تركي باضريس رئيساً لـ«مايكروسوفت العربية»... دفعة قوية للابتكار والتحول الرقمي في السعودية

باضريس يستثمر خبرته الواسعة في ميدان تكنولوجيا المعلومات ليدفع بمسيرة «مايكروسوفت» العربية قُدماً نحو تقديم حلول تقنية متطورة (أ.ب)
باضريس يستثمر خبرته الواسعة في ميدان تكنولوجيا المعلومات ليدفع بمسيرة «مايكروسوفت» العربية قُدماً نحو تقديم حلول تقنية متطورة (أ.ب)
TT

تركي باضريس رئيساً لـ«مايكروسوفت العربية»... دفعة قوية للابتكار والتحول الرقمي في السعودية

باضريس يستثمر خبرته الواسعة في ميدان تكنولوجيا المعلومات ليدفع بمسيرة «مايكروسوفت» العربية قُدماً نحو تقديم حلول تقنية متطورة (أ.ب)
باضريس يستثمر خبرته الواسعة في ميدان تكنولوجيا المعلومات ليدفع بمسيرة «مايكروسوفت» العربية قُدماً نحو تقديم حلول تقنية متطورة (أ.ب)

في خطوة استراتيجية تعكس التزامها بتعزيز الابتكار ودعم التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية، أعلنت شركة «مايكروسوفت» عن تعيين تركي باضريس رئيساً لـ«مايكروسوفت» العربية. يأتي هذا التعيين في وقت حاسم، حيث تسعى المملكة جاهدة لتحقيق أهداف «رؤية 2030»، الرامية إلى تحويل الاقتصاد وتنويع مصادره بعيداً عن النفط، وتعزيز القطاعات الحيوية مثل التكنولوجيا والابتكار.

الخبرة والرؤية القيادية

تركي باضريس الذي يتمتع بأكثر من 20 عاماً من الخبرة في قطاع التكنولوجيا، كان قد شغل مناصب قيادية في شركات عدة متعددة الجنسيات، مثل «ديل» و«في سي إي» و«أوراكل». يُعرف عنه قدرته الفائقة على بناء وتعزيز العلاقات الاستراتيجية وتقديم قيمة مضافة للشركاء والعملاء. وتحت قيادته، من المتوقع أن تشهد «مايكروسوفت» العربية نمواً ملحوظاً وتوسعاً في شراكاتها ومبادراتها في المملكة.

باضريس شغل مناصب قيادية لـ20 عاماً في شركات كبرى مثل «ديل» و«في سي إي» و«أوراكل» (مايكروسوفت)

توسيع البنية التحتية التقنية ودعم الابتكار

من أبرز الخطوات التي تعتزم «مايكروسوفت» العربية تنفيذها تحت قيادة باضريس هو إنشاء مركز بيانات «مايكروسوفت» السحابية في المملكة العربية السعودية. هذا المركز ليس فقط خطوة نحو تعزيز البنية التحتية الرقمية للبلاد، بل هو أيضاً بوابة لفرص تنموية جديدة، تمكّن الشركات والمؤسسات من الاستفادة من الحلول السحابية المتقدمة والأمنية.

تحقيق الإمكانات الاقتصادية وتوفير فرص العمل

وفقاً لدراسة أجرتها شركة البيانات الدولية «IDC»، من المتوقع أن تحقق منظومة سحابة «مايكروسوفت» وشركاؤها إيرادات تقدر بنحو 24 مليار دولار بحلول عام 2026 في المملكة العربية السعودية. كما يُتوقع أن تخلق هذه المنظومة نحو 87.760 وظيفة، وتوفر فرصاً لبناء المهارات الرقمية لأكثر من 28.710 أفراد. هذه الأرقام تعكس الإمكانات الاقتصادية الهائلة التي يمكن أن تحققها التكنولوجيا في المملكة.

