سفن فضائية.. بأشرعة شمسية

تدشن رحلات عبر الفضاء من دون وقود

سفن فضائية.. بأشرعة شمسية
TT

سفن فضائية.. بأشرعة شمسية

سفن فضائية.. بأشرعة شمسية

لطالما كان «الإبحار على أشعة الشمس» حلما يراود علماء الصواريخ. وكانت منظمة «بلانيتري سوسايتي» التي تروج لاستكشاف الفضاء قد أعلنت في شهر يناير (كانون الثاني) الماضي أنها تزمع إرسال أول سفينتي فضاء صغيرتين لاختبار تكنولوجيا الأشرعة الشمسية (solar sails) في المدار خلال شهر مايو (أيار) المقبل مع أقمار صناعية صغيرة أخرى، توضع على الصاروخ «أطلس 5». وقال ويليام سانفورد ناي، الرئيس التنفيذي للمنظمة: «نحن نعتقد بشدة في إمكانية أن يحدث هذا كجزء من مهام التنقل بين الكواكب في المستقبل. إلا أن هناك طريقا طويلا لتنفيذ الكثير من المهام».

* أشرعة شمسية
عندما ترتطم الفوتونات الضوئية (الكمّات الضوئية الدقيقة) بسطح لامع فإنها تولد زخما دافعا، وهي الظاهرة التي تنجم مباشرة من معادلات الكهرومغناطيسية التي نشرها عالم الفيزياء جيمس كليرك ماكسويل في ستينات القرن الماضي.
ويبدو جول فيرن في روايته «من الأرض إلى القمر» التي تعود لعام 1865 أول من اكتشف إمكانية التحكم في هذه القوة للسفر عبر النظام الشمسي. ويمكن أن يزيد قصف أشعة الشمس على منطقة كبيرة سرعة سفينة فضاء تدريجيا ولكن بشكل متواصل.
وسيكون حجم سفينة الفضاء المسماة «لايت سيل» LightSail التي ستطلقها منظمة «بلانيتري سوسايتي» بحجم رغيف خبز، أبعادها 4 بوصات × 4 بوصات × 1 قدم (البوصة 2.5 سم، والقدم 30 سم تقريبا) وفي المدار سوف تخضع هذه السفينة لاختبار مدته شهر قبل أن تمد 4 أذرع طولها 13 قدما، وتفكيك 4 قطع مثلثة الشكل مصنوعة من مادة «مايلر» سمكها أقل من 1/ 5.000 بوصة، من أجل تشكيل شراع شمسي كبير بشكل مربع يمتد على مساحة 345 قدما مربعة تقريبا.

