يمكن للمؤسسات النسائية التي تُنشئ شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي إعادة تعريف هذا المجال.
في ظلّ مناخ تاريخي مليء بالتحديات من عمليات الاندماج (بين الشركات) والاستحواذ (على الشركات)، قد يبدو طريق النجاح - ناهيك عن الخروج المربح - أشبه بخوض متاهة. ويزداد الأمر صعوبةً في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي سريع التطور، حيث لا تزال عمليات إنتاج المخرجات الناجحة نادرة.
شركة نسائية مبدعة
وقد كتبت هايلي ليبسون(*)، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية لشركة «أسترا بايلوت»: «لقد خضتُ أخيراً عملية بيع شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، التي غالباً ما تكون معقدة وغير متوقعة، وقد قمت بذلك بصفتي جزءاً من فريق أسسته امرأة، وكل ذلك بينما كنتُ حاملاً في الشهر السادس. وهكذا، تعلمتُ بشكل مباشر ما يتطلبه الأمر للوصول إلى خط النهاية في عملية الاستحواذ».
وأضافت: «لم تقتصر الرحلة على بناء منتج تقني رائع فحسب، بل شملت أيضاً التغلب على العقبات النظامية، وتقبّل الغموض (المحيط بالعمل)، والاستفادة من الاستراتيجيات الرئيسية التي يمكن لأي مؤسس، بغض النظر عن مجال عمله، تطبيقها».
دروس واستراتيجيات
كيف فعلنا ذلك؟ إليكم أهم الدروس التي تعلمناها من خلال عملية الاستحواذ على شركتنا الناشئة:
1. «تقبّل الغموض»
يتطور مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي بوتيرة سريعة جداً، لدرجة أن مواكبة التطورات تُعدّ بلا شك من أصعب المهام في مجال التكنولوجيا اليوم. يُعاني هذا القطاع من عدم اليقين، وإثارة الخوف، وقضايا كبيرة تتعلق بالتفاوت بين الجنسين. على الرغم من هذه التحديات، وبعد أن عملت في مجال الذكاء الاصطناعي لأكثر من عقد من الزمان، أؤمن إيماناً راسخاً بأنه القطاع التكنولوجي الأكثر إثارة، وربما أعظم حدث لخلق الثروة في التاريخ.
والشركات التي تنجح في هذا المجال هي تلك التي تتبنى الغموض، وتتطور بسرعة، وتواكب أحدث التوجهات. يجب أن يكون المؤسسون على استعداد دائم للتكيف والتطور مع تقدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وتغير اللوائح التنظيمية، وظهور منافسين جدد.
النساء يستخدمن الذكاء الاصطناعي أقل
2. تجاوز الفجوة بين الجنسين في تبني الذكاء الاصطناعي
تمتد الفجوة بين الجنسين في مجال الذكاء الاصطناعي إلى ما هو أبعد من مجرد مخرجات الشركات وتفاوت التمويل، بل تنعكس أيضاً في تبني الذكاء الاصطناعي نفسه. فقد وجدت دراسة أجراها البروفيسور رامبراند كونينغ، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال، أن النساء يتبنين أدوات الذكاء الاصطناعي بمعدل أقل بنسبة 25 في المائة من الرجال في المتوسط.
وحتى بين رواد الأعمال الذين حصلوا على فرص متساوية للوصول إلى «تشات جي بي تي»، كانت النساء أقل توجهاً لاستخدامه بنسبة 13 في المائة. لا يقتصر هذا التردد على الألفة، بل ينبع أيضاً من المخاوف بشأن أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحكم المحتمل على الاعتماد على الأدوات الآلية.
نقص مشاركة المرأة يعزز تحيز النظم الذكية
ولهذه الفجوة آثار كبيرة، ليس فقط على النمو الوظيفي الفردي، ولكن أيضاً على الإنتاجية الاقتصادية والتطور المستقبلي للذكاء الاصطناعي. إذ يُهدد نقص مشاركة المرأة بتعزيز التحيزات الجنسية في نماذج الذكاء الاصطناعي، ما قد يُؤثر سلباً على مخرجات الذكاء الاصطناعي بطرق لا تعكس وجهات نظر متنوعة. يتطلب التغلب على هذا العائق ليس فقط تشجيع النساء على تبني أدوات الذكاء الاصطناعي، بل أيضاً تهيئة بيئات عمل يكون فيها استخدام الذكاء الاصطناعي طبيعياً وخالياً من الأحكام المسبقة.
