المحكمة الأميركية العليا ترفض حكمًا على «سامسونغ» بدفع تعويضات لـ«أبل»

المحكمة الأميركية العليا ترفض حكمًا على «سامسونغ» بدفع تعويضات لـ«أبل»
TT

المحكمة الأميركية العليا ترفض حكمًا على «سامسونغ» بدفع تعويضات لـ«أبل»

المحكمة الأميركية العليا ترفض حكمًا على «سامسونغ» بدفع تعويضات لـ«أبل»

رفضت المحكمة العليا في الولايات المتحدة، أمس (الثلاثاء)، حكما يقضي بأن تدفع المجموعة الكورية الجنوبية «سامسونغ» تعويضات إلى مجموعة «أبل» الأميركية في قضية براءات اختراع تتعلق بتصميم هواتفها الذكية.
وكان قاضٍ في كاليفورنيا أصدر في 2012 حكمًا يُلزِم «سامسونغ» بدفع 399 مليون دولار إلى «أبل» لانتهاكها براءات اختراع وضعت لإنتاج هواتف «آيفون». واستأنفت «سامسونغ» الحكم أمام المحكمة العليا.
وفي قرار اتخذ بإجماع القضاة، أعادت أعلى هيئة قضائية في الولايات المتحدة إلى محكمة الاستئناف الفيدرالية في واشنطن، هذا الملف الذي شهد تطورات كثيرة في السنوات الأخيرة.
ورأت المحكمة العليا في قرارها الذي يقع في 11 صفحة أنه لا يمكن أن يحكم على «سامسونغ» بإعادة كل الأرباح الناجمة عن هواتفها الذكية التي استخدمت فيها هذه البراءات. كما رأت أن الغرامة التي حددت بـ399 مليون دولار مبالغ فيها.
وتتعلق البراءات خصوصا بالشكل الخارجي للهاتف «بشاشة مستطيلة وزوايا مدورة ورموز التطبيقات على شاشة سوداء».
وقالت القاضية سونيا سوتومايور إن «الأطراف طلبت منا أن ندرس ونحدد ما إذا كانت كل واحدة من هذه البراءات هي الهاتف الذكي بحد ذاته أو أحد مكوناته بالتحديد».
وأضافت أن «هذا العمل يتطلب منها إجراء اختبار ودراسة القضية لنقوم بذلك»، مفضلة إعادة القضية إلى محكمة الاستئناف الفيدرالية في واشنطن.
لكن المحكمة رفضت تحديد أي مبلغ للغرامة التي يفترض أن تدفعها «سامسونغ».
ورحب ناطق باسم رئيس مجلس إدارة المجموعة الكورية الجنوبية «بهذا الانتصار لـ(سامسونغ) وكل الذين يدعمون الإبداع والتجديد ومنافسة عادلة في السوق».
أما «أبل» فقد قللت من أهمية القرار. وقالت المجموعة في رسالة إلكترونية لوكالة الصحافة الفرنسية إن «قضيتنا تتعلق بنقل فاضح لأفكارنا من قبل (سامسونغ)، وهذا لم تنقضه المحكمة».
ويتعلق القرار بشق واحد من الملف الذي يتضمن غرامة كانت تبلغ مليار دولار ثم خفضت إلى 548 مليون دولار فُرضت على «سامسونغ» في قضية براءات الاختراع هذه.



ليست المهارات التقنية فقط... ماذا يحتاج الموظفون للتميز بسوق العمل؟

موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
TT

ليست المهارات التقنية فقط... ماذا يحتاج الموظفون للتميز بسوق العمل؟

موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)
موظفون يعملون في مركز التوزيع والخدمات اللوجيستية لشركة «أمازون» في ألمانيا (إ.ب.أ)

إذا كان هناك شيء واحد يعرفه تيري بيتزولد عن كيفية التميُّز في سوق العمل والحصول على وظيفة، فهو أن المهارات التقنية ليست الخبرات الأساسية الوحيدة التي يجب التمتع بها كما يعتقد البعض.

يتمتع بيتزولد بخبرة 25 عاماً في التوظيف، وهو حالياً شريك إداري في «Fox Search Group»، وهي شركة توظيف تنفيذية لقادة التكنولوجيا.

ويقول لشبكة «سي إن بي سي»: «خذ التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال. قبل عامين ونصف العام فقط، كان الجميع يقولون: (نحن بحاجة إلى توظيف مبرمجين)... بعد أقل من ستة أشهر، ظهر (تشات جي بي تي)، والآن لم تعد البرمجة هي المستقبل».

من المؤكد أن امتلاك مهارات رقمية محدثة أمر مهم للعاملين في جميع الصناعات، كما يقول بيتزولد، ويشرح: «إذا كنت تعمل في مجال التسويق، أو داخل مستودع، فأنت بحاجة إلى فهم التكنولوجيا».

ولكن لأن الشركات قادرة على تدريب العاملين على تعلم تطوير التكنولوجيا لخدمة أعمالهم، يشير الخبير إلى أن القادة مهتمون أكثر بتوظيف أشخاص لديهم مجموعة مختلفة من المهارات.

ويوضح «سأخبرك أين المستقبل. إنه ليس بالضرورة في مجال التكنولوجيا. إنه في المهارات الناعمة... في الذكاء العاطفي، وهذا ما نلاحظ أنه مستقبل المواهب».

المهارات الناعمة التي تبحث عنها الشركات

الذكاء العاطفي، أو «EQ»، هو القدرة على إدارة مشاعرك ومشاعر مَن حولك، مما قد يجعلك أفضل في بناء العلاقات والقيادة في مكان العمل.

بالنسبة لبيتزولد، فإنَّ المرشحين للوظائف ذوي المهارات التقنية الرائعة ينجحون حقاً عندما يتمكَّنون من إظهار ذكاء عاطفي مرتفع.

من الجيد أن تكون متخصصاً في مجال محدد، مثل البيانات أو الأمان أو البنية الأساسية أو حلول المؤسسات، على سبيل المثال، «لكن أولئك الذين يتمتعون بذكاء عاطفي قوي وتلك المهارات الناعمة ومهارات العمل... هؤلاء هم القادة المهنيون في المستقبل»، كما يؤكد الخبير.

من خلال توظيف المهنيين ذوي الذكاء العاطفي المرتفع، يقول بيتزولد إن الشركات تبحث حقاً عن أشخاص يمكنهم القيام بأشياء حاسمة مثل:

التعامل مع الملاحظات البنّاءة وتقديمها.

إدارة الصراع.

إجراء محادثات حاسمة بإلحاح.

العمل عبر الوظائف من خلال إقناع الأقران والقادة الآخرين.

تقديم الأفكار بفاعلية للقادة الأعلى منهم.

يشرح بيتزولد: «إن مهارات الذكاء العاطفي العامة التي نلاحظها لها علاقة حقاً بالتواصل مع الآخرين والقدرة على التغلب على التحديات».

ويضيف أن بعض الشركات أصبحت أفضل في مساعدة القادة على تطوير مهارات الذكاء العاطفي الأقوى، خصوصاً فيما يتعلق بالإدارة الفعالة، والتغلب على التحديات أو الصراعات.

ويؤكد الخبير أن أصحاب العمل الجيدين يمكنهم تطوير عمالهم بشكل أكبر من خلال تقديم برامج الإرشاد وتسهيل التواصل، حتى يتمكَّن الناس من رؤية نماذج القيادة الجيدة والذكاء العاطفي العالي.