أضخم بنوك روسيا يستعد لإطلاق برنامج «الصيرفة الإسلامية»

«خريطة طريق» مصرفية تيسر التعاون في ظل القيود الغربية

أضخم بنوك روسيا يستعد لإطلاق برنامج «الصيرفة الإسلامية»
TT

أضخم بنوك روسيا يستعد لإطلاق برنامج «الصيرفة الإسلامية»

أضخم بنوك روسيا يستعد لإطلاق برنامج «الصيرفة الإسلامية»

تفاعلت أهم المصارف في روسيا مع الخطة التي أعلن عنها رستام مينيخانوف، رئيس جمهورية تتارستان العضو في الاتحاد الروسي، حول تنظيم عمل قطاع الصيرفة الإسلامي في جمهورية تتارستان. وكانت وكالة تاس الروسية للأنباء قد نقلت عن مينيخانوف، قوله إن اثنين من أضخم وأهم المصارف الروسية قد أبديا اهتمامًا بالمشاركة في خطة ترمي إلى إدخال قواعد الصيرفة الإسلامية إلى المصارف الروسية، وإطلاق تعاون مع القطاع المصرفي الإسلامي، لافتًا إلى أن هذه الخطة قد تتطلب إدخال بعض التعديلات على التشريعات الروسية في هذا المجال.
وأشار مينيخانوف إلى أنه بالنظر إلى تلك القيود المالية التي تواجهها روسيا في الوصول إلى مصادر التمويل، بسبب العقوبات الغربية التي حظرت تمويل وإقراض غالبية المصارف الروسية، فإن «استخدام آليات الصيرفة الإسلامية تبدو أمرًا مثيرًا للاهتمام». إلا أن الرئيس التتاري، رغم ذلك، لا يتوقع أن يتم جذب استثمارات مالية كبيرة من خلال استخدام آليات الصيرفة الإسلامية. وهذه ليست المرة الأولى التي تطرح فيها القيادة التتارية فكرة توجه روسيا نحو توسيع التعامل مع القطاع المصرفي الإسلامي، للتعويض عن مصادر التمويل الغربية. إذ سبق أن توقف أرتيوم زودنوف، وزير اقتصاد تتارستان، عند هذه المسألة مطلع العام الجاري، وذلك خلال اجتماع مع مسؤولين من وزارتي التجارة والصناعة في الجمهورية، صرح خلاله أن مجموعة العمل الخاصة التي شكلها المصرف المركزي الروسي قد أقرت «خريطة طريق» تسمح بتأسيس مصارف إسلامية في تتارستان، معربًا عن قناعته بأن «محدودية الاقتراض الخارجي تعزز الحاجة بالبحث عن مصادر جديدة لتنمية الاقتصاد، بما في ذلك من خلال جذب الاستثمارات الأجنبية من دول الشرق الأوسط والدول الإسلامية الأخرى عبر تهيئة الشروط المناسبة للعمل بموجب المبادئ المتعارف عليها في دول المستثمرين»، ويقصد بذلك مصادر التمويل والاستثمارات من الدول الإسلامية.
وفي وقت سابق أعلن بنك روسيا المركزي أن مجموعة العمل التي شكلها والخاصة بقطاع الصيرفة الإسلامي كانت قد وضعت مطلع عام 2016 «خريطة طريق» لإدخال قواعد الصيرفة الإسلامية إلى القطاع المصرفي الروسي، وقد وافق البنك المركزي على تلك الخطة واعتمدها. وفي إطار العمل بـ«خريطة الطريق» المذكورة شهدت قازان (عاصمة تتارستان) مطلع شهر مارس (آذار) افتتاح أول مركز من نوعه في روسيا اسمه «مركز الشراكة المصرفية»، والذي سيعمل وفق مبادئ التمويل المتبادل المعتمدة في دول جنوب - شرق آسيا ودول الشرق الأوسط. وفي سياق الاستجابة لتلك الخطة، والتفاعل مع «خريطة الطريق» التي وضعها البنك المركزي، أعلن «سبير بنك» أحد أهم وأضخم المصارف الروسية عن نيته إطلاق برنامج للتعامل وفق قواعد الصيرفة (التعاملات المصرفية) التي تتناسب مع الشرع الإسلامي، على أن يتم إطلاق مرحلة تجريبية خريف هذا العام في فرع المصرف في جمهورية تتارستان.
وخلال مشاركته في أعمال منتدى «روسيا - العالم الإسلامي» الذي استضافته العاصمة التتارية قازان مؤخرًا، أعرب مكسيم بوليتايف النائب الأول لمدير مصرف «سبير بنك» عن قناعته بإمكانية القيام بعمليات مصرفية وفق قواعد الصيرفة الإسلامية في إطار التشريعات الروسية الحالية، كاشفًا عن نية المصرف تشكيل فريق خبراء لدراسة إمكانيات قطاع المصارف الإسلامية وآليات الصيرفة الإسلامية بشكل عام، ليؤكد بعد ذلك أن «مصرف سبير بنك ينوي العمل بصورة جدية على هذا الاتجاه»، الذي أصبح ضروريًا للبلاد من أجل تنويع مصادر التمويل، حسب قوله.
في الشأن ذاته، كشف سيرغي غوركوف، رئيس مجلس إدارة «بنك التجارة الخارجية» الروسي عن احتمال توقيع أول صفقة مع بنك التنمية الإسلامية، ولم يستبعد أن يتم الإعلان عنها خريف العام الجاري. وأكد غوركوف بهذا الصدد أن بنك التجارة الخارجي يرى أن لديه إمكانية لتنفيذ أول صفقة من هذا النوع في وقت قريب.



