الرياضيات… هل هي الطريق إلى روبوتات الدردشة بلا هلوسة؟

نظم ذكاء اصطناعي تتحقق من إجاباتها الخاصة

فلاد تينيف (إلى اليسار) وتودور أخيم مؤسسا «هرمونيك» في مقرهما الرئيسي في بالو ألتو كاليفورنيا
فلاد تينيف (إلى اليسار) وتودور أخيم مؤسسا «هرمونيك» في مقرهما الرئيسي في بالو ألتو كاليفورنيا
TT

الرياضيات… هل هي الطريق إلى روبوتات الدردشة بلا هلوسة؟

فلاد تينيف (إلى اليسار) وتودور أخيم مؤسسا «هرمونيك» في مقرهما الرئيسي في بالو ألتو كاليفورنيا
فلاد تينيف (إلى اليسار) وتودور أخيم مؤسسا «هرمونيك» في مقرهما الرئيسي في بالو ألتو كاليفورنيا

روبوتات الدردشة مثل ChatGPT «تشات جي بي تي» تخطئ في أعمالها. لكن الباحثين يقومون ببناء أنظمة ذكاء اصطناعي جديدة يمكنها التحقق من حساباتها الخاصة - وربما أكثر.

في أحد الأيام الماضية، أعطى الباحث تيودور أخيم لغزاً لروبوت ذكاء اصطناعي يُدعى «أرسطو» Aristotle.

سؤال حسابي للذكاء الاصطناعي

وتضمن السؤال جدولاً بحجم 10 × 10 مملوءاً بمائة رقم. وسأل أخيم: إذا جمعت أصغر رقم في كل صف وأكبر رقم في كل عمود... هل يمكن أن يكون أكبر الأرقام الصغيرة أكبر من أصغر الأرقام الكبيرة؟ وأجاب الروبوت بشكل صحيح «لا».

لكن هذا لم يكن مفاجئاً، إذ قد تقدم برامج الدردشة الشائعة مثل «تشات جي بي تي» الإجابة الصحيحة أيضاً. كان الاختلاف هو أن «أرسطو» أثبت أن إجابته كانت صحيحة. إذ أنشأ الروبوت برنامج كومبيوتر مفصلاً يتحقق من أن «لا» هي الإجابة الصحيحة.

بين الكتابة والشعر... والرياضيات

يمكن لبرامج الدردشة مثل «تشات جي بي تي» و«جيمناي» الإجابة على الأسئلة، وكتابة الشعر، وتلخيص المقالات الإخبارية، وإنشاء الصور. لكنها ترتكب أيضاً أخطاء تتحدى الفطرة السليمة. إذ في بعض الأحيان تخترع أشياء –في ظاهرة تسمى الهلوسة.

إلا أن أخيم الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة ناشئة في وادي السيليكون تسمى «هرمونيك» Harmonic، واحد من الأشخاص الذين يمثلون جزءاً من الجهود المتنامية لبناء نوع جديد من الذكاء الاصطناعي لا يهلوس أبداً.

برنامج «ألفا بروف» الذكي

ذكاء لغوي بلا هلوسة

اليوم، تركز هذه التكنولوجيا على الرياضيات. لكن العديد من الباحثين الرائدين يعتقدون أنهم يستطيعون توسيع نفس التقنيات في برمجة الكومبيوتر، وغيرها من المجالات. نظراً لأن الرياضيات هي تخصص صارم لإثبات ما إذا كانت الإجابة صحيحة أم خاطئة، يمكن لشركات مثل «هرمونيك» بناء تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تتحقق من إجاباتها الخاصة وتتعلم إنتاج معلومات موثوقة.

نظام «ألفا بروف»

وقد كشف مختبر بحوث الكومبيوتر في مركز الذكاء الاصطناعي العملاق للتكنولوجيا «غوغل ديب مايند»، حديثاً عن نظام يسمى «ألفا بروف» AlphaProof يعمل بهذه الطريقة. وفي إطار المنافسة في أولمبياد الرياضيات الدولي، المسابقة الأولى في الرياضيات لطلاب المدارس الثانوية، حقق النظام أداء «الميدالية الفضية»، حيث تمكن من حل أربع من أصل ست مسائل في المسابقة. وكانت هذه هي المرة الأولى التي تصل فيها آلة إلى هذا المستوى.

* خدمة «نيويورك تايمز»


مقالات ذات صلة

«دِل» لـ«الشرق الأوسط»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد موجة عابرة

خاص «دل»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد تكنولوجيا... إنه إعادة التفكير في العمليات والتركيز على النتائج (شاترستوك)

«دِل» لـ«الشرق الأوسط»: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد موجة عابرة

تقول شركة «دِل»: «اليوم، يتخذ البشر القرارات بمساعدة الآلات... في المستقبل، ستتخذ الآلات القرارات بتوجيه من البشر فقط».

نسيم رمضان (دبي)
خاص «مايكروسوفت»: يحوّل الذكاء الاصطناعي كل جوانب حياتنا ونحن نبدأ للتوّ في رؤية إمكاناته الكاملة (شاترستوك)

خاص «مايكروسوفت»: نعيش «موسم الذكاء الاصطناعي الثاني» فقط ... فما الآتي؟

«الشرق الأوسط» تحاور ريما سمعان، مسؤولة البيانات والذكاء الاصطناعي، في «مايكروسوفت- الإمارات» للحديث عن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على عملنا وتعلمنا وتفاعلنا.

