«نداء الواجب: العمليات السوداء 7»... تجربة متكاملة بين الإبهار البصري ونظام التقدم الموحد

نمط لعب فردي جريء ومزايا قتال ثورية... وعودة لروح اللعب الجماعي الكلاسيكي

مزايا لعب مبهرة عبر قصة مليئة بالخداع والتلاعب النفسي
مزايا لعب مبهرة عبر قصة مليئة بالخداع والتلاعب النفسي
TT

«نداء الواجب: العمليات السوداء 7»... تجربة متكاملة بين الإبهار البصري ونظام التقدم الموحد

مزايا لعب مبهرة عبر قصة مليئة بالخداع والتلاعب النفسي
مزايا لعب مبهرة عبر قصة مليئة بالخداع والتلاعب النفسي

لعبة «نداء الواجب: العمليات السوداء 7» Call of Duty: Black Ops 7 ليست مجرد إضافة سنوية للسلسلة، بل هي عودة صريحة ومثيرة للانتباه إلى الجذور المميزة للسلسلة مع جرعة مكثفة من الابتكار التقني وزيادة غير مسبوقة في المحتوى. ويقدم هذا الإصدار حزمة شاملة تبدأ بحملة قصصية تعاونية غامرة ومستفزة فكرياً، مروراً بتجربة لعب جماعي مصقولة ومرضية للغاية تعيد روح المنافسة، وصولاً إلى أنظمة لعب جديدة ومُحسّنة تضمن أن يجد كل لاعب ما يبحث عنه.

واختبرت «الشرق الأوسط» واحدة من أضخم ألعاب القتال والتصويب تنوعاً، ونذكر ملخص التجربة.

شخصيات متعددة في نمط اللعب الفردي تزيد من مستويات الانغماس

القصة ونمط الحملة

تُطلق الرواية العنان مباشرة للاعب في شبكة معقدة من الخداع والتلاعب النفسي، حيث إن الصراع الأساسي ليس جيوسياسياً تقليدياً فحسب، بل هو صراع وجودي عميق حول الإدراك ذاته. وتختبر المهام مراراً وتكراراً حدود منظور الفريق وتُجبر اللاعبين على التساؤل عما هو حقيقي وما هو مصطنع. وهذا التوتر المستمر يُولّد جواً من الشك المتواصل، وهي السمة المميزة التي اشتهرت بها سلسلة «بلاك أوبس»، ولكنها هنا مضخمة بفضل البراعة التقنية التي تقدم مشاهد بصرية سريالية ومذهلة تنتقل باللاعبين بين ذكريات مشوهة وعوالم كوابيس نفسية.

ونتبع وحدة عمليات خاصة متماسكة ولكنها محطمة داخلياً، يتم تكليفها بمهمة خطيرة لتحييد تهديد عالمي جديد تكمن جذوره في أحداث سابقة لم يتم إغلاق ملفاتها بالكامل. ويحمل كل عضو في هذه الوحدة عبئاً ثقيلاً وتجبرهم المهمة حتماً على مواجهة الظلال المنسية من تاريخهم الخاص. وتخدم عودة شخصيات أيقونية من الأجزاء السابقة كعناصر سردية محورية تربط الأزمة الحالية العالية المخاطر بالغموض الأخلاقي الذي حدد الصراعات السابقة وتضع أمام الفريق معضلات ليست لها حلول سهلة أو واضحة.

يقدم نمط اللعب الجماعي محتوى متنوعاً جداً

هذه المرة، العدو ليس مجرد قوة عسكرية؛ بل هو منظمة سرية ومحسوبة بدقة تستخدم المعلومات والذاكرة نفسها سلاحاً. وتهدف الأساليب إلى تدمير العقول بدلاً من هزيمة الجيوش، وزعزعة الحقائق التأسيسية للنظام العالمي. وتقود مطاردة هذا الخصم المراوغ الفريق عبر مواقع مذهلة وسريالية، من هياكل صناعية عملاقة على وشك الانهيار إلى مشاهد طبيعية رقمية تتحدى قوانين الفيزياء. وتُتوج هذه الرحلة بكشف الحقائق الصادمة حول طبيعة الإرادة الحرة والسيطرة.

وتظهر براعة المطورين في تصميم المراحل المعتمدة على الذكريات المشوهة، حيث تتنقل بنا اللعبة بين مواقع غريبة وعوالم كوابيس نفسية مليئة بالتفاصيل المذهلة بصرياً، من وحوش نباتية عملاقة إلى طرق سريعة مكسورة تتحدى قوانين الفيزياء. وبالإضافة إلى ذلك، جاءت الإضافة المفاجئة لنمط منظور الشخص الثالث Third-person (يمكن مشاهدة كامل الشخصية من خلفها) لتمنح اللاعبين طريقة جديدة وممتازة لخوض الحملة، موفرة مجال رؤية أوسع يساعد على إدارة الفوضى القتالية، مع الحفاظ على شعور الإطلاق الناري المتماسك والساحر.