تقرير «مستقبل الوظائف 2025»... 78 مليون فرصة عمل جديدة بحلول 2030

الزوار يلتقطون صوراً لروبوت «كابتشا» خلال قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير» في جنيف (رويترز)
الزوار يلتقطون صوراً لروبوت «كابتشا» خلال قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير» في جنيف (رويترز)
TT

تقرير «مستقبل الوظائف 2025»... 78 مليون فرصة عمل جديدة بحلول 2030

الزوار يلتقطون صوراً لروبوت «كابتشا» خلال قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير» في جنيف (رويترز)
الزوار يلتقطون صوراً لروبوت «كابتشا» خلال قمة «الذكاء الاصطناعي من أجل الخير» في جنيف (رويترز)

كشف تقرير «مستقبل الوظائف 2025»، الذي نشره «المنتدى الاقتصادي العالمي»، أن الاضطراب سيصيب 22 في المائة من الوظائف بحلول عام 2030، وأن 170 مليون وظيفة جديدة ستخلق، في حين ستلغى 92 مليون وظيفة، مما يؤدي إلى زيادة صافية قدرها 78 مليون وظيفة. وعدّ أن التقدم التكنولوجي، والتحولات الديموغرافية، والتوترات الجيو - اقتصادية، والضغوط الاقتصادية هي المحركات الرئيسة التي تدفع هذه التغيرات، مما يعيد تشكيل الصناعات والمهن على مستوى العالم.

وبالاستناد إلى بيانات من أكثر من ألف شركة، كشف التقرير أن فجوة المهارات تظل أكبر عائق أمام تحول الأعمال التجارية اليوم، حيث يُتوقع أن تتغير 40 في المائة من المهارات المطلوبة في الوظائف. ومن المتوقع أن يشهد الطلب على مهارات التكنولوجيا، مثل الذكاء الاصطناعي، والبيانات الكبيرة، والأمن السيبراني نمواً سريعاً، لكن المهارات الإنسانية، مثل التفكير الإبداعي، والمرونة، والقدرة على التكيف ستظل حاسمة. ويُتوقع أن يكون الجمع بين كلا النوعين من المهارات أمراً بالغ الأهمية في سوق عمل سريعة التبدل.

ومن المتوقع أيضاً أن تشهد الأدوار الأمامية والقطاعات الأساسية، مثل الرعاية والتعليم، أكبر نمو في الوظائف بحلول عام 2030. وفي الوقت نفسه، سيؤدي تقدم الذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة إلى إعادة تشكيل السوق، مما يزيد من الطلب على وظائف تكنولوجية ومتخصصة، مع انخفاض الطلب على وظائف أخرى، مثل التصميم الغرافيكي.

وقال تيل ليوبولد، رئيس شؤون العمل والأجور وخلق الوظائف في «المنتدى الاقتصادي العالمي»: «اتجاهات، مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي والتحولات التكنولوجية السريعة، تقلب الصناعات وأسواق العمل، مما يخلق فرصاً غير مسبوقة ومخاطر عميقة». وأضاف: «الوقت الآن للعمل معاً من قبل الشركات والحكومات، والاستثمار في المهارات، وبناء قوة عاملة عالمية متكافئة وقادرة على الصمود».

