سوق مزدهرة للإلكترونيات المستعملة

شركات تدقق في صلاحية مكوناتها قبل بيعها بأسعار مخفضة

سوق مزدهرة للإلكترونيات المستعملة
TT

سوق مزدهرة للإلكترونيات المستعملة

سوق مزدهرة للإلكترونيات المستعملة

عندما يبيع أي شخص جهازا مستعملا لألعاب الفيديو إلى متاجر شركة «GameStop» الأميركية للتجزئة، فإن الجهاز يدخل في رحلة طويلة.. إذ يذهب المنتج إلى مرفق التصليح في الشركة، مثل مركز عمليات التجديد الكبير في غريبفاين بولاية تكساس، حيث يخضع لسلسلة طويلة من الاختبارات.
جهاز بلاي - ستيشن، على سبيل المثال، يخضع لفحص كل مكون من مكوناته على حدة، من قرص التحميل وحتى الليزر الذي يقرأ الألعاب. ويتم استبدال أي مكون يظهر فيه الخلل على الفور. ومع مراجعة مكونات الجهاز، وتنظيفه من البيانات الشخصية للمستخدم السابق، يمكن إعادة بيعه مرة أخرى للعملاء.

«أطباء التكنولوجيا»

يقول بروس كولب، نائب رئيس شركة «GameStop» لشون التوريد والتجديد: «ينبغي علينا في بعض الأحيان أن نكون مثل الأطباء ونوجه الكثير من الأسئلة. وأسوأ شيء في عالمنا هو خروج لعبة من اللعب إلى قسم الأجهزة المملوكة سابقا في المتجر ثم تكون هناك مشكلة مع المستهلك بشأنها بعد ذلك». ويؤكد قسم التجديدات لألعاب الفيديو المستعملة في شركة «GameStop» أنه يمكن أن يكون شراء الإلكترونيات المستعملة والتي تحمل اسم شركة ذات علامة تجارية مرموقة، مماثلا غالب الأمر لشراء إلكترونيات جديدة تماما. وفي حين أن المنتجات المستعملة قد تفتقر إلى التغليف الأصلي أو ربما تكون هناك بعض التلفيات البسيطة في العبوات، فإن جودة الأجهزة نفسها تبقى ممتازة ويقدم المستهلكون الذين يبتاعون هذه الأجهزة خدمة جليلة للعالم حيث يوفرون كثيرا من استخدام الطاقة، والمعادن، والبلاستيك، والعمالة المستثمرة في صناعة المنتجات، كما تقول كارول مارس، كبيرة الباحثين في مؤسسة «اتحاد الاستدامة» والمعنية بأبحاث استدامة السلع الاستهلاكية.
وأولئك الذين يشترون الأجهزة الإلكترونية المستعملة يعتبرون أنفسهم جزءا من التوجه في مكافحة النزعة الاستهلاكية، والذي يتضمن صيانة الإلكترونيات لمزيد من الاستفادة منها ولفترات أطول، بدلا من التخلص منها ومواصلة التحديث والترقية بشراء أحدث المنتجات.

أجهزة مستعملة

ليست هناك أرقام مؤكدة حول مدى شراء المواطن الأميركي للمنتجات الإلكترونية المستعملة. وما يقرب من 25 في المائة من أرباح شركة «GameStop» العام الماضي تتكون من مبيعات المنتجات المستعملة، وهي نسبة كبيرة بالمقارنة بأرقام العام الماضي المسجلة. وقالت شركة أمازون بأن الكثير من العملاء يتسوقون في قسم المنتجات المستعملة على موقعها، على الرغم من أن الشركة رفضت الإفصاح عن الأرقام. والكثير من المؤسسات التي تتعامل مع الإلكترونيات المستعملة تبيع لفئة من المستهلكين غير قادرة على شراء التكنولوجيات الجديدة، مثل المدارس العامة أو الدول المنهكة اقتصاديا. ومع ذلك، تواجه الإلكترونيات المستعملة في غالب الأمر سمعة سيئة – حيث يفقد الناس الثقة في المنتجات السابقة الملكية بسبب أن شخصا آخر قد استخدمها بدلا منهم.
وحتى نعرف إذا ما كان لذلك الحرج ما يبرره، عقدت مقارنة بين برامج المنتجات المستعملة لدى ثلاث شركات من مبيعات التجزئة: أمازون، و«GameStop»، وغازيل. والنتيجة التي توصلت إليها هي أنه يمكنك شراء المنتجات المستعملة من العلامات التجارية المرموقة بنفس مستوى الثقة الذي تشتري به السيارة المستعملة من موزع معتمد.