مزايا جديدة وأسلوب لعب ممتع

وشهد نظام الحركة الشاملة Omnimovement تطوراً ملحوظاً في هذا الجزء، حيث أصبحت الحركة أكثر سلاسة وديناميكية. أما الإضافة الأكثر تأثيراً هنا فهي آلية القفز على الجدران Wall Jumping التي تمنح اللاعبين قدرة جديدة على استغلال المناطق الطولية في الخرائط. ولم يعد القتال مقتصراً على الأرض، بل أصبح يمتد إلى الجدران والأسطح، ما يفتح طرقاً جديدة للتسلل والمباغتة والفرار ويجعل سرعة رد الفعل والإبداع في الحركة عنصرين حاسمين في الفوز.

وإحدى المزايا الرئيسية التي تضمن بقاء اللاعبين منخرطين، هي نظام التقدم الموحد Unified Progression. وسواء كنت تلعب الحملة أو نمط الـ«زومبي» أو اللعب الجماعي، فإن كل نقطة خبرة تكسبها تسهم في مستوى حسابك الكلي وعمليات فتح الأسلحة ومسار الـ«برستيج» العام. ويضمن هذا النظام عدم إضاعة أي وقت، ويشجع اللاعب على تجربة جميع الأنماط. كما يوفر عمقاً كبيراً في التخصيص مع إطلاق 90 تمويهاً فريداً للأسلحة، ما يؤكد أن اللعبة هي أضخم إصدار في السلسلة على الإطلاق من حيث كمية المحتوى.

نمط اللعب الجماعي

ويُعد نمط اللعب الجماعي القلب النابض للعبة، وقدم المطورون تجربة قتالية مصقولة وسريعة ومحمومة. وتعود السلسلة إلى مستواها المعهود بفضل 16 خريطة جديدة مخصصة لنمط 6 ضد 6 لاعبين، إلى جانب خرائط أكبر للاشتباكات الجماعية 20 ضد 20 لاعباً. ونالت هذه الخرائط إشادة واسعة بتصاميمها الفعالة والمتوازنة، التي تخدم أساليب لعب مختلفة وتضمن تدفقاً ممتازاً للحركة والاشتباك، ما يجعلها في تحسن كبير عن خرائط الإصدار السابق.

وإلى جانب نمط اللعب عبر الإنترنت التقليدي، يشهد نمط مخلوقات الـ«زومبي» عودة مظفرة للنمط الكلاسيكي القائم على الجولات Round-Based، محتضناً أكبر خريطة «زومبي» في تاريخ اللعبة. وتم تعزيز التجربة بإضافة عناصر ممتعة مثل القدرة على قيادة المركبات ومواجهة موجات الوحوش في عالم «الأثير المظلم» الشاسع. ولعشاق التحدي المختلف، يوفر نمط Dead Ops Arcade 4 تجربة إطلاق نار من منظور علوي سريعة ومجنونة، ما يثبت أن اللعبة تقدم محتوى متنوعاً جداً.

مواصفات تقنية

ويتمتع محرك اللعبة برسومات عالية الدقة وباهرة. والتصميم الفني فريد من نوعه، حيث يخلق عالماً من الهلوسات البصرية المذهلة. وعلى الجانب التقني، تتميز اللعبة بجودة ممتازة وتفاصيل بيئية متقدمة. كما يكتمل الإبهار البصري بتصميم صوتي قوي ومؤثر يخدم أجواء القتال الشرس، حيث يبدو صوت كل رصاصة وانفجار ثقيلاً ومرضياً، ما يزيد من مستويات الانغماس في المعارك.

وتدعم اللعبة 14 لغة من بينها العربية، حيث يقدم هذا الإصدار دعماً لتعريب النصوص والقوائم بشكل احترافي، ما يضمن تجربة لعب غامرة ومفهومة دون الحاجة إلى الترجمة الفورية. هذا الالتزام باللغة الأم هو دليل على احترام السوق العربية، ويجعل من اللعبة تجربة متكاملة وممتعة للجمهور العربي.

