رئيس مركز دبي المالي: بنيتنا التحتية تضمن سهولة العمل والعدالة وسيادة القانون

جيف سينغر شرح لـ {الشرق الأوسط} طموحاته لمضاعفة حجم المحور المالي خلال العقد المقبل

 رئيس مركز دبي المالي: بنيتنا التحتية تضمن سهولة العمل والعدالة وسيادة القانون
TT

رئيس مركز دبي المالي: بنيتنا التحتية تضمن سهولة العمل والعدالة وسيادة القانون

 رئيس مركز دبي المالي: بنيتنا التحتية تضمن سهولة العمل والعدالة وسيادة القانون

الرئيس التنفيذي لمركز دبي المالي العالمي، جيف سينغر، يأمل في مضاعفة حجم المحور المالي خلال العقد القادم. وسينغر الذي يحتفل بمرور العام الأول له كرئيس تنفيذي في أغسطس (آب) المقبل، كان مسؤولا عن تحول مركز دبي المالي العالمي من نموذج تفاعلي إلى استراتيجية التوجه نحو السوق الأكثر ديناميكية، بهدف زيادة عدد الشركات في المنطقة الحرة، فضلا عن زيادة حجم نمو الشركات الموجودة بالفعل داخل مركز دبي المالي العالمي.
قبل أن ينتقل لرئاسة مركز دبي المالي العالمي، ترأس سينغر بورصة «ناسداك - دبي» منذ عام 2008، وقبلها كان رئيس «ناسداك إنترناشيونال» (الدولية) حيث كان مسؤولا عن تطوير الأعمال العالمية للبورصة التي تركز على إدارة العلاقات الدولية خارج الأميركتين.
التقت «الشرق الأوسط» سينغر خلال زيارته مقر الصحيفة في لندن، وفيما يلي نص الحوار:
> يوافق الأول من أغسطس هذا العام الذكرى السنوية الأولى لعملك رئيسا تنفيذيا، فما هي أبرز التحديات التي واجهتك في منصبك حتى الآن؟
- ركزنا على إعادة صياغة استراتيجية التوجه نحو السوق لتتناول محورين رئيسيين، أولهما زيادة عدد الشركات القادمة إلى مركز دبي المالي العالمي، والثاني هو زيادة فاعلية الشركات المتواجدة بالفعل داخل المركز.
هذا النهج يتطلب منا إيفاد ممثلين إلى خارج الإمارات للتواصل مع السوق، مع التركيز في الوقت ذاته على الداخل لضمان حصول الشركات المتواجدة بالفعل في مركز دبي على الدعم المناسب. وقد احتل صقل منهجنا لتطوير العمل القاسم الأكبر من عامي الأول.
بخلاف استراتيجية التوجه نحو السوق، ندرس أيضا استراتيجية أوسع نطاقا للمركز. فعندما التحقت بالمركز العام الماضي كان مجلس الإدارة قد أقر بالفعل استراتيجية على مدة عامين ووضعنا لكيفية تنفيذها، أما الاستراتيجية التي نعمل عليها الآن ستقود المرحلة القادمة من النمو خلال عام 2016.
> المنافسة ملمح صحي لأي نشاط اقتصادي، فكيف تقيم المراكز المالية الأخرى في الشرق الأوسط وخاصة في السعودية وقطر؟
- يضم مركز دبي المالي العالمي أكثر من 900 شركة، 345 منها منظمة، و450 غير منظمة إضافة إلى 117 متجر تجزئة، كما يشهد المركز تنوعا كبيرا في صناعة الخدمات المالية الموجودة في المركز، ويوفر عملاؤنا ما يزيد على 14 ألف وظيفة ويشغلون ما يزيد على مليوني قدم مربع من الأرض. وقد أسهم عملاؤنا في النجاح الكبير الذي حققه مركز دبي المالي العالمي، وهم يفضلون المركز لسببين الأول هو أن لدينا ما أعتبره أقيم العروض في الشرق الأوسط، فالمركز أشبه بفاتيكان مالي، فلدينا قوانيننا التجارية الخاصة وتشريعاتنا ومحاكمنا، وبنيتنا التحتية التي تمكن الشركات من العمل بسهولة وتمنحهم اليقين بالعدالة وسيادة القانون والتشريعات المعروفة في جميع دول العالم.
