منتدى «الشركات العائلية» يدعو للاستفادة من الأنظمة الجديدة

متحدثون أكدوا أن خطة الاستدامة وريادة الأعمال تدعم مسيرة الاستمرار

المتحدثون خلال إحدى جلسات منتدى جدة للشركات العائلية أمس («الشرق الأوسط»)

دعا المشاركون في منتدى جدة للشركات العائلية، مالكي الشركات العائلية في السعودية، إلى الاستفادة من الأنظمة الجديدة التي أطلقتها وزارة التجارة والصناعة، للتحول إلى شركات مساهمة تواجه التحديات الاقتصادية والعائلية التي قد تتسبب في خروج الكثير منها من السوق، نتيجة تغير الظروف العالمية التي تستوجب التحديث، والتعامل مع المعطيات الجديدة بالاعتماد على الحوكمة الفاعلة لهذه الشركات.
وشدد الدكتور يحيى الجفري الرئيس التنفيذي لشركة النهضة الطبية، في ورقة عمل على أهمية «بناء خطة مستدامة من اليوم الأول للشركة»، والتي تعتمد على الصدق والأمانة وعدم الغش، والقيام بالمسؤولية الاجتماعية، لافتًا إلى أهمية القيادة في هذه الشركات، للخروج برؤية ورسالة وهدف واضح ونمط متطور لاختيار القائد والفريق، الذي من خلاله يدرس البيئة الخارجية والداخلية، ويخطط بشكل جيد، ثم ينفذ ويتشاور ويتخذ القرارات في قوة وحزم وعدم تردد.
وتطرق الجفري، إلى ثلاث نقاط رئيسية لتخطي كل المعوقات والمتمثلة في «المتابعة، والمبادرة، والإدارة»، وهذه المحاور يتم من خلالها تغطية كل الجوانب في الشركة، ومنها التخطيط والتوظيف والتوجيه والرقابة والتقويم والإصلاح والتطوير والإبداع والتوازن، موضحًا أن هناك جوانب قد تكون بعض الشركات غافلة عنها، ومنها على سبيل المثال دراسة السوق، والتركيز على الفرص والعملاء والمنافسة، والاستفادة من التجارب السابقة الناجحة أو الفاشلة، ومتابعة السوق وتغييراته، والتسويق، والتركيز، والتنوع والموارد البشرية، وتعيين أصحاب الكفاءات والتنمية والتدريب.
وعرض الدكتور الجفري، آليات خطة الاستدامة لريادة الأعمال وهي الخطة المحكمة، والطموح، وتحديد مؤشرات النجاح، ووضع محددات قابلة للقياس بشكل دوري منتظم، والملاحظة، والمرونة وشمولية جوانب العمل والاهتمام بالبعد العائلي.
كما عدد عناصر الخطة العامة والتي تشمل، الخطة التسويقية، وتحليل المنتجات، وتحليل السوق، وخطة الموارد البشرية، والخطة المالية، والخطة الاستراتيجية، فضلاً عن عناصر الخطة التشغيلية التي تشمل الأهداف والافتراضات، والمقياس الكمي، وتخصيص وتوزيع الموارد، وتحديد المسؤوليات، والتحقق من التنفيذ ومراقبته، ومراقبة المبيعات والأرباح، ومتابعة التدفق المالي والمرونة والخطط البديلة.
وفي محور «تشجيع ريادة الأعمال» تحدث محمد بترجي نائب الرئيس للاستثمار والتنمية بشركة البترجي القابضة، عن الدور المهم للشركات العائلية، الذي لا بد أن تلعبه في تشجيع ريادة الأعمال، خصوصًا أن عددًا من المنشآت العائلية تشجع ريادة الأعمال لمواجهة التحديات، وتحقيق النمو والاستدامة، وإيجاد فرص عمل لأبناء العائلة إلى جانب تأكيد دورها الاجتماعي والاقتصادي.
وقال بترجي، إن آليات تشجيع المنشآت العائلية لريادة الأعمال، يكون عبر صياغة قصة نجاح مواجهة التحديات تحكى للأجيال، وخلق علاقة بين الأطفال والمنشأة العائلية منذ الصغر، إلى جانب خطط التعليم الاستراتيجية، والقيام بعمليات التدريب والتجهيز، وإيجاد القدوة الحسنة، مؤكدا أهمية وجود توجه استراتيجي لريادة الأعمال يتوافق مع توجه الشركة، إلى جانب التأكيد على عدم المخاطرة في الاستثمارات أو الاقتراض، ما قد يؤدي إلى تهديد العمل الأساسي، مع أهمية إيجاد نظام به فرص متساوية بين أفراد العائلة، بحيث يكون واضح المعالم، ويتميز بالتحفيز للنجاح وتحقيق الأهداف.
وفي الجلسة الثانية، قدم حمد الساير العضو المنتدب بشركة امتيازات الساير، ورقة عمل بعنوان «الدعم الداخلي لرواد الأعمال الجدد وتأثيره على روح الشركات العائلية»، مستعرضا تجربة ريادة الأعمال في الشركات العائلية، واصفا عقلية ريادة الأعمال بالمهمة لتحدي الوضع القائم، والتي من خلالها يتم بناء علامة تجارية جديدة، مؤكدًا أهمية دور أفراد العائلة في نشر ريادة الأعمال، ومواصلة تحقيق إثبات قدرات أبنائها في هذا المجال.
ثم تطرق طارق النابلسي الشريك الإداري لشركة استشارية للشركات العائلية إلى موضوع «تنمية وتطوير قدرات الأجيال المقبلة على تأسيس مشاريع ريادية»، مشيرًا إلى أن ريادة الأعمال واحدة من أفضل الطرق لبناء إرث العائلة، في الوقت الذي تعتمد فيه الكثير من المشاريع الريادية على التعليم والتطوير الذي يتميز به أبناء الشركات العائلية، إلى جانب توفر النصح والإرشاد من داخل الأسرة أو العائلة.
وشدد على ضرورة إسهام الشركات العائلية في تطوير ودعم الموهوبين والمتميزين، والمساعدة على إيجاد بيئة ممكنة لهم، مشيرًا إلى أهمية نشر الوعي بمفهوم ريادة الأعمال التقنية، والعمل على تطوير وصقل مهارات رواد الأعمال، من خلال تقديم الاستشارات والتوجيه في مجالات التخطيط والتسويق والتمويل والإدارة.