معارك ضارية بصحبة الأجهزة الحربية المتقدمة

مواصفات الكومبيوتر المطلوبة

وبالنسبة لمواصفات الكومبيوتر المطلوبة لعمل اللعبة، فهي:

• المعالج: «إنتل كور آي5 6600» أو «إيه إم دي رايزن 5 1400»، أو أفضل (يُنصح باستخدام «إنتل كور آي7 6700 كيه» أو «إيه إم دي رايزن 5 1600 إكس»، أو أفضل)

• بطاقة الرسومات: «إنفيديا جي تي إكس 970 أو 1060» أو «إيه إم دي راديون آر إكس 470» أو «إنتل آرك إيه 580» بذاكرة رسومات تبلغ 3 غيغابايت، أو أفضل (يُنصح باستخدام «إنفيديا آر تي إكس 3060» أو «إيه إم دي راديون آر إكس 6600 إكس تي» أو «إنتل آرك بي 580»، بذاكرة رسومات تبلغ 8 غيغابايت، أو أفضل)

• الذاكرة: 8 غيغابايت (يُنصح باستخدام 12 غيغابايت)

• السعة التخزينية المدمجة: 116 غيغابايت بتقنية الحالة الصلبة Solid State Drive SSD

• نظام التشغيل: «ويندوز 10» بدقة 64-بت (يُنصح باستخدام «ويندوز 11» بدقة 64-بت)

معلومات عن اللعبة

• الشركة المبرمجة: «تري آرك» Treyarch www.Treyarch.com و«رايفن سوفتووير» Raven Software www.RavenSoftware.com

• الشركة الناشرة: «آكتيفيجن» Activision www.Activision.com

• موقع اللعبة: www.CallofDuty.com

• نوع اللعبة: قتال من المنظور الأول First-person Shooter FPS

• أجهزة اللعب: «بلايستيشن 4 و5» و«إكس بوكس وان وسيريز إس وإكس» والكومبيوتر الشخصي

• تاريخ الإطلاق: 14 نوفمبر (تشرين الثاني) 2025

• تصنيف مجلس البرامج الترفيهية ESRB: للبالغين فوق 17 عاما «M 17 Plus«

• دعم للعب الجماعي: نعم

عبد الله النصر مدير قسم منتجات الرياضات الإلكترونية في الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية

مقابلة حصرية مع الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية

تحدثت «الشرق الأوسط» حصرياً مع عبد الله النصر، مدير قسم منتجات الرياضات الإلكترونية في الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية، الذي أكد أن لسلسلة ألعاب «كول أوف ديوتي» شعبية كبيرة جداً في المملكة العربية السعودية، ويتمنى أن تكون اللعبة جزءاً من الدوري السعودي للعام المقبل. ويرى أن الإصدار الجديد من اللعبة له فرصة كبيرة في أن ينتشر ويصبح جزءاً من المشهد العالمي مع منافسة من اللاعبين على ألقاب كبيرة.

وبالنسبة لعام 2026، فإنه يرى أنه سيكون عاماً استثنائياً بالنسبة للاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية، حيث ستُقام فيه الكأس الوطنية للرياضات الإلكترونية لأول مرة في مدينة الرياض. ومن أحد الأهداف الأساسية أن يحقق المنتخب السعودي ميداليات ذهبية في هذه البطولة، إضافة لطموح الاتحاد إلى رفع عدد اللاعبين وتطوير البنية التحتية لأكاديمية الرياضات الإلكترونية السعودية وجودة الدوري. وتهدف الأكاديمية إلى تقديم برامج تدريبية للاعبين والمحللين والمعلقين والحكام. كما يقدم الاتحاد منصة «برايم ليغ» التي تهدف إلى اكتشاف اللاعبين واستقطابهم ليصبحوا جزءاً من المنتخب والدوري السعودي، كل ذلك من خلال منصة رقمية عبر الإنترنت.

ويدعم الاتحاد اللاعبين السعوديين من جميع النواحي، سواء أكان الدعم معنوياً أم مادياً، بهدف رفع اسم المملكة. ومن الأمور التي يدعم الاتحاد اللاعبين من خلالها الشراكة مع كبرى الشركات المطورة والناشرة للألعاب، مثل شركة «آكتيفيجن» لإطلاق الإصدار الجديد للعبة «كول أوف ديوتي»، وتسهيل وصول اللاعبين السعوديين للمنافسة في البطولات العالمية.

ويرى عبد الله أن المملكة ستصبح القائدة في هذا القطاع خلال الخمس السنوات المقبلة، وستصبح مركزاً للألعاب والرياضات الإلكترونية. وأكد أن الرياضات الإلكترونية لها مستقبل، ويدعو جميع اللاعبين للمشاركة في البطولات المحلية والعالمية. وبالنسبة لحفل جوائز الرياضات الإلكترونية، فهو حفل يقيمه الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية بشكل سنوي، بهدف تسليط الضوء على المواهب سواء في التعليق أو مواهب اللاعبين والأندية، ومشاركة تلك المواهب مع العالم.


