إعلان عن تطوير سكني عملاق في المدينة المنورة

«دار وإعمار» تتعاون مع «الوطنية للإسكان» بمشروع «سرايا البدر»

الأمير فيصل بن سلمان أمير المدينة المنورة يرعى اتفاقية تطوير مجتمع مكيمن مؤخراً (الشرق الأوسط)
الأمير فيصل بن سلمان أمير المدينة المنورة يرعى اتفاقية تطوير مجتمع مكيمن مؤخراً (الشرق الأوسط)
TT

إعلان عن تطوير سكني عملاق في المدينة المنورة

الأمير فيصل بن سلمان أمير المدينة المنورة يرعى اتفاقية تطوير مجتمع مكيمن مؤخراً (الشرق الأوسط)
الأمير فيصل بن سلمان أمير المدينة المنورة يرعى اتفاقية تطوير مجتمع مكيمن مؤخراً (الشرق الأوسط)

توصلت شركة «دار وإعمار» للاستثمار والتطوير العقاري، الشريك الاستراتيجي لوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان السعودية، وذراعها التنفيذية، الشركة الوطنية للإسكان، إلى اتفاقية جديدة تحت مظلة برنامج «سكني»، تتولى «دار وإعمار» بموجبها تطوير 598 وحدة سكنية، لمشروعها «سرايا البدر» ضمن مجتمع «المكيمن» السكني في المدينة المنورة، الذي أعلنت «الوطنية للإسكان» عن تدشينه داخل نطاق الحرم المدني، وعلى بعد 15 دقيقة من المسجد النبوي.
وجرى تدشين مجتمع «المكيمن»، أكبر المشاريع السكنية بالمنطقة، برعاية الأمير فيصل بن سلمان بن عبد العزيز، أمير منطقة المدينة المنورة، وبحضور نائب وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان المهندس عبد الله بن محمد البدير، والمهندس فهد بن محمد البليهشي أمين منطقة المدينة المنورة، ومحمد بن صالح البطي الرئيس التنفيذي لـ«الوطنية للإسكان».
ويُعدُّ مشروع «سرايا البدر»، الذي تعتزم «دار وإعمار» البدء بتطوير أعمال بنيته الفوقية على مساحة 174.8 ألف متر مربع، باكورة مشاريعها في المنطقة الغربية، ليضيف بذلك حلقة جديدة لسلسلة المشاريع السكنية التي تجمع الشركة مع «الوطنية للإسكان» في كلٍ من المنطقتين الشرقية والوسطى، على مساحة إجمالية تجاوزت مليوني متر مربع، وبما يعكس الثقة المتنامية بمستوى الإنجاز ومعايير الأداء المتقدمة التي رافقت مسيرة أعمال الشركة منذ انطلاقها في عام 2007.
ويقع المشروع في قلب «مجتمع المكيمن» الكائن في المدينة المنورة، بالقرب من مطل العزيزية ضمن نطاق الحرم المدني، والذي دشّنته الوطنية للإسكان بالشراكة مع المطورين العقاريين، بهدف توفير بيئة سكنية عصرية متكاملة الخدمات مهيَّأة ومدعومة بمقومات جودة الحياة، إلى جانب تمتُّع المجتمع بالموقع الاستراتيجي وقربه من منظومة المرافق الخدمية والحيوية، وشبكة الطرق الرئيسة.
وكانت «دار وإعمار» قد أطلقت عملية البيع على الخريطة لوحدات «سرايا البدر» في شهر أكتوبر (تشرين الأول) الماضي، بمساحات بناء متعددة تبدأ من 336 مترًا مربعًا.
ولفت أسامة الخنيزي، الرئيس التنفيذي لـ«دار وإعمار»، إلى أن الاتفاقية ستُمكّن من تطوير أعمال البنية الفوقية لمشروع «سرايا البدر»، وبما يدعم مسيرة الشراكة الاستراتيجية الوثيقة مع «الوطنية للإسكان»، وأسفرت عن تطوير أكثر من 4900 وحدة سكنية بمساحة تزيد على مليوني متر مربع، في «مجتمعات سرايا» السكنية بكلٍ من مدن الرياض والخُبر والدمام والقطيف وصولاً إلى «سرايا البدر» بمجتمع مكيمن بالمدينة المنورة.
ولفت الخنيزي إلى جهود الوزارة والـ«الوطنية للإسكان»، في تجديد الثقة للمضي بالمشاريع السكنية المشتركة الهادفة إلى رفع نسبة تملك المواطنين للسكن وفق «رؤية المملكة 2030»، ضمن مجتمعات عصرية مُعززة بجودة الحياة، مؤكدًا الالتزام بتبنّي أعلى المعايير الإنشائية في سبيل إنجاز المشاريع التطويرية وفقًا للمواصفات المعتمدة، وبما يُلبّي تطلعات العملاء والمستفيدين ويتواءم مع احتياجات الأسرة السعودية.
يُشار إلى أن «دار وإعمار» التي تمتد تجربتها في قطاع التطوير العقاري بالمملكة لأكثر من 15 عامًا، وأثمرت تطوير ما يزيد على 6 آلاف وحدة سكنية، تعمل حاليًا على تطوير ثلاثة مشاريع سكنية رئيسية تحت مظلة شراكتها مع «الوطنية للإسكان»، وتشمل مشروع «سرايا النرجس» بالرياض بعدد 1294 وحدة سكنية، والذي بلغت نسبة الإنجاز الكلي فيه 91 في المائة، ومشروع «سرايا الجوان» بالرياض بمرحلتيه الأولى بعدد 936 وحدة سكنية، والذي وصلت فيه نسبة الإنجاز الكلي إلى 71 في المائة، والمرحلة الثانية بعدد 404 وحدات سكنية، بنسبة إنجاز كلي بلغت 27.5 في المائة، فيما من المزمع أن تبدأ الشركة أعمال البنية الفوقية لمشروع «سرايا البحر» في مجتمع «قمرة» بمنطقة صفوى بالقطيف لتطوير 425 وحدة سكنية خلال الفترة المقبلة.