برامج البيع

تطلق أمازون على برنامجها الداخلي للمنتجات ذات الملكية السابقة مسمى صفقات المستودع. وتبيع شركة التجزئة العملاقة المنتجات المستعملة تحت 25 فئة، بما في ذلك أجهزة التلفاز، والكاميرات، والكومبيوترات، وأجهزة المطبخ، والهواتف الخلوية. ويأتي الكثير من الأجهزة من عملاء كانوا قد فتحوا العبوات أو استخدموا البضائع ثم أعادوها إلى أمازون. ويقول غلين رامسديل مدير صفقات المستودع لدى أمازون بأنه تم فحص كل منتج فحصا يدويا لمراجعة حالته الوظيفية. والسماعة اللاسلكية، على سبيل المثال، يجري اختبار مميزات الاتصال فيها وفحص الملحقات الداخلية، وتجري الإصلاحات للمكونات إذا لزم الأمر. ثم تُمنح المنتجات درجة ما. ودرجة «مثل الجديد» تعني أن المنتج لم يُمس وفي حالة ممتازة، ودرجة «جيد جدا» تعني أن المنتج استخدم بعناية ووقت الاستخدام لم يكن طويلا، ودرجة «جيد» تعني أن المنتج تظهر به علامات الاستهلاك ولكنه يعمل بصورة جيدة، ودرجة «مقبول» تعني أن المنتج فيه مشاكل تتعلق بالمظهر مثل الخدوش والانبعاجات ولكنه برغم ذلك في حالة تشغيلية جيدة.
تتراوح الخصومات في قسم صفقات المستودع لدى أمازون، ولكن بمرور الوقت، يمكن للعملاء الحصول على صفقات جيدة. حيث يُباع جهاز كيندل من إنتاج أمازون بمبلغ 60 دولارا للجهاز الجديد، ولكن الجهاز من درجة «جيد» يباع بسعر 43.50 دولارا، وهو خصم بنسبة 28 في المائة.
من جهتها تقدم شركة غازيل النقود الفورية مقابل هواتف العملاء الذكية المستعملة، وكومبيوترات أبل المحمولة، والآيباد. وقبل عرض المنتجات للبيع، تخوض عبر برنامج اختبارات صارمة يشبه ذلك المعمول به في شركة «GameStop». ويتم شحن المنتجات إلى مركز للمعالجة في لويسفيل بولاية كنتاكي، ويخضع هناك لما تسميه شركة غازيل عملية التفتيش ذات الـ30 نقطة، حيث يتم اختبار كل شيء من عدسات كاميرا الهاتف إلى الموصلات اللاسلكية. وينبغي أن تكون سعة بطاريات الهواتف الذكية في 80 في المائة من طاقتها، أو يتم بخلاف ذلك استبدالها بأخرى جديدة كما تقول الشركة. يقول ديف ماكوير رئيس شركة غازيل بأنه على غرار برامج التفتيش المعمول بها لدى تجار السيارات المستعملة المعتمدين، فإن العمليات في شركة غازيل تخلق مستوى من الثقة في شراء الهواتف المستعملة والكومبيوترات. وبرغم ذلك رفض السيد ماكوير توفير أرقام محددة، وأشار إلى أن مبيعات الأجهزة المستعملة للعملاء ارتفعت بمقدار الضعف خلال هذا العام مقارنة بالعام الماضي.
وفي شركة «GameStop»، تزداد صرامة اختبارات المنتجات المستعملة. ويقول كولب مدير التوريد والتجديد بالشركة، بأن الشركة تستقبل أكثر من 100 جهاز من أجهزة الألعاب في الشهر، والعمل على تجديدها وإدخالها في اختبارات الإجهاد، وتشغيلها لآلاف الساعات لمعرفة إذا ما كانت الإصلاحات المطبقة جيدة من عدمه. وعينات الاختبار تلك لا يتم بيعها للعملاء قط. ويضيف كولب «إنه مثل الطريقة التي تستخدمها شركات السيارات في اختبار التصادم». وبالنسبة لأجهزة ألعاب الفيديو المستعملة، تزيل الشركة أي خدوش كانت على الأقراص، ولكن إذا كانت اللعبة مخدوشة بصورة كبيرة فلن يعمل الجهاز بصورة طبيعية، ويأخذ طريقه للتخلص منه.
إن المقايضات المطبقة لشراء أجهزة الألعاب المستعملة في شركة «GameStop» واضحة إلى حد ما. بعد إصدار جهاز جديد، يتعين عليك الانتظار لفترة من الزمن حتى يمكنك شرائه: بعبارة أخرى، سوف يتأخر حصولك عليه قليلا. وهناك أجهزة ألعاب أخرى لن تجد عبوة التغليف الأصلية عليها وقد تكون هناك بعض الخدوش الظاهرة. ولكن بالنسبة للمستهلك العادي، فإن كل ما يهم هو اللعبة ذاتها والتي سوف تكون تماما مثل اللعبة الجديدة وكأنك اشتريتها من المتجر الأصلي فورا.
ماذا لو حدث خطأ؟ تمنح شركتا أمازون و«GameStop» للعملاء مهلة 30 يوما لإرجاع المنتجات المستعملة، وهي نفس الفترة الممنوحة التي تسمح بها الشركتان بالنسبة للمنتجات الجديدة. وتوفر شركة غازيل ضمانا مجانيا لمدة 30 يوما لكل جهاز مع خيار تمديد فترة الضمان.