فكرة المنطقة الحرة ليست بالجديدة في منطقة الخليج. فهناك الكثير من المناطق الحرة في دبي، والفائدة الأساسية للمناطق الحرة تتمثل في أن الشركات العالمية مسموح بملكيتها 100%. نحن بطبيعة الحال نوفر هذا لكن شركات الخدمات المالية لم تفكر في الحضور إلى مركز دبي المالي العالمي لو أن الأمر تعلق فقط بالملكية. إنها بحاجة إلى اليقين بشأن التعاقدات والصفقات التي يعقدونها، ومن ثم فإن مركز دبي المالي وقوانينه وتشريعاته الخاصة كانت عرضا قويا للغاية.
هذا جانب من القضية.
الجانب الآخر هو ما نصفه بـ«أسلوب حياة»، فإذا ما كنت شركة عالمية في طريقها إلى الشرق الأوسط وعقدت مقارنة بين دبي بالمناطق الأخرى في المنطقة، سرعان ما ستكتشف أن دبي هي الخيار الأفضل. فدبي توفر الوصول إلى مدارس راقية ومستشفيات وطرق وإسكان وما قد يعتبره الكثيرون الثقافة الأكثر قبولا في المنطقة. وإذا نظرنا إلى تطور مركز دبي المالي العالمي عندما بدأ الأفراد في التوافد إلى هنا للمرة الأولى عام 2004. كان الأمر في البداية متعلقا بالخدمات في الإمارات. الآن وبعد تسع سنوات تأتي الشركات إلى المركز لاستغلاله كمقر أو كقاعدة لعملياتها في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والأعمال في شبه القارة الهندية.
يمكنك الذهاب إلى أي مكان في العالم من دبي، وقد سمعت هذا أمس في المؤتمر، إذ يمكنك الذهاب إلى أماكن كثيرة في أفريقيا من دبي أكثر منها عندما تكون في أفريقيا. كما يمكنك الذهاب إلى أماكن كثيرة من دبي إلى الهند أكثر من السفر من الهند ذاتها. فالبنية التحتية في دبي، والتزامها بالتجارة، لا يضاهى في أي مكان في العالم.
> هناك بعض المصارف الموجودة في مركز دبي المالي العالمي التي تشكو من المعاملة غير المتكافئة من البنك المركزي الإيراني، فما الذي يقدمه المركز للمساعدة في ذلك؟
- الشهر الماضي أوضحت هيئة الأوراق المالية والسلع عبر قرار مجلس الإدارة أنك إذا أردت خدمة سوق التجزئة إذن فأنت بحاجة إلى ترخيص من هيئة السلع والأوراق المالية أو البنك المركزي، أو بإمكانك العمل من خلال شريك محلي لخدمة منتجاتك. لكنك إن كنت تعمل في سوق الجملة فأنت بحاجة إلى ترخيص من الهيئة المنظمة لمركز دبي المالي العالمي، وهيئة خدمات دبي المالية كافية.
وأغلب الشركات التي تأتي إلى مركز دبي المالي العالمي تعمل في سوق الجملة، ومن ثم تمت إزالة كل اللبس.
> تحظى المصرفية الإسلامية بالكثير من القبول على مستوى العالم، فما الذي يقوم به مركز دبي المالي العالمي لتسهيل هذه المعاملات المالية في دبي؟
- تبنى مركز دبي المالي العالمي المصرفية الإسلامية منذ عام 2005-2006. وقد أثار إعلان الشيخ محمد بن راشد مؤخرا عن رغبته في جعل دبي محور نشاطات إسلامية - ليس في التمويل فقط بل في كل الشؤون الإسلامية - الحماس بشأن التمويل الإسلامي في دبي. ولأننا بدأنا مبكرا في وضع قوانين التمويل الإسلامي في دبي والتشريعات المتعلقة بها استقرت الكثير من الشركات في مركز دبي المالي العالمي للعمل في مجال التمويل الإسلامي. وقد أنشئت الهيئة التنظيمية الخاصة بنا، وقد وضع سلطة دبي للخدمات المالية أيضا أساليب وعمليات لضمان معرفة كيفية تنظيم التمويل الإسلامي.
