«وأخيراً»... خيبة تكرّسها أزمة الكتّاب

نهاية 15 حلقة تغلّب فيها الأداء على السياق

نادين نجيم وقصي خولي في «وأخيراً»
نادين نجيم وقصي خولي في «وأخيراً»
TT

«وأخيراً»... خيبة تكرّسها أزمة الكتّاب

نادين نجيم وقصي خولي في «وأخيراً»
نادين نجيم وقصي خولي في «وأخيراً»

غضُّ النظر عن وجود أزمة كتّاب عربية وجفاف أفكار، يوصل مسلسل «وأخيراً» إلى نهايته مُتعثّراً، كما سار على مدى 15 حلقة. تصدُّر الأرقام لا يعني بالضرورة إعفاءه من الالتفات إلى أصل المشكلة. ورَّط كاتبه ومخرجه أسامة عبيد السياق بالهشاشة الدرامية والمعالجة العاجلة للمسائل. غرقُ النص بالمستهلَك، جرَّ العمل إلى الخيبة.
كان سهلاً توقّع النهاية. وهي هنا أسرع ما يخطر على بال، بلا جهد: تتبخّر المشاكل ويرتبط البطل بالبطلة على وَقْع الزفّة. ولمزيد من «التشويق»، يترك المشهد الأخير باباً موارباً على إمكان استكمال «القصة». ذلك لم يُفاجئ، فاحتمال الأجزاء المتكاثرة تحوّل هاجساً لكل مسلسل يستثمر النجاح، إن نجح. «وأخيراً»، يرمي ورقة اللقطة الأخيرة المفتوحة؛ ولخيره، يُستحسن ألا يلتقطها أحد.
خلوّ المسلسل من المفاجأة وغرقه في كآبة الأحوال، مع غياب خط درامي موازٍ يُخفف وطأه المأساوي وانجرافه خلف النواح وامتداد الجنازة، طعنتان في الصميم. الكاتب، وهو المخرج، فاتته أهمية الشخصية المختلفة في سياق تتشابه فيه الشخصيات. فالجميع مساره واحد، «ببغائي» تقريباً. بمعنى أنّ السير جماعي نحو تكريس الجوّ الخانق، بلا دور برتبة مُتنفَّس. فقدان التوازن تسبب بطغيان الاختناق، كتسبب اختفاء الضحكة بالقضاء على الضوء المنقذ.

