الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم

منصة أبحاث اصطناعية متنقلة ومكتفية ذاتياً

الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم
TT

الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم

الصين تبني أول جزيرة عائمة مقاومة للأسلحة النووية في العالم

احتكار المعادن النادرة... سلاسل توريد تصنيع لا مثيل لها... نماذج ذكاء اصطناعي مجانية تُنافس، أو تتفوق، على نظيراتها الأميركية... أوراق بحثية وشهادات دكتوراه في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات أكثر من أي دولة أخرى... إذا كنت تقرأ كثيراً عن هذه المواضيع أخيراً، فأنت تعلم كيف أن استراتيجية الصين، التي استمرت لعقود، لتصبح القوة العظمى العالمية الأولى - وأكبر تهديد لهيمنة الولايات المتحدة على العالم - تُؤتي ثمارها.

توسع الصين البحري

ما قد لا تكون على دراية به هو الجزء الحاسم الآخر من خطط بكين؛ توسعها الصناعي للسيطرة على أهم مورد على هذا الكوكب: المحيطات. وقد تحول سعي الصين للهيمنة البحرية من طموح إقليمي إلى واقع عالمي، مدفوعاً بتوسع بحري «متسارع» ينافس توسع الولايات المتحدة خلال الحرب العالمية الثانية؛ إذ أنتجت الدولة الآسيوية بالفعل أكبر أسطول عسكري في العالم من حيث عدد السفن (على الرغم من أن واشنطن لا تزال تهيمن من حيث الحمولة بفضل مجموعات حاملات الطائرات الكبيرة الخاصة بها).

ومع ذلك، فإن استراتيجية بكين للسيطرة على منطقة المحيطين الهندي والهادئ - وما وراءها - تعتمد على أكثر من مجرد السفن الحربية؛ فهي تعتمد بشكل متزايد على تكتيكات المنطقة الرمادية التي تطمس الخط الفاصل بين البحث العلمي والانتشار العسكري.

نظم مدنية - عسكرية

وتنشر الصين بشكل منهجي نظماً «مدنية» مزدوجة الاستخدام - من سفن المسح الأوقيانوغرافي إلى أساطيل الصيد العسكرية - لرسم خرائط للممرات المائية الاستراتيجية الرئيسية، وتأكيد السيادة دون إطلاق رصاصة واحدة. يتصاعد الآن مبدأ «التقدم دون هجوم» هذا مع فئة جديدة من الهياكل العملاقة المصممة لترسيخ الوجود الدائم للصين في المياه المتنازع عليها.

جزر عائمة لأبحاث المحيطات

بينما تتحدى بحرية جيش التحرير الشعبي الهيمنة الأميركية بحاملات طائرات متطورة مثل «فوجيان»، وحاملات نووية جديدة قيد الإعداد، تُنشئ بكين في الوقت نفسه بنية تحتية موازية من الجزر العائمة والقواعد البحرية.

وتقول الصين إن تلك البنية التحتية مصممة لـ«الاقتصاد الأزرق» - فكرة أن المحيطات مورد ضخم لا يزال ينتظر الاستغلال - وهذا صحيح. ولكن، يا للعجب! صُممت هذه المرافق بقدرة عسكرية على البقاء، وتعمل بفاعلية كقواعد عمليات متقدمة تُوسّع نطاق الصين إلى ما هو أبعد من شواطئها مع الحفاظ على مظهر من الشرعية المدنية.

أحدث الإضافات إلى هذه الشبكة من الأصول هي قواعد في أعماق البحار، ومزارع خوادم تحت الماء؟

منصة أبحاث عائمة تتحمل الانفجارات النووية

والآن، توضع منصة أبحاث عائمة مصممة لتحمل الانفجارات النووية. تُشكل هذه المشاريع معاً بنية تحتية متصلة مصممة للعمليات طويلة الأمد، واستخراج الموارد، ومعالجة البيانات في البحر، وهي لم تصمم فقط لتحقيق مزايا علمية وصناعية، بل لتوسيع بصمة بكين في محيطات العالم.

