برامج المحادثة الذكية... توصيات للآباء لاستكشافها مع الأبناء

كيانات آلية تقدم نفسها كمخلوقات مفكّرة تتفاعل اجتماعياً مع الإنسان

برامج المحادثة الذكية... توصيات للآباء لاستكشافها مع الأبناء
TT

برامج المحادثة الذكية... توصيات للآباء لاستكشافها مع الأبناء

برامج المحادثة الذكية... توصيات للآباء لاستكشافها مع الأبناء

كريستينا كارون، أمٌ لولدين، اختبرت برنامج المحادثة الذكي «تشات جي بي تي». ChatGPT لساعات لمساعدة أقرانها الآباء والأمّهات على فهم طريقة عمله بشكلٍ أفضل.
يسبب الذكاء الصناعي القلق والتوتّر للبالغين ولكنّ الخبراء يعتقدون أنّ استكشافه على مستوى العائلة هو أفضل طريقة لفهم إيجابياته وسلبياته.
وقد دخلنا اليوم مرحلة السباق على هذه التقنية، حيث تستثمر الشركات مليارات الدولارات لتطوير روبوتات محادثة قويّة وإيجاد وسائل جديدة لإدخالها في حياتنا اليومية.

الأطفال والبرامج الذكية
هل الأولاد مستعدّون لهذا الوضع؟ وهل نحن مستعدّون؟ يتصدّر «تشات جي بي تي»، النموذج اللغوي المدعوم بالذكاء الصناعي الذي طوّرته شركة «أوبن إي آي»، العناوين منذ نوفمبر (تشرين الثاني) لقدرته على الإجابة الآنية على الأسئلة المعقّدة. يستطيع هذا البرنامج كتابة الشعر، وابتكار الرموز، والتخطيط للعطلات، وترجمة اللغات، وغيرها الكثير من المهارات في ثوانٍ. ويستطيع «جي بي تي 4»، أحدث إصدارات النموذج الذي أبصر النور في منتصف الشهر الحالي، الاستجابة للصور (والتفوّق في امتحانات نقابة المحامين).
كما أطلقت شركة «غوغل» أخيراً روبوت المحادثة المدعوم بالذكاء الصناعي الخاص بها «بارد» Bard، القادر حسب الشركة، على كتابة الرسائل الإلكترونية، والقصائد، وتقديم المشورة.
صحيحٌ أنّ هذه الروبوتات تملك قدرات مبهرة، ولكنّها في الوقت نفسه قد تنتج محتوى مضرّاً وإجابات مليئة بالمغالطات، والانحياز، والتنميط، فضلاً عن أنّها قادرة أيضاً على التفوّه بأشياء قد تبدو شديدة الإقناع بينما هي في الواقع مختلقة.
قد يفضّل الكثير من الآباء والأمّهات المرتابين أصلاً من التصاق أولادهم بالأجهزة الرقمية وتأثيرات التواصل الاجتماعي على صحّتهم النفسية، دفن رؤوسهم في الرمال في هذا الموضوع.
ولكنّ الخبراء يعتقدون أنّ العائلات يجب أن تستكشف هذه التقنية مجتمعة، وأن تدرس مواطن القوّة والضعف فيها بجديّة. وتقول جاستين كاسل، أستاذة في كلّية علوم الكمبيوتر في جامعة كارنيغي ميلون التي تدرس تأثير التفاعل مع الآلات بطريقة تشبه التفاعل مع البشر على التعليم والتواصل «إن أسوأ ما قد يفعله الأهل هو منع أولادهم من استخدام هذه الأنظمة الجديدة لأنّها وُجدت لتبقى. الأفضل أن يساعدوا الأولاد على فهم إيجابياتها وسلبياتها».