الالتزام بتسريع التحول الرقمي

أعرب باضريس عن حماسه لقيادة «مايكروسوفت» العربية في هذه المرحلة الحاسمة، مؤكداً التزام الشركة بتقديم أحدث الابتكارات التقنية والخبرات العالمية لتمكين المؤسسات في المملكة. يهدف إلى تسريع التحول الرقمي والمساهمة في تحويل المملكة إلى اقتصاد رقمي متقدم؛ مما يعزز من مكانتها كمركز تكنولوجي رائد في المنطقة.

يُعدّ تعيين تركي باضريس بداية فصل جديد لـ«مايكروسوفت» العربية، ويعد بمستقبل مشرق للتكنولوجيا والابتكار في المملكة العربية السعودية وهي على أعتاب تحقيق تحول رقمي شامل يتماشى مع طموحات وأهداف «رؤية المملكة 2030».


مقالات ذات صلة

الذكاء الاصطناعي بين الحوكمة والحرية... من يكبح من؟

خاص «ساس»: الشفافية وبناء الثقة عنصران أساسيان لحماية سمعة المؤسسات في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي (شاترستوك)

الذكاء الاصطناعي بين الحوكمة والحرية... من يكبح من؟

يحذر خبراء شركة «ساس» من تسارع الذكاء الاصطناعي دون حوكمة واعية مؤكدين أن الشفافية والثقافة والقيادة ضرورية لضمان الاستخدام الأخلاقي والمسؤول للتقنيات الجديدة.

نسيم رمضان (أورلاندو - الولايات المتحدة)
تكنولوجيا ينطلق مؤتمر «Google I/O 2025» الساعة العاشرة مساءً بتوقيت مكة المكرمة يوم 29 مايو (غوغل)

ماذا نتوقع في مؤتمر «غوغل IO للمطورين»... قبل أيام من انطلاقه؟

يتوقع أن يسلط مؤتمر «Google I/O 2025» الضوء على تقدّم الذكاء الاصطناعي و«آندرويد 16» والواقع الممتد والمساعد الذكي «جيمناي» مع تجارب مبتكرة وتفاعل أوسع.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا القمر الاصطناعي يهدف إلى جمع بيانات دقيقة حول النشاط الشمسي وتأثيراته على الغلاف المغناطيسي للأرض لدعم أبحاث الفضاء العالمية (شاترستوك)

السعودية تتعاون مع «ناسا» لإطلاق أول قمر سعودي لدراسة مناخ الفضاء

وقّعت السعودية اتفاقية مع «ناسا» لإطلاق أول قمر اصطناعي سعودي ضمن مهمة «أرتميس 2»، بهدف تعزيز حضورها الفضائي، وتوطين تقنيات الفضاء ضمن رؤية 2030.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا تحتضن السعودية حالياً 33 مركز بيانات نشطاً وتعمل على تطوير 42 آخر ما يعكس طفرة غير مسبوقة في البنية التحتية الحوسبية (شاترستوك)

من التحول الرقمي إلى التفوق التقني... السعودية تُرسّخ بنية الذكاء الاصطناعي

تسير السعودية بخطى متسارعة نحو بناء بنية تحتية رقمية متقدمة للذكاء الاصطناعي عبر شراكات استراتيجية ومراكز بيانات ضخمة تدعم رؤيتها للتحول الوطني.

نسيم رمضان (لندن)
الاقتصاد شعار شركة «أرامكو السعودية» (رويترز)

«أرامكو السعودية» توقِّع 34 مذكرة تفاهم واتفاقية مع شركات أميركية

وقّعت «أرامكو السعودية» -من خلال مجموعة شركاتها- 34 مذكرة تفاهم واتفاقية مع شركات أميركية كبرى، في مجالات مختلفة، وذلك بقيمة محتملة تقارب 90 مليار دولار.

