نادين هاني لـ «الشرق الأوسط»: هيلاري كلينتون اختياري لشخصية عالمية ناجحة

نادين هاني
نادين هاني
TT

نادين هاني لـ «الشرق الأوسط»: هيلاري كلينتون اختياري لشخصية عالمية ناجحة

نادين هاني
نادين هاني

مع خلفية ثرية في المجال الاقتصادي، ومع رزانة التقديم والحضور، واكبت المذيعة نادين هاني مشاهديها خلال المراحل والجوانب المختلفة للحياة الاقتصادية. قدمت الأخبار وتوسعـت في تحليلها سعيا لتقديم صورة تتجاوز الأرقام والأسماء.
* كيف ومتى اخترت العمل في الإعلام.. وما هي دوافعك الخاصة والعامة لذلك؟
- عملي في الإعلام كان صدفة، ولم أخطط يوما لأكون إعلامية أو أظهر على شاشة التلفزيون. فقد تخرجت في الجامعة الأميركية في بيروت بماجستير إدارة أعمال، وبدأت حياتي المهنية في مصرف أجنبي (ABN Amro)، حيث عملت في الصيرفة الخاصة. كنت أنصح أصحاب الثروات حول الطريقة المثلى لاستثماراتهم، ومن ثم انتقلت إلى مصرف عالمي آخر (BNP Paribas). كنت سعيدة بنجاحي ولم أفكر يوما في الانتقال إلى مجال آخر. لكن الصدفة جعلت صديقا يتصل بي وأنا في مقهى مع أصدقاء، ليعرض علي فكرة العمل (part time) في تلفزيون لبناني من أجل تقديم فقرة حول الأسواق العالمية والأسهم. كانت فكرة جديدة على الشاشات العربية حيث كانت الأخبار الاقتصادية حتى ذلك الحين تقتصر على العموميات من دون تغطية أسواق المال بالتفصيل. وقد عرضوا الفكرة علي لأنهم كانوا يبحثون عمن يقدر أن يعد ويقدم الفقرة، وبالتالي يتمتع بالخلفية الاقتصادية، فأعجبتني الفكرة وقدمت أخبار الأسواق بالتزامن مع عملي في البنك. بعدها بسنتين تلقيت عرضا لأنتقل إلى دبي للتفرغ للعمل الإعلامي، وهكذا بدا المشوار لكي أصبح مقدمة «الأسواق العربية»، البرنامج الاقتصادي الأكثر مشاهدة في العالم العربية. لو سألني أحد في أيام الدراسة عما إذا كنت سأصبح شخصية تلفزيونية لكنت ضحكت كثيرا، لأنني كنت خجولة جدا، ولم أكن أتخيل أن بإمكاني أن أكون مقدمة برامج أمام الملايين من المشاهدين أبدا.
* ماذا كان طموحك في مطلع عملك في المهنة التي اخترتها.. هل كان العمل كمذيعة هو رغبتك من البداية؟
- في البداية أردت أن أصبح مديرة بنك. لكن بعد دخولي المجال الإعلامي أصبح الهدف أن أكون أفضل مقدمة برامج اقتصادية في العالم العربي. أما اليوم فهدفي أن أحظى بحياة سعيدة. أنا أهدف إلى التميز في أي مجال كان. اليوم أنا أحب عملي وأقوم به بشغف، وأعتقد أن هذا هو الأهم. أطل على الناس من أفضل منبر إعلامي في العالم العربي، قناة «العربية»، فلم يكن ليتحقق النجاح من دون دعم المحطة والقيمين عليها الذين آمنوا بقدراتي ومنحوني الفرصة لأنجح، ومن دون العمل الشاق من ناحيتي والإصرار على أن أكون كل يوم أفضل من الذي سبق.
* ما هي الخطوة اللاحقة في مشروع حياتك المهني.. ما الذي تطمحين إليه؟
- أكيد أنني أفكر دائما في مشاريعي المستقبلية، وأعتبر أن لدي القدرات للانتقال إلى «الجانب الآخر» من عالم الأعمال ما بعد الظهور على الشاشة، فأنا أصلا أتيت منه، ولكن أنا من النوع الذي يعطي 100 في المائة من قدراته للعمل الذي يقوم به، وبالتالي أنا في الوقت الحاضر متفرغة لعملي كمقدمة برامج اقتصادية، ولدي الكثير من الطموح في هذا المجال قبل أن أنتقل إلى أمور أخرى.
* من كان (كانت) قدوتك في الإعلام؟
- أقدر النجاح بكل أشكاله، وأحاول أن أدرس شخصيات ومهارات قصص النجاح لكن من دون أن أقلدهم. أعتقد أن كل إنسان ناجح هو الذي يتصرف بتلقائية وبشخصيته هو، فمن يقلد الآخر سيكون دائما نسخة رديئة لأن التقليد لن يكون يوما بنفس جودة الأصل. وكوني لم أخطط يوما لأصبح إعلامية بالتالي لم يكن لدي قدوة من المجال الإعلامي لأنه لم يكن محط اهتمامي، أما بعد دخولي هذا المجال فقد أصبحت أراقب الإعلاميين على الشاشات الغربية لأتعلم منهم، فأحاول أن أراقب أداءهم لاكتشف سبب النجاح، ومن ثم أعمل على تطوير نفسي من دون أن أتمثل بأحد. أما إذا أردت أن اختار شخصية عالمية ناجحة بالمطلق (ليس في نطاق الإعلام) فستكون هيلاري كلينتون، لأنها أكبر مثال على نجاح المرأة في واحدة من أصعب المهن في العالم، الدبلوماسية والعلاقات الخارجية لدولة بمكانة الولايات المتحدة.
* من هو كاتبك المفضل (كاتبتك المفضلة) محليا وعالميا؟
- كاتبتي المفضلة هي جين استون، فقد كتبت عددا من القصص التي أصبحت كلاسيكية وهي صغيرة السن، مما يدل على حنكتها وقوة المراقبة لديها. فقد تأثرت بالشخصيات التي ابتكرتها، فكانت بطلات قصصها شخصيات نسائية ذكية وذات جوانب متعددة. هن دائما سريعات البديهة، فريدات في مجتمعهن، جريئات في خوض التجارب حتى لو أخطأن. القصة المفضلة لدي لأوستن هي «كبرياء وتحمل»، رغم أنها من أكثر القصص رومانسية في الأدب الإنجليزي، إلا أن شخصيات هذه القصة تتمتع بعمق من النادر أن نراه في هذا النوع من القصص.
* ما عدد ساعات العمل التي تمضينها خلال الأسبوع، وهل يترك ذلك لك الكثير من الوقت لكي تمضيه مع الأسرة؟
- لست أدري إن كان من الإيجابيات أم السلبيات للعمل الإعلامي أنه لا يتوقف مع خروجك من المكتب، فلا يكفي أن تقضي عددا من الساعات في مكان العمل ثم تذهب إلى البيت وتتفرغ للعائلة. عليك أن تكون متابعا للأخبار على مدار الـ24 ساعة. فإذا كنت تلحق قصة معينة فعليك أن تتابع مع مصادرك حتى لو في وقت متأخر من الليل، لأنك لا تتحكم في الوقت بل هدفك الحصول على المعلومة لتحقيق السبق الصحافي. كما أن متابعة الأسواق لا تتوقف، فالسوق الأميركية تبقى عاملة حتى ساعة متأخرة من الليل بتوقيتنا، وتغلق ليبدأ التداول في آسيا، فحتى وقت وجودي في المنزل أتابع على شاشات التلفزة المحطات الاقتصادية الأجنبية والأخبار على «تويتر». وفي أوقات فراغي أقرأ المجلات العالمية المتخصصة التي تختلف عن الأخبار اليومية في أنها تعطيك الجانب التحليلي للأخبار. فالعمل لا يتوقف، وهذا أكيد على حساب الحياة الشخصية، فلا شك لدي أن عملي دائما كان على حساب حياتي الشخصية.
