أطفال السعودية يكشفون عن وصفة عطلتهم المثالية

أطفال السعودية يكشفون عن وصفة عطلتهم المثالية
TT

أطفال السعودية يكشفون عن وصفة عطلتهم المثالية

أطفال السعودية يكشفون عن وصفة عطلتهم المثالية

يترقب أولياء الأمور في السعودية أحدث نتائج الدراسات حول تطلعات الأطفال لعطلاتهم، التي تكشف أن الأمنيات لا تقتصر على تناول المثلجات أو مشاهدة الرسوم المتحركة، بل يقود أطفال المملكة الطريق نحو تشكيل عطلتهم المثالية المليئة بالتشويق والمغامرات العائلية، فهم يريدون كل شيء: مغامرات كبرى، وأنشطة حماسية، وقبل كل شيء، لحظات لا تُنسى مع العائلة.

أُجريت الدراسة بتكليف من «حياكم في أبوظبي»، الهوية السياحية لدائرة الثقافة والسياحة - أبوظبي، وشملت أكثر من 7000 طفل تتراوح أعمارهم بين 5 و12 عاماً مع أولياء أمورهم من 9 دول حول العالم، بما فيها فرنسا وإيطاليا وألمانيا والصين والمملكة المتحدة والولايات المتحدة والهند، إلى جانب الإمارات والسعودية.

وأظهرت النتائج أن 98 في المائة من الأطفال في السعودية يتطلعون إلى خوض مغامرات كبيرة خلال العطلات، فيما أكد 100 في المائة منهم أن المرح مع العائلة أمر لا يمكن الاستغناء عنه. من الألعاب المشوقة إلى لحظات العائلة الدافئة، يريد هؤلاء المستكشفون الصغار أن يعيشوا كل تجربة مع أحبائهم.

أما قائمتهم المثالية للأشياء التي يجب القيام بها فهي مليئة بالتجارب المبهجة؛ حيث يتطلع 82 في المائة منهم إلى تجربة أنشطة جديدة وممتعة، في حين يرغب 74 في المائة في الاستمتاع بمدن الملاهي وحدائق الألعاب المائية، ضمن أبرز 5 أنشطة في عطلتهم الحلم. وبالنسبة لأطفال المملكة، العطلة المثالية مليئة بالحيوية والمغامرات ولحظات لا تُنسى.

وعلى المستوى العالمي، أظهرت الدراسة أن 90 في المائة من الأطفال يتطلعون إلى أنشطة خلال العطلات تُساعدهم على تكوين صداقات جديدة، ما يعكس تعطش هذا الجيل للتواصل الحقيقي في عالم تُسيطر عليه الشاشات والمنصات الرقمية، سواء من خلال استكشاف مكتبة الأطفال، أو اللهو في الحدائق المائية، أو زيارة الأحواض المائية، وتسهم هذه المغامرات المشتركة في بناء صداقات تمتد عبر القارات.

كما أظهرت النتائج أن تأثير الأصدقاء يلعب دوراً محورياً؛ حيث يرغب 95 في المائة من الأطفال في تجربة أنشطة يُمكنهم التحدث عنها مع أصدقائهم، في حين يستلهم 91 في المائة من الأطفال تجاربهم من القصص التي يرويها أصدقاؤهم.

ولا تزال المخيلة تُشكل جزءاً أساسياً من تطلعات الأطفال، إذ أفاد 89 في المائة منهم بأن عطلتهم المثالية تتيح لهم فرصة تجربة العوالم الخيالية لألعاب الفيديو أو الأفلام التي يحبونها في الواقع، فهؤلاء المسافرون الصغار لا يكتفون بالمشاهدة أو اللعب، بل يتخيلون أنفسهم أبطالاً في تلك العوالم.

وقالت نوف محمد البوشليبي، المدير التنفيذي لقطاع التسويق والاتصال الاستراتيجي في دائرة الثقافة والسياحة - أبوظبي: «كوني أماً ومسوقة، أدرك تماماً أهمية الإصغاء إلى الأطفال، وفهم ما يشعل حماسهم ويحفز خيالهم ويمنحهم عطلة لا تُنسى. أجرينا هذه الدراسة لنكتشف ما يهم الأطفال حقاً عندما يتخيلون عطلتهم، وكانت الإجابات مُلهمة: يتطلعون إلى التواصل، والمغامرة، والانطلاق في نسج القصص التي يحبونها. أبوظبي تحتضن كل ذلك وأكثر، فهي المكان الذي يسمح للأطفال بأن يحلموا، ويجربوا، ويعيشوا أجمل اللحظات مع عائلاتهم».

