل الثقافة».

واستطردت بأن «وصول 66 صانع محتوى إلى القوائم النهائية قبل بدء التصويت يؤكد وجود قاعدة واسعة ومتنوعة من المواهب في مختلف أنحاء المنطقة، وهو ما دفع (تيك توك) إلى تطوير برامج دعم جديدة لعام 2026، تشمل استثمارات أكبر في أدوات مثل (تيك توك استديو) و(تيك توك ون)، إلى جانب برامج متخصصة للمعلمين والفنانين وصناع المحتوى الرياضيين ورواة القصص».

كِندة إبراهيم، المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى "تيك توك" في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا.(الشرق الأوسط)

محركات النمو

من جهة ثانية، ذكرت كندة إبراهيم أن نمو «تيك توك» في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا تقوده ثلاثة عوامل رئيسة تتمثل في: الاكتشاف، والمجتمع، وفرص الدخل المستدام.

ولفتت إلى أن «نظام التوصية القائم على الاهتمامات، وليس على عدد المتابعين، يتيح للأصوات الجديدة الظهور بسرعة، ويسمح للاهتمامات المتخصصة من التعليم والرياضة إلى الطعام والجمال، بأن تتحول إلى حركات ثقافية واسعة تقودها المجتمعات نفسها... وأدوات مثل (تيك توك ون)، والتعاون بين صناع المحتوى، أمور تسهم في تحويل التفاعل إلى علاقات أعمق وفرص دخل حقيقية، مما يدعم بناء منظومة إبداعية أكثر استدامة في المنطقة». ومن ثم، فإن المنصة -وفق كندة ابراهيم- «تقيس هذا النمو عبر مجموعة من المؤشرات، تشمل عدد المستخدمين النشطين، ووقت المشاهدة، والتفاعل المتكرر، ونشاط صناع المحتوى، وتبني أدوات تحقيق الدخل، إضافة إلى عدد الصنّاع الذين ينشرون محتوى بشكل منتظم، وسرعة وصول المواهب الجديدة إلى مجتمعاتها».

التعليم والترفيه

ورداً على سؤال عن طبيعة المحتوى، أكدت أن الترفيه لا يزال عنصراً أساسياً في تجربة «تيك توك»، لكنه لم يعد النوع الوحيد الذي يبحث عنه الجمهور... ذلك أن المحتويين التعليمي والمعرفي، إلى جانب محتوى ريادة الأعمال والتأثير الاجتماعي، قطاعات تشهد نمواً متزايداً، خصوصاً عبر مبادرات مثل «تعلم في تيك توك».

وأوضحت أن التعليم على المنصة لا يأتي بصيغة تقليدية، بل في قالب بسيط وسريع وممتع، يمزج بين الفائدة والترفيه، وهو ما يجعل المحتوى أكثر قرباً من الناس وأكثر قابلية للمشاركة والاستمرار.

منصة متعددة الأجيال

وفيما يتعلق بالفئات العُمرية، شددت المدير العام الإقليمي لشؤون العمليات لدى «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب ووسط آسيا، على أن «تيك توك» باتت «منصة متعددة الأجيال بطبيعتها». إذ تعتمد تجربة المستخدم على الاهتمامات لا على العمر، وبالتالي، «فإن كل مستخدم يجد محتوىً يناسبه، سواءً للترفيه أو التعلّم أو التعبير عن الذات، مما يجعل التجربة أكثر شمولاً وإنسانية».

السلامة والذكاء الاصطناعي

أما عن التحديات، فقالت إن «تيك توك» تولي أولوية قصوى لبناء بيئة رقمية آمنة وشفافة، خصوصاً مع الانتشار المتزايد لأدوات الذكاء الاصطناعي. وشرحت كيف أن المنصة كانت أول جهة تطبّق تقنية «بيانات اعتماد المحتوى Content Credentials بالتعاون مع تحالف C2PA لتمييز المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي».

وأضافت أن أكثر من 37 مليون صانع محتوى استخدموا أداة وسم المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي منذ العام الماضي، كما جرى وسم أكثر من 1.3 مليار فيديو بعلامات مائية غير مرئية، في خطوة تهدف إلى تعزيز الشفافية.