* ما رأيك في الإعلام الجديد (إنترنت ووسائل اتصال أخرى) وهل–في رأيك–سيحل محل الإعلام السائد (صحافة، وتلفزيون)؟
- مهم جدا، ومكمل للإعلام التقليدي، لكن لن يحل محله. أنا من الإعلاميين الذين استقبلوا الإعلام الجديد بحماس، وكنت دائما نشطة في استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والهواتف الذكية. كلنا نتذكر قبل سنوات ليست طويلة أيام الجلوس في البيت لانتظار مخابرة هاتفية. مذهل التقدم الذي حصل في سنوات قليلة، ومذهل أنك تستطيع الحصول على المعلومة اليوم في أي وقت وأي مكان. ووسائل الإعلام التقليدية هي المؤهلة بالدرجة الأولى لاعتناق وسائل الإعلام الجديدة والتميز بها. فالتلفزيونات الناجحة لديها صحافيون ذوو مصداقية وخبرة طويلة ومصادر قوية، فتستطيع أن تستخدم كل هذه المقومات لتقدم لمتابعيها على وسائل التواصل الاجتماعي المعلومة في الوقت نفسه الذي تبثه على الشاشة التقليدية. والمشاهدون يتابعوننا على الشاشة الأولى، التلفزيون، والثانية، هاتفهم الذكي أو الحاسوب اللوحي، مع طابع تفاعلي أكثر هنا.
* هل تتأثرين بالأخبار السياسية أو التي تقدمينها على الشاشة على نحو شخصي، أو تستطيعين الحفاظ على مسافة بينك وبينها؟
- يكذب من يقول إنه لا يتأثر بالأخبار السياسية أو الإنسانية أو حتى بالأسواق عند نزولها وتعرض الملايين لخسائر تفقدهم في بعض الأحيان كل ما يملكونه. لكن المهنية تفرض عليك أن تضع هذه المسافة عندما تكون على الهواء لأن واجبنا تقديم المعلومة بموضوعية. مع ذلك لا أعتقد أن هناك إعلاميا يستطيع الوصول إلى درجة من التجرد تجعله لا يتفاعل أبدا مع الأخبار، إنما كلما استطعت التقليل منها زادت مهنيتك ومصداقيتك لدى الناس. أما في أخبار الأسواق فهناك بعد آخر هو الأجندة أو المصلحة الشخصية. فمن السهل أن يتم استغلال المنبر الإعلامي لتحقيق المصلحة الشخصية، ولكن هذا يفقدك المصداقية تماما لو ظهر للناس. فأنا كنت حريصة كل الحرص منذ بداية عملي الإعلامي على أن أغطي أخبار الأسواق بكل تجرد، وعدم الاستثمار بأي أدوات استثمارية أغطيها من خلال عملي على الشاشة، حتى لا يكون هناك تضارب مصالح، وفي السياق نفسه إذا شعرت بأن ضيفي يتحدث وفق أجندة مسبقة أغير موضوع النقاش أو أنهي المقابلة باكرا. فلا شيء يعيد للإعلامي مصداقيته إذا فقدها أمام الناس.
* ما هي، بالنسبة لك، المدونة المفضلة أو الموقع الإلكتروني المفضل؟
- لا أتابع المدونات، لكن أكثر وسائل التواصل الاجتماعي المفضلة لدي «تويتر» لأن طابعه إخباري أكثر من غيرها، و«يوتيوب» بالطبع. أما المواقع المفضل، فمن بينها «alarabiya.net» و«Bloomberg» للأخبار. ولا ينتهي نهاري من دون «wikipedia»، فأنا أحب أن أعرف معنى وخلفية كل شيء، فأستعين بـ«ويكيبيديا» لمعرفة خلفية أي قصة. وللترفيه، مواقع الأزياء والموضة.
* ما هي نصيحتك للصحافيين والصحافيات الشباب في بداية حياتهم الإعلامية؟
- دقائق الظهور على الشاشة هي مجرد عمل، كأي وظيفة أخرى. من السهل جدا أن يصاب الإعلامي بالغرور، وعندها يبدأ في الخسارة، خسارة محبة وتقدير من حوله ولاحقا مشاهديه. أما النجاح فلا يتحقق من دون العمل الشاق والمجهود الذي لا يتوقف. الثقة بالنفس مهمة، لكنها لا تكفي من دون الإلمام بالموضوع أو المادة التي تقدمها. فالمتابعة اليومية للأخبار وقراءة التحاليل ضرورية للنجاح. وأخيرا عدم التصنع، فالطريقة الوحيدة للتميز هي التصرف على طبيعتك.
* ما هي الشروط التي يجب توافرها، حسب رأيك، في أي صحافي؟
- الذكاء الشديد والدراسة والإلمام بالمادة التي يقدمها، لأن غلطة الشاطر بألف، فعندما تخطئ فأنت تخطئ أمام الملايين ليس فقط أمام رب عملك. أنا لا أوافق الرأي السائد بأن الأهم في المقدم هو طريقة القراءة أو الإلقاء، لأن القراء كثيرون، إنما التميز هو بتقديم المادة بذكاء، وأن تفهم كل جوانبها لتسأل السؤال المناسب، وتستخرج من حوارك مع ضيفك جوانب جديدة وتحليلية تجذب المشاهد لك. كما أن الإلمام باللغات ضروري، فمن غير المسموح الأخطاء في التحريك والنطق في اللغة العربية. أما الإنجليزية فهي ضرورية هذه الأيام لأنها لغة الأعمال، حتى ولو كنت لا تستخدمها على الشاشة. وأخيرا الكاريزما التي تحبب المشاهد بك، وهذه خلطة من الصفات الشخصية، التلقائية، المصداقية، والأناقة.
* في رأيك، ما هي أنجح قصة إخبارية قدمتها حتى الآن؟
- هي ليست أبدا ناجحة لكنها مؤثرة، وتطلبت الكثير من المجهود لتغطية مهنية للحدث. خلال 10 سنوات من العمل الإعلامي مررت بتجربة تغطية الصعود والنزول في أسواق المال.
أكثر الأحداث التي أثرت في كانت في 2006 و2008. أولها هبوط الأسواق الخليجية في 2006، حيث خسر الملايين أموالا طائلة، والبعض خسر مسكنه المرهون للبنك لقاء محفظة أسهم، فكانت تردني اتصالات من أشخاص خسروا كل شيء، وأنا عاجزة عن المساعدة. وكذلك عند وقوع الأزمة المالية العالمية في 2008 حيث خضت تجربة الذهاب إلى أرض بورصة نيويورك لأغطي الأحداث من هناك، فكانت تجربة مهمة جدا في حياتي المهنية وتعلمت خلالها الكثير، فكانت أسباب أزمة الرهونات العقارية في الولايات المتحدة معقدة جدا وأخذت الكثير من الجهد لفهمها وفهم تداعياتها وتفسيرها للمشاهد بطريقة مبسطة. لن أنسى هاتين المرحلتين.



