هل يستحق رئيس تلفزيون «ديسكفري» 13 مليون دولار شهريًا؟

زاسلاف جدَّد عقده مع الشركة ليظل رئيسًا لأربع سنوات أخرى

دافيد زاسلاف رئيس شركة «ديسكفري» التلفزيونية
دافيد زاسلاف رئيس شركة «ديسكفري» التلفزيونية
TT

هل يستحق رئيس تلفزيون «ديسكفري» 13 مليون دولار شهريًا؟

دافيد زاسلاف رئيس شركة «ديسكفري» التلفزيونية
دافيد زاسلاف رئيس شركة «ديسكفري» التلفزيونية

في الأسبوع الماضي، نشرت صحيفة «نيويورك تايمز» قائمة أعلى دخول في العام الماضي لرؤساء الشركات في الولايات المتحدة، وجاء ديفيد زاسلاف، رئيس شركة «ديسكفري» التلفزيونية، في أعلى القائمة: 156 مليون دولار (13 مليون دولار تقريبًا في الشهر). لكنه تسلَّم جزءًا كبيرًا من هذا المبلغ في صورة أسهم في الشركة، بالإضافة إلى طائرة خاصة تدفع الشركة نفقاتها.
لم تكن صدفة أن زاسلاف، في العام الماضي، جدَّد عقده مع الشركة ليظل رئيسًا لأربع سنوات أخرى. وبالتالي، سيكون رئيسًا منذ عام 2007 (جملة 12 عامًا، جعلته واحدًا من أكثر رؤساء الشركات الأميركية بقاء في مناصبهم).
هل يستحق زاسلاف كل هذه الأموال والميزات؟
حسب صحيفة «نيويورك تايمز»، إنه «واحد من رؤساء شركات قلائل يزيد دخلهم مع زيادة أرباح شركاتهم. يوجد كثيرون غيره تزيد دخولهم بينما شركاتهم لا تربح، إن لم تخسر».
في عام 2007، حصل زاسلاف على منصبه الحالي. وحتى العام الماضي، حقق الآتي:
أولاً: ارتفعت قيمة شركة «ديسكفري» في «وول ستريت» (شارع المال في نيويورك) من خمسة إلى عشرين مليار دولار.
ثانيًا: ارتفع عدد مشاهدي قنوات الشركة (أكثر من مائة قناة) من 280 مليون مشاهد إلى مليار ونصف مليار مشاهد، في قرابة مائتي دولة.
ثالثًا: كان دخل الشركة في ذلك العام ثلاثة مليارات دولار، وارتفع في العام الماضي إلى ثمانية مليارات دولار.
لهذا، بعد سؤال هل يستحق زاسلوف ملايينه، يظهر سؤال: ما هو سر نجاحه؟
في مقابلة في واحدة من قنواته، لم يتبجح زاسلوف. وأشاد بجيوش الصحافيين، والفنيين، والموظفين الذين يعملون في شركته.
ويمكن القول إن الشركة تستحق هذه الأرباح بسبب إبداعاتها (بصرف النظر عن دخل رئيسها العملاق).
تأسست عام 1985، وتبث أكثر من مائة قناة على ثلاثين شبكة تلفزيونية، بأكثر من ثلاثين لغة، في أكثر من 170 دولة لمليار ونصف مليار مشاهد في جميع أنحاء العالم. ورغم أن أغلبية برامج هذه القنوات والشبكات باللغة الإنجليزية، توجد لغات أخرى، في أماكن مثل: أميركا اللاتينية، واليابان، وتايوان، والهند. وفي الشرق الأوسط: شركة الترجمة والتوزيع «إس دي آي ميديا ميدل إيست»، التي تبث على القمرين الفضائيين «نايل سات» و«عرب سات»، عن طريق شبكة «أوروبت».
من أهم قنوات «ديسكفري»:
«ديسكفري وورلد»: اكتشافات واختراعات، واستكشافات.
