«جميرا» تعتزم مضاعفة محفظتها الفندقية بحلول 2030 وتوسّع حضورها في أسواق جديدة

الرئيس التنفيذي توماس ماير: التوسع يشمل أوروبا والأميركيتن ومشاريع بارزة في السعودية ودبي تعزز مكانة العلامة

شاطئ جميرا دبي (الشرق الأوسط)
شاطئ جميرا دبي (الشرق الأوسط)
TT

«جميرا» تعتزم مضاعفة محفظتها الفندقية بحلول 2030 وتوسّع حضورها في أسواق جديدة

شاطئ جميرا دبي (الشرق الأوسط)
شاطئ جميرا دبي (الشرق الأوسط)

تعتزم مجموعة جميرا مضاعفة محفظتها الفندقية بحلول عام 2030، وذلك عبر استراتيجية توسعية تستهدف دخول أسواق جديدة في أوروبا والأميركتين، بالتوازي مع تعزيز وجودها في الشرق الأوسط وأفريقيا.

وقال توماس ماير، الرئيس التنفيذي لـ«جميرا»، إن المجموعة التي تدير اليوم 31 فندقاً ومنتجعاً في 13 دولة، يعمل فيها أكثر من 11 ألف موظف وموظفة، تسعى إلى «إعادة صياغة مفهوم الضيافة الفاخرة» من خلال تنويع محفظتها وتوسيعها بما يلبي تطلعات المسافرين العصريين الباحثين عن تجارب إقامة مختلفة.

أربع فئات رئيسية

وأوضح ماير أن استراتيجية النمو ترتكز على إعادة هيكلة محفظة جميرا ضمن أربع فئات رئيسية: «جميرا آيكونز» التي تضم وجهات أيقونية مثل «برج العرب»، و«جميرا بريفيه» التي تقدم أعلى درجات الخصوصية والتفرد مثل «جميرا ثاندا آيلاند»، إلى جانب «جميرا للفنادق والمنتجعات» التي تشكل القلب النابض للعلامة بفضل منشآتها الفاخرة المنتشرة في أبرز الوجهات العالمية، و«جميرا ريزيدنسيز» التي تركز على تقديم ملاذات سكنية راقية ترتقي بأسلوب المعيشة إلى مستويات جديدة من الراحة والخصوصية.

توماس ماير الرئيس التنفيذي لـ«جميرا»

دخول أفريقيا وتعزيز الحضور المحلي

وأشار الرئيس التنفيذي إلى أن المجموعة دخلت السوق الأفريقية للمرة الأولى مع نهاية 2024، عبر إطلاق «جميرا ثاندا آيلاند» في تنزانيا و«جميرا ثاندا سفاري» في جنوب أفريقيا، مؤكداً أن هذا التوسع يعكس التزام «جميرا» بالبحث عن أسواق جديدة تعزز انتشارها العالمي.

وفي مارس (آذار) الماضي، افتتحت المجموعة رسمياً «جميرا مرسى العرب» في دبي، ليصبح خلال أشهر قليلة وجهة نابضة بالحياة تستقطب الزوار والمقيمين، ويضم مركز عافية متكاملاً يمتد على ثلاثة طوابق، مع أحدث التقنيات العلاجية مثل العلاج بالتبريد وتقنية الأشعة تحت الحمراء وغرفة العلاج بالأكسجين عالي الضغط.

السعودية وأوروبا

وفي إطار خططها لتعزيز الحضور في المنطقة، تتحضر «جميرا» لإطلاق «جميرا البحر الأحمر» في السعودية على جزيرة شورى، ضمن مشروع البحر الأحمر السياحي، حيث سيضم المنتجع عدداً من المطاعم العالمية أبرزها «سال» و«كايتو»، إلى جانب منتجع «تاليس سبا» الصحي الذي يقدم علاجات مستوحاة من أفضل الممارسات العالمية.

أما في أوروبا، فتعمل «جميرا» على توسعة محفظتها عبر «جميرا لو ريشموند» في جنيف، الذي يخضع حالياً لأعمال تجديد شاملة، ليضاف إلى مجموعة فنادقها في إسبانيا وإيطاليا والمملكة المتحدة. وأشار ماير إلى أن فنادق مثل «جميرا مايوركا» و«جميرا كابري بالاس» تعكس التوجه الجديد نحو تقديم تجارب فندقية تتمحور حول الأجنحة والفلل والمساكن الفندقية الفاخرة.