الذكاء الاصطناعي... الوجه الجديد للإعلام الآسيوي

مذيعو أخبار ومراسلون في محطة «إن إتش كيه» اليابانية (إن إتش كي)
مذيعو أخبار ومراسلون في محطة «إن إتش كيه» اليابانية (إن إتش كي)
TT

الذكاء الاصطناعي... الوجه الجديد للإعلام الآسيوي

مذيعو أخبار ومراسلون في محطة «إن إتش كيه» اليابانية (إن إتش كي)
مذيعو أخبار ومراسلون في محطة «إن إتش كيه» اليابانية (إن إتش كي)

في صباح يوم عادي بالعاصمة الهندية نيودلهي، لم يعد يجتمع المحررون حول قوائم المواضيع المطبوعة فقط. فالآن أصبحت الشاشات مضاءة بلوحات قياس تتبع سلوكيات القراء وقت حدوثها، بينما تقترح أدوات الذكاء الاصطناعي عناوين رئيسة بعدة لغات، وتحدد التحليلات أي مواضيع ستخرج من نطاق صالة التحرير.

وحقاً بدأت صالات التحرير التقليدية تختفي تدريجياً في معظم أنحاء آسيا، حيث ما عاد الموضوع الإعلامي الآسيوي يُكتب فقط بالحبر، أو يُبث عبر الأثير، بل يُكتب بلغة البايثون (لغة برمجة)، ويُخزّن على السحابة الإلكترونية، ويُوزّع عبر الخوارزميات.