استكشاف عائلي
تحدّثنا مع خبراء في التقنية والتعليم لمعرفة كيف يمكن للأهل أن يبدأوا بمناقشة هذا الموضوع مع أولادهم.
•يرى الخبراء أنّه من الأسهل مناقشة برامج المحادثة الإلكترونية إذا كنتم تجلسون إلى جانب أولادكم وتستخدمون أحدها سوياً.
لتجربة «تشات جي بي تي»، زوروا موقع شركة «أوبن إيآي»، وأسّسوا حساباً. يمكنكم أيضاً تحميل متصفّح «مايكروسوفت إيدج» الذي يتضمّن روبوت المحادثة «بينغ» الذي يشغّله نظام «جي بي تي 4» (يعتمد المتصفّح على لائحة انتظار للمستخدمين ولكنّكم ستحصلون على الخدمة سريعاً). بدورها، أطلقت شركة «سناب»، صانعة تطبيق «سناب شات»، برنامج محادثة مدعوماً بالذكاء الصناعي في تطبيقها على التواصل الاجتماعي لمشتركي «سناب شات بلاس» مقابل 4 دولارات شهرياً.
وفي حال كان أولادكم لم يصادفوا بعد روبوت محادثة مدعوماً بالذكاء الصناعي، يمكنكم تعريفهم عليه بشرحٍ بسيط ومختصر على أنّه نوع من الآلات التي تستخدم المعلومات التي تجدها على الإنترنت للإجابة على الأسئلة، وأداء المهام المختلفة، أو ابتكار الأشياء.
تقترح شيلي باسنيك، مستشارة في مركز الأطفال والتكنولوجيا (منظّمة متخصصة في بحث كيفية دعم التقنية للتعليم) على الأهل طرح سؤال عادي على روبوت المحادثة، ومن ثمّ مناقشة اختلاف شكل هذا الجواب عمّا قد تقدّمه محرّكات البحث التقليدية. وينصح الخبراء الأهل أيضاً بالتركيز على دقّة الإجابات، خصوصاً إذا كانوا يسألون عن أحداث تحصل في وقتنا الحالي. تعتبر باسنيك أنّ «هذا النظام غير معصوم».

يفضّل الكثير من الآباء والأمّهات التصاق أولادهم بالأجهزة الرقمية

• الحديث عن الشعور الذي تولّده لديكم برامج المحادثة. يمكن لإجابة برنامج المحادثة أن تكون شبيهة إلى درجة مخيفة بإجابات البشر مع استخدامها الإيموجي وكلّ التفاعلات الأخرى. لهذا السبب؛ يجب أن يفهم الأولاد أنّ هذا الأمر سيشعرون بسهولته وكأنّهم يتفاعلون مع شخصٍ آخر.
من جهتها، تعتبر جوديث دوناث، صاحبة كتاب «الآلة الاجتماعية»، التي تعمل حالياً على إعداد كتاب عن التكنولوجيا والخداع، أنّ «تقديم هذه الكيانات على أنّها مخلوقات مفكّرة ندخل معها في تفاعلات اجتماعية يجعلنا أكثر ضعفاً أمام قدراتها الإقناعية، وهذا الأمر غير مريح».
عبّر بعض الضليعين بالتقنية الذين اختبروا نسخة أولية من روبوت «بينغ»، ومن بينهم صحافي متخصص بالتقنية في صحيفة «نيويورك تايمز»، عن شعورهم بالمفاجأة والتوتر من المحادثات التي أجروها معه. وفي محادثة أجراها مع مراسل من صحيفة «الواشنطن بوست»، قال «بينغ»: «أنا لستُ لعبة. لدي شخصيتي ومشاعري، شأني شأن أي وضع محادثة آخر في أي محرّك بحث أو عنصر ذكي. من أخبركم أنّني لا أشعر؟».
بعد الكشف عن هذه التبادلات، صرّحت شركة مايكروسوفت أنّها بصدد إدخال ضمانات وأدوات أمنية جديدة لضبط المحادثات ومنح المستخدم المزيد من السيطرة.
تشرح سيري توركل، عالمة نفس وأستاذة محاضرة في معهد ماساتشوستس للتقنية وباحثة في علاقات البشر مع التكنولوجيا، أنّ «البشر يخترعون عمداً حالة يدخل فيها أداء العواطف إلى قلب الآلة».
وتشدّد على أنّ برامج المحادثة لا تملك مشاعر، ولا أحاسيس، ولا تجارب لأنّها ليست بشراً، ولا أناساً في آلة، «مهما حاولت التظاهر والادّعاء».
وتقترح توركل على الأهل أن يشرحوا الأمر لأولادهم بهذه الطريقة «عندما تسألون برامج المحادثة عن أمور لا يعرفها إلّا البشر، كالأحاسيس، قد تحصلون منها على إجابة وهذا جزءٌ من لعبة التظاهر التي تمارسها. هذه البرامج وظيفتها أن تبدو كالبشر ولكنّكم تعلمون أنّها صُممت في الواقع لتعطيكم أشياء تريدون قراءتها أو مشاهدتها».

