صديق الرؤساء مالك صحيفة «ستار»: الإعلام في خدمة الأعمال

رجل الأعمال التركي علي صفا لـ«الشرق الأوسط» : قلوبنا وأراضينا مفتوحة للعرب

صفا والرئيس التركي رجب طيب إردوغان يقصان شريط التوسعة في صحيفة «ستار» .. وفي الاطار رجل الأعمال التركي على صفا  -  الرئيس التركي الأسبق عبد الله غل يتصدر غلاف صحيفة «ستار»
صفا والرئيس التركي رجب طيب إردوغان يقصان شريط التوسعة في صحيفة «ستار» .. وفي الاطار رجل الأعمال التركي على صفا - الرئيس التركي الأسبق عبد الله غل يتصدر غلاف صحيفة «ستار»
TT

صديق الرؤساء مالك صحيفة «ستار»: الإعلام في خدمة الأعمال

صفا والرئيس التركي رجب طيب إردوغان يقصان شريط التوسعة في صحيفة «ستار» .. وفي الاطار رجل الأعمال التركي على صفا  -  الرئيس التركي الأسبق عبد الله غل يتصدر غلاف صحيفة «ستار»
صفا والرئيس التركي رجب طيب إردوغان يقصان شريط التوسعة في صحيفة «ستار» .. وفي الاطار رجل الأعمال التركي على صفا - الرئيس التركي الأسبق عبد الله غل يتصدر غلاف صحيفة «ستار»