من دلهي وبكين حتى سيول وطوكيو، تسير المؤسسات الإعلامية بهدوء عبر واحدة من أكبر عمليات التحوّل التقني في تاريخها، وفي قلب هذا التحوّل تكنولوجيا المعلومات، والذكاء الاصطناعي الذي لا يعيد تعريف كيفية إنتاج الأخبار فحسب، بل أيضاً كيفية استهلاك المجتمعات في أنحاء آسيا للمعلومات، وتفسيرها. لقد انتقل الذكاء الاصطناعي، الذي كان ذات يوم مقتصراً على التحليلات غير المرئية ورسائل التنبيه الآلية، إلى قلب صالة التحرير حيث يعيد تشكيل طريقة نقل الأخبار، وترجمتها، والتحقق منها، واستهلاكها.

مذيعة تلفزيونية روبوتية في الصين (تشينخوا)

الذكاء الاصطناعي أداة اتصال لا بديل

في الهند، مثلاً، احتوى الفضاء الإعلامي -وهو أحد أكبر الفضاءات الإعلامية وأكثرها تنوعاً في العالم- الذكاء الاصطناعي باعتباره أداة. وفي ظل وجود عشرات اللغات، وجمهور يمنح الأولوية للهواتف الجوّالة، تعتمد المؤسّسات الإعلامية الهندية راهناً بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي في الترجمة، وتحويل المقاطع الصوتية إلى نصوص، وتلخيص المحتوى.

ووفق كونال كابور، وهو محرّر رقمي بارز في منصة إخبارية هندية رائدة، «أصبح الذكاء الاصطناعي واقعاً أساسياً لدولة مثل الهند. إنه يتيح لنا اختيار موضوع خبري، وجعله متاحاً بعدة لغات في غضون دقائق... وطبعاً، هذا لا يحلّ محل الصحافة، بل يعزّز وضعها».

هنا لا تشبه صالة التحرير المكتبة بقدر ما تشبه المختبر، حيث يجلس مهندسون في البرمجيات إلى جوار صحافيين، ومراسلين، لضمان ألا يكون «التوصيل بلغات متعددة» مجرد هدف، بل عملية آلية سلسة. وتستخدم العديد من صالات التحرير الهندية الآن الذكاء الاصطناعي لتحويل التقارير الاستقصائية الطويلة إلى تفاسير، ومقاطع «ريلز»، ونشرات صوتية قصيرة. وأيضاً تستخدم مكاتب صحافة البيانات التحليلات القائمة على تكنولوجيا المعلومات لرصد نتائج السياسات الحكومية، والأنباء الرائجة الخاصة بالانتخابات، والبيانات المرتبطة بالمناخ.

من جهة ثانية، تحوّل مؤسسات إعلامية، عبر استخدام منصات مثل «بهاشيني» و«بهاراتجين»، تقريراً واحداً باللغة الإنجليزية إلى نشرة صوتية باللغة التاميلية، ومقطعاً مصوّراً باللغة الماراثية، وموجزاً مكتوباً باللغة البنغالية في أقل من 60 ثانية. وهنا يوضح محرر مقيم في دلهي: «نحن نعمل على جَسر الهوة الرقمية. كان مألوفاً أن الصحافة الإقليمية قليلة الموارد، أما الآن فيستطيع صحافي مبتدئ في منطقة ريفية استخدام الذكاء الاصطناعي للتأكد من دقة بيانات حكومية، أو ترجمة أخبار دولية إلى اللهجة المحلية فوراً».

جلسة نقاشية في إحدى محطات التلفزيون الهندية (رويترز)

اللغة الإنجليزية

وقد يكون الأثر الأبرز والأهم للذكاء الاصطناعي في الهند ملموساً خارج صالات التحرير التي تعتمد على اللغة الإنجليزية. إذ تستخدم المؤسسات الإعلامية الإقليمية -والتي كثيراً ما تقيدها الميزانيات المحدودة- حالياً أدوات الذكاء الاصطناعي للتنافس مع مؤسسات في مراكز حضرية على السرعة، وعدد المشاهدات. ووفق محرر بارز في صحيفة يومية تصدر باللغة الهندية في دلهي: «للمرة الأولى تساعد التكنولوجيا في ترجيح الكفة لصالح الصحافة الإقليمية. لقد حدّ الذكاء الاصطناعي من الاعتماد على صالات التحرير المركزية، ودعم الصحافيين المحليين».

وإضافة إلى الترجمة، يزداد اعتماد المؤسسات الإعلامية الهندية على أدوات الذكاء الاصطناعي في استخراج البيانات، والبحث القانوني، والتحقّق من المعلومات. وتفحص أنظمتها سجلات المحاكم، والعطاءات الحكومية، والتصريحات المشفوعة بالقسم الخاصة بالانتخابات، والإفصاحات البيئية، والأعلام الشاذة، والأنماط الناشئة.

الحالة الصينية...

في حين يوجّه «الاحتواء» استخدام الهند للذكاء الاصطناعي، تشكّل «السيطرة والكفاءة» استخدام الصين له.

فالصين تظل القائد العالمي في تحول البث الإعلامي إلى الآلية. ومنذ ظهور أول مذيعين إخباريين بالذكاء الاصطناعي للمرة الأولى منذ سنوات، تطوّرت التكنولوجيا من «الروبوتات» إلى اختفاء القدرة على التمييز بين البشر و«الروبوت». ومنذ مطلع العام الحالي بدأت مؤسسات مثل «شينخوا» وشبكة تلفزيون الصين الدولية تستخدم «بشريين رقميين» بأبعاد ثلاثية بمقدورهم إذاعة أنباء عاجلة بأكثر من 20 لغة بشكل متزامن.