هناك الكثير من المنتجات التي أنشأها المركز الموجهة للمستثمرين الإسلاميين التي قامت بتنظيمها سلطة دبي للخدمات المالية. ولدينا مصارف إسلامية في مركز دبي المالي العالمي التي تخدم الأسواق. ولدينا إعادة التأمين الإسلامي، ولدينا نظامان لإعادة التأمين الإسلامي يتم العمل بهما من مركز دبي المالي العالمي.
هناك الكثير من المنتجات والشركات والسمات فالتشريعات والقوانين قائمة بالفعل. ولتنفيذ تعهد الشيخ محمد سينصب عملنا على كيفية الترويج للتمويل الإسلامي من مركز دبي المالي. وسنبدأ أولا بالقوانين والتشريعات، التي تسهل عمليات التمويل الإسلامي.
> يوجد في دبي الكثير من المعارضين. وحينما نتحدث عن مركز دبي المالي العالمي، يقول بعض المراقبين إنه قد نحا بدرجة أكبر باتجاه التنمية العقارية، بدلا من أن يكون محورا ماليا. لقد انقسم مركز دبي المالي العالمي إلى جانبين، جانب خاص بالعقارات وآخر خاص بالهيئة المنظمة. هل ترى أن الجانب الخاص بالعقارات قد تخطى الجانب الخاص بالهيئة المنظمة؟
- كلا، كان السبب في تقسيمه إلى جزأين أن لديك بالأساس مجموعتي مهارات مختلفتين، فيما يتعلق إما بإدارة الهيئة المنظمة أو إدارة العقارات. تبلغ مساحة عقار مركز دبي المالي العالمي 110 أفدنة؛ وقد انتهينا من تطوير مليوني قدم مربع. لدينا منشآت لأطراف خارجية: لدينا شركات أخرى أقامت منشآت لها داخل مركز دبي المالي العالمي. ولا يزال المركز يضم 9 عقارات غير مكتملة. والسؤال هو ما الذي تفعله بذلك.
لديك أيضا مليونا قدم مربع نديرها الآن: الإيجارات وإدارة المنشآت، وكل ذلك النوع من الأعمال. ونظرا لأنهم كانوا يتطلعون لمجموعات المهارات اللازمة لإدارة العقارات والهيئة المنظمة، أدركوا أنه كانت هناك مجموعتان مختلفتان من الأفراد وخلفيتان متباينتان. من ثم، تم إنشاء قسم مستقل للعقارات، وتم تعيين بريت شافر قبل بضعة أسابيع لإدارة عقارات مركز دبي المالي العالمي. وسوف يركز فقط على وضع الخطة الرئيسية الكاملة للمركز، إضافة إلى إدارة مرافق مركز دبي التجاري العالمي. تتعلق مسؤوليتي بالسلطة والنمو وتطوير مركز دبي المالي العالمي والسياسات واللوائح التي تدعم ذلك النمو والشركات الموجودة هناك. إنهما جانبان مختلفان.
ويتمثل السؤال بالنسبة لمركز دبي المالي العالمي والمناطق الحرة في كيفية الانتقال من النسخة 1.0 إلى النسخة 2.0. تتمثل النسخة 1.0 في المباني – إنها البنية التحتية والمدارس والطرق، وكل شيء. إنها كيفية إنشاء مدينة ملائمة للعيش. وتتمثل النسخة 2.0 في كيفية إنشاء محاور حقيقية داخل المدينة. ما القواعد والقوانين التي تدعم الشركات الموجودة هناك بالفعل؟ إذا نظرت إلى مركز دبي المالي العالمي، سوف تقول: «أجل، لقد تمثل ظهور النمو في مجرد شركات ترغب في أن تمثل جزءا من تدفق الصفقات داخل الشرق الأوسط، والآن بشكل متزايد في المنطقة، ومن ثم تتخذ مواقع هناك – والتي تمثلت في واقع الأمر في مكاتب مبيعاتها ومكاتب توزيعها». لكن إذا كنت ترغب في الفعل بحق في إنشاء محور، فإنه يتعين عليك الإتيان بأناس لإتمام صفقات هناك. عليك أن تأتي بهم للعب دور الوساطة في صفقات هناك. وعليك أيضا أن تأتي بأموال وأن تديرها وتستثمرها في المنطقة من مركز دبي المالي العالمي.