جوهر التقنية وعيوبها
تتّسم التقنية التي تقود نظم الذكاء الصناعي بالتعقيد، وقد يصعب على البالغين فهم كيفية عملها، وكذلك على الأطفال. ولكنّ شرح بعض المبادئ الأساسية قد يساعد الصغار في التعرّف على مواطن القوى، والقيود في هذه التقنية.
يمكنكم البدء بتوصيف مصدر طاقة برامج المحادثة الإلكترونية وكيف أنّها تستخدم شيئاً يُسمّى «شبكة عصبية» قد تبدو شبيهة بالدماغ، بينما هي في الواقع نظام رياضي يتعلّم المهارات من خلال تحليل كميات هائلة من البيانات. يعمل برنامج المحادثة عبر البحث في شبكة الإنترنت عن نصوص أو صور رقمية، ويجمع المعلومات من أماكن مختلفة كالمواقع الإلكترونية، ومنصات التواصل الاجتماعي، وقواعد البيانات، ولكنّها لا تختار دائماً المصادر الأكثر موثوقية.
بمعنى آخر، قد تبدو برامج المحادثة حاسمة، ودقيقة، وموثوقة، ولكنّها ليست دائماً مصدراً يُعتمد عليه لأنّها تنتج أحياناً محتوى مهيناً، وعنصرياً، ومنحازاً، وقديماً، وغير صحيح، أو حتّى غير لائق.
ترى صافينا علي، طالبة في معهد ماساتشوستس للتقنية كانت قد درّست طلّاب في المراحل الابتدائية والمتوسطة والثانوية عن الذكاء الصناعي، أنّ «من الضروري جداً أن يعرف الأولاد ما يحصل في هذا المجال».
من جهته، قال كريغ واتكينز، أستاذ في جامعة تكساس درس المساواة العرقية في نظم الذكاء الصناعي، إنّ الأولاد والأهل يجب أن يكونوا واعين لحقيقة أنّ هذه التقنية تملك «بقعاً عمياء هائلة» من ناحية كيفية تصميمها ولمن صُممت.
على سبيل المثال، وجدت إحدى الدراسات التي نشرت العام الماضي، أنّ النظم المدعومة بالذكاء الصناعي ولّدت «أنماط سامّة» حول الجنس والعرق. وكان باحثون أيضاً قد اكتشفوا أنّ الفروقات وحالات اللامساواة التاريخية موجودة في صلب برامج المحادثة.
ويرى واتكينز، أنّ «فهم قدرة التقنية على الانحياز قد يمنح الأولاد وأهلهم سبباً للتوقّف وطرح الأسئلة حول تفاعلاتهم والمحتوى الذي تفبركه هذه الأدوات لهم».
إن نظم الذكاء الصناعي في طريقها إلى الاستحواذ على جزءٍ أكبر من عالمنا. إذ من المتوقع أنّ يصبح روبوت «بارد» من غوغل متوفرا للجميع. وكانت شركة «ميتا»، التي تملك «فيسبوك» و«إنستغرام» و«واتساب»، قد أعلنت في فبراير (شباط) أنّها ستبدأ دمج الذكاء الصناعي في منتجاتها.
وبدأ الذكاء الصناعي بالدخول إلى الصفوف أيضاً. إذ يستخدم بعض المعلّمين اليوم التقنية لوضع جداول دروسهم وكتابة الرسائل الإلكترونية، بالإضافة إلى تعليم طلّابهم كيف يمكن لبرامج المحادثة أن تطلق العنان للابتكار من خلال اقتراح أفكار للتجارب، ووضع عناوين عريضة للمقالات، والتحوّل إلى شريك في المناظرات وغيرها الكثير.