لقطة لنهاية سعيدة من الحلقة الأخيرة من «وأخيراً» الغارق في الكآبة

حتى «إفيهات» قصي خولي لم تُفلح. «حبيب هارتي» و«يسعد الله ومنتجاته»، غلبهما الافتعال، بعكس «يا عفو الله»، المنتشرة على الألسن في «عشرين عشرين»، المسلسل الذي لم يأتِ بطلاه، خولي ونادين نجيم، بفارق نوعي رمضاني بعده.
دَوَران الأحداث بمساحتها الكبرى داخل قبو من جهة، والعزاء الخارجي من جهة ثانية، جعلا الكيل يطفح وأثقلا المُشاهدة. الخلل في انسداد المَخارج وانحباس الهواء، وتحوُّل كل شيء إلى «عقدة» تتخذ نفساً مفتعلاً، ثغرٌ أسقطت ما توقّع صنّاع العمل رفعه. تتدخّل هشاشة الحوار البالغة ذروتها في المواجهة النهائية بين «ياقوت» (خولي) و«خيال» (نجيم)، لتأكيد الضعف واستحالة التغاضي عنه.
نيّة المسلسل (حلقاته على «شاهد»، إنتاج «الصبّاح أخوان») إحداث «صدمتين» تشدّان عزيمته وترفعان أسهمه، اعترضها «إخفاق الصدمة». المرة الأولى بـ«تمثيلية» قتل «خيال»، والأخرى بتورّط ضابط في الأمن مع العصابة الخاطفة. وُلدت في الحالتين «صدمة مكشوفة»، حدّت من وَقْع المفاجأة وتأثيرها في الناس. لم يشك أحد بأن ادّعاء مقتل البطلة «مفبرك»، ليس لأنّ الأبطال لا يموتون، بل لأنّ كل شيء مفتوح على مصراعيه والنصّ «مُعرَّى». لم يحبس «رضوان» (سعيد سرحان بأداء جيد) أنفاساً تستغرب خيانة رجل الأمن لقَسَمه؛ لكون الشخصية تحلّ في سياق رخو، كل ما فيه معرَّض لامتصاص الإبداع.
مرة أخرى، التفاف على «التيمة» المستهلَكة. كأنّ مخيّلات الكتّاب مصابة بتصحُّر الأفكار. إنه القبو من جديد، وما يحوم حوله من فتيات يعملن في الدعارة والمخدرات، يشكلن ذريعة لملء الأحداث بالمقاربة المكررة لإشكالية الاتجار بالبشر. ظننا خيراً من طرح مسألة مكتومي القيد، وحين جُرَّ السياق إلى غير سكة، لفحها النسيان. ظلّت ثانوية، وسط تقدّم ممل لعالم الملهى الليلي وأزلام العصابة. أجمل المَشاهد جمعت نادين نجيم بوفاء طربية، كتأكيد صادق على أنّ الأم هي التي تربّي وإن لم تنجب رحمها الأنسال.
وذُوِّب أيضاً احتمال رفع الأحداث إلى مرتبة واقعية مؤثرة، من خلال حضور الممثلتين فيفيان أنطونيوس وأنجو ريحان. عدا مَشاهدهما المعدودة في القبو، لا حضور فعلياً لهما. الأولى كأم، وجّهت المنحى الدرامي إلى الإقناع، والأخرى كصديقة وأخت لم تفرّط بعفويتها. أمكن توظيف حسّها الفكاهي في تخفيف الكآبة وكبح العبء.
مرة أخرى أيضاً، ينقضّ قصي خولي على المحقق. التكرار نفسه لمسألة أنّ الدولة عاجزة عن إعادة الحق لصاحبه، فلننتزعه إذن بالقوة. صحيح أنه قدّم مشهداً من صلب الوجع اللبناني، حين اقتحم مصرفاً وطالب بوديعة والده المُحتجزة، لكن ذلك انتهى «في أرضه» لكونه هبط من خارج السياق. بدا لمعة ثم اختفى. الطاغي على الدور هو المُستَمد من دوريه في «عشرين عشرين»، و«من... إلى». في الحالتين، هو الرجل نفسه مع إدخال التعديلات المطلوبة.
خولي أستاذ الشخصيات، تقييمه ليس منطلقه امتهان الدور وبراعة أدائه. ولأنه معلم، تُحسب عليه الدعسة الناقصة. منح «ياقوت» ما يمنحه لكل دور ينجزه بشطارة، لكنّ «ياقوت» لم يمنحه شيئاً.
بعكسه، نجيم في شخصية جديدة، حزينة، ومقهورة. دعكم من «أحبكَ وأحبكِ» حتى في لحظة المطاردة بعد هربها من القبو! أداؤها جميل رغم تحميله «قوى خارقة» مُصطنعة. الشخصية «مُتعِبة»، علّقتها على حبل التعذيب وأخرجتها مجدداً من صورة المرأة المغطاة بمساحيق التجميل. أدّت ما عليها، ولو أنّ الغلبة للسياق الواهن وفراغاته.
إن كانت منى واصف، هي منى واصف، بفخامة الأداء؛ فإنّ حضورها في «الهيبة» ظلّ طاغياً على ما قدّمت في «وأخيراً». غرقت برناديت حديب بالانفعالات الزائدة، بينما أعطى كميل سلامة بشخصية «أبو الدهب» رجل العصابة حقّه. دوره في «براندو الشرق» لا يزال الأفضل. المُجدّدان، شادي الصفدي بأداء لافت لشخصية «شفيق» وجوزيف عقيقي بمناكفات «وديع» العابرة.



