مع انتشار «الإيجابية السامة»... ما هي ولماذا تُعتبر ضارة؟

الخبراء يحذرون من أن الإيجابية السامة قد تسبب مشكلات مثل الإرهاق واضطرابات مرتبطة بالقلق والثقة بالنفس (أرشيفية - رويترز)
الخبراء يحذرون من أن الإيجابية السامة قد تسبب مشكلات مثل الإرهاق واضطرابات مرتبطة بالقلق والثقة بالنفس (أرشيفية - رويترز)
TT

مع انتشار «الإيجابية السامة»... ما هي ولماذا تُعتبر ضارة؟

الخبراء يحذرون من أن الإيجابية السامة قد تسبب مشكلات مثل الإرهاق واضطرابات مرتبطة بالقلق والثقة بالنفس (أرشيفية - رويترز)
الخبراء يحذرون من أن الإيجابية السامة قد تسبب مشكلات مثل الإرهاق واضطرابات مرتبطة بالقلق والثقة بالنفس (أرشيفية - رويترز)

منذ أن أصبح كتاب «ذا سيكريت» أي «السر» لروندا بايرن من أكثر الكتب مبيعاً على مستوى العالم، بات الناس مهووسين بقوة التفكير الإيجابي. اكتسب الكتاب شهرة لنشره «قانون الجذب» - المبدأ الذي يقول إن التفكير السلبي أو الإيجابي يمكن أن يجذب المزيد من هذه الأشياء إلى حياتنا.
بالمقابل، تشير مدرسة فكرية متنامية إلى أن فكرة الإيجابية هذه قد يكون لها جانب ضار. ربما سمعت أشخاصاً يستخدمون مصطلح «الإيجابية السامة»، أي أنه إذا نظرنا دائماً إلى الجانب المشرق، فقد نفشل في معالجة المشاعر المهمة مثل الحزن والخوف، والتي تساعدنا في النهاية على الشفاء، وفقاً لصحيفة «إندبندنت».
وإذا تُركت دون رادع، يحذر الخبراء من أن الإيجابية السامة قد تسبب مشكلات أعمق، وربما تلعب دوراً في أمور مثل الإرهاق واضطرابات مرتبطة بالقلق والثقة بالنفس.
* ما الإيجابية السامة؟
قال جون بول ديفيز، المعالج النفسي والمستشار ومؤلف كتاب للتنمية الشخصية: «الإيجابية السامة هي التوجه مباشرة إلى تلك المشاعر التي نريد بطبيعة الحال المزيد منها، مثل الفرح والسعادة، والرغبة في تجاوز المشاعر التي يصعب العيش معها».
ويشرح قائلاً: «السبب وراء اعتبارها سامة أحياناً هو أن المشاعر هي ردود فعل على الأشياء التي تحدث من حولنا، لذلك يجب منحها مساحة معينة».
وتضيف الدكتورة ليندا شو، اختصاصية التغيير وعالمة النفس المعتمدة وعالمة الأعصاب الإدراكي: «كمجتمع، نحب حقاً استخدام لغة مثل المشاعر الإيجابية والسلبية. لكن الحقيقة هي أنه لا يوجد شيء اسمه المشاعر الجيدة والسيئة. جميع الحالات العاطفية ذات قيمة لتجربتنا الإنسانية، والقلق والغضب والخوف طرق بدائية للحفاظ على سلامتنا وصحتنا».