استثمارات جديدة في دبي

ولم تغفل المجموعة السوق المحلية، حيث أعلنت خلال معرض سوق السفر العربي في أبريل (نيسان) الماضي عن ثلاثة مشاريع جديدة في دبي: «جميرا أسورا باي» في لا مير الجنوب، و«جميرا ريزيدنسيز أبراج الإمارات» في وسط المدينة، إلى جانب منشآت جديدة تقدم تجارب سكنية وسياحية مصممة بعناية، تنسجم فيها جمالية التصميم مع أسلوب الحياة العصري، وتتكامل مع مقومات الرفاهية التي تشتهر بها العلامة.

جزيرة جميرا أولهاهالي

التوجهات الحديثة

وأشار ماير إلى أن التوجهات الحديثة في قطاع الضيافة باتت تتمحور حول تجارب أكثر خصوصية وارتباطاً بالثقافة المحلية، حيث لم يعد المسافرون يبحثون فقط عن مكان للإقامة، بل عن مساحات تلهمهم وتمنحهم إحساساً بالحياة المحلية. وأضاف: «في (جميرا) نعتبر أنفسنا ملتقى للثقافات، نصمم وجهاتنا لتجمع بين الفنون والقيم المجتمعية، ونولي أهمية كبيرة لتجارب الصحة والعافية التي أصبحت مطلباً أساسياً لدى الضيوف».

رؤية مستقبلية

واختتم ماير حديثه بالقول: «خطة مضاعفة محفظة (جميرا) بحلول 2030 ليست مجرد توسع عددي، بل هي خطوة استراتيجية تعكس التزامنا بالابتكار وإعادة صياغة مفهوم الضيافة الفاخرة. نحن نبني وجهات تلبي تطلعات الأجيال الجديدة من المسافرين، وتمنحهم تجارب غنية بالثقافة والفخامة والرفاهية».


مقالات ذات صلة

كأس دبي العالمية: «ماغنيتيود» يعيد الخيول الأميركية لمنصة التتويج

رياضة عالمية الشيخ حمدان بن محمد بن راشد ولي عهد دبي خلال تتويج «ماغنيتيود» باللقب (إ.ب.أ)

كأس دبي العالمية: «ماغنيتيود» يعيد الخيول الأميركية لمنصة التتويج

أعاد الجواد «ماغنيتيود» الخيول الأميركية إلى منصة التتويج للمرة الأولى منذ 10 سنوات بعد فوزه السبت بلقب كأس دبي العالمية في نسختها الثلاثين.

«الشرق الأوسط» (دبي)
الخليج السيطرة على الحريق بشكل كامل من دون تسجيل أية إصابات (المكتب الإعلامي لحكومة دبي)

حريق محدود إثر سقوط «مسيّرة» على مبنى في دبي

أعلنت حكومة دبي، فجر الخميس، السيطرة على حريق محدود في مبنى بمنطقة «كريك هاربور»، بعد سقوط طائرة مسيّرة عليه.

«الشرق الأوسط» (دبي)
الخليج طائرة نفاثة خاصة خلال معرض في شنغهاي الصينية العام الماضي (أرشيفية - رويترز)

الطائرات الخاصة بديل للخروج من الخليج مع احتدام حرب إيران

دخلت الحرب الأميركية - الإسرائيلية على إيران يومها السابع، وهناك مخاطر تصعيد إلى ما وراء الشرق الأوسط؛ مما يدفع كثيرين من الناس إلى السعي لمغادرة المنطقة.

«الشرق الأوسط» (دبي)
رياضة عالمية تعذّر على عدد من اللاعبين البارزين بينهم الروسي دانييل ميدفيديف مغادرة الإمارات (إ.ب.أ)

«رابطة المحترفين»: غالبية لاعبي التنس العالقين في دبي غادروا الإمارات

تمكنت الغالبية الساحقة من اللاعبين الذين علقوا في دبي بعد دورة كرة المضرب للرجال التي أقيمت الأسبوع الماضي، من مغادرة الإمارات

«الشرق الأوسط» (باريس)
الخليج منطقة دبي مارينا (أ.ف.ب)

حريق محدود قرب القنصلية الأميركية في دبي بعد غارة بطائرة مسيرة

اندلع، مساء الثلاثاء، حريق في محيط القنصلية الأميركية في دبي بعد هجوم بمسيّرة.

«الشرق الأوسط» (دبي)

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية
TT

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

شهدت تكاليف الشحن البحري والبري والجوي ارتفاعاً ملحوظاً بنسبة تصل إلى 25 في المائة مع بداية الرُّبع الثاني من عام 2026، في ظلِّ تداعيات التوترات الجيوسياسية وارتفاع أسعار الطاقة، وفق ما أكده الخبير في مجال الخدمات اللوجيستية عزام الحربي رئيس شركة «الوصول المبكر للخدمات اللوجيستية»، الذي وصف هذه الزيادة بأنها «رسوم طوارئ حرب» فرضتها ظروف السوق العالمية.