وبفضل تنوع معالمها وتجاربها العائلية الفريدة، تبرز أبوظبي بصفتها وجهة موصى بها تماماً للأطفال والعائلات. ومع تطلع 85 في المائة من الأطفال إلى أداء أدوار خيالية، توفر الإمارة المسرح المثالي لهم لتحقيق أحلامهم. من الانطلاق في حلبة مرسى ياس، إلى لقاء الحيوانات في حديقة الإمارات للحيوانات، وارتداء أزياء الأبطال الخارقين في عالم وارنر براذرز أبوظبي، هناك مغامرة بانتظار كل طفل.

ولعشاق الاستكشاف والإبداع، يقدّم تيم لاب فينومينا أبوظبي عالماً ينبض بالحياة؛ حيث يتفاعل الضوء مع الحركة، وتُدهش كل خطوة جديدة الأطفال وعائلاتهم.

كما تستعد أبوظبي لاستقبال افتتاح «متحف زايد الوطني»، المتحف الوطني لدولة الإمارات العربية المتحدة، و«متحف التاريخ الطبيعي أبوظبي» الذي يروي قصة نشأة الكون والحياة على الأرض.

وطلبت «حياكم في أبوظبي» من الأطفال تصميم برنامج عطلتهم المثالية، ليس فقط من حيث الأماكن التي يرغبون في زيارتها والأنشطة التي يتطلعون لممارستها، بل أيضاً كيف يريدون أن يشعروا، وأين يودون تناول الطعام، والإيقاع الذي يجعل العطلة أكثر متعة.

وكانت النتيجة برنامج عطلة لمدة 7 أيام، يمزج بين الثقافة، والمغامرات المشوقة، واللعب الإبداعي، واستكشاف الطبيعة، وأوقات الاسترخاء. من الحدائق المائية إلى لقاءات الحياة البرية واكتشاف الصحراء. ويعكس هذا البرنامج ما يحلم به الأطفال اليوم، والأهم من ذلك، أن كل هذه التجارب متوفرة في أبوظبي.

ومع برنامج العطلة الموصى به من قِبل الأطفال، يحصل الآباء على مخطط مثالي لعطلة أحلام أطفالهم، سواء كانوا يبحثون عن أيام مليئة بالمغامرات أو أيام هادئة للاسترخاء، كل شيء قريب وفي متناول أيديهم.

في العادة، يُضطر الأهل إلى الاكتفاء بنشاط أو اثنين فقط خلال العطلات، أما في أبوظبي، فكل شيء متاح في مكان واحد، ما يجعل منها وجهة عائلية متكاملة تضمن المرح والاستكشاف دون سماع عبارة «أنا أشعر بالملل» أو «هل وصلنا؟».



رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية
TT

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

رئيس شركة «الوصول المبكر»: السعودية مؤهلة لقيادة الحلول اللوجيستية

شهدت تكاليف الشحن البحري والبري والجوي ارتفاعاً ملحوظاً بنسبة تصل إلى 25 في المائة مع بداية الرُّبع الثاني من عام 2026، في ظلِّ تداعيات التوترات الجيوسياسية وارتفاع أسعار الطاقة، وفق ما أكده الخبير في مجال الخدمات اللوجيستية عزام الحربي رئيس شركة «الوصول المبكر للخدمات اللوجيستية»، الذي وصف هذه الزيادة بأنها «رسوم طوارئ حرب» فرضتها ظروف السوق العالمية.

وأوضح الحربي أن المنافذ الجوية في السعودية، وفي مقدمتها مطارا الملك خالد الدولي والملك عبد العزيز الدولي، تؤدي دوراً محورياً في إدارة المرحلة الحالية، من خلال دعم خطط الطوارئ وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، لا سيما عبر الربط بين النقل الجوي والبحري لدول مجلس التعاون الخليجي، بما يسهم في تسريع عمليات العبور وتقليل أثر الاضطرابات.

