«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية: ذكاء جماعي بلا خرق للخصوصية

حين تتعاون المستشفيات دون أن تكشف أسرارها

«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)
«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)
TT

«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية: ذكاء جماعي بلا خرق للخصوصية

«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)
«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)

في زمنٍ تتسارع فيه الخوارزميات كما لو كانت في سباقٍ لا يعرف خط النهاية، يبرز التعلّم المتحد (Federated Learning) باعتباره أحد أكثر الابتكارات ثورية في الذكاء الاصطناعي الطبي. تخيّل أن مئات المستشفيات والجامعات حول العالم تتعاون لتدريب «عقل رقمي واحد»، من دون أن تترك بيانات المرضى خزائنها، أو تُعرَّض خصوصيتهم للخطر... إنها ثورة صامتة تجعل الذكاء الاصطناعي لا مجرد «خادمٍ للبيانات»، بل يكون جسراً يربط العقول الطبية عبر القارات، محوّلاً التشخيص والعلاج إلى تجربة جماعية آمنة تتخطى حدود الجغرافيا، وتعقيدات البيروقراطية.

«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)

التعليم المتَّحد

* من أين بدأت الفكرة؟ في النماذج التقليدية لتدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي تُجمَع البيانات من المستشفيات والمختبرات المختلفة وتُصبّ في مركزٍ واحد ضخم، ليُبنى النموذج ويتعلم. غير أن هذه المقاربة، رغم قوتها الحسابية، اصطدمت بجدارٍ صلب من العقبات: قوانين صارمة لحماية البيانات الطبية، مثل اللائحة الأوروبية العامة لحماية البيانات (GDPR)، أو التشريعات الأميركية HIPAA، إلى جانب المخاوف الأخلاقية والعملية من نقل بيانات حساسة عبر الحدود وكأنها «حقائب» قابلة للتداول.

عام 2017، قدّم باحثون في شركة «غوغل» حلاً بدا حينها أقرب إلى الخيال: لماذا لا نُعلّم النموذج مباشرة في موقع البيانات بدلاً من نقل البيانات إلى مكان النموذج؟ هكذا وُلد إطار التعلّم المتّحد. فكل مستشفى أو مركز صحي يحتفظ ببياناته محلياً، لكنه يرسل فقط «خلاصة» التدريب، أي الأوزان (Weights)، إلى خادمٍ مركزي. وهذا الخادم يقوم بدمج الخلاصات، وتحديث النموذج، ثم يعيد توزيعه على جميع المشاركين. والنتيجة: عقلٌ جماعي مشترك، يتطور باستمرار، من دون أن يرى أي ملف طبي خام.

* كيف يخدم الصحة؟ يُعدّ القطاع الصحي من أكبر المستفيدين من التعلّم المتّحد، إذ يجمع بين حاجته إلى بيانات ضخمة ودقّة تنبئية عالية من جهة، وحساسية المعلومات الطبية من جهة أخرى. ففي مستشفى لندن الملكي التابع لهيئة الخدمات الصحية الوطنية البريطانية NHS، استُخدم هذا النموذج عام 2020 لبناء أنظمة ذكاء اصطناعي تتنبأ بمضاعفات مرضى كوفيد-19، اعتماداً على بيانات موزّعة بين مستشفيات متعددة، من دون أن تُنقل إلى قاعدة مركزية واحدة. النتيجة كانت نموذجاً يتميز بدقة أعلى، وسرعة أكبر في اتخاذ القرار، مع الحفاظ التام على خصوصية المرضى.

وفي الولايات المتحدة، دخلت مؤسسات كبرى، مثل مايو كلينيك (Mayo Clinic) وستانفورد (Stanford)، في شراكات بحثية لتطوير نماذج متحدة قادرة على التنبؤ بسرطان الثدي، وأمراض القلب. وهذه التجارب لم تُقدّم فقط حلولاً مبتكرة، بل أظهرت أن التعلّم المتّحد يفتح الباب أمام الاستفادة من البيانات النادرة والموزعة التي يصعب جمعها في مكان واحد، ليُحوِّلها إلى معرفة عملية تُنقذ الأرواح.

فوائد جوهرية

تكمن قوة التعلّم المتّحد في أنه لا يقدّم حلاً تقنياً فحسب، بل يعيد رسم معادلة الثقة بين المرضى والمؤسسات الصحية. وأبرز فوائده:

-حماية الخصوصية: تبقى البيانات الطبية داخل المستشفى أو العيادة، فلا تُعرَّض لخطر التسريب، أو الاختراق أثناء النقل، وهو ما يعزز ثقة المريض، ويزيل عقبة قانونية كبرى.

