«شبكات عصبية» مطورة للتعرف على صور الوجوه

تؤمن رصد الملامح من زوايا متعددة

«شبكات عصبية» مطورة للتعرف على صور الوجوه
TT

«شبكات عصبية» مطورة للتعرف على صور الوجوه

«شبكات عصبية» مطورة للتعرف على صور الوجوه

في عام 2001 قام عالمان في الكومبيوتر هما بول فيولا ومايكل جونز بإطلاق ثورة في مضمار التعرف على الوجوه بواسطة الكومبيوتر، فبعد سنوات من الركود جاء اختراقهما التقني هذا على شكل خوارزميات (رموز كومبيوترية) يمكنها التعرف على الوجوه في الصور في الزمن الحقيقي، وكانت هذه الرموز التي عرفت بـ«فيولا - جونز» من السرعة والبساطة بحيث إنها زرعت داخل الكاميرات العادية من نوع «سدّد والتقط».
وكان جزء من محاولتهما هو تجاهل المشكلة القديمة الصعبة للتعرف على الوجوه، والتركيز على التحري والاستقصاء فقط. كما ركزا على الوجوه من الأمام فقط، متجاهلين أيا منها التي تبدو من خلال زاوية. ومع تلك الشروط أدركا أن جسر الأنف يشكل عادة خطا عموديا يكون أكثر بريقا من محجري العينين. كذلك لاحظا أن العينين تكونان عادة ضمن الظلال، وبذلك يشكلان شريطا أفقيا داكنا.
وهكذا قام هذان العالمان بوضع رموز كومبيوترية تبحث أولا عن الشرائط البراقة العمودية في الصورة التي قد تمثل الأنوف، ثم بعد ذلك عن الشرائط الأفقية الداكنة التي قد تمثل العينين، ثم بعد ذلك البحث عن الأنماط والملامح العامة الأخرى التي تتضمنها الوجوه عادة.

* شبكة عصبية
وتبين لهما في البداية أن أيا من التقاسيم هذه يبين بقوة أنه ينتمي للوجوه، لكن لدى تحري كل منها على حدة بصورة تسلسلية، كانت النتيجة دليلا جيدا ينم عن ملامح الوجوه في الصور. وبذلك أصبح اسم هذه العملية «التسلسل الاستقصائي». ولكون مثل هذه الاختبارات هي بسيطة الإجراء، كانت نتيجة الخوارزميات هذه أنها قادرة على العمل بسرعة في الزمن الحقيقي.
وعلى الرغم من أن خوارزمية «فيولا - جونز» كانت ابتكارا جيدا بالنسبة إلى الوجوه المرئية من الأمام، فإنه لا يمكنها تحديد الوجوه من أي زاوية أخرى، بدقة. وهذا ما يحد من استخدامها على صعيد محركات البحث عن الوجوه. وهذا ما جعل شركة «ياهو» مهتمة بالمشكلة، فقد كشف ساشن فارفايد ومحمد سابريان من مختبرات «ياهو» في كاليفورنيا، و«لي - جيا لي» من جامعة «ستانفورد» القريبة عن مسعى قريب لحل هذه المشكلة، ألا وهو القدرة على التعرف على الوجوه من الزوايا، حتى ولو كانت مغطاة جزئيا. ويقول هذان الباحثان إن أسلوبهما بسيط، لكنه حقق أداء ونتائج، هي من ثمار العصر.
واستخدم فارفايد وزميله مسعى مختلفا لتشييد نموذجهما هذا؛ فقد استثمرا في التقدم الحاصل في السنوات الأخيرة في مضمار تعلم الآلات الذي يعرف بالشبكة العصبية العميقة التلافيف. والفكرة هنا في تدريب الشبكة العصبية المتعددة الطبقات عن طريق استخدام قاعدة بيانات واسعة من الأمثلة المشروحة، وفي مثل هذه الحالة هي صور الوجوه من زوايا متعددة. وهنا قام فارفايد ورفيقه بتنظيم قاعدة بيانات مؤلفة من 200 ألف صورة تتضمن وجوها من زوايا واتجاهات متنوعة، إضافة إلى 20 مليون صورة من دون وجوه، وبعد ذلك قاما بتدريب شبكتهما العصبية عليها على دفعات، تتألف كل منها من 128 صورة على مدى 50 ألف عملية إعادة.