مقالات ذات صلة

وحدات «إنفيديا» للرسومات المدمجة في الكومبيوترات المحمولة تطلق عنان الإبداع والذكاء الاصطناعي

تكنولوجيا حوّل المهام الروتينية التقليدية إلى عمليات ذكية وسريعة لتسريع الإبداع

وحدات «إنفيديا» للرسومات المدمجة في الكومبيوترات المحمولة تطلق عنان الإبداع والذكاء الاصطناعي

تهدف وحدات «إنفيديا» لتوفير تجربة إنتاجية ذكية للأعمال الإبداعية بأداء مضاعف وموثوقية أعلى في تطبيقات التصميم والمونتاج.

خلدون غسان سعيد (جدة)
رياضة سعودية 100 ألف لاعب يتنافسون للمشاركة في كأس المنتخبات للرياضات الإلكترونية (مؤسسة الرياضات الإلكترونية)

100 ألف لاعب يتنافسون للمشاركة في كأس المنتخبات للرياضات الإلكترونية

كشفت مؤسسة الرياضات الإلكترونية عن القائمة المؤكدة والكاملة للألعاب الست عشرة المشمولة ضمن بطولة كأس المنتخبات للرياضات الإلكترونية 2026.

«الشرق الأوسط» (الرياض)
تكنولوجيا لعبة «براغماتا» الممتعة المقبلة

لعبة «براغماتا»: حين يصبح القمر مسرحاً لـ«حلم» تقني خرج عن السيطرة

تناغم ممتع بين القتال التكتيكي والاختراق الرقمي.

خلدون غسان سعيد (جدة)
رياضة عالمية أبو مكة محتفلا بالكأس (حساب اللاعب على إكس)

أبو مكة يهدي القادسية لقب الدوري السعودي الإلكتروني... ويصعد للمونديال

حقق لاعب نادي القادسية، أبو مكة إنجازا لافتا بتتويجه بلقب الدوري السعودي الإلكتروني للمحترفين.

«الشرق الأوسط» (الرياض )
خاص جانب من منافسات كأس العالم للرياضات الإلكترونية في الرياض (واس)

خاص سوق الألعاب السعودية تقترب من 2.4 مليار دولار بنهاية 2025

بلغ حجم سوق الألعاب الإلكترونية في السعودية نحو 2.39 مليار دولار خلال عام 2025، في وقت تشهد فيه الصناعة تحولاً متسارعاً مدفوعاً بنمو قاعدة اللاعبين.

زينب علي (الرياض)

زوكربيرغ يُقلّص آلاف الوظائف لتمويل استثمارات الذكاء الاصطناعي

مارك زوكربيرغ مالك شركة «ميتا» (رويترز)
مارك زوكربيرغ مالك شركة «ميتا» (رويترز)
TT

زوكربيرغ يُقلّص آلاف الوظائف لتمويل استثمارات الذكاء الاصطناعي

مارك زوكربيرغ مالك شركة «ميتا» (رويترز)
مارك زوكربيرغ مالك شركة «ميتا» (رويترز)

تتصاعد وتيرة التحولات داخل كبرى شركات التكنولوجيا العالمية مع احتدام المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي، ما يدفع هذه الشركات إلى إعادة هيكلة مواردها البشرية والمالية بشكل جذري. وتبرز شركة «ميتا» في مقدمة هذا التوجه، إذ تسعى إلى موازنة استثماراتها الضخمة في التقنيات المستقبلية عبر إجراءات تقشفية تشمل تقليص عدد الموظفين.

وتعمل «ميتا»، المملوكة لمارك زوكربيرغ، على خفض آلاف الوظائف بهدف «تعويض» التكاليف الباهظة لاستثماراتها في مجال الذكاء الاصطناعي، التي بلغت مليارات الدولارات، حسب ما أوردته صحيفة «التليغراف».

وكانت الشركة، المالكة لمنصات «فيسبوك» و«واتساب» و«إنستغرام»، قد أعلنت يوم الخميس عن خطط لخفض نحو 10 في المائة من قوتها العاملة، في خطوة تهدف إلى تمويل توسعها الكبير في تقنيات الذكاء الاصطناعي.

ومن المتوقع أن تؤدي هذه الخطوة إلى تسريح نحو 8 آلاف موظف خلال الشهر المقبل، إضافة إلى إلغاء خطط سابقة لتوظيف ما يقارب 6 آلاف موظف جديد.