مشروع مثير للإعجاب لا مثيل له في العالم

دعونا نلقِ نظرة على هذه المشاريع واحداً تلو الآخر، بدءاً من الأكثر إثارة للإعجاب: في ورقة بحثية نُشرت في وقت سابق من هذا الشهر في المجلة الصينية لأبحاث السفن، تُعدّ منشأة الأبحاث العائمة الجديدة في أعماق البحار، والمُصمّمة لجميع الأحوال الجوية، منصة شبه غاطسة تزن 86000 طن، وصفها مطوروها بأنها جزيرة اصطناعية متنقلة ومكتفية ذاتياً.

تنص العقود المبرمة مع حوض بناء السفن الذي سيبنيها - شركة بناء السفن الحكومية الصينية - على سفينة ثنائية الهيكل يبلغ طولها 453 قدماً وعرضها 279 قدماً، مع سطح رئيسي يرتفع 148 قدماً فوق خط الماء، وفقاً لصحيفة «ساوث تشاينا مورنينغ بوست». صُممت لإيواء 238 شخصاً لمدة تصل إلى أربعة أشهر دون الحاجة إلى إعادة إمداد. إنه مشروع مذهل لا مثيل له في العالم.

ووفقاً ليانغ دي تشينغ وفريقه في جامعة شنغهاي جياو تونغ، صُممت المنشأة لتكون «مهيأة لجميع الأحوال الجوية، وطويلة الأمد». ويحتوي هيكلها العلوي على حجرات حيوية للطاقة في حالات الطوارئ، والاتصالات، والملاحة، وهي مُقوّاة لتظلّ جاهزة للعمل بعد أي انفجار نووي.

تحمّل الأعاصير

صُمّمت المنصة للعمل في حالة البحر السابعة - بحار هائجة بأمواج تتراوح بين 20 و30 قدماً - وللتحمّل أعاصير تصل إلى الفئة 17، وهي أعلى تصنيف على المقياس الصيني. صرّح قائد المشروع، لين تشونغ تشين، بأنّ فريقه «يسابق الزمن لإكمال التصميم والبناء؛ بهدف الوصول إلى حالة التشغيل بحلول عام 2028».

وستُبحر المنصة بسرعة تقارب 17 ميلاً في الساعة لإجراء عمليات رصد في أعماق البحار واختبار تقنيات التعدين في مناطق تشمل بحر الصين الجنوبي.

ولكن ربما يكون أكثر ما يُثير الإعجاب، بعد حجمها الكبير بشكل لا يُصدق وتصميمها الشاهق ثنائي الهيكل، هو المادة التي اخترعوها لجعلها قادرة على تحمّل موجة صدمة نووية دون وزن الدروع الثقيلة التقليدية.

حاجز «ساندوتش» لاتقاء الضربات النووية

صمم المهندسون «حاجزاً شطيرة» باستخدام شبكة من الأنابيب المعدنية المموجة. وتستخدم هذه الأنابيب، المطوية بزاوية 21.25 درجة بدقة، بجدران يبلغ سمكها 0.02 بوصة فقط، تقنيات تسمح لها - على عكس المواد القياسية التي تنتفخ للخارج عند ضغطها - الانكماش في هيكلها إلى الداخل والتكاثف / ما يُوزع قوة التأثير.

ويزعم الباحثون أن عمليات المحاكاة التي أجروها أظهرت لوحة بسمك 2.4 بوصة - أي ما يُقارب عرض الهاتف الذكي - تتفوق على ألواح الفولاذ الأكثر سمكاً. وتحت ضغط انفجار نووي مُحاكٍ يبلغ 25.8 رطل لكل بوصة مربعة (177.83 كيلو باسكال)، قلل التصميم من الإزاحة الهيكلية القصوى بنسبة 58.53 في المائة مقارنةً بالدروع التقليدية.

محطة فضائية تحت الماء

تنشر الصين أيضاً قاعدة تحت الماء تُشبه قاعدة «جيمس بوند»، تقع على عمق نحو 6560 قدماً في بحر الصين الجنوبي، ويبدو أنها الأولى من بين الكثير من القواعد. وفقاً لقائد المشروع، يين جيان بينغ، من معهد بحر الصين الجنوبي لعلوم المحيطات، يُعدّ المشروع بمثابة «محطة فضائية في البحر». تتصل وحداته المضغوطة بشبكة ألياف بصرية، وهي مصممة لاستضافة ستة علماء لمدة تصل إلى شهر.

