من التفكير إلى التنفيذ… هل يُمكن للدماغ أن يُحرّك العالم؟

بين أروقة مؤتمر «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير»

واجهة «الدماغ - الكمبيوتر»... تقرأ الأفكار والنوايا
واجهة «الدماغ - الكمبيوتر»... تقرأ الأفكار والنوايا
TT

من التفكير إلى التنفيذ… هل يُمكن للدماغ أن يُحرّك العالم؟

واجهة «الدماغ - الكمبيوتر»... تقرأ الأفكار والنوايا
واجهة «الدماغ - الكمبيوتر»... تقرأ الأفكار والنوايا

لم تكن قاعات قصر الأمم بجنيف، هذا الأسبوع، كأي قاعات مؤتمر تقليدي. ففي قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير» لعام 2025، لم يكن السؤال الأبرز عن قدرات الآلة، بل عن قدرات الإنسان نفسه... وتحديداً عن دماغه. كيف يفكر؟ كيف يُشفر الرغبة في الحركة إلى إشارات عصبية؟ وهل يمكن لهذه الإشارات أن تتجاوز حدود الجسد لتُحرّك كرسياً، أو تكتب رسالةً، أو تنطق حلماً؟

واجهات «الدماغ - الكمبيوتر»

في ركنٍ من أركان المؤتمر، احتشد العلماء والخبراء لمتابعة ورشة علمية فريدة حول «واجهات الدماغ - الكمبيوتر» (Brain - Computer Interfaces)، وهي تقنية تقف على تقاطع العلم والتكنولوجيا والطب والأمل الإنساني... إنها ليست خيالاً علمياً كما كانت تُصوّرَ في أفلام التسعينات، بل أصبحت اليوم مجالاً نشطاً للأبحاث والتجارب السريرية، تُغيِّر حياة المرضى، وتعيد رسم العلاقة بين الدماغ والعالم الخارجي.

في تلك اللحظات، لم يكن الذكاء الاصطناعي مجرد أداة برمجية، بل كان ترجماناً لإرادة الإنسان، ووسيطاً بين صمته وقوّته... بين الإعاقة والتمكين.

أن تفكّر... فيتحرّك شيء خارجك

في زمنٍ كانت فيه الأوامر تصدر بالأيدي، والكلمات تُنطق بالشفاه، تأتي واجهات الدماغ - الكمبيوتر لتقلب المفاهيم: أن تُفكر فقط... فيتحرّك شيء.

تخيّل مريضاً بشلل رباعي، لا يستطيع رفع إصبعه، لكنه يرفع ذراعاً إلكترونيةً بقوة الإرادة وحدها. أو تَصوَّر عاملاً في مصنع، يرتدي خوذةً تقرأ نبض دماغه، فتعرف متى يوشك على الإرهاق، وتوقف الماكينة قبل أن يتعثر.

ما بين الفكرة والفعل، تسير إشارات عصبية خفية، لم تكن تُرى أو تُسمَع، لكنها اليوم تُلتقط وتُترجم وتُنفذ. و«واجهات الدماغ - الكمبيوتر (BCI)» لا تنتظر صوتاً أو حركةً، بل تترجم النشاط الكهربائي في الدماغ إلى أوامر رقمية تُحرِّك أجهزةً خارجيةً: أطراف صناعية، أنظمة تحكم، أدوات نُطق للأشخاص غير القادرين على الكلام.

إنها ثورة عصبية لا تُقرأ فيها الكلمات، بل تُقرأ النوايا.

حين تقود الصين... ويتناغم العالم

في قلب قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير»، انعقدت ورشة عمل لم تكن اعتيادية، بل أقرب إلى حجر أساس لعصرٍ جديد من التواصل بين العقل والتقنية. وقاد الورشة «معهد الصين لأبحاث الاتصالات والمعلومات (CAICT)»، برعاية الاتحاد الدولي للاتصالات (ITU)، وجاء عنوانها واضحاً وطموحاً: «واجهات الدماغ – الكمبيوتر: معايير للسلامة التقنية وتطبيقات متعددة».