وأوضح الحربي أن المنافذ الجوية في السعودية، وفي مقدمتها مطارا الملك خالد الدولي والملك عبد العزيز الدولي، تؤدي دوراً محورياً في إدارة المرحلة الحالية، من خلال دعم خطط الطوارئ وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، لا سيما عبر الربط بين النقل الجوي والبحري لدول مجلس التعاون الخليجي، بما يسهم في تسريع عمليات العبور وتقليل أثر الاضطرابات.

وأشار إلى أنَّ السعودية تمتلك منظومةً متكاملةً لإدارة الأزمات، مدعومةً ببنية تحتية متقدمة ومساحات جغرافية واسعة وسواحل ممتدة؛ ما يعزِّز قدرتها على الحفاظ على استقرار الاقتصاد واستمرارية التدفقات التجارية في مختلف الظروف.

عزام الحربي رئيس شركة «الوصول المبكر للخدمات اللوجيستية» (الشرق الأوسط)

وفيما يتعلق بالموانئ، لفت الحربي إلى الدور الحيوي الذي يؤديه ميناء جدة الإسلامي بفضل قدرته الاستيعابية التي تتجاوز 3 ملايين حاوية، إلى جانب ميناء جازان الذي يُشكِّل محوراً رئيسياً في مناولة مشتقات الطاقة والكيماويات، مؤكداً أنَّ هذه الإمكانات تمنح السعودية ميزةً تنافسيةً في مواجهة التحولات الحالية في مسارات الشحن العالمية.

وبيَّن أن التغيُّرات في خطوط الملاحة الدولية تسببت في بعض الاختلالات المحدودة في موانئ دول الخليج، إلا أنَّ الموانئ السعودية تبرز بوصفها بديلاً استراتيجياً قادراً على استيعاب هذه التحولات وتوفير خيارات متعددة للمستثمرين والمشغلين خلال المرحلة المقبلة.

وأكد أنَّ وزارة النقل والخدمات اللوجيستية والجهات ذات العلاقة تضطلع بدور محوري في تمكين القطاع وتعزيز جاهزيته، عبر تقديم حلول عملية ودعم مستمر للعاملين فيه، في وقت يشهد فيه القطاع تحديات متزايدة على المستوى الإقليمي.

وشدَّد الحربي على أنَّ قطاع الخدمات اللوجيستية في السعودية يُعدُّ من القطاعات المتقدمة عالمياً، نظراً لارتباطه بشبكات التجارة الدولية، وقدرته على تقديم بدائل مرنة تضمن استمرارية حركة الشحن والتصدير والتوريد، بما يعزِّز موقع المملكة بوصفها مركزاً لوجيستياً محورياً في المنطقة والعالم.


«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025
TT

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

أعلنت دار غلوبال المطور العالمي للمشاريع العقارية الفاخرة والمدرج في بورصة لندن، تحقيق عائد على حقوق المساهمين بلغ 17.3 في المائة للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر (كانون الأول) 2025 في أداء يعكس قوة نموذج أعمالها ويضعها ضمن أعلى المطورين المدرجين عائداً في المملكة المتحدة وأوروبا.

ويأتي هذا الإعلان استكمالاً للنتائج السنوية الكاملة التي نشرتها الشركة في 11 مارس (آذار) الماضي؛ حيث أظهرت المؤشرات المالية قدرة الشركة على تحقيق نمو متوازن مدفوعاً بمحفظة متنوعة جغرافياً، إلى جانب اعتمادها نهج «الأصول الخفيفة»، الذي يتيح توظيفاً منضبطاً لرأس المال مع الحد من المخاطر على الميزانية العمومية.

وأسهم هذا النموذج في دعم توسع الشركة، إذ بلغت القيمة التطويرية الإجمالية لمحفظة مشاريعها نحو 23 مليار دولار، بالتوازي مع تعزيز حضورها في الأسواق الرئيسية، وإطلاق منصات تطوير جديدة، وتوسيع قدراتها في إدارة الأصول.

وتشير هذه النتائج إلى جاهزية «دار غلوبال» للتعامل مع بيئة سوقية تتسم بتزايد حالة عدم اليقين؛ حيث تعتمد الشركة على عناصر المرونة والسيولة والانضباط في التنفيذ لضمان استمرارية خلق القيمة على المدى الطويل.

