نمو الاستثمارات الأجنبية المباشرة في تركيا 65 %

حجمها الإجمالي فاق 3 مليارات دولار

TT

نمو الاستثمارات الأجنبية المباشرة في تركيا 65 %

حققت الاستثمارات الأجنبية المباشرة في تركيا ارتفاعا بنسبة 65 في المائة خلال الأشهر الخمسة الأولى من العام الجاري مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، ليصل إجمالي حجمها إلى 3 مليارات و634 مليون دولار.
وأظهرت بيانات للبنك المركزي التركي أمس أن الاستثمارات الأجنبية المباشرة في السنة الماضية بلغت مليارين و200 مليون دولار، كما وصل حجم الاستثمارات الأجنبية في تركيا لشهر مايو (أيار) العام الماضي 369 مليون دولار، وحقق ارتفاعاً في الشهر نفسه من العام الجاري بنسبة 148 في المائة، ووصل إلى 915 مليون دولار.
كما حققت الاستثمارات التركية في الخارج ارتفاعا بنسبة 9 في المائة، حيث زادت من مليار و288 مليون دولار في العام الماضي، إلى مليار و406 ملايين دولار خلال العام الجاري.
وأوضحت البيانات أن نسبة 62 في المائة من الاستثمارات الأجنبية في تركيا جاءت من إسبانيا وهولندا وقطر، وأن أكثر الدول استثمارا في تركيا هي إسبانيا وهولندا وقطر وأذربيجان وبلجيكا على الترتيب.
ونجحت تركيا في جذب استثمارات أجنبية بقيمة 12.3 مليار دولار خلال العام 2016 رغم العوامل السلبية ممثلة في التوترات المحيطة بتركيا، إلى جانب الأحداث إلى شهدتها داخليا وأبرزها محاولة الانقلاب الفاشلة في منتصف يوليو (تموز) من العام الماضي.
على صعيد آخر، أوشكت شركة «باشا بهتشه» التركية الشهيرة في مجال صناعة الزجاج على الاستحواذ على مجموعة «بيرل» المصرية للزجاج مقابل 50 مليون دولار.
وبحسب مصادر في الشركة التركية، فإن وفدا من الشركة التركية برئاسة نائب رئيس مجلس الإدارة جميل توكل التقى مع وزير الصناعة المصري طارق قابيل، واستعرضا تفاصيل صفقة الاستحواذ. وأوضحت المصادر أن الوزير المصري طلب من الوفد التركي أن تقوم الشركة بضخ استثمارات بقيمة 100 مليون دولار بعد إتمامها صفقة الاستحواذ على مجموعة الزجاج المصرية.
وذكرت صحيفة «خبر تورك» أن شركة باشا بهتشه ستبدأ فعالياتها في مصر بداية العام المقبل، وأنها ستوفر فرص عمل لـ1200 موظف. وتعتزم الشركة التركية تصدير منتجاتها في مصر إلى الدول التي ترتبط باتفاقيات تجارة حرة مع مصر، مثل الولايات المتحدة ودول أميركا اللاتينية والدول العربية والأفريقية، فضلا عن بعض الدول في شرق أوروبا. وقال نائب رئيس مجلس الشركة التركية إن مصر تعد نقطة مهمة لانطلاق منتجات الشركة إلى عدد كبير من الأسواق العالمية.
من ناحية أخرى، حققت الخطوط الجوية التركية أعلى معدل لها خلال 6 أشهر، من خلال نقلها ما يزيد عن 30.3 مليون راكب، خلال النصف الأول من العام الجاري 2017. وذكر بيان للشركة أن إجمالي عدد ركابها ارتفع بنسبة 13.5 في المائة، خلال شهر يونيو (حزيران)، مقارنة بنفس الشهر من العام الماضي، مسجلا 5.7 مليون راكب.
وأضاف البيان أن عدد ركاب الرحلات الدولية ارتفع بنسبة 15.3 في المائة، مقارنة بشهر يونيو 2016. وتصل الشركة إلى نحو 250 وجهة دولية، في 120 بلدا حول العالم، بأسطولها الذي يضم 337 طائرة، كما تسير رحلات إلى 72 وجهة محلية، في مختلف أنحاء تركيا.
وسجلت شركة الخطوط الجوية التركية توفيرا قياسيا للوقود من خلال تطبيقات جديدة بدأت بتنفيذها منذ العام الماضي، وبلغت الوفورات 26 مليون دولار، حيث كانت تكلفة الوقود تصل إلى مليارين و700 مليون دولار. وما زالت الشركة تعمل على تطوير تطبيقات توفير الوقود لتقلل من التلوث الهوائي الذي تسببه المحروقات. ويشكل الوقود أكبر بند تنفق فيه الشركة، حيث تنفق عليه ما يقارب 20 إلى 25 في المائة من مصاريفها.
وكان من التطبيقات التي بدأت الشركة باستخدامها لتوفير صرف الوقود، أن تعمل الطائرة بمحرك واحد عندما تهبط حتى تتوقف، وبدأت باستخدام نظام «إم إيه دي بي» الذي يمكن الطائرة من أن تقطع الغاز في وقت مبكر بعد الإقلاع، مما يخفف صرف الوقود، ويقلل نسبة الضجيج الذي تصدره الطائرة.