ستبحث القاعدة كيفية استخراج هيدرات الميثان - للمساعدة في تلبية احتياجات البلاد المتزايدة من الطاقة - ومسح رواسب العناصر الأرضية النادرة والكوبالت والنيكل. وستدعمها سفينة الحفر «مينغ شيانغ» وشبكة من الغواصات غير المأهولة التي ستُستخدم أيضاً كنظام مراقبة للبلاد.

في موازاة ذلك، نشرت الصين أول مركز بيانات تجاري تحت الماء قبالة ساحل هاينان. وهو عبارة عن هيكل يزن 1433 طناً مغمور على عمق 115 قدماً، ويضم 24 رفاً للخوادم. ويشير مدير المشروع، بو دينغ، إلى أنهم «وضعوا كابينة البيانات بأكملها في أعماق البحر؛ لأن مياه البحر يمكن أن تساعد في تبريد درجة الحرارة».

يدّعي المطورون أن هذا التبريد السلبي يُمكن أن يوفر نحو 90 في المائة من الطاقة المُستخدمة عادةً للتحكم في المناخ في المراكز الأرضية. ستستمد وحدة اختبار مماثلة بالقرب من شنغهاي الطاقة من منشآت الرياح البحرية، وتُقدّر الشركة التي تُشيّد مركز البيانات هذا أن أكثر من 95 في المائة من طاقته ستأتي من مصادر متجددة. الفكرة ليست جديدة. فقد اختبرتها «مايكروسوفت» ووجدت أنها تعمل بشكل رائع بالفعل. والمثير للدهشة أن شركة «ريدموند»، واشنطن، توقفت عن العمل عليها ولن تُوسّع نطاقها. وهو أمر مُحزن - نظراً للهدر الهائل للطاقة الذي تُمثله مزارع الخوادم الحالية، الذي يُمكن تقليله بشكل كبير من خلال التبريد الطبيعي - ومُثير للصدمة لأن الولايات المتحدة في خضمّ حرب عالمية للهيمنة على الذكاء الاصطناعي مع الصين.

الفوز في سباق الذكاء الاصطناعي

الصين لا تدخر جهداً للفوز في هذه الحرب، وهذا تحديداً ما يُجسّده هذا الهيكل العملاق العائم الجديد. لن تتوقف بكين عند صنع هواتف «آيفون»، ومغناطيسات العناصر الأرضية النادرة، وبناء أفضل أنظمة الذكاء الاصطناعي باستخدام أكبر جيش من أطباء العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في العالم.

وتسعى الصين أيضاً إلى أن تصبح أكبر قوة بحرية عظمى - تماماً كما فعلت إسبانيا، وبريطانيا والولايات المتحدة في القرون الماضية. ونحن نشهد انفتاحها في الوقت الفعلي.

* «مجلة «فاست كومباني» - خدمات «تريبيون ميديا»


مقالات ذات صلة

الذكاء الاصطناعي السيادي… نهاية السحابة أم بداية نموذج مزدوج؟

خاص يتحوّل النقاش في عصر الذكاء الاصطناعي من التطبيقات إلى البنية التحتية ومن يملكها وكيف تُدار (أدوبي)

الذكاء الاصطناعي السيادي… نهاية السحابة أم بداية نموذج مزدوج؟

يرى باحثون أن صعود الذكاء الاصطناعي السيادي يعيد تشكيل خريطة الحوسبة العالمية في ظل تحوّلٍ من نموذج السحابة المشتركة إلى سيطرة معمارية على البيانات والموارد.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا الفجوة في المواقف لا ترتبط فقط بمستوى المعرفة بل بدرجة النفور من المخاطرة وحجم التعرّض المحتمل لاضطراب سوق العمل (شاترستوك)

النساء أم الرجال... من يرى الذكاء الاصطناعي أكثر خطورة؟

تكشف الدراسة أن النساء ينظرن إلى الذكاء الاصطناعي بوصفه أكثر خطورة من الرجال ويتراجع دعمهن له أسرع عندما تكون مكاسبه الوظيفية غير مؤكدة.