كذلك كشفت عن إطلاق صندوق بقيمة مليوني دولار لدعم محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي، إضافةً إلى الانضمام إلى «Partnership on AI» لتعزيز التعاون على مستوى الصناعة. وشددت على أن هدف «تيك توك» في الشرق الأوسط وأفريقيا هو مواكبة الابتكار، مع الحفاظ على بيئة آمنة ومسؤولة تحترم الخصوصية، وتعزز الثقة، وتدعم الإبداع الحقيقي الذي يعكس ثقافة وقيم مجتمعات المنطقة.

هذا، وتجدر الإشارة إلى أن المنصة كانت قد نظّمت اخيراً حفل جوائزها السنوي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا احتفاءً بأبرز صنّاع المحتوى في المنطقة الذين كان لهم تأثير متميز خلال عام 2025، وتم تكريم صنّاع المحتوى الذين ساهمت قصصهم وإبداعاتهم وتأثيرهم في رسم ملامح هذا العام على المنصة وخارجها.

تنامي المنصة

للعلم، تُعدّ «تيك توك» من المنصات الرقمية المتنامية العالم. وخلال السنوات الماضية عملت على طرح المحتوى بشكل مختلف من خلال الفيديوهات القصيرة. إذ تقوم فلسفة المنصة على نموذج اكتشاف قائم على الاهتمامات لا على عدد المتابعين، مما يمنح الأصوات الجديدة فرصة الظهور والانتشار السريع، ويتيح للمجتمعات الرقمية أن تتشكل حول متابعات مشتركة، سواءً في التعليم أو الرياضة أو الطعام أو ريادة الأعمال أو الفنون.

وفي منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، تتطلع «تيك توك» لأن تكون لاعباً رئيسياً في تشكيل الثقافة الرقمية، إذ تحوّلت إلى مساحة للتعبير عن الهوية المحلية، ومسرح للأفكار الجديدة، ومنصة لإطلاق المواهب الشابة.


«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)
TT

«فيسبوك» يراهن على الذكاء الاصطناعي لمواجهة «تراجع التفاعل»

شعار "فيسبوك" (د ب أ)
شعار "فيسبوك" (د ب أ)

عاد الجدل حول مستقبل التفاعل على منصة «فيسبوك» إلى الواجهة، في ظل مؤشرات أداء حديثة تُظهر استمرار تراجع معدلات التفاعل، مقارنة بمنصات اجتماعية منافسة. وهذا الأمر يدفع الآن شركة «ميتا»، مالكة المنصة، إلى الرهان على الذكاء الاصطناعي بوصفه مساراً لاستعادة التفاعل عبر تحسين أنظمة التوصية وترتيب المحتوى، وتقديم تجربة أكثر تخصيصاً للمستخدمين.

لقد أشار تقرير أجرته «سوشيال إنسايدر» (وهي شركة متخصصة في تحليل بيانات وسائل التواصل الاجتماعي وتقديم تقارير مؤشرات أداء)، خلال الشهر الحالي، إلى أن «متوسط معدلات التفاعل على (فيسبوك) بلغ 0.15 في المائة. وهي نسبة تعكس انخفاضاً تم تسجيله منذ مطلع عام 2025». وتبيّن المؤشرات التي استندت إلى تحليل بيانات نحو 70 مليون منشور عبر منصات «تيك توك» و«إنستغرام» و«فيسبوك» و«إكس» (تويتر سابقاً)، أنه لا يمكن فصل هذا التراجع عن التحولات الأوسع في سلوك المستخدمين، ولا عن المنافسة المحتدمة مع منصات تقدّم أنماطاً أكثر حيوية من المحتوى، وفي مقدمتها الفيديو القصير.

حاتم الشولي، المشرف على تحرير الإعلام الرقمي في قناة «الشرق للأخبار»، أرجع انخفاض التفاعل على «فيسبوك» إلى عدة عوامل. وأوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «(فيسبوك) بات يعاني من هجرة جيلَي زد وألفا، وتحوّل المنصة إلى فئة عُمرية أكبر (في سن 35 سنة)، والسبب في ذلك أساساً وجود منافسين أكثر حيوية ومنصّات تقدّم أنماطاً جديدة من المحتوى مثل (تيك توك) و(إنستغرام)، حتى إن (فيسبوك) باتت منصة الآباء والأجداد».