مقالات ذات صلة

«عام الذكاء الاصطناعي» في السعودية... دفع قوي لاقتصاد البيانات

خاص العاصمة السعودية الرياض (واس) p-circle 01:53

«عام الذكاء الاصطناعي» في السعودية... دفع قوي لاقتصاد البيانات

مع تسارع السباق نحو الاقتصاد الرقمي ودخول العالم مرحلة جديدة تقودها الخوارزميات، تتجه السعودية إلى ترسيخ موقعها لاعباً مؤثراً في مستقبل التقنيات المتقدمة.

زينب علي (الرياض)
الاقتصاد مهندسون في حقل الشيبة (أرامكو)

«أرامكو»... صلابة أداء 2025 تتقاطع مع جاهزية استثنائية لمواجهة أزمة مضيق هرمز

بينما اختتمت «أرامكو السعودية» عام 2025 بسجل مالي قوي فإن ما حققته بالأيام الماضية في ظل تعطل المضيق يعكس المرونة التي تتمتع بها ومتانة مركزها المالي

عبير حمدي (الرياض) دانه الدريس (الرياض)
الاقتصاد الناصر يتحدث في مؤتمر «سيرا ويك» (أرشيفية - أ.ف.ب)

رئيس «أرامكو»: «عواقب وخيمة» على أسواق النفط إذا استمر إغلاق مضيق هرمز

قال الرئيس التنفيذي لشركة «أرامكو السعودية»، أمين الناصر، يوم الثلاثاء، إن استمرار إغلاق مضيق هرمز قد يُفضي إلى عواقب وخيمة على أسواق النفط العالمية.

«الشرق الأوسط» (الرياض)
الاقتصاد شعار «أرامكو» (رويترز)

إليك تفاصيل توزيعات «أرامكو» لعام 2025... إجمالي 85.5 مليار دولار

كشفت النتائج المالية السنوية لشركة «أرامكو» لعام 2025 عن استمرار الشركة في نهجها القوي لتعزيز القيمة للمساهمين

«الشرق الأوسط» (الرياض)
الاقتصاد الناصر يتحدث في أحد المؤتمرات (رويترز)

الناصر: «أرامكو» في موقع ريادي بفضل تدفقاتها النقدية القوية في 2025

أكد الرئيس التنفيذي لشركة «أرامكو السعودية»، المهندس أمين الناصر، أن الشركة اختتمت عام 2025 بتحقيق نمو قوي وتدفقات نقدية متميزة.

«الشرق الأوسط» (الرياض)

ترخيص أميركي «مؤقت» يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق في البحر

وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
TT

ترخيص أميركي «مؤقت» يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق في البحر

وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)
وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت في البيت الأبيض (أ.ب)

أصدرت وزارة الخزانة الأميركية ترخيصاً مؤقتاً يسمح للدول بشراء النفط الروسي العالق حالياً في البحر لزيادة النطاق العالمي للإمدادات الحالية.