نسيم رمضان (لندن)
تكنولوجيا يوسّع الذكاء الاصطناعي نطاق عمله دون الحاجة إلى استثمارات باهظة في الروبوتات بينما يحصل البشر على فرص دخل مرنة وسريعة وشفافة (رويترز)

120 ألفاً مستعدون لمساعدته… ذكاء اصطناعي يوظّف بشراً لتنفيذ مهام يعجز عنها

تتيح منصة «RentAHuman.ai» لوكلاء الذكاء الاصطناعي استئجار أشخاص حقيقيين لتنفيذ مهام في العالم المادي لا تستطيع الأنظمة الرقمية القيام بها بمفردها حتى الآن.

«الشرق الأوسط» (بيروت)
تكنولوجيا روبوت الدردشة التابع لشركة «إكس» المدعوم بالذكاء الاصطناعي «جروك» (أ.ف.ب)

روبوت الدردشة «جروك» يواصل إنتاج محتوى فاضح رغم القيود الجديدة

خلصت وكالة «رويترز» إلى أن روبوت الدردشة التابع لشركة «إكس» والمدعوم بالذكاء الاصطناعي «جروك» يواصل توليد صور فاضحة للأشخاص.

«الشرق الأوسط» (نيويورك)
الاقتصاد منظر عام للحي المالي في لندن (رويترز)

بعد قفزة إلى 4.9 تريليون دولار... توقعات باستمرار زخم صفقات الاندماج والاستحواذ في 2026

أفاد تقرير صادر عن «باين آند كومباني» الاستشارية، بأن نشاط صفقات الاندماج والاستحواذ عالمياً مرشح للحفاظ على زخمه خلال عام 2026، بعد أن سجل انتعاشاً قوياً في 20

«الشرق الأوسط» (الرياض)

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
TT

العيادة الذكية… حين تلتقي المهارة السريرية بالتحوّل الرقمي

افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض
افتتاح مؤتمر طب الأسنان في الرياض

في قلب العاصمة السعودية، انطلقت، الخميس، أعمال الدورة السابعة والثلاثين من المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان في «مركز الرياض فرونت للمعارض والمؤتمرات»، التي تستمر حتى 7 فبراير (شباط) 2026. غير أن الحدث هذا العام لا يبدو مجرد مؤتمر علمي دوري، بل مرآة تعكس التحول العميق الذي يشهده طب الأسنان عالمياً.

وعلى مدى ثلاثة أيام، يجتمع مئات الخبراء والأكاديميين والممارسين من داخل المملكة وخارجها، في فضاء تتجاور فيه قاعات المحاضرات مع منصات العرض التقني، وتتلاقى فيه التجارب السريرية مع أحدث منجزات الثورة الرقمية. لم يعد المؤتمر ساحة لعرض الأبحاث فحسب، بل تحول مختبراً مفتوحاً لفهم كيف تتغير هوية العيادة نفسها.

الروبوت والذكاء الاصطناعي في قلب معرض طب الأسنان بالرياض

ركائز العيادة الذكية

يعيش طب الأسنان مرحلة إعادة تعريف شاملة. إذ لم تعد المهارة اليدوية وحدها معيار التميّز، ولم يعد القرار العلاجي قائماً على الفحص التقليدي وحده، فالتطبيقات الرقمية، وتحليل الصور الشعاعية بالخوارزميات، وأنظمة التخطيط العلاجي المدعومة بالذكاء الحاسوبي المتقدم، أصبحت ركائز أساسية في بناء ما يمكن وصفه بـ«العيادة الذكية» — عيادة تقرأ البيانات قبل أن تبدأ العلاج، وتُحاكي النتائج قبل تنفيذها، وتقلّص هامش الخطأ إلى أدنى حد ممكن.