نصائح البيع والشراء

من واقع تجربتي الشخصية في شراء ألعاب الفيديو المستعملة، والكومبيوترات، وحتى الأجهزة المنزلية مثل المكانس الكهربائية من شركات «GameStop» وغازيل وأمازون، فإنني لم أندم قط على شراء الأجهزة المستعملة من هناك. ولكن السيدة مارس تحذر من شراء أجهزة التلفاز وشاشات الكومبيوتر المستعملة، حيث يمكن أن تسوء حالة الكثير من المكونات في الشاشات الكبيرة أكثر من بقية مكونات الكومبيوتر. كما يمتد التحذير كذلك إلى شراء الأجهزة الإلكترونية الملبوسة والمستعملة مثل «فيتبيت: لمتابعة اللياقة البدنية بسبب أنها تغطي فئة من الأجهزة جديدة للغاية». حتى إذا تخيرت عدم شراء الأجهزة المستعملة، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو بيع أجهزتك المستعملة بأسرع ما يمكن فور توقفك عن استخدامها حتى يمكن لشخص آخر استخدامها والاستفادة منها. ولقد اختبرت الكثير من الخدمات في مجال التجارة وإعادة التدوير العام الماضي ووجدتهم كلهم بلا مشاكل. وإذا أجلت ذلك، قد يصبح المنتج قديما للغاية، مما يعني ألا يتمكن تجاز التجزئة من إعادة بيعه، وقد ينتهي الأمر بأن يتخلصوا منه بطريقتهم.
تقول السيدة مارس أخيرا «قم ببيع جهازك القديم سريعا حتى يتمكن أحدهم من الاستفادة منه مرة أخرى. فليس هناك سبب للاحتفاظ به في درج ملابسك الخاص».

* خدمة «نيويورك تايمز»



«مايكروسوفت» تؤكد تشغيل منطقة «أزور» السحابية في السعودية نهاية 2026

تشغيل منطقة «أزور» في السعودية اعتباراً من الربع الرابع 2026 يمثل انتقالاً من البناء إلى التنفيذ الفعلي (مايكروسوفت)
تشغيل منطقة «أزور» في السعودية اعتباراً من الربع الرابع 2026 يمثل انتقالاً من البناء إلى التنفيذ الفعلي (مايكروسوفت)
TT

«مايكروسوفت» تؤكد تشغيل منطقة «أزور» السحابية في السعودية نهاية 2026

تشغيل منطقة «أزور» في السعودية اعتباراً من الربع الرابع 2026 يمثل انتقالاً من البناء إلى التنفيذ الفعلي (مايكروسوفت)
تشغيل منطقة «أزور» في السعودية اعتباراً من الربع الرابع 2026 يمثل انتقالاً من البناء إلى التنفيذ الفعلي (مايكروسوفت)

أكّدت شركة «مايكروسوفت» أن منطقة مراكز بيانات «أزور» في المملكة العربية السعودية ستكون متاحة للعملاء لتشغيل حمولات الحوسبة السحابية اعتباراً من الربع الرابع من عام 2026، في خطوة تمثل محطة مهمة في مسار التحول الرقمي المتسارع الذي تشهده المملكة.