في التاسع من يوليو (تموز) 2025، لم يكن النقاش في جنيف مجرّد استعراضٍ للأفكار، بل خريطة طريق عالمية تُرسَم على الطاولة: كيف نطوّر هذه التقنية؟ كيف نُحصّنها أخلاقياً وتقنياً؟ كيف نمنع أن تتحول من أداة للتمكين إلى وسيلة للهيمنة؟

لقد بدت الورشة كأنها دعوة مفتوحة لكل العقول من الشرق والغرب... لنتفق، قبل أن تُصبح هذه الواجهات جزءاً من الحياة اليومية، على قواعد اللعب.

من غرف الإنعاش إلى مصانع الطيران... التقنية تتكلم نيابةً عن العقل

ليست واجهات الدماغ – الحاسوب حكراً على المختبرات العصبية، بل أصبحت ضيفاً جديداً في غرف التأهيل، ومراكز الصناعة، وحتى فصول التعليم.

في الطب العصبي، تمنح هذه التقنية لمرضى السكتات الدماغية وأمراض الأعصاب فرصة ثانية: أن يحركوا ما ظنّوا أنه شُلّ إلى الأبد، أن يتعلم الدماغ أن يعيد رسم مساراته المقطوعة، عبر تفاعل مباشر بين الفكر والجهاز.

أما في القطاعات الصناعية الحساسة، مثل الطيران والطاقة النووية، فإنها تُستخدم لرصد التعب العقلي والذهني لدى العاملين، فتُرسل إنذارات دقيقة قبل أن يتحول الإرهاق إلى خطأ كارثي.

وفي عالم التعليم المندمج، تفتح التقنية نوافذ جديدة للأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة، فتُقدّم لهم أدوات تواصل تعتمد على الإشارات الدماغية بدل النطق أو الكتابة، فتُحرّر طاقاتهم، وتدمجهم في بيئات تعليمية تليق بإمكاناتهم الكامنة.

من الشفاء... إلى السلامة... إلى التعلّم: واجهات الدماغ - الكمبيوتر تنسج خيوطاً خفية بين ما في الداخل وما هو خارج الجسد، لتُعيد تشكيل مفهوم «القدرة».

الفيزيائي البريطاني الراحل ستيفن هوكنغ كان يتواصل بواجهة «الدماغ - الكمبيوتر»

حين تحدَّث هوكنغ بصمتٍ أعمق من الصوت

في لحظةٍ بدا فيها العقل مسجوناً داخل جسدٍ صامت، نهض العلم ليمنح النية شكلاً، والكلمة طريقاً.

الفيزيائي البريطاني الأسطوري ستيفن هوكنغ، الذي قيدَهُ التصلّب العضلي الضموري، لم يتوقف عن التفكير... ولم يصمت. عبر جهاز دقيق يلتقط حركة عينيه واهتزاز عضلات وجهه، كان يحاور العالم، يحاضر، ويكتب، ويضحك أحياناً.

صحيح أن الجهاز لم يكن واجهة دماغ -كمبيوتر كاملة بالمعنى العصبي، إلا أنه كان تمهيداً نفسياً وتكنولوجياً لفكرةٍ ثورية: الإرادة الذهنية وحدها يمكن أن تكون لغة، وأن تفكير الإنسان قادر على تجاوز الجسد.

قصة هوكنغ لم تكن فقط عن المرض والعلم، بل عن الإصرار على أن العقل، حين يُفتح له مخرج، قد يُدهش العالم بأسره.