سوق العمل في 2030

من المتوقع أن تشهد الأدوار الأمامية والخدمات الأساسية، مثل عمال المزارع، وسائقي التوصيل، وعمال البناء، أكبر زيادة في عدد الوظائف بحلول عام 2030، كما يُتوقع زيادة كبيرة في الطلب على وظائف الرعاية، مثل الممرضين، ووظائف التعليم، مثل معلمي المدارس الثانوية، مع دفع الاتجاهات الديموغرافية لنمو الطلب في القطاعات الأساسية. وفي الوقت نفسه، سيؤدي التقدم في الذكاء الاصطناعي، والروبوتات، وأنظمة الطاقة، وخاصة في مجالات الطاقة المتجددة والهندسة البيئية، إلى زيادة الطلب على الأدوار المتخصصة. في المقابل، تظل وظائف، مثل أمين الصندوق والمساعدين الإداريين، ضمن الوظائف الأكثر انحداراً، بينما انضمت إليها وظائف أخرى، مثل مصممي الغرافيك، مع تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي على سوق العمل.

فجوة المهارات

تستمر فجوة المهارات بوصفها أكبر عائق أمام تحول الأعمال في مواجهة التوجهات العالمية الكبرى، حيث يعد 63 في المائة من أصحاب العمل أنها التحدي الرئيس لمستقبل عملياتهم. وإذا تم تمثيل القوة العاملة العالمية من خلال 100 شخص، فمن المتوقع أن يحتاج 59 منهم إلى إعادة تدريب أو تطوير مهاراتهم بحلول 2030، مع احتمال ألا يتلقى 11 منهم هذا التدريب، ما يعني أن أكثر من 120 مليون عامل مهدد بالبطالة على المدى المتوسط. بينما يُتوقع أن يشهد الطلب على مهارات التكنولوجيا، مثل الذكاء الاصطناعي، والبيانات الكبيرة، والأمن السيبراني نمواً سريعاً، وتظل المهارات الإنسانية، مثل التفكير التحليلي، والمرونة، والقيادة، والتعاون أساسية.

الذكاء الاصطناعي وتحسين المهارات

يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل نماذج العمل التجاري، حيث يخطط 50 في المائة من أصحاب العمل لإعادة توجيه أعمالهم للاستفادة من الفرص الجديدة. ويخطط 77 في المائة من أصحاب العمل لتطوير مهارات القوى العاملة، بينما يخطط 41 في المائة لتقليص العمالة بسبب أتمتة المهام. ويتوقع نصف أصحاب العمل تحويل الموظفين إلى مجالات أخرى؛ لتخفيف نقص المهارات، وتكاليف التحول التكنولوجي. ومع النمو السريع للتكنولوجيا، يجب على القادة وصنّاع السياسات والعملاء التعاون لضمان استعداد القوى العاملة، وتقليل مخاطر البطالة.

ما وراء التكنولوجيا

يعد ارتفاع تكلفة المعيشة عاملاً رئيساً في تغيير سوق العمل، مع توقع فقدان 6 ملايين وظيفة عالمياً بحلول 2030 بسبب ضغوط الأسعار والنمو الاقتصادي الأبطأ. كما يعزز التقدم العمري في البلدان ذات الدخل المرتفع من الطلب على وظائف الرعاية الصحية، بينما يعزز نمو السكان في سن العمل في المناطق ذات الدخل المنخفض من وظائف التعليم. وتثير التوترات الجيوسياسية وقيود التجارة قلق 34 في المائة من الشركات، مما يزيد الطلب على مهارات، مثل الأمن السيبراني.

ضرورة التحرك العاجل

تتطلب مواجهة التغيرات الكبيرة تحركاً عاجلاً ومشتركاً من الحكومات والشركات والمؤسسات التعليمية. تشمل الأولويات سد فجوات المهارات، والاستثمار في برامج إعادة التدريب، وتوفير مسارات للوظائف ذات النمو السريع. ومن خلال التركيز على استراتيجيات انتقال العمل العادلة والشاملة ودعم العمال، يمكن بناء قوة عاملة عالمية مرنة، وقادرة على التكيف، ومؤهلة للنجاح في وظائف المستقبل.