-تسريع البحث العلمي: بدلاً من انتظار سنوات لجمع بيانات ضخمة في قاعدة واحدة، يمكن للمؤسسات البدء فوراً في تدريب نماذجها، كلٌّ على بياناته، ثم مشاركة النتائج في شبكة أوسع.

-التعامل مع البيانات النادرة: بعض الأمراض نادرة، أو محصورة في مناطق جغرافية محدودة. ويتيح التعلّم المتّحد دمج هذه الخبرات المتفرقة في نموذج عالمي قادر على اكتشاف الأنماط بسرعة.

-تقليل التحيّز: النماذج التي تُدرَّب على بيانات محلية محدودة قد تُظهر تحيّزاً لجنس، أو عرق، أو بيئة معينة. أما حين تتعلم الخوارزميات من بيانات موزعة ومتنوعة، فإنها تقترب أكثر من العدالة الطبية في التشخيص والعلاج.

-الكفاءة الاقتصادية: نقل البيانات الضخمة وحمايتها مكلف مادياً، وتقنياً، بينما مشاركة الأوزان الحسابية فقط تجعل العملية أقل تكلفة، وأكثر استدامة.

التحديات الكامنة

غير أن الطريق إلى تبنّي التعلّم المتّحد في الطب ليس مفروشاً بالورود؛ فهذه التقنية، رغم وعودها الكبيرة، ما زالت تصطدم بجملة من التحديات المعقّدة:

-تباين البيانات (Non-IID): تختلف أنماط البيانات بين مستشفى وآخر؛ فمرضى لندن لا يشبهون مرضى الرياض، أو مومباي، ما قد يقلل من دقة النماذج إذا لم تُعالج هذه الفوارق بذكاء.

-الأمان السيبراني: صحيح أن الملفات الطبية لا تُغادر أماكنها، لكن تبادل الأوزان الحسابية بين المراكز قد يصبح هدفاً لهجمات سيبرانية متطورة تكشف أو تضلل النموذج.

-تكلفة البنية التحتية: يحتاج هذا النهج إلى شبكات اتصال عالية الكفاءة، وخوادم آمنة، وهو ما قد يشكّل عبئاً على بعض المستشفيات، خاصة في الدول النامية.

-حوكمة البيانات والملكية الفكرية: من يملك النموذج النهائي؟ وهل تُوزّع منافعه بالتساوي بين المشاركين؟ هذه الأسئلة لا تزال مفتوحة، وتحتاج إلى أطر قانونية وأخلاقية واضحة.

«التعلّم المتَّحد» في الرعاية الصحية (الشرق الأوسط)

دروس للعالم العربي

ما يجري في بريطانيا وأميركا ليس بعيداً عن طموحات منطقتنا. ففي المملكة العربية السعودية، حيث تسابق رؤية 2030 الزمن لبناء قطاع صحي رقمي متكامل، يبرز التعلّم المتّحد باعتباره فرصة استراتيجية. تخيّل أن المستشفيات من جدة إلى الرياض، ومن الدمام إلى نيوم، تعمل معاً لتدريب نموذج موحد يتنبأ بأمراض السكّري، أو القلب، من دون أن يغادر أي ملف طبي حدود مؤسسته.

مثل هذه المنظومة لا تمنح السعودية فقط لقب الريادة في مجال «الذكاء الاصطناعي الآمن»، بل ترسم مساراً جديداً حيث الخصوصية لا يُضحّى بها من أجل التقدم، بل تصبح جزءاً من بنيته. والأبعد من ذلك، يمكن أن تتحوّل التجربة السعودية إلى منصة عربية مشتركة، عبر إطلاق «منصة عربية للذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية»، تتيح للدول تبادل الخبرات وبناء نماذج فيدرالية إقليمية تعكس تنوّع المرضى العرب، وتسد فجوات البحث العلمي المستقبلي: حين يصبح الطب شخصياً وجماعياً.

مع استمرار تطور الخوارزميات، قد نشهد قريباً دمج التعلّم المتّحد مع تقنيات أخرى، مثل التشفير المتجانس (Homomorphic Encryption) أو سلاسل الكتل (Blockchain)، ما يرفع مستوى الأمان إلى أقصى درجاته. والنتيجة؟ نماذج أكثر ذكاءً، قادرة على تقديم توصيات علاجية فردية (Personalized Medicine) لكل مريض، اعتماداً على معرفة عالمية تم صقلها من آلاف المستشفيات، من دون أن يغادر ملفه الطبي غرفة الطبيب.