وفي هذا السياق، قال زياد الشعار، الرئيس التنفيذي للشركة، إن تحقيق عائد على حقوق المساهمين عند مستوى 17.3 في المائة «يُعد من بين الأعلى في القطاع، ويعكس قوة الاستراتيجية وكفاءة التنفيذ»، مضيفاً أن الشركة نجحت خلال العام الماضي في توسيع أعمالها مع الحفاظ على الانضباط المالي والكفاءة التشغيلية.

وأكد أن هذه النتائج «لا تمثل فقط انعكاساً للأداء السابق، بل تعكس أيضاً متانة موقع الشركة واستعدادها لمواجهة ظروف السوق المستقبلية»، مشيراً إلى أن نموذج الأعمال يمنح «دار غلوبال» القدرة على التكيف مع تقلبات السوق، والاستمرار في تحقيق قيمة مستدامة لشركائها ومختلف الأطراف ذات العلاقة.


مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك
TT

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

أعلنت «مجموعة جي إف إتش» المالية، اعتماد تغيير اسمها التجاري إلى «بنك جي إف إتش»، في خطوة استراتيجية تعكس التحوُّل الجوهري في نموذج أعمالها، وتعزز وضوح هويتها بوصفها مؤسسةً مصرفيةً واستثماريةً متكاملةً.

وجاءت هذه الموافقة خلال اجتماع الجمعية العامة غير العادية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر (كانون الأول) 2025، الذي عُقد عبر وسائل الاتصال المرئي، حيث أقرَّ المساهمون تغيير الاسم التجاري، إلى جانب تعديل عقد التأسيس والنظام الأساسي بما يتماشى مع هذا التغيير.

ويأتي هذا التحول في وقت باتت فيه أنشطة الائتمان والتمويل والخزانة تُشكِّل نحو 60 في المائة من إجمالي أعمال المجموعة، وذلك في إطار نموذج أعمال متكامل يقوم على تنويع مصادر الدخل وتعزيز الاستدامة المالية.

كما اعتمدت المجموعة خلال السنوات الماضية نموذج الشراكات في إدارة الأصول، من خلال تأسيس شركات زميلة بالتعاون مع شركاء متخصصين تتولى إدارة الأنشطة الاستثمارية بشكل مباشر، بما يعزِّز الكفاءة التشغيلية ويتيح التركيز على تطوير المنصة المصرفية الأساسية للمجموعة.

وقال هشام الريس، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة بالقول: «يمثل تغيير الاسم إلى (بنك جي إف إتش) انعكاساً مباشراً للتحول الذي شهدته المجموعة خلال السنوات الماضية. فبعد أن كانت تركز بشكل أساسي على إدارة الأصول، أصبحت اليوم تعتمد بشكل كبير أيضاً على أنشطة الائتمان والتمويل والخزانة، والتي تسهم بحصص كبيرة من أعمالنا وإيراداتنا. ومن هنا، كان من المهم أن يعكس اسمنا بوضوح طبيعة هذا التحول أمام المستثمرين والأسواق».

وأضاف: «في الوقت ذاته، نواصل تطوير أعمال إدارة الثروات والاستثمار من خلال نموذج الشراكات مع مؤسسات متخصصة، بما يعزِّز كفاءة هذا القطاع ويضمن استدامة نموه. ويأتي تغيير الاسم في توقيت مناسب، بالتوازي مع تسارع التحوُّل الرقمي وإطلاق منصاتنا الرقمية، ليُشكِّل خطوةً أساسيةً في ترسيخ نموذج أعمال متكامل يواكب تطلعات المرحلة المقبلة».

ويعكس اعتماد الاسم الجديد رؤيةً مستقبليةً ترتكز على ترسيخ مكانة المجموعة بوصفها مؤسسةً ماليةً إقليميةً رائدةً، قادرةً على تقديم حلول مصرفية واستثمارية متكاملة عبر مجموعة من خطوط الأعمال الرئيسية التي تشمل إدارة الثروات والاستثمار، والائتمان والتمويل، والخزانة والاستثمارات الخاصة.

يُذكر أن «مجموعة جي إف إتش» المالية تدير أصولاً وأموالاً تبلغ قيمتها نحو 24 مليار دولار، بما في ذلك محفظة استثمارية عالمية تمتد عبر دول مجلس التعاون الخليجي والولايات المتحدة الأميركية وأوروبا، وتغطي قطاعات الخدمات اللوجيستية والرعاية الصحية، والتعليم، والتكنولوجيا، والعقارات. كما أنَّ أسهم المجموعة مدرجة في بورصة البحرين، وسوق أبوظبي للأوراق المالية، وبورصة الكويت، وسوق دبي المالية.