«ديسكفري ساينس»: بحوث علمية وتكنولوجية.
«أنيمال بلانيت»: (كوكب الحيوانات): علوم، ودراسات، وحماية البيئة.
«بيوند تومورو» (ما وراء الغد): أحدث التقنيات التي تم التوصل إليها، وتطبيقاتها.
«إكستريم انجنيرينغ» (الهندسة القصوى): إنشاءات ومشروعات هندسية عملاقة تختبر أقصى قدرات الهندسة.
«إكستريم ماشينز» (الآلات القصوى): كيف تصنع وتعمل الآلات الأكثر تعقيدًا لخدمة البشرية.
«برينياك سيانس» (الهوس الدماغي): برنامج تسلية عن مواضيع وتجارب عملية.
«هاو ميد» (كيف تصنع الأشياء): ما حولنا من اختراعات وأشياء، ونحن لا نعرف كيف تعمل.
«تايم راب» (تجميد الزمن): تصوير الأحداث تحدث في أجزاء من الثانية، وبكاميرات تصل سرعتها إلى 7 آلاف صورة في الثانية، تستكشف عالمًا جديدًا لم تره من قبل.
بالإضافة إلى هذه القنوات، تضم شركة «ديسكفري» شبكات أخرى، منها شبكة «أو دبليو إن» (شبكة أوفرا وينفري، الناجحة جدًا). وشبكة «تي دي سي» (التي تقدم مسلسلات ناجحة، مثل العائلة التي تتكون من 19 ولدًا وبنتًا).
يظل زاسلاف يدافع عن دخله العملاق. ويقول إنه بسبب النجاحات التي حققها. لكنه، في مقابلات مع صحافيين، لم يقل لماذا ارتفع دخله، وسجل هذا الرقم القياسي، بينما تفصل الشركة موظفين وعمالاً من وقت لآخر.
لهذا، يوجد من ينتقد زاسلاف، ليس لأنه نجح، ولكن لأنه لم يتقاسم ثروة نجاحه بصورة عادلة:
كتب مارك بلوتكين، كاتب عمود في صحيفة «ذا هيل» التي تهتم بشؤون الكونغرس في واشنطن: «يمثل زاسلاف ظاهرة مؤسفة في نظامنا الرأسمالي. يساوي دخله دخل أصغر موظف في شركته خمسمائة مرة. المتوسط هو ثلاثمائة مرة. كيف يعمل الصحافيون والإداريون والفنيون في شركة زاسلاف، وكيف يشقون ويعرقون ويخلصون وهم يعرفون أن شخصًا واحدًا فقط ينال أضعاف ما ينالون من نتائج نجاح هذا الشقاء والعرق والإخلاص؟».
وكتب جاك ديكي، كات عمود في مجلة «تايم»: «في السابعة صباحًا، قبل يوم عمل طويل، يجلس مرتاحًا ومطمئنًا، وهو يحتسي قهوة فرنسية، ثم قطعًا من فاكهة (غريب فروت)، قدمها له الخادم الخاص. وذلك بعد أن كان في أسفل منزله، حيث قاعة ألعاب رياضية شبه أولمبية. وحيث أجرى تمارين الصباح.. تنبعث منه الثقة بالنفس، إن ليس الإثارة والروعة».
هذا وصف بطل مسلسل تلفزيوني تقدمه قناة «ديسكفري» لكن، قصد الكاتب زاسلاف، رئيس شركة «ديسكفري».
وكتب ديفيد هورسي، كاتب عمود في صحيفة «لوس أنجليس تايمز»: «كم من المال يجعلك تحس بأن الشركة التي تعمل فيها تقدر عملك تقديرًا حقيقيًا؟ أنا أستمتع بعملي إلى درجة الإحساس بأني يجب أن أعمل من دون مقابل، وأنني لا أستحق راتبي المتواضع. لكن، لا بأس إذا ارتفع دخلي إلى نصف دولار في العام (أربعون ألف دولار في الشهر تقريبًا)».
في كل الحالات، تستمر قنوات «ديسكفري» في نجاح بعد نجاح.