من الاحتكار إلى التعاون

التعلّم المتّحد ليس مجرد خوارزمية جديدة، بل هو رؤية مختلفة في معنى الذكاء الاصطناعي. فهو يدعونا إلى استبدال ثقافة التعاون بمنطق الاحتكار، وإلى مشاركة الثمار دون التفريط بالأسرار، وإلى بناء معرفة تتشكّل من الجميع، ولأجل الجميع.

إنه يذكّرنا بأن المستقبل لا يُكتب بالسرعة وحدها، بل بالتوازن بين التقدم وحماية الإنسان. فإذا كانت الخوارزميات هي لغة الغد، فإن التعلّم المتّحد هو القواعد النحوية التي تضمن لهذه اللغة أن تظل مفهومة، وعادلة.

طبٌّ أذكى، خصوصية مصونة، وإنسانٌ يبقى في قلب المعادلة... لعلها الجملة التي نحتاج أن نخطّها ونحن نفتح صفحة جديدة من تاريخ الرعاية الصحية.


مقالات ذات صلة

صحتك النظام الجديد يعتمد على تقييم سلوكيات الإدمان الأساسية (جامعة سينسيناتي)

طريقة ذكية لتشخيص إدمان المخدرات بسرعة وكفاءة

نجح باحثون في جامعة سينسيناتي الأميركية في تطوير نظام ذكاء اصطناعي مبتكر يساعد على تشخيص اضطراب تعاطي المواد المخدرة بدقة تصل إلى 84 في المائة.

«الشرق الأوسط» (القاهرة )
الولايات المتحدة​ علامة «مواد مشعة» على جانب إحدى الحاويات التي تحوي نفايات مشعة بمحطة «دونري» في اسكوتلندا (رويترز)

أميركا تريد متطوعين لاستضافة النفايات النووية إلى الأبد

تعتمد خطة إدارة الرئيس الأميركي، دونالد ترمب، لتشييد مجموعة من المفاعلات النووية الصغيرة في المستقبل؛ لتوفير الطاقة لعصر الذكاء الاصطناعي، على استراتيجية قديمة.

«الشرق الأوسط» (لندن - واشنطن)
الاقتصاد تمثيلات للعملة الرقمية «بتكوين» في هذا الرسم التوضيحي (رويترز)

بعد ملامسة الـ60 ألف دولار... البتكوين ترتد من أدنى مستوى في 16 شهراً

ارتفع سعر البتكوين، يوم الجمعة، بعد وصوله إلى أدنى مستوى له في 16 شهراً عند 60 ألف دولار، مع ظهور بوادر تراجع الضغوط العالمية على أسهم شركات التكنولوجيا.

«الشرق الأوسط» (سنغافورة )
الاقتصاد أوراق نقدية من الدولار الأميركي (رويترز)

الدولار يستقر قرب أعلى مستوى له في أسبوعين

استقر الدولار الأميركي قرب أعلى مستوى له في أسبوعين يوم الجمعة، مدعوماً بعزوف المستثمرين عن المخاطرة بعد تراجع حاد في أسواق الأسهم.

«الشرق الأوسط» (سنغافورة)

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
TT

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض

في قلب العاصمة السعودية، انطلقت، الخميس، أعمال الدورة السابعة والثلاثين من المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان في «مركز الرياض فرونت للمعارض والمؤتمرات»، التي تستمر حتى 7 فبراير (شباط) 2026. غير أن الحدث هذا العام لا يبدو مجرد مؤتمر علمي دوري، بل مرآة تعكس التحول العميق الذي يشهده طب الأسنان عالمياً.

وعلى مدى ثلاثة أيام، يجتمع مئات الخبراء والأكاديميين والممارسين من داخل المملكة وخارجها، في فضاء تتجاور فيه قاعات المحاضرات مع منصات العرض التقني، وتتلاقى فيه التجارب السريرية مع أحدث منجزات الثورة الرقمية. لم يعد المؤتمر ساحة لعرض الأبحاث فحسب، بل تحول مختبراً مفتوحاً لفهم كيف تتغير هوية العيادة نفسها.

