رفع بنك «باركليز»، الأربعاء، هدفه لمؤشر «ستاندرد آند بورز 500» لنهاية عام 2025 إلى 6450 نقطة، بعد أن كان 6050، وهي المرة الثانية خلال 3 أشهر، مدعوماً بأرباح شركات فاقت التوقعات، ونمو اقتصادي أميركي قوي، وتفاؤل بشأن الذكاء الاصطناعي.
وتنضم شركة الوساطة البريطانية بذلك إلى قائمة متزايدة من المؤسسات العالمية التي رفعت أهدافها على المؤشر القياسي، بما في ذلك «سيتي غروب» و«إتش إس بي سي»، وفق «رويترز».
وبعد أن سجّل المؤشر أدنى مستوياته في أبريل (نيسان) إثر فرض الرئيس دونالد ترمب تعريفات «يوم التحرير»، انتعش «ستاندرد آند بورز 500» بثبات، محققاً مكاسب بنحو 30 في المائة مدعومة بأرباح قوية وحماس المستثمرين تجاه طفرة الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فإن الهدف الجديد أقل قليلاً من آخر إغلاق للمؤشر عند 6512.61 نقطة، ما يعكس مخاطر سوق العمل.
وأظهرت بيانات أغسطس (آب) تراجعاً حادّاً في نمو الوظائف الأميركية، وارتفاع معدل البطالة إلى أعلى مستوى له في 4 سنوات تقريباً عند 4.3 في المائة، ما أبطأ الزخم قليلاً.
وقال استراتيجيون في «باركليز»: «أرباح الشركات قوية، ونمو الناتج المحلي الإجمالي العالمي آخذٌ في الاستقرار، لكن مخاطر سوق العمل في الولايات المتحدة تتفاقم». وأضافوا أن سردية النمو المرتكزة على الذكاء الاصطناعي، وتخفيضات أسعار الفائدة المتوقعة والموسمية المواتية بعد الربع الثالث ستدعم الأسهم حتى نهاية العام، مع الإشارة إلى أن هذه التوقعات ربما تكون مُدرجة بالفعل في الأسعار.
ويتوقع «باركليز» 3 تخفيضات في أسعار الفائدة من «الاحتياطي الفيدرالي» الأميركي قبل نهاية العام، ما سيُخفف من مخاطر سوق العمل. كما رفع تقديرات أرباح السهم الواحد لمؤشر «ستاندرد آند بورز 500» لعام 2025 من 262 دولاراً إلى 268 دولاراً، ولعام 2026 من 285 دولاراً إلى 295 دولاراً.
وأجرى «باركليز» تقييمات قطاعية، مُحسناً نظرته لقطاع التكنولوجيا الأميركي إلى «إيجابية» بفضل الطلب القوي على مراكز البيانات وتهدئة المخاوف بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي على البرمجيات. وخفض تصنيف قطاع الرعاية الصحية الأميركي إلى «محايد» بسبب العوائق التنظيمية، في حين رفع تصنيف قطاع المواد إلى «محايد» مع تحسن توقعات المعادن والمواد الكيميائية الزراعية.
ويراقب المستثمرون من كثب اجتماع السياسة النقدية لمجلس «الاحتياطي الفيدرالي» الأسبوع المقبل، بحثاً عن مؤشرات على مسار خفض أسعار الفائدة واتجاه السوق العام.
