«ميدياتوبيا»... مؤسسة شبابية مصرية تسعى لعالم إعلامي «فاضل»

تحارب «الإرهاب الفكري» وتسعى لتغيير المشهد بحلول 2020

مشاركون في ورشة التقديم التلفزيوني بـ«ميدياتوبيا» («الشرق الأوسط»)
مشاركون في ورشة التقديم التلفزيوني بـ«ميدياتوبيا» («الشرق الأوسط»)
TT

«ميدياتوبيا»... مؤسسة شبابية مصرية تسعى لعالم إعلامي «فاضل»

مشاركون في ورشة التقديم التلفزيوني بـ«ميدياتوبيا» («الشرق الأوسط»)
مشاركون في ورشة التقديم التلفزيوني بـ«ميدياتوبيا» («الشرق الأوسط»)

في ظل حالة التخبط واللامهنية التي تعتري بعض المنابر الإعلامية في مصر، خرجت مبادرة «ميدياتوبيا» ساعيةً لخلق مناخ إعلامي مثالي أو «فاضل» على غرار مدينة أفلاطون الفاضلة. أسس المبادرة الإعلامي المصري د. محمد سعيد محفوظ في فبراير (شباط) عام 2014 أثناء توليه إدارة معهد الأهرام الإقليمي للصحافة، وخلال الأعوام الماضية تحولت المبادرة من مجرد حلم إلى كيان مؤسسي مستقل، يبلور الشخصية الإعلامية لعدد من طلاب الإعلام من مختلف المحافظات المصرية، ويطمحون في تحول كبير في المشهد الإعلامي المصري والعربي بحلول عام 2020. وقريباً سوف تتسع المدينة الإعلامية الفاضلة للشباب العرب الراغبين في الانتماء لـ«ميدياتوبيا». «الشرق الأوسط» حاورت مؤسس «ميدياتوبيا» حول أهدافهم وطموحاتهم وتأثيرهم في المشهد الإعلامي الحالي.
يستند مؤسس المبادرة د. محمد سعيد محفوظ، على تاريخ مهني مضيء حيث عمل في قناة «بي بي سي» بلندن وأيضاً في قناة «سي بي سي» المصرية والقنوات المصرية المتخصصة و«أون تي في» وغيرها، كما عمل مديراً لمعهد الأهرام الإقليمي للصحافة وهو أستاذ للإعلام بجامعة مصر للعلوم والتكنولوجيا.

جيل جديد
من الصحافيين المهنيين
يقول د. محمد سعيد محفوظ إن «الفكرة بدأت برغبة بعض طلاب الجامعة للذهاب في رحلة معاً، ففكرتُ في أن نحوِّل الرحلة لمعسكر تدريبي حول المهارات الإعلامية، وبالفعل أقمنا أول معسكر تدريبي في قرية فجنون بالجيزة، وهي مكان ملهم لإخراج الطاقات الإبداعية، ومع الوقت بدأنا نكرر المعسكرات في أماكن ومحافظات مصر مرتين سنويّاً». توسعت الفكرة ودَعَمَها عدد من كبار الإعلاميين والفنانين المصريين، ومنهم: الإعلامي القدير حمدي قنديل، والفنان الكبير محمد صبحي، وحصلت «ميدياتوبيا» على موافقة حكومية بكونها كياناً مؤسسياً يهدف إلى تدريب الشباب كمؤسسة غير هادفة للربح، وأصبحت تضم 200 شاب وفتاة من 17 محافظة مصرية.
يؤكد محفوظ أن «الهدف الرئيسي من (ميديا توبيا) خلق جيل جديد من الصحافيين المحترفين، والإعلاميين المهنيين، ليحققوا بحلول عام 2020 تغييراً إيجابياً في المشهد الحالي. ويضيف: «بالفعل نجحنا في أن ننال ثقة عدد من المؤسسات الإعلامية التي تلجأ إلينا لعمل دراسات إعلامية عن محتواها لتقييمه وتحسين جودته، بل أصبحوا يطلبون توظيف عدد من خريجي (ميدياتوبيا)، سواء في القنوات الفضائية أو المواقع الصحافية الإلكترونية، منها: قناة (النهار)، وموقع (مصراوي)، وجريدة (الوطن) ومجلة (الشباب)».