الروبوت والذكاء الاصطناعي في قلب معرض طب الأسنان بالرياض

ركائز العيادة الذكية

يعيش طب الأسنان مرحلة إعادة تعريف شاملة. إذ لم تعد المهارة اليدوية وحدها معيار التميّز، ولم يعد القرار العلاجي قائماً على الفحص التقليدي وحده، فالتطبيقات الرقمية، وتحليل الصور الشعاعية بالخوارزميات، وأنظمة التخطيط العلاجي المدعومة بالذكاء الحاسوبي المتقدم، أصبحت ركائز أساسية في بناء ما يمكن وصفه بـ«العيادة الذكية» — عيادة تقرأ البيانات قبل أن تبدأ العلاج، وتُحاكي النتائج قبل تنفيذها، وتقلّص هامش الخطأ إلى أدنى حد ممكن.

ومن هنا يطرح المؤتمر سؤالاً جوهرياً: كيف يمكن للتقنية أن تعزّز إنسانية الممارسة الطبية بدل أن تُربكها؟ وكيف تتحول الخوارزمية من أداة حساب إلى شريك في تحسين جودة القرار السريري؟

منصة علمية بحجم التحوّل

يعكس البرنامج العلمي اتساع هذا التحول من خلال أكثر من 140 محاضرة و33 ورشة عمل تفاعلية تغطي زراعة الأسنان، وتقويمها، وجراحة الفم والوجه والفكين، وطب الأسنان الرقمي، والتصوير ثلاثي الأبعاد، والمعالجة بالليزر. وتمتد الجلسات إلى موضوعات الروبوتات الجراحية المساندة، والأنظمة المؤتمتة في التخطيط العلاجي، وتطبيقات «المساعدات الذكية» في إدارة السجلات الطبية والتواصل مع المرضى.

منظومة علاجية: المهارة البشرية والدقة الخوارزمية

ولا يعبّر هذا التنوع عن كثافة علمية فحسب، بل عن تحول بنيوي في طبيعة الممارسة؛ إذ لم تعد التخصصات تعمل بمعزل عن بعضها، بل ضمن منظومة علاجية مترابطة تقوم على التكامل بين المهارة البشرية والدقة الخوارزمية. فالجراح اليوم يناقش دقة التوجيه الروبوتي بقدر ما يناقش مهاراته اليدوية، ويتعامل مع أنظمة قادرة على تحليل آلاف الصور خلال ثوانٍ لتقديم توصيات مدعومة ببيانات واسعة النطاق.

ويشارك في تقديم الجلسات نخبة من العلماء والخبراء من داخل المملكة وخارجها، ما يمنح المؤتمر بُعداً دولياً حقيقياً، ويجعله مساحة حوار بين مدارس علمية متعددة تبحث في سؤال المستقبل: كيف يبقى القرار بيد الطبيب، في حين تتولى الآلة قراءة التعقيد؟

المعرض التقني... صورة عملية للعيادة القادمة

يصاحب المؤتمر معرض تقني واسع تشارك فيه شركات عالمية رائدة تعرض أحدث حلول الطباعة ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات الدقيقة، وأنظمة التصميم والتصنيع بالحاسوب، وتقنيات المسح الضوئي داخل الفم، وأجهزة التصوير المقطعي المتقدمة التي تمنح رؤية تشخيصية شاملة خلال دقائق معدودة.

كما تحضر الروبوتات المساعدة في الإجراءات الجراحية الدقيقة، إلى جانب منصات الذكاء الاصطناعي والبوتات الطبية التي تدير المواعيد، وتتابع خطط العلاج، وتقدّم تثقيفاً صحياً رقمياً للمريض قبل الإجراء وبعده.

هنا لا تُعرض الأجهزة بوصفها أدوات جامدة، بل بوصفها ملامح لعيادة جديدة تتكامل فيها الخوارزمية مع اليد البشرية، ويصبح الزمن العلاجي أقصر، والدقة أعلى، وتجربة المريض أكثر أماناً.

طابعات ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات السنية في المعرض

تصريح لـ«الشرق الأوسط»

وفي تصريح حصري لصحيفة «الشرق الأوسط»، أكد الدكتور زياد حمود اللاحم، رئيس اللجنة المنظمة ورئيس الجمعية السعودية لطب الأسنان، أن المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان (SIDC) هذا العام يتجاوز الإطار التقليدي للفعاليات العلمية، قائلاً: «نؤمن في SIDC أن التقدم العلمي وحده لا يكفي إذا لم يكن موجهاً لخدمة الإنسان والمريض. هدفنا هو خلق بيئة تجمع بين البحث والتقنية، والتعليم التطبيقي، بحيث يخرج كل مشارك بمهارات جديدة تُطوّر علاجاته وتُحسّن حياة مرضاه».