ويمكن للإيجابية السامة أن تظهر بعدة طرق مختلفة: قد يكون الصديق هو الذي يتجاهل مشاعرك ويخبرك أن «تنظر إلى الجانب المشرق»، بدلاً من الاعتراف بأسباب انزعاجك. أو قد تكون الأوقات التي تعاقب فيها نفسك لإحساسك ببعض المخاوف عندما يكون الآخرون في حالة أسوأ منك.
في كلتا الحالتين، المشكلة ترتبط بالضغط المألوف للغاية لتجاوز انزعاجك بسرعة، والشعور بالتحسن قبل أن تكون مستعداً عاطفياً حقاً.
* لماذا تعتبر الإيجابية السامة ضارة؟
قال ديفيز: «من أجل تجاوز الألم، عليك أن تشعر به - والتفكير الإيجابي يمكن أن يصبح ضاراً إذا كنت تضغط على شخص ما ليرى دائماً الجانب المشرق من الأمور».
وأوضح الدكتور بول ماكلارين، الطبيب النفسي في مستشفى «بريوري هايز غروف»: «تعتبر عبارات مثل (انظر إلى كل الأشياء الجيدة التي لديك) ضارة لشخص يتعامل مع مشاعر مناسبة ومفهومة - على سبيل المثال أثناء فترات الحزن أو خلال معاناته من مرض اكتئابي ولديه حقاً القليل من الخيارات بشأن ما سيشعر به».
ووجدت الدراسات أن إخفاء مشاعرنا يمكن أن يسبب ضغوطاً نفسية كبيرة، وإضفاء السعادة على الأشياء يمكن أن يكون له تأثير أعمق على نفسيتنا، مما يعبث بقدرتنا على تنظيم عواطفنا.
وقالت شو، التي تحذر من الإرهاق أو اضطراب النوم أو الحزن لفترات طويلة أو حتى اضطراب ما بعد الصدمة: «إذا كنت تتجاهل ألماً جسدياً مزمناً، فقد يزداد سوءاً مع مرور الوقت دون علاج - ويمكن أن ينطبق الأمر نفسه على صحتنا العقلية».
وبينما يقول ديفيز إن إدارة أشياء مثل الخوف أمر مهم عندما تصبح المشاعر «السلبية» مستهلكة للغاية، إلا أنه يعتقد أنه من الصحي التعامل مع مشاعرك، مهما كانت - وقد يكون الغضب أو الحزن مفيداً في بعض الأحيان أيضاً.
* كيف نتغلب على الإيجابية السامة؟
إذا كنت ممن يقومون بنشر الإيجابية بين الآخرين، فابدأ بأخذ الوقت الكافي للاستماع إلى الناس، وفقاً لماكلارين. وأضاف: «ارفع الهاتف وقم بإجراء مكالمة. إذا عبّر شخص ما عن مشاعر سلبية، فخذ الوقت الكافي لفهم ما يحصل معه... لا تبطل مشاعره السلبية بالإيجابية السامة، وبدلاً من ذلك ساعده عبر بالاستماع إليه ومحاولة تفهمه لفترة من الوقت».
وكفرد، تقول الطبيبة النفسية كورتني راسبين أنه يمكنك تجنب الإيجابية السامة من خلال السماح لنفسك بتكريم كل مشاعرك - حتى تلك التي تجعلك ترغب في الاستماع إلى الأغاني الحزينة مراراً وتكراراً، على سبيل المثال. وتابعت: «ومع ذلك، إذا وجدنا أنفسنا غير قادرين على خوض تجربة إيجابية، أو أننا أصبحنا سلبيين للغاية، أشجع الناس على الحصول على بعض المساعدة واللجوء إلى العلاج النفسي».