«فيروس» الانحيازات
وحول أهم المعايير والقيم التي يطبقها «ميدياتوبيا»، يوضح: «وضع المشاركون في المعسكر الأول للمبادرة ميثاقاً يمثل دستور (ميدياتوبيا) الذي يلتزم به الجميع، من أهم بنوده الالتزام بالموضوعية، والحياد، والقيم المهنية في نقل ونشر الأخبار والسعي للوصول إلى الحقيقة كاملةً لإيصالها للمجتمع والجمهور، وأن حرية التعبير لا تتجاوز حدود حريات الآخرين، بالإضافة إلى الشق الأخلاقي وضرورة الالتزام بالانضباط، والتواضع، والطموح، وتحمل المسؤولية.
وحول أهم شروط الالتحاق بمجتمع «ميدياتوبيا»، يقول مؤسسها: «نحن نرى أن مهنة الإعلام في مصر مريضة، ومرضها انتقل لجسد ووعي المجتمع، فإذا أردنا أن يتعافى المجتمع من أمراض العنف والاستقطاب والإرهاب الفكري، فعلينا أن نقضي فوراً على الفيروس الذي أصاب مهنة الإعلام، وهو فيروس المصالح والانحيازات والأجندات الشخصية والحزبية التي جعلت من هذه المهنة السامية مطيّة لأصحاب النفوذ والسلطة... شباب «ميدياتوبيا» هم الأطباء الذين أتمنى أن ينجحوا في علاج مهنة الإعلام، ولكي يقوموا بهذه المهمة على أكمل وجه، يجب أن يؤمنوا بهذا الواجب الإصلاحي، ويخلصوا له، وأن يكونوا على وعي بأخلاقيات وقيم المهنة، حتى يتمكنوا من حقن الجسد الإعلامي المريض بها، وأن تكون لديهم الخبرة الكافية التي تؤهلهم لتشخيص أمراض المهنة، ووصف الدواء المناسب لها، وهو ما يقتضي امتلاكاً لأدوات المهنة، يتأتى بالتدريب والممارسة، وإتقاناً للغة العربية، التي نعتبرها سلاح الإعلامي في أي تخصص، كما يجب أن يكونوا مطّلعين على تجارب الدول الأخرى، والأحداث المحيطة، وهو ما يتطلب منهم إلماماً بلغة أجنبية على الأقل».
ويضيف: «شروط الالتحاق بهذه المبادرة الإصلاحية تمثل الحد الأدنى الذي يليق بمهنة جليلة كالإعلام، ومهمة جسيمة كعلاجها مما أصابها من خلل ومرض... وهذه الشروط لا تعني أننا نبحث عن أساتذة مكتملي الخبرة، بل عن الشباب والفتيات الذين لديهم الاستعداد لتحمل هذه المسؤولية معنا، ويسعون بشكل جاد إلى تطوير قدراتهم ومهاراتهم، ولديهم موهبة حقيقية، ومؤمنون برسالة الإعلام، ولا ينظرون إليها على أنها مجرد فرصة للشهرة أو التربح».
ورش عمل
تنظم «ميدياتوبيا» ورش عمل متخصصة، مثل: غرف صناعة الأخبار، وصالات التحرير، وفنون التصوير، فضلاً عن نشرات إخبارية يقدمها شبابها عبر قناتها على «يوتيوب»، وعن كيفية تنظيم كل تلك الفعاليات والأنشطة دون دعم مادي مباشر وضخم من المؤسسات الإعلامية، كما أنهم يرفضون الحصول على الدعم إلا بشروط قاسية، يقول محفوظ: «لدينا معايير يجب أن تتوفر في الداعمين، على رأسها انتفاء المصلحة الشخصية، والسمعة الطيبة، والبعد عن أي انحيازات»، مضيفاً: «نرحب بأي دعم تنطبق عليه هذه المعايير إذا كان هدفه تشجيع الشباب وإصلاح المهنة، ولا يُشترط في الدعم أن يكون مادياً... بعض الجهات تدعمنا بتغطية احتياجات ضرورية، مثل توفير الخدمة الطبية المجانية من هيئة الإسعاف في معسكراتنا التدريبية، وتوفير طواقم الحراسة والتأمين لرحلاتنا ومعسكراتنا عن طريق وزارة الداخلية، وتوفير معدات التدريب في المعسكرات، كتلك التي قدمتها لنا وكالة الأهرام للإعلان، باعتبارها تابعة لمؤسسة ذات طابع حكومي... لكن لا شك نحن بحاجة لدعم مادي كبير يساعدنا على تحقيق حلمنا الأكبر، وهو إتاحة التدريب مجاناً، ومساعدتنا على الاستمرارية والتطور».
يحرص د. محفوظ على انتقاء المدربين بعناية وفقا لمسيرتهم المهنية وأخلاقياتهم وسماتهم الشخصية باعتبارهم شخصيات سوف تلهم الشباب المتدربين وتؤثر فيهم فهو ينتقي لهم نماذج تستحق أن يقتدوا بها.
الصحافي العصري
وبما أننا نتحدث عن المهنية في المجال الإعلامي التي تأثرت كثيراً بالضغوط التي سببتها التحولات التكنولوجية المتلاحقة، كان لا بد أن نتعرف على سلاح «ميدياتوبيا» في مواجهة هذه التغيرات المتلاحقة، يجيب محفوظ: «عام 2017 في (ميدياتوبيا) هو عام الصحافي العصري. في المعسكر السابق الذي انعقد في فبراير الماضي بمدينة الفيوم، تم تدريب المشاركين على الصحافة متعددة الوسائط (الملتيميديا)، من خلال توفير بيئة عمل عصرية تحاكي مثيلاتها في المؤسسات الإعلامية متعددة الوسائط، مثل (بي بي سي)، وقام المتدربون أثناء المعسكر بتصميم وتحرير وإطلاق ستة مواقع إلكترونية متنافسة، فاز فيها موقعان بالمركز الأول مناصفة، وترأس لجنة التحكيم الخبير الإعلامي ياسر عبد العزيز... أما في المعسكر المقبل، الذي سينعقد في مدينة دهب من 9 إلى 13 سبتمبر (أيلول)، فسيغوصون أكثر في كيفية توظيف الملتيميديا في الإعلام التقليدي، وذلك عن طريق تعريف المتدرب باللغة المتداولة في سوق العمل الخاص بمجالي الملتيميديا والإعلام التقليدي، وتدريبه على كل الاستخدامات المحتملة لفنون الملتيميديا في الإعلام السمعي والبصري، وفي النهاية يتم تشجيع المتميزين في المعسكرات بفرص تدريبية في المؤسسات الإعلامية الشريكة لـ(ميدياتوبيا)».
أما عن أهم التحديات التي تواجه «ميدياتوبيا» في عامها الرابع، فيشير إلى أن هذا مشروع الذي يكبر تدريجيّاً يقوده شباب في بداية طريق الاحتراف، قائلاً: «هذا سلاح ذو حدين، فهو يضمن ولاءهم وإخلاصهم للفكرة، كونهم من أسسها منذ البداية، وفي الوقت ذاته يجعل معدل التطور بطيئاً، لأن خبرتهم ما زالت وليدة. أما التحدي الآخر الذي نواجهه هو اضطرارنا لرفع الرسوم في بعض الأحيان لتغطية أجور المدربين ونفقات المؤسسة بعد إشهارها في وزارة التضامن الاجتماعي، وقبل كل شيء لدينا تحدٍّ خاص، وهو الحفاظ على ثقة الشباب في (ميدياتوبيا)، وتعزيز مصداقيتها، وضمان المعيارية في اختيار الأعضاء الجدد، وتطوير قدرات الأعضاء الحاليين، ليصبحوا من أفضل الكوادر الإعلامية في مصر والعالم».