المذيعون الصناعيون هؤلاء مزوّدون بـ«نماذج لغة كبيرة متعدّدة الوسائط» تستطيع مزامنة الصوت مع حركة تعبيرات الوجه، والإيماءات في الوقت الفعلي. ولا يكمن سبب هذا الانجذاب في خفض التكلفة فحسب، بل يشمل الاتساق، وثبات الأداء. إذ لا تشعر الآلات بالتعب، أو الإرهاق... ولا تنحرف، أو تعيد تأويل الأشياء.

وهنا يشرح سوميت جين، المحلل الإعلامي المقيم في العاصمة الصينية بكين، قائلا: «... بالنسبة إلى الصين تتجاوز المسألة خفض التكاليف لتصل إلى القدرة على التحكم في الرواية بما يضمن توصيل رسالة الدولة كل يوم طوال أيام الأسبوع بمثالية، وباتساق لا يتغير». ويردف: «المعضلة الأخلاقية هنا عميقة، فمع صعوبة التمييز بين المذيعين الصناعيين والبشريين، يزداد الخط الفاصل بين المسؤولية التحريرية والمخرج الخوارزمي ضبابية».

في المقابل، في حين أتاح هذا التطور للإعلام الصيني العمل على نطاق هائل، فإنه أثار نقاشات جدلية على المستوى الدولي بشأن الاستقلال التحريري، والمراقبة، والرقابة. ولكن مع ذلك ترى وسائل الإعلام الصينية أن التكنولوجيا أمر لا يمكن تفاديه. ووفق المنتج الإعلامي لي واي: «إن التحول إلى الآلية في مجتمع رقمي بهذا الحجم ليس خياراً، بل ضرورة».

كوريا الجنوبية: الطابع الشخصي

بالتوازي، قادت كوريا الجنوبية صحافة الذكاء الاصطناعي إلى اتجاه مختلف نحو المبالغة في إضفاء الطابع الشخصي. إذ لم تعد الأخبار تُنقل وتُقدم باعتبار أنها منتج منفرد، بل يعاد تشكيلها باستمرار لكل مستخدم.

في العاصمة سيول لم تعد الأخبار عبارة عن «منتج» تقرأه، بل بيانات تتغير بحسب كينونتك وهويتك. فإذا كنت من الركاب في منطقة غانغنام يستخدم التطبيق الإخباري الذكاء الاصطناعي لمنح الأولوية للتحديثات الخاصة بالانتقال، والأسهم التكنولوجية. وإذا كنت طالباً فإنه يسلّط الضوء على سياسة التعليم.

وحالياً تستثمر المؤسسات الإعلامية الكورية الجنوبية، بشكل كبير، فيما تسمى «الصحافة التي تعمل آلياً» حيث تراقب عناصر الذكاء الاصطناعي بشكل آلي تلقائي مواقع التواصل الاجتماعي بحثاً عن المواضيع الرائجة، وتكتب تقارير أولية، بل وحتى تتعامل مع تحسين محركات البحث قبل أن يراها محرّر بشري.

وبهذا الشأن، حذّر محرّر بارز مقيم في العاصمة الكورية سيول خلال منتدى إعلامي نُظّم أخيراً، فقال: «مكمن الخطر هنا هو سيادة مبدأ الراحة في مجال الصحافة. فإذا أوضح الذكاء الاصطناعي للناس ما يتوافق مع عاداتهم، فسنفقد الاحتكاك والتفاعل الذي يجعل الديمقراطية ناجحة».

اليابان: ذاكرة أرشيفية

في هذه الأثناء يُستخدم الذكاء الاصطناعي في اليابان «حارساً للماضي»... إذ تحوّل هنا إلى أداة لتحقيق سلامة الأمة، وحفظ السياق التاريخي.

وبالفعل تستخدم المؤسسات الإعلامية اليابانية الذكاء الاصطناعي لوضع سياق فوري لنبأ عاجل مع صور أرشيفية، ما يوفر عدسة تاريخية عميقة تعجز الأنظمة التقليدية عن التعامل معها. ويوضح هيروشي تاناكا، المحرر البارز في طوكيو: «يستطيع الصحافيون لدينا توصيل النقاط بشكل فوري بين تحول اقتصادي حالي وتغيير في السياسات منذ ثلاثين سنة». ثم يضيف: «أصبح الذكاء الاصطناعي الشريك الخفي في كل صالة تحرير». في أي حال، يظل تركيز اليابان على استخدام التكنولوجيا في تعزيز الدقة، والجاهزية للكوارث بما يضمن أن تسهم الثواني، التي تيسر توفيرها بفضل الذكاء الاصطناعي، في إنقاذ الأرواح على أرض الواقع. هنا لا يعمل الذكاء الاصطناعي باعتبار أنه عنصر معطل، بل إنه حارس لجودة مستوى الأداء.

الخط الأخلاقي...والمهمة الجديدة للإعلام

في أي حال، يصح القول إن ظهور الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء آسيا حلّ محل الأدوار التقليدية لصالات التحرير. وبحلول عام 2026 تحوّلت مهام مثل كتابة تقارير الأرباح، والموجزات الرياضية، وتحديثات أحوال الطقس إلى هذه الآلية. لكن مقابل تحرير الصحافيين من العمل الروتيني المتكرّر، أدى التقدم التكنولوجي هذا إلى تزايد المخاوف من فقدان الوظائف، وتراجع الثقة.