بالنسبة لمؤسسات ورائدات الأعمال، يُعدّ التبني النشط لأدوات الذكاء الاصطناعي والدعوة إلى استخدامها، خطوةً فعّالة نحو سد هذه الفجوة. كما سيضمن ذلك عدم تخلف النساء عن الركب في ثورة الذكاء الاصطناعي.
مهارات التعامل مع الآخرين
3. بناء العلاقات مع مرور الوقت
تُعدّ مهارات التعامل مع الآخرين أساسية. في عالم الشركات الناشئة وعمليات الاستحواذ، تُعدّ العلاقات أمراً بالغ الأهمية. نادراً ما يتخذ المستثمرون والمستحوذون المحتملون قرارات فورية. إن الثقة تُبنى على مر السنين. لقد بنينا علاقات مع جهات فاعلة رئيسية في هذا المجال قبل وقت طويل من وصول شركتنا «أسترا بايلوت» (Astrapilot)، إلى مرحلة الاستحواذ على الشركات الناشئة.
تُساعد مهارات التعامل مع الآخرين القوية على التعاون والتفاوض وبناء الثقة، وهي جميعها عناصر أساسية في رحلة الاستحواذ.
قد يكون بناء شبكة علاقات قوية بالأهمية نفسها بناء منتج رائع. يمكن للمستثمرين والمستشارين والشركاء المحتملين المساعدة في سد الفجوة بين نمو الشركات الناشئة والخروج الناجح. بغض النظر عن القطاع، فإن إعطاء الأولوية لبناء العلاقات أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
إبراز نقاط القوة
4. سلّط الضوء على نقاط قوتك الفريدة
يُعد التمايز أمراً بالغ الأهمية في سوق مكتظ. بالنسبة لـشركة «أسترا بايلوت»، يكمن عرض قيمتها الفريدة في الجمع بين الذكاء الاصطناعي التوليدي والألعاب التعليمية لتعزيز تجارب تعلم الأطفال، إذ ينجذب المستثمرون والمستحوذون إلى الشركات التي تتمتع بمكانة سوقية متميزة.
والمؤسسون الذين يدركون ميزتهم التنافسية ويعملون على تطويرها بلا هوادة يزيدون من فرصهم في الاستحواذ على شركتهم الناشئة. سواء من خلال تقنية خاصة، أو قاعدة عملاء فريدة، أو نموذج أعمال مبتكر، فإن الشركات المتميزة تتمتع بفرصة أفضل للبقاء والازدهار.
توسيع قاعدة الإنتاج والاستخدام
5. ركز باستمرار على النمو
يُعد النمو المستدام مؤشراً رئيسياً على جدوى الشركة الناشئة وإمكاناتها.
إن التركيز المستمر على توسيع نطاق منتجك، وتوسيع قاعدة مستخدميك، وزيادة إيراداتك لا يعزز مكانتك فحسب، بل يجعل شركتك أيضاً أكثر جاذبية للمشترين المحتملين. تؤكد بيانات Y Combinator هذه النقطة: فأكثر من 50 في المائة من شركات Y Combinator تظل نشطة بعد 10 سنوات، وهو ما يتجاوز بكثير معدل بقاء الشركات الناشئة عالمياً.
تؤكد تجربتنا إن التركيز الاستراتيجي والقدرة على التكيف والاستفادة من نقاط القوة الفريدة يمكن أن تؤدي إلى نتائج ناجحة. وبصفتنا مؤسسات في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، فإن رحلتنا تُعدّ دليلاً على الإمكانات التي تنشأ عند تطبيق هذه المبادئ بفعالية.
فرصة نسائية غير مسبوقة
لا يزال نظام الشركات الناشئة بعيداً عن تحقيق العدالة (بين الجنسين). ولكن مع بروز الذكاء الاصطناعي كموجة التكنولوجيا المهيمنة التالية - تماماً كما كانت الحوسبة المحمولة والسحابية في السابق - هناك فرصة غير مسبوقة للنساء لقيادة هذا المجال وإعادة تعريفه.
* «إنك»، خدمات «تريبيون ميديا».