وبحسب موقع ‌وزارة ​الخزانة، يسمح الترخيص ‌الأميركي ​ببيع ‌النفط ⁠الخام ​والمنتجات ⁠النفطية ⁠والمحملة على متن السفن اعتبارا من 12 مارس ‌حتى ​الساعة ‌12:01 ‌صباحا ‌بتوقيت ⁠شرق الولايات ⁠المتحدة ​يوم ​11 ​أبريل.

وقال وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت، إن هذا الإجراء قصير الأجل ينطبق فقط على النفط الذي يجري نقله بالفعل ولن يعود بفائدة مالية كبيرة على الحكومة الروسية، مشيراً إلى أن الزيادة المؤقتة في أسعار النفط هي اضطراب قصير الأجل ومؤقت سيؤدي إلى «فائدة هائلة» للاقتصاد الأميركي على المدى الطويل.


«توتال»: استمرار عمليات «ساتورب» بالسعودية وإيقاف 15 % من الإنتاج الإقليمي

شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
TT

«توتال»: استمرار عمليات «ساتورب» بالسعودية وإيقاف 15 % من الإنتاج الإقليمي

شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)
شعار «توتال إنرجيز» عشية افتتاح «معرض باريس الدولي للزراعة» (رويترز)

أعلنت شركة «توتال إنرجيز» عن إجراءات احترازية واسعة النطاق لمواجهة التوترات الأمنية الراهنة، مؤكدة أنها بدأت فعلياً إيقاف أو تعليق الإنتاج في مواقع استراتيجية عدة بمنطقة الشرق الأوسط، وذلك في وقت كشفت فيه عن مرونة في محفظة أصولها العالمية لتعويض أي نقص في الإمدادات.

وفي بيان رسمي، أوضحت الشركة الفرنسية أن العمليات التي شملتها قرارات الإغلاق أو التي هي في طور الإغلاق في قطر، والعراق، والمشروعات البحرية في الإمارات، تمثل نحو 15 في المائة من إجمالي الإنتاج العالمي للشركة.

وأكدت الشركة أن هذه النسبة من الإنتاج المتوقف تسهم بنحو 10 في المائة فقط من التدفقات النقدية لأنشطة التنقيب والإنتاج؛ مما يعطي مؤشراً على محدودية الأثر المالي المباشر للصراع على أرباحها الكلية.

وطمأنت «توتال إنرجيز» الأسواق في السعودية، مؤكدة أن العمليات في مصفاة «ساتورب (SATORP)» تسير بشكل طبيعي حتى الآن، وأن المصفاة تواصل توريد الوقود والمنتجات المكررة لتلبية احتياجات السوق المحلية السعودية دون انقطاع.

كما أشارت الشركة إلى أن إنتاجها من الحقول البرية في الإمارات، الذي يقدر بنحو 210 آلاف برميل يومياً، لا يزال يعمل كالمعتاد وأنه لم يتأثر بالصراع الدائر.

توقعات الأسواق وتعويض النقص

وبشأن تأثير إغلاق مرافق قطر على تجارتها بالغاز الطبيعي المسال، أكدت الشركة أن الأثر يظل محدوداً، وأنه يقدر بنحو مليوني طن.

وفي استراتيجية استباقية لعام 2026، توقعت «توتال إنرجيز» أن يأتي نمو «البراميل المضافة» للإنتاج بشكل كاسح من مناطق خارج الشرق الأوسط. وأكدت الشركة أن ارتفاع أسعار النفط الحالي يفوق بمراحل الخسارة الناتجة عن تعليق جزء من إنتاجها في المنطقة؛ مما يعزز قدرتها في الحفاظ على مستويات ربحية قوية رغم تقلبات المشهد الجيوسياسي.


تيم كوك: «التفكير المختلف» سرّ نجاح «أبل»

يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
TT

تيم كوك: «التفكير المختلف» سرّ نجاح «أبل»

يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)
يظهر شعار شركة «أبل» على مبنى في حي مانهاتن بمدنية نيويورك الأميركية (د.ب.أ)

أكد تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة «أبل»، أن مسيرة الشركة على مدى نصف قرن «أثبتت أن الابتكار الحقيقي يبدأ بفكرة جريئة ورؤية مختلفة للعالم»، مشيراً إلى أن التكنولوجيا التي طورتها الشركة خلال هذه العقود «لم تكن مجرد أدوات تقنية، بل وسائل مكّنت الناس من العمل والتعلم والحلم وتغيير حياتهم».