* سفن فضائية شراعية
الهدف من رحلة شهر مايو هو التأكد من فعالية نظام الإبحار والأنظمة الأخرى بالشكل المرغوب فيه. مع ذلك، فعند الارتفاع الذي ستحلق عليه «لايت سيل» سيكون الهواء الذي يؤثر على الإبحار أكبر من ضغط أشعة الضوء وستسقط السفينة من المدار وتحترق في غضون بضعة أيام. ولا تستطيع الشركة تحديد هذا الارتفاع لأن الحمولة الأساسية التي ينقلها الصاروخ «أطلس 5» هي الأقمار الصناعية العسكرية. ومن المقرر أن يتم إطلاق سفينة «لايت سيل» أخرى خلال العام المقبل على ارتفاع 450 ميلا يحملها صاروخ «فالكون هيفي» من شركة «سبيس إكسبولريشين تكنولوجيز» أو «سبيس إكس». وستكون هذه الرحلة أول رحلة تستعرض فيها عمليات السيطرة على تقنية الأشرعة الشمسية في مدار حول الأرض. وقال ناي إن «الفكرة هي في التمكن من التحرك كقارب في كل مدار».
وتم صنع سفينتي «لايت سيل» بتكلفة تقل عن 4 ملايين دولار بتمويل من مواطنين مدنيين على حد قول ناي. وبدأت وكالة «ناسا» التفكير في الإبحار الشمسي في سبعينات القرن الماضي في إطار مهمة للالتقاء بمذنب هالي عام 1986. إلا أن تلك السفينة كانت ستصبح ضخمة جدا؛ فحسب التصميم المبدئي كان الشراع مربع الشكل على جانب مساحته نصف ميل تقريبا، مما يجعل المساحة 7 ملايين قدم مربعة ويتم بسط الشراع من مكوك فضاء تابع لوكالة «ناسا».
وتم التخلي عن هذا التصميم مقابل تصميم آخر حظي بثقة أكبر من المهندسين يقوم على تنفيذ عدة عمليات بواسطة أشرعة مستطيلة الشكل عرض كل منها 25 قدما وطولها أكثر من 4 أميال تنتشر مثل ريشات مروحية تدور ببطء بحيث تنتج قوة مركزية كافية للإبقاء على عملية الإبحار منبسطة.
وفي النهاية تم اعتبار عمليات الإبحار الكبيرة قفزة تكنولوجية تتضمن مخاطرة كبيرة. وقال لويس فريدمان، الذي كان مهندسا في مختبر الدفع النفاث «JPL» من قيادة المشروع: «لقد كانت الخطوة جريئة جدا في وقتها». وبسبب التأجيل المتكرر واستنفاد التكلفة على برنامج مكوك الفضاء، اضطرت وكالة «ناسا» لإلغاء مهمة مذنب «هالي» وانتهى الاهتمام بعمليات الإبحار بالأشرعة الشمسية في الوكالة. وأوضح فريدمان قائلا: «لقد كان هناك رد فعل سلبي قوي تجاه الإبحار الشمسي».
منذ عقد تعاونت منظمة «بلانيتري سوسايتي» مع علماء روس في صنع سفينة فضاء تعمل بتقنية الإبحار بالأشرعة الشمسية تسمى «كوزموس 1»، بالحصول على 4 ملايين دولار من الأعضاء. وقال فريدمان، الذي ترك «ناسا» عام 1980 وساعد في تأسيس منظمة «بلانيتري سوسايتي» بصفته مديرا تنفيذيا: «لقد قلت إن الفرصة قد سنحت للقيام بشيء على أرض الواقع». وتم إطلاق «كوزموس 1» في يونيو (حزيران) عام 2005 من غواصة نووية روسية، لكن الصاروخ أخفق وفُقدت السفينة الفضائية قبل التمكن من اختبار نظام الإبحار. وبدلا من محاولة صنع سفينة «كوزموس 1» أخرى، اتجهت المنظمة إلى صنع واحدة أصغر باسم «لايت سيل» مستفيدة من جيل جديد من أقمار اصطناعية أصغر وأقل سعرا تعرف باسم «كيوب سات». وقال ناي: «وسيلة الحصول عليها وصناعتها أسهل؛ فأنت لا تحتاج إلى سفينة فضاء كاملة».