من المقاولات والقرى والمنتجعات السياحية وبناء جامعة بريطانية على الشطر الشمالي من قبرص التركية إلى مجال الإعلام، وامتلاك صحيفة «ستار» التركية ثم محطة «إيه دي إيه» التلفزيونية، التي يتابعها أكثر من نصف مليون مشاهد، وعشرات الآلاف عبر الأقمار الصناعية، وعدد آخر من محطات راديو «الإف إم»، إلا أن إمبراطور الإعلام التركي علي عثمان صفا الصديق الشخصي لرئيس الدولة التركية رجب طيب إردوغان والرئيس السابق لتركيا عبد الله غول، وكلاهما دشنا صحيفة «ستار» المقربة من أفكار «حزب العدالة والتنمية»، ومحطة «إيه دي إيه»، كما يبدو من الصور التي أرسلها علي صفا إلى جريدة «الشرق الأوسط»، ما زالت أحلامه لا تتوقف من جهة مزيد من الانتشار الإعلامي، ودعوة العرب إلى الشطر الشمالي من جزيرة قبرص حيث يقطن أبناء الجالية التركية وعشرات الآلاف الآخرين الذين وفدوا إلى الجزيرة من تركيا بعد حرب 1974. ويقول رجل الأعمال التركي علي صفا: «قلوبنا وأيادينا مفتوحة للعرب».
وكشف رجل الأعمال التركي القبرصي علي صفا عن ذكريات خاصة تربطه برجب طيب إردوغان الرئيس التركي خلال بداياته بوصفه رجلا عصاميا في العاصمة البريطانية، وقبل توجهه إلى استانبول ومنها إلى قبرص التركية، ليبدأ مشوار عمله في مجالات السياحة والمقاولات والإعلام. وتحدث في لقائه مع «الشرق الأوسط» عن «بداياته كرجل عصامي في مجال بيع بوالص التأمين على الحياة ثم إدارة المطاعم بوسط لندن وبيع السندوتشات وشطائر البيتزا بالجملة إلى جانب مطاعم وسط العاصمة البريطانية». ويضيف: «بدأنا نجتهد في حبنا للعمل والخوف عليه»، مشيرا إلى أن هناك شخصا واحدا لم يذق طعم الفشل في حياته، «إنه الرجل الذي يعيش بلا هدف». ويوضح رجل الأعمال التركي: «في لندن.. كنت أعلم أنني قد أتعثر مرة أو مرتين وثلاث، وربما أكثر، ومع ذلك لن أستسلم بسهولة، لأنني سأنهض بعد كل سقوط وأبدأ من جديد، إلى أن أحقق مراتب النجاح التي أطمح إليها». ويقول صفا إنه من خلال صحيفته ومحطته التلفزيونية بدأ العمل الإعلامي في تركيا عام 2006 بالاستحواذ على صحيفة «ستار»، التي افتتحها الرئيس التركي الحالي رجب طيب إردوغان، مشيرا إلى أنه كان يقدر منذ البداية رسالة الإعلام أن تكون في خدمة البيزنس ممثلة في أنشطته التجارية المترامية في القرى والمنتجعات السياحية، وكذلك بناء جامعة بريطانية، وهي الأحدث في الشطر الشمالي القبرصي.
وكان علي صفا طالبا ناشئا ومراهقا غضا عندما وضع قدمه على أول طريق الأعمال. كان يدرس الاقتصاد في جامعة لندن في نهاية الستينات، وأراد جني مزيد من الأموال للإنفاق على نفسه ولتغطية مصاريفه الدراسية. وكان من بين الخيارات المتاحة أمامه العمل في غسل الصحون، غير أن ذلك المجال لم يكن ليروق له.
يقول صفا عن نفسه: «استغرق الأمر مني أسبوعين كاملين للحصول على ما يكفي من المال لشراء أحد الكتب الدراسية الغالية. وكانت كتب الاقتصاد في ذلك الوقت أميركية وباهظة الثمن». ولقد وضع علي صفا خطة أفضل بكثير من ذلك. كان المراهقون شغوفين بسراويل الجينز والقمصان الخفيفة. «كان الطلب متوفرا بالفعل. كان الأمر يدور حول وسيلة خلق العرض من خلال بعض التقاليد المتبعة». وكانت الحقائب الملحقة بحقيبة السيارة الخلفية هي الحل المتاح. واستغرق الأمر أسبوعين لجني ما يكفي من الأموال للإنفاق على نفسه لمدة عام كامل - وهو أفضل بكثير من الوقت الضائع في غسل الصحون في مطبخ أحد المطاعم لمدة ستة أشهر كاملة.
سافر علي صفا، وهو تركي من أصول قبرصية، إلى المملكة المتحدة في عام 1963 للدراسة هناك، وتخرج في عام 1970. لم تكن هناك فرص عمل كثيرة في ذلك الوقت. وكان مهتما بالعمل في مجال الاستثمارات ورؤوس الأموال وكان أول شيء باعه هو بوليصة للتأمين على الحياة، ويقول: «إذا تمكنت من بيع بوليصة التأمين على الحياة، فيمكنك بيع أي شيء». واكتشف الشاب اليافع في ذلك الوقت أن البيع هو المجال الأول بالنسبة له - أيا كان المجال الذي تعمل فيه، «حتى السياسيين يمكنهم بيع أنفسهم إذا ما أرادوا». كان ذلك من قبيل التدريب الجيد الذي أهله لحياته المقبلة. «عندما كنت أبيع بوالص التأمين على الحياة، أدركت على الفور أنني إذا تمكنت من بيع بوليصة واحدة فقط في اليوم، فسوف أجني أرباحا قليلة، ولكن إذا ما استطعت توظيف 10 أفراد، فسوف أتمكن من بيع 70 بوليصة في كل أسبوع، ويمكنني تقاسم الأرباح معهم». وذلك هو ما فعله علي صفا بالضبط، فلقد عين بعض الطلاب للعمل لحسابه وكلفهم ببيع بوالص التأمين على الحياة بدوام جزئي لكل منهم. ولقد سارت الأمور على ما يرام وكان من شأن ذلك أن يؤسس لمبادئ المال والأعمال بالنسبة له. ولكن تحقيق الأرباح البسيطة على المستويات المتعددة لم يكن الدرس الوحيد الذي تعلمه علي صفا في مجال الأعمال في ذلك الوقت. فسرعان ما أدرك أيضا أنه يتعين عليه أن يصنع «الفارق» كما قال. وبدلا من قضاء الأوقات والطاقات في تعليم وتلقين الطلاب كيفية العمل والبيع، عمد إلى تعيين من يقوم على تعليمهم وتدريبهم. وقال: «أتيت بأناس آخرين ليغسلوا أدمغة الطلاب ويلقنوهم أساليب العمل المربحة والمفيدة، ولقد عاد الأمر بكثير من المكاسب على الجميع»، كما أفاد، بابتسامة عريضة على وجهه.
وكثيرا ما تحدث علي صفا عن التاريخ وقبرص التركية بلاده الأصلية ضحية التاريخ والجغرافيا، وأول ما يتبادر إلى الذهن حين سماع اسم قبرص هي تلك الجزيرة السياحية التي يرتادها المصطافون من أرجاء العالم، أو تصدر منها مئات المجلات والصحف وتوجد بها عناوين آلاف المكاتب والشركات، «هذه هي الصورة الذهنية المحفورة في أعماق عقولنا فور سماعنا اسم قبرص، لكن الحقيقة الغائبة هي أن هناك حقًا ضائعًا ساهمت الأمم المتحدة ودول كثيرة في ضياعه وتعزيز ودعم الذي أضاع ذاك الحق».
ويقول إن «تحسين العلاقات التركية العربية وتوطيدها يمكن أن يؤثر بالضرورة على علاقات العرب بجمهورية شمال قبرص التركية، خصوصا الدول العربية المحورية ذات التأثير في العالم العربي»، ويقول صفا: «إن أيادينا وقلوبنا مفتوحة للعرب في الشطر الشمالي التركي من الجزيرة». وعن قبرص التركية، يقول صفا: «فتح المسلمون الجزيرة في عهد معاوية بن أبي سفيان رضي الله عنهما، وانتشر الإسلام بها، وقد ظلت جزيرة عثمانية هادئة لأكثر من ثلاثمائة عام (فتحها العثمانيون عام 1571 إلى عام 1878 ميلادية) وعاشت الطائفتان التركية واليونانية في وئام وود طوال الحكم العثماني، حتى تم تأجيرها للإنجليز بموجب اتفاقية بينهم وبين الدولة العثمانية مقابل وقوف بريطانيا بجانب العثمانيين فيما لو فكرت روسيا القيصرية في غزو مناطق حدودية للإمبراطورية العثمانية، لكن بريطانيا ضمت الجزيرة إليها بعد أن تحالف العثمانيون مع ألمانيا في الحرب الأولى، واستمر البريطانيون بها مستعمرين حتى قامت ثورات ضدهم من القبارصة الأتراك واليونانيين على حد سواء، وفي عام 1960 تم تأسيس الجمهورية القبرصية بموجب اتفاقيتي زيوريخ ولندن، وتم الاتفاق على دستور ينص على منح القبارصة الأتراك واليونانيين حق الاشتراك في الجمهورية. لم يستمر الوضع في الجمهورية القبرصية الجديدة حسب تلك الاتفاقيات، ففي عام 1963 قام القبارصة اليونانيون بحملات عسكرية على نظرائهم القبارصة الأتراك رافعين شعار (الإينوسيس) المتفرعة عن فكرة (الميغالي) التي تدعو بشكل مختصر إلى ضم كامل الجمهورية أو الجزيرة إلى اليونان وإحياء الإمبراطورية الإغريقية، تدعمهم في ذلك الكنيسة الأرثوذوكسية اليونانية».



