إعادة تنظيم استراتيجية تكاملية في «أرامكو»

تشمل أعمال قطاعات «التكرير» و«المعالجة» و«التسويق» ضمن خطة التحول إلى مجموعة عالمية للطاقة

أرامكو السعودية تقوم بخطوات التكامل الاستراتيجي من خلال تنظيم قطاعاتها الداخلية (الشرق الأوسط)

كشفت شركة أرامكو السعودية أمس الثلاثاء عن إعادة تنظيم أعمال قطاع التكرير والمعالجة والتسويق لديها، في خطوة وصفتها بأنها «من شأنها أن تسهم في دعم وإحكام التكامل في جميع مراحل سلسلة القيمة الهيدروكربونية، وتقوية موقع الشركة فيما يتعلق بتعزيز الأداء المالي وخلق القيمة ودفع عجلة النمو عالمياً».
وتتزامن هذه الترتيبات الإجرائية مع نية أرامكو السعودية التحول إلى مجموعة طاقة متكاملة هي الأكبر في العالم، إذ أتمت مؤخراً صفقة استحواذ هي الأضخم على مستوى الشرق الأوسط للشركة السعودية للصناعات الأساسية «سابك» أحد أبرز اللاعبين في سوق البتروكيماويات العالمي بقيمة 259.1 مليار ريال (69 مليار دولار).
ومن المقرر أن يضم نموذج تشغيل القطاع أربع وحدات أعمال تجارية هي: وحدة الوقود (تشمل التكرير، والتجارة، والتجزئة، وزيوت التشحيم) ووحدة الكيميائيات، ووحدة الطاقة الكهربائية، ووحدة خطوط الأنابيب والتوزيع والفُرض، وستتلقى هذه الوحدات المساندة من ثلاثة مستويات إدارية هي: التصنيع، والاستراتيجية والتسويق، وشؤون الشركات التابعة لأرامكو السعودية.
وقالت الشركة في بيان إن عملية إعادة التنظيم تأتي «في إطار تعزيز فعالية وكفاءة أصول قطاع التكرير والمعالجة والتسويق بالشركة، دون إحداث تغييرٍ جوهري في الهيكل التنظيمي لأعمال القطاع».
وفي هذا الشأن، قال النائب الأعلى للرئيس للتكرير والمعالجة والتسويق في أرامكو السعودية، عبد العزيز القديمي إن إطلاق نموذج التشغيل الجديد، تسعى الشركة «من خلاله للارتقاء بانسيابية أعمالها وأن يعزز مكانتنا كشركة عالمية كبرى في مجال الطاقة والبتروكيميائيات».
وأكد على أن تطبيق هذا النموذج الجديد يمثل خطوة في إطار استراتيجية أرامكو السعودية لتطوير قطاع عالمي متكامل للتكرير والمعالجة والتسويق من شأنه أن يسهم في تعزيز القدرة التنافسية من خلال تحقيق أكبر قيمة ممكنة في مراحل سلسلة القيمة الهيدروكربونية كافة.
وستُمكّن إعادة التنظيم، المتوقع تنفيذها بنهاية العام الجاري، أرامكو السعودية من تعزيز مكانتها الرائدة في مجالات السلامة، والاستدامة، والكفاءة، والموثوقية.
يذكر أن أرامكو السعودية تمتلك قطاعاً عالمياً للتكرير والمعالجة والتسويق تتوفر له مقومات التكامل الاستراتيجي، فضلاً عن ارتكازه على مكانة الشركة وقدرتها التنافسية في قطاع التنقيب والإنتاج. وتتمحور استراتيجية التكرير والمعالجة والتسويق في الشركة حول خلق فرص النمو عبر مراحل سلسلة المواد الهيدروكربونية لتمكين الشركة من تنمية مصادر أرباحها، ومنحها المرونة الكافية التي تمكّنها من مواجهة تقلبات أسعار النفط والاستفادة من تزايد الطلب على المنتجات البتروكيميائية.
وكان رئيس أرامكو السعودية وكبير إدارييها التنفيذيين المهندس أمين حسن الناصر، أكد في لقاء أول من أمس أن الشركة تعرضت في الأزمة لتحديات كبيرة، بيد أن جاهزيتها كانت عالية للتعامل مع الجائحة، بفضل برنامج إدارة المخاطر في الشركة، لافتاً إلى أنه تمت إعادة تصنيف الوباء في الشركة إلى واحدة من المخاطر الرئيسية.
وقال المهندس الناصر، إن «التحولات الرقمية لها شأن متزايد في صياغة بيئة الأعمال الحالية والمستقبلية وتحقيق المزيد من الابتكارات والفرص»، مشيراً إلى أن أرامكو السعودية أسست دائرة أعمال يقودها مسؤول تنفيذي بمستوى نائب رئيس لتحديد فرص التحولات الرقمية لدى أرامكو، وتسريع وتيرة تنفيذها بما يزيد من ربحية الشركة، ويعزز الموثوقية والكفاءة التشغيلية.
وأوضح أن الجائحة أثبتت جدوى الاستثمار في التحولات الرقمية، وأن ذلك يتطلب أن تكون قدرات الموردين والمقاولين والشركاء التجاريين على درجة عالية من الحصانة، لذلك أصبح استيفاء متطلبات الأمن السيبراني شرطاً في تأهيل القطاع الخاص واستمراريته مع أرامكو.