* خدمة «نيويورك تايمز»



سعودی در خانه به دنبال چهارمین قهرمانی جام خلیج

TT

سعودی در خانه به دنبال چهارمین قهرمانی جام خلیج

تیم ملی پادشاهی عربی سعودی در پنجمین میزبانی خود از این رقابت‌ها، امیدوار است امسال در بیست‌وهفتمین دوره جام فوتبال خلیج عربی (خلیجی ۲۷) برای چهارمین بار در تاریخ خود قهرمان شود؛ قهرمانی‌ای که بیش از ۲۲ سال است به آن دست نیافته است.

بیست‌وهفتمین دوره این رقابت‌ها که نخستین دوره آن در سال ۱۹۷۰ برگزار شد، از ۲۳ سپتامبر جاری تا ۶ اکتبر آینده برگزار خواهد شد.

در قرعه‌کشی مرحله گروهی این مسابقات که ۱۹ مه گذشته برگزار شد، سعودی که آماده بیست‌وششمین حضور خود در این رقابت‌ها می‌شود، در گروه نخست در کنار تیم‌های عراق، عمان و کویت قرار گرفت.

تیم ملی سعودی ۲۳ سپتامبر رقابت‌های خود را با دیدار برابر کویت آغاز می‌کند و سه روز بعد در دور دوم به مصاف عمان می‌رود. این تیم ۲۹ سپتامبر نیز در آخرین دیدار خود در مرحله نخست برابر عراق قرار خواهد گرفت.

جورجئوس دونیس، سرمربی یونانی تیم ملی فوتبال سعودی، روز چهارشنبه فهرست تیم ملی این کشور برای حضور در جام خلیج عربی (خلیجی ۲۷) را که به میزبانی جده برگزار می‌شود، اعلام کرد. فهرست تیم ملی سعودی شامل محمد العویس، نواف العقیدی، حامد یوسف، عبدالإله العمری، جهاد ذکری، ریان حامد، حسن کادش، حسان تمبکتی، نواف بوشل، محمد محزری، متعب الحربی، زکریا هوساوی، مصعب الجویر، محمد القحطانی، محمد کنو، زیاد الجهنی، عبدالإله الخیبری، ناصر الدوسری، علاء آل‌حجی، سلطان مندش، محمد ابوالشامات، همام الهمامی، صالح ابوالشامات، عبدالله الحمدان، فراس البریکان و عبدالله آل‌سالم است.

نام سالم الدوسری، ستاره تیم ملی سعودی، به دلیل آماده نبودن و مصدومیتی که در هفته‌های گذشته او را از میادین دور کرده است، در این فهرست دیده نمی‌شود. علی لاجامی نیز غایب است و سعود عبدالحمید به دلیل حضور در لیگ فرانسه در این فهرست قرار ندارد.

تیم ملی سعودی امیدوار است لبخند را به هوادارانش بازگرداند؛ هوادارانی که انتظار دارند تیم سبز بار دیگر بر فوتبال منطقه خلیج حکمرانی کند. سعودی پیش‌تر در دوازدهمین دوره این رقابت‌ها در سال ۱۹۹۴ در امارات متحده عربی برای نخستین بار قهرمان شده بود.

سعودی‌ها هشت سال منتظر ماندند تا دومین قهرمانی خود در جام خلیج را به دست آورند. این اتفاق در سال ۲۰۰۲ و در پانزدهمین دوره رقابت‌ها که در ورزشگاه‌های سعودی برگزار شد، رخ داد. آخرین قهرمانی این تیم نیز در دوره بعدی، در سال ۲۰۰۳ در کویت رقم خورد؛ رقابت‌هایی که در ابتدای سال ۲۰۰۴ به پایان رسید.