* تصاميم جديدة
كذلك تم إعادة إحياء الاهتمام بالإبحار بالأشرعة الشمسية في «ناسا» التي نجحت في اختبار سفينة «كيوب سات» «نانو سيل دي» بنفسها عام 2011 موضحة بذلك كيفية استخدام شراع في دفع أقمار صناعية معطلة خارج المدار إلى الغلاف الجوي بدلا من زيادة تراكم الخردة الفضائية المحيطة بالأرض. ويمكن أن يتجه قمران «كيوب سات» تابعان لوكالة «ناسا» من خلال الأشرعة الشمسية نحو الفضاء مع أول إطلاق للوكالة لصاروخها الجديد الثقيل «سبيس لانش سيستم» المتوقع أن يتم عام 2018.
وسيتم استخدام الأشرعة الشمسية في القمر «لونار فلاش لايت»، لا بهدف الدفع فحسب، ولكن أيضا لعكس ضوء الشمس على الحفر المحفوفة بالظلال بالقرب من أطراف القمر. ويمكن من خلال هذا إلقاء نظرة على مستودعات الجليد في قاع تلك الحفر. أما القمر الآخر «إن إي إيه سكاوت» فسيزور كويكبات يقع على مسافة قريبة من الأرض. وستبلغ تكلفة كل عملية من عمليات استكشاف الفضاء 15 مليون دولار وهو مبلغ يقل عن تكلفة أكثر المهمات التي تقوم بها وكالة «ناسا».
وقد أرسلت اليابان بالفعل شراعا شمسيا في رحلة بين الكواكب، حيث تم إطلاق سفينة الفضاء «إيكاروس»، وهي اختصار لعبارة «طائرات ورقية بين الكواكب مدعمة بإشعاع الشمس» في مايو 2010 ومرت بجوار كوكب الزهرة في وقت لاحق من ذلك العام.
ويعد روبرت شتيليه من المشاركين في عملية العصف (الشحذ) الذهني في مختبر الدفع النفاث ممن توصلوا إلى مفاهيم أخرى مثل ملاحظة الشمس من خلال «كيوب سات» التي تمنح العلماء مؤشرات على إنذار بحدوث عاصفة شمسية قوية يمكن أن تدمر شبكات الطاقة على الأرض، قبلها بثلاثة أيام.
ويوفر الإبحار بالأشرعة الشمسية النفقات ويخفف حمل الوقود الثقيل ويساعد في خفض تكلفة مهمة مراقبة الشمس إلى أقل من 100 مليون دولار، على حد قول شتيليه، أي أقل من خمس تكلفة الطريقة الأكبر والأكثر تقليدية التي تتم باستخدام المحركات التي تحدد الاتجاه والارتفاع. وهناك إمكانية أخرى تتمثل في صنع سفينة فضاء صغيرة شمسية تعمل وفقا للإبحار الشمسي وتتنقل بين الأرض والمريخ، وهو ما يعد تمهيدا لسفن شحن تنقل الإمدادات إلى رواد فضاء يعيشون على كوكب المريخ.
في النهاية يمكن أن تأخذنا تقنية الأشرعة الشمسية حتى النجوم. وقد تكون أشعة الشمس أضعف من أن تصلح وقودا لمثل هذه الرحلات، لكن يمكن أن يقدم جهاز ليزر عملاق موجه نحو شراع ضخم، الطاقة اللازمة. مع ذلك لا يوجد جهاز ليزر ولا شراع شمسي بالحجم المناسب حتى هذه اللحظة، لكن فريدمان يرى أن هذه هي «التكنولوجيا الوحيدة التي يمكن أن تقودنا نحو السفر بين النجوم».

* خدمة «نيويورك تايمز»



الذكاء الاصطناعي: 5 طرق لاكتشاف «نقطة التوازن الأمثل» له... في فريقك

الذكاء الاصطناعي: 5 طرق لاكتشاف «نقطة التوازن الأمثل» له... في فريقك
TT

الذكاء الاصطناعي: 5 طرق لاكتشاف «نقطة التوازن الأمثل» له... في فريقك

الذكاء الاصطناعي: 5 طرق لاكتشاف «نقطة التوازن الأمثل» له... في فريقك

إن الضغط لتبنِّي الذكاء الاصطناعي لا هوادة فيه، فمجالس الإدارة والمستثمرون والسوق يخبروننا بأننا سنتخلف عن الركب إن لم نفعل. والنتيجة هي اندفاع محموم لتطبيق الذكاء الاصطناعي، لمجرد تطبيقه، مما يؤدي إلى تجارب مكلفة، وإحباط لدى فِرق العمل، وعائد استثمار مخيِّب للآمال، كما كتب مات كيسبي(*).

التطبيق الاستراتيجي المناسب

تكمن المشكلة في أننا نتعامل مع الذكاء الاصطناعي كعصا سحرية - حل واحد يناسب جميع المشاكل. لكن التحول الحقيقي ينبع من تطبيقه استراتيجياً، حيث يمكن أن يُحدث أكبر الأثر.

هذا هو «التوازن الأمثل للذكاء الاصطناعي»، حيث تكمن الميزة التنافسية الحقيقية له، إذ إن الأمر لا يتعلق بامتلاك أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي، بل بامتلاك الذكاء الاصطناعي المناسب، وتطبيقه على المشاكل المناسبة، مع الأشخاص المناسبين. إليك خمس طرق لاكتشافه.