«مخاطر» التنصّت على النوايا

لكن... مَن يحمي الدماغ حين يُصبح مكشوفاً؟ إذا كان بالإمكان قراءة إشارات العقل، فهل يمكن أيضاً التنصّت على النوايا؟

هنا بالضبط، تَحوّل الحماس في ورشة جنيف إلى قلقٍ مدروس. فالتقنية التي تفتح الباب أمام الشفاء والتمكين، قد تفتح أيضاً نافذة على أخطر أنواع التطفل: «الوصول إلى أفكار الإنسان قبل أن ينطق بها».

كيف نضمن أن واجهات الدماغ – الكمبيوتر ستبقى أداةً للحرية، لا أداة للمراقبة؟ هل يحق لمؤسسة أو حكومة أن تجمع بيانات من دماغ فرد ما، دون علمه أو إرادته؟ كيف نحمي «الخصوصية العصبية» في عالم باتت فيه الخصوصية الرقمية نفسها مهددة؟

لذلك، دعت الورشة إلى ضرورة صياغة إطار معياري عالمي، يضبط هذه الأسئلة الأخلاقية والقانونية والتقنية، قبل أن تسبقنا التكنولوجيا نحو مساحات لا عودة منها.

كان الإجماع واضحاً: لا مستقبل آمناً لهذه التقنية... دون أخلاقيات متينة تُرافقها منذ البداية.

رؤية نحو المستقبل: حين يصبح العقل منصّةً للعالم

لم تعد واجهات الدماغ - الكمبيوتر مجرد مشهد سينمائي من أفلام الخيال العلمي، بل تحوّلت إلى بوابة حقيقية لثورة عصبية رقمية. ثورة تُعيد تعريف حدود الجسد والعقل، وتبني جسراً خفياً بين الفكرة والتنفيذ، بين الإنسان والآلة، بين ما لم نكن نجرؤ حتى على تخيّله... وما أصبح ممكناً الآن.

لكن، كما في كل ثورة تقنية، تكمن العظمة في الاستخدام، والخطر في الانزلاق. فهل سنجعل هذه التقنية امتداداً لكرامة الإنسان وشفائه وتمكينه؟

أم نتركها تنزلق إلى أداة للمراقبة، وجمع البيانات، والتلاعب بالإرادة من الداخل؟

ربما لم تُكتب الإجابة بعد... لكن في قاعات مثل قمة جنيف، حيث يلتقي العلم بالأخلاق، تُزرع بذور المستقبل.

فإذا كانت هذه الواجهات هي لغة الغد، فعلينا أن نختار الآن: بأي ضمير سنتحدث بها؟


مقالات ذات صلة

محافظ بنك إنجلترا من العلا: الاقتصاد العالمي يتماسك رغم تصاعد المخاطر

الاقتصاد محافظ بنك إنجلترا أندرو بيلي متحدثاً في النسخة الثانية من «مؤتمر العلا للاقتصادات الناشئة» (الشرق الأوسط)

محافظ بنك إنجلترا من العلا: الاقتصاد العالمي يتماسك رغم تصاعد المخاطر

قال محافظ بنك إنجلترا، أندرو بيلي، إن الاقتصاد العالمي أظهر مرونة لافتة خلال العام الماضي رغم حالة عدم اليقين الكبيرة المحيطة بالسياسات.

«الشرق الأوسط» (العلا)
الاقتصاد وزير المالية الصيني متحدثاً في مؤتمر العلا (الشرق الأوسط)

وزير المالية الصيني يحذر من تباطؤ النمو واتساع فجوة التنمية عالمياً

قال وزير المالية الصيني، إن الاقتصادات الناشئة تواجه ثلاث تحديات رئيسية، تشمل ضعف زخم النمو، واتساع فجوات التنمية وتزايد أوجه القصور في الحوكمة العالمية.

«الشرق الأوسط» (العلا)
تكنولوجيا شخصية «باز لايت يير» (بيكساباي)

خبراء ينصحون بإبعاد الأطفال عن الدمى الناطقة بالذكاء الاصطناعي

ينصح الخبراء بعدم وجود أي طفل دون سن الخامسة بالقرب من لعبة ذكاء اصطناعي، وأن على الآباء توخي الحذر فيما يتعلق بالأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 6 و12عاماً.