مدير «بي بي سي»: لسنا بحاجة إلى حقوق البث المباشر لنظل مؤثرين

أليكس كاي جيلسكي (شبكة بي بي سي)
أليكس كاي جيلسكي (شبكة بي بي سي)
TT

مدير «بي بي سي»: لسنا بحاجة إلى حقوق البث المباشر لنظل مؤثرين

أليكس كاي جيلسكي (شبكة بي بي سي)
أليكس كاي جيلسكي (شبكة بي بي سي)

قال أليكس كاي جيلسكي، مدير الرياضة في هيئة الإذاعة البريطانية «بي بي سي»، إن المؤسسة لا تحتاج إلى امتلاك حقوق البث المباشر لأي رياضة كي تحافظ على أهميتها وتأثيرها، مؤكداً أن معركتها اليوم ليست مع قنوات مثل «آي تي في» أو «سكاي»، بل مع «زمن التمرير» على شاشات الهواتف الذكية.

وفي حديثه خلال مؤتمر «فاينانشال تايمز» لأعمال كرة القدم، ضمن جلسة بعنوان «إشراك الجماهير – إعادة تخيّل كرة القدم كمنتج رقمي»، أوضح كاي جيلسكي أن التحدي الرئيسي يتمثل في ضمان أن تكون «بي بي سي» «جزءاً من الحوار حول الأمور التي تهم الناس».

وأضاف في تصريحات نشرتها «التلغراف البريطانية»: «لدينا حقوق الصوت في الفورمولا وان، لكن ليس حقوق الفيديو. ومع ذلك نملك تقارير وصفحات مباشرة ومحتوى رقمياً يجذب ملايين المشاهدين. يمكنك أن تظل مؤثراً حتى لو لم تبث المباراة نفسها. لا أحد يستطيع عرض كل شيء، لذلك عليك فقط أن تتأكد أنك حاضر في النقاش».

وأشار كاي جيلسكي إلى أن المشهد الإعلامي تغيّر جذرياً، قائلاً إن «بي بي سي» لم تعد تنافس شبكات تقليدية كما في السابق، بل تخوض سباقاً للحفاظ على انتباه المستخدم وسط سيل من المحتوى على الهاتف المحمول.

وقال: «كنا نعتقد أننا ننافس (آي تي في) أو (سكاي)، لكن الحقيقة أننا في سباق كي لا يتم التمرير علينا. ننافس إعلانات العطلات، ومتاجر الملابس، والعروض الترويجية في السوبرماركت، وحتى الأندية والرياضيين أنفسهم».

يأتي ذلك في ظل تخلي «بي بي سي» على مدى سنوات عن حقوق بث مباشر لعدد من الأحداث الكبرى بسبب الارتفاع الحاد في أسعار الحقوق، بما في ذلك مباريات منتخبات إنجلترا خارج ما يُعرف بـ«الفعاليات المحمية» التي يُلزم القانون ببثها مجاناً. كما فقدت حقوق الفورمولا وان خلال فترة الإدارة السابقة.

وأكد مدير الرياضة أن من الطبيعي ألا يُرضي كل محتوى جميع الجمهور، مشدداً على أن الابتكار يتطلب الجرأة. وقال: «وظيفتنا في (بي بي سي) ليست استهداف شريحة محددة كما تفعل بعض الشركات التجارية، بل خدمة جمهور واسع ومتنوع. ومن المقبول ألا تعجب بعض الابتكارات الجميع، كما أن بعض الأشكال التقليدية قد لا ترضي الكل أيضاً».

وأضاف أن المؤسسة جربت صيغاً جديدة خلال العامين الماضيين، من مقاطع رقمية أولاً على «تيك توك» و«إنستغرام»، إلى تحليلات تكتيكية متعمقة، دون التخلي عن البرامج التقليدية مثل «ماتش أوف ذا داي»، الذي لا يزال يحظى بملايين المشاهدين مساء السبت والأحد.

