بحضور ممثلي «الصندوق»... تنصيب نواف بن سعد رئيساً لشركة الهلال

سلطان آل الشيخ يعلن نهاية رحلته مع الأزرق

الأمير نواف بن سعد (الشرق الأوسط)
الأمير نواف بن سعد (الشرق الأوسط)
TT

بحضور ممثلي «الصندوق»... تنصيب نواف بن سعد رئيساً لشركة الهلال

الأمير نواف بن سعد (الشرق الأوسط)
الأمير نواف بن سعد (الشرق الأوسط)

عُين الأمير نواف بن سعد رئيساً لمجلس إدارة شركة نادي الهلال، وذلك في الجمعية العامة التي عقدت اليوم الخميس، بحضور ممثلي المساهمين في «صندوق الاستثمارات العامة»، و«مؤسسة أعضاء نادي الهلال غير الربحية».

كما تخلل الجمعية اعتماد كل من عبد المجيد بن أحمد الحقباني نائباً للرئيس، وعضوية سليمان بن ناصر الهتلان، وعبد الله بن فهد العبد الجبار، وفهد بن أحمد أبو حيمد، وياسر بن سليمان الداود، وفهد بن علي الحقباني، لتشكل هذه الأسماء مجلس إدارة شركة نادي الهلال برئاسة الأمير نواف بن سعد.

وكانت الجمعية العمومية لمؤسسة نادي الهلال غير الربحية زكت في وقت سابق الأمير نواف بن سعد رئيساً لها، مع قائمته التي ضمت سليمان ناصر الهتلان بمنصب نائب الرئيس، وبعضوية الرباعي تركي عبد العزيز بن مرشود، و بدر سليمان المعيوف، و مشعل عبدالعزيز آل الشيخ، و محمد عبد الله النمر.

وفي شأن أزرق آخر، انتهت رحلة سلطان آل الشيخ الرئيس التنفيذي التجاري لشركة نادي الهلال مع ناديه، بعد مسيرة دامت 7 أعوام، شهد فيها النادي العاصمي نقلة نوعية وكبيرة على مستوى الاستثمار والتسويق، ساهمت بشكل مباشر في استقراره المالي، بعد أن تجاوزت الإيرادات التجارية من الشركة الأم، والشركات التابعة منذ عام 2018 وحتى آخر عقد تم توقيعه في عهده أكثر من 3 مليارات ريال، وذلك بالتوقيع مع أكثر من 40 عقد رعاية.

وكان آل الشيخ انضم لنادي الهلال في عهد الرئيس سامي الجابر الذي استحدث إدارة للاستثمار في شهر يوليو (تموز) من عام 2018 حينما كان وقتها رئيساً لنادي الهلال، وتم تعيين سلطان آل الشيخ وقتها مديراً لإدارة الاستثمار والتسويق، نظراً لكفاءته الكبيرة في مجال استراتيجيات الاستثمار والتسويق، وخبرته المتميزة في القطاع الخاص، ليستمر بعد ذلك بالعمل في نادي الهلال تحت رئاسة فهد بن نافل الرئيس السابق، متقلداً العديد من المناصب بعد مدير الاستثمار، حيث أصبح الرئيس التنفيذي لشركة نادي الهلال الاستثمارية التي تم تأسيسها في شهر نوفمبر (تشرين الثاني) من عام 2019، وعضواً في مجلس إدارة النادي، قبل أن يتقلد منصب الرئيس التنفيذي التجاري لشركة نادي الهلال.