وفي مذكرة داخلية وُزّعت على موظفي الشركة واطلعت عليها وكالة «بلومبيرغ»، أوضح مسؤولون تنفيذيون أن هذه الإجراءات تأتي «في إطار الجهود المستمرة لإدارة الشركة بكفاءة أعلى، وتعويض تكاليف الاستثمارات الأخرى التي نقوم بها».

وفي الوقت ذاته، حذّرت «ميتا» مستثمريها من أن إنفاقها قد يصل إلى 169 مليار دولار (125 مليار جنيه استرليني) خلال العام الجاري، في إطار سعيها للحاق بمنافسيها، مثل «أوبن إيه آي» و«غوغل»، ضمن سباق محتدم في مجال الذكاء الاصطناعي داخل وادي السيليكون.

وتنفق الشركة مبالغ ضخمة على تطوير مراكز البيانات وتعزيز البنية التحتية اللازمة لتقنيات الذكاء الاصطناعي، كما عرض زوكربيرغ حوافز مالية كبيرة لاستقطاب الكفاءات، شملت مكافآت توقيع تصل إلى 100 مليون دولار، إلى جانب عقود متعددة السنوات قد تبلغ قيمتها نحو مليار دولار.

وتأتي هذه الخطط بعد سلسلة من عمليات التسريح الجزئية التي نفذتها «ميتا» خلال الأشهر الماضية، شملت قطاعات مختلفة، من بينها قسم مختبرات الواقع الافتراضي، حيث تم الاستغناء عن نحو 10 في المائة من الموظفين، أي ما يعادل نحو 700 عامل. ويُنظر إلى هذه الخطوات على أنها انعكاس لتراجع الرهان السابق لزوكربيرغ على «الميتافيرس» بوصفه مستقبل الشركة.

ويرى محللون أن موجة التسريحات قد لا تتوقف عند هذا الحد، إذ قد تلجأ «ميتا» إلى تقليص المزيد من الوظائف لاحقاً خلال العام، في ظل التوسع في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العديد من المهام التي يؤديها الموظفون حالياً.


أميركا تتهم الصين بسرقة تكنولوجيا ذكاء اصطناعي

الرئيسان الأميركي دونالد ترمب والصيني شي جينبينغ (رويترز)
الرئيسان الأميركي دونالد ترمب والصيني شي جينبينغ (رويترز)
TT

أميركا تتهم الصين بسرقة تكنولوجيا ذكاء اصطناعي

الرئيسان الأميركي دونالد ترمب والصيني شي جينبينغ (رويترز)
الرئيسان الأميركي دونالد ترمب والصيني شي جينبينغ (رويترز)

اتهم البيت الأبيض الصين، اليوم الخميس، بالضلوع في سرقة الملكية الفكرية لمختبرات ذكاء اصطناعي أميركية على نطاق صناعي، وذلك في مذكرة تهدد بتوتر العلاقات قبل قمة مرتقبة بين الزعيمين الأميركي والصيني الشهر المقبل.

وكتب مايكل كراتسيوس، مدير مكتب سياسات العلوم والتكنولوجيا بالبيت الأبيض، في مذكرة جرى تداولها على وسائل التواصل الاجتماعي، وكان لصحيفة «فاينانشال تايمز» ‌السبق في ‌نشرها: «لدى الحكومة الأميركية معلومات تشير إلى ‌أن جهات أجنبية، تتمركز أساساً في الصين، منخرطة في حملات متعمدة وعلى نطاق صناعي لاستخلاص قدرات أنظمة الذكاء الاصطناعي الأميركية المتقدمة».

وأضاف: «من خلال الاستفادة من عشرات الآلاف من الحسابات الوكيلة لتفادي الرصد، واستخدام تقنيات كسر الحماية لكشف معلومات مملوكة، تقوم هذه الحملات المنسقة باستخراج القدرات بشكل منهجي من نماذج الذكاء الاصطناعي ‌الأميركية، مستغلة الخبرة ‌والابتكار الأميركيين».

وقالت السفارة الصينية في واشنطن، وفقاً لوكالة «رويترز»، إنها تعارض «الادعاءات ‌التي لا أساس لها»، مضيفة أن بكين «تولي أهمية ‌كبيرة لحماية حقوق الملكية الفكرية».

والمذكرة، التي صدرت قبل أسابيع فقط من الزيارة المرتقبة للرئيس الأميركي دونالد ترمب إلى الرئيس الصيني شي جينبينغ في بكين، تنذر ‌بزيادة التوتر في حرب تكنولوجية ممتدة بين القوتين العظميين المتنافستين، التي هدأت حدتها بفعل انفراجة تحققت أكتوبر (تشرين الأول) الماضي.