وختم بالقول: «ليس من الضروري أن يحب الجميع كل شيء. المهم أن يكون لكل محتوى هدف واضح. أحياناً نقلق أكثر مما ينبغي بسبب تعليق سلبي هنا أو هناك. إن لم يكن المحتوى مناسباً لك، فهذا أمر طبيعي».


«الجافورة» و«تناقيب» يدفعان استراتيجية الغاز في «أرامكو» نحو نمو قياسي

مرافق من حقل الجافورة التابع لشركة «أرامكو السعودية» (أرامكو)
مرافق من حقل الجافورة التابع لشركة «أرامكو السعودية» (أرامكو)
TT

«الجافورة» و«تناقيب» يدفعان استراتيجية الغاز في «أرامكو» نحو نمو قياسي

مرافق من حقل الجافورة التابع لشركة «أرامكو السعودية» (أرامكو)
مرافق من حقل الجافورة التابع لشركة «أرامكو السعودية» (أرامكو)

أعلنت «أرامكو السعودية»، الخميس، إحراز تقدم كبير في خطتها الطموحة للتوسع في إنتاج الغاز، وذلك ببدء الإنتاج في حقل الجافورة، أكبر حقل غاز غير تقليدي في الشرق الأوسط، وبدء الأعمال التشغيلية في معمل تناقيب، أحد أكبر المعامل في العالم. وتأتي هذه التطورات على أنها جزء من خطة «أرامكو» الطموحة لرفع طاقة إنتاج غاز البيع بنسبة 80 في المائة بحلول عام 2030 (مقارنة بمستويات 2021)، لتصل إلى نحو 6 ملايين برميل مكافئ نفطي يومياً. ومن المتوقع أن يثمر هذا التوسع عن تدفقات نقدية إضافية تتراوح بين 12 إلى 15 مليار دولار سنوياً بحلول عام 2030، ما يرسخ مكانة الشركة بوصف أنها مزود عالمي رائد وموثوق للطاقة، والكيميائيات.

المشاريع العملاقة

وقال رئيس «أرامكو » وكبير إدارييها التنفيذيين، المهندس أمين الناصر، إن بدء أعمال الإنتاج في حقل الجافورة، والأعمال التشغيلية في معمل الغاز في تناقيب، يمثل إنجازات كبيرة للشركة، ولمستقبل الطاقة في المملكة.

واستطرد: «من المتوقع أن يُصبح برنامجنا الطموح للغاز أحد المصادر الرئيسة للربحية. كذلك تُسهم هذه المشاريع العملاقة في تلبية الطلب المحلي المتزايد على الغاز، بما يدعم التصنيع والتنمية في عدد من القطاعات الرئيسة، إلى جانب إنتاج كميات كبيرة من السوائل عالية القيمة».

وأشار الناصر إلى الاهتمام الذي تحظى به «أرامكو» من الحكومة، مشيراً إلى أن ذلك كان له أعمق الأثر فيما تحققه الشركة من إنجازات ومشاريع متميّزة تصب في «رؤية 2030».

الجافورة: عملاق الغاز غير التقليدي

يُمثل حقل الجافورة «جوهرة التاج» في استراتيجية الغاز السعودية؛ حيث يمتد على مساحة شاسعة تصل إلى 17 ألف كيلومتر مربع في المنطقة الشرقية.

وتُقدر الموارد الجيولوجية للحقل بنحو 229 تريليون قدم مكعبة من الغاز الخام، بالإضافة إلى 75 مليار برميل من المكثفات.

ويهدف المشروع إلى إنتاج ملياري قدم مكعبة قياسية من غاز البيع يومياً، و420 مليون قدم مكعبة قياسية من الإيثان يومياً، ونحو 630 ألف برميل من سوائل الغاز والمكثفات يومياً بحلول عام 2030.