وأضاف أن «SIDC 2026» ليس مؤتمراً تقليدياً، بل منصة للتعاون الدولي بين الأكاديميين والعلماء ومصنّعي التقنية، بما يعزز تبادل المعرفة بين الشرق والغرب، مؤكداً أن التقنيات الذكية أصبحت جزءاً أساسياً من ممارسة طب الأسنان، وأن المؤتمر يسعى إلى تجسير الفجوة بين البحث العلمي وتطبيقاته السريرية.

من التصريح إلى الرؤية

تكشف كلمات الدكتور اللاحم عن جوهر التحول؛ فالتقدم العلمي لا يكتمل إلا حين يُوجَّه لخدمة الإنسان. وهنا تتجسد فكرة «العيادة الذكية» بمعناها الحقيقي: ليست عيادة مليئة بالأجهزة، بل بيئة تعرف كيف توظف البيانات لتحسين القرار الطبي.

فالتحول الرقمي لا يعني استبدال الطبيب، بل إعادة تعريف دوره داخل العيادة الحديثة؛ حيث تتولى الأنظمة الذكية تحليل التعقيد، بينما يبقى القرار السريري مسؤولية إنسانية لا تفوَّض.

وهكذا، في الرياض، لا يُصاغ مستقبل طب الأسنان بالأجهزة وحدها، بل برؤية تضع التقنية في خدمة الضمير المهني، وتُبقي الإنسان — علماً وحكمةً ورحمةً — في قلب القرار.


بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
TT

بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)

لا شك في أن كوكب المشتري هو أكبر كواكب المجموعة الشمسية، لكن اتضح أنه ليس كبيراً بالقدر الذي كان يعتقده ​العلماء في السابق، وإن كان الفارق ضئيلاً للغاية.

وباستخدام بيانات جديدة حصلت عليها مركبة الفضاء الآلية «جونو» التابعة لإدارة الطيران والفضاء الأميركية (ناسا)، حصل العلماء على أكثر القياسات دقة حتى الآن لحجم وشكل المشتري. وهذه المعلومات مهمة لفهم هذا الكوكب الغازي العملاق بشكل أكثر شمولاً، بما ‌في ذلك دراسة بنيته ‌الداخلية المعقدة.

وأظهرت ملاحظات جونو ‌أن ⁠قُطر ​كوكب ‌المشتري عند خط الاستواء يبلغ 142976 كيلومتراً، وهو أقل بنحو ثمانية كيلومترات عن القياسات السابقة. وأظهرت الملاحظات أيضاً أن قطر الكوكب من القطب الشمالي إلى القطب الجنوبي يبلغ 133684 كيلومتراً، أي أقل بنحو 24 كيلومتراً من التقديرات السابقة. كما أنه ليس كروياً تماماً، مثله مثل ⁠الأرض.

واستندت القياسات السابقة لكوكب المشتري إلى البيانات التي جمعتها المركبتان ‌الفضائيتان الآليتان «فوياجر» و«بايونير» التابعتان لوكالة «ناسا» في أواخر السبعينات.

وجرى إطلاق المركبة جونو في عام 2011، وتدور حول المشتري منذ عام 2016، وترسل البيانات الأولية إلى الأرض.

ومددت «ناسا» مهمة «جونو» في عام 2021، مما أتاح للعلماء الفرصة لإجراء الملاحظات اللازمة من أجل التحقق من ​قياسات حجمه وشكله، بما في ذلك السفر خلف الكوكب من جهة منظورنا له من ⁠الأرض.

وقال عالم الكواكب إيلي جالانتي، من معهد وايزمان للعلوم في إسرائيل، وهو المؤلف الرئيسي للدراسة التي نُشرت هذا الأسبوع في مجلة «نيتشر أسترونومي»: «عندما مرت جونو خلف كوكب المشتري... انتقلت إشارتها اللاسلكية عبر الغلاف الجوي للكوكب قبل أن تصل إلى الأرض».

وأضاف: «سمح لنا قياس كيفية تغير الإشارة، بسبب تكوين الغلاف الجوي للمشتري وكثافته ودرجة حرارته، باستكشاف الغلاف الجوي وتحديد حجم الكوكب وشكله بدقة عالية».