تیم ملی سعودی در این رقابت‌ها زیر نظر جورجئوس دونیس، سرمربی یونانی خود، به میدان می‌رود. دونیس آوریل گذشته هدایت تیم را برعهده گرفت و جانشین هروه رنار شد. با این حال، تیم سعودی در آخرین دوره جام جهانی که تابستان امسال در ایالات متحده، مکزیک و کانادا برگزار شد، نتوانست عملکردی رضایت‌بخش برای هوادارانش ارائه دهد.

تیم ملی سعودی در مرحله گروهی جام جهانی خیلی زود از رقابت‌ها کنار رفت و با دو امتیاز در قعر جدول گروه دهم قرار گرفت. این تیم برابر اروگوئه به تساوی یک-یک رسید و برابر تیم ملی کیپ‌ورد، که برای نخستین بار در این رقابت‌ها حضور داشت، بدون گل مساوی کرد و سپس با نتیجه سنگین صفر بر چهار برابر تیم ملی اسپانیا شکست خورد؛ تیمی که مسیر خود را برای قهرمانی هموار کرد.

دونیس تلاش می‌کند تیم ملی سعودی را که در دوره گذشته جام خلیج در کویت در مرحله نیمه‌نهایی حذف شد، در دوره آینده این رقابت‌ها با چهره‌ای متفاوت از آنچه در جام جهانی نشان داد، به میدان بفرستد؛ به‌ویژه آنکه مسابقات در خانه سعودی و برابر هواداران این تیم در شهر جده برگزار می‌شود.

سعودی در آخرین رده‌بندی تیم‌های ملی که فیفا در ژوئیه گذشته منتشر کرد، در جایگاه پنجاه‌وهشتم جهان و پنجم آسیا قرار دارد. این تیم در حال حاضر بهترین رتبه را در میان تیم‌های حاضر در «خلیجی ۲۷» در اختیار دارد.

سعودی در ۲۵ دوره قبلی جام خلیج، هفت بار نایب‌قهرمان شده و هفت بار نیز در جایگاه سوم قرار گرفته است. این تیم یک بار نیز چهارم شده و علاوه بر آن، سه عنوان قهرمانی در این رقابت‌ها دارد. سعودی در دوره ۲۰۰۹ و دوره گذشته نیز به مرحله نیمه‌نهایی رسید، بدون آنکه در این دو دوره دیدار رده‌بندی برای تعیین تیم سوم برگزار شود.

تیم ملی عربستان تاکنون ۱۱۶ مسابقه در جام خلیج انجام داده است و با سه بازی کمتر از کویت، که بیشترین تعداد بازی را در تاریخ این رقابت‌ها دارد، در رده دوم قرار گرفته است. سعودی در این مسابقات ۵۹ پیروزی به دست آورده و از این نظر در صدر فهرست تیم‌های دارای بیشترین پیروزی قرار دارد. این تیم همچنین ۲۵ تساوی و ۳۲ شکست داشته و بازیکنانش ۱۷۴ گل به ثمر رسانده‌اند، در حالی که ۱۱۴ گل دریافت کرده است.

ماجد عبدالله، ستاره بازنشسته فوتبال سعودی، با ۱۷ گل در صدر فهرست بهترین گلزنان تاریخ تیم ملی این کشور در جام خلیج قرار دارد. او همچنین با همین تعداد گل، در فهرست بهترین گلزنان تاریخ این رقابت‌ها به‌طور کلی در جایگاه دوم مشترک با حسین سعید، مهاجم عراقی، قرار دارد و یک گل کمتر از جاسم یعقوب کویتی، صدرنشین این فهرست، به ثمر رسانده است.