ترخيص أميركي «مؤقت» يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق في البحر

وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
TT

ترخيص أميركي «مؤقت» يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق في البحر

وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)

أصدرت وزارة الخزانة الأميركية ترخيصاً مؤقتاً يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق حالياً في البحر لزيادة النطاق العالمي للإمدادات الحالية.

وبحسب موقع ‌وزارة ​الخزانة، يسمح الترخيص ‌الأميركي ​ببيع ‌النفط ⁠الخام ​والمنتجات ⁠النفطية ⁠والمحملة على متن السفن اعتبارا من 12 مارس ‌حتى ​الساعة ‌12:01 ‌صباحا ‌بتوقيت ⁠شرق الولايات ⁠المتحدة ​يوم ​11 ​أبريل.

وقال وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت، إن هذا الإجراء قصير الأجل ينطبق فقط على النفط الذي يجري نقله بالفعل ولن يعود بفائدة مالية كبيرة على الحكومة الروسية، مشيراً إلى أن الزيادة المؤقتة في أسعار النفط هي اضطراب قصير الأجل ومؤقت سيؤدي إلى «فائدة هائلة» للاقتصاد الأميركي على المدى الطويل.


«توتال»: استمرار عمليات «ساتورب» بالسعودية وإيقاف 15 % من الإنتاج الإقليمي

شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
TT

«توتال»: استمرار عمليات «ساتورب» بالسعودية وإيقاف 15 % من الإنتاج الإقليمي

شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)

أعلنت شركة «توتال إنرجيز» عن إجراءات احترازية واسعة النطاق لمواجهة التوترات الأمنية الراهنة، مؤكدة أنها بدأت فعلياً إيقاف أو تعليق الإنتاج في مواقع استراتيجية عدة بمنطقة الشرق الأوسط، وذلك في وقت كشفت فيه عن مرونة في محفظة أصولها العالمية لتعويض أي نقص في الإمدادات.

وفي بيان رسمي، أوضحت الشركة الفرنسية أن العمليات التي شملتها قرارات الإغلاق أو التي هي في طور الإغلاق في قطر، والعراق، والمشروعات البحرية في الإمارات، تمثل نحو 15 في المائة من إجمالي الإنتاج العالمي للشركة.

وأكدت الشركة أن هذه النسبة من الإنتاج المتوقف تسهم بنحو 10 في المائة فقط من التدفقات النقدية لأنشطة التنقيب والإنتاج؛ مما يعطي مؤشراً على محدودية الأثر المالي المباشر للصراع على أرباحها الكلية.

وطمأنت «توتال إنرجيز» الأسواق في السعودية، مؤكدة أن العمليات في مصفاة «ساتورب (SATORP)» تسير بشكل طبيعي حتى الآن، وأن المصفاة تواصل توريد الوقود والمنتجات المكررة لتلبية احتياجات السوق المحلية السعودية دون انقطاع.

كما أشارت الشركة إلى أن إنتاجها من الحقول البرية في الإمارات، الذي يقدر بنحو 210 آلاف برميل يومياً، لا يزال يعمل كالمعتاد وأنه لم يتأثر بالصراع الدائر.

توقعات الأسواق وتعويض النقص

وبشأن تأثير إغلاق مرافق قطر على تجارتها بالغاز الطبيعي المسال، أكدت الشركة أن الأثر يظل محدوداً، وأنه يقدر بنحو مليوني طن.

وفي استراتيجية استباقية لعام 2026، توقعت «توتال إنرجيز» أن يأتي نمو «البراميل المضافة» للإنتاج بشكل كاسح من مناطق خارج الشرق الأوسط. وأكدت الشركة أن ارتفاع أسعار النفط الحالي يفوق بمراحل الخسارة الناتجة عن تعليق جزء من إنتاجها في المنطقة؛ مما يعزز قدرتها في الحفاظ على مستويات ربحية قوية رغم تقلبات المشهد الجيوسياسي.


تيم كوك: «التفكير المختلف» سرّ نجاح «أبل»

يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
TT

تيم كوك: «التفكير المختلف» سرّ نجاح «أبل»

يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)

أكد تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة «أبل»، أن مسيرة الشركة على مدى نصف قرن «أثبتت أن الابتكار الحقيقي يبدأ بفكرة جريئة ورؤية مختلفة للعالم»، مشيراً إلى أن التكنولوجيا التي طورتها الشركة خلال هذه العقود «لم تكن مجرد أدوات تقنية، بل وسائل مكّنت الناس من العمل والتعلم والحلم وتغيير حياتهم».

