«نافورة النيل» تستعيد رونقها بعد 4 عقود من التوقف

أنشئت بالقاهرة في خمسينات القرن الماضي

«نافورة النيل» تستعيد رونقها بعد 4 عقود من التوقف
TT
20

«نافورة النيل» تستعيد رونقها بعد 4 عقود من التوقف

«نافورة النيل» تستعيد رونقها بعد 4 عقود من التوقف

لطالما ظهرت النافورة الشهيرة، وسط صفحة النيل البيضاء، في القاهرة، وهي ساكنة تماماً، تعاني من الإهمال والتشققات، حتى أطلت أخيراً بصورة أنيقة ومبهجة، مفجرّة موجة من الاحتفاء بها في مصر عبر مواقع التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام المتنوعة.
واستعادت «نافورة النيل» رونقها مجدداً وعادت للعمل، بعدما نجحت شركة «المقاولون العرب» المصرية في إعادة تشغيلها مساء أول من أمس، وحظيت الصور التي نشرتها الشركة عبر حسابها الرسمي على موقع «فيسبوك» باهتمام لافت من الجمهور والمسؤولين والإعلاميين في مصر، لا سيما أنّ إعادة تشغيل النافورة تمّ بعد مرور نحو 40 عاماً على توقفها عن العمل، حسب هاني يونس، المستشار الإعلامي لرئيس مجلس الوزراء المصري، الذي نشر الصور على صفحته الرسمية على «فيسبوك» وعلق عليها قائلاً: «عطلانة من 40 سنة وأصبحت منارة مضيئة... أفضل جملة قرأتها عن هذه النافورة».
النافورة التي أُنشئت في عام 1956 خلال عهد الرئيس المصري الراحل جمال عبد الناصر، بواسطة شركة «جوليوس برجر للأشغال العمومية» الألمانية، تعرضت لأعطال مختلفة ومحاولات عديدة للإصلاح في السبعينات والثمانينات من القرن الماضي، حتى اكتفت الحكومة بتشغيلها فقط في بعض المناسبات ومن ثمّ توقفت عن العمل تماماً لسنوات طويلة، قبل أن يوقع المهندس عاطف عبد الحميد، محافظ القاهرة السابق، بروتوكول تعاون مع وزارة الإنتاج الحربي، في عام 2017 لتطوير وتأهيل نافورة نهر النيل لتستعيد رونقها السابق، لتعلن شركة «المقاولون العرب» نجاحها مساء أول من أمس، في إعادة إحياء النافورة التي تتوسط عدداً من الفنادق الشهيرة المطلة على نهر النيل، وسط القاهرة بالقرب من كوبري قصر النيل المعدني التاريخي.
وتضمن مشروع التطوير تحويل أقدم نافورة في منطقة الشرق الأوسط إلى نافورة راقصة كعنصر من عوامل الجذب والتنشيط السياحي والترفيهي.
ويأتي تطوير نافورة النيل في إطار مشروع تطوير القاهرة التاريخية الذي بدأته الحكومة المصرية بالسنوات الأخيرة بهدف استعادة العاصمة المصرية لرونقها وجعلها من المدن الجاذبة للسياحة، حيث انتهت السلطات المصرية من تطوير ميدان التحرير أخيراً عبر تشغيل مشروع الإنارة المتكامل بالميدان ليلاً، ووضع مسلة فرعونية وكباش أثرية وسط الميدان بشكل دائم، تمهيداً لحفل نقل المومياوات الملكية من المتحف المصري بالتحرير إلى المتحف القومي للحضارة المصرية بالفسطاط.
وتواصل السلطات المصرية تنفيذ مشروع «ممشى أهل مصر» بالقرب من النافورة الشهيرة، حيث اقتربت الشركات المنفذة للمشروع من الانتهاء من المرحلة الأولى منه بالقرب من جسر 15 مايو الذي يربط القاهرة بحي الزمالك العريق.
ويشمل مشروع «ممشى أهل مصر»، إنشاء ممشى أفراد متدرج المناسيب على طول الكورنيش بطول يقترب من 5 كيلومترات ويضم المشروع 19 مبنى، منها 5 مطاعم، و5 كافيتريات، و62 محلاً تجارياً، بالإضافة إلى مسرح كبير.
وظهرت نافورة نهر النيل في عدد من الأفلام المصرية القديمة على غرار فيلم «عروس النيل» إنتاج عام 1963 من بطولة لبنى عبد العزيز، ورشدي أباظة، كما ظهرت في فيلم «الأيدي الناعمة» بطولة أحمد مظهر وصباح وصلاح ذو الفقار، كما ظهرت بشكل لافت منذ أكثر من عامين من خلال كليب أغنية «القاهرة ونيلها» للفنان عمرو دياب، بجانب أغنية «يا بلدنا يا حلوة».
واحتفلت مصر لأول مرة بالعد التنازلي للعام الجديد (2021) بالألعاب النارية المبهرة عبر جسر «تحيا مصر» المعلّق على نهر النيل بالقاهرة، بالتزامن مع مدن العالم، لتكون بداية حقيقية لاحتفال مصر بهذه المناسبة كل عام للترويج للسياحة في مصر، والتعرف على أبرز معالمها.
ووفق الدكتور محمد يوسف، عضو مجلس إدارة شركة المقاولون العرب، فإنه تم البدء في عملية إعادة التأهيل والتشغيل منذ 3 أشهر بعد تكليف من مجلس الوزراء بإعادة إحياء هذا المشروع المهم، وأضاف في تصريحات صحافية أمس: «إنه تم تجديد النافورة وإصلاح ما بها من أعطال وليس إنشاء نافورة جديدة، للحفاظ على التصميم القديم وإدخال تكنولوجيا جديدة، حيث تمت تهيئة المبنى الخرساني وتجهيزه، ثم تقويته للتعامل مع مضخات المياه الجديدة. لافتاً إلى أن «النافورة القديمة كانت تتكون من ضخ المياه بنظام واحد، لكن بعد التجديد تمت إضافة 5 أنظمة لضخ المياه بألوان وارتفاعات متعددة».