«الشرق الأوسط» (الرياض)

الذكاء الاصطناعي بين الحوكمة والحرية... من يكبح من؟

«ساس»: الشفافية وبناء الثقة عنصران أساسيان لحماية سمعة المؤسسات في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي (شاترستوك)
«ساس»: الشفافية وبناء الثقة عنصران أساسيان لحماية سمعة المؤسسات في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي (شاترستوك)
TT

الذكاء الاصطناعي بين الحوكمة والحرية... من يكبح من؟

«ساس»: الشفافية وبناء الثقة عنصران أساسيان لحماية سمعة المؤسسات في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي (شاترستوك)
«ساس»: الشفافية وبناء الثقة عنصران أساسيان لحماية سمعة المؤسسات في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي (شاترستوك)

بينما تتسارع وتيرة نشر الذكاء الاصطناعي في مختلف المجالات، من قرارات الائتمان إلى التوائم الرقمية، لم تكن الحاجة إلى الحوكمة الواعية والمسؤولة أكثر إلحاحاً من اليوم. على هامش مؤتمر «SAS Innovate 2025» الذي استضافته مدينة أورلاندو الأميركية هذا الشهر، قال ريدجي تاونسند، نائب رئيس وحدة أخلاقيات البيانات في شركة «SAS»: «إن الذكاء الاصطناعي يسمح بالتحرك بسرعة... لكن الحوكمة هي المكابح». ونبّه خلال حديثه الخاص لـ«الشرق الأوسط» أنه حتى الآن «لا يملك كثير من المؤسسات الشجاعة للضغط عليها».

الثقة والحوكمة في القطاع المصرفي

في قطاع البنوك والخدمات المالية، حيث يُستخدم الذكاء الاصطناعي منذ عقود في كشف الاحتيال وتقييم الجدارة الائتمانية، تتضاعف أهمية الحوكمة بسبب حساسية السمعة وشدة التنظيم. وأوضح تاونسند أن لدى البنوك ممارسات ومعايير راسخة، وهي معتادة على بيئات تنظيمية صارمة. لكن الذكاء الاصطناعي اليوم ينتشر خارج أقسام المخاطر، ليصل إلى الموارد البشرية والدعم الفني وسير العمل الداخلي. وأشار إلى أن البنوك اليوم تتبنى نماذج مختلفة، بعضها يدمج فرق إدارة المخاطر ضمن فرق حوكمة الذكاء الاصطناعي الأكبر، بينما تفضّل أخرى إبقاءها منفصلة لضمان الاستقرار. وذكر أن القرار النهائي لا يزال غير محسوم، لكن ما لا يمكن التفاوض حوله هو الحاجة إلى الحفاظ على الثقة. وأكّد تاونسند على أهمية القدرة على شرح سبب حصول هذا العميل على قرض، ولم يحصل الآخر عليه، على سبيل المثال، دون تعريض الأنظمة المعقدة بالكامل للمستهلكين.

ريدجي تاونسند نائب رئيس وحدة أخلاقيات البيانات في شركة «SAS» متحدثاً إلى «الشرق الأوسط» (ساس)

الحوكمة ليست أداة، بل ثقافة

أطلقت شركة «ساس» وحدة استشارية مخصصة لحوكمة الذكاء الاصطناعي. وأشار تاونسند إلى أن ردود الفعل من العملاء كانت «إيجابية للغاية»، لكن التحدي الأكبر يتمثل في مقاومة التغيير داخل المؤسسات. وقال إن «العمل الحقيقي يبدأ بعد الأدوات.... الحوكمة ليست منتجاً، بل حواراً مع الإدارة العليا وثقافة مؤسسية متجذرة». وذكر أن القطاع العام يواجه تحديات أكبر، إذ يصعب على الجهات الحكومية تعديل هياكلها بسرعة لاستيعاب وتيرة تطور الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى وجود وعي متزايد، «لكن الهيكل الإداري في كثير من الحكومات لا يسمح بالتحرك بالسرعة المطلوبة».