وتثير المذكرة تساؤلات أيضاً بشأن ما إذا كانت واشنطن ستسمح بشحن رقائق الذكاء الاصطناعي المتقدمة التابعة لشركة «إنفيديا» إلى الصين. وأعطت إدارة ترمب الضوء الأخضر لهذه المبيعات في يناير (كانون الثاني)، مع فرض شروط. لكن وزير التجارة الأميركي هوارد لوتنيك أشار، أمس الأربعاء، إلى أنه لم تجرِ أي شحنات حتى الآن.

وتقول المذكرة، الموجهة إلى الوكالات الحكومية، إن الإدارة «ستبحث مجموعة من الإجراءات لمساءلة الجهات الأجنبية» التي تقف وراء هذه الحملات.


من لاس فيغاس... «غوغل كلاود نيكست 2026» يرسم المرحلة التالية للذكاء الاصطناعي المؤسسي

تقدم «غوغل كلاود» الذكاء الاصطناعي بوصفه نموذجاً تشغيلياً متكاملاً للمؤسسات لا مجرد مجموعة أدوات منفصلة (غوغل)
تقدم «غوغل كلاود» الذكاء الاصطناعي بوصفه نموذجاً تشغيلياً متكاملاً للمؤسسات لا مجرد مجموعة أدوات منفصلة (غوغل)
TT

من لاس فيغاس... «غوغل كلاود نيكست 2026» يرسم المرحلة التالية للذكاء الاصطناعي المؤسسي

تقدم «غوغل كلاود» الذكاء الاصطناعي بوصفه نموذجاً تشغيلياً متكاملاً للمؤسسات لا مجرد مجموعة أدوات منفصلة (غوغل)
تقدم «غوغل كلاود» الذكاء الاصطناعي بوصفه نموذجاً تشغيلياً متكاملاً للمؤسسات لا مجرد مجموعة أدوات منفصلة (غوغل)

سعت «غوغل كلاود» في مؤتمرها السنوي «Google Cloud Next 2026» الذي حضره أكثر من 30 ألف مشارك، الأربعاء، في مدينة لاس فيغاس الأميركية، إلى تقديم صورة أوسع من مجرد سلسلة إعلانات تقنية جديدة. فمنذ اليوم الأول، بدا أن الشركة تريد وضع الحدث في إطار تحول أكبر في الذكاء الاصطناعي المؤسسي، عنوانه الانتقال من مرحلة الاستخدام التجريبي إلى مرحلة التشغيل الواسع داخل المؤسسات. هذا التحول صاغته «غوغل» تحت مفهوم «المؤسسة الوكيلة»، أي مؤسسة لا يقتصر فيها الذكاء الاصطناعي على المساعدة أو التلخيص، بل يمتد إلى بناء الوكلاء وتشغيلهم وربطهم بالبيانات والأنظمة وسير العمل اليومي.

توماس كوريان الرئيس التنفيذي لـ«غوغل كلاود» خلال كلمته الافتتاحية (غوغل)

حاول توماس كوريان الرئيس التنفيذي لـ«غوغل كلاود» أن يضع هذا الاتجاه في صياغة واضحة، مقدماً الكلمة الافتتاحية بوصفها «خريطة طريق للمؤسسة الوكيلة». وفي المعنى الذي خرج به اليوم الأول، فإن الرسالة لم تكن أن الذكاء الاصطناعي يدخل الشركات بوصفه أداة إضافية، بل إنه يدفعها نحو نموذج تشغيلي جديد، تصبح فيه البنية التحتية والبيانات والحوكمة والأمن وتطبيقات العمل أجزاء مترابطة في طبقة واحدة أكثر اعتماداً على الوكلاء. كما سعى الحدث إلى دعم هذا الطرح بأرقام تعكس الزخم الذي تريد الشركة إبرازه، قائلة إن نحو 75 في المائة من عملاء «غوغل كلاود» يستخدمون منتجاتها للذكاء الاصطناعي، وإن نماذجها الأساسية تعالج أكثر من 16 مليار رمز في الدقيقة عبر الاستخدام المباشر من العملاء.