ومن هنا يطرح المؤتمر سؤالاً جوهرياً: كيف يمكن للتقنية أن تعزّز إنسانية الممارسة الطبية بدل أن تُربكها؟ وكيف تتحول الخوارزمية من أداة حساب إلى شريك في تحسين جودة القرار السريري؟

منصة علمية بحجم التحوّل

يعكس البرنامج العلمي اتساع هذا التحول من خلال أكثر من 140 محاضرة و33 ورشة عمل تفاعلية تغطي زراعة الأسنان، وتقويمها، وجراحة الفم والوجه والفكين، وطب الأسنان الرقمي، والتصوير ثلاثي الأبعاد، والمعالجة بالليزر. وتمتد الجلسات إلى موضوعات الروبوتات الجراحية المساندة، والأنظمة المؤتمتة في التخطيط العلاجي، وتطبيقات «المساعدات الذكية» في إدارة السجلات الطبية والتواصل مع المرضى.

منظومة علاجية: المهارة البشرية والدقة الخوارزمية

ولا يعبّر هذا التنوع عن كثافة علمية فحسب، بل عن تحول بنيوي في طبيعة الممارسة؛ إذ لم تعد التخصصات تعمل بمعزل عن بعضها، بل ضمن منظومة علاجية مترابطة تقوم على التكامل بين المهارة البشرية والدقة الخوارزمية. فالجراح اليوم يناقش دقة التوجيه الروبوتي بقدر ما يناقش مهاراته اليدوية، ويتعامل مع أنظمة قادرة على تحليل آلاف الصور خلال ثوانٍ لتقديم توصيات مدعومة ببيانات واسعة النطاق.

ويشارك في تقديم الجلسات نخبة من العلماء والخبراء من داخل المملكة وخارجها، ما يمنح المؤتمر بُعداً دولياً حقيقياً، ويجعله مساحة حوار بين مدارس علمية متعددة تبحث في سؤال المستقبل: كيف يبقى القرار بيد الطبيب، في حين تتولى الآلة قراءة التعقيد؟

المعرض التقني... صورة عملية للعيادة القادمة

يصاحب المؤتمر معرض تقني واسع تشارك فيه شركات عالمية رائدة تعرض أحدث حلول الطباعة ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات الدقيقة، وأنظمة التصميم والتصنيع بالحاسوب، وتقنيات المسح الضوئي داخل الفم، وأجهزة التصوير المقطعي المتقدمة التي تمنح رؤية تشخيصية شاملة خلال دقائق معدودة.

كما تحضر الروبوتات المساعدة في الإجراءات الجراحية الدقيقة، إلى جانب منصات الذكاء الاصطناعي والبوتات الطبية التي تدير المواعيد، وتتابع خطط العلاج، وتقدّم تثقيفاً صحياً رقمياً للمريض قبل الإجراء وبعده.

هنا لا تُعرض الأجهزة بوصفها أدوات جامدة، بل بوصفها ملامح لعيادة جديدة تتكامل فيها الخوارزمية مع اليد البشرية، ويصبح الزمن العلاجي أقصر، والدقة أعلى، وتجربة المريض أكثر أماناً.

طابعات ثلاثية الأبعاد لصناعة التركيبات السنية في المعرض

تصريح لـ«الشرق الأوسط»

وفي تصريح حصري لصحيفة «الشرق الأوسط»، أكد الدكتور زياد حمود اللاحم، رئيس اللجنة المنظمة ورئيس الجمعية السعودية لطب الأسنان، أن المؤتمر السعودي الدولي لطب الأسنان (SIDC) هذا العام يتجاوز الإطار التقليدي للفعاليات العلمية، قائلاً: «نؤمن في SIDC أن التقدم العلمي وحده لا يكفي إذا لم يكن موجهاً لخدمة الإنسان والمريض. هدفنا هو خلق بيئة تجمع بين البحث والتقنية، والتعليم التطبيقي، بحيث يخرج كل مشارك بمهارات جديدة تُطوّر علاجاته وتُحسّن حياة مرضاه».

وأضاف أن «SIDC 2026» ليس مؤتمراً تقليدياً، بل منصة للتعاون الدولي بين الأكاديميين والعلماء ومصنّعي التقنية، بما يعزز تبادل المعرفة بين الشرق والغرب، مؤكداً أن التقنيات الذكية أصبحت جزءاً أساسياً من ممارسة طب الأسنان، وأن المؤتمر يسعى إلى تجسير الفجوة بين البحث العلمي وتطبيقاته السريرية.