وقال سلطان آل الشيخ في منشورات بثها على حسابه الرسمي في منصة «إكس»: «بدأت رحلتي مع الهلال بتحديات كبيرة، لكن الأجمل كان في روح التعاون داخل أسرة الهلال، التي آمنت بأن نجاح الفرد لا يتحقق إلا بنجاح المجموعة وأن الهلال أولاً»، مضيفاً: «7 أعوام تخللها الشرف العظيم بالالتقاء بالأمير محمد بن سلمان ولي العهد، عراب الرؤية وملهم الشعب ومن كان بعد توفيق الله سبباً برقي وازدهار مملكتنا الحبيبة وتبوّء رياضتنا هذه المكانة العظيمة، 7 أعوام مرّت كلمح البصر، لكنها حفرت في القلب ذكريات لا تُنسى وتحفظ في القلب، سنوات من العمل حملت بين طياتها عملاً شغوفاً مليئاً بالتحديات والبطولات والنجاحات، سنوات تشرفت أن أكون فيها جزءاً من كيان لا يعرف المستحيل، بفضل الله أولاً، ثم بروح الفريق الواحد، لنصنع منظومة استثمارية وتجارية متكاملة تسند الكيان وتخدم تطلعاته».

وأردف: «عشت محطات كثيرة في رحلتي مع الهلال، أبرزها تأسيس شركة نادي الهلال الاستثمارية، كأول شركة مملوكة لنادٍ سعودي والتي شكلت انطلاقة استثمارية تاريخية تولد منها إطلاق كيانات نوعية مثل شركة متجر الهلال، وشركة أكاديميات الهلال، وشركة الهلال العقارية، ونواة إطلاق مؤسسة الهلال الخيرية، كل هذه الكيانات تحولت من أفكار على الورق إلى مصادر دخل واستثمار حقيقي ورافد مالي مستدام، رفع من القيمة السوقية للنادي وأسهم في ترسيخ استقراره الاقتصادي على المدى الطويل».

وأضاف: «أيضاً من الأعمال التي أفتخر فيها، وكان لي الشرف أنا وزملائي بتنفيذها، العمل على بناء وتدشين الهوية التجارية الجديدة للهلال كامتداد حقيقي لريادته وحضوره المحلي والقاري، هوية لم تكن مجرد تصميم بل رؤية تعبّر عن مكانة الهلال وطموحه وجماهيريته وريادته».

وعلى الصعيد الرياضي، قال آل الشيخ: «قمت أنا وزملائي بإدارة وتنظيم أكثر من 140 مباراة توزعت على ملاعب الملك فهد، وملعب مدينة الأمير فيصل بن فهد الرياضية، وملعب جامعة الملك سعود، وأخيراً ملعب المملكة أرينا، كانت المرحلة شاهدة على تحقيق 13 بطولة مع الفريق الأول لكرة القدم، كل مباراة حملت معها لحظات لا تُنسى وذكريات تتويج غالية في بعضها ستبقى محفورة إلى الأبد، إلى جانب المشاركة في 4 نسخ من كأس العالم للأندية، أبرزها تحقيق وصافة العالم في عام 2022، والوصول مؤخراً إلى الدور ربع النهائي في 2025».


مقالات ذات صلة

هامبورغ ينهي علاقته بمديره الرياضي شتيفان كونتس بسبب مزاعم سوء سلوك

رياضة عالمية جمهور هامبورغ الألماني (رويترز)

هامبورغ ينهي علاقته بمديره الرياضي شتيفان كونتس بسبب مزاعم سوء سلوك

أكد نادي هامبورغ الألماني، أن قرار إنهاء التعاقد مع المدير الرياضي شتيفان كونتس جاء على خلفية مزاعم تتعلق بسوء سلوك جسيم.

«الشرق الأوسط» (هامبورغ)
رياضة سعودية الإيطالي لويغي دي بياجو مدرب المنتخب السعودي تحت 23 عاماً (المنتخب السعودي)

دي بياجو مدرب الأخضر: اللاعبون السعوديون بحاجة لدقائق لعب أكثر

أقرّ الإيطالي لويغي دي بياجو، مدرب المنتخب السعودي تحت 23 عاماً، بصعوبة المواجهة أمام فيتنام.

عبد الله الزهراني (جدة )
رياضة سعودية تلقى المنتخب السعودي خسارة جديدة تسببت في خروجه المبكر (المنتخب السعودي)

«كأس آسيا»: منتخب السعودية الأولمبي يودع البطولة من دور المجموعات

ودع المنتخب السعودي الأولمبي منافسات كأس آسيا تحت 23 عاماً من دور المجموعات، عقب خسارته أمام منتخب فيتنام بهدف دون مقابل، في الجولة الثالثة والأخيرة من البطولة.