وستتيح المنطقة الجديدة للمؤسسات الحكومية والخاصة تشغيل تطبيقاتها وخدماتها السحابية والذكاء الاصطناعي محلياً، مع الاستفادة من مزايا تشمل الإقامة المحلية للبيانات، وتعزيز متطلبات الامتثال التنظيمي، وتحسين مستويات الأمان، إضافة إلى تقليل زمن الاستجابة للتطبيقات والخدمات الرقمية. وتضم المنطقة 3 «مناطق إتاحة» مستقلة، لكل منها بنية تحتية منفصلة للطاقة والتبريد والشبكات، بما يعزز الموثوقية العالية واستمرارية الأعمال.

المنطقة السحابية الجديدة ستوفر إقامة بيانات محلية وتعزز الأمان والامتثال التنظيمي وزمن الاستجابة (رويترز)

من البناء إلى التشغيل

يمثل الإعلان انتقالاً عملياً من مرحلة الإعداد والبناء إلى مرحلة التشغيل الفعلي على نطاق واسع، بعد سنوات من التحضير والتنسيق بين الشركة والجهات المعنية في المملكة. وكانت «مايكروسوفت» قد أعلنت سابقاً عن خطط إنشاء منطقة سحابية محلية في السعودية، ضمن استثماراتها الإقليمية الرامية إلى دعم الاقتصاد الرقمي في الشرق الأوسط.

وتأتي هذه الخطوة في سياق التوجه الاستراتيجي للمملكة لتعزيز البنية التحتية الرقمية، تماشياً مع مستهدفات «رؤية 2030» التي تضع التحول الرقمي والاقتصاد المعتمد على المعرفة في صلب أولوياتها. ويُتوقع أن تسهم المنطقة السحابية الجديدة في تمكين قطاعات حيوية، مثل الطاقة والرعاية الصحية والخدمات الحكومية والقطاع المالي، من تسريع تبني الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي ضمن بيئة محلية آمنة.

في تعليقه على الإعلان، أشار المهندس عبد الله بن عامر السواحة وزير الاتصالات وتقنية المعلومات السعودي إلى أن توفر منطقة سحابية محلية يعكس التقدم الذي أحرزته المملكة في بناء بنية تحتية رقمية متقدمة تدعم الابتكار وتعزز التنافسية. وأضاف أن هذه الخطوة تمثل ركيزة أساسية في دعم التحول نحو اقتصاد قائم على التقنيات المتقدمة.

من جهته، أكّد براد سميث، نائب رئيس مجلس الإدارة ورئيس «مايكروسوفت»، أن الاستثمار في البنية السحابية داخل المملكة يعكس التزام الشركة طويل الأمد بدعم التحول الرقمي في السعودية، مشيراً إلى أهمية توفير خدمات سحابية تتوافق مع متطلبات السيادة الرقمية والحوكمة المحلية.

وتشكل منطقة السعودية إضافة إلى شبكة «أزور» العالمية، التي تضم عشرات المناطق حول العالم، ما يتيح للمؤسسات العاملة في المملكة الوصول إلى منظومة سحابية مترابطة عالمياً، مع الحفاظ في الوقت ذاته على معالجة البيانات وتخزينها محلياً عند الحاجة.

الخطوة تعكس مرحلة نضج في التحول الرقمي وتمهد لتعزيز مكانة السعودية كمركز رقمي إقليمي (شاترستوك)

تسريع الابتكار المحلي

يُتوقع أن يسهم توفر المنطقة السحابية في تسريع الابتكار داخل الشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى على حد سواء، عبر تمكينها من تطوير تطبيقات قائمة على الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والخدمات الرقمية المتقدمة ضمن بيئة موثوقة. ويأتي ذلك في وقت تتزايد فيه أهمية القدرات السحابية المحلية لتلبية المتطلبات التنظيمية وتعزيز مرونة الأعمال.