وأشار إلى أنَّ السعودية تمتلك منظومةً متكاملةً لإدارة الأزمات، مدعومةً ببنية تحتية متقدمة ومساحات جغرافية واسعة وسواحل ممتدة؛ ما يعزِّز قدرتها على الحفاظ على استقرار الاقتصاد واستمرارية التدفقات التجارية في مختلف الظروف.

عزام الحربي رئيس شركة «الوصول المبكر للخدمات اللوجيستية» (الشرق الأوسط)

وفيما يتعلق بالموانئ، لفت الحربي إلى الدور الحيوي الذي يؤديه ميناء جدة الإسلامي بفضل قدرته الاستيعابية التي تتجاوز 3 ملايين حاوية، إلى جانب ميناء جازان الذي يُشكِّل محوراً رئيسياً في مناولة مشتقات الطاقة والكيماويات، مؤكداً أنَّ هذه الإمكانات تمنح السعودية ميزةً تنافسيةً في مواجهة التحولات الحالية في مسارات الشحن العالمية.

وبيَّن أن التغيُّرات في خطوط الملاحة الدولية تسببت في بعض الاختلالات المحدودة في موانئ دول الخليج، إلا أنَّ الموانئ السعودية تبرز بوصفها بديلاً استراتيجياً قادراً على استيعاب هذه التحولات وتوفير خيارات متعددة للمستثمرين والمشغلين خلال المرحلة المقبلة.

وأكد أنَّ وزارة النقل والخدمات اللوجيستية والجهات ذات العلاقة تضطلع بدور محوري في تمكين القطاع وتعزيز جاهزيته، عبر تقديم حلول عملية ودعم مستمر للعاملين فيه، في وقت يشهد فيه القطاع تحديات متزايدة على المستوى الإقليمي.

وشدَّد الحربي على أنَّ قطاع الخدمات اللوجيستية في السعودية يُعدُّ من القطاعات المتقدمة عالمياً، نظراً لارتباطه بشبكات التجارة الدولية، وقدرته على تقديم بدائل مرنة تضمن استمرارية حركة الشحن والتصدير والتوريد، بما يعزِّز موقع المملكة بوصفها مركزاً لوجيستياً محورياً في المنطقة والعالم.


«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025
TT

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

«دار غلوبال» تسجل عائداً على حقوق المساهمين بـ17.3 % في 2025

أعلنت دار غلوبال المطور العالمي للمشاريع العقارية الفاخرة والمدرج في بورصة لندن، تحقيق عائد على حقوق المساهمين بلغ 17.3 في المائة للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر (كانون الأول) 2025 في أداء يعكس قوة نموذج أعمالها ويضعها ضمن أعلى المطورين المدرجين عائداً في المملكة المتحدة وأوروبا.

ويأتي هذا الإعلان استكمالاً للنتائج السنوية الكاملة التي نشرتها الشركة في 11 مارس (آذار) الماضي؛ حيث أظهرت المؤشرات المالية قدرة الشركة على تحقيق نمو متوازن مدفوعاً بمحفظة متنوعة جغرافياً، إلى جانب اعتمادها نهج «الأصول الخفيفة»، الذي يتيح توظيفاً منضبطاً لرأس المال مع الحد من المخاطر على الميزانية العمومية.

وأسهم هذا النموذج في دعم توسع الشركة، إذ بلغت القيمة التطويرية الإجمالية لمحفظة مشاريعها نحو 23 مليار دولار، بالتوازي مع تعزيز حضورها في الأسواق الرئيسية، وإطلاق منصات تطوير جديدة، وتوسيع قدراتها في إدارة الأصول.

وتشير هذه النتائج إلى جاهزية «دار غلوبال» للتعامل مع بيئة سوقية تتسم بتزايد حالة عدم اليقين؛ حيث تعتمد الشركة على عناصر المرونة والسيولة والانضباط في التنفيذ لضمان استمرارية خلق القيمة على المدى الطويل.

وفي هذا السياق، قال زياد الشعار، الرئيس التنفيذي للشركة، إن تحقيق عائد على حقوق المساهمين عند مستوى 17.3 في المائة «يُعد من بين الأعلى في القطاع، ويعكس قوة الاستراتيجية وكفاءة التنفيذ»، مضيفاً أن الشركة نجحت خلال العام الماضي في توسيع أعمالها مع الحفاظ على الانضباط المالي والكفاءة التشغيلية.