لقد تغير دور الصحافي، حيث لم يعد يتمحور حول كتابة موضوع فحسب، بل يتعلق بإدارة «بيئة محيطة للمحتوى». والآن تتولى الآلات حالياً إنجاز تقريباً كل المهام الروتينية، مثل كتابة ما سُجل من أهداف في الألعاب الرياضية، أو موجزات أسواق الأسهم. وتقول الصحافية الهندية أنيتا ديساي: «إن الدور الجديد للصحافي هو أن يكون حارساً للحقيقة. لندع الذكاء الاصطناعي يتولى أمر البيانات، بحيث نستطيع نحن التركيز على إجراء المقابلات، وجمع المعلومات الاستقصائية، والدراما الإنسانية التي لا تستطيع الآلة الشعور بها، أو القيام بها».

وفعلاً في العام 2026 لم يعد الصحافي راوياً لقصة، بل يعد حارساً للصدقية، ومسؤولاً عن ضمان خدمة التكنولوجيا للحقيقة عوضاً عن تجاوزها.


حق رفض ملخصات «غوغل» يثير مخاوف «العقوبة الخفية» لدى الناشرين

شعار «غوغل» فوق أحد مبانيها (رويترز)
شعار «غوغل» فوق أحد مبانيها (رويترز)
TT

حق رفض ملخصات «غوغل» يثير مخاوف «العقوبة الخفية» لدى الناشرين

شعار «غوغل» فوق أحد مبانيها (رويترز)
شعار «غوغل» فوق أحد مبانيها (رويترز)

أعاد اقتراح طرحته «هيئة المنافسة والأسواق البريطانية» (CMA) لمنح الناشرين حق رفض استخدام محتواهم في تغذية ملخصات «غوغل» المعززة بالذكاء الاصطناعي، الجدل حول مستقبل العلاقة بين شركات التكنولوجيا والناشرين، وسط تساؤلات بشأن جدوى هذا الحق قانونياً وعملياً. وفي حين تُصر «الهيئة» على ألا ينعكس الرفض سلباً على ظهور المواقع في نتائج البحث، أثار خبراء مخاوف من «عقوبة خفية» قد تطال الناشرين عبر تراجع غير مُبرر في الترتيب أو الزيارات.

«هيئة المنافسة والأسواق البريطانية» كانت قد ذكرت في نهاية يناير (كانون الثاني) الماضي، أنه «ينبغي أن يكون بإمكان الناشرين إلغاء الاشتراك الذي يسمح باستخدام محتواهم في ملخصات الذكاء الاصطناعي من (غوغل)». فردت «غوغل» على الاقتراح البريطاني بإفادة، قالت فيها إنها «تدرس بالفعل تحديثات لعناصر التحكم للسماح للمواقع الإلكترونية بإلغاء الاشتراك تحديداً في ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي للبحث».

الدكتور السر علي سعد، الأستاذ المشارك في تخصص الإعلام الجديد بجامعة أم القيوين، رأى أنه في ضوء المقترحات البريطانية الأخيرة، يبدو منح الناشرين حق رفض استخدام محتواهم في ملخصات الذكاء الاصطناعي أو في تدريب النماذج، حقاً قانونياً مُعلناً؛ لكنه غير محصن عملياً بشكل كامل بعد.

وأوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «هيئة المنافسة والأسواق البريطانية» تستند إلى منطق مشابه لقانون الأسواق الرقمية الأوروبي الذي «لا يجيز معاقبة الناشرين أو تهميشهم في نتائج البحث بسبب رفضهم؛ غير أن الإشكالية تكمن في أن خوارزميات الترتيب معقدة وغير شفافة، ما يجعل العقوبة الخفية ممكنة تقنياً حتى لو كانت محظورة تنظيمياً».

وتابع سعد: «لذا، فإن الضمان الحقيقي لا يتحقق إلا عبر الفصل التقني الواضح بين البحث التقليدي وخدمات الذكاء الاصطناعي، وإتاحة آليات تدقيق مستقلة وحق الطعن التنظيمي إذا ثبت تراجع غير مبرّر في الزيارات أو الترتيب، وهو ما تعمل عليه الهيئات التنظيمية حالياً وفق ما توضحه هيئة المنافسة والأسواق البريطانية والمفوضية الأوروبية».

«وكالة الصحافة الفرنسية» كانت بدورها قد أوردت بنهاية يناير الماضي أن «ناشري المواقع الإلكترونية والمؤسسات الإعلامية كانوا قد وجهوا اتهامات لروبوتات الذكاء الاصطناعي بسرقة محتواهم من دون تعويض، بهدف تغذية نماذجهم التي تقدم للمستخدمين المعلومات مرة أخرى دون الإشارة للمصدر». وأفادت «الوكالة» بأن «هذا المسار المجحف تسبب في تقليل دخول المستخدمين إلى صفحات الناشرين الأصليين، ما يقلل من عدد زوار مواقعهم، وبالتالي من عائداتهم الإعلانية».

ووفق الدكتور سعد، فإن قرار الرفض هذا «محفوف بالمخاطر»، بينما عدّ النموذج الأكثر عملية، هو ترخيص المحتوى، «وفي حال قرر الناشرون الرفض الجماعي لاستخدام محتواهم في التدريب أو في الملخصات، فإن البديل الواقعي الذي يتشكل عالمياً، هو الانتقال إلى اقتصاد ترخيص المحتوى، سواءً عبر اتفاقات ترخيص مباشرة كما حدث بين (أوبن إيه آي) ومجموعة (أليكس سبرينغر)».