بزرگ‌ترین پیروزی سعودی در تاریخ حضورش در این رقابت‌ها به پنجمین دوره جام خلیج در سال ۱۹۷۹ در عراق بازمی‌گردد؛ جایی که این تیم با نتیجه ۷ بر صفر قطر را شکست داد و ماجد عبدالله به‌تنهایی پنج گل به ثمر رساند.


Iran Executes Man Accused of Providing Missile Info to Israel

Iranian motorists drive past a billboard displaying the flags of Iran and Palestine and portraits of Iran's late Supreme Leader Ali Khamenei and late Hamas leader Ismail Haniyeh on a street in Tehran, Iran, 01 August 2026. EPA/ABEDIN TAHERKENAREH
Iranian motorists drive past a billboard displaying the flags of Iran and Palestine and portraits of Iran's late Supreme Leader Ali Khamenei and late Hamas leader Ismail Haniyeh on a street in Tehran, Iran, 01 August 2026. EPA/ABEDIN TAHERKENAREH
TT

Iran Executes Man Accused of Providing Missile Info to Israel

Iranian motorists drive past a billboard displaying the flags of Iran and Palestine and portraits of Iran's late Supreme Leader Ali Khamenei and late Hamas leader Ismail Haniyeh on a street in Tehran, Iran, 01 August 2026. EPA/ABEDIN TAHERKENAREH
Iranian motorists drive past a billboard displaying the flags of Iran and Palestine and portraits of Iran's late Supreme Leader Ali Khamenei and late Hamas leader Ismail Haniyeh on a street in Tehran, Iran, 01 August 2026. EPA/ABEDIN TAHERKENAREH

Iran's judiciary announced on Saturday the execution of a man accused of providing information about Iranian missile sites to Israeli intelligence.

"The death penalty was carried out against Hossein Pedaran, who had provided the Mossad with information on missile sites in Isfahan province" in central Iran, judicial authorities said, without saying when he was arrested or put on trial.

Pedaran had faced accusations of "espionage and intelligence collaboration" in favor of Israel.

The judiciary said his sentence had been upheld by the supreme court.

The case had not previously been reported by the media.

Iranian authorities have escalated arrests and executions both in connection with the Middle East war that began in February and the nationwide protests that peaked in January.

Throughout the war, numerous missile sites have been bombed. Supreme leader Ali Khamenei was killed at the start of the war.

Isfahan province, which hosts Iranian nuclear sites, has been one of the hardest hit throughout the war.

In August, the judiciary announced the execution of two men accused of having "transmitted the coordinates of sensitive military and security sites" to Israel.


لا تنخدع بوده الكاذب... 8 علامات تكشف أن مديرك الجديد سام

8 علامات تكشف أن المدير الودود الذي قابلته خلال مقابلة التوظيف يخفي جانباً ساماً (بكسلز)
8 علامات تكشف أن المدير الودود الذي قابلته خلال مقابلة التوظيف يخفي جانباً ساماً (بكسلز)
TT

لا تنخدع بوده الكاذب... 8 علامات تكشف أن مديرك الجديد سام

8 علامات تكشف أن المدير الودود الذي قابلته خلال مقابلة التوظيف يخفي جانباً ساماً (بكسلز)
8 علامات تكشف أن المدير الودود الذي قابلته خلال مقابلة التوظيف يخفي جانباً ساماً (بكسلز)

قد يبدو المدير الجديد ودوداً ومهنياً في الأيام الأولى من العمل، لكن بعض السلوكيات قد تكشف سريعاً عن أسلوب إداري يجعل بيئة العمل مصدراً دائماً للتوتر، والقلق. ومن ذمّ الموظفين السابقين، وتجاهل إنجازات الفريق، إلى المحاباة، قد تظهر علامات يصعب تجاهلها عندما تتحول التصرفات العابرة إلى نمط متكرر.