وبينما يمثل الإعلان خطوة تقنية مهمة، فإنه يعكس أيضاً مرحلة نضج في مسيرة التحول الرقمي حيث تنتقل الاستثمارات من التركيز على البنية الأساسية إلى تمكين الاستخدام الفعلي للخدمات الرقمية على نطاق واسع. ومع بدء التشغيل المتوقع في نهاية 2026، تدخل المملكة مرحلة جديدة من توسيع قدراتها السحابية، بما يدعم طموحها لتعزيز مكانتها كمركز رقمي إقليمي.

وفي سياق الإعلان، أوضح تركي باضريس، رئيس «مايكروسوفت» العربية، أن تأكيد جاهزية العملاء لتشغيل حمولات العمل السحابية من منطقة «السعودية الشرقية» اعتباراً من الربع الرابع 2026 يمنح المؤسسات وضوحاً وثقة أكبر أثناء تخطيط رحلاتها الرقمية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي. وأضاف أن «مايكروسوفت» تعمل بشكل وثيق مع الجهات الحكومية والشركات والشركاء في المملكة لدعم الجاهزية، بدءاً من تحديث البيانات وتعزيز الحوكمة، وصولاً إلى تطوير المهارات، بما يمكّن العملاء من الانتقال من مرحلة التجارب إلى مرحلة التشغيل الفعلي بثقة. وأشار باضريس إلى أن هذا الإنجاز يعكس التزام الشركة طويل الأمد بدعم أثر رقمي مستدام وقابل للتوسع في القطاعين العام والخاص داخل المملكة.

توفر البنية السحابية المحلية يدعم القطاعات الحيوية مثل الطاقة والصحة والخدمات الحكومية (غيتي)

شراكة استراتيجية واسعة

يعزز الإعلان أيضاً دور «مايكروسوفت» كشريك استراتيجي في مسيرة التحول الرقمي السعودي، في وقت تسعى فيه المملكة إلى ترسيخ موقعها كقوة عالمية في تبني الذكاء الاصطناعي، من خلال تمكين المؤسسات من الاستعداد مبكراً لتطبيقات ذكاء اصطناعي آمنة ومسؤولة وعلى نطاق واسع.

وفي هذا الإطار، بدأت مؤسسات سعودية بالفعل في الانتقال من مرحلة تجارب الذكاء الاصطناعي إلى الاستخدام الإنتاجي الفعلي، مستفيدة من البنية السحابية المحلية الموثوقة.

فشركة «أكوا باور» تعتمد على خدمات «Azure AI» ومنصة «Microsoft Intelligent Data Platform» لتحسين عملياتها واسعة النطاق في مجالات الطاقة والمياه، مع تركيز خاص على الاستدامة وكفاءة الموارد. ومن خلال التحليلات المتقدمة والصيانة التنبؤية والتحسين المعتمد على الذكاء الاصطناعي عبر مركز المراقبة والتنبؤ، طوّرت الشركة عمليات معالجة المياه، بما يسهم في الحفاظ على كميات تعادل عشرات الآلاف من أحواض السباحة يومياً. كما ساعدت عمليات التحديث ونشر تقنيات الذكاء الاصطناعي في الحفاظ على مستويات تشغيل شبه متواصلة، بما يضمن استمرارية خدمات الطاقة والمياه. وتوسّع الشركة حالياً في حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، مثل تحليل العقود وإعداد طلبات العروض، تمهيداً لتوسيع اعتماد «مايكروسوفت 365 كوبايلوت» (Microsoft 365 Copilot) على نطاق أوسع.

من جهتها، وسّعت شركة «القدية للاستثمار» اعتمادها على«مايكروسوفت 365 كوبايلوت» حيث تستخدمه الفرق لتلخيص المراسلات وإنشاء المحتوى وتحليل البيانات والتفاعل مع لوحات المعلومات باستخدام اللغة الطبيعية عبر تطبيقات «Outlook» و«Word» و«Excel» و«PowerPoint» و«Power BI». ومن خلال بناء منصة بيانات موحدة، توظف «القدية» «Copilot» و«Power BI» لتتبع تقدم مئات الأصول والمقاولين، مع توفير رؤية فورية للفواتير وحالة الإنشاء والمخاطر والتأخيرات. وتمكّن القدرة على الاستعلام عن تيرابايتات من بيانات المشاريع خلال ثوانٍ من تسريع اتخاذ القرار ضمن منظومة تضم أكثر من 700 مقاول وعشرات الآلاف من العاملين. وقد انتقلت الشركة من مرحلة الاعتماد المبكر إلى نشر أوسع، مدعوم ببرامج تدريب وتوحيد المعايير لإدماج الأدوات في سير العمل اليومي، مع استمرار توسع المشروع.