نسيم رمضان (دبي)
يوميات الشرق طريقة بناء الأهرامات تُمثل لغزاً كبيراً (الشرق الأوسط)

فيديو مولد بالذكاء الاصطناعي يُجدد الجدل بشأن طريقة بناء الأهرامات المصرية

جدّد مقطع فيديو قصير مُولد بالذكاء الاصطناعي، يشرح طريقة بناء الأهرامات، الجدلَ بشأن نظريات تشييد هذه الآثار الضخمة.

عبد الفتاح فرج (القاهرة)
علوم الذكاء الاصطناعي يمكنه تخفيف حدة الفقر وعلاج أمراض المجتمع

الذكاء الاصطناعي يمكنه تخفيف حدة الفقر وعلاج أمراض المجتمع

في تصريحين منفصلين، قال مسؤولان من قيادات الشركات العاملة في ميدان الذكاء الاصطناعي، إن النظم الذكية بإمكانها دحر الفقر وتهدئة المخاوف النفسية والكآبة، إضافة…

د. أسامة نعمان (لندن)
الاقتصاد شعار شركة «تي إس إم سي» في متحف للابتكار في هسينشو بتايوان (رويترز)

بفضل الذكاء الاصطناعي... أرباح «تي إس إم سي» التايوانية للرقائق تتجاوز التوقعات

أعلنت شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات (TSMC) عن ارتفاع بنسبة 54 في المائة في أرباح الربع الثالث متجاوزة التوقعات.

«الشرق الأوسط» (تايبيه)

حال لم تعجبهم سياسة العمل الجديدة... مدير في «أمازون» يدعو الموظفين للاستقالة

شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
TT

حال لم تعجبهم سياسة العمل الجديدة... مدير في «أمازون» يدعو الموظفين للاستقالة

شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)
شعار شركة «أمازون» (أ.ف.ب)

اقترح أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة «أمازون» العملاقة على الموظفين الذين لا يحبون سياسة العمل الجديدة، أي العودة إلى المكاتب لمدة خمسة أيام في الأسبوع، أن يقدموا استقالاتهم، وفقاً لصحيفة «الغارديان».

أبلغ رئيس أعمال الحوسبة السحابية في شركة التكنولوجيا اجتماعاً داخلياً أنه إذا لم يدعم الموظفون التغيير فيمكنهم البحث عن وظيفة في مكان آخر، وفقاً لنص استعرضته «رويترز».

قال مات غارمان، الرئيس التنفيذي لوحدة خدمات الويب في «أمازون» (AWS)، إن تسعة من كل 10 عمال تحدث إليهم يؤيدون السياسة، والتي أصبحت سارية المفعول لجميع الموظفين في المكاتب اعتباراً من 2 يناير (كانون الثاني)، باستثناء أولئك الذين لديهم ظروف استثنائية.

وأشار إلى أن أي شخص غير سعيد بالعودة إلى العمل من المكتب يجب أن يغادر. وأوضح غارمان: «إذا كان هناك أشخاص لا يعملون بشكل جيد في هذه البيئة ولا يريدون ذلك... لا بأس، فهناك شركات أخرى حولنا».

وتابع «بالمناسبة، لا أقصد ذلك بطريقة سيئة... نريد أن نكون في بيئة نعمل فيها معاً. عندما نريد حقاً الابتكار في المنتجات المثيرة للاهتمام، لم أرَ قدرة لنا على القيام بذلك عندما لا نكون متواجدين معاً».

تم الإعلان عن سياسة العمل الجديدة من قبل الرئيس التنفيذي لشركة «أمازون»، أندرو جاسي، في مذكرة إلى الموظفين في سبتمبر (أيلول). وكتب: «لقد قررنا أننا سنعود إلى التواجد في المكتب بالطريقة التي كنا عليها قبل ظهور (كوفيد). عندما ننظر إلى الوراء على مدى السنوات الخمس الماضية، نستمر في الاعتقاد بأن مزايا التواجد معاً في المكتب كبيرة».

توظف «أمازون» 1.5 مليون شخص على مستوى العالم، بما في ذلك العمال بدوام جزئي. كان شرط الحضور إلى المكتب السابق محدد بثلاثة أيام في الأسبوع، بما يتماشى مع سياسات نظيراتها في مجال التكنولوجيا «غوغل» و«ميتا». في «مايكروسوفت»، من المتوقع أن يتواجد العمال في المكتب ضمن 50 في المائة من الوقت.

وقال غارمان «لم نحقق أي شيء حقاً» بموجب سياسة الأيام الثلاثة لأن أنماط العمل المختلفة تعني أننا «لم نتمكن من العمل معاً والتعلم من بعضنا البعض».

وأضاف أن مبادئ القيادة في «أمازون»، التي تحدد كيف يجب أن يتصرف الموظفون مع بعضهم البعض، كان من الصعب اتباعها بموجب سياسة الأيام الثلاثة في الأسبوع.