يجب أن تبرم إدارة الأصول الصفقة بالعملة المحلية، ثم تكون قادرة على حمل العملة محليا. الآن، تسجل الكثير من شركات إدارة الأصول معاملاتها في لندن أو في زيورخ. لم يكن هناك أي وجهة حقيقية داخل مركز دبي المالي العالمي لأجل هذا، وإذا كنت تبحث عن مواقع تداول أسهم تلك الشركات، لديك سوق دبي المالي وبورصة أبوظبي، والتي كانت تتمتع بسيولة هائلة في عام 2007-2008، لكن الآن، لم تعد بدرجة السيولة التي كانت عليها في الماضي. كيف تزيد تداول الأسهم المحلية؟ وكيف تحمل شركات الأسرة والشركات شبه الحكومية، بل والحكومية، على طرح جزء من أسهمها وإنشاء سوق رأس مال ديناميكية؟
يجب أن تكون محبا للتجارة والعمل. ليس فقط فيما يتعلق بالبنية التحتية: «يمكن أن تأتي أسرتي إلى هنا، لدينا مدارس ورعاية صحية جيدة، يمكنني أن نقود سياراتنا وأن ننعم بحياة مريحة هنا»، أليس كذلك؟ ذلك هو أول جانب، ولكن الجانب الثاني هو: «أرغب في إبرام صفقة، أرغب في توقيع عقد، وأرغب في أن أكون قادرا على إتمام صفقات هنا على المستوى المحلي»، وفي الوقت الراهن، يتم تعهيد الكثير من المهام.
> في اللحظة الراهنة، يلاحق مركز دبي المالي العالمي الصين وقارة آسيا بأكملها بعنف. ما السبب؟
- ما نشهده هو تدفق للشركات الصينية التي تغزو الخليج وشبه القارة وعلى وجه التحديد أفريقيا بدرجة تفوق أي مكان آخر. إنكم ترون الصينيين يقتحمون أفريقيا. ومع تلك الخطوة الممثلة في اتجاه الشركات الصينية إلى تحويل معاملاتها التجارية خارج الصين إلى مواقع أخرى، سوف تكونون بحاجة إلى تمويل صيني. وأبرز مثال وثيق الصلة يمكنني أن أعرضه لكم حول سبب حاجة أي بنك صيني لأن يكون له فرع في مركز دبي المالي العالمي يرجع إلى أفريقيا قبل بضع سنوات. كان هناك شخصان ذهبا إلى دولة أفريقية لفحص منجم أرادا شراءه. وبذلا الجهود اللازمة التي استغرقت أسابيع – لو كانت هذه شركة غربية، لاستغرق الأمر منهما عاما. وبعد أسبوع، عادا أدراجهما وقاما بتوقيع ورقة الشروط من دون أي تغييرات – وهو ما لم يسمع به أيضا – وكان المطلب الوحيد الذي يتعين عليهما الوفاء به هو امتلاك 250 ألف تأشيرة ليتمكنا من إدارة المنجم. كان عليهما جلب 250 ألف شخص إلى أفريقيا.
من ثم، فالسؤال الذي أوجهه إليك هو من سيقوم بتمويل تلك الجهود؟ هل تعتقد أن «جيه بي مورغان» أو «سيتي» أو «آر بي إس» سوف يضطلع بمهمة التمويل؟ لا يمكن مطلقا. المصارف الصينية فقط هي التي ستقوم بتمويل تلك الجهود. فالمصارف الصينية لا ترغب في اختراق أفريقيا.
> إذن ليس ذلك لتعويض أي خسارة لعملاء غربيين؟