الشولي يشير إلى «تحول (فيسبوك) لإحراق المحتوى؛ إذ تتعرّض الحسابات العادية لنحو 1500 منشور محتمل خلال أقل من 8 ساعات، ما أدى إلى مفهوم انهيار السياق والاتجاه نحو التلوث في الكم مع إغفال النوع». ويضيف: «هو بالأساس يدخل في إطار فلسفة الاقتصاد، بتحويل انتباه المستخدمين وجعلها عملية نادرة، تتنافس عليها الشركات المعلنة، الأمر الذي أدى لتحول المنصة لسوق من الإعلانات، مع انعدام المحتوى». ويلفت إلى أن «الكمية الهائلة من المنشورات ولّدت فقراً في الانتباه، كما يقول هربرت سايمون، الذي أسس لفكرة اقتصاد الانتباه».

جدير بالذكر أن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لـ«ميتا»، كان قد ألمح إلى نية الشركة الدفع باتجاه مزيد من الأدوات والاستخدامات المعززة بالذكاء الاصطناعي، وهو ما عدّه خبراء «رهاناً لتعويض تراجع التفاعل». وكشفت «ميتا» عقب إعلانها أحدث تحديثات الأداء عن دور أنظمتها المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تحسين ترتيب المحتوى وزيادة الصلة داخل الخلاصات.

عودة إلى الشولي، فإنه يرى صعوبة في إيجاد تغيير ملموس بشكل كامل على «فيسبوك»؛ إذ يقول: «المنصة بحاجة لإعادة نظر في شكلها الحالي وطبيعة عملها... والأهم من ذلك استقطابها لجمهور الشباب؛ إذ لدى (فيسبوك) نحو 3 مليارات مستخدم نشط شهرياً، منهم 2 مليار ناشطون بشكل يومي، ولكن معدل الأعمار الأكثر نشاطاً هم الأكبر بالعمر، وهذه مشكلة عنق الزجاجة التي تعاني منه (فيسبوك) طوال السنوات العشر الماضية».

ويضيف أن «الذكاء الاصطناعي قد يؤثر في استهلاك المحتوى من قبل المستخدمين؛ لكن داخل حيز الحسابات النشطة فقط». وهو لا يعتقد بارتفاع أعداد الحسابات النشطة أكثر مما عليه الآن.

من جهة ثانية، وفق البيانات الرسمية لـ«ميتا»، أسهمت تحسينات ترتيب الخلاصات والفيديو على «فيسبوك» خلال الربع الرابع من عام 2025 في زيادة مشاهدات منشورات الخلاصة والفيديو العضوية بنسبة 7 في المائة، مع تسجيل نمو في وقت مشاهدة الفيديو على أساس سنوي داخل الولايات المتحدة. كذلك زادت المنصة من عرض المقاطع القصيرة المنشورة في اليوم نفسه بنسبة تجاوزت 25 في المائة مقارنة بالربع الثالث من العام ذاته.

وهنا ذكرت دعاء عمار، الصحافية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي وصناعة المحتوى، في لقاء مع «الشرق الأوسط»، أن «فيسبوك» لم تنجح في جذب الشرائح الأصغر سناً. ولفتت إلى التغيّر في تفضيلات الخوارزمية، قائلة: «في السابق كانت خوارزمية (فيسبوك) تعرض ما ينشره أصدقاؤك وأقاربك، أما الآن فتحاول (فيسبوك) استنساخ (تيك توك)». وأردفت دعاء عمار أن «الخوارزمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ما تشاهده على أساس اهتمامك الحالي، وليس بناء على مَن تتابعهم»، معتبرة أن هذا قلّل «الحميمية» التي كانت قبل ذلك دافعاً أساسياً للتفاعل بالتعليقات والمشاركة.

وبالنسبة لرهان «فيسبوك» على الذكاء الاصطناعي، رأت دعاء عمار أن «المشكلة تكمن في أن خوارزميات الذكاء الاصطناعي مصممة لزيادة التفاعل بأي ثمن، ما قد يؤدي على سبيل المثال إلى انتشار الأخبار المضللة أو حبس المستخدم في فقاعة من المحتوى الذي يوافق مزاجه فقط؛ ما قد يخلق استقطاباً مجتمعياً حاداً». ومن ثم «التفاعل يجب أن يكون هدفاً مقيداً وليس الهدف الوحيد... والحد الفاصل هو عندما يتحوّل الذكاء الاصطناعي من أداة لتحسين التفاعل، إلى محرّك غير خاضع للمساءلة لزيادة هذا التفاعل».