مقالات ذات صلة

بالعودة إلى «الأساسيات»... بروفيسور يجد الحل لإنقاص الوزن بشكل دائم

صحتك كيف تنقص الوزن بشكل دائم؟ (شاترستوك)

بالعودة إلى «الأساسيات»... بروفيسور يجد الحل لإنقاص الوزن بشكل دائم

دائماً ما يوجد حولنا أشخاص «يتمتعون بعملية أيض سريعة»، أو على الأقل نعتقد ذلك، هؤلاء الأشخاص لديهم شهية كبيرة، ومع ذلك لا يكتسبون وزناً أبداً.

«الشرق الأوسط» (لندن)
صحتك الضغط الإضافي قد يؤدي إلى إتلاف ممرات الأنف ما يزيد من فرص حدوث نزيف مؤلم (رويترز)

طريقة تنظيف أنفك الخاطئة قد تضر بك... ما الأسلوب الأمثل لذلك؟

لقد لجأ مؤخراً أخصائي الحساسية المعتمد زاكاري روبين إلى منصة «تيك توك» لتحذير متابعيه البالغ عددهم 1.4 مليون شخص من العواقب الخطيرة لتنظيف الأنف بشكل خاطئ.

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
صحتك تلقي الإهانة من صديق مؤلم أكثر من استقبال التعليقات السيئة من الغرباء (رويترز)

لماذا قد تنتهي بعض الصداقات؟

أكد موقع «سيكولوجي توداي» على أهمية الصداقة بين البشر حيث وصف الأصدقاء الجيدين بأنهم عامل مهم في طول العمر

«الشرق الأوسط» (واشنطن)
صحتك تورم القدمين قد يشير لعدد من المشكلات الصحية (رويترز)

8 إشارات تنبهك بها قدماك إذا كنت تعاني من مشاكل صحية

قالت صحيفة «إندبندنت» البريطانية إن الأقدام يمكن أن تساعد على التنبيه بوجود مشاكل صحية إذ إن أمراضاً مثل القلب والسكتات الدماغية يمكن أن تؤثر على القدمين.

«الشرق الأوسط» (لندن)
صحتك الصين تقول إن فيروس «إتش إم بي في» عدوى تنفسية شائعة (إ.ب.أ)

الصين: الإنفلونزا تظهر علامات على الانحسار والعدوى التنفسية في ازدياد

قال المركز الصيني لمكافحة الأمراض والوقاية منها، الخميس، إنه رغم ظهور علامات تباطؤ في معدل فيروس الإنفلونزا بالبلاد، فإن الحالات الإجمالية للأمراض التنفسية.

«الشرق الأوسط» (بكين)

انتظار «اللحظة المثالية» أسطورة... هذا ما يجب فعله لطلب ترقية

هل هناك وقت مناسب لطلب ترقية؟ (رويترز)
هل هناك وقت مناسب لطلب ترقية؟ (رويترز)
TT

انتظار «اللحظة المثالية» أسطورة... هذا ما يجب فعله لطلب ترقية

هل هناك وقت مناسب لطلب ترقية؟ (رويترز)
هل هناك وقت مناسب لطلب ترقية؟ (رويترز)

تقول الأسطورة إن هناك «لحظةً مثاليةً» لطلب الترقية.

وأوضحت ميلودي وايلدينغ، المدرِّبة التنفيذية الحائزة جوائز، والخبيرة في السلوك البشري، ومؤلفة كتاب «الإدارة التصاعدية: كيف تحصل على ما تحتاج إليه من الأشخاص المسؤولين»، أن معظم عملائها يقضون أسابيع أو أشهراً في الاستعداد بدقة لتلك المحادثة الحاسمة خلال تقييمهم السنوي، معتقدين أن هذا هو الوقت الذي سيُقرَّر فيه مستقبلهم.

لكنها أشارت، في تقرير لشبكة «سي إن بي سي»، إلى أنه «لا يتم اتخاذ القرارات خلال تقييم أدائك، بل عندما يتم توصيل القرارات»، موضحة أنها تسمي ذلك «مفارقة تقييم الأداء».

وقالت وايلدينغ: «بينما تركز على إتقان تلك المحادثة الكبيرة، يتم وضع الأساس الحقيقي لتقدمك في مئات اللحظات الصغيرة على مدار العام. كل عرض تقديمي تقدمه، وكل حل تقترحه، وكل مشروع تقدمه تُشكِّل كيفية نظر القادة إلى إمكاناتك».

وأضافت: «بحلول الوقت الذي تدور فيه محادثات المراجعة الرسمية، فإن 85 في المائة من القرارات المتعلقة بالترقيات والتقدم تكون محسومة».

ووفقاً لها، هذا يفسر سبب أن حتى المهنيين الأكثر استعداداً غالباً ما يواجهون ردود فعل سلبية مثل:

«أنت بحاجة إلى مزيد من الخبرة الوظيفية المتعددة أولاً».

«تم تخصيص الميزانية».

«يتطلب الدور تفكيراً استراتيجياً أقوى».

وفسرت أن «الارتقاء فوق مفارقة مراجعة الأداء يعني تبني فكرة أن كل تفاعل هو فرصة لتشكيل كيفية رؤية القادة لإمكاناتك. والخبر السار هو أنك لست مضطراً إلى الانتظار لوقت محدد لبدء بناء مسار ترقيتك».

وقدمت وايلدينغ الاستراتيجيات والنصوص التي ساعدت عملاءها على التدريب المهني على تأمين الترقيات والزيادات التي يستحقونها؛ بما في ذلك في شركات كبرى مثل «غوغل»، و«أمازون»، و«مايكروسوفت»:

قم بالإقناع المسبق وزرع البذور مبكراً

ابحث عن لحظات طبيعية للإشارة إلى طموحاتك خارج جلسة مخصصة. استخدم الإقناع المسبق، وهي تقنية تبناها عالم النفس روبرت سيالديني. يُبنى هذا التأثير بشكل خفي على تصورات ومواقف جمهورك (وهو في هذه الحالة، رئيسك ورؤساؤك وزملاؤك) بحيث عندما تطلب رسمياً ترقية، يبدو الأمر وكأنه تقدم معقول وليس قفزة مفاجئة.