تدريب بقالب ترفيهي
وحول سعي «ميديا توبيا» للتوسع الإقليمي في ظل إقبال الشباب وعدد من الفئات العمرية الأخرى الراغبة في الانضمام لمجتمعها الإعلامي، يكشف د. محفوظ الخطوات المستقبلية التي ستحقق حلم «ميدياتوبيا» بالتوازي مع توفير فرص عمل للمنتمين إليها، قائلاً: «نحلم بتأسيس شركة تستوعب أفكار الشباب الهادفة للربح، وهذه الشركة ستفتح آفاق نشاطها خارج الحدود، وأول المشروعات التي نجهز لها هو معسكر (ميدياتوبيا) العرب، الذي سيستضيف صحافيين من كل الدول العربية، ويقدم المحتوى التدريبي في قالب ترفيهي سياحي، لنحقق هدفي الإفادة والمتعة... كذلك نحلم بتوظيف أصحاب المهارات المتميزة في (ميدياتوبيا) في تحقيق حلمهم بتأسيس شركة للإنتاج البرامجي، تعبر عن طموحات الشباب، وتعكس أفكارهم الإبداعية... ومن المدهش أن لدينا موهوبين ومبدعين من ذوي الاحتياجات الخاصة، الذين أثبتوا لنا أن المجتمع الذي لا يدرك مواطن القوة في أبنائه جميعاً، ويساعدهم ويطورهم دون تمييز، هو الذي يعاني الإعاقة، وليس العكس».
وحول تقييمه لمساهمة «ميدياتوبيا» في تغيير المجتمع في ضوء أهدافها المستقبلية، يقول: «الهدف القريب والكبير لـ(ميدياتوبيا) أن نقدم لمهنة الإعلام بحلول عام 2020 ثلاثمائة إعلامي عصري بمواصفات نموذجية: مهنياً وثقافياً وأخلاقياً... وهؤلاء هم من سيتولى تغيير المجتمع للأفضل!»