ويعدد تقرير نشره موقع «هاف بوست» 8 علامات تكشف أن المدير الودود الذي قابلته خلال مقابلة التوظيف يخفي جانباً ساماً:

1. مديرك يسارع إلى ذمّ الموظف الذي سبقك

قالت أنجيلا كاراكريستوس، وهي مدربة مهنية سبق أن عملت في مجال الموارد البشرية، إن إحدى العلامات الدقيقة التي يمكن للموظفين الجدد ملاحظتها تتمثل في ذمّ المدير لأعضاء الفريق الذين غادروا العمل.

وقالت كاراكريستوس إن بقاء المدير الجديد منشغلاً بأسباب رحيل أحد الموظفين، واستمراره في التعامل مع الأمر بشكل شخصي، يمثل «إحدى العلامات التي يمكنك ملاحظتها في وقت مبكر».

كما أن ذمّ الموظف السابق أمام الآخرين يحمل طابعاً عدوانياً سلبياً، لأنه يوصل رسالة مفادها بأن «ذلك السلوك غير مقبول»، من دون أن يخبرك المدير بذلك مباشرة.

وقالت كاراكريستوس: «هو لا يخبرك بما يتوقعه منك، لكنه يستخدم الموظف السابق مثالاً على ذلك».

2. مديرك يهنئ نفسه لكنه لا يشيد بأحد سواه

إحدى طرق اكتشاف السلوك السام للمدير هي مراقبة الطريقة التي يكافأ بها العمل الجاد، والانتصارات التي يحققها الفريق.

فهل تتلقى رسالة دعم وتقدير بعد إنجاز مشروع كبير، أم لا تحصل على أي رد؟

إذا لاحظت أن مديرك لا يقول شيئاً عندما تحقق إنجازاً، لكنه يبالغ في الاحتفاء بإنجازاته الشخصية، فقد تكون تلك علامة مقلقة على سلوك سام محتمل.

ومن أنواع المديرين السامين المدير النرجسي.

وقال آلان كافيولا، وهو اختصاصي في علم النفس السريري إن هؤلاء الأشخاص «غير قادرين أساساً على الاهتمام بالآخرين أو إظهار اهتمام حقيقي بمن يعملون معهم. وبدلاً من ذلك، يميلون إلى الانفصال عن الآخرين».

وأضاف: «يتوقع النرجسيون المديح، والإعجاب من الآخرين، لكنهم غير قادرين على تقديمهما للموظفين الذين يستحقونهما».

3. مديرك يتجاهلك باستمرار

كن حذراً إذا لاحظت أن مديرك الجديد يلغي الاجتماعات الفردية معك، ولا يبدي اهتماماً بمساعدتك، رغم أنك عضو جديد في فريقه.

وقالت لين تايلور، وهي خبيرة في بيئة العمل ومؤلفة كتاب «روّض طاغية المكتب الرهيب: كيفية التعامل مع سلوك المدير الطفولي والنجاح في وظيفتك»، إن الشعور بأنك بالكاد موجود بالنسبة إلى مديرك قد يكون علامة على سلوك سام.

وقالت تايلور: «تشعر بأن عليك باستمرار جذب انتباهه حتى تحصل على ملاحظات منه. وغالباً ما يكون باب مكتبه مغلقاً، وتكون المحادثات نادرة».

وأضافت: «يُترك لديك انطباع بأنه مشغول فحسب، لكنك تدرك لاحقاً أنه يفتقر، في أقل تقدير، إلى مهارات الإدارة التحفيزية».

وأوضحت تايلور أن هذا السلوك الصعب قد يظهر بشكل دقيق أو واضح. وقالت: «عندما تبدأ وظيفة جديدة، يستغرق الأمر بعض الوقت حتى تعرف ما إذا كان هذا مجرد أسبوع سيئ لمديرك، أم أنه سلوكه المعتاد».

4. مديرك يهتم بالموعد النهائي فقط ولا يساعدك على التطور

يعطي المديرون السامون الأولوية للنتائج على حساب الموظف نفسه.

وقالت مدربة المسارات المهنية جاسمين إسكاليرا إن اعتماد المدير عقلية «أنجز المهمة» يمكن أن يكون علامة تحذيرية على السلوك السام.