ركائز التحول المؤسسي

على مستوى الإعلانات نفسها، كان المشهد موزعاً على 4 ركائز رئيسية. الأولى كانت «Gemini Enterprise Agent Platform» التي قدمتها «غوغل» بوصفها منصة لبناء الوكلاء الذكيين وتوسيعهم وحوكمتهم ومراقبتهم داخل المؤسسات. والثانية كانت البنية التحتية، مع الإعلان عن الجيل الثامن من وحدات «TPU» إلى جانب ما تصفه الشركة بمعمارية «AI Hypercomputer». أمّا الركيزة الثالثة فكانت «Agentic Data Cloud» التي تعكس محاولة لإعادة صياغة علاقة الذكاء الاصطناعي ببيانات المؤسسات. وجاءت الرابعة عبر «Agentic Defense» الذي يربط بين الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني وحماية التطبيقات والبيئات السحابية. كما أضافت الشركة طبقة رابعة موازية على مستوى الاستخدام اليومي، عبر توسيع دور «Gemini Enterprise» داخل بيئات العمل، وتقديم «Workspace Intelligence» بوصفها طبقة دلالية تربط بين أدوات مثل «جيميل» و«دوكس» و«درايف» و«ميت» و«شات». وباختصار، فإن الحدث لم يُبنَ حول إعلان نموذج جديد فقط، بل حول حزمة تقول إن المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي ستكون معركة تشغيل مؤسسي متكامل.

ركزت إعلانات الحدث على 4 طبقات رئيسية تشمل الوكلاء والبنية التحتية والبيانات والأمن السيبراني (غوغل)

جاهزية الخليج للذكاء المؤسسي

ما يمنح هذا الطرح وزناً أكبر بالنسبة إلى الخليج هو أن المنطقة نفسها باتت معنية بهذه المرحلة من تطور الذكاء الاصطناعي. فالنقاش هنا لم يعد يقتصر على أهمية الذكاء الاصطناعي أو الرغبة في استخدامه، بل يتجه بصورة متزايدة إلى كيفية تشغيله على نطاق أوسع داخل القطاعات الحساسة والمنظمة، مثل التمويل والاتصالات والرعاية الصحية والطاقة والخدمات اللوجستية والقطاع الحكومي. ومن هذه الزاوية، فإن ما قُدم في «نيكست 2026» لا يبدو مجرد إعلانات حدث سنوي، بل يعكس تحولاً أوسع في السوق من التركيز على الوصول إلى النماذج إلى التركيز على الجاهزية المؤسسية لتشغيلها.

وبالنسبة إلى السعودية تحديداً، فإن هذا يبرز اتجاهاً نحو نقاش أكثر ارتباطاً بالجوانب التشغيلية والتطبيقية. فالمسألة لم تعد مرتبطة فقط بالبنية الحاسوبية أو الشراكات أو إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي إلى بعض الوظائف، بل أيضاً بكيفية دمج هذه التقنيات داخل الأنظمة والعمليات المؤسسية بصورة فعالة ومنظمة. ويشمل ذلك استخدام الذكاء الاصطناعي في بيئات خاضعة للامتثال، وتوظيفه في عمليات الشبكات والخدمات، والاستفادة من الوكلاء داخل المؤسسات مع الحفاظ على المتابعة والتدقيق والضبط المؤسسي.

المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي ستعتمد على قدرة المؤسسات على تشغيله على نطاق واسع داخل بيئات العمل الفعلية (شاترستوك)

حوكمة البنية الذكية

عندما تتحدث «غوغل» عن منصة لإدارة الوكلاء، أو عن هوية الوكيل، أو عن بوابة للتحكم في تفاعلاته، أو عن أدوات للمراقبة، فإن هذه ليست مجرد تفاصيل تقنية داخل منتج جديد، بل تعكس اتجاهاً أوسع في السوق نحو تشغيل الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات ضمن أطر واضحة وقابلة للمراجعة. وهذه نقطة مهمة لأن إحدى الرسائل الأكثر دلالة في الحدث الذي حضرته «الشرق الأوسط» كانت أن النقاش لم يعد يتمحور فقط حول القدرة على بناء وكيل ذكي، بل حول كيفية إدارة أعداد كبيرة منهم داخل المؤسسة الواحدة. وبالنسبة إلى السعودية والخليج، فإن هذا يبرز أهمية طبقات الحوكمة والمراقبة والهوية، خصوصاً مع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاعات الحساسة.

والأمر نفسه ينطبق على البنية التحتية. فإعلانات مثل «TPU 8t» و«TPU 8i» و«AI Hypercomputer» لا تكتسب أهميتها فقط من سباق الرقائق أو من التنافس بين مزودي الحوسبة السحابية، بل أيضاً من دلالتها على أن المرحلة المقبلة من الذكاء الاصطناعي ستعتمد على بنية تحتية تدعم التدريب والاستدلال المستمر واسع النطاق. ومن هذه الزاوية، يبرز التركيز على كيفية توظيف هذه البنية في تطبيقات مؤسسية عملية عبر قطاعات متعددة.