كيف تؤثر زيادة الإنفاق على إعلانات الفيديو في اتجاهات الناشرين؟

شعار «يوتيوب» (د. ب. آ.)
شعار «يوتيوب» (د. ب. آ.)
TT

كيف تؤثر زيادة الإنفاق على إعلانات الفيديو في اتجاهات الناشرين؟

شعار «يوتيوب» (د. ب. آ.)
شعار «يوتيوب» (د. ب. آ.)

أثارت بيانات عن ارتفاع الإنفاق الإعلاني على محتوى الفيديو عبر الإنترنت خلال الربع الأول من العام الحالي، تساؤلات حول اتجاهات الناشرين في المرحلة المقبلة، لا سيما فيما يتعلق بتوجيه الطاقات نحو المحتوى المرئي بغرض تحقيق الاستقرار المالي للمؤسسات، عقب تراجع العوائد المادية التي كانت تحققها منصات الأخبار من مواقع التواصل الاجتماعي.

مؤسسة «لاب» LAB، وهي هيئة بريطانية معنية بالإعلانات عبر الإنترنت، كانت قد نشرت بيانات تشير إلى ارتفاع الإنفاق الإعلاني على الفيديو في بريطانيا خلال الربع الأول من عام 2024، وقدّر هذا النمو بنحو 26 في المائة مقارنة بالتوقيت عينه خلال العام الماضي، حين حققت الإعلانات عبر الفيديو عوائد مالية وصلت إلى 4.12 مليار جنيه إسترليني داخل المملكة المتحدة وحدها. وتتوقّع بيانات الهيئة استمرار النمو في عوائد الإعلانات في الفيديو حتى نهاية 2024، وقد يمتد إلى النصف الأول من 2025.

مراقبون التقتهم «الشرق الأوسط» يرون أن هذا الاتجاه قد ينعكس على خطط الناشرين المستقبلية، من خلال الدفع نحو استثمارات أوسع في المحتوى المرئي سواءً للنشر على المواقع الإخبارية أو على «يوتيوب» وغيره من منصّات «التواصل».