«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
TT

«أو إس إن بلس»: السعودية سوق استراتيجية لنمو خدمات البث والترفيه

نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)
نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» تتوقع استمرار التحولات في صناعة البث مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات (الشرق الأوسط)

ذكرت تيريزا ريو، نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي»، أن سوق خدمات البث الرقمي في الشرق الأوسط تدخل مرحلة جديدة من النضج، تنتقل فيها المنافسة من استقطاب المشتركين إلى الاحتفاظ بهم، وتعزيز ارتباطهم بالمنصات، وسط ارتفاع تكاليف الإنتاج وازدياد الخيارات الترفيهية.

ريو، صرّحت خلال حوار مع «الشرق الأوسط» بأن المملكة العربية السعودية، تحديداً، «تمثل سوقاً استراتيجية للنمو طويل الأمد بالنسبة إلى (أو إس إن بلس)»، وأردفت موضحة أن «تطور تفضيلات الجمهور السعودي، وارتفاع توقعاته يدفعان المنصات إلى تبني استراتيجيات محلية تتجاوز الحملات التسويقية التقليدية».

ومن جهة ثانية، توقّعت نائبة رئيس التسويق في «أو إس إن بلس» و«أنغامي» استمرار التحوّلات في صناعة البث، مع ظهور أشكال جديدة من الاندماج بين الشركات، وذلك في ظل الضغوط المتزايدة لتحقيق التوازن بين النمو والربحية، وأكّدت أن «جودة المحتوى وتجربة المستخدم وكفاءة الاستثمارات عوامل رئيسة ستحدد مستقبل المنافسة».

السعودية «سوق استراتيجية»

تيريزا ريو وصفت السوق السعودية بأنها «إحدى أكثر أسواق الترفيه حيوية في المنطقة، مدفوعةً بجمهور شاب ومطلع على الاتجاهات العالمية، مع اهتمام متزايد بالأعمال الدرامية الكبرى وأفلام الرعب والتشويق».

واستشهدت بأداء السينما السعودية، فقالت: «إن أفلام الرعب، مثلاً، حققت إيرادات بلغت 111.4 مليون ريال (29.7 مليون دولار) خلال عام 2025، مستحوذة على 12 في المائة من إجمالي إيرادات شباك التذاكر، لتصبح ثالث أعلى الأنواع السينمائية تحقيقاً للإيرادات في المملكة».

وبالتوازي، شدّدت على أن «النجاح في السوق السعودية يتطلّب فهماً عميقاً للثقافة المحلية وبناء علاقات مستدامة مع الجمهور والمبدعين»، مضيفة أنه «لا يمكن تحقيق النجاح في السعودية بمجرد نقل تجربة إقليمية إليها وزيادة الإنفاق الإعلاني عليها».