* تطوير متميز
وكانت النتيجة تطوير خوارزمية مفردة يمكنها التعرف على الوجوه من زوايا متعددة، حتى ولو كانت مغطاة جزئيا. وكان بإمكانها التعرف على وجوه عدة في الصورة ذاتها بدقة مدهشة.
وأطلق الفريق على هذا الأسلوب اسم «مكتشف الوجوه ذو الكثافة العميقة»، وهو يمكن مقارنته بشكل جيد مع الخوارزميات الأخرى، وقال الباحثان: «قمنا بتقييم هذا الأسلوب المقترح مع أساليب أخرى تعتمد على التعلم العميق، وتبين من النتائج أن أسلوبنا أسرع وأكثر دقة».
والأكثر من ذلك كانت خوارزمية الفريق هذا أفضل بكثير على صعيد التعرف على الوجوه عندما تكون مقلوبة، وهو الأسلوب الذي لم تصل به إلى حد الكمال المساعي الأخرى. وذكر الباحثان أن بالإمكان حتى تحسين أسلوبهما هذا عن طريق قاعدة بيانات تضم صور وجوه مقلوبة. وأضافا في حديث لمجلة «تكنولوجي ريفيو» الأميركية: «نحن نخطط لاستخدام استراتيجيات أكثر تحسينا على صعيد العينات، والمزيد من فنون وأساليب التعزيز لزيادة تحسين أداء ما نعمل عليه، لتحري واستقصاء الوجوه المغطاة، وتلك التي تدور»، كما يقولان.
وهذا عمل جذاب يبين مدى تقدم علم التعرف على الوجوه، فأسلوب الشبكة العصبية العميقة التلافيف لم يتعد عمره السنتين، ومع ذلك حقق تقدما كبيرا على صعيد التعرف على الأجسام وعلى الوجوه.
وتوفر هذه الخوارزمية الواعدة البحث في الصور عن أناس محددين، وليس كما يجري حاليا؛ إذ يقتصر أسلوب البحث على البحث المباشر عن الصور الملتقطة في مكان معين، أو وقت محدد. وعندما تدخل هذه التقنية حيز التنفيذ في القريب العاجل ستصبح الصور المستقبلية معرضة للبحث فيها واستقصاء خباياها، ومنها الصور الرقمية أيضا، بما في ذلك الكميات الهائلة من الفيديوهات، خاصة تلك الخاصة بالمراقبة والدوائر المغلقة. وهذا ما سيشكل قوة عظمى بشكل أو بآخر.



رئيس «أبل» للمطورين الشباب في المنطقة: احتضنوا العملية... وابحثوا عن المتعة في الرحلة

تيم كوك في صورة جماعية مع طالبات أكاديمية «أبل» في العاصمة السعودية الرياض (الشرق الأوسط)
تيم كوك في صورة جماعية مع طالبات أكاديمية «أبل» في العاصمة السعودية الرياض (الشرق الأوسط)
TT

رئيس «أبل» للمطورين الشباب في المنطقة: احتضنوا العملية... وابحثوا عن المتعة في الرحلة

تيم كوك في صورة جماعية مع طالبات أكاديمية «أبل» في العاصمة السعودية الرياض (الشرق الأوسط)
تيم كوك في صورة جماعية مع طالبات أكاديمية «أبل» في العاصمة السعودية الرياض (الشرق الأوسط)

نصح تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة «أبل»، مطوري التطبيقات في المنطقة باحتضان العملية بدلاً من التركيز على النتائج، وقال: «المتعة تكمن حقاً في الرحلة. في كثير من الأحيان، نركز فقط على الوجهات - سواء كان ذلك إطلاق التطبيق الأول أو تحقيق الاكتتاب العام الأولي - ونفتقد الإنجاز الذي يأتي من المسار نفسه».

وشجَّع كوك، خلال لقاء خاص بعدد من المطورين في العاصمة الإماراتية أبوظبي، المطورين الشباب على متابعة شغفهم مع معالجة التحديات في العالم الحقيقي. وقال: «وجد المطورون الذين التقيتهم تقاطعاً بين اهتماماتهم وإحداث تأثير ذي مغزى، سواء كان ذلك من خلال تقديم خصومات على الطعام، أو تحسين أداء الرياضات المائية، أو تحسين إمكانية الوصول».

وشدَّد الرئيس التنفيذي لـ«أبل» على ثقته في منظومة المطورين المزدهرة في الإمارات، ودور «أبل» في تعزيز الإبداع، في الوقت الذي أكد فيه دور البلاد بوصفها مركزاً للتكنولوجيا والإبداع؛ حيث يستعد المطورون لإحداث تأثير عالمي دائم.

قصص للمبدعين

وشدَّد تيم كوك على النمو والديناميكية الملحوظة لمجتمع المطورين في المنطقة، مشيراً إلى وجود قصص للمبدعين المحليين، وشغفهم بإحداث فرق في حياة الناس.

وقال كوك في حديث مع «الشرق الأوسط»، على هامش زيارته للعاصمة الإماراتية أبوظبي: «مجتمع المطورين هنا نابض بالحياة وينمو بشكل كبير. لقد ازدادت الفواتير بنسبة 750 في المائة على مدى السنوات الخمس الماضية، مما يدل على نمو غير عادي».