وأكد أن هذه النتائج «لا تمثل فقط انعكاساً للأداء السابق، بل تعكس أيضاً متانة موقع الشركة واستعدادها لمواجهة ظروف السوق المستقبلية»، مشيراً إلى أن نموذج الأعمال يمنح «دار غلوبال» القدرة على التكيف مع تقلبات السوق، والاستمرار في تحقيق قيمة مستدامة لشركائها ومختلف الأطراف ذات العلاقة.


مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك
TT

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

مجموعة «جي إف إتش» المالية تتحوّل إلى بنك

أعلنت «مجموعة جي إف إتش» المالية، اعتماد تغيير اسمها التجاري إلى «بنك جي إف إتش»، في خطوة استراتيجية تعكس التحوُّل الجوهري في نموذج أعمالها، وتعزز وضوح هويتها بوصفها مؤسسةً مصرفيةً واستثماريةً متكاملةً.

وجاءت هذه الموافقة خلال اجتماع الجمعية العامة غير العادية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر (كانون الأول) 2025، الذي عُقد عبر وسائل الاتصال المرئي، حيث أقرَّ المساهمون تغيير الاسم التجاري، إلى جانب تعديل عقد التأسيس والنظام الأساسي بما يتماشى مع هذا التغيير.

ويأتي هذا التحول في وقت باتت فيه أنشطة الائتمان والتمويل والخزانة تُشكِّل نحو 60 في المائة من إجمالي أعمال المجموعة، وذلك في إطار نموذج أعمال متكامل يقوم على تنويع مصادر الدخل وتعزيز الاستدامة المالية.

كما اعتمدت المجموعة خلال السنوات الماضية نموذج الشراكات في إدارة الأصول، من خلال تأسيس شركات زميلة بالتعاون مع شركاء متخصصين تتولى إدارة الأنشطة الاستثمارية بشكل مباشر، بما يعزِّز الكفاءة التشغيلية ويتيح التركيز على تطوير المنصة المصرفية الأساسية للمجموعة.

وقال هشام الريس، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة بالقول: «يمثل تغيير الاسم إلى (بنك جي إف إتش) انعكاساً مباشراً للتحول الذي شهدته المجموعة خلال السنوات الماضية. فبعد أن كانت تركز بشكل أساسي على إدارة الأصول، أصبحت اليوم تعتمد بشكل كبير أيضاً على أنشطة الائتمان والتمويل والخزانة، والتي تسهم بحصص كبيرة من أعمالنا وإيراداتنا. ومن هنا، كان من المهم أن يعكس اسمنا بوضوح طبيعة هذا التحول أمام المستثمرين والأسواق».

وأضاف: «في الوقت ذاته، نواصل تطوير أعمال إدارة الثروات والاستثمار من خلال نموذج الشراكات مع مؤسسات متخصصة، بما يعزِّز كفاءة هذا القطاع ويضمن استدامة نموه. ويأتي تغيير الاسم في توقيت مناسب، بالتوازي مع تسارع التحوُّل الرقمي وإطلاق منصاتنا الرقمية، ليُشكِّل خطوةً أساسيةً في ترسيخ نموذج أعمال متكامل يواكب تطلعات المرحلة المقبلة».

ويعكس اعتماد الاسم الجديد رؤيةً مستقبليةً ترتكز على ترسيخ مكانة المجموعة بوصفها مؤسسةً ماليةً إقليميةً رائدةً، قادرةً على تقديم حلول مصرفية واستثمارية متكاملة عبر مجموعة من خطوط الأعمال الرئيسية التي تشمل إدارة الثروات والاستثمار، والائتمان والتمويل، والخزانة والاستثمارات الخاصة.

يُذكر أن «مجموعة جي إف إتش» المالية تدير أصولاً وأموالاً تبلغ قيمتها نحو 24 مليار دولار، بما في ذلك محفظة استثمارية عالمية تمتد عبر دول مجلس التعاون الخليجي والولايات المتحدة الأميركية وأوروبا، وتغطي قطاعات الخدمات اللوجيستية والرعاية الصحية، والتعليم، والتكنولوجيا، والعقارات. كما أنَّ أسهم المجموعة مدرجة في بورصة البحرين، وسوق أبوظبي للأوراق المالية، وبورصة الكويت، وسوق دبي المالية.