ابدأ بأكبر عائق لديك... وليس بأكبر ميزانية

* يقع عدد من المؤسسات في فخ تخصيص ميزانية الذكاء الاصطناعي للقسم الأكثر إلحاحاً. إنها وصفة لهدر الموارد. وبدلاً من السؤال: «أين يمكننا إنفاق ميزانية الذكاء الاصطناعي؟»، اسأل: «أين تكمن أكبر عَقبة تنظيمية لدينا؟»

حدد العمليات الأكثر استهلاكاً للوقت وتكراراً في شركتك. هل هي الساعات التي يقضيها فريق التسويق في البحث قبل الاجتماعات؟ أم إدخال البيانات يدوياً الذي يُثقل كاهل قسم المالية؟ هذه هي نقاط الضعف التي يجب التركيز عليها.

على سبيل المثال، وجدت إحدى الشركات التي عملت معها أن فريق المبيعات كان يقضي أكثر من خمس ساعات في التحضير لاجتماع واحد مع عميل. من خلال تطبيق نظام ذكاء اصطناعي لإدارة البحث وجمع البيانات، تمكّن الفريق من تقليل وقت التحضير بنسبة 87 في المائة، مما وفّر ما يقارب 300000 دولار سنوياً من تكاليف الإنتاجية. لم يكن الذكاء الاصطناعي مبهراً، لكنه حلّ مشكلة حقيقية ومكلفة. هذه هي النقطة المثالية.

اسأل: «هل سيُحسّن هذا أم سيحل محلّه»؟

* إن أسرع طريقة لإجهاض مبادرة الذكاء الاصطناعي هي جعل موظفيك يشعرون بالتهديد منها. عندما يسمع الناس كلمة «ذكاء اصطناعي»، غالباً ما يفكرون في «استبدال الوظائف». هذا الخوف يُولّد مقاومة، ويُقوّض التبني. بصفتك قائداً، يكمن دورك في تحويل الحوار من استبدال إلى تعزيز.

قبل تطبيق أي أداة ذكاء اصطناعي، اسأل نفسك سؤالاً بسيطاً: هل ستعزز هذه التقنية قدرات فريقنا، أم أنها ستحل محل وظيفة بشرية؟ غالباً ما يكون الخيار الأمثل هو: التعزيز.

فكّر في الذكاء الاصطناعي ليس على أنه موظف جديد، بل على أنه متدرب دؤوب أو زميل لامع لكل فرد في فريقك. بإمكانه القيام بالأعمال الروتينية، وتحليل مجموعات البيانات الضخمة، واستخلاص رؤى قيّمة، ما يتيح لفريقك التفرغ لما يُجيدونه: التفكير النقدي واتخاذ القرارات الاستراتيجية. عندما يرى فريقك الذكاء الاصطناعي شريكاً يُحسّن أداءهم، سيدعمون تبنّيه بكل حماس.

--

* إيجاد التوازن الأمثل للذكاء الاصطناعي لا يتعلق كثيراً بالتكنولوجيا بقدر ما يتعلق بعلم النفس والاستراتيجية والثقافة*

--

ابنِ الثقة قبل بناء التقنية

* إننا لا نستخدم الأدوات التي لا نثق بها. وإذا لم يفهم فريقك كيفية عمل نظام الذكاء الاصطناعي أو سبب تقديمه توصيات معينة، فإن أعضاء الفريق سيبحثون عن حلول بديلة لتجنب استخدامه. الثقة ليست ميزة يمكن إضافتها لاحقاً؛ بل يجب أن تكون أساس استراتيجية التنفيذ.

يبدأ هذا بخلق بيئة آمنة نفسياً، حيث يشعر الموظفون بالأمان لطرح الأسئلة، وحتى مناقشة الذكاء الاصطناعي. كن شفافاً، اشرح ما يفعله الذكاء الاصطناعي، وما البيانات التي يستخدمها، وأين تكمن حدوده. عيِّن مشرفين بشريين على العمليات الحيوية، لضمان وجود شخص مطلع دائماً على القرارات المصيرية.