بين الحذر والأمل

قدّم تاونسند نظرة دقيقة ومتحفظة عن أخلاقيات استخدام البيانات الاصطناعية والتوائم الرقمية. وقال: «إذا استخدمت البيانات الاصطناعية بطريقة خاطئة، يمكن أن تضخم التحيزات القائمة. لكن إذا استُخدمت بحكمة، يمكن أن تساعدنا في اكتشاف هذه التحيزات ومعالجتها».

وأقرّ تاونسند، خلال حديثه لـ«الشرق الأوسط»، بأن الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) يمثل تحدياً جديداً بالكامل. وشرح أنه داخل «ساس» يتم تضمينه في منتجات مثل «كوبايلوت» (Copilot)، لكن ضمن ضوابط واضحة مثل تقنيات «RAG» للحدّ من الانحرافات. وأشار إلى أن الشركة تطور حالياً أدوات جديدة لحوكمة «GenAI»، تتضمن «Model Manager» وبطاقات النماذج، إلى جانب منتج شامل للحوكمة سيُعلن عنه قريباً.

يرى خبراء أن البيانات الاصطناعية والتوائم الرقمية قد تعزز التحيز إذا أُسيء استخدامها (غيتي)

الحوسبة الكمية... كن مستعداً جيداً

وحول مستقبل الحوسبة الكمية، دعا تاونسند إلى التريث، قائلاً: «الحوسبة الكمية تعني السرعة، لكننا لسنا مستعدين بعد لنشر الضرر بسرعة».

تنصح «ساس» باستخدام إطار حوكمة يسمى طبقة التفعيل (Activation Layer)، يتضمن الرقابة والعمليات والضوابط والثقافة. وأوضح أن قلة من المؤسسات اليوم جاهزة فعلياً لاستخدام القدرات الكمية. ونقل أن «معظم المؤسسات لا تزال تكافح مع أساسيات الذكاء الاصطناعي. فلنبدأ أولاً بتنظيف بياناتنا».

توحيد قوانين الذكاء الاصطناعي عالمياً

رغم التفاؤل بشأن التعاون الدولي، يشكك تاونسند في إمكانية توحيد القوانين عالمياً. وقال إنه «لن نحصل على لغة موحدة، لكن يمكننا بناء مستوى من الاتساق يسمح بالتعاون الدولي. ويبين جهود منظمات مثل (OECD) والمنتدى الاقتصادي العالمي، بالإضافة إلى مبادرات في الاتحاد الأوروبي وكوريا واليابان». ويفصّل أن المستقبل يكمن في التوافق التقني، مثل بروتوكولات «عميل لعميل» (Agent-to-Agent) التي تعمل عليها شركات كبرى، مثل «غوغل» و«أنثروبيك». واستشهد تاونسند بمثال واضح قائلاً: «كما أن الكهرباء تعمل رغم اختلاف المقابس، والإنترنت يعمل رغم اختلاف الحدود، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعمل ضمن تناغم وظيفي عالمي».

فجوة المعرفة... ومعركة الثقة

في نهاية المطاف، يرى تاونسند أن «أمية الذكاء الاصطناعي» هي التحدي الأكبر قائلاً إن «معظم الناس يخافون من الذكاء الاصطناعي لأنهم لا يفهمونه. لا يمكنك تنظيم ما لا تفهمه». ونوّه إلى الحاجة «إلى مجتمع يعرف ما يطلبه من الشركات. من دون ذلك، ستبقى الثقة هشّة».

وفي نهاية حديثه، يجزم تاونسند أن «الحوكمة ليست قضية تقنية، بل قضية قيادة». ويقول إن «ساس» تسعى من خلال وحدة أخلاقيات البيانات إلى ترسيخ ثقافة مساءلة تحفّز العملاء والمؤسسات على التفكير بعمق، والعمل بحذر، ونشر الذكاء الاصطناعي بحكمة. ويختتم قائلاً: «نحن لسنا هنا لبيع برامج فقط... بل لنطرح سؤالاً؛ هل الذكاء الاصطناعي الذي نبنيه يعكس أفضل ما فينا؟».