«الشرق الأوسط» (جدة )
رياضة عربية أشرف حكيمي (أ.ف.ب)

كأس أفريقيا: أوسيمين وماني وحكيمي وصلاح... نجوم الموعد

كان أبرز نجوم كأس أمم أفريقيا لكرة القدم -على غرار المغربي أشرف حكيمي، والنيجيري فيكتور أوسيمين، والسنغالي ساديو ماني، والمصري محمد صلاح، على قدر التطلعات.

«الشرق الأوسط» (الرباط)
رياضة عالمية دييغو سيميوني (أ.ف.ب)

سيميوني يعتذر من فينيسيوس بعد مشادة في كأس السوبر الإسبانية

قدّم الأرجنتيني دييغو سيميوني مدرب أتلتيكو مدريد اعتذاره للبرازيلي فينيسيوس جونيور جناح ريال مدريد، الاثنين، بعد مشادة كلامية بينهما في نصف نهائي مسابقة الكأس.

«الشرق الأوسط» (مدريد)

«رالي داكار»: مفاجآت «وادي الدواسر» تقلب الحسابات... وفارياوا يتزعم المرحلة الثامنة

عدد من المتسابقين يتجمعون حول موقد نار بعد ختام المرحلة (رويترز)
عدد من المتسابقين يتجمعون حول موقد نار بعد ختام المرحلة (رويترز)
TT

«رالي داكار»: مفاجآت «وادي الدواسر» تقلب الحسابات... وفارياوا يتزعم المرحلة الثامنة

عدد من المتسابقين يتجمعون حول موقد نار بعد ختام المرحلة (رويترز)
عدد من المتسابقين يتجمعون حول موقد نار بعد ختام المرحلة (رويترز)

شهدت المرحلة الثامنة من «رالي داكار - السعودية 2026»، التي أُقيمت الاثنين على شكل حلقة تنطلق من وادي الدواسر وتعود إليه (جنوب السعودية)، يوماً حافلاً بالمفاجآت والتقلبات، في واحدة من أطول وأصعب المراحل الخاصة هذا العام؛ إذ امتد القطاع الخاضع للتوقيت لمسافة 483 كيلومتراً، ووصفتها المتابَعة، وفقاً لتحليل صحيفة «ليكيب» الفرنسية، بأنها «خلاصة لما تقدمه السعودية من جمال طبيعي» يجمع بين كثبان رملية سريعة ومقاطع حصوية قاسية في نهايتها.

خطف الجنوب أفريقي الشاب ساود فارياوا (تويوتا) الأضواء في فئة السيارات الـ«ألتيميت»، بعدما قلب الحسابات في الأمتار الأخيرة وانتزع الفوز بالمرحلة بزمن 4 ساعات و20 دقيقة و35 ثانية، متقدماً بـ3 ثوانٍ فقط على مواطنه هينك لاتيغان (تويوتا)، في نهاية درامية أكدت أن فروقات هذا اليوم كانت بـ«الملّيمتر» بين المتنافسين.

انعكاس ظل الدرّاج الأميركي على الرمال أثناء اجتيازه إحدى الكثبان في المرحلة الثامنة (أ.ف.ب)

وجاء السويدي ماتّياس إكستروم (فورد) ثالثاً بفارق 29 ثانية، بينما حل القطري ناصر العطية (داكيا) خامساً بالمرحلة بفارق دقيقة و16 ثانية، في حين أنهى الإسباني كارلوس ساينز (فورد) المرحلة سادساً بفارق دقيقة و29 ثانية. أما الفرنسي سيباستيان لوب (داكيا) فاكتفى بالمركز الثامن بالمرحلة بفارق 3 دقائق وثانيتين، بعدما دفع ثمن خطأ ملاحي متأخر أضاع عليه وقتاً ثميناً كان كفيلاً بإبقائه في قلب صراع الصدارة.