أعطهم حريتهم واتركهم وشأنهم... كيف تحصل على أفضل أداء من موظفيك؟

الاستقلالية في العمل تمثل دافعاً كبيراً (رويترز)
الاستقلالية في العمل تمثل دافعاً كبيراً (رويترز)
TT
20

أعطهم حريتهم واتركهم وشأنهم... كيف تحصل على أفضل أداء من موظفيك؟

الاستقلالية في العمل تمثل دافعاً كبيراً (رويترز)
الاستقلالية في العمل تمثل دافعاً كبيراً (رويترز)

بينما كانت الدكتورة ميريديث ويلز ليبلي، الاختصاصية النفسية والأستاذة في جامعة جنوب كاليفورنيا، في مكتبها المنزلي بعد ظهر أحد أيام العطلة، فوجئت بزوجها وهو يقف «بنظرة انزعاج خفيفة» عند مدخل المكتب قائلاً: «ظننتُ أنكِ قلتِ إنكِ لن تعملي في نهاية هذا الأسبوع!».

وأجابت ليبلي: «لستُ كذلك؛ أنا أُحلّل فقط بعض البيانات»، ليسألها الزوج: «هل تتقاضين أجراً مقابل ذلك؟»، فقالت: «نعم»، ليؤكد: «إذن أنتِ تعملين!».

لكن ليبلي لم تشعر بأن ما تقوم به هو في الواقع عمل، فقالت إن «تحليل البيانات يريحني... إنه أشبه بحل أحجية بهدوء؛ إنه يُدخلني في حالة من التدفق الذهني»، وهي التجربة التي يمر بها الشخص عندما يكون منغمساً تماماً فيما يفعله ومستمتعاً به، وفق ما ذكره موقع «سيكولوجي توداي» المَعنيّ بالصحة النفسية والعقلية.