«الشرق الأوسط» (نيويورك)
الاقتصاد متداولون يعملون في قاعة التداول ببورصة نيويورك بينما يتجاوز مؤشر «داو جونز» الصناعي حاجز 50 ألف نقطة (رويترز)

«داو جونز» يكسر حاجز 50 ألف نقطة للمرة الأولى... ما القوى المحركة وراء ذلك؟

نجح مؤشر «داو جونز» الصناعي يوم الجمعة في تجاوز عتبة 50 ألف نقطة للمرة الأولى منذ تأسيسه.

«الشرق الأوسط» (نيويورك)
صحتك النظام الجديد يعتمد على تقييم سلوكيات الإدمان الأساسية (جامعة سينسيناتي)

طريقة ذكية لتشخيص إدمان المخدرات بسرعة وكفاءة

نجح باحثون في جامعة سينسيناتي الأميركية في تطوير نظام ذكاء اصطناعي مبتكر يساعد على تشخيص اضطراب تعاطي المواد المخدرة بدقة تصل إلى 84 في المائة.

«الشرق الأوسط» (القاهرة )

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
TT

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض

في قلب العاصمة السعودية، انطلقت، الخميس، أعمال الدورة السابعة والثلاثين من المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان في «مركز الرياض فرونت للمعارض والمؤتمرات»، التي تستمر حتى 7 فبراير (شباط) 2026. غير أن الحدث هذا العام لا يبدو مجرد مؤتمر علمي دوري، بل مرآة تعكس التحول العميق الذي يشهده طب الأسنان عالمياً.

وعلى مدى ثلاثة أيام، يجتمع مئات الخبراء والأكاديميين والممارسين من داخل المملكة وخارجها، في فضاء تتجاور فيه قاعات المحاضرات مع منصات العرض التقني، وتتلاقى فيه التجارب السريرية مع أحدث منجزات الثورة الرقمية. لم يعد المؤتمر ساحة لعرض الأبحاث فحسب، بل تحول مختبراً مفتوحاً لفهم كيف تتغير هوية العيادة نفسها.

الروبوت والذكاء الاصطناعي في قلب معرض طب الأسنان بالرياض

ركائز العيادة الذكية

يعيش طب الأسنان مرحلة إعادة تعريف شاملة. إذ لم تعد المهارة اليدوية وحدها معيار التميّز، ولم يعد القرار العلاجي قائماً على الفحص التقليدي وحده، فالتطبيقات الرقمية، وتحليل الصور الشعاعية بالخوارزميات، وأنظمة التخطيط العلاجي المدعومة بالذكاء الحاسوبي المتقدم، أصبحت ركائز أساسية في بناء ما يمكن وصفه بـ«العيادة الذكية» — عيادة تقرأ البيانات قبل أن تبدأ العلاج، وتُحاكي النتائج قبل تنفيذها، وتقلّص هامش الخطأ إلى أدنى حد ممكن.

ومن هنا يطرح المؤتمر سؤالاً جوهرياً: كيف يمكن للتقنية أن تعزّز إنسانية الممارسة الطبية بدل أن تُربكها؟ وكيف تتحول الخوارزمية من أداة حساب إلى شريك في تحسين جودة القرار السريري؟

منصة علمية بحجم التحوّل

يعكس البرنامج العلمي اتساع هذا التحول من خلال أكثر من 140 محاضرة و33 ورشة عمل تفاعلية تغطي زراعة الأسنان، وتقويمها، وجراحة الفم والوجه والفكين، وطب الأسنان الرقمي، والتصوير ثلاثي الأبعاد، والمعالجة بالليزر. وتمتد الجلسات إلى موضوعات الروبوتات الجراحية المساندة، والأنظمة المؤتمتة في التخطيط العلاجي، وتطبيقات «المساعدات الذكية» في إدارة السجلات الطبية والتواصل مع المرضى.