وبدت الإثارة مبكرة في يوم السيارات؛ إذ ظل لوب قريباً من المقدمة في ساعات الصباح، قبل أن تتبدل الأسماء تباعاً مع نقاط التوقيت المتلاحقة، وتشتد المعركة بين لاتيغان والعطية وإكستروم، ثم يتعرض العطية لهزة واضحة قرب الكيلومتر 414 بعدما خسر نحو دقيقتين «على الأرجح بسبب خطأ ملاحي»، وهو خطأ مشابه لما وقع فيه لوب في الجزء الأخير أيضاً، وفق ما عكسته ملاحظات الملاح فابيان بولانجيه الذي قال إنه ما زال يحاول فهم ما حدث عند مفترق رملي كانت التعليمات فيه واضحة، لكنه أصر على خيار لم يُصِب. وفي النهاية، خرج فارياوا من الظل، بعدما انطلق متأخراً زمنياً بفارق كبير عن بعض منافسيه، ليظهر في الحسابات النهائية وينتزع الفوز بفارق 3 ثوانٍ فقط، مؤكداً أن المراحل الطويلة قد تخبئ مفاجآتها حتى خط النهاية.

ورغم ما جرى في مرحلة يوم الاثنين، فإن العطية حافظ على صدارة الترتيب العام للسيارات بعد 8 مراحل بزمن إجمالي قدره 32 ساعة و32 دقيقة و6 ثوانٍ، متقدماً على إكستروم بفارق 4 دقائق، ثم لاتيغان بفارق 6 دقائق و8 ثوانٍ. ويأتي ناني روما (فورد) رابعاً بفارق 9 دقائق و37 ثانية، يليه ساينز خامساً بفارق 10 دقائق و39 ثانية، ثم لوب سادساً بفارق 17 دقيقة و25 ثانية.

وفي فئة الدراجات النارية، وقّع الأرجنتيني لوتشيانو بينافيديس (ريد بول كيه تي إم) يوماً كبيراً، ففاز بالمرحلة بزمن قدره 4 ساعات و26 دقيقة و39 ثانية، مستفيداً من «رصيد مكافآت» بلغ 7 دقائق و28 ثانية؛ مما منحه أفضلية حاسمة في معركة الترتيب العام. وحل الأسترالي دانيال ساندرز ثانياً بفارق 4 دقائق و50 ثانية، ثم الأميركي ريكي برابِك (هوندا) ثالثاً بفارق 5 دقائق وثانيتين. وبعد 8 مراحل، انتزع بينافيديس صدارة الترتيب العام للدراجات بزمن قدره 33 ساعة و18 دقيقة و50 ثانية، متقدماً على ساندرز بفارق 10 ثوانٍ فقط، بينما تراجع برابِك إلى 4 دقائق و47 ثانية، لتشتعل المنافسة في قمة «رالي جي بي» على هامشٍ ضئيل للغاية.

وفي الفئات الأخرى، حسم الليتواني روكاس باتشيوسكا فوزه الثالث في فئة الـ«ستوك»، معادلاً إنجاز زميلَيه سارة برايس وستيفان بيترهانسل، علماً بأن الأخير توقّف بسبب مشكلة في سير الدينامو واضطر إلى طلب مساعدة شاحنة الدعم.

السائق ساود فارياوا وملاحه فرانسوا كازاليه خلال منافسات المرحلة الثامنة (أ.ب)

وفي «رالي2»، ضمن الفرنسي نيلس تيريك فوزاً «بفارق أنفاس»، محققاً انتصاره الثالث في الرالي، بعدما نجا من تقلبات اليوم وتقدم منافسه في لحظات قبل أن تُحسم الأمور في الكيلومترات الأخيرة.