تساؤلات بشأن دور التلفزيون في «استعادة الثقة» بالأخبار

شعار «غوغل» (رويترز)
شعار «غوغل» (رويترز)
TT

تساؤلات بشأن دور التلفزيون في «استعادة الثقة» بالأخبار

شعار «غوغل» (رويترز)
شعار «غوغل» (رويترز)

أثارت نتائج دراسة حديثة تساؤلات عدة بشأن دور التلفزيون في استعادة الثقة بالأخبار، وبينما أكد خبراء وجود تراجع للثقة في الإعلام بشكل عام، فإنهم اختلفوا حول الأسباب.

الدراسة، التي نشرها معهد «نيمان لاب» المتخصص في دراسات الإعلام مطلع الشهر الحالي، أشارت إلى أن «الثقة في الأخبار انخفضت بشكل أكبر في البلدان التي انخفضت فيها متابعة الأخبار التلفزيونية، وكذلك في البلدان التي يتجه فيها مزيد من الناس إلى وسائل التواصل الاجتماعي للحصول على الأخبار».

لم تتمكَّن الدراسة، التي حلَّلت بيانات في 46 دولة، من تحديد السبب الرئيس في «تراجع الثقة»... وهل كان العزوف عن التلفزيون تحديداً أم الاتجاه إلى منصات التواصل الاجتماعي؟ إلا أنها ذكرت أن «الرابط بين استخدام وسائل الإعلام والثقة واضح، لكن من الصعب استخدام البيانات لتحديد التغييرات التي تحدث أولاً، وهل يؤدي انخفاض الثقة إلى دفع الناس إلى تغيير طريقة استخدامهم لوسائل الإعلام، أم أن تغيير عادات استخدام ومتابعة وسائل الإعلام يؤدي إلى انخفاض الثقة».

ومن ثم، رجّحت الدراسة أن يكون سبب تراجع الثقة «مزيجاً من الاثنين معاً: العزوف عن التلفزيون، والاعتماد على منصات التواصل الاجتماعي».

مهران كيالي، الخبير في إدارة وتحليل بيانات «السوشيال ميديا» في دولة الإمارات العربية المتحدة، يتفق جزئياً مع نتائج الدراسة، إذ أوضح لـ«الشرق الأوسط» أن «التلفزيون أصبح في ذيل مصادر الأخبار؛ بسبب طول عملية إنتاج الأخبار وتدقيقها، مقارنة بسرعة مواقع التواصل الاجتماعي وقدرتها على الوصول إلى شرائح متعددة من المتابعين».

وأضاف أن «عدد المحطات التلفزيونية، مهما ازداد، لا يستطيع منافسة الأعداد الهائلة التي تقوم بصناعة ونشر الأخبار في الفضاء الرقمي، وعلى مواقع التواصل الاجتماعي». إلا أنه شدَّد في الوقت نفسه على أن «الصدقية هي العامل الأساسي الذي يبقي القنوات التلفزيونية على قيد الحياة».

كيالي أعرب عن اعتقاده بأن السبب الرئيس في تراجع الثقة يرجع إلى «زيادة الاعتماد على السوشيال ميديا بشكل أكبر من تراجع متابعة التلفزيون». وقال إن ذلك يرجع لأسباب عدة من بينها «غياب الموثوقية والصدقية عن غالبية الناشرين على السوشيال ميديا الذين يسعون إلى زيادة المتابعين والتفاعل من دون التركيز على التدقيق». وأردف: «كثير من المحطات التلفزيونية أصبحت تأتي بأخبارها عن طريق مواقع التواصل الاجتماعي، فتقع بدورها في فخ الصدقية والموثوقية، ناهيك عن صعوبة الوصول إلى التلفزيون وإيجاد الوقت لمشاهدته في الوقت الحالي مقارنة بمواقع التواصل التي باتت في متناول كل إنسان».

وحمَّل كيالي، الهيئات التنظيمية للإعلام مسؤولية استعادة الثقة، قائلاً إن «دور الهيئات هو متابعة ورصد كل الجهات الإعلامية وتنظيمها ضمن قوانين وأطر محددة... وثمة ضرورة لأن تُغيِّر وسائل الإعلام من طريقة عملها وخططها بما يتناسب مع الواقع الحالي».

بالتوازي، أشارت دراسات عدة إلى تراجع الثقة بالإعلام، وقال معهد «رويترز لدراسات الصحافة»، التابع لجامعة أكسفورد البريطانية في أحد تقاريره، إن «معدلات الثقة في الأخبار تراجعت خلال العقود الأخيرة في أجزاء متعددة من العالم». وعلّق خالد البرماوي، الصحافي المصري المتخصص في شؤون الإعلام الرقمي، من جهته بأن نتائج الدراسة «غير مفاجئة»، لكنه في الوقت نفسه أشار إلى السؤال «الشائك»، وهو: هل كان عزوف الجمهور عن التلفزيون، السبب في تراجع الصدقية، أم أن تراجع صدقية الإعلام التلفزيوني دفع الجمهور إلى منصات التواصل الاجتماعي؟

البرماوي رأى في لقاء مع «الشرق الأوسط» أن «تخلّي التلفزيون عن كثير من المعايير المهنية ومعاناته من أزمات اقتصادية، دفعا الجمهور للابتعاد عنه؛ بحثاً عن مصادر بديلة، ووجد الجمهور ضالته في منصات التواصل الاجتماعي». وتابع أن «تراجع الثقة في الإعلام أصبح إشكاليةً واضحةً منذ مدة، وإحدى الأزمات التي تواجه الإعلام... لا سيما مع انتشار الأخبار الزائفة والمضلّلة على منصات التواصل الاجتماعي».