منظومة علاجية: المهارة البشرية والدقة الخوارزمية

ولا يعبّر هذا التنوع عن كثافة علمية فحسب، بل عن تحول بنيوي في طبيعة الممارسة؛ إذ لم تعد التخصصات تعمل بمعزل عن بعضها، بل ضمن منظومة علاجية مترابطة تقوم على التكامل بين المهارة البشرية والدقة الخوارزمية. فالجراح اليوم يناقش دقة التوجيه الروبوتي بقدر ما يناقش مهاراته اليدوية، ويتعامل مع أنظمة قادرة على تحليل آلاف الصور خلال ثوانٍ لتقديم توصيات مدعومة ببيانات واسعة النطاق.

ويشارك في تقديم الجلسات نخبة من العلماء والخبراء من داخل المملكة وخارجها، ما يمنح المؤتمر بُعداً دولياً حقيقياً، ويجعله مساحة حوار بين مدارس علمية متعددة تبحث في سؤال المستقبل: كيف يبقى القرار بيد الطبيب، في حين تتولى الآلة قراءة التعقيد؟

المعرض التقني... صورة عملية للعيادة القادمة

يصاحب المؤتمر معرض تقني واسع تشارك فيه شركات عالمية رائدة تعرض أحدث حلول الطباعة ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات الدقيقة، وأنظمة التصميم والتصنيع بالحاسوب، وتقنيات المسح الضوئي داخل الفم، وأجهزة التصوير المقطعي المتقدمة التي تمنح رؤية تشخيصية شاملة خلال دقائق معدودة.

كما تحضر الروبوتات المساعدة في الإجراءات الجراحية الدقيقة، إلى جانب منصات الذكاء الاصطناعي والبوتات الطبية التي تدير المواعيد، وتتابع خطط العلاج، وتقدّم تثقيفاً صحياً رقمياً للمريض قبل الإجراء وبعده.

هنا لا تُعرض الأجهزة بوصفها أدوات جامدة، بل بوصفها ملامح لعيادة جديدة تتكامل فيها الخوارزمية مع اليد البشرية، ويصبح الزمن العلاجي أقصر، والدقة أعلى، وتجربة المريض أكثر أماناً.

طابعات ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات السنية في المعرض

تصريح لـ«الشرق الأوسط»

وفي تصريح حصري لصحيفة «الشرق الأوسط»، أكد الدكتور زياد حمود اللاحم، رئيس اللجنة المنظمة ورئيس الجمعية السعودية لطب الأسنان، أن المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان (SIDC) هذا العام يتجاوز الإطار التقليدي للفعاليات العلمية، قائلاً: «نؤمن في SIDC أن التقدم العلمي وحده لا يكفي إذا لم يكن موجهاً لخدمة الإنسان والمريض. هدفنا هو خلق بيئة تجمع بين البحث والتقنية، والتعليم التطبيقي، بحيث يخرج كل مشارك بمهارات جديدة تُطوّر علاجاته وتُحسّن حياة مرضاه».

وأضاف أن «SIDC 2026» ليس مؤتمراً تقليدياً، بل منصة للتعاون الدولي بين الأكاديميين والعلماء ومصنّعي التقنية، بما يعزز تبادل المعرفة بين الشرق والغرب، مؤكداً أن التقنيات الذكية أصبحت جزءاً أساسياً من ممارسة طب الأسنان، وأن المؤتمر يسعى إلى تجسير الفجوة بين البحث العلمي وتطبيقاته السريرية.

من التصريح إلى الرؤية

تكشف كلمات الدكتور اللاحم عن جوهر التحول؛ فالتقدم العلمي لا يكتمل إلا حين يُوجَّه لخدمة الإنسان. وهنا تتجسد فكرة «العيادة الذكية» بمعناها الحقيقي: ليست عيادة مليئة بالأجهزة، بل بيئة تعرف كيف توظف البيانات لتحسين القرار الطبي.