على سبيل المثال، عندما يذكر رئيسك مبادرةً جديدةً في أثناء اجتماعك الفردي، يمكنك أن تقول: «من الرائع أن نسمع أننا نتوسع في مجال الذكاء الاصطناعي. لقد كنت أبحث في هذا الأمر، وأرى طرقاً لتوسيع نطاق نهجنا. أود أن أتولى مزيداً من التخطيط الاستراتيجي في هذا المجال».

أو بعد تحقيق نجاح أو إنجاز، يمكنك أن تقول: «أنا سعيد حقاً بمدى نجاح العرض التقديمي للعميل. لقد منحني تعزيز التواصل مع أصحاب المصلحة فرصةً للتعرف على الدور الأعلى رتبة، وأنا حريص على تولي مزيد من فرص القيادة هذه».

التعاقد حول قائمة مراجعة

قبل أن تطلب ترقية مباشرة، تحدَّث عن ما يتطلبه التقدم. أسمي هذا «التعاقد» - الحصول على اتفاق واضح وصريح حول ما هو مطلوب للوصول إلى المستوى التالي. عندما يحدد مديرك معاييره، فهو لا يوافق ضمنياً على إمكانية الترقية فحسب، بل إنه أصبح أيضاً أكثر استثماراً في تطويرك لأنه ساعد على تصميمه.

جرب هذا النص: «أنا متحمس للنمو مع الفريق، وأود أن أفهم كيف يبدو التقدم (إلى الدور التالي الذي تريده عادةً). ما المهارات أو الخبرات التي تريد أن تراها من شخص ينتقل إلى هذا المنصب؟».

يمكنك أيضاً طرح أسئلة مثل:

«ما المعالم أو المقاييس التي تظهر أنني مستعد لـ(الدور)؟ أود أن تكون لدي أهداف واضحة أسعى لتحقيقها».

«هل لدينا جدول زمني أو مسار نموذجي للانتقال إلى (مسؤوليات جديدة)؟ أود أن أضع أهدافاً واقعية لنفسي».

«مَن يحتاج إلى أن يكون على استعداد لاتخاذ قرار ترقيتي (إلى الدور)»؟

يُحوِّل هذا النهج محادثة الترقية النهائية من طلب كبير إلى مراجعة قائمة وبسيطة. عندما يحين وقت المراجعة، يمكنك أن تقول: «لقد ناقشنا أن تحسين اكتساب العملاء كان خطوة أساسية نحو التقدم. لقد قمت الآن بقيادة توسعنا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وأعدت تصميم مسار المبيعات لدينا؛ مما أدى إلى زيادة التحويل بنسبة 40 في المائة. يبدو أننا قمنا بفحص هذه المربعات. ما هي أفكارك؟».

أطِّر زيادة راتبك بوصفه تعديلاً

البشر بطبيعتهم يميلون إلى العدالة والمعاملة بالمثل. عندما ننظر إلى الطلب بوصفه استعادةً للتوازن بدلاً من طلب معاملة خاصة، فمن المرجح أن تتم الموافقة عليه.

لهذا السبب فإن تأطير مناقشة التعويضات حول «التوافق» أو «انعكاس المسؤوليات الحالية» أمر فعال للغاية. أنت لا تطلب مزيداً من المال، أنت ببساطة تشير إلى أن أجرك يجب أن يتطابق مع المستوى الجديد الذي تعمل فيه.

جرب هذه النصوص:

«نظراً لمسؤولياتي الموسعة، فمن المنطقي أن يعكس راتبي هذا النطاق».

«الآن بعد أن أدير علاقاتنا الأكبر مع العملاء، أود مناقشة تعديل تعويضاتي لتكون متناسبة مع هذا الدور على مستوى كبار المسؤولين».

ابدأ اليوم

لا تنتظر حتى يحين موعد المراجعة التالية. من خلال زرع البذور في وقت مبكر، والحصول على موافقة صريحة على معايير التقدم، وتأطير المناقشات بشكل مناسب، يمكنك تحويل عملية الترقية من طلب عالي المخاطر إلى تقدم طبيعي.