- كلا البتة. لدينا عدد محدود من المصارف التي منيت بخسائر- أعلنت مصارف «مورغان ستانلي» و«جيه بي مورغان» و«سيتي» جميعها عن تسريح لعمالة – لكن في الأغلب، لم يكن ذلك بهدف تعويض هذا. لكن كل تلك الشركات التي ذكرتها ما زالت قائمة وتعمل بقوة. إنها تبرم صفقات في المنطقة. إنها بالفعل فقط تلك الموجة من الشركات الصينية التي تقتحم الخليج وأفريقيا التي تحتاج لدعم من الصين، نظرا لأنها لن تحصل عليه من الشركات التي يعرفها كلانا.
> لقد صرحت في أحد الأحداث التي أقامتها كلية هارفارد لإدارة الأعمال أن المنطقة تحتاج إلى استثمارات تقدر قيمتها بنحو أربعة تريليونات دولار خلال السنوات العشر المقبلة. فما الحصة التي سيستحوذ عليها مركز دبي المالي العالمي من هذا المبلغ؟
- إن مبلغ الأربعة تريليونات دولار هو حقا حجم البنية التحتية التي تم الإعلان عن إقامتها على مدى السنوات العشر القادمة.
> وماذا عن المستوى الإقليمي؟
- ستنفق الأربعة تريليونات دولار على منطقة الخليج، وليس منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وهذا مبلغ ضخم للغاية. ويوجهني حدسي أنه ربما تمول السعودية معظم المبلغ، ولكن ستكون هناك الكثير من المباني في قطر والأردن واليمن وعمان والإمارات العربية المتحدة أيضا. وسيكون هناك احتياج إلى تمويل خارجي. وأعتقد أن مركز دبي المالي العالمي سيلعب دورا إلى جانب الكثير من المصارف التي سوف تأتي لزيارة المركز، بالإضافة إلى تحديد القوانين واللوائح اللازمة لإتمام مثل تلك التعاملات. وسيتم توجيه جزء هائل من هذه المبالغ للتمويل التجاري، بحيث سيقوم مصرفا «ستاندرد تشارترد» و«إتش إس بي سي» بلعب دور كبير في هذا الصدد. وكلاهما له وجود قوي داخل دبي. وكما ذكرت، يقع المقر الإقليمي لمصرف «ستاندرد تشارترد» في مركز دبي المالي العالمي. ولذلك، عليك معرفة أن دبي ستحصل على بعض المزايا، أو على الأقل مركز دبي المالي العالمي، من مبلغ الأربعة تريليونات دولار. سيتم بناء الكثير من الشركات وستكون جزءا من عملية النمو والتنمية، وسيتم استخدام جزء من تلك الأموال لتطوير مركز دبي المالي العالمي. هذه ليست الطريقة التي ننمي بها أنفسنا. فنحن ننمو من خلال الشركات التي تتخذ من المركز مقرا لها: فهم يدفعون لنا قيمة الإيجار، ونحن نستخدمها لخلق مزيد من الاستثمارات في مركز دبي المالي العالمي.
> هل تأمل أن يتضاعف حجم هذا المبلغ خلال عشرة أعوام؟
- هذا هو هدفنا.
> هل أنت قلق بشأن مشروع رئيس الوزراء التركي رجب طيب أردوغان، مركز إسطنبول المالي العالمي، من منظور المنافسة؟ أو ربما لأن تركيا ينظر إليها على أنها تقدم بيئة عمل أفضل؟
- تعد تركيا دولة عظيمة، وتتمتع باقتصاد نابض بالنشاط والحيوية حاليا. وأنا أعلم أن تركيا لديها تطلعات بالدخول إلى منطقة اليورو وأصبحت تمثل جزءا أكبر من المعادلة الأوروبية. هل أراقب الجهود التركية في هذا الصدد؟ بالطبع أفعل. ولكن لا يكمن السبب في مجيء المستثمرين إلى دبي في خدمة تركيا أو المنطقة الأوروبية. وإنما يستهدفون منطقة الخليج والهند وباكستان – منطقة شبه القارة الهندية - وكذلك قارة أفريقيا. ولذلك إذا نظرتم إلى مصادر نمونا وتطورنا، فإنها ليست قادمة من تركيا. هناك مستثمرون يذهبون إلى تركيا، وآخرون يأتون من تركيا إلى دبي.