وقال كوك، في رسالة نشرها عبر منصة «إكس X» للتواصل الاجتماعي بمناسبة مرور 50 عاماً على تأسيس الشركة، إن قصة «أبل» بدأت قبل 5 عقود في مرأب صغير بفكرة بسيطة مفادها بأن «التكنولوجيا يجب أن تكون شخصية وقريبة من الإنسان». وأضاف أن هذا الاعتقاد، الذي كان يُعدّ آنذاك فكرة جريئة، شكّل الأساس الذي انطلقت منه الشركة لتعيد تعريف العلاقة بين الإنسان والتكنولوجيا.

منظومة متكاملة

وأوضح أن 1 أبريل (نيسان) يمثل محطة رمزية في تاريخ «أبل»؛ إذ شهدت الشركة خلال هذه العقود انتقالها من إنتاج أول كومبيوتر شخصي إلى تطوير منظومة متكاملة من الأجهزة والخدمات التي أصبحت جزءاً من الحياة اليومية لملايين المستخدمين حول العالم.

الرئيس التنفيذي لشركة «أبل» تيم كوك يتحدث خلال مناسبة سابقة للشركة (أ.ب)

وأشار رئيس «أبل» إلى أن رحلة الابتكار في الشركة امتدت من أجهزة «ماك» إلى «آيبود»، ثم «آيفون» و«آيباد»، وصولاً إلى «ساعة أبل» وسماعات «إيربودز»، إضافة إلى منظومة الخدمات الرقمية، مثل «متجر التطبيقات» و«أبل ميوزيك» و«أبل باي» و«آي كلاود» و«أبل تي في». وقال إن هذه الابتكارات لم تكن مجرد منتجات، بل أدوات أعادت صياغة مفهوم الإمكانات التقنية ووضعها في متناول المستخدمين.

طرق غير تقليدية

وأضاف كوك أن الفكرة التي قادت الشركة طيلة هذه السنوات هي «الإيمان بأن العالم يتقدم بفضل الأشخاص الذين يفكرون بطريقة مختلفة»، موضحاً أن التقدم يبدأ دائماً بفرد يتخيل حلاً جديداً أو طريقاً غير تقليدية.

وأشار إلى أن روح الابتكار التي انطلقت منها «أبل» لم تكن ملكاً للشركة وحدها، «بل شارك فيها الملايين من المستخدمين والمطورين ورواد الأعمال الذين استخدموا تقنياتها لبناء شركات جديدة وابتكار حلول مختلفة».

وقال إن التقنيات التي طورتها الشركة أسهمت في تحسين حياة الناس بطرق متعددة، «بدءاً من مساعدة الطلاب على التعلم، وصولاً إلى تمكين الأطباء والباحثين والمبدعين من أداء أعمالهم بكفاءة أعلى». وأضاف أن هذه الأدوات ساعدت أيضاً في «توثيق اللحظات الإنسانية المهمة، مثل تصوير خطوات الأطفال الأولى، ومشاركة اللحظات العائلية، والإنجازات الشخصية».

وأكد كوك أن الشركة تركز اليوم على بناء المستقبل أكثر من الاحتفاء بالماضي، لكنه شدد في الوقت ذاته على «أهمية هذه المحطة التاريخية التي تستدعي توجيه الشكر إلى كل من أسهم في مسيرة الشركة، سواء من فرق العمل المنتشرة حول العالم، ومجتمع المطورين، والمستخدمين الذين شكلوا جزءاً أساسياً من نجاحها».

وأضاف أن أفكار المستخدمين وثقتهم كانت دائماً مصدر إلهام للشركة، مشيراً إلى أن «قصصهم وتجاربهم مع منتجات (أبل) تذكر فريق العمل بما يمكن تحقيقه عندما يجتمع الابتكار مع الجرأة على التفكير المختلف».

تجربة الشركة

وفي ختام رسالته، أشار رئيس «أبل» إلى أن التجربة التي عاشتها الشركة خلال العقود الماضية أكدت مقولة أصبحت جزءاً من ثقافتها، مفادها بأن «الأشخاص الذين يبدون (مجانين) بما يكفي ليعتقدوا أنهم قادرون على تغيير العالم، هم في النهاية من ينجحون في تحقيق ذلك».

وأكد أن هذه الفلسفة كانت وما زالت جوهر مسيرة «أبل»، التي يصفها بأنها رحلة مستمرة يقودها «المتمردون والمبدعون وأصحاب الرؤى المختلفة»، أولئك الذين «يرون العالم بطريقة غير تقليدية ويعملون على إعادة تشكيله».