في عملي، أستخدم إطار عمل «13 سلوكاً للثقة»، وهو ينطبق على الذكاء الاصطناعي كما ينطبق على البشر. يكتسب نظام الذكاء الاصطناعي الثقة عندما يكون ذا كفاءة؛ أي أنه يحقق نتائج، ويتمتع بالنزاهة؛ أي يعمل بأمانة. ودون هذه الثقة، فإن حتى أقوى أنظمة الذكاء الاصطناعي مجرد شفرة برمجية مكلفة.

اربط كل مبادرة ذكاء اصطناعي بهدف تجاري

* إن «استكشاف إمكانيات الذكاء الاصطناعي» ليس استراتيجية عمل، فكثير من مشاريع الذكاء الاصطناعي يعمل بمعزل عن أهداف الشركة الأساسية. إذا لم تتمكن من ربط مبادرة الذكاء الاصطناعي بهدف محدد - كزيادة ولاء العملاء أو خفض التكاليف التشغيلية - فلا داعي لها.

قبل الموافقة على أي مشروع ذكاء اصطناعي، اربطه مباشرةً بأهداف شركتك الرئيسية أو ركائزها الاستراتيجية. كيف ستساعدنا هذه الأداة في تحقيق رؤيتنا؟ وكيف تدعم رسالتنا؟ هذا يفرض مستوى من الانضباط يمنعك من الانشغال بأمور ثانوية، ويضمن أن تكون استراتيجية الذكاء الاصطناعي جزءاً لا يتجزأ من استراتيجية عملك الشاملة، وليست وظيفة تقنية معلومات معزولة.

الذكاء الاصطناعي الذي لا يتوافق مع هدفك الأساسي سيظل دائماً مركز تكلفة. أما الذكاء الاصطناعي الذي يتوافق معه، فيصبح محركاً قوياً لخلق القيمة.

وفّر مساحة للتعلم لا للتنفيذ فقط

* غالباً ما يتوقع القادة عائداً فورياً وسلساً على استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي. ولكن لا يوجد حل سحري. يتطلب التبني الناجح نقل فريقك من منطقة الراحة، مروراً بفترة عدم اليقين والخوف إلى مناطق التعلم والنمو، وهذا يتطلب وقتاً وصبراً.

لا تكتفِ بتخصيص ميزانية للتكنولوجيا، بل خصص ميزانية لمنحنى التعلم. أنشئ بيئات تجريبية حيث يمكن للفرق تجربة أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة دون خوف من الفشل. احتفل بالإنجازات الصغيرة والدروس المستفادة من الأخطاء.

إن المؤسسات التي تحقق نجاحاً حقيقياً في مجال الذكاء الاصطناعي ليست تلك التي أتقنته من اليوم الأول، بل تلك التي رسّخت ثقافة التعلم المستمر، ومكّنت موظفيها من التكيف والنمو. وسيتجاوز العائد على الاستثمار طويل الأجل من قوة عاملة متمكنة ومُلمة بالذكاء الاصطناعي، بكثير أي مكاسب قصيرة الأجل من تطبيق متسرع.

إن إيجاد التوازن الأمثل للذكاء الاصطناعي لا يتعلق كثيراً بالتكنولوجيا بقدر ما يتعلق بعلم النفس والاستراتيجية والثقافة. يتعلق الأمر بتحويل تركيزك مما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي إلى ما يجب أن يفعله لمؤسستك وموظفيك. توقفْ عن الانجراف وراء ضجة الذكاء الاصطناعي وابدأ حل مشكلات عملك الواقعية. هناك ستجد الميزة الدائمة.

* مؤسس شركتيْ «غو تيم» و«مالتبل تيك»، مجلة «فاست كومباني»، خدمات «تريبيون ميديا».