«كلود كوورك»... أداة جديدة تعتمد الذكاء الاصطناعي لتنفيذ المهام المكتبية

TT

«كلود كوورك»... أداة جديدة تعتمد الذكاء الاصطناعي لتنفيذ المهام المكتبية

أطلقت شركة «أنثروبيك» الأميركية، المطوّرة لنظام الذكاء الاصطناعي «Claude» (كلود)، ميزة جديدة تحمل اسم «Claude Cowork» (كلود كُوورك: زميل العمل)، في خطوة تعزز من التحول نحو ذكاء اصطناعي قادر على أداء مهام مهنية متكاملة دون الحاجة لتدخل مستمر من المستخدم، وبما يتجاوز المفهوم التقليدي للدردشة النصية مع الأنظمة الذكية.

تأتي الميزة في صورة «AI Coworker» (زميل عمل بالذكاء الاصطناعي) يمكنه التعامل مع ملفات المستخدم وتنفيذ مهام إنتاجية كاملة، مثل كتابة الوثائق وإعداد الاستراتيجيات وصياغة رسائل البريد الإلكتروني وتنظيم الملفات وإتمام مشاريع مكتبية بأكملها، وهو ما يمثل تغييراً واضحاً في طريقة توظيف الذكاء الاصطناعي داخل بيئات العمل.

وبخلاف الأدوات التقليدية التي تعتمد على تفاعل (مستخدم – أمر – استجابة)، يعمل «كلود كُوورك» بشكل شبه مستقل، حيث يمكن للمستخدم منح النظام وصولاً إلى مجلدات محددة على جهازه، ثم إسناد مهمة أو مشروع كامل، ليقوم «Claude» بتحليل المحتوى والتخطيط للتنفيذ ثم إتمام المهمة ورفع المخرجات في نفس المكان دون الحاجة لسلسلة من التعليمات التفصيلية.

تصف «Anthropic» هذه الميزة بأنها «تجربة محادثة تنفيذية»، حيث لا يكتفي «كلود» بتوليد النصوص وتقديم الاستشارات، بل ينتقل إلى مرحلة التنفيذ العملي للمهام المرتبطة بالمحتوى، بدءاً من إعداد وثائق الاستراتيجيات التسويقية وصياغة المواد التعريفية للشركات، مروراً بتحرير نصوص المواقع الإلكترونية وتنظيم مراسلات البريد الإلكتروني، وصولاً إلى إعداد الأدلة وأطر العمل الداخلية وتحليل الملفات والمستندات الموجودة مسبقاً، وهو ما يجعل الذكاء الاصطناعي جزءاً مباشراً من دورة العمل المهنية وليس مجرد أداة للكتابة أو الاقتراح. وبالتالي، يصبح الذكاء الاصطناعي هنا جزءاً من دورة العمل وليس مجرد أداة للمساعدة اللغوية.

يسهم في تسريع إنجاز المهام اليومية وتقليل الأعمال الروتينية وتعزيز كفاءة الإنتاجية داخل بيئات العمل «كلود»

تتوفر الميزة حالياً في مرحلة «معاينة بحثية» داخل «نظام الماك»، ومحصورة باشتراك «كلود ماكس – الباقة العليا»، وهو ما يعني أنها موجّهة في الوقت الحالي للمستخدمين المحترفين والمؤسسات التقنية ذات الاستخدام المتقدم، كما أن مشاركة الملفات تتم بشكل اختياري وتحت سيطرة المستخدم لمعالجة المخاوف المرتبطة بالخصوصية والأمان.