وقال كوك، في رسالة نشرها عبر منصة «إكس X» للتواصل الاجتماعي بمناسبة مرور 50 عاماً على تأسيس الشركة، إن قصة «أبل» بدأت قبل 5 عقود في مرأب صغير بفكرة بسيطة مفادها بأن «التكنولوجيا يجب أن تكون شخصية وقريبة من الإنسان». وأضاف أن هذا الاعتقاد، الذي كان يُعدّ آنذاك فكرة جريئة، شكّل الأساس الذي انطلقت منه الشركة لتعيد تعريف العلاقة بين الإنسان والتكنولوجيا.

منظومة متكاملة

وأوضح أن 1 أبريل (نيسان) يمثل محطة رمزية في تاريخ «أبل»؛ إذ شهدت الشركة خلال هذه العقود انتقالها من إنتاج أول كومبيوتر شخصي إلى تطوير منظومة متكاملة من الأجهزة والخدمات التي أصبحت جزءاً من الحياة اليومية لملايين المستخدمين حول العالم.

الرئيس التنفيذي لشركة «أبل» تيم كوك يتحدث خلال مناسبة سابقة للشركة (أ.ب)

وأشار رئيس «أبل» إلى أن رحلة الابتكار في الشركة امتدت من أجهزة «ماك» إلى «آيبود»، ثم «آيفون» و«آيباد»، وصولاً إلى «ساعة أبل» وسماعات «إيربودز»، إضافة إلى منظومة الخدمات الرقمية، مثل «متجر التطبيقات» و«أبل ميوزيك» و«أبل باي» و«آي كلاود» و«أبل تي في». وقال إن هذه الابتكارات لم تكن مجرد منتجات، بل أدوات أعادت صياغة مفهوم الإمكانات التقنية ووضعها في متناول المستخدمين.

طرق غير تقليدية

وأضاف كوك أن الفكرة التي قادت الشركة طيلة هذه السنوات هي «الإيمان بأن العالم يتقدم بفضل الأشخاص الذين يفكرون بطريقة مختلفة»، موضحاً أن التقدم يبدأ دائماً بفرد يتخيل حلاً جديداً أو طريقاً غير تقليدية.

وأشار إلى أن روح الابتكار التي انطلقت منها «أبل» لم تكن ملكاً للشركة وحدها، «بل شارك فيها الملايين من المستخدمين والمطورين ورواد الأعمال الذين استخدموا تقنياتها لبناء شركات جديدة وابتكار حلول مختلفة».

وقال إن التقنيات التي طورتها الشركة أسهمت في تحسين حياة الناس بطرق متعددة، «بدءاً من مساعدة الطلاب على التعلم، وصولاً إلى تمكين الأطباء والباحثين والمبدعين من أداء أعمالهم بكفاءة أعلى». وأضاف أن هذه الأدوات ساعدت أيضاً في «توثيق اللحظات الإنسانية المهمة، مثل تصوير خطوات الأطفال الأولى، ومشاركة اللحظات العائلية، والإنجازات الشخصية».

وأكد كوك أن الشركة تركز اليوم على بناء المستقبل أكثر من الاحتفاء بالماضي، لكنه شدد في الوقت ذاته على «أهمية هذه المحطة التاريخية التي تستدعي توجيه الشكر إلى كل من أسهم في مسيرة الشركة، سواء من فرق العمل المنتشرة حول العالم، ومجتمع المطورين، والمستخدمين الذين شكلوا جزءاً أساسياً من نجاحها».

وأضاف أن أفكار المستخدمين وثقتهم كانت دائماً مصدر إلهام للشركة، مشيراً إلى أن «قصصهم وتجاربهم مع منتجات (أبل) تذكر فريق العمل بما يمكن تحقيقه عندما يجتمع الابتكار مع الجرأة على التفكير المختلف».

تجربة الشركة

وفي ختام رسالته، أشار رئيس «أبل» إلى أن التجربة التي عاشتها الشركة خلال العقود الماضية أكدت مقولة أصبحت جزءاً من ثقافتها، مفادها بأن «الأشخاص الذين يبدون (مجانين) بما يكفي ليعتقدوا أنهم قادرون على تغيير العالم، هم في النهاية من ينجحون في تحقيق ذلك».

وأكد أن هذه الفلسفة كانت وما زالت جوهر مسيرة «أبل»، التي يصفها بأنها رحلة مستمرة يقودها «المتمردون والمبدعون وأصحاب الرؤى المختلفة»، أولئك الذين «يرون العالم بطريقة غير تقليدية ويعملون على إعادة تشكيله».