بين المريخ والمشتري كويكبات غامضة... لماذا تؤرق علماء «ناسا»؟

الكويكبات هي أجسام صخرية صغيرة تعود إلى بقايا تشكل النظام الشمسي (بكسلز)
الكويكبات هي أجسام صخرية صغيرة تعود إلى بقايا تشكل النظام الشمسي (بكسلز)
TT

بين المريخ والمشتري كويكبات غامضة... لماذا تؤرق علماء «ناسا»؟

الكويكبات هي أجسام صخرية صغيرة تعود إلى بقايا تشكل النظام الشمسي (بكسلز)
الكويكبات هي أجسام صخرية صغيرة تعود إلى بقايا تشكل النظام الشمسي (بكسلز)

حذّرت المسؤولة في وكالة الفضاء الأميركية «ناسا» كيلي فاست من أن أكثر ما يقلق العلماء هو الكويكبات التي لم يتم اكتشافها بعد، وذلك خلال مؤتمر «American Association for the Advancement of Science» في ولاية أريزونا.

وقالت فاست، وفق ما نقلته صحيفة «ذا صن»: «ما يُبقيني مستيقظة ليلاً هو الكويكبات التي لا نعرف بوجودها».

وأوضحت أن الكويكبات الصغيرة «تصطدم بالأرض طوال الوقت تقريباً، لذلك لسنا قلقين كثيراً بشأنها. كما أن العلماء أقل قلقاً حيال الكويكبات الضخمة التي نراها في الأفلام، لأن مواقعها معروفة ويتم تتبعها».

لكن مصدر القلق الحقيقي يتمثل في الكويكبات متوسطة الحجم، التي يبلغ قطرها نحو 140 متراً أو أكثر، والتي قد تُسبب دماراً إقليمياً واسعاً، وليس عالمياً، في حال اصطدامها بالأرض، في حين أن كثيراً منها لم يُكتشف بعد، وفق المسؤولة في «ناسا».

وأضافت أن التقديرات تشير إلى وجود نحو 25 ألف كويكب من هذا النوع، ولم يتم حتى الآن رصد سوى حوالي 40 في المائة منها، مشيرة إلى أن اكتشافها يستغرق وقتاً حتى مع استخدام أفضل التلسكوبات المتاحة.

ما الكويكبات؟

الكويكبات هي أجسام صخرية صغيرة تعود إلى بقايا تشكل النظام الشمسي قبل نحو 4.6 مليار سنة. وتتركز بشكل رئيسي في حزام الكويكبات الواقع بين مداري كوكبي المريخ والمشتري.

أما ما يُعرف بـ«الأجسام القريبة من الأرض»، فهي كويكبات تدور في مدارات تجعلها تقترب من الشمس لمسافة تصل إلى نحو 120 مليون ميل، وتدخل ضمن «الحي المداري» لكوكب الأرض.

ماذا عن خطر الاصطدام؟

في فبراير (شباط) من العام الماضي، أظهرت بيانات صادرة عن مركز دراسات الأجسام القريبة من الأرض التابع لوكالة «ناسا»، المعروف باسم «Center for Near Earth Object Studies»، أن احتمال اصطدام كويكب يُعرف باسم «2024 YR4» بالأرض في عام 2032 بلغ 3.1 في المائة.

وكانت هذه النسبة في ذلك الوقت، الأعلى التي تُسجّلها «ناسا» لجسم فضائي بهذا الحجم أو أكبر.

لكن دراسات لاحقة أكدت أن هذا الجسم «لا يشكل خطراً كبيراً على الأرض في عام 2032 أو بعده».

وأوضحت «ناسا» أن معظم الأجسام القريبة من الأرض لا تقترب كثيراً من كوكبنا، وبالتالي لا تمثل أي خطر اصطدام فعلي.

الكويكبات الخطرة المحتملة

رغم ذلك، توجد فئة تُعرف باسم «الكويكبات الخطرة المحتملة»، وهي أجسام يزيد قطرها عن 460 قدماً، وتقترب مداراتها لمسافة تصل إلى نحو 4.6 مليون ميل من مدار الأرض حول الشمس.

ومع ذلك، يؤكد العلماء أن أياً من هذه الكويكبات لا يُتوقع أن يصطدم بالأرض في المستقبل القريب.

وأوضح بول تشوداس، مدير مركز دراسات الأجسام القريبة من الأرض، في هذا المجال، أن تصنيف «خطر محتمل» لا يعني وجود تهديد وشيك، بل يشير فقط إلى أن مدار الكويكب قد يتغير على مدى قرون أو آلاف السنين بطريقة قد تمنحه فرصة اصطدام بالأرض، من دون أن يتم حالياً تقييم هذه الاحتمالات البعيدة جداً زمنياً.