ومن هذه النقطة انطلقت لتشرح أن «أو إس إن بلس» تنظر إلى المملكة اليوم «بوصفها سوقاً للنمو المستدام، وليس مجرد فرصة لزيادة المشتركين، ومن الحيوي إدراك أهمية الاستثمار في العلاقات المحلية، وتعزيز ارتباط المنصة بالمشهد الإبداعي السعودي».

تيريزا ريو (الشرق الأوسط)

المنافسة على وقت الجمهور

وحول مستقبل القطاع، رأت ريو أن سوق البث في الشرق الأوسط لا تزال تمتلك فرصاً للنمو، لكنها تنتقل من مرحلة التوسع السريع إلى مرحلة تصبح فيها القدرة على الاحتفاظ بالمشتركين عاملاً حاسماً. وأردفت من ثم «إن السؤال لم يعُد يتعلق باستعداد المستهلكين لاستخدام خدمات البث، بعدما أصبحت جزءاً من حياتهم اليومية، بل بالمنصّات القادرة على الاحتفاظ بمكانة دائمة لديهم والحصول على حصة من إنفاقهم».

أيضاً، أشارت ريو إلى أن المنافسة ما عادت محصورة بين شركات البث، بل امتدت إلى منصات التواصل الاجتماعي والألعاب الإلكترونية ومقاطع الفيديو عبر الإنترنت؛ إذ قال: «نحن الآن نتنافس على وقت الجمهور واهتماماته بقدر ما نتنافس مع منصات البث الأخرى... وبناءً عليه، فإن مجرّد امتلاك مكتبة واسعة من الأفلام والمسلسلات لم يعُد كافياً لضمان النجاح؛ إذ لا بد أيضاً من أن يقترن بسهولة اكتشاف المحتوى وتجربة استخدام تشجع المشاهد على العودة».

تحولات سلوك المشاهدين

ولفتت ريو إلى أن وسائل التواصل الاجتماعي «باتت تؤدي دوراً رئيساً في توجيه قرارات المشاهدة، إذ يصل كثير من المستخدمين إلى منصّات البثّ الآن بعدما يكونون قد تعرّفوا على الأعمال عبر (تيك توك) و(إنستغرام) و(يوتيوب)، أو من خلال توصيات الأصدقاء وصنّاع المحتوى».

وتابعت أن هذا التحوّل «بات يفرض على المنصّات تطوير استراتيجيّات تسويقيّة تبدأ قبل دخول المشاهد إلى التطبيق، مع التركيز على تسهيل الوصول إلى المحتوى المناسب».

من جهة ثانية، حذّرت ريو من أن «وفرة الخيارات قد تتحول إلى عائق أمام المستخدم، ذلك أن بعض المشاهدين يمضون راهناً نحو 15 دقيقة في تصفّح مئات العناوين، لكن من دون اتخاذ قرار». وشددت على أهمية تحليل سلوك الجمهور، بما يشمل كيفية اكتشاف الأعمال وأوقات مشاهدتها واهتماماته، لتطوير المحتوى والمنتجات وتحسين تجربة الاستخدام.

الرعب والدراما يتصدّران الاهتمامات

على صعيد موازٍ يتعلق بتفضيلات المشاهدين، قالت ريو إن «أسواق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تتنوّع وتختلف ثقافياً وديموغرافياً؛ ما يجعل التعامل معها بوصفها سوقاً موحّدة عملية غير دقيقة»، ثم تطرّقت إلى استمرار الطلب على الأعمال الدرامية الكبرى، إلى جانب تنامي الاهتمام بقصص الجريمة والرومانسية والرعب، «الذي تحوّل من نوع محدود الانتشار إلى فئة رئيسة تستقطب شرائح واسعة من الجمهور.... والأعمال المعروفة التي يفضّل المشاهدون إعادة متابعتها تحتفظ بأهميتها؛ إذ لا ترتبط قرارات الاشتراك بالإنتاجات الجديدة وحدها، بل تشمل أيضاً الوصول إلى مكتبة متنوعة من الأعمال المألوفة».