ومن المتوقع أن يدعم الغاز المستخرج من حقل الجافورة مستهدفات المملكة للنمو في القطاعات الرئيسة مثل: الطاقة، والذكاء الاصطناعي، والصناعات الكبرى، والبتروكيميائيات، ما قد يوفر دفعة كبيرة لاقتصاد المملكة، ويعزز مكانتها ضمن أكبر عشرة منتجين للغاز عالمياً.

وقد بدأت «أرامكو» في إنتاج أول غاز صخري غير تقليدي في حقل الجافورة في ديسمبر (كانون الأول) 2025، حيث أدّت التقنية دوراً محورياً في إطلاق إمكانات الحقل، وترسيخه على أنه معيار عالمي لتطوير الغاز غير التقليدي. ومنذ انطلاقه، استفاد المشروع من التقنية للمساعدة في خفض تكاليف الحفر، والتحفيز، وتعزيز إنتاجية الآبار، مما أسهم في تعزيز آفاقه الاقتصادية القوية.

معمل تناقيب: ركيزة المعالجة والنمو

دخل معمل الغاز في «تناقيب» مرحلة التشغيل الفعلي في ديسمبر (كانون الأول) 2025، ليقوم بمعالجة الغاز الخام المصاحب لإنتاج النفط من حقلي «المرجان» و«الظلوف» البحريين. ومن المنتظر أن تصل طاقته المعالجة إلى 2.6 مليار قدم مكعبة قياسية يومياً بحلول عام 2026، مما يعزز قدرة المملكة على تنويع محفظة منتجاتها الطاقوية، ودعم الصناعات الثقيلة.

ويُعد المعمل ركيزة أساسية في استراتيجية «أرامكو» لزيادة قدرات معالجة الغاز، وتنويع محفظة منتجاتها من الطاقة، ما يساعد في تعزيز النمو الاقتصادي على المدى الطويل.

وتزامن بدء الأعمال التشغيلية في معمل تناقيب مع بدء الإنتاج في برنامج توسعة وتطوير حقل المرجان. ويتميّز المعمل بالتكامل الرقمي، والكفاءة التشغيلية المحسّنة، والقدرة على تنفيذ المشاريع المعقدة، والاستخدام الأمثل للموارد، كما يقوم بمعالجة الغاز الخام المصاحب لإنتاج النفط الخام في حقلي المرجان، والظلوف البحريين.

إطلاق الفرص

ومن المتوقع أن يؤدي توسع «أرامكو» في مجال الغاز إلى آلاف الفرص الوظيفية المباشرة، وغير المباشرة، مما يُحقق قيمة مضافة كبيرة، ويعزز مكانة «أرامكو السعودية» باعتبار أنها مزوّد موثوق للطاقة. وبالإضافة إلى المساعدة في تلبية الطلب المتزايد على الغاز الطبيعي، وتعزيز إمداداته للصناعات الوطنية، تدعم استراتيجية «أرامكو» للتوسع في الغاز الجهود المبذولة الساعية للوصول إلى مزيج الطاقة الأمثل لإنتاج الكهرباء محلياً، وتعزيز برنامج المملكة لإزاحة الوقود السائل الذي سيكون له الأثر الإيجابي على البيئة، ودعم طموح البلاد لتحقيق الحياد الصفري بحلول 2060، وتعزيز أمن الطاقة، والإسهام في بناء اقتصاد وطني أكثر تنوعاً.


أتالانتا يحفظ ماء وجه إيطاليا في دوري الأبطال

أتالانتا يحفظ ماء وجه إيطاليا في دوري الأبطال
TT

أتالانتا يحفظ ماء وجه إيطاليا في دوري الأبطال

أتالانتا يحفظ ماء وجه إيطاليا في دوري الأبطال

أنقذ نادي أتالانتا سمعة الكرة الإيطالية في دوري أبطال أوروبا، الأربعاء، بعدما قلب تأخره أمام بروسيا دورتموند إلى انتصار درامي منحه بطاقة العبور إلى دور الـ16، ليتجنب «الكالتشيو» سيناريو تاريخياً كان سيضعه في موقف حرج للمرة الأولى منذ أواخر ثمانينات القرن الماضي، في وقت كانت فيه الأندية الإيطالية تترنح قارياً.