سعد اقترح أيضاً نموذجاً آخر يمكن أن يكون عادلاً للطرفين، هو «نماذج مشاركة العائدات الإعلانية، أو التفاوض الجماعي للناشرين على غرار التجربة الأسترالية، إلى جانب نماذج الوصول عبر واجهات برمجية مدفوعة بدل السحب الحر للمحتوى». واعتبر أن «هذه النماذج لم تعد افتراضية؛ بل موثقة وفاعلة، وتشير بوضوح إلى تحول المحتوى الصحافي من مورد مجاني إلى أصل اقتصادي منظم في بيئة الذكاء الاصطناعي».

وفي هذا الصدد، رأى هاني سيمو، خبير المشاريع الرقمية، في حوار مع «الشرق الأوسط»، أن وجود آليات واضحة لتعويض الناشرين عن استخدام محتواهم في تدريب الذكاء الاصطناعي «يقع في صميم اهتمام جميع أصحاب المصلحة في المجال».

وأضاف: «لا نزال نسبياً في بداية عصر الذكاء الاصطناعي، ولذا أجد أن الأمور لا تزال في مراحل التشكيل والتطوير، ونتيجة لذلك غالباً ما اعتمدت (غوغل) على تعويض الناشرين من خلال اتفاقيات ثنائية لا يمكن تعميمها».


السعودية تصنع مستقبل الإعلام في منتدى عالمي

الحارثي متحدثاً خلال النسخة السابقة من المنتدى (واس)
الحارثي متحدثاً خلال النسخة السابقة من المنتدى (واس)
TT

السعودية تصنع مستقبل الإعلام في منتدى عالمي

الحارثي متحدثاً خلال النسخة السابقة من المنتدى (واس)
الحارثي متحدثاً خلال النسخة السابقة من المنتدى (واس)

أكَّد محمد بن فهد الحارثي، رئيس المنتدى السعودي للإعلام، أن قطاع الإعلام في السعودية يحظى بأولوية وطنية بوصفه أداة للقوة الناعمة وصناعة الوعي. وأشار الحارثي، في حوار مع «الشرق الأوسط»، إلى أن رعاية خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز تمنح المنتدى بُعداً يُعزز من مكانة المملكة بوصفها مركزاً إعلامياً عالمياً.

وكشف رئيس المنتدى السعودي للإعلام، الذي سينطلق الاثنين 2 فبراير (شباط) المقبل، عن تفاصيل «بوليفارد 2030» التي تحتفي بمشروعات السعودية، وتأتي بالتزامن مع مرور 10 أعوام على إطلاق الرؤية، وعن إطلاق أول جائزة عالمية في فئة غير مسبوقة للمحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي.

رعاية ملكية للمنتدى

وقال الحارثي إن رعاية خادم الحرمين الشريفين لنسخة هذا العام رسالة واضحة بأن الإعلام يحظى بأولوية وطنية، بوصفه أداة للقوة الناعمة وصناعة الوعي، ما يجذب نخبة من صناع القرار والخبراء الدوليين، ويرسخ مكانة السعودية مركزاً إعلامياً يصنع التأثير، ويقود الحوار حول مستقبل الصناعة في عالم سريع التحول.

وأوضح أن المنتدى يتميز بأنه حراك استراتيجي متواصل يترجم «رؤية المملكة 2030»، وأن ما يميزه هو التكامل بين الحوارات المهنية والمبادرات العملية، ومن ذلك معرض «فومكس» والجائزة السعودية للإعلام، ما يخلق منظومة شاملة تنتج مخرجات ملموسة.

وأضاف: «نحن نضيف للقطاع بُعداً مستقبلياً من خلال استكشاف تأثير الذكاء الاصطناعي، وبناء جسور التواصل مع المؤسسات العالمية، وتمكين الكوادر الوطنية، بما يجعل المنتدى رافداً حقيقياً لتطوير الصناعة محلياً وإقليمياً».

وأكد الحارثي أن المنتدى هذا العام يكتسب بُعداً استثنائياً بتزامنه مع مرور 10 أعوام على إطلاق الرؤية، وسيشهد للمرة الأولى إطلاق «بوليفارد 2030»؛ وهي مساحة تستعرض منجزات برامج الرؤية والمشروعات الضخمة (مثل الدرعية، والعلا، والبحر الأحمر، والقدية)، بجانب معرض مستقبل الإعلام.

أول جائزة عالمية للذكاء الاصطناعي

وعن قدرة المنتدى على مواكبة التحولات العالمية، قال الحارثي إن شعار المنتدى، «الإعلام في عالم يتشكل»، يعكس إدراكاً عميقاً للتحولات الجيوسياسية والتقنية. وقال: «ستعقد أكثر من 150 جلسة حوارية تغطي موضوعات متنوعة، من توظيف الذكاء الاصطناعي إلى اقتصاد الإعلام والترفيه، ومن أبرز الإنجازات أن النسبة الأكبر من المتحدثين هم قيادات إعلامية دولية بارزة تزور السعودية للمرة الأولى. كما أضفنا للجائزة السعودية للإعلام فئة غير مسبوقة للمحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي، لتكون أول جائزة عالمية في هذا المجال».