تعكس وحدات «TPU» الجديدة التي أعلنتها «غوغل» تركيزاً واضحاً على بنية تحتية تخدم التدريب والاستدلال معاً (غوغل)

البيانات في الصدارة

ثم تأتي البيانات، وهي من العناصر الأساسية في المرحلة المقبلة. فطرح «Agentic Data Cloud» يعكس اتجاهاً متزايداً نحو تعزيز جاهزية البيانات وربطها بشكل أفضل داخل المؤسسات. وبالنسبة إلى السعودية، فإن هذه النقطة تكتسب أهمية خاصة مع تسارع التحول الرقمي في ظل «رؤية 2030» واتساع الحاجة إلى بيئات بيانات أكثر ترابطاً، بما يتيح للذكاء الاصطناعي العمل بسياق أعمال أدق وأكثر فاعلية.

وفي هذا السياق، لا تبدو طبقة الاستخدام اليومي التي تحدثت عنها «غوغل» أقل أهمية من طبقات الرقائق أو المنصات. فعندما توسع الشركة دور «Gemini Enterprise» داخل بيئة العمل، وتقدم «Workspace Intelligence» كطبقة سياقية موحدة عبر البريد والمستندات والاجتماعات والمحادثات والملفات، فهي لا تضيف مزايا إنتاجية فقط، بل ترسم تصوراً لبيئة يصبح فيها الذكاء الاصطناعي أقرب إلى جزء من التدفق اليومي للعمل، لا أداة منفصلة على الهامش. وهذه النقطة تهم المنطقة أيضاً، لأن نجاح الذكاء الاصطناعي في المؤسسات لن يُقاس فقط بما إذا كانت الإدارات التقنية قادرة على بنائه، بل بما إذا كان يمكن دمجه في العمل الفعلي للموظفين والفرق من دون زيادة التعقيد أو خلق طبقات تشغيلية منفصلة.

أوضح المؤتمر أن نجاح الذكاء الاصطناعي المؤسسي يتطلب حوكمة أوضح وبيانات أكثر ترابطاً وبنية تحتية تدعم الاستدلال المستمر (غوغل)

الأمن في الصميم

أما الأمن، فكان واحداً من أكثر المحاور التي كشفت أن السوق دخلت مرحلة أكثر واقعية. فعبر «Agentic Defense»، سعت «غوغل» إلى ربط الذكاء الاصطناعي مباشرة بالأمن السيبراني، ليس باعتباره طبقة منفصلة، بل جزءاً من المعمارية نفسها. هذه النقطة لها أهمية واضحة في المنطقة، لأن توسع الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات في قطاعات مثل الطاقة والاتصالات والقطاع المالي لا يمكن فصله عن سؤال الثقة والاستمرارية والقدرة على احتواء المخاطر. وكلما توسعت المؤسسات في استخدام الوكلاء وربطتهم ببياناتها وأنظمتها، أصبح الأمن جزءاً من الذكاء الاصطناعي ذاته، لا مجرد إضافة لاحقة إليه.

ومن بين الرسائل المهمة أيضاً في الحدث أن «غوغل» حاولت الجمع بين فكرتين تبدوان متوازيتين. إحداهما تقديم حزمة متكاملة ومحسنة رأسياً من جهة، والأخرى التأكيد على الانفتاح وتعدد النماذج والتكامل مع الشركاء من جهة أخرى. وهذه ليست مجرد نقطة تنافسية بين الشركات الكبرى، بل مسألة عملية للمؤسسات نفسها، خصوصاً في الأسواق التي تسعى إلى الموازنة بين التكامل التقني والمرونة التشغيلية على المدى الطويل. وبالنسبة إلى الخليج، فإن هذا التوازن بين التكامل والانفتاح يبرز كأحد الأسئلة المهمة في المرحلة المقبلة من الذكاء الاصطناعي المؤسسي.

ربما يكون أهم ما كشفه اليوم الأول من «Google Cloud Next 2026» بالنسبة إلى السعودية والخليج ليس منتجاً واحداً بعينه، بل طبيعة التحول الذي يعكسه. فالموجة الأولى من الذكاء الاصطناعي كانت تدور حول إثبات الفائدة. أما الموجة التالية، كما بدت في لاس فيغاس، فتدور حول إثبات الجاهزية. وهذا يعني أن المعركة المقبلة لن تُحسم فقط بمن يملك النموذج الأذكى، بل بمن يملك المؤسسة الأقدر على تشغيله، وضبطه، وتأمينه، وربطه ببياناته وعملياته، وتحويله من تجربة لافتة إلى قدرة يومية يمكن الوثوق بها. ومن هذه الزاوية، فإن الرسالة الأهم القادمة من الحدث ليست تقنية فقط، بل مؤسسية أيضاً: المرحلة المقبلة في الذكاء الاصطناعي في المنطقة ستكون معركة تنفيذ بقدر ما هي معركة ابتكار.