وتؤكد ليبلي أنها تستمتع بعملها وهو ما يجعلها مُتقنة له، وتطرح في المقابل موقفاً مغايراً لـ«موظف عالي الإنتاجية»، وفجأة تسلب منه مؤسسته معظم موارد عمله، وفي الوقت نفسه يُتوقع منه أن يؤدي الأداء نفسه الذي كان عليه دائماً، وتقول: «هذا جنون، أليس كذلك؟»، مضيفة: «أعطِ هذا الموظف ما يحتاج إليه لأداء عمله».

وتشرح كمثال لذلك، استدعاء الموظفين للعمل من المقر مع عدم وجود مكاتب كافية لهم، وتقول إن مثل هذه المواقف التي يواجهها الموظفون قد تسبب لهم الإحباط، وتمنعهم من العمل بأقصى طاقة.

ووفق ما ذكره موقع «سيكولوجي توداي» المَعنيّ بالصحة النفسية والعقلية، تُظهر الأبحاث، دون شك، أن الناس يرغبون في العمل، فهم يفضلون «النشاط الإنتاجي والهادف»، لدرجة أنهم «يُفضلون إيذاء أنفسهم على الشعور بالملل».

ويمكِّنُنا العمل من استخدام مهاراتنا وقدراتنا الفطرية لإحداث فارق؛ ما يُعطي شعوراً بالكفاءة والثقة والرضا. وتُقدم عقود من الأبحاث أدلةً دامغة على أن الموظفين الذين يُمثل عملهم أهميةً لهم يتمتعون برضا أكبر عن الحياة ومستويات أعلى من الرفاهية.

وفي كتابه «الدافع: الحقيقة المذهلة حول ما يحفزنا»، يُشير دانيال بينك إلى أن الاستقلالية «التي تُمكِّننا من التحكم في كيفية عملنا» تمثل دافعاً كبيراً للبشر أكبر من الرواتب والمكافآت. ويريد الموظفون أن يعملوا، ويسهموا، ويستخدموا مهاراتهم ويطوّروها.

وأفادت دراسة حديثة بأن الموظفون أصبحوا أقل تسامحاً مع «مواقف الاحتكاك» في العمل، وأفاد 68 في المائة من المشاركين في الدراسة بأن هذا الاحتكاك يعوق إنتاجيتهم. وكانت توصية الدراسة الرئيسية للمؤسسات هي تحديد نقاط الاحتكاك التي تمنع الموظفين من أداء وظائفهم بسهولة والقضاء عليها.

فما «نقاط الاحتكاك» التي تُحبط الموظفين؟

القواعد و«التكليفات» التي ربما تكون غير منطقية للموظفين.

«الروتين»، فهو سلسلة من اللوائح أو الموافقات التي تُبطئ تقدُّمهم، وتعوق إنتاجيتهم.

الاضطرار للذهاب إلى المكتب، والتعامل مع وسائل النقل أو مواقف السيارات.

الإدارة المُفرطة... أو وجود مشرف يُراقب الموظفين، وينتقدهم في كل خطوة.

أي احتكاك غير ضروري يمنع يوم عملهم من السير بسلاسة، ويمنعهم من الشعور بالفاعلية.

عدم القدرة على الوصول إلى الموارد والأدوات اللازمة لأداء وظائفهم.

ووفق «سيكولوجي توداي»، يرغب الموظفون في الحرية والاستقلالية لبذل قصارى جهدهم في العمل، وتطوير مهاراتهم لتحقيق هدف يؤمنون به، ويريدون القيام بذلك دون أي احتكاك أو إحباط. فلماذا لا نتركهم يفعلون ذلك؟ خشية أن نجد وجهاً منزعجاً آخر على باب مكتبنا.