يمثل «كلود كُوورك» نموذجاً متطوراً لمنصات الذكاء الاصطناعي التي من المتوقع أن تعيد تشكيل طبيعة العمل الإداري والمكتبي خلال السنوات المقبلة، إذ تشير التجربة الأولية للميزة إلى أنها قد تختصر أسابيع من العمل إلى ساعات، وتسمح بإعادة توزيع الجهد نحو المهام الإبداعية والاستراتيجية بدلاً من الأعمال الروتينية المتكررة.


ترمب يوجّه إشارة بذيئة بإصبعه لعامل مصنع سيارات بولاية ميشيغان الأميركية

الرئيس الأميركي دونالد ترمب يستمع إلى كوري ويليامز مدير مصنع «فورد ريفر روج» (يسار الصورة) وبيل فورد الرئيس التنفيذي لشركة فورد خلال جولة في مجمع «فورد ريفر روج» 13 يناير 2026 في ديربورن بولاية ميشيغان الأميركية (أ.ب)
الرئيس الأميركي دونالد ترمب يستمع إلى كوري ويليامز مدير مصنع «فورد ريفر روج» (يسار الصورة) وبيل فورد الرئيس التنفيذي لشركة فورد خلال جولة في مجمع «فورد ريفر روج» 13 يناير 2026 في ديربورن بولاية ميشيغان الأميركية (أ.ب)
TT

ترمب يوجّه إشارة بذيئة بإصبعه لعامل مصنع سيارات بولاية ميشيغان الأميركية

الرئيس الأميركي دونالد ترمب يستمع إلى كوري ويليامز مدير مصنع «فورد ريفر روج» (يسار الصورة) وبيل فورد الرئيس التنفيذي لشركة فورد خلال جولة في مجمع «فورد ريفر روج» 13 يناير 2026 في ديربورن بولاية ميشيغان الأميركية (أ.ب)
الرئيس الأميركي دونالد ترمب يستمع إلى كوري ويليامز مدير مصنع «فورد ريفر روج» (يسار الصورة) وبيل فورد الرئيس التنفيذي لشركة فورد خلال جولة في مجمع «فورد ريفر روج» 13 يناير 2026 في ديربورن بولاية ميشيغان الأميركية (أ.ب)

أظهر مقطع فيديو متداول على الإنترنت أن الرئيس الأميركي دونالد ترمب رفع إصبعه الأوسط، وبدا أنه ​يوجه ألفاظاً نابية إلى عامل في مصنع سيارات بولاية ميشيغان، أمس (الثلاثاء)، بعدما انتقد العامل تعامل الرئيس مع قضية الممول الراحل المدان بجرائم جنسية جيفري إبستين.

وكان موقع «تي إم زي» الترفيهي أول من نشر الفيديو الذي يوثق التراشق، ولم يشكك البيت الأبيض في صحته.

وقال المتحدث باسم البيت الأبيض، ستيفن تشيونغ، ‌لوكالة «رويترز»، في ‌رسالة بالبريد الإلكتروني: «كان هناك مجنون ‌يصرخ ⁠بعنف ​بألفاظ ‌نابية في نوبة غضب شديدة، وقدّم الرئيس ردّاً مناسباً لا لبس فيه».

وأظهر الفيديو أن ترمب كان يقوم بجولة في منشأة تجميع السيارة «فورد إف - 150» في ديربورن عندما صاح أحد العمال بعبارة «حامي المتحرش بالأطفال» على ما يبدو، بينما كان الرئيس يقف على ممر مرتفع. والتفت ترمب ⁠نحو الشخص، وبدا أنه يرد عليه بالسبّ، قبل أن يشر ‌بإصبعه الأوسط، وهو يمشي.

وهتف موظفون آخرون للرئيس، ورحّبوا به أثناء قيامه ‍بجولة في خط التجميع. والتقط ترمب معهم صوراً وصافحهم.

ووصف بيل فورد، الرئيس التنفيذي للشركة، الواقعة بالمؤسفة، معبّراً عن خجله منها، وذلك في تصريح أدلى به لوسائل الإعلام خلال فعالية لاحقة.

وقال فورد: «لم تستغرق هذه الحادثة سوى 6 ثوانٍ ​من أصل ساعة كاملة من الجولة. وقد سارت الجولة على ما يرام. أعتقد أنه استمتع بها ⁠كثيراً، ونحن أيضاً استمتعنا بها».