«مايكروسوفت» تحذر من مخاطر «الذكاء الاصطناعي الخفي»

شعار «مايكروسوفت» (د.ب.أ)
شعار «مايكروسوفت» (د.ب.أ)
TT

«مايكروسوفت» تحذر من مخاطر «الذكاء الاصطناعي الخفي»

شعار «مايكروسوفت» (د.ب.أ)
شعار «مايكروسوفت» (د.ب.أ)

أصدرت شركة البرمجيات والتكنولوجيا الأميركية العملاقة (مايكروسوفت) تحذيراً شديد اللهجة بشأن الاستخدام غير المنضبط لبرامج المساعد الآلي التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، قبيل انعقاد مؤتمر ميونيخ للأمن.

ووفقاً لـ«وكالة الأنباء الألمانية»، في تقرير نُشر، الثلاثاء، أفاد باحثون من الشركة بأن برامج المساعد الآلي تستخدم بالفعل في البرمجة لدى أكثر من 80 في المائة من الشركات المدرجة على قائمة «فورتشن 500».

ومع ذلك، تفتقر معظم الشركات إلى قواعد واضحة لاستخدام الذكاء الاصطناعي، الأمر الذي تشكل سرعة انتشاره مخاطر جسيمة، بحسب «مايكروسوفت».

وأضاف التقرير أن غياب الرقابة من قبل المسؤولين و«الذكاء الاصطناعي الخفي» يفتحان الباب أمام أساليب هجوم جديدة.

ويقصد بـ«الذكاء الاصطناعي الخفي» استخدام الموظفين لتطبيقات الذكاء الاصطناعي من دون علم أو موافقة رسمية من قسم تقنية المعلومات أو الأمن السيبراني في أي شركة.

ويستخدم الموظفون بشكل مستقل أدوات أو برامج الذكاء الاصطناعي من الإنترنت، مثل برامج الحاسوب ذاتية التشغيل، لإنجاز مهامهم بسرعة أكبر، من دون إبلاغ أي شخص في التسلسل الهرمي للشركة.

ويدق تقرير «مايكروسوفت» ناقوس الخطر بشأن الفجوة المتزايدة بين الابتكار والأمن السيبراني.

مع أن استخدام الذكاء الاصطناعي يتزايد بشكل هائل، فإن أقل من نصف الشركات - أي 47 في المائة فقط - لديها ضوابط أمنية محددة لاستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، ويستخدم 29 في المائة من الموظفين بالفعل برامج ذكاء اصطناعي غير مصرح بها في عملهم، هذا الأمر يخلق ثغرات أمنية في أنظمة الشركات.

ووفقاً لخبراء «مايكروسوفت»، يزداد الخطر إذا لم تحصل الشركات على الوقت الكافي عند إدخال تطبيقات الذكاء الاصطناعي في منظومات عملها.

وأشار التقرير إلى أن النشر السريع لبرامج الذكاء الاصطناعي قد يتجاوز ضوابط الأمن والامتثال، ويزيد من خطر استخدام الذكاء الاصطناعي غير المصرح به.


«التصميم الشامل» في عصر الذكاء الاصطناعي... من «قائمة التحقق» إلى ثقافة مؤسسية

الفجوة الحقيقية في تطبيق الشمولية تكمن في نقص التدريب والمعرفة لا في غياب النية (غيتي)
الفجوة الحقيقية في تطبيق الشمولية تكمن في نقص التدريب والمعرفة لا في غياب النية (غيتي)
TT

«التصميم الشامل» في عصر الذكاء الاصطناعي... من «قائمة التحقق» إلى ثقافة مؤسسية

الفجوة الحقيقية في تطبيق الشمولية تكمن في نقص التدريب والمعرفة لا في غياب النية (غيتي)
الفجوة الحقيقية في تطبيق الشمولية تكمن في نقص التدريب والمعرفة لا في غياب النية (غيتي)

لم يعد «التصميم الشامل» موضوعاً هامشياً داخل صناعة التكنولوجيا. فالتشريعات تتشدد، والوعي المجتمعي يتزايد، والمستخدمون أصبحوا أكثر قدرة على كشف فجوات الإتاحة في المنتجات الرقمية. غير أن ارتفاع مستوى الوعي لا يعني بالضرورة ترسّخ الممارسة الفعلية.