في تلك الأجواء المثقلة بالانتقادات والقلق، ذكرت شبكة «بي بي سي» أن نادي أتالانتا بدا وكأنه يحمل عبء الكرة بأكملها. خسر ذهاباً بفارق هدفين، ووجد نفسه مطالباً بمباراة شبه مثالية أمام خصم ألماني معتاد على ليالي أوروبا الكبرى. لكن الفريق القادم من بيرغامو أظهر شخصيةً لافتةً، فسجَّل 3 أهداف خلال أقل من ساعة، قبل أن يخطف بطاقة التأهل بركلة جزاء في اللحظات الأخيرة، بعد هدف كريم أديمي الذي كاد يفرض وقتاً إضافياً ويبدِّد كل ما بناه الإيطاليون في أمسية عصيبة.

ولخص مدافع الفريق دافيدي زاباكوستا المشهد بقوله إن الجميع «كتبوا نهاية أتالانتا مبكراً»، لكن المباراة وقوة المجموعة وإيمانهم حتى اللحظة الأخيرة، غيرت الصورة.

وجاء تأهل أتالانتا في توقيت بالغ الحساسية، عقب خروج إنتر ميلان أمام بودو غليمت، وتعثر يوفنتوس رغم انتفاضته المتأخرة ضد غلاطة سراي.

الانتصار لم يكن مجرد نتيجة عابرة، بل لحظة مفصلية في سياق موسم أوروبي مضطرب للأندية الإيطالية. فمنذ اعتماد نظام دور الـ16 بنظامه الحديث في مطلع الألفية، اعتادت إيطاليا وجود ممثل واحد على الأقل في هذا الدور، مستندة إلى إرث ثقيل صنعه إنتر ويوفنتوس بألقابهما الأوروبية المتعددة. غير أن المفارقة هذا الموسم أن النادي الأقل صخباً في التاريخ والألقاب هو مَن تولى مهمة الإنقاذ، في وقت عدّه الإيطاليون أن «الإقصاء الجماعي» سيُشكِّل «كارثة كروية».

قبل أقل من عقد، كان أتلانتا يُصنَّف ضمن أندية «المصعد» بين الدرجتين الأولى والثانية، ولكنه رسّخ حضوره تدريجياً عند دخوله دوري الأبطال في عام 2019 وبلغ ربع النهائي في ظهوره الأول، وتوج مسيرته الأوروبية بلقب الدوري الأوروبي عام 2024، قبل أن يؤكد مجدداً أنه لم يعد ضيفاً عابراً على الساحة القارية. التحول الذي شهده النادي خلال أقل من عقد، من فريق يتأرجح بين الدرجات إلى منافس دائم على المقاعد الأوروبية، يعكس مشروعاً رياضياً مستقراً يقوم على الجرأة الهجومية والهوية الواضحة.

وتحدث مدربه رافاييلي بالادينو عن «ليلة لا تُنسى»، مشيداً بروح لاعبيه وقدرتهم على الجمع بين الانضباط والشجاعة، في حين شدَّد القائد مارتن دي رون على أن الفريق عرف متى يدافع ومتى يهاجم، ليترجم إيمانه إلى نتيجة مستحقة. وبينما تنتظر أتالانتا مواجهة أصعب في الدور المقبل أمام آرسنال أو بايرن ميونيخ، فإن ما حققه حتى الآن أعاد بعض التوازن لصورة الكرة الإيطالية في القارة، وأثبت أن الطموح والتنظيم قد يعوضان فارق التاريخ والأسماء في ليالي أوروبا الكبرى.