أداة ذكاء اصطناعي قد تساعد الشرطة في التحريات الجنائية

الأداة يمكنها إجراء التحريات بسرعة وفاعلية (رويترز)
الأداة يمكنها إجراء التحريات بسرعة وفاعلية (رويترز)
TT

أداة ذكاء اصطناعي قد تساعد الشرطة في التحريات الجنائية

الأداة يمكنها إجراء التحريات بسرعة وفاعلية (رويترز)
الأداة يمكنها إجراء التحريات بسرعة وفاعلية (رويترز)

قد تساعد أداة ذكاء اصطناعي جديدة رجال الشرطة في التحريات الجنائية بسرعة وفاعلية؛ إذ إنها قد تحلل قضايا قد تستغرق من الشرطة 81 عاماً لإنجازها، في 30 ساعة فقط.

وحسب شبكة «سكاي نيوز» البريطانية، تجرّب شرطة أفون وسومرست، التي تغطي مدن بريستول وباث وويلز، التكنولوجيا التي يمكنها تحديد الخيوط المحتملة التي ربما لم يتم العثور عليها في أثناء البحث اليدوي عن الأدلة في قضايا مختلفة.

ويمكن للأداة، التي طُوّرت في أستراليا، تحليل لقطات الفيديو والمعاملات المالية ووسائل التواصل الاجتماعي ورسائل البريد الإلكتروني والمستندات الأخرى في وقت واحد.

وأظهر التقييم أنها كانت قادرة على مراجعة جميع المواد والأدلة في 27 قضية معقدة في 30 ساعة فقط؛ التي يُقدر أنها قد تستغرق ما يصل إلى 81 عاماً حتى يتمكن الإنسان من القيام بها.

وقال رئيس «مجلس قادة الشرطة الوطنية»، غافين ستيفنز، إن التكنولوجيا يمكن استخدامها للمساعدة في إغلاق بعض أقدم القضايا وأشهرها غير المحلولة في البلاد.

وأضاف للصحافيين: «أستطيع أن أتخيّل أن هذا النوع من الأشياء مفيد حقاً لمراجعات القضايا التي يبدو حلها مستحيلاً بسبب كمية المواد المتعلقة بها».

إلا أنه أكد أن الذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات، مثل التعرف على الوجه، «ليست بديلاً» للشرطة؛ لكنها أساليب لمساعدتها على اتخاذ القرارات النهائية.


مقالات ذات صلة

«دِل» لـ«الشرق الأوسط»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد موجة عابرة

خاص «دل»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد تكنولوجيا... إنه إعادة التفكير في العمليات والتركيز على النتائج (شاترستوك)

«دِل» لـ«الشرق الأوسط»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد موجة عابرة

تقول شركة «دِل»: «اليوم، يتخذ البشر القرارات بمساعدة الآلات... في المستقبل، ستتخذ الآلات القرارات بتوجيه من البشر فقط».

نسيم رمضان (دبي)
خاص «مايكروسوفت»: يحوّل الذكاء الاصطناعي كل جوانب حياتنا ونحن نبدأ للتوّ في رؤية إمكاناته الكاملة (شاترستوك)

خاص «مايكروسوفت»: نعيش «موسم الذكاء الاصطناعي الثاني» فقط ... فما الآتي؟

«الشرق الأوسط» تحاور ريما سمعان، مسؤولة البيانات والذكاء الاصطناعي، في «مايكروسوفت- الإمارات» للحديث عن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على عملنا وتعلمنا وتفاعلنا.

نسيم رمضان (دبي)
يوميات الشرق طريقة بناء الأهرامات تُمثل لغزاً كبيراً (الشرق الأوسط)

فيديو مولد بالذكاء الاصطناعي يُجدد الجدل بشأن طريقة بناء الأهرامات المصرية

جدّد مقطع فيديو قصير مُولد بالذكاء الاصطناعي، يشرح طريقة بناء الأهرامات، الجدلَ بشأن نظريات تشييد هذه الآثار الضخمة.

