مع اقتراب نهاية 2025، يبدو مشهد الذكاء الاصطناعي العالمي وكأنه يقف على مفترق طرق حساس. فبين نجاحات سريعة وتطبيقات مذهلة، تتزايد الشكوك حول استدامة النمو، وتظهر تساؤلات صعبة حول فقاعة محتملة، وأزمات طاقة تلوح في الأفق، ومشاريع ذكاء اصطناعي توليدي لم تحقق النتائج التي وُعد بها المستثمرون. وفي هذا السياق، تقدّم شركة «ساس» رؤية متوازنة لعام 2026، الذي تعتبره عاماً ستضع فيه الصناعة نفسها تحت الاختبار الحقيقي.
الشركة ترى أن المستقبل ليس مظلماً، لكنه يتطلب وللمرة الأولى انضباطاً حقيقياً ومسؤولية مشتركة بين قادة البيانات والمطوّرين والشركات. وفي هذا الجانب، يلخص جيريد بيترسون نائب الرئيس الأول لهندسة المنصات المزاج العام بقوله إن «عام 2026 سيُظهر بوضوح أن مراكز البيانات الضخمة ليست حلاً اقتصادياً دائماً، وأن الصناعة بحاجة إلى التفكير بمرونة أكبر».
انتهاء مرحلة الحماس غير المشروط
بعد سنوات من الاندفاع نحو الذكاء الاصطناعي التوليدي، يؤكد التقرير أن 2026 سيكون عام «النتائج الواقعية». لم يعد الإنفاق على المشاريع الضخمة يُبرّر بالقول إنها «استثمار في المستقبل». الآن، سيطلب المديرون الماليون قياساً واضحاً للعوائد، خاصة بعد مبالغ طائلة ضُخت في منتجات مشابهة لـ«شات جي بي تي» (ChatGPT) دون نتائج ملموسة. ولتأكيد هذا التحول، تقول مانيشا خانا، مديرة أولى للمنتجات في الذكاء الاصطناعي إن «الحديث عن الابتكار لا يكفي... يجب أن تُثبت هذه المشاريع أنها توفر وفورات أو تزيد الإيرادات خلال 6 إلى 12 شهراً فقط».
وكلاء الذكاء الاصطناعي
عام 2026 سيشهد نقلة من استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة إلى دمجه كجزء عضوي من فرق العمل. وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يستطيعون التعلم والتنفيذ واتخاذ قرارات مستقلة لن يكونوا في الهامش بعد الآن.
ويشير أودو سقالفو، نائب رئيس تطبيقات الذكاء الاصطناعي، عن هذا التحول قائلاً إن «المنظمات ستعمل بفرق مختلطة من البشر والوكلاء... ليس كطرف مساند، بل كشركاء قادرين على فهم السياق وتنفيذ المهام بموثوقية». يوضح هذا الاقتباس أن التحول لا يتعلق بالتكنولوجيا فقط، بل بالثقافة التنظيمية نفسها.
زمن التوازن الدقيق
مع تسارع القوانين الحكومية حول الذكاء الاصطناعي، ستحتاج الشركات إلى تطوير أنظمة حوكمة ذاتية. لن يكفي الامتثال للقوانين فقط، بل سيصبح «السلوك المسؤول» أحد المعايير التنافسية. ويضيف ريجي تاونسند نائب رئيس أخلاقيات البيانات رؤية مهمة «بأن النجاح في 2026 لن يكون لمن يتبنى الذكاء الاصطناعي أولاً، بل لمن يفهم أن الحوكمة ليست عائقاً... بل عنصراً أساسياً للابتكار المستدام». ينسجم هذا التصريح مع جوهر التقرير الذي يؤكد أن الانضباط سيحدد الفائزين الحقيقيين.
تحديات الطاقة... والتنافس العالمي
يبرز في التقرير تحذير حاد حول مستقبل الطاقة؛ إذ تتوقع «ساس» أن النمو الحالي غير مستدام. الطلب المتصاعد على الطاقة لتشغيل مراكز البيانات قد يهدد قدرة بعض الدول، خاصة الولايات المتحدة، على المنافسة في سباق الذكاء الاصطناعي. هذا البعد الجيوسياسي يجعل عام 2026 أكثر حساسية، ويكشف أن مستقبل الذكاء الاصطناعي ليس تقنياً فقط بل اقتصادياً وطاقوياً أيضاً.
التقرير يتوقع أيضاً توسعاً في مجال الحوسبة الكمية، ونضجاً ملموساً في استخدام البيانات الاصطناعية كـ«وقود بديل» لنماذج الذكاء الاصطناعي، إضافة إلى ازدياد الطلب على هياكل ذكاء اصطناعي سيادية تمنح الشركات والحكومات سيطرة أكبر على البيانات والبنية التحتية.
ما بين كل هذه التوقعات، من إعادة تقييم الاستثمارات، إلى صعود وكلاء الذكاء الاصطناعي، إلى أزمات الطاقة، إلى تحولات الحوكمة، تتفق «ساس» على نقطة واحدة؛ أن عام 2026 سيكون امتحاناً شاملاً للصناعة. تقول الشركة إن موجة المبالغة التي رافقت الذكاء الاصطناعي خلال عامي 2023 و2024 ستتراجع، وإن ما سيصمد هو الابتكار المسؤول القادر على تحقيق نتائج قابلة للقياس.