إذ أرجع الدكتور أنس النجداوي، مدير جامعة أبوظبي ومستشار التكنولوجيا لقناتي «العربية» و«الحدث»، أهمية الفيديو إلى أنه بات مرتكزاً أصيلاً لنجاح التسويق الرقمي. وحدّد من جانبه طرق الاستفادة من الفيديو لتحقيق عوائد مالية مثل «برامج شركاء (اليوتيوب) التي يمكن للناشرين من خلالها تحقيق أرباح من الإعلانات المعروضة في فيديوهاتهم».

وعدّد النجداوي مسالك الربح بقوله: «أيضاً التسويق بالعمولة عن طريق ترويج منتجات أو خدمات من خلال الفيديوهات والحصول على عمولة مقابل كل عملية بيع عبر الروابط التي تُدرج في هذه الفيديوهات... أما الطريقة الأخرى - وهي الأبرز بالنسبة للناشرين - فهي أن يكون المحتوى نفسه حصرياً، ويٌقدم من قبل مختصين، وكذلك قد تقدم المنصة اشتراكات شهرية أو رسوم مشاهدة، ما يوفر دخلاً مباشراً».

ومن ثم حدد النجداوي شروطاً يجب توافرها في الفيديو لتحقيق أرباح، شارحاً: «هناك معايير وضعتها منصات التواصل الاجتماعي لعملية (المونتايزيشن)؛ منها أن يكون المحتوى عالي الجودة من حيث التصوير والصوت، بحيث يكون جاذباً للمشاهدين، أيضاً مدى توفير خدمات تفاعلية على الفيديو تشجع على المشاركة والتفاعل المستمر. بالإضافة إلى ذلك، الالتزام بسياسات المنصة».

ورهن نجاح اتجاه الناشرين إلى الفيديو بعدة معايير يجب توفرها، وأردف: «أتوقع أن الجمهور يتوق إلى معلومات وقصص إخبارية وأفلام وثائقية وتحليلات مرئية تلتزم بالمصداقية والدقة والسرد العميق المفصل للأحداث، ومن هنا يمكن للناشرين تحقيق أرباح مستدامة سواء من خلال الإعلانات أو الاشتراكات».

في هذا السياق، أشارت شركة الاستشارات الإعلامية العالمية «ميديا سينس» إلى أن العام الماضي شهد ارتفاعاً في استثمارات الناشرين البارزين في إنتاج محتوى الفيديو، سواء عبر مواقعهم الخاصة أو منصّات التواصل الاجتماعي، بينما وجد تقرير الأخبار الرقمية من «معهد رويترز لدراسة الصحافة» - الذي نشر مطلع العام - أن الفيديو سيصبح منتجاً رئيسياً لغرف الأخبار عبر الإنترنت، وحدد التقرير الشباب بأنهم الفئة الأكثر استهلاكاً للمحتوى المرئي.

من جهة ثانية، عن استراتيجيات الاستقرار المالي للناشرين، أوضح أحمد سعيد العلوي، رئيس تحرير «العين الإخبارية» وشبكة «سي إن إن» الاقتصادية، أن العوائد المالية المستدامة لن تتحقق بمسلك واحد، بل إن ثمة استراتيجيات يجب أن تتضافر في هذا الشأن، وأوضح أن «قطاع الإعلام يواجه تغيّرات سريعة مع تزايد المنافسة بين المنصّات الرقمية وشركات التكنولوجيا الكبرى مثل (ميتا) و(غوغل) وغيرهما، كما تواجه هذه السوق تحدّيات كبيرة تتعلق بالاستقرار المالي واستقطاب المستخدمين، فلم يعد الاعتماد على نماذج الدخل التقليدية (سائداً)... وهو ما يفرض على وسائل الإعلام البحث عن طرق جديدة لتوفير الإيرادات وتقديم محتوى متميز يجذب الجمهور».

كذلك، أشار العلوي إلى أهمية الاعتماد على عدة استراتيجيات لضمان الاستقرار المالي لمنصات الأخبار. وعدّ المحتوى المرئي والمسموع إحدى استراتيجيات تحقيق الاستقرار المالي للناشرين، قائلاً: «لا بد من الاستثمار في المحتوى المرئي والمسموع، سواءً من خلال الإعلانات المُدمجة داخل المحتوى، أو الاشتراكات المخصصة للبودكاست والبرامج الحصرية، لكن التكيّف مع التغيرات السريعة في سوق الإعلام يدفع وسائل الإعلام لتطوير وتنويع مصادر دخلها، لتشمل عدة مسارات من بينها الفيديو».