«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»
TT

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

«إنستغرام» تراهن على الفيديو الطويل... وتُصعّد المنافسة مع «يوتيوب»

في خطوة تعكس احتدام المنافسة على سوق الفيديو الطويل، عرضت منصّة «إنستغرام» التابعة لشركة «ميتا» أخيراً على عدد من صُنّاع المحتوى مبالغ تصل إلى 500 ألف دولار، مقابل نشر مقاطع طويلة عبر خاصّيّتها الجديدة «فيتشرز»، التي أطلقتها قبل أيام، في مرحلة اختبار أولى داخل الولايات المتحدة بعد تجربتها في البرازيل.

الخاصّيّة هذه تتيح نشر فيديوهات أفقية تصل مدتها إلى 90 دقيقة، لكن صُنّاع المحتوى وفق موقع «بيزنس إنسايدر» أواخر أكتوبر (تشرين الأول) الماضي «لا يجدون سبباً مُقنعاً لاستخدامها»، ما دام «يوتيوب» يمنحهم 55 في المائة من عائدات الإعلانات على فيديوهاتهم الطويلة.

لذا لجأت «إنستغرام» إلى المال مباشرةً، فعرضت على بعض الأسماء 50 ألف دولار، وعلى آخرين مئات الآلاف. واللافت أن هذه العروض لا تطالِب أحداً بترك «يوتيوب»، بل تكتفي، وفق ما نقله الموقع عن أحد المطّلعين على الصفقات، بأن يُنشر الفيديو على «إنستغرام» في اليوم نفسه الذي يُرفع فيه على «يوتيوب».

«ميتا» أكدت من جانبها أنها «ستموّل محتوى هذه الخاصّيّة مباشرة مع بعض صُنّاع المحتوى من دون أن تكشف عن الأرقام». في حين اعترف رئيس «إنستغرام» آدم موصيري في فيديو الإعلان عن الخاصّيّة بأنه ظل لفترة طويلة ضد فكرة الفيديو الطويل على المنصة، ثم كتب لاحقاً عبر «ثريدز» أن فريقه يدرس خيارات عدة لتمكين صُنّاع هذا النوع من المحتوى من تحقيق دخل يضمن لهم الاستمرار.

وللعلم، سبق لـ«ميتا» أن جرّبت هذا الطريق من قبل؛ ففي عام 2021 خصّصت مليار دولار لتشجيع صُنّاع المحتوى على هذا النمط الذي يحتاج إلى جهد أكبر، وشمل ذلك مدفوعات لمن يقبلون عرض الإعلانات على فيديوهاتهم، لكن النتيجة لم تكن على قدر المال المدفوع.

بحسب تحليل لمنصة «فيد آي كيو»، في أغسطس (آب) الماضي، يدفع «يوتيوب» بين دولار و10 دولارات لكل ألف مشاهدة على الفيديو الطويل، في حين أن عائد المشاهدات وحدها على «إنستغرام» يكون صفراً من دون صفقة مع علامة تجارية، ثم إن صانع المحتوى الذي يتخطّى المليون مُشترك قد يحقِّق أكثر من 50 ألف دولار شهرياً على «يوتيوب»، بينما يتقاضى نظيره على «إنستغرام» ما بين 5 إلى 15 ألف دولار عن المنشور الواحد المموّل.

حسن مصطفى، أستاذ التسويق الرقمي والذكاء الاصطناعي في فرع جامعة روتشستر للتكنولوجيا بدبّي، يقول إن «ما يحدث تحوّل حقيقي في استراتيجية المنصّات الرقمية، لكن من المبكّر اعتباره تحوّلاً نهائيّاً في سلوك الجمهور لصالح الفيديو الطويل».

وأضاف لـ«الشرق الأوسط» أن الأمر «ليس تراجعاً عن الفيديو القصير، بل محاولة للجمع بين نمطين مختلفين من المشاهدة داخل المنصة الواحدة، ذلك أن المنافسة بين (إنستغرام) و(يوتيوب) لم تعُد على عدد المشاهدات، بل تمسّ أيضاً وقت المُستخدم وعلاقته بالمنصة، والقدرة على الاحتفاظ بصُناع المحتوى والجمهور معاً».

وذكر مصطفى إلى أن «الحوافز المالية الكبيرة تعكس رغبة (إنستغرام) في تسريع تفعيل الخاصية، ولا تعني بالضرورة وجود طلب جماهيري مستدام عليها».