وكوكب المشتري هو ‌الخامس في الترتيب من حيث بعد المسافة عن الشمس.


الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة
TT

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

إذا كنت تُهمل تخصيص جزء مهم من الوقت يومياً للاستراتيجية، فأنت تعمل مديراً يتقاضى أجراً مُبالغاً فيه أكثر من كونك قائداً، كما كتب كارول شولتز(*).

التخطيط الاستراتيجي

كثيراً ما أتلقى هذا السؤال من الرؤساء التنفيذيين: «ما وقت التخطيط الاستراتيجي؟».

غالباً ما يتم تجاهل أهم جانب في القيادة عند تخصيص الوقت بشكل مُتعمّد: الاستراتيجية. أرى العديد من المؤسسين غارقين في العمليات التشغيلية، عالقين في المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني وإدارة الموظفين، وهو ما لا يترك لهم وقتاً يُذكر للتفكير المستقبلي.

عندما لا تُعطى الأولوية لوقت التخطيط الاستراتيجي، أرى الشركات تتخلف عن الركب، إذ يُصاب القادة بالإرهاق، ويسعون دائماً لمواكبة منافسيهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن النمو يتراجع إذا تم إهمال «الرؤية» في الجدول اليومي.

دليل للقادة

إليكم دليلاً لتلك «الإضافة» التي يحتاج إليها كل قائد في روتينه اليومي لعام 2026.

* ما فترة التخطيط الاستراتيجي؟ هي وقت محدد يومياً في جدول أعمال الرئيس التنفيذي أو المؤسس، مُصمم خصيصاً للمهام الرفيعة المستوى والمركزة فقط. والأهم هو أن يكون هذا الوقت مُخصصاً دون أي مقاطعة، إذ يجب أن يكون مُخططاً له بدقة. لذا عليك إخبار فريقك أنه يجب عدم الاتصال بك خلال هذه الجلسة التي تستغرق ساعة أو ساعتين أو ثلاث ساعات، لأي سبب كان.

وفيما يلي بعض المواضيع التي قد تندرج ضمن فترة التخطيط الاستراتيجي:

- ما حجم الإيرادات الذي ترغب في تحقيقه خلال 12 شهراً؟ ابدأ من هذه النقطة وخطط للخطوات اللازمة لتحقيق ذلك.

- مع نمو الإيرادات، ما المناصب التي ستحتاج المؤسسة إلى استحداثها أو توسيعها بموظفين إضافيين، ومتى ستحتاج إلى البدء في البحث عنهم؟

- هل يُعاني أي من أعضاء الفريق التنفيذي من قصور؟ هل يُمكن معالجة ذلك من خلال التدريب أو التوجيه؟ إذا لم يكن ذلك ممكناً، فما الذي يجب فعله لاستبدالهم؟

- هل تحافظ على معدل التخلي عن الخدمة أقل من 5 في المائة؟ إذا لم يكن كذلك، فما الذي يجب فعله لتحسين ذلك؟

-أين ترغب في أن تكون المؤسسة بعد خمس سنوات؟

لاحظ أن الاجتماعات ليست جزءاً من خطط الاستراتيجية، لأن هذا (الوقت المخصص) عمل فردي.

«ليس لدي وقت»

إذا كنت تقرأ هذا وتفكر، «من أين سأحصل على هذا الوقت؟» أنصحك بمراجعة كيفية قضاء وقتك حالياً. حدد النسبة المئوية من وقتك التي تخصصها لكل نوع من المهام. غالباً ما أرى الرؤساء التنفيذيين يقومون بمهام تتجاوز نطاق دورهم، على سبيل المثال: اجتماعات لا يكون حضورك فيها ضرورياً، أو العمل كعائق أمام مشاريع يمكن إنجازها دونك، أو إدارة الموظفين. ينبغي توظيف شخص ما لإدارة تلك المهام.

«الاستباقية» لها أثر طويل المدى

ستكون الآثار ملحوظة في غضون أسبوع واحد فقط. ستتحول عقليتك بصفتك قائداً من رد الفعل إلى الاستباقية، لأنك ستمنح نفسك الآن الوقت للتفكير مسبقاً في قرارات مؤسستك.

سيتغير سير عملك بالكامل، وكذلك سير عمل فريقك.

* «إنك»، خدمات «تريبيون ميديا».