فالتحول الرقمي لا يعني استبدال الطبيب، بل إعادة تعريف دوره داخل العيادة الحديثة؛ حيث تتولى الأنظمة الذكية تحليل التعقيد، بينما يبقى القرار السريري مسؤولية إنسانية لا تفوَّض.

وهكذا، في الرياض، لا يُصاغ مستقبل طب الأسنان بالأجهزة وحدها، بل برؤية تضع التقنية في خدمة الضمير المهني، وتُبقي الإنسان — علماً وحكمةً ورحمةً — في قلب القرار.


بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
TT

بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)

لا شك في أن كوكب المشتري هو أكبر كواكب المجموعة الشمسية، لكن اتضح أنه ليس كبيراً بالقدر الذي كان يعتقده ​العلماء في السابق، وإن كان الفارق ضئيلاً للغاية.

وباستخدام بيانات جديدة حصلت عليها مركبة الفضاء الآلية «جونو» التابعة لإدارة الطيران والفضاء الأميركية (ناسا)، حصل العلماء على أكثر القياسات دقة حتى الآن لحجم وشكل المشتري. وهذه المعلومات مهمة لفهم هذا الكوكب الغازي العملاق بشكل أكثر شمولاً، بما ‌في ذلك دراسة بنيته ‌الداخلية المعقدة.

وأظهرت ملاحظات جونو ‌أن ⁠قُطر ​كوكب ‌المشتري عند خط الاستواء يبلغ 142976 كيلومتراً، وهو أقل بنحو ثمانية كيلومترات عن القياسات السابقة. وأظهرت الملاحظات أيضاً أن قطر الكوكب من القطب الشمالي إلى القطب الجنوبي يبلغ 133684 كيلومتراً، أي أقل بنحو 24 كيلومتراً من التقديرات السابقة. كما أنه ليس كروياً تماماً، مثله مثل ⁠الأرض.

واستندت القياسات السابقة لكوكب المشتري إلى البيانات التي جمعتها المركبتان ‌الفضائيتان الآليتان «فوياجر» و«بايونير» التابعتان لوكالة «ناسا» في أواخر السبعينات.

وجرى إطلاق المركبة جونو في عام 2011، وتدور حول المشتري منذ عام 2016، وترسل البيانات الأولية إلى الأرض.

ومددت «ناسا» مهمة «جونو» في عام 2021، مما أتاح للعلماء الفرصة لإجراء الملاحظات اللازمة من أجل التحقق من ​قياسات حجمه وشكله، بما في ذلك السفر خلف الكوكب من جهة منظورنا له من ⁠الأرض.

وقال عالم الكواكب إيلي جالانتي، من معهد وايزمان للعلوم في إسرائيل، وهو المؤلف الرئيسي للدراسة التي نُشرت هذا الأسبوع في مجلة «نيتشر أسترونومي»: «عندما مرت جونو خلف كوكب المشتري... انتقلت إشارتها اللاسلكية عبر الغلاف الجوي للكوكب قبل أن تصل إلى الأرض».

وأضاف: «سمح لنا قياس كيفية تغير الإشارة، بسبب تكوين الغلاف الجوي للمشتري وكثافته ودرجة حرارته، باستكشاف الغلاف الجوي وتحديد حجم الكوكب وشكله بدقة عالية».

وكوكب المشتري هو ‌الخامس في الترتيب من حيث بعد المسافة عن الشمس.


الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة
TT

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

إذا كنت تُهمل تخصيص جزء مهم من الوقت يومياً للاستراتيجية، فأنت تعمل مديراً يتقاضى أجراً مُبالغاً فيه أكثر من كونك قائداً، كما كتب كارول شولتز(*).