صورة من عملية تجميع شاحنات «فورد F-150» في مجمع «فورد ريفر روج» في 13 يناير 2026 في ديربورن بولاية ميشيغان الأميركية (أ.ف.ب)

وأفادت نقابة عمال السيارات المتحدة لشبكة «سي بي إس نيوز»، بأن شركة فورد أوقفت الشخص المُشاغب عن العمل. وقال متحدث باسم «فورد» لشبكة «سي بي إس»: «إحدى قيمنا الأساسية هي الاحترام، ولا نتسامح مع أي شخص يقول أي شيء غير لائق كهذا داخل منشآتنا». وتابعت: «عندما يحدث ذلك، لدينا إجراءات للتعامل معه، لكننا لا نتدخل في شؤون الموظفين الشخصية»، وفق ما نقلته شبكة «بي بي سي».

واستخدم ترمب من حين لآخر ألفاظاً نابية في أماكن عامة، وغالباً ما كان ذلك ردّاً على انتقادات أو تراشق أو للتأكيد على وجهة نظره. وواجه الرئيس تدقيقاً جراء تعامله مع السجلات الحساسة المرتبطة بإبستين المدان بجرائم جنسية الذي توفي منتحراً في السجن في عام 2019.

ويعتقد عدد من مؤيدي ترمب الأكثر ولاء له أن الحكومة تحجب وثائق من شأنها أن تكشف عن علاقات إبستين بشخصيات عامة نافذة. ونفى ترمب مراراً أي معرفة ‌له بممارسات إبستين المزعومة التي تشمل الاتجار جنسياً في فتيات. ولم يتم اتهام الرئيس بارتكاب مخالفات.


إيمانويل: لا أعذار لخماسية القادسية

بيدرو إيمانويل مدرب فريق الفيحاء (تصوير: عيسى الدبيسي)
بيدرو إيمانويل مدرب فريق الفيحاء (تصوير: عيسى الدبيسي)
TT

إيمانويل: لا أعذار لخماسية القادسية

بيدرو إيمانويل مدرب فريق الفيحاء (تصوير: عيسى الدبيسي)
بيدرو إيمانويل مدرب فريق الفيحاء (تصوير: عيسى الدبيسي)

أقرّ بيدرو إيمانويل، مدرب فريق الفيحاء، بتراجع أداء فريقه في الشوط الثاني، بعدما تلقى خمسة أهداف عقب التعادل السلبي، مؤكداً أن فريقه خسر ثلاث نقاط وعليه طيّ الصفحة سريعاً والاستعداد لما هو قادم.

وقال مدرب الفيحاء في المؤتمر الصحافي: «قدمنا شوطاً أول مميزاً وظهرنا بصورة مثالية، وأغلقنا كل المناطق الدفاعية وخرجنا بالتعادل، لكن في الشوط الثاني لم نكن كما ينبغي وتلقينا هذا الكم من الأهداف، ولا توجد أي أعذار على قبول هذه النتيجة مهما تكن قوة القادسية».

وأضاف: «خسرنا بالمجمل ثلاث نقاط وعلينا التعويض، وليس لدينا خيار إلا لعب مباريات متتالية، ولذا علينا أن نطوي هذه الصفحة سريعاً».

وعن أسباب الانهيار السريع في الشوط الثاني، أجاب بيدرو عن سؤال «الشرق الأوسط»: «حينما دخلنا الشوط الثاني وتلقينا هدفين في ظرف زمني بسيط، كان من الصعب أن ننهض، حاولنا، ولكن القادسية يمتاز بالقوة والكرات الثابتة وعزز فوزه، في النهاية خسرنا المباراة والنقاط».

واختتم مدرب الفيحاء حديثه قائلاً: «علينا التطلع للمباراة القادمة التي أراها تنافسية ومهمة وتهمنا كثيراً، ويجب أن نستعيد الثقة سريعاً ونثق بلاعبينا ولا نحبطهم، وعلينا أن نفتح صفحة جديدة غداً».