عبد الفتاح فرج (القاهرة)
علوم الذكاء الاصطناعي يمكنه تخفيف حدة الفقر وعلاج أمراض المجتمع

الذكاء الاصطناعي يمكنه تخفيف حدة الفقر وعلاج أمراض المجتمع

في تصريحين منفصلين، قال مسؤولان من قيادات الشركات العاملة في ميدان الذكاء الاصطناعي، إن النظم الذكية بإمكانها دحر الفقر وتهدئة المخاوف النفسية والكآبة، إضافة…

د. أسامة نعمان (لندن)
الاقتصاد شعار شركة «تي إس إم سي» في متحف للابتكار في هسينشو بتايوان (رويترز)

بفضل الذكاء الاصطناعي... أرباح «تي إس إم سي» التايوانية للرقائق تتجاوز التوقعات

أعلنت شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات (TSMC) عن ارتفاع بنسبة 54 في المائة في أرباح الربع الثالث متجاوزة التوقعات.

«الشرق الأوسط» (تايبيه)

حال لم تعجبهم سياسة العمل الجديدة... مدير في «أمازون» يدعو الموظفين للاستقالة

شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
TT

حال لم تعجبهم سياسة العمل الجديدة... مدير في «أمازون» يدعو الموظفين للاستقالة

شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)

اقترح أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة «أمازون» العملاقة على الموظفين الذين لا يحبون سياسة العمل الجديدة، أي العودة إلى المكاتب لمدة خمسة أيام في الأسبوع، أن يقدموا استقالاتهم، وفقاً لصحيفة «الغارديان».

أبلغ رئيس أعمال الحوسبة السحابية في شركة التكنولوجيا اجتماعاً داخلياً أنه إذا لم يدعم الموظفون التغيير فيمكنهم البحث عن وظيفة في مكان آخر، وفقاً لنص استعرضته «رويترز».

قال مات غارمان، الرئيس التنفيذي لوحدة خدمات الويب في «أمازون» (AWS)، إن تسعة من كل 10 عمال تحدث إليهم يؤيدون السياسة، والتي أصبحت سارية المفعول لجميع الموظفين في المكاتب اعتباراً من 2 يناير (كانون الثاني)، باستثناء أولئك الذين لديهم ظروف استثنائية.

وأشار إلى أن أي شخص غير سعيد بالعودة إلى العمل من المكتب يجب أن يغادر. وأوضح غارمان: «إذا كان هناك أشخاص لا يعملون بشكل جيد في هذه البيئة ولا يريدون ذلك... لا بأس، فهناك شركات أخرى حولنا».

وتابع «بالمناسبة، لا أقصد ذلك بطريقة سيئة... نريد أن نكون في بيئة نعمل فيها معاً. عندما نريد حقاً الابتكار في المنتجات المثيرة للاهتمام، لم أرَ قدرة لنا على القيام بذلك عندما لا نكون متواجدين معاً».

تم الإعلان عن سياسة العمل الجديدة من قبل الرئيس التنفيذي لشركة «أمازون»، أندرو جاسي، في مذكرة إلى الموظفين في سبتمبر (أيلول). وكتب: «لقد قررنا أننا سنعود إلى التواجد في المكتب بالطريقة التي كنا عليها قبل ظهور (كوفيد). عندما ننظر إلى الوراء على مدى السنوات الخمس الماضية، نستمر في الاعتقاد بأن مزايا التواجد معاً في المكتب كبيرة».

توظف «أمازون» 1.5 مليون شخص على مستوى العالم، بما في ذلك العمال بدوام جزئي. كان شرط الحضور إلى المكتب السابق محدد بثلاثة أيام في الأسبوع، بما يتماشى مع سياسات نظيراتها في مجال التكنولوجيا «غوغل» و«ميتا». في «مايكروسوفت»، من المتوقع أن يتواجد العمال في المكتب ضمن 50 في المائة من الوقت.

وقال غارمان «لم نحقق أي شيء حقاً» بموجب سياسة الأيام الثلاثة لأن أنماط العمل المختلفة تعني أننا «لم نتمكن من العمل معاً والتعلم من بعضنا البعض».

وأضاف أن مبادئ القيادة في «أمازون»، التي تحدد كيف يجب أن يتصرف الموظفون مع بعضهم البعض، كان من الصعب اتباعها بموجب سياسة الأيام الثلاثة في الأسبوع.