وأضاف: «المسار لا يصدق»، مشيراً إلى حماس والتزام المطورين المحليين. ووصف التفاعل مع المبدعين بأنه «لمحة مباشرة عن الابتكار الذي يقود التغيير المؤثر».

وحول زيارته للمطورين في العاصمة السعودية، الرياض، قال الرئيس التنفيذي لشركة «أبل»، في منشور على منصة «إكس» للتواصل الاجتماعي: «من الرائع قضاء بعض الوقت في أكاديمية المطورات الخاصة بنا في الرياض. نحن فخورون بدعم مجتمع المطورين النابض بالحياة هنا، وتوسيع برنامجنا الأساسي لخلق مزيد من الفرص في البرمجة والتصميم وتطوير التطبيقات».

منظومة «أبل» وتمكين المطورين

وعندما سُئل عن دعم «أبل» للمطورين، أكد تيم كوك على منظومة «أبل» الشاملة، وقال: «نحن ندعم المطورين بطرق مختلفة، بداية من علاقات المطورين، إلى أدوات مثل (Core ML). نسهِّل على رواد الأعمال التركيز على شغفهم دون أن تثقل كاهلهم التعقيدات التقنية».

وزاد: «يلعب النطاق العالمي لمتجر التطبيقات، الذي يمتد عبر 180 دولة، دوراً محورياً في تمكين المطورين من توسيع نطاق ابتكاراتهم».

وأشار الرئيس التنفيذي لشركة «أبل» إلى أن «رائد الأعمال في أي مكان في العالم يمكنه، بلمسة زر واحدة، الوصول إلى جمهور عالمي، حيث تمَّ تصميم مجموعة أدوات وأنظمة دعم (أبل)؛ لتمكين المطورين، ومساعدتهم على الانتقال من النجاح المحلي إلى العالمي».

ويواصل اقتصاد تطبيقات «أبل» إظهار نمو كبير وتأثير عالمي، حيث سهّل متجر التطبيقات 1.1 تريليون دولار من إجمالي الفواتير والمبيعات بحسب إحصاءات 2022، مع ذهاب أكثر من 90 في المائة من هذه الإيرادات مباشرة إلى المطورين، حيث يُعزى هذا النمو إلى فئات مثل السلع والخدمات المادية (910 مليارات دولار)، والإعلان داخل التطبيق (109 مليارات دولار)، والسلع والخدمات الرقمية (104 مليارات دولار).

وذكرت الإحصاءات أنه على مستوى العالم، يدعم اقتصاد تطبيقات «iOS» أكثر من 4.8 مليون وظيفة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا، مما يعكس دوره القوي في دفع التوظيف والابتكار، حيث تمتد منظومة «أب ستور» عبر 180 سوقاً، حيث يستفيد المطورون من الأدوات التي تبسِّط توزيع التطبيقات وتحقيق الدخل منها.

رئيس «أبل» مع حسن حطاب مطور للوحة مفاتيح خاصة لضعاف البصر

الالتزام بالنمو وخلق فرص العمل

وألقى الرئيس التنفيذي الضوء على مساهمات «أبل» في اقتصاد المنطقة وفي الإمارات، وتطرَّق إلى خلق الشركة نحو 38 ألف وظيفة في الإمارات، تشمل المطورين وأدوار سلسلة التوريد وموظفي التجزئة.

وقال: «نحن ملتزمون بمواصلة هذا النمو»، مشيراً إلى الإعلان الأخير عن متجر جديد، مما يجعل إجمالي حضور «أبل» في الإمارات 5 متاجر. وزاد: «يعكس هذا التوسع تفانينا في دعم مجتمع المطورين ومساعدتهم على الوصول إلى الجماهير في جميع أنحاء العالم».

يذكر أن كوك زار كلاً من السعودية والإمارات، والتقى عدداً من المطورين في البلدَين، بالإضافة إلى مسؤولين من البلدين.

مَن هو تيم كوك

تيم كوك هو الرئيس التنفيذي لشركة «أبل»، إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى في العالم. وقد خلف ستيف جوبز في منصب الرئيس التنفيذي في أغسطس (آب) 2011، في الوقت الذي تعدّ فيه «أبل» أكبر شركة من حيث القيمة السوقية في العالم بقيمة نحو 3.73 تريليون دولار.

شغل في البداية منصب نائب الرئيس الأول للعمليات العالمية. لعب كوك دوراً حاسماً في تبسيط سلسلة توريد «أبل»، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، وغالباً ما يوصف أسلوبه القيادي بأنه «هادئ، ومنهجي، وموجه نحو التفاصيل».