وتتجه قافلة المتسابقين الآن إلى منعطف جديد؛ إذ أُعلن أن اليوم الثلاثاء سيكون بداية المرحلة الماراثونية الثانية في هذا الرالي، مع مسار يبدأ حصوياً قبل أن يفتح تدريجياً على الرمال تمهيداً لمرحلة اليوم الذي يليه، على أن يبيت المتسابقون في الهواء الطلق ويكملوا من دون مساعدة فنية مسائية، في محطة تُوصف بأنها قد تكون «مفصلية» في سباق هذا العام نحو الوصول إلى مدينة ينبع.


SRMG تطلق المنصة الرياضية G.O.A.T مدعومة بالبيانات ومصممة لعصر الذكاء الاصطناعي

بُني G.O.A.T على فكرة بسيطة تتمثل في أن عشاق الرياضة يحتاجون إلى السرعة (الشرق الأوسط)
بُني G.O.A.T على فكرة بسيطة تتمثل في أن عشاق الرياضة يحتاجون إلى السرعة (الشرق الأوسط)
TT

SRMG تطلق المنصة الرياضية G.O.A.T مدعومة بالبيانات ومصممة لعصر الذكاء الاصطناعي

بُني G.O.A.T على فكرة بسيطة تتمثل في أن عشاق الرياضة يحتاجون إلى السرعة (الشرق الأوسط)
بُني G.O.A.T على فكرة بسيطة تتمثل في أن عشاق الرياضة يحتاجون إلى السرعة (الشرق الأوسط)

أعلنت «المجموعة السعودية للأبحاث والإعلام» (SRMG)، الاثنين، إطلاق تطبيق G.O.A.T، التطبيق الرياضي الجديد المصمم لتقديم تغطية سريعة وموثوقة ومختارة بعناية في وجهة واحدة. صُمم التطبيق ليتناسب مع الجيل الرقمي المعتمد على الهاتف الجوال، ولمشهد رياضي يشهد تطوراً متسارعاً وغير مسبوق.

يأتي إطلاق G.O.A.T في وقت أصبحت فيه المنطقة، والمملكة العربية السعودية على وجه الخصوص، في قلب المشهد الرياضي العالمي، مع النمو المتسارع لكرة القدم السعودية وتحولها إلى واحدة من أكثر الدوريات تطوراً وتأثيراً على مستوى العالم. وفي هذا السياق، لم تعد الجماهير تبحث عن مجرد عناوين إخبارية، بل عن سياق موثوق، ووصول لحظي، ومنصات رقمية تعكس الطريقة الحديثة التي يعيش بها المشجعون تجربة كرة القدم.

جاء إطلاق G.O.A.T ليستجيب لاحتياجات الجماهير التي تتابع المباريات عبر لحظات متعددة، وشاشات مختلفة، ونقاشات متواصلة. ويجمع التطبيق بين التحديثات اللحظية، والأخبار العاجلة، وملخصات الفيديو، وتحليلات المباريات، ضمن تجربة مبسطة ودائمة الحضور، تعكس سلوك المشجعين وتدفق يوم المباراة.

ويُكمل التطبيق تجربة البث المباشر من خلال إبقاء الجماهير على اتصال قبل وأثناء وبعد المباراة، بدءاً من تنبيهات الأهداف الفورية، وصولاً إلى أبرز القصص واللقطات والحوارات التي تشكل زخم يوم المباراة، بما يعزز التفاعل ويعمّق الارتباط بالحدث الرياضي.

يمثل إطلاق G.O.A.T المرحلة الأولى من خطة توسع التطبيق، مع تركيز مبدئي على كرة القدم ودوري روشن السعودي، إلى جانب تغطية أبرز البطولات العالمية. وفي نسخته الأولى، يشكل التطبيق وجهة رئيسية للأخبار اللحظية لكرة القدم السعودية، مرتكزاً على المعايير التحريرية الصارمة لـ SRMG، ومصمماً للحد من التضليل والضوضاء التي باتت تطغى على التغطيات الرياضية الرقمية.