من التصريح إلى الرؤية

تكشف كلمات الدكتور اللاحم عن جوهر التحول؛ فالتقدم العلمي لا يكتمل إلا حين يُوجَّه لخدمة الإنسان. وهنا تتجسد فكرة «العيادة الذكية» بمعناها الحقيقي: ليست عيادة مليئة بالأجهزة، بل بيئة تعرف كيف توظف البيانات لتحسين القرار الطبي.

فالتحول الرقمي لا يعني استبدال الطبيب، بل إعادة تعريف دوره داخل العيادة الحديثة؛ حيث تتولى الأنظمة الذكية تحليل التعقيد، بينما يبقى القرار السريري مسؤولية إنسانية لا تفوَّض.

وهكذا، في الرياض، لا يُصاغ مستقبل طب الأسنان بالأجهزة وحدها، بل برؤية تضع التقنية في خدمة الضمير المهني، وتُبقي الإنسان — علماً وحكمةً ورحمةً — في قلب القرار.


بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
TT

بيانات المركبة «جونو» تكشف أن «المشتري» أصغر قليلاً من الحسابات السابقة

صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)
صورة مُحسّنة الألوان باستخدام بيانات مركبة «جونو» تُظهر كوكب المشتري مع ظلّ قمره «غانيميد» على اليسار (رويترز)

لا شك في أن كوكب المشتري هو أكبر كواكب المجموعة الشمسية، لكن اتضح أنه ليس كبيراً بالقدر الذي كان يعتقده ​العلماء في السابق، وإن كان الفارق ضئيلاً للغاية.

وباستخدام بيانات جديدة حصلت عليها مركبة الفضاء الآلية «جونو» التابعة لإدارة الطيران والفضاء الأميركية (ناسا)، حصل العلماء على أكثر القياسات دقة حتى الآن لحجم وشكل المشتري. وهذه المعلومات مهمة لفهم هذا الكوكب الغازي العملاق بشكل أكثر شمولاً، بما ‌في ذلك دراسة بنيته ‌الداخلية المعقدة.

وأظهرت ملاحظات جونو ‌أن ⁠قُطر ​كوكب ‌المشتري عند خط الاستواء يبلغ 142976 كيلومتراً، وهو أقل بنحو ثمانية كيلومترات عن القياسات السابقة. وأظهرت الملاحظات أيضاً أن قطر الكوكب من القطب الشمالي إلى القطب الجنوبي يبلغ 133684 كيلومتراً، أي أقل بنحو 24 كيلومتراً من التقديرات السابقة. كما أنه ليس كروياً تماماً، مثله مثل ⁠الأرض.

واستندت القياسات السابقة لكوكب المشتري إلى البيانات التي جمعتها المركبتان ‌الفضائيتان الآليتان «فوياجر» و«بايونير» التابعتان لوكالة «ناسا» في أواخر السبعينات.

وجرى إطلاق المركبة جونو في عام 2011، وتدور حول المشتري منذ عام 2016، وترسل البيانات الأولية إلى الأرض.

ومددت «ناسا» مهمة «جونو» في عام 2021، مما أتاح للعلماء الفرصة لإجراء الملاحظات اللازمة من أجل التحقق من ​قياسات حجمه وشكله، بما في ذلك السفر خلف الكوكب من جهة منظورنا له من ⁠الأرض.

وقال عالم الكواكب إيلي جالانتي، من معهد وايزمان للعلوم في إسرائيل، وهو المؤلف الرئيسي للدراسة التي نُشرت هذا الأسبوع في مجلة «نيتشر أسترونومي»: «عندما مرت جونو خلف كوكب المشتري... انتقلت إشارتها اللاسلكية عبر الغلاف الجوي للكوكب قبل أن تصل إلى الأرض».

وأضاف: «سمح لنا قياس كيفية تغير الإشارة، بسبب تكوين الغلاف الجوي للمشتري وكثافته ودرجة حرارته، باستكشاف الغلاف الجوي وتحديد حجم الكوكب وشكله بدقة عالية».

وكوكب المشتري هو ‌الخامس في الترتيب من حيث بعد المسافة عن الشمس.


الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة
TT

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

الاستراتيجية... العامل المفقود الأهم في القيادة

إذا كنت تُهمل تخصيص جزء مهم من الوقت يومياً للاستراتيجية، فأنت تعمل مديراً يتقاضى أجراً مُبالغاً فيه أكثر من كونك قائداً، كما كتب كارول شولتز(*).

التخطيط الاستراتيجي

كثيراً ما أتلقى هذا السؤال من الرؤساء التنفيذيين: «ما وقت التخطيط الاستراتيجي؟».

غالباً ما يتم تجاهل أهم جانب في القيادة عند تخصيص الوقت بشكل مُتعمّد: الاستراتيجية. أرى العديد من المؤسسين غارقين في العمليات التشغيلية، عالقين في المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني وإدارة الموظفين، وهو ما لا يترك لهم وقتاً يُذكر للتفكير المستقبلي.

عندما لا تُعطى الأولوية لوقت التخطيط الاستراتيجي، أرى الشركات تتخلف عن الركب، إذ يُصاب القادة بالإرهاق، ويسعون دائماً لمواكبة منافسيهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن النمو يتراجع إذا تم إهمال «الرؤية» في الجدول اليومي.

دليل للقادة

إليكم دليلاً لتلك «الإضافة» التي يحتاج إليها كل قائد في روتينه اليومي لعام 2026.

* ما فترة التخطيط الاستراتيجي؟ هي وقت محدد يومياً في جدول أعمال الرئيس التنفيذي أو المؤسس، مُصمم خصيصاً للمهام الرفيعة المستوى والمركزة فقط. والأهم هو أن يكون هذا الوقت مُخصصاً دون أي مقاطعة، إذ يجب أن يكون مُخططاً له بدقة. لذا عليك إخبار فريقك أنه يجب عدم الاتصال بك خلال هذه الجلسة التي تستغرق ساعة أو ساعتين أو ثلاث ساعات، لأي سبب كان.

وفيما يلي بعض المواضيع التي قد تندرج ضمن فترة التخطيط الاستراتيجي:

- ما حجم الإيرادات الذي ترغب في تحقيقه خلال 12 شهراً؟ ابدأ من هذه النقطة وخطط للخطوات اللازمة لتحقيق ذلك.

- مع نمو الإيرادات، ما المناصب التي ستحتاج المؤسسة إلى استحداثها أو توسيعها بموظفين إضافيين، ومتى ستحتاج إلى البدء في البحث عنهم؟

- هل يُعاني أي من أعضاء الفريق التنفيذي من قصور؟ هل يُمكن معالجة ذلك من خلال التدريب أو التوجيه؟ إذا لم يكن ذلك ممكناً، فما الذي يجب فعله لاستبدالهم؟

- هل تحافظ على معدل التخلي عن الخدمة أقل من 5 في المائة؟ إذا لم يكن كذلك، فما الذي يجب فعله لتحسين ذلك؟

-أين ترغب في أن تكون المؤسسة بعد خمس سنوات؟

لاحظ أن الاجتماعات ليست جزءاً من خطط الاستراتيجية، لأن هذا (الوقت المخصص) عمل فردي.

«ليس لدي وقت»

إذا كنت تقرأ هذا وتفكر، «من أين سأحصل على هذا الوقت؟» أنصحك بمراجعة كيفية قضاء وقتك حالياً. حدد النسبة المئوية من وقتك التي تخصصها لكل نوع من المهام. غالباً ما أرى الرؤساء التنفيذيين يقومون بمهام تتجاوز نطاق دورهم، على سبيل المثال: اجتماعات لا يكون حضورك فيها ضرورياً، أو العمل كعائق أمام مشاريع يمكن إنجازها دونك، أو إدارة الموظفين. ينبغي توظيف شخص ما لإدارة تلك المهام.

«الاستباقية» لها أثر طويل المدى

ستكون الآثار ملحوظة في غضون أسبوع واحد فقط. ستتحول عقليتك بصفتك قائداً من رد الفعل إلى الاستباقية، لأنك ستمنح نفسك الآن الوقت للتفكير مسبقاً في قرارات مؤسستك.

سيتغير سير عملك بالكامل، وكذلك سير عمل فريقك.

* «إنك»، خدمات «تريبيون ميديا».