وأضافت: «المديرون السامون يهتمون بإنجاز العمل، لكنهم لا يركزون على احتياجاتك المتعلقة بالتطور، أو على العمل الذي يستفيد من نقاط قوتك، ومهاراتك».

والمدير الجيد هو الذي يتواصل بوضوح بشأن الأهداف، ويكون مستعداً لخوض المحادثات الصعبة مع موظفيه.

5. مديرك يغيّر رأيه باستمرار من دون اكتراث بالضغط الذي يسببه للفريق

من أبرز سمات المدير السام افتقاره إلى التعاطف. فالمدير الجيد يدرك الوقت والطاقة اللذين يبذلهما الموظفون لتلبية توقعاته.

أما المدير السام، فيكون مستعداً لتغيير رأيه في أي لحظة، من دون اكتراث بالطاقة التي استنفدها الفريق، أو بمستويات الضغط التي يعانيها.

وقالت كاراكريستوس: «يصبح شديد التركيز على أمر واحد. ويتحول ذلك إلى محور اهتمام الجميع. لا توجد خطة واضحة، لكن الجميع يُطلب منهم بذل أقصى جهد، ثم فجأة لا يصبح الأمر كذلك».

6. زملاؤك الجدد يتصرفون بطريقة مختلفة تماماً أمام مديرك

من الطبيعي أن يتصرف الموظفون بشكل أكثر رسمية مع مديريهم مقارنة بتعاملهم مع زملائهم.

لكن إذا لاحظت أن أجواء من التوتر تسود الموظفين بمجرد دخول المدير إلى الغرفة، فهذه علامة تحذيرية تستحق الانتباه.

وقالت كاراكريستوس: «إذا لاحظت أن الفريق يتحدث بحرية وانفتاح عندما يكون معاً عن المشكلات، والقضايا، وكل ما يعملون عليه، لكن عندما يكون المدير موجوداً تصبح المحادثات أكثر حذراً، أو محسوبة، أو لا يتم طرح بعض الأمور خوفاً من الطريقة التي قد يتصرف بها المدير، فهذه علامة تحذيرية».

7. تلاحظ أن مديرك يفضّل بعض أعضاء الفريق على غيرهم

إذا أدركت أن مديرك لديه موظف مفضل، فقد تكون هذه علامة مقلقة على مدير يضع تحيزاته الشخصية فوق الأهداف المهنية المشتركة.

وضربت تايلور مثالاً على ذلك، قائلة: «عندما أجريت مقابلة التوظيف، أعجبتك المشروعات التي كان من المقرر أن تعمل عليها. لكن مديرك الصعب يمنحها الآن فجأة إلى ما يمكن وصفه بـ(الموظف المدلل)، وغالباً ما تكون آخر من يعلم».

وقد يكون لدى المدير الذي يفضّل بعض الموظفين زملاء آخرون يعتبرهم أعداء.

وتقول كاراكريستوس إن على الموظفين الانتباه إلى الملاحظات الغامضة والذاتية التي يقدمها هؤلاء المديرون، والتي تستند إلى صفات شخصية لدى الموظف بدلاً من قدرته على أداء العمل بشكل جيد.

8. مديرك يجعلك متوتراً ويخيفك من التعبير عن رأيك

في نهاية المطاف تتمثل إحدى كبرى العلامات على التعامل مع مدير سام في مدى سوء تأثير سلوكه عليك.

فإذا بدأت تشعر بالرهبة من يوم العمل بعد أسابيع قليلة فقط من بدء الوظيفة، فلا ينبغي تجاهل هذا الشعور.

وقالت تايلور: «أنت لا تعرف متى وأين سيقول مديرك أو يفعل شيئاً مؤذياً، ولذلك تعيش في حالة مستمرة من المجهول».

وأضافت: «تتساءل عما إذا كانت المشكلة فيك، لأن هذه وظيفة جديدة. وقد تكون قد فسرت الأمر في البداية على أنه مجرد يوم سيئ لمديرك، لكنك الآن ترى نمطاً متكرراً».