وعن مساهمة المنتدى في بناء جسور التفاهم مع المؤسسات العالمية، وتصحيح الصورة الذهنية، قال الحارثي إن المنتدى يُمثل أداة قوة ناعمة؛ من خلال مبادرة «SMF Connect» تربط الإعلاميين السعوديين بنظرائهم عالمياً. وأضاف: «لقد لمسنا أن الإعلامي الأجنبي حين يأتي للسعودية يخرج بانطباعات إيجابية، وبعضهم اعترف بأن نظرته للمملكة كانت مبنية على معلومات غير دقيقة قبل أن يخوض التجربة المعيشة، ويرى الإنجازات بنفسه في الرياض».

وأوضح الحارثي أن أبرز التحديات التي تواجه الإعلام السعودي حالياً، هي مواكبة التقنيات المتسارعة، وبناء كوادر مؤهلة في المجالات المستقبلية، وتعزيز المنافسة العالمية للمحتوى السعودي. وعن آلية عمل المنتدى على مواجهتها، قال الحارثي: «إن ذلك يتم عبر برامج متخصصة مثل مبادرة (غرفة العصف)، وهي مساحة مُصمَّمة للعصف الذهني وصناعة الأفكار؛ حيث يجتمع الشباب الموهوبون مع الخبراء والمختصين في جلسات منظمة لاستكشاف قضايا الإعلام الراهنة، وتوليد أفكار برامجية ورقمية يتم تبنيها من مؤسسات إعلامية أو إنتاجية مختلفة، ومبادرة نمو (SMF GROW UP) الداعمة للشركات الناشئة، وهي بالشراكة مع برنامج ضمان تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة (كفالة) والفرصة متاحة للمؤسسات الإعلامية لكي تستفيد من هذه المبادرة».

محمد بن فهد الحارثي رئيس المنتدى السعودي للإعلام (المنتدى)

«سفراء الإعلام»

ومبادرة «سفراء الإعلام» التي تُهيئ طلاب الجامعات ليكونوا جيلاً جديداً من الكوادر المهنية القادرة على المنافسة إقليمياً ودولياً. ونفخر بأن معظم الشباب والشابات الذين يعملون في فريق المنتدى في هذه النسخة هم من مخرجات هذه المبادرة في نسختيها السابقتين.

وأشار الحارثي إلى أن التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي محوران رئيسيان في نسخة المنتدى 2026، وأضاف: «خصصنا جلسات متعمقة لاستكشاف توظيف الذكاء الاصطناعي في الصحافة وصناعة المحتوى، والبنية الرقمية للإعلام، كما أطلقنا فئة جديدة في الجائزة السعودية للإعلام للمحتوى المُولّد بالذكاء الاصطناعي، وهي نقلة نوعية تُعيد تشكيل مفهوم الصناعة الإبداعية، وتهدف هذه الخطوات إلى تحفيز الابتكار وبناء ثقافة تجريبية لدى الإعلاميين، بما يجعل المملكة في طليعة الدول المستفيدة من التقنيات المتقدمة. ومن مبادرات المنتدى المتخصصة في هذا الإطار، (معسكر الابتكار الإعلامي) الذي يُركز على الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات».

توسع في الجائزة السعودية للإعلام

وأوضح الحارثي طبيعة التوسع الذي شهدته الجائزة السعودية للإعلام، عبر 4 مسارات تغطي 14 فرعاً؛ حيث تمثلت الإضافة الأبرز في استحداث فئة المحتوى المُولَّد بالذكاء الاصطناعي ضمن مسار المحتوى المرئي والمسموع، لتكون بذلك أول جائزة عالمية متخصصة في هذا المجال ضمن منظومة الجوائز المهنية. كما أُضيفت جائزة «المنافس العالمي» التي تكرّم المبادرات الإعلامية السعودية ذات الحضور والتأثير الدولي، بهدف تحفيز المنافسة العالمية وترسيخ ثقافة الابتكار.

وعمّا إذا كان قد انعكس هذا التوسع في الجائزة على نتائج المشاركة في فروعها، قال الحارثي: «إن الجائزة تجاوزت البُعد المحلي لتصبح منصة عالمية حقيقية؛ حيث استقطبت مشاركات من أكثر من 20 دولة، بزيادة قدرها 200 في المائة في المشاركات الدولية مقارنة بالنسخة السابقة، يشمل ذلك تنوعاً جغرافياً استثنائياً يشمل دولاً عربية، ويمتد إلى قوى إعلامية عالمية، مثل الصين وأميركا وبريطانيا وألمانيا وفرنسا، إضافة إلى سنغافورة وسويسرا وهولندا، ونجح هذا الحضور الدولي في رفع سقف المنافسة؛ حيث تأهل أكثر من 500 عمل للفرز النهائي ضمن 14 فرعاً مهنياً، وسيحتفي المنتدى بالفائزين من مختلف أنحاء العالم، في حفل التكريم يوم 4 فبراير (شباط) 2026».

بالإضافة إلى الجائزة، أصبح للمنتدى مبادرات متعددة. وعن أهميتها في تعزيز قطاع الإعلام السعودي، قال الحارثي: «إن المبادرات تحوّل المنتدى من فعالية سنوية إلى عمل مؤسسي مستدام وحراك متواصل، فمبادرة (ضوء المنتدى) تنقل النقاشات الإعلامية لمختلف مناطق المملكة، و(غرفة العصف) تخلق مساحة لصناعة الأفكار الإبداعية، في حين (سفراء الإعلام) تبني جيلاً جديداً من الكوادر الأكاديمية بخبرة ميدانية مبكرة، وهذه المبادرات مجتمعة تُسهم في بناء بيئة إعلامية ممكّنة، وتعزز القدرات الوطنية، وتضع المملكة في موقع القيادة الإعلامية إقليمياً ودولياً».