بالنسبة إلى آدا لوبيز، المديرة الأولى في مكتب التصميم الشامل في شركة «لينوفو»، فإن التحول نحو شمولية حقيقية قائم بالفعل، لكنه لم يكتمل بعد.

تقول لوبيز خلال لقاء خاص مع «الشرق الأوسط» في مدينة لاس فيغاس الأميركية إن «هناك وعياً متزايداً. لا أعتقد أننا وصلنا إلى المستوى الذي ينبغي أن نكون عليه في الممارسة، لكننا نتقدم، وسنصبح أفضل».

هذا التمييز بين الوعي والتطبيق المؤسسي المتجذر يشكّل محور الجهود التي تقودها «لينوفو» لنقل التصميم الشامل من كونه إجراءً امتثالياً إلى تحول ثقافي داخل الشركة.

آدا لوبيز مديرة أولى في مكتب التصميم الشامل في شركة «لينوفو«

أبعد من الأرقام

أحد أكثر المفاهيم الخاطئة انتشاراً داخل المؤسسات يتعلق بحجم الفئة المستهدفة. تسمع لوبيز هذه العبارة: «كم عدد الأشخاص ذوي الإعاقة فعلاً؟ الحقيقة أننا نتحدث عن نسبة تتراوح بين 16 و20 في المائة من سكان العالم، وهذا رقم كبير». ثم تعيد صياغة المسألة من منظور مختلف: «أفضّل أن أراه عدداً كبيراً من الأشخاص الذين يمكننا التأثير في حياتهم، ومساعدتهم».

بالنسبة لها، لا يقتصر التصميم الشامل على فرصة سوقية رغم أن السوق كبيرة بالفعل، بل هو التزام أخلاقي، تقول: «الصحيح هو أن نصمم لكل مستخدمينا، وأن نستخدم قدراتنا لصنع عالم أفضل».

غير أن العائق الحقيقي برأيها لا يتمثل في الرفض، بل في فجوة معرفية، وتوضح أن «هناك فجوة في المعرفة. كثيرون يرغبون في تطبيق التصميم الشامل لو عرفوا كيف».

الفجوة الخفية

تشير لوبيز إلى أن بعض الفرق تعتقد أن متطلبات الإتاحة معقدة، وتستهلك وقتاً، وموارد كبيرة، لكنها تعارض هذه الفكرة قائلة إنهم يظنون أنها معقدة أكثر مما هي عليه، لكن أحياناً يكون الحل بسيطاً، لأنهم لا يعرفون ما الذي يحتاجون إليه. تكمن المشكلة جزئياً في التعليم، حيث إن الكثير من برامج الهندسة والتصميم لا تدرّس مبادئ التصميم الشامل بشكل كافٍ. ونتيجة لذلك يدخل المطورون سوق العمل من دون تدريب عملي في هذا المجال. وفي شركة «لينوفو» تعمل لوبيز وفريقها مع الفرق التي تواجه صعوبات في الامتثال. وغالباً ما يكون الحل تعديلاً تقنياً بسيطاً، لا إعادة تصميم كامل كما تذكر.

قياس الشمولية يتطلب الاستماع إلى المستخدمين وتمثيلاً متنوعاً يتجاوز مجرد الالتزام بالمعايير

من قائمة التحقق إلى الثقافة

لا تزال بعض الفرق تنظر إلى «الإتاحة في التصميم» بوصفها «قائمة تحقق» يجب اجتيازها قبل الإطلاق. لكن لوبيز تشدد على أهمية تغيير طريقة التفكير هذه، وأن «البشر تحركهم الثقافة، والمشاعر، والتعاطف».

استراتيجية «لينوفو» تبدأ بالتدريب، لكنها لا تتوقف عنده. فقد أطلقت الشركة برنامج «سفراء الإتاحة» عبر وحدات الأعمال، والمناطق الجغرافية المختلفة.