التخطيط الاستراتيجي

كثيراً ما أتلقى هذا السؤال من الرؤساء التنفيذيين: «ما وقت التخطيط الاستراتيجي؟».

غالباً ما يتم تجاهل أهم جانب في القيادة عند تخصيص الوقت بشكل مُتعمّد: الاستراتيجية. أرى العديد من المؤسسين غارقين في العمليات التشغيلية، عالقين في المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني وإدارة الموظفين، وهو ما لا يترك لهم وقتاً يُذكر للتفكير المستقبلي.

عندما لا تُعطى الأولوية لوقت التخطيط الاستراتيجي، أرى الشركات تتخلف عن الركب، إذ يُصاب القادة بالإرهاق، ويسعون دائماً لمواكبة منافسيهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن النمو يتراجع إذا تم إهمال «الرؤية» في الجدول اليومي.

دليل للقادة

إليكم دليلاً لتلك «الإضافة» التي يحتاج إليها كل قائد في روتينه اليومي لعام 2026.

* ما فترة التخطيط الاستراتيجي؟ هي وقت محدد يومياً في جدول أعمال الرئيس التنفيذي أو المؤسس، مُصمم خصيصاً للمهام الرفيعة المستوى والمركزة فقط. والأهم هو أن يكون هذا الوقت مُخصصاً دون أي مقاطعة، إذ يجب أن يكون مُخططاً له بدقة. لذا عليك إخبار فريقك أنه يجب عدم الاتصال بك خلال هذه الجلسة التي تستغرق ساعة أو ساعتين أو ثلاث ساعات، لأي سبب كان.

وفيما يلي بعض المواضيع التي قد تندرج ضمن فترة التخطيط الاستراتيجي:

- ما حجم الإيرادات الذي ترغب في تحقيقه خلال 12 شهراً؟ ابدأ من هذه النقطة وخطط للخطوات اللازمة لتحقيق ذلك.

- مع نمو الإيرادات، ما المناصب التي ستحتاج المؤسسة إلى استحداثها أو توسيعها بموظفين إضافيين، ومتى ستحتاج إلى البدء في البحث عنهم؟

- هل يُعاني أي من أعضاء الفريق التنفيذي من قصور؟ هل يُمكن معالجة ذلك من خلال التدريب أو التوجيه؟ إذا لم يكن ذلك ممكناً، فما الذي يجب فعله لاستبدالهم؟

- هل تحافظ على معدل التخلي عن الخدمة أقل من 5 في المائة؟ إذا لم يكن كذلك، فما الذي يجب فعله لتحسين ذلك؟

-أين ترغب في أن تكون المؤسسة بعد خمس سنوات؟

لاحظ أن الاجتماعات ليست جزءاً من خطط الاستراتيجية، لأن هذا (الوقت المخصص) عمل فردي.

«ليس لدي وقت»

إذا كنت تقرأ هذا وتفكر، «من أين سأحصل على هذا الوقت؟» أنصحك بمراجعة كيفية قضاء وقتك حالياً. حدد النسبة المئوية من وقتك التي تخصصها لكل نوع من المهام. غالباً ما أرى الرؤساء التنفيذيين يقومون بمهام تتجاوز نطاق دورهم، على سبيل المثال: اجتماعات لا يكون حضورك فيها ضرورياً، أو العمل كعائق أمام مشاريع يمكن إنجازها دونك، أو إدارة الموظفين. ينبغي توظيف شخص ما لإدارة تلك المهام.

«الاستباقية» لها أثر طويل المدى

ستكون الآثار ملحوظة في غضون أسبوع واحد فقط. ستتحول عقليتك بصفتك قائداً من رد الفعل إلى الاستباقية، لأنك ستمنح نفسك الآن الوقت للتفكير مسبقاً في قرارات مؤسستك.

سيتغير سير عملك بالكامل، وكذلك سير عمل فريقك.

* «إنك»، خدمات «تريبيون ميديا».