قوارب شراعية آلية تعمل كشبكة مراقبة بحرية

قوارب شراعية آلية تعمل كشبكة مراقبة بحرية
TT

قوارب شراعية آلية تعمل كشبكة مراقبة بحرية

قوارب شراعية آلية تعمل كشبكة مراقبة بحرية

قد تعود البحرية الملكية البريطانية إلى عصر الإبحار الشراعي، من خلال تجربة جديدة تشمل اختبار أسطول من القوارب الآلية الصغيرة التي تعمل بقوة الرياح.

شبكة استشعار شراعية

وقد صممت هذه القوارب، المعروفة باسم «سي-ستارز C-Stars»، شركة «أوشن» في مدينة بليموث، ويبلغ طولها 1.2 متر فقط ووزنها نحو 40 كيلوغراماً.

تُزوّد ​​الألواح الشمسية أنظمة الملاحة والاتصالات وأجهزة الاستشعار بالطاقة، بينما يوفر الشراع قوة الدفع. وعند نشرها على شكل مجموعة، تعمل هذه القوارب الصغيرة بوصفها شبكة استشعار واسعة النطاق.

عوامات ذاتية النشر

ونقلت مجلة «نيوساينتست» البريطانية عن أنايتا لافيراك، الرئيسة التنفيذية لشركة «أوشن»: «أبسط وصف لقوارب سي-ستارز هو أنها عوامات بحرية ذاتية النشر تحافظ على موقعها».

يمكن لهذه القوارب الإبحار بسرعة 3.7 كيلومتر في الساعة، قاطعةً مسافة 80 كيلومتراً تقريباً يومياً، أو استخدام الرياح للبقاء في مكانها بدلاً من الانجراف. وتقول لافيراك: «السرعة ليست مهمة في شبكة كاميرات المراقبة. الفكرة هي وضع أجهزة الاستشعار في كل مكان نحتاج إليها فيه».

تمويه مواقع الغواصات

وفي التجربة التي أُعلن عنها هذا الشهر، ستنقل سفينة آلية أكبر 3 قوارب من طراز «سي- ستار» وتُنزلها في المنطقة المستهدفة. وفي جزء من التجربة، ستقوم سفن«سي- ستار» بنقل إشارات صوتية من غواصة دون طاقم. وسيتم نشر عدد أكبر منها في عملية حقيقية.

وتضيف لافيراك: «إذا كان لديك قارب واحد فقط، فسيتمكَّن الخصم من تحديد الموقع العام للغواصة التي يتواصل معها. أما إذا كان لديك 100 قارب، فقد تكون الغواصة في أي مكان، تحت أي منها».

مقاومة الظروف البحرية القاسية

يمكن لهذه القوارب الآلية البقاء في البحر لمدة 6 أشهر أو أكثر، ومقاومة أسوأ حالات البحر. كانت هذه القوارب، في العام الماضي، أول قوارب آلية تُقدم بيانات مباشرة من داخل عاصفة قوية من الفئة الخامسة، وذلك ضمن مشروع بحثي شاركت فيه الإدارة الوطنية الأميركية للمحيطات والغلاف الجوي.

رصد السفن المعادية

إذا نجحت التجربة البحرية، فستتمكَّن هذه السفن الآلية من أداء أدوار متنوعة. إضافةً إلى التواصل مع الغواصات وأجهزة استشعار قاع البحر، يمكنها تشكيل خطوط مراقبة لرصد السفن والصواريخ القادمة أو الطائرات المسيّرة التي تحاول التسلل دون رادار.

كما تبدو قوارب «سي-ستار» مثاليةً لرصد الغواصات بديلاً للعوامات المزودة بأجهزة سونار للاستخدام لمرة واحدة، والتي لا تدوم إلا لبضع ساعات، إذ يمكنها استخدام ميكروفوناتها المائية للاستماع إلى الغواصات أو التقاط إشارات السونار المنعكسة من مصدر خارجي كالسفن الحربية.