ولفت إلى أن «الجمهور أصبح أسرع في تجاوز المحتوى الذي لا يقدم له قيمة واضحة، لكنه لا يزال مستعداً لمنح وقت طويل لمحتوى يجد فيه فائدة معرفية أو متعة». وتابع أن «المشكلة ليست في أن الجمهور لم يعد يستطيع المشاهدة الطويلة، بل في أن صانع المحتوى أصبح مطالباً بتقديم سبب مقنع يجعل المشاهد يمنحه هذا الوقت».


السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
TT

السعودية تُعزز وعي صُنَّاع المحتوى بالاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)
اللقاء تناول التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى (واس)

نظمت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، بالتعاون مع هيئة تنظيم الإعلام، لقاء «ذكاء التأثير»، بمشاركة أكثر من 250 مؤثراً وصانع محتوى، وبحضور عدد من كبار المسؤولين، ونخبة من قيادات وطلبة الإعلام والمتخصصين، وذلك بمدينة الرياض، الأربعاء، تزامناً مع «عام الذكاء الاصطناعي 2026».

ويهدف اللقاء إلى تعزيز الوعي بالاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنيات الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، وتعريف المشاركين والحضور بالفرص التي تتيحها لتطوير العمل الإعلامي والإبداعي، ورفع مستوى المعرفة بالتحديات المرتبطة بالمحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي والتزييف العميق والمعلومات المضللة.

وتناول اللقاء التحولات التي أحدثتها تقنيات الذكاء الاصطناعي في مراحل صناعة المحتوى، بدءاً من توليد الأفكار والبحث وكتابة السيناريو، مروراً بالإنتاج والتحرير، ووصولاً إلى تحليل تفاعل الجمهور وقياس الأثر، مع استعراض حالات تطبيقية توضح كيفية الاستفادة من هذه الإمكانات في إنتاج محتوى مبتكر وموثوق يحافظ على القيم والهوية الوطنية.

واستعرض المختصون مبادئ وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في الإعلام، وأهمية الشفافية والإفصاح عند استخدام أدواته في إنتاج المحتوى أو تعديله، ومسؤولية صانع المحتوى عن التحقق من دقة المعلومات ومصادرها قبل النشر.

كما ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى، بما يشمل ضوابط النشر والإعلان الرقمي، وحماية الخصوصية، والمحافظة على حقوق المؤلف والملكية الفكرية.

المختصون ناقشوا الالتزامات المهنية والتنظيمية المرتبطة بصناعة المحتوى (واس)

وشهد اللقاء معرضاً تعريفياً مصاحباً، شاركت فيه «سدايا» ممثلةً بمكتب إدارة البيانات الوطنية وأكاديميتها، والتطبيق الوطني الشامل «توكلنا»، و«هيئة تنظيم الإعلام».

وضمّ المعرض أركاناً توعوية وتجارب تطبيقية عرّفت الحضور بمبادئ الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى، ومتطلبات الامتثال وضوابط النشر الإعلامي، ومخاطر التزييف العميق وأساليب التحقق من المحتوى.

وجرى الإعلان عن برنامج تدريبي متخصص لـ«صنّاع التأثير»، يستهدف تمكين المؤثرين وصناع المحتوى من الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي، إذ يتضمن تدريباً معرفياً وتطبيقياً على الممارسات المهنية المرتبطة بإنتاج المحتوى والتحقق منه.

وحظي اللقاء بتفاعل كبير، إذ ناقش الحضور أبرز الفرص والتحديات التي يواجهها القطاع الإعلامي في ظل التطور المتسارع لتقنيات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مداخلات وأسئلة حول ضوابط استخدام الأدوات التوليدية، وآليات التحقق من المحتوى، والمسؤولية المهنية قبل النشر، وسبل تحقيق التوازن بين الابتكار والمحافظة على المصداقية.

ويأتي تنظيم «ذكاء التأثير» ضمن الجهود الوطنية الساعية لتحويل مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي إلى ممارسات عملية في البيئة الإعلامية، وتعزيز التعاون بين «سدايا» وهيئة تنظيم الإعلام في رفع الوعي وبناء القدرات، بما يسهم في تطوير محتوى رقمي مبتكر وموثوق، وتحقيق مستهدفات «عام الذكاء الاصطناعي».