يتلقى السفراء تدريباً دورياً، وينقلون المعرفة إلى فرقهم، ويعرضون أمثلة ناجحة من مشاريعهم. تقول لوبيز: «نريهم كيف يتنقل قارئ برايل داخل الموقع، ثم نستضيف فريقاً نفذ الحل بنجاح ليشرح كيف فعل ذلك».

هذا النموذج اللامركزي يسمح بتوسيع نطاق المعرفة بسرعة. فبدلاً من الرجوع دائماً إلى فريق مركزي، يمكن للمهندس أن يستشير زميلاً سفيراً في منطقته الزمنية.

أين تتعثر الجهود؟

توضح لوبيز أن المشكلة لا تظهر غالباً في مرحلة التصميم، بل في مرحلة المقايضات الهندسية، أي إن «التعثر يحدث عند مناقشة المواعيد النهائية، والميزانيات». المفارقة أن تأجيل الإتاحة قد يؤدي إلى تكلفة أعلى لاحقاً، إذا فشل المنتج في الاختبارات النهائية، واضطر الفريق إلى إعادة العمل. هنا يأتي دور السياسات المؤسسية، ودعم القيادة لضمان عدم التضحية بالإتاحة لصالح السرعة، كما تقول.

الذكاء الاصطناعي يحمل فرصاً كبيرة للتمكين لكنه يحتاج إلى حوكمة مسؤولة لتجنب إعادة إنتاج الإقصاء (شاترستوك)

كيف تُقاس الشمولية؟

برأي لوبيز أن الامتثال للمعايير مثل «WCAG» ضروري، لكنه غير كافٍ. تجري «لينوفو» أبحاثاً استكشافية سنوية تركّز كل عام على جانب مختلف من جوانب القدرة، أو الإعاقة، حيث «تذهب الشركة إلى المجتمعات لتستمع، وتعرف ما لا تعرفه». وبعد تطوير النماذج الأولية، تعاد المنتجات إلى المستخدمين لاختبارها، وتقديم الملاحظات، في دورة مستمرة من الاستماع، والتنفيذ، والتحسين. تعد لوبيز أن التمثيل عنصر أساسي، فهو يكمن في التنوع الجغرافي، والاختلافات الجسدية، وظروف الإضاءة، أو اللهجات، والتجارب الحياتية.

الذكاء الاصطناعي... فرصة ومخاطرة

عند سؤال «الشرق الأوسط» عن دور الذكاء الاصطناعي في «التصميم الشامل»، لا تتردد لوبيز بالقول إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يلتزم بمعايير الإتاحة، مثل أي برنامج. لكن طبيعته التوليدية تضيف طبقة من التعقيد. وتشرح أنه «عند اختبار المستخدمين، قد يعطي الذكاء الاصطناعي مخرجات مختلفة في كل مرة».

لهذا بدأت «لينوفو» في تطبيق اختبارات «المشاعر» (Sentiment Testing) لقياس شعور المستخدمين تجاه مخرجات متعددة، ورصد أي انحياز، أو إساءة محتملة. وتعد لوبيز أنه «إذا لم يكن لدى الذكاء الاصطناعي إطار حوكمة جيد، فقد يصبح إقصائياً». وفي المقابل، تفيد بأن الإمكانات هائلة، ومنها الأوامر الصوتية، وأدوات القراءة للمكفوفين، والصور الرمزية لمرضى التصلب الجانبي الضموري، وأنظمة المنازل الذكية التي تدعم كبار السن، ومقدمي الرعاية، وهذا «يمكنه أن يجعل الحياة أفضل بكثير».

ما الذي ينقص الصناعة؟

إذا كان بإمكانها تغيير شيء واحد في الصناعة، إجابة لوبيز كانت واضحة: «سأعود إلى التدريب». كثير من الخريجين يدخلون سوق العمل من دون أساس قوي في التصميم الشامل. وتحتاج الشركات إلى سد هذه الفجوة. كما تذكر الحاجة «لتدريب يدعم حسن النية، حتى يمتلك المصممون والمطورون المهارة، والثقة لتجاوز قائمة التحقق». تؤكد لوبيز في ختام لقائها أن التصميم الشامل يتقدم، لكنه لا يزال في طور البناء، وأنه في عصر الذكاء الاصطناعي «لن يحدد الابتكار وحده شكل المستقبل الرقمي، بل مدى قدرته على أن يكون شاملاً بحق».