ويضم G.O.A.T في إصداره الأول محتوى مختاراً من أبرز العلامات الإعلامية التابعة لـ SRMG، بما في ذلك «الرياضية»، و«الشرق الأوسط»، و«الشرق رياضة»، و«سبورت 24»، ما يتيح للمشجعين الوصول إلى التقارير والتحليلات وتغطيات المباريات من أعرق غرف الأخبار في المنطقة ضمن تجربة موحدة ومتناسقة.

ومع تطور المنصة، يُتوقع أن يفتح G.O.A.T آفاقاً جديدة لتحقيق الإيرادات تتماشى مع سلوك المشجعين ومستويات التفاعل العالية، من خلال نماذج رعاية ذكية، وشراكات قائمة على البيانات مع العلامات التجارية، وتجارب مميزة مدفوعة حول اللحظات والبطولات الكبرى. وقد صُمم التطبيق كبنية رقمية قابلة للتوسع، تُمكّن العلامات التجارية، والدوريات، والشركاء من التواصل مع جماهير رياضية عالية التفاعل عبر صيغ سياقية تعزز التجربة ولا تعيقها.

ويأتي إطلاق G.O.A.T كخطوة إضافية في توسع SRMG ضمن منظومة الإعلام الرياضي، وذلك عقب استحواذ المجموعة على الحقوق الحصرية لبث الدوري السعودي للمحترفين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا عبر منصة ثمانية.

من جانبه، قال علاء شاهين صالحة، المدير العام لتطوير المحتوى في SRMG: «بُني G.O.A.T على فكرة بسيطة تتمثل في أن عشاق الرياضة يحتاجون إلى السرعة، والعمق، والمصداقية في مكان واحد. هذه المرحلة الأولى تؤسس لقاعدة تحريرية ومجتمعية قوية، فيما ستعمل المراحل القادمة على توسيع طرق تفاعل المشجعين مع المحتوى، ولحظات المباريات، ومع بعضهم البعض، من خلال تجربة أكثر ذكاءً قائمة على البيانات».

وتمضي SRMG قدماً في تطوير G.O.A.T عبر إضافة ميزات تفاعلية ومجتمعية تعمق المشاركة وتقرّب الجماهير من قلب الحدث، مع الحفاظ على التزام واضح بالمصداقية والمسؤولية التحريرية.


ديربي الرياض: 18 جزائية في تاريخ دوري المحترفين

جميع ركلات الجزاء في ديربي الرياض تم تسجيلها (رويترز)
جميع ركلات الجزاء في ديربي الرياض تم تسجيلها (رويترز)
TT

ديربي الرياض: 18 جزائية في تاريخ دوري المحترفين

جميع ركلات الجزاء في ديربي الرياض تم تسجيلها (رويترز)
جميع ركلات الجزاء في ديربي الرياض تم تسجيلها (رويترز)

ارتفع عدد ركلات الجزاء في ديربي الرياض بين الهلال والنصر إلى 18 ركلة منذ انطلاق الدوري السعودي للمحترفين في 2009، وذلك بعدما تحصّل الهلال على ركلتي جزاء في القمة التي جمعت بين الفريقين، مساء الاثنين، على ملعب المملكة أرينا بالعاصمة الرياض.

وبلغ عدد ضربات الجزاء المُحتسبة في مواجهات الفريقين 18 ضربة جزاء، نجح اللاعبون في تسجيلها جميعاً دون إهدار أي ركلة، في إحصائية نادرة رغم حجم وشدة التوتر في هذه القمم التي تحظى بحضور جماهيري كبير.

وكان للهلال النصيب الأكبر من هذه الركلات، بواقع 11 ضربة جزاء، مقابل 7 ضربات جزاء للنصر.

وتُبرز هذه الأرقام جانباً من الإثارة التي ترافق ديربي العاصمة، حيث لا تقتصر المنافسة على الأهداف والانتصارات فحسب، بل تمتد إلى تفاصيل دقيقة تحسمها أحياناً ركلات الجزاء، التي كانت حاضرة بقوة في تاريخ مواجهات الهلال والنصر بالدوري السعودي للمحترفين.