«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
TT

«واشنطن بوست» تعلن تنحي رئيسها التنفيذي بعد عمليات تسريح جماعية

ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)
ويل لويس الرئيس التنفيذي لصحيفة «واشنطن بوست» (ا.ب)

أعلنت صحيفة «واشنطن بوست»، السبت، تنحي رئيسها التنفيذي ويل لويس من منصبه، بعد أيام من بدء تنفيذ خطة واسعة النطاق لخفض عدد الموظفين في هذه المؤسسة الصحافية الأميركية التي يملكها جيف بيزوس.

مقر صحيفة «واشنطن بوست» (إ.ب.أ)

وتسبب إعلان الخطة الأربعاء لتسريح قرابة 300 صحافي من أصل 800 بصدمة، في ظل تنامي التحالف بين مؤسس «أمازون» والرئيس الأميركي دونالد ترمب الذي يشنّ باستمرار حملات على وسائل الإعلام التقليدية منذ عودته إلى السلطة.

وفي رسالة إلكترونية أُرسلت إلى الموظفين وكشفها أحد صحافيي «واشنطن بوست» على وسائل التواصل الاجتماعي، قال ويل لويس إنه «بعد عامين من العمل على تطوير صحيفة واشنطن بوست، حان الوقت المناسب للتنحي عن منصبه».

وسيتم استبداله بجيف دونوفريو الذي يشغل منصب المدير المالي لواشنطن بوست منذ العام الماضي، بحسب الصحيفة.

قراء صحيفة واشنطن بوست شاركوا في وقفة احتجاجية أمام مبنى الصحيفة الخميس الماضي (ا.ف.ب)

وتعاني «واشنطن بوست»، المعروفة بكشفها فضيحة «ووترغيت ووثائق البنتاغون، والحائزة 76 جائزة بوليتزر منذ العام 1936، أزمة مستمرة منذ سنوات.

وخلال ولاية ترمب الأولى، حققت الصحيفة أداء جيدا نسبيا بفضل أسلوبها الصريح في تغطية الأحداث. وبعد مغادرة الملياردير الجمهوري البيت الأبيض، تراجع اهتمام القراء بها وبدأت نتائجها بالانخفاض الحاد.

وخسرت الصحيفة 100 مليون دولار في عام 2024، وفق صحيفة «وول ستريت جورنال».

في خريف عام 2024، امتنعت «واشنطن بوست» عن نشر افتتاحية تدعم كامالا هاريس في الحملة الرئاسية ضد دونالد ترمب، رغم أنها أيدت المرشحين الديموقراطيين في انتخابات أعوام 2008 و2012 و2016 و2020. واعتبر كثر ذلك محاولة من جيف بيزوس للتقرب من ترمب.

واستحوذ بيزوس الذي تُقدّر ثروته حاليا بـ 245 مليار دولار وفقا لمجلة فوربس، على صحيفة واشنطن بوست عام 2013.

وقال لويس في رسالته «خلال فترة إدارتي، اتُخذت قرارات صعبة لضمان مستقبل مستدام للصحيفة، حتى تتمكن من الاستمرار في نشر أخبار عالية الجودة وغير متحيزة لملايين القراء يوميا».

ونقل بيان «واشنطن بوست» عن بيزوس قوله إن الصحيفة لديها «فرصة استثنائية. ففي كل يوم، يزوّدنا قراؤنا بخريطة طريق نحو النجاح. تقول لنا البيانات ما هو قيّم وأين يجب أن نركز جهودنا».

وجرى الاستغناء عن عدد كبير من المراسلين الأجانب، بمن فيهم جميع من يغطون أخبار الشرق الأوسط والأحداث في روسيا وأوكرانيا.

كما طالت عمليات الصرف الجماعي أقسام الرياضة والكتب والبودكاست والأخبار المحلية والرسوم البيانية